成年人还可以改名吗？ _0成年人还可以改名吗？[]

？？
应该改不了了把！
户籍、关系什么的改起来很困难
成年人改名有三个条件：
第一是本人要表达改名的意愿，
第二是理由要充分，
第三是本人要承诺改名后引起的民事和法律责任均由自己承担，
且一生只能更改一次。
可以的
@蓝色彩:谢谢

营改增一般纳税人企业必须三证合一吗 营改增一般纳税人企业必须三证合一吗
营改增企业也是区分小规模纳税人和一般纳税人的。 小规模纳税人实行的是增值税的征收率为统一的3%， 而增值税一般纳税人是实行的税率一般为17%、6%、11%、13%，由于增值税一般纳税人是可以抵扣增值税进项税额的，因此在管理方面要比小规模纳税人更为严格，要求也更为规范一些的。

用友u8v10.1是用友财务软件公司于2011年发布的一款全新的用友U8erp财务软件，上前从国内的财务软件应用量来看，用友U8应该是用户量最大，应用最全面，行业实践最丰富的一款ERP企业管理软件了；从用友U8MERP811到用友U8V10.1，用友软件公司的用友U8序列财务软件都是一直本着“精细管理，敏捷经营”的设计理念设计产品。

  用友U8V10.1软件

  首先，用友软件免费下载网站告诉一下各位下载用友U8V10.1的朋友，用友U8V10.1包含的主要功能模块有财务、人力资源、协同办公、供应链、CRM、生产制造、分销零售、绩效管理、成本管理、预算管理、质量管理各功能版块主要包含的模块如下图所示：

业务单据表体项目显示错乱修复工具

To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力
继资本市场寒冬来临之后，近一段时间的to B市场再次动作频频，年底本该平静的to B市场，再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前，阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划，并联手Uber推出企业出勤，纷享销客也推出to B基金，前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招，宣布与用友优普U8+打通，推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。
企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云
回头反观今年的to B市场，入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表，问世之初便很明确的表露出其提供基础平台，纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上，钉钉从to B办公相关本土势力突破，首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴；后期逐渐扩大范围，拓展C端伙伴布局市场，近日联手Uber，并推出企业服务共创计划，宣布将与跨界伙伴合作，共同打造“一个更从容的工作方式”。其实，钉钉2.0发布以来的近半年动作频频，充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源，在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告，以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利，而从这些动作中，我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法，to C套路浓重，伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。
纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表，在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告，而在企业应用的布局上，选择的却不同于钉钉，慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择，近期更是投资客脉、创立to B基金，从创业者转身投资者，扶植、孵化创业项目，为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司，是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力，本该是已晚一步的用友超客，此次选择从集团内部切入，联手兄弟公司，从ERP着力，这一动作背后却是直指企业移动化痛点，着实令人眼前一亮，也坐实了工作入口的意图。更进一步，我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向：先从内部着力，此次是U8+，下一步或许就是U9、NC等。
从ERP着手，深知企业脉络
与ERP打通的入口级产品，这一概念令人惊艳，惊艳过后，其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司，但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势，仅说对企业的理解、对企业需求的把握，以及对企业业务的影响力。众所周知，中国信息化发展多年来，ERP已经融入企业的脉络，融入企业的日常运转，用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商，同样融入太多企业的管理、业务之中，此为影响力。
其二，对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高，移动应用也是不胜枚举，但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题：如果把移动应用视为前端呈现界面，那么，后端ERP数据如何移动化？如何做到前端业务与后端数据一体化协同？重复录入、数据孤岛等问题如何解决？企业需要一款与ERP完全打通的移动应用，来满足企业业务需要。
而ERP是一项很复杂的系统，ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成， 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品，对企业业务理解自然延续用友，又有ERP的资源，二者结合也顺其自然的发生。
至于选择与用友优普联手的原因，也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团，二者之前也是同为一体，在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事，相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益，同属用友集团，不管是集团政策，还是共同理念，总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响，移动业务升华新境界
据了解，此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品，目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接，将双方各自的功能、服务全面打通，助力企业移动业务升华到新境界。
聚焦到双方打通后的具体价值，通过U8+云应用中心的简单配置，U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务；而企业U8+将升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询，同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破，利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端，实现全员应用。
另一方面，双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量，用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长，进一步加大行业影响力，更有利于推动社会化商业平台进程，以及中国商业管理变革。
总的来说，用友超客与用友优普的牵手，将推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善，能够为企业客户提供更加完整的服务，让企业业务与社交化紧密结合，拥抱社会化商业。
入口之争，三种势力各自布局

顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革
“互联网+”并不是“互联网+传统企业”，而应该是“传统企业+互联网”。家居行业同样如此，通过互联网来创新发展模式，已成为寻求增长的大方向。 顾家家居，专业从事客厅及卧室家居产品的研究、开发、生产与销售，为全球家庭提供健康、舒适、环保的客厅及卧室家居产品。目前，顾家家居产品远销世界120余个国家和地区，在国内外拥有超过2800余家品牌专卖店,为全球家庭提供高品质的产品和服务。
在这个互联网的时代中，酒香也怕巷子深。顾家家居之所以能够享誉全球，跟他们的营销理念，以及在信息化方面的不断探索是分不开的。顾家家居从2011年开始试水电商；2013年合并线上线下营销，尝试O2O；2014年又提出“终端再造”的概念，来优化线上线下的经销体系。
可以看出，顾家家居对融合互联网的创新一直在探索。2015年，顾家家居决定开拓移动端，探索移动化变革！在移动端做什么呢？别以为仅仅做个支付功能。其实可以做的事情还很多。比如，通过移动端来梳理营销渠道，对市场和销售状态进行实时管控和分析，快速响应客户。
顾家家居在电商和营销层面已经打好了基础，这些都是为了更好的服务客户，争取更多市场空间。通过各种互联网手段将产品卖出去后，你是否知道都卖给了谁？什么产品好评度最高？哪个区域的销量最好？这是顾家家居希望知道的。
现在很多企业并没有像顾家家居一样，先抛出问题，再解决问题，而是为了移动化而移动化。往往会采用局限性、碎片化的移动部署方式，如此导致移动应用所产生的数据无法交互和共享，数据难以充分挖掘。 顾家家居的选择截然不同，他们首先清晰了解移动化会带来的价值，所以从业务和技术两方面入手去选择移动化产品。顾家家居决定用移动平台来开发应用，在一个平台上，分阶段的去构建多种业务应用；从技术角度来看，需要开放的、可扩展的、支持异构数据和系统的、架构稳定的平台。经过多重考虑，顾家家居最终选择了用友iUAP Mobile移动平台。 用友iUAP Mobile从技术上采用交叉编译的方式实现跨平台开发，仅开发一次就可生成不同终端应用，还保持了原生的性能和体验；iUAP Mobile具有很好的开放性和兼容性，可以实现跨平台应用的集成，包括不同移动端应用，以及PC端与移动端应用的整合。使顾家家居的APP与原有PC的业务数据得到很好融合；另外，iUAP Mobile具备良好的安全性，提供了完整的安全机制，涵盖设备端、服务器端、通讯、数据等安全，可以完全融入企业或组织现有的信息安全框架。 之前，顾家家居在运营管理过程中，发现经销商门户虽然覆盖到一级经销单，但核心的经销商库存数据无法获取，系统无法覆盖到终端，会员数据目前仅限于核心的VIP静态资料，市场活动数据执行缺少信息支撑，团队管理仍停留在手工状态等一系列问题。
顾家家居通过用友iUAP的开发和顾问团队深入讨论， 先从整合和分析各营销渠道数据开始。以此进行营销渠道的整体管控，以及实时把握商机。
顾家家居APP界面
第一，开发移动营销管理功能，将营销管理向终端渠道延伸，以此构建整体营销管控体系。在这里面，顾家家居可以宏观掌控销售终端的动向、布局、市场策略、竞品市场促销动向等。将全国的销售资源进行整合。实现销售商机透明，规范销售管理，有利于业务统一开展。
第二，渠道营销数据进入APP后，可以将这些数据与其它业务系统数据共享，加快数据的流转。同时对采集的数据进行深度分析，为企业决策提供有效支持，辅助快速决策。后台可以按沙发、床垫等产品品类，统计出每个品牌的销量、产品流向、顾客评价、退单量等，并排出精准的名次，还可通过信息系统的优化，将众多城市发生的庞大而繁杂的数据进行归类、交叉对比和分项统计，形成有用信息，从而指导企业依据 消费者需求调整生产和营销方式。
第三，iUAP Mobile提供了位置服务，顾家家居可以基于各地经销商的实时位置，进行内部服务资源调配，提高客户响应速度。
顾家家居相关负责人表示，互联网+家居将为传统的家居行业带来一片新的蓝海。而移动互联网为家居行业带来了更多创新动力。通过移动化，将移动端的大数据进行充分运用，可以更加有效的对供应链、产品开发、线上引流等进行引导，提高移动平台的业务价值。
顾家家居的互联网化过程是一个进化的过程，企业只要清晰认识到自己的业务需求，并找到一个开发、可扩展、以业务为中心的互联网平台产品，那就可以不断提高运营效率、轻松应对互联网时代的消费需求。

