360积分商城一般在什么时候补货的 360积分商城一般在什么时候补货的70000积分可以换实物了

换实物比较困难的??我也70000多分?基本上没有用的
我也20w多分，之前已经换了50w的
每个月的月初可以看一下有没有货？

呵呵，只能换有库存的
亲，我也很苦恼，我给客服说了两次都是没货了，这个补货时间不固定，经常关注吧！
只要上面有的都可以

记不了账，提示错误，怎么办 记不了账，提示错误，怎么办

您好，此问题补丁已解决。请在产品更新中下载对应软件的最新补丁，打上最新补丁，并对账套执行一下。注意备份。

工具用途：

   将用友通中不慎启用的模块反启用。

工具用法：

   1. 双击工具文件夹中的《BYYGL003反启用模块.exe》，打开工具。

   2. 设置用友通数据库服务器参数（服务器名称或IP、用户名、密码），录入帐套号和会计年度，点击"确定"按钮进入工具主界面。

   3. 在列表中，显示每个模块的启用日期，如果模块未启用，则在状态栏显示“未启用”。选择需要反启用的模块，点“反启用”按钮，系统自动将该模块反启用，并在完成之后提示操作是否成功。

T3工资模块反年结工具 | T3工资模块取消年结工具

运用场景：工资模块取消年结 操作步骤： 第一步：双击打开“bin“---“BYYGZ002工资模块反年结.exe”，用户名：SA，密码：数据库密码，选择账套号和年度，最后点击“确定” 第二步：确定反年结点击“是”，最后提示工资反年结成功

顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革
“互联网+”并不是“互联网+传统企业”，而应该是“传统企业+互联网”。家居行业同样如此，通过互联网来创新发展模式，已成为寻求增长的大方向。 顾家家居，专业从事客厅及卧室家居产品的研究、开发、生产与销售，为全球家庭提供健康、舒适、环保的客厅及卧室家居产品。目前，顾家家居产品远销世界120余个国家和地区，在国内外拥有超过2800余家品牌专卖店,为全球家庭提供高品质的产品和服务。
在这个互联网的时代中，酒香也怕巷子深。顾家家居之所以能够享誉全球，跟他们的营销理念，以及在信息化方面的不断探索是分不开的。顾家家居从2011年开始试水电商；2013年合并线上线下营销，尝试O2O；2014年又提出“终端再造”的概念，来优化线上线下的经销体系。
可以看出，顾家家居对融合互联网的创新一直在探索。2015年，顾家家居决定开拓移动端，探索移动化变革！在移动端做什么呢？别以为仅仅做个支付功能。其实可以做的事情还很多。比如，通过移动端来梳理营销渠道，对市场和销售状态进行实时管控和分析，快速响应客户。
顾家家居在电商和营销层面已经打好了基础，这些都是为了更好的服务客户，争取更多市场空间。通过各种互联网手段将产品卖出去后，你是否知道都卖给了谁？什么产品好评度最高？哪个区域的销量最好？这是顾家家居希望知道的。
现在很多企业并没有像顾家家居一样，先抛出问题，再解决问题，而是为了移动化而移动化。往往会采用局限性、碎片化的移动部署方式，如此导致移动应用所产生的数据无法交互和共享，数据难以充分挖掘。 顾家家居的选择截然不同，他们首先清晰了解移动化会带来的价值，所以从业务和技术两方面入手去选择移动化产品。顾家家居决定用移动平台来开发应用，在一个平台上，分阶段的去构建多种业务应用；从技术角度来看，需要开放的、可扩展的、支持异构数据和系统的、架构稳定的平台。经过多重考虑，顾家家居最终选择了用友iUAP Mobile移动平台。 用友iUAP Mobile从技术上采用交叉编译的方式实现跨平台开发，仅开发一次就可生成不同终端应用，还保持了原生的性能和体验；iUAP Mobile具有很好的开放性和兼容性，可以实现跨平台应用的集成，包括不同移动端应用，以及PC端与移动端应用的整合。使顾家家居的APP与原有PC的业务数据得到很好融合；另外，iUAP Mobile具备良好的安全性，提供了完整的安全机制，涵盖设备端、服务器端、通讯、数据等安全，可以完全融入企业或组织现有的信息安全框架。 之前，顾家家居在运营管理过程中，发现经销商门户虽然覆盖到一级经销单，但核心的经销商库存数据无法获取，系统无法覆盖到终端，会员数据目前仅限于核心的VIP静态资料，市场活动数据执行缺少信息支撑，团队管理仍停留在手工状态等一系列问题。
顾家家居通过用友iUAP的开发和顾问团队深入讨论， 先从整合和分析各营销渠道数据开始。以此进行营销渠道的整体管控，以及实时把握商机。
顾家家居APP界面
第一，开发移动营销管理功能，将营销管理向终端渠道延伸，以此构建整体营销管控体系。在这里面，顾家家居可以宏观掌控销售终端的动向、布局、市场策略、竞品市场促销动向等。将全国的销售资源进行整合。实现销售商机透明，规范销售管理，有利于业务统一开展。
第二，渠道营销数据进入APP后，可以将这些数据与其它业务系统数据共享，加快数据的流转。同时对采集的数据进行深度分析，为企业决策提供有效支持，辅助快速决策。后台可以按沙发、床垫等产品品类，统计出每个品牌的销量、产品流向、顾客评价、退单量等，并排出精准的名次，还可通过信息系统的优化，将众多城市发生的庞大而繁杂的数据进行归类、交叉对比和分项统计，形成有用信息，从而指导企业依据 消费者需求调整生产和营销方式。
第三，iUAP Mobile提供了位置服务，顾家家居可以基于各地经销商的实时位置，进行内部服务资源调配，提高客户响应速度。
顾家家居相关负责人表示，互联网+家居将为传统的家居行业带来一片新的蓝海。而移动互联网为家居行业带来了更多创新动力。通过移动化，将移动端的大数据进行充分运用，可以更加有效的对供应链、产品开发、线上引流等进行引导，提高移动平台的业务价值。
顾家家居的互联网化过程是一个进化的过程，企业只要清晰认识到自己的业务需求，并找到一个开发、可扩展、以业务为中心的互联网平台产品，那就可以不断提高运营效率、轻松应对互联网时代的消费需求。

