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这个应该可以预约
这个应该可以预约吧。
不能预约，2016年5月开始才能进行2016年的年检和继续教育。如果没有时间您可以交给代理年检公司办理年检和继续教育的。
不可以预约，如果没时间的话可以代考，费用跟自己去网上报差不多的。

为什么我的现金流量表。每个月报表的本年累计金额都是一样的。没有改变？本月金额是对的。用的是2013小企的准则。 XJLL(,,"借","01",,,"y",全年)这个是公式。哪里不对。

T1客显设置工具

功能特性：pos机自带客显设置通过软件不能正常显示，则使用该自定义客显进行设置

UFO简版工具

用友网络荣获首批信息系统运维服务一级资质用友网络荣获首批信息系统运维服务一级资质 用友网络科技股份有限公司（以下称“用友网络”）于9月15日荣获中国电子信息行业联合会（以下称“电子联合会”）颁布的《信息系统集成及服务资质运行维护分项资质》（壹级），成为15家首批获得壹级资质的企业。
该资质是为适应信息系统集成技术和市场的发展要求，便于企业选择信息系统运行维护服务提供商，是对信息系统运维服务提供商的综合实力体现及行业内的最高认可。该资质由电子联合会组织对企业的业绩、运维体系、技术实力、团队能力等方面进行全方位考量，对企业进行评级（共四级，一级最高）。
用友网络一直致力于在IT服务领域不断创新，结合云计算、大数据、互联网+等理念在服务O2O模式的基础上，为客户提供服务运营管理咨询、产品支持服务、驻场服务、应用优化服务、IT专业技术服务、培训服务和iSM 运维服务管理平台等服务。

To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力
继资本市场寒冬来临之后，近一段时间的to B市场再次动作频频，年底本该平静的to B市场，再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前，阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划，并联手Uber推出企业出勤，纷享销客也推出to B基金，前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招，宣布与用友优普U8+打通，推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。
企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云
回头反观今年的to B市场，入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表，问世之初便很明确的表露出其提供基础平台，纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上，钉钉从to B办公相关本土势力突破，首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴；后期逐渐扩大范围，拓展C端伙伴布局市场，近日联手Uber，并推出企业服务共创计划，宣布将与跨界伙伴合作，共同打造“一个更从容的工作方式”。其实，钉钉2.0发布以来的近半年动作频频，充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源，在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告，以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利，而从这些动作中，我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法，to C套路浓重，伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。
纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表，在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告，而在企业应用的布局上，选择的却不同于钉钉，慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择，近期更是投资客脉、创立to B基金，从创业者转身投资者，扶植、孵化创业项目，为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司，是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力，本该是已晚一步的用友超客，此次选择从集团内部切入，联手兄弟公司，从ERP着力，这一动作背后却是直指企业移动化痛点，着实令人眼前一亮，也坐实了工作入口的意图。更进一步，我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向：先从内部着力，此次是U8+，下一步或许就是U9、NC等。
从ERP着手，深知企业脉络
与ERP打通的入口级产品，这一概念令人惊艳，惊艳过后，其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司，但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势，仅说对企业的理解、对企业需求的把握，以及对企业业务的影响力。众所周知，中国信息化发展多年来，ERP已经融入企业的脉络，融入企业的日常运转，用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商，同样融入太多企业的管理、业务之中，此为影响力。
其二，对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高，移动应用也是不胜枚举，但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题：如果把移动应用视为前端呈现界面，那么，后端ERP数据如何移动化？如何做到前端业务与后端数据一体化协同？重复录入、数据孤岛等问题如何解决？企业需要一款与ERP完全打通的移动应用，来满足企业业务需要。
而ERP是一项很复杂的系统，ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成， 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品，对企业业务理解自然延续用友，又有ERP的资源，二者结合也顺其自然的发生。
至于选择与用友优普联手的原因，也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团，二者之前也是同为一体，在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事，相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益，同属用友集团，不管是集团政策，还是共同理念，总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响，移动业务升华新境界
据了解，此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品，目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接，将双方各自的功能、服务全面打通，助力企业移动业务升华到新境界。
聚焦到双方打通后的具体价值，通过U8+云应用中心的简单配置，U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务；而企业U8+将升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询，同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破，利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端，实现全员应用。
另一方面，双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量，用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长，进一步加大行业影响力，更有利于推动社会化商业平台进程，以及中国商业管理变革。
总的来说，用友超客与用友优普的牵手，将推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善，能够为企业客户提供更加完整的服务，让企业业务与社交化紧密结合，拥抱社会化商业。
入口之争，三种势力各自布局

哎，初级报个名问题真多，为啥手机收不到验证码呢，这到底是为什么 哎，初级报个名问题真多，为啥手机收不到验证码呢，这到底是为什么[]

手机信号有问题么，欠费了么，都没有问题的话就不知道为啥了。
是不是被当成垃圾短信拦截了
需要验证码吗？为什么我没有那个界面[/疑问]
换个手机。用朋友的或者亲人的

用友U8其他无法登录总账U8其他无法登录总账

U8其他-无法登录总账

全投资现金流量表

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

地税不报道买不了社保吗 地税不报道买不了社保吗''

我一个客户用的是T1商贸宝批发零售版，他里面有库存，经营历程单据，现在他想只保留基本商品信息，其他数据全部清除，该如何做呢？ 我一个客户用的是T1商贸宝批发零售版，他里面有库存，经营历程单据，现在他想只保留基本商品信息，其他数据全部清除，该如何做呢？[]