T+ 能实现插入凭证吗？就是说，比如- 1,2,3号凭证，我想插入一张2号，然后现有的2号自动变为3号，3号变为4号。可以吗这个？ T+ 能实现插入凭证吗？就是说，比如: 1,2,3号凭证，我想插入一张2号，然后现有的2号自动变为3号，3号变为4号。可以吗这个？[]

可以的，您填制凭证时，直接修改凭证号，然后点击保存~插入保存。

U8.51v851存货期初与去年结存不等U8.51v851存货期初与去年结存不等

U8.51-v851存货期初与去年结存不等

现金流量表划分

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

指定资源下载失败 _0指定资源下载失败

请问T+12.1中，如何通过滚动鼠标来查看主界面左边的菜单模块？我每次都要缩小显示比例到30%才能找到相关模块菜单，有点坑爹。如图所示： 请问T+12.1中，如何通过滚动鼠标来查看主界面左边的菜单模块？我每次都要缩小显示比例到30%才能找到相关模块菜单，有点坑爹。如图所示：

您好，请尝试点击左上角的切换菜单按钮，切换下展示模式。见图
@畅捷服务康莲:这个操作我试过了。你说的这个操作只是将各模块后的汉字隐藏了，但各模块间的间距并没有变小，所以，在正常显示模式下，该看不到的还是看不到，必须缩小浏览器比率才能看到，如我提问的截图所示。你可再试下，看怎么解决这个问题
@方太周杨:您好，我刚刚说的不是左上角的畅捷通前面的那个按钮，您可以点击它下面的那个切换菜单的按钮。当然您说的问题我会再试下。
@方太周杨:您好，我本地是可以通过滑动鼠标来显示左侧的菜单的，您试着重启下T+服务，清下T+浏览器缓存，可以将T+浏览器卸载重新在登录界面下载T+浏览器2.0版本安装试下。您也可以使用360兼容模式的游览器试下。
@畅捷服务康莲:谢谢，我去试下。
@方太周杨:好的，客气。

我公司有个采购员，每个月都会预支一笔钱给这个采购员，当这个采购员买等下回来的时候我做进货单，录上现结金额，会自动生成一张付款单减少我现金，这就相当于我付款付重复了，但是我不填现结，软件又不给我把这个供应商的欠款核销掉。怎么整才能能让我的款项对？ 我公司有个采购员，每个月都会预支一笔钱给这个采购员，当这个采购员买等下回来的时候我做进货单，录上现结金额，会自动生成一张付款单减少我现金，这就相当于我付款付重复了，但是我不填现结，软件又不给我把这个供应商的欠款核销掉。怎么整才能能让我的款项对？[]

预付款时，做对这个供应商的预付款单，然后在进货单表头上点击使用预付，选择这笔预付款冲销
简单的办法 ，生成凭证的时候 ，修改一下科目
你做现结，可以设置一个结算方式，比如冲借款。对应会计科目为其他应收款。这样在生成凭证时可以对应为其他应收贷方。业务借款时是借方。现金就对了！
@服务社区苏娜: 采购员不会只去一家供应商啊，而且单子不回来我都不知道是去那家
可以做现结之后，再做一张预付款单的红字和原预付款单核销；
或者不现结，做应付冲应付，业务类型选预付冲预付，把采购员的预付转给供应商，然后最预付冲应付核销供应商的账款。
@服务社区刘小艳:每个月都有 那不是麻烦死？ 我出纳日记账不对啊！哭死我了
@服务社区苏娜:我出纳日记账不对啊！ 因为我预付的是采购员 ，不是这个供应商。
@岑夜雨:预付一般是做了一张预付款单生成的日记账把，上面说的是买回来之后做预付冲预付，把采购员的预付转到供应商，然后再做供应商的预付冲应付。
@服务社区刘小艳:想到了一个好方法，我自己增加一个现金账号,原来那个就留给采购员，这样我手上的钱就对得上了，采购的也分出来了。预支的时候我就把这个账号的钱拨到另一个账号去！
@岑夜雨:[/强][/强]嗯，这个方案不错。。
预支给采购员的时候就是一张预付款单了，然后采购回来的就是进货单，按理来说是预付款来核销进货单是最方便的，但是进货单是明确到那个供应商，而给采购员的只是一笔钱，付款单上就难以核销了，所以应该是应付冲应付，业务类型预付冲预付，

日常销售中增值税业务的风险问题日常销售中增值税业务的风险问题

　　在日常销售工作中，我们经常会遇到付款方和最后的发票开具方不一致的情况。通常情况下，如果可以获得付款方的代付款说明，我们可以视同是付款方替发票接受方付款。
　　然后最近我公司下属子公司的一起涉及增值税的案例，让我对此有了新的认识。
　　刑法上对于虚开增值税发票，处罚是非常严厉的：虚开增值税专用发票或者虚开用于骗取