一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化 向企业互联网化市场进军，两年前的用友是一个“保守派”，王文京并未把公司所有业务一次性抛入汹涌澎湃的互联网激流中，而是选择用一小部分业务去试水，这可能也是大型集团公司必须要走的路线。所谓“船小好调头”，“开大船”的策略是首要确保整个航线的安全和平稳。 如果说，主打中小企业市场的畅捷通，是用友企业互联网化的第一块“试验田”；那么致力于中大型企业业务的用友NC，是用友一直保留到最后的“王牌”。而当用友NCV6.5即将高调亮相，整装待发，代表着用友的“大部队”开始全力挺近企业互联化市场。 转向轻量化， NCV6.5“让大象也能跳舞” 了解用友的人都知道，NC是用友面向集团型企业和高成长型企业推出的高端ERP产品，这类客户的特点是：企业机构庞大，业务种类繁多，对信息系统要求高，企业互联网化转型起步较晚。但如果集团型企业一旦转型成功，创造的社会价值也非常惊人。为了实现这一宏伟目标，用友网络将在2015年年底推出NCV6.5版本，该产品无论是从性能还是从技术创新角度看，都有很大的提升。但总体的设计理念是让集团信息化应用走向“轻量化”。 那么，新版NC到底有哪些创新点？用友网络NCV6.5平台产品总监李惠苹，用“技术重构”四个字来整体概括用友NC的最新变化。NCV6.5嵌入了美观易用的客户端，更多应用转为了轻量化、整合了社交化，更多地融入了互联网应用体验。 具体而言，NCV6.5有如下四个特征：
第一， NCV6.5以人、财、物、客管理以及电子商务应用为核心，与移动、大数据、物联网等最新技术进行集成。秉承过去精华，新版NC仍然主打平台化战略，基于开放的iUAP互联网平台构建。新技术的引入带来了丰富的应用创新，比如共享服务、数字营销、个性化定制、柔性生产这些新模式；移动应用加速推进，比如移动HR、微招聘、掌上协同、智慧资产管理、项目现场管理等；包括前台、中台、后台架构的电商平台也支持了B2B应用的完善。
第二、以混合云模式支撑大型企业的互联网化转型。为了满足用户多样性需求，NCV6.5可支持用户ERP应用的混合云部署。用友内部已经对很多应用进行了对接，包括用友惠商云，畅捷支付、UAP IM等。NCV6.5可将企业关键业务应用分别部署在公有云和私有云上，既保证了企业重要数据的安全性，又满足了企业应用的灵活性需求。　
第三，加入社交化元素。我们都知道，NC已经足够复杂和沉重，所以NCV6.5的技术突破和创新点是在前端，而社交可以让企业的应用变得轻量化，能提供更好的用户体验。为此，NCV6.5融合了工作圈、有信、电话会议等应用。比如， NCV6.5集成了有信以后，就让NC具备了IM的所有功能。首先，有信与NC企业通讯录打通，让用户可以及时与相关人员进行沟通与互动，包括企业员工、领导、供应链伙伴和客户等。用户可以直接用网络的方式发语音、文字、图片，还可以直接拨打电话。另外，NC打通了企业上下游供应链上的所有数据，用户还可以在基于单据的业务流转中发起讨论，类似于企业业务中基于一个单据的群聊，这等于企业把非结构化的数据和结构化的单据数据进行了关联。NCV6.5一改过去冷冰冰的单线、命令式系统架构，让系统变得更人性，更温暖，企业员工、客户、供应商像进入一个社交网站一样，愉快工作，高效协同。