您先备份数据之后，点击维护中心，系统重建，勾选您需要删除的信息，录入订单，草稿之类的。确定重建即可
重建之后所有经营历程单据会被请空，账套会回到最开始开账前的状态
@服务社区李珊:我的客户还没有给他正式注册，所以没法给他系统重建，那该怎么处理呢？
@18507923629:演示版无法处理，请注册加密狗并且插上加密狗之后在操作
@服务社区李珊:顾客钱没付清。所以暂时没给他注册，那该怎么处理这个问题？还有系统管理，数据管理里能怎么不能处理这种问题呢？
@18507923629:不可以。演示版不可以处理系统重建
@18507923629:还有其他方式处理只保留基本信息的问题么？？
@18507923629:没有了
@服务社区李珊:你在逗我么？不是有导入导出的么？
@18507923629:可以使用导入导出。
@服务社区李珊:还有系统管理，数据管理里怎么不能处理这种问题呢？
@18507923629:那是财务接口的，您为购买T3与之对接，肯定是使用不了的

初始化系统失败 怎么解决 无法安装啊 初始化系统失败 怎么解决 无法安装啊[]

您安装软件之前安装数据库了吗？
安装了则先重启电脑，再做数据库测试连接，成功之后保存设置再重新登录软件
未安装数据库，则先安装数据库之后再按照上面步骤进行操作
具体方法步骤可以参考知识库中的 T1初始化失败的解决方法：
http://service.chanjet.com/zhi ... a8e88
能否帮我远程安装一下
@朱虎:抱歉，社区是在线服务，不能直接远程。若是需要远程服务，需要经销商帮您处理。您可以先参照我上面的答复进行处理，具体是哪一步不清楚的，您可以指出来，我们再指导您进行操作。[/微笑]
我不会安装数据库
或者是数据库怎么安装 能否帮忙解决
在不
@朱虎:可以参考学堂文库中的数据库安装方法：
msde2000数据库：http://service.chanjet.com/zhi ... 66f84
T1安装方法：http://service.chanjet.com/zhi ... 01d4a

小企业持有的不带息应收票据背书转让的账务处理 小企业持有的不带息应收票据背书转让的账务处理

　　小企业将持有的应收票据（不带息票据）背书转让，以取得所需物资，借记“材料、应交税金——应交增值税（进项税额）”科目，按实际收到的金额借记“银行存款”科目，按应计入取得物资成本的价值借记“库存商品”等科目，按应收票据的账面余额贷记“应收票据”科目，按实际支付的金额贷记“银行存款”科目。

　　「例」某小企业系增值税一般纳税人，2004年11月1日向A公司销售商品一批，按所签合同采用商业汇票结算。商品价款35000元，适用的增值税税率为17％.票据为不带息票据，期限为3个月。该企业2005年1月5日将持有的应收票据背书转让给B公司以取得所需材料，该批材料价款50000元，增值税8500元。另外，以转账支票补付材料差价款5850元，支付C运输公司材料运输杂费650元。应编制如下会计分录：

企业最常用的节税方法企业最常用的节税方法

　　企业合理避税一直是每个会计人员都要面对的问题，没有老板愿意多交税，但是又不得不交税，因此，如何合理避税是每个会计人员都需要的，以下的合理避税方法主要摘自某著名咨询公司编撰的非公开出版的小册子，希望对朋友们有所帮助：

　　(一)模拟评税试一试
　　税务机关实行纳税评估，企业应该按税务机关的评税方法自行评估，以便及时发现问题，做好应对准备。下面以增值税为例说明。
　　税务机关对增值税从四个方面进行评估。
　　税负率：将税负率与预警值对比。
　　增加值税负率：用(工资+利润+折旧+税金)*增值税税率，将得到的结果与企业实际应缴纳的增值税对比，以发现是否少缴增值税。
　　进项控制额：企业进项最大抵扣额=(销售成本+存货本年增加+应付本年减少)*主要进货的税率+运费*7%，如果企业抵扣大于上述值，暗示可能进项有问题。
　　投入产出率：用投入原料除以材料消耗定额，测算处可以生产的成品，对算出企业收入，并与报表对比。
　　企业运用以上指标分析，如果发现异常，就应及时分析原因。

射阳有管家婆培训吗 射阳有管家婆培训吗想学习这款软件的使用

三证合一企业进项票如何认证？ 三证合一企业进项票如何认证？
和之前没有区别的，按照以前的税务登记号。

新增出入库单时,参照仓库档案是排序混乱 新增出入库单时,参照仓库档案是排序混乱

在科脉天天饮食里月结与库存怎么改 _0在科脉天天饮食里月结与库存怎么改''
系统数据修改

财务公司从成员单位吸收存款，需要支付利息吗？ 财务公司从成员单位吸收存款，需要支付利息吗？
是否支付利息要看双方约定。但财务公司吸收存款有非法集资之嫌，需考虑法律风险。

回冲暂估入库凭证后面需要附什么原始单据呢 _0回冲暂估入库凭证后面需要附什么原始单据呢[]

冲回的，在摘要里写清楚就行了，没有附件，我做的没附件
供应商采购发票，有明细的附上明细
@主办会计张万里:发票和明细不是要附在蓝字单子上吗？如果没有明细红字单子上不附就可以吗？
@毛毛:谢谢
@赵秀苹:可以不附明细，把发票弄上就行了
发票。