第四、提升系统对大并发、高效运维能力的支持。集团型企业向互联网企业转型，安全和稳健是第一位。从底层的网络到上层的数据库，以及所有前后端的关键应用，NCV6.5全部做了安全和性能测试。为了给用户提供高质量的运维服务，新版NC还配套推出了互联网化运维服务产品：NC运维云管家、iSM服务台、在线咨询系统，与用友客户服务云平台连接，构成了全新的客户服务体系。借助这一体系，NC的运维服务变传统的被动响应模式为主动服务模式，同时提供了知识库和服务社区，方便客户自助与他助，构建客户服务新生态。
NCV6.5可以更好地满足千亿级企业应用效率的要求，是大型企业快速实现互联网化转型的利器。NCV6.5的研发历时近3年实现了NC发展的重大跨越，代表着用友NC向互联网化转型的决心和力度。
梳理NCV6.5背后的故事，近20年的厚积薄发
我们都知道，NC1.0于1998年推出，发展到后来的NC2.0、NC3.0、NC5.0等，NC与中国集团型企业并肩走了近20年。如今，NC的业务已经涵盖到集中财务管理、供应链管理、生产制造、人力资源、商业智能等全面应用，拥有金融、烟草、电力、传媒、出版、医药、电子、大型连锁流通等二十多个专业化的行业解决方案。要问谁最懂集团型用户业务，NC曾经的辉煌依然在闪烁，但当企业互联网化时代来临，NC开始重新审视自己，进行了自我革命式的改变。
2014年，NC开启了6.5版本的研发征程。以财务共享产品研发为例：2014年12月，NCV6.5首先解决的是费用共享问题，建立共享平台。在这一阶段，要实现网上报账（即原来的网上报销+费用管理）共享服务，在即将开发的共享服务任务作业平台，实现按需定义共享服务委托关系、岗位结构、作业派单分配等。另外，还要具有OEM影像伙伴的服务能力，支持网报领域产品的单据都可以扫描影像和（双屏）查看影像 。最重要的是，全方位提升客户的协同能力，包括开发门户的协同，建立报账人门户、审批人门户等，支持支持手机拍照制单，实现“NCV6.5共享服务系统+NC5总账”集成。
2015年8月底，NCV6.5财务共享产品进入第二阶段， NCV6.5不仅实现应收、应付、资金、固资共享，还可以建立“影像管理”独立领域，实现可方便与第三方影像伙伴集成，具备完整电子档案管理能力。共享服务中心绩效分析、更广义业务的共享或异构系统集成，也都能轻松实现。
在2015年11月NCV6.5推出前，共享服务专版的水平产品集成测试已经完成，正式推向用户。
财务共享产品的研发，才只是NCV6.5的冰山一角，对于整个版本的研发，用友到底动投入了多少人力、物力，我们可想而知。
所以， NCV6.5绝对是用友面向集团型企业的呕心沥血之作。当企业互联网化进程加速，NC必将为集团型客户的业务创新带来蝴蝶效应。

经营租赁 经营租赁

    (1)企业取得的租金收入应按合理的方法分配计入租赁期内的各会计期间。

    (2)企业租出的固定资产应按照《企业会计准则第×号——固定资产》的有关规定计提折旧。

    (3)企业在租赁开始之前发生的直接费用，可以在发生时即计入当期损益，也可以根据各期确认的租金收入，在整个租赁期内，计入各期损益。

鼎业环保是武汉光谷高新技术开发区瞪羚企业吗？ 鼎业环保是武汉光谷高新技术开发区瞪羚企业吗？
在他们的官网上查到的武汉生活频道生活直通车栏目组对武汉鼎业环保荣膺东湖高新瞪羚企业荣誉称号进行专题采访http://v.youku.com/v_show/id_X ... .html

简单加工算生产型外贸企业吗 简单加工算生产型外贸企业吗''

现金流量的计算公式

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

U8.51帐页格式不对U8.51帐页格式不对

U8.51-帐页格式不对

你好！我在增加预付账款客户时，原来我增加的客户名称和简称是一样的，今天我增加一样，他提示简称不能重复，我怎么样让他还一样 你好！我在增加预付账款客户时，原来我增加的客户名称和简称是一样的，今天我增加一样，他提示简称不能重复，我怎么样让他还一样[]

简称是不是和其他的客户重复了，检查一下
@服务社区刘明新:你好，谢谢，是的重复了，我还想问一下这个软件，输凭证时，客户不能查找吗，我每一次都得用眼，从第一个客户找到最好一个客户
@张女士1470277669:下图
@服务社区刘明新:你好，我的没有查询这一块，就是你给我发的图，你用红框圈的地方没有，截图我发不过去
@张女士1470277669:
@张女士1470277669:你好，截图我发过去了，你帮我看一下
@张女士1470277669:不是填制凭证的地方么？图片保存本地，然后点击上传图片
@服务社区刘明新:你好，填制凭证，不是一步一步先进去选中吗
@张女士1470277669:您的是明细科目为客户吧？如果这样就只能选择了

O2O模式下的企业会计收入确认O2O模式下的企业会计收入确认

　　一、电子商务模式下企业收入确认问题研究的重要性和必要性
　　电子商务发展至今，已形成B2B(Business to Business，企业对企业营销)、B2C(Business to Customer，企业对消费者营销)、C2B(Customer to Business，消费者对企业营销)、C2C(Customer to Customer，消费者对消费者营销)、O2O(Online to Offline，线上至线下)五种模式，随着企业定位、市场需求等内外部环境变化，在未来还可能不断衍生出新的模式。
　　在特定的电子商务模式下，商业营运模式和盈利模式存在共同特点。就B2B、B2C、C2C模式而言，电子商务企业、消费者通过物流连接，倚靠现金流凭借差价获取利润;而对O2O模式来说，电子商务企业除上述利润点外，还可以建立渠道倚靠信息流、商流获取利润。与此同时，特定的电子商务模式也意味着企业涉及的经济事项内容的相似。如B2B、B2C、C2C模式以产品销售为主，而O2O模式以服务提供为主。这些共同点的存在，使得我们在特定电子商务模式下对企业会计行为和结果系统化、规范化研究成为可能。
　　企业立足特定电子商务模式开展业务活动，在会计政策选择上会考虑经济业务特质和营运、盈利模式做出最优化选择。电子商务模式的选择会对会计的确认、计量、记录和报告产生一定影响。在会计政策中，对会计各个要素的确认是基础。在会计六大要素中，不论是衡量企业收益大小，抑或是对企业进行长期计划和财务预测方面，会计收入都起着举足轻重的作用。
　　以特定的电子商务模式为基础，立足于电商企业提供的经济业务，结合现行收入准则对收入确认进行研究是对企业生存、发展现状及未来走向进行研究的重要落脚点。

样板房会计处理需考虑税收成本 样板房会计处理需考虑税收成本

　　房地产开发企业为了便于接待客户，使其充分了解开发产品的性质和结构等目的而要设立售房部和样板房，对其管理方式和税务处理《国家税务总局关于房地产开发业务征收企业所得税问题的通知》（国税发〔2006〕31号）文件是这样规定的，凡能够单独作为成本对象进行核算的，可按自建固定资产进行处理，其他一律按建造开发产品进行处理。由于按国税发〔2006〕31号文件的规定，公司既可以将上述房产转作固定资产，也可以继续按开发产品管理，对其存在着两种不同处理方式，而随着管理方式的不同其税负也存在着一定的差异，因此开发企业在确定管理方式时，在考虑方便客户和自身管理等因素的同时，也应将税收因素作为一个重要方面来考虑。

1、筹资管理 2、投资管理 3、营运资金管理 4、利润分配管理 彼此间有什么关系？ 1、筹资管理 2、投资管理 3、营运资金管理 4、利润分配管理 彼此间有什么关系？''

论我国开展环境审计的必要性 论我国开展环境审计的必要性

　　当今世界，环境问题已成为关系到地球上每个国家人民前途和命运的大问题，保护环境、保护地球已成为世界上所有国家义不容辞的责任。环境审计作为环境管理的现代方法之一，是就当今环境问题的严峻性而提出的。开展环境审计，对于节约和有效利用资源，加快产业结构调整步伐，合理配置各种生产要素，促进经济可持续发展具有重要的作用和意义。开展环境审计是审计工作发挥监督职能作用，促进经济走向可持续发展道路的重要标志，是现实的客观要求。

四川明星电力公司事件中的两个注册会计师要承担什么责任 四川明星电力公司事件中的两个注册会计师要承担什么责任''

工商注册电池包属于哪个行业 工商注册电池包属于哪个行业''
电池包应该属于轻工行业。

如何查房地产估价师注册情况 如何查房地产估价师注册情况''

商誉的财税处理解析商誉的财税处理解析

　　近年来，随着国内实体经济的飞速发展，企业间的合并不断增加，商誉作为伴随于企业合并过程中产生的特殊资产，其财税处理越来越引起人们的高度关注。

　　会计处理：需进行减值测试
　　商誉产生于非同一控制下的企业合并中。《企业会计准则第20号—企业合并》规定，商誉是购买方对合并成本大于合并中取得的被购买方可辨认净资产公允价值份额的差额。
　　非同一控制下的企业合并有控股合并、吸收合并、新设合并3种形式。3种合并形式在确认商誉时又有不同。在非同一控制下的控股合并中，商誉仅体现在合并方的合并财务报表中，合并方的个别财务报表中一般不体现商誉。而在非同一控制下的吸收合并、新设合并中，因为被合并方或合并双方法人资格注销、账簿封存，商誉只体现在合并方或新设方的个别账簿和个别财务报表中。
　　商誉为“正商誉”，不包括“负商誉”。
　　《企业会计准则》规定的商誉是“企业合并成本大于合并中取得被购买方各项可辨认净资产公允价值份额的差额”部分，即“正商誉”。如果企业合并成本小于合并取得被购买方各项可辨认净资产公允价值份额的差额，即负商誉，则计入当期损益。
　　同时，商誉不属于无形资产。商誉的存在无法与企业自身分离，不具有可辨认性，不属于无形资产准则所规范的无形资产。企业会计准则将商誉作为一项单独的资产予以确认。
　　商誉需进行减值测试。企业合并所形成的商誉，应当结合与其相关的资产组或者资产组组 合至少在每年年度终了进行减值测试。对商誉测试的减值部分，应计入当期损益，并且一旦确认，不允许冲回。
　　商誉在资产负债表上单独列示。《企业会计准则》附录中单设“1711-商誉”会计科目进行商誉会计核算，商誉发生减值的，可以单独设置“商誉减值准备”科目，比照“无形资产减值准备”科目进行处理。同时，资产负债表中单设“商誉”一行予以列示。
　　另外，商誉产生于非同一控制下的企业合并中，随着合并中取得的资产、资产组或业务的转销而转销计入投资收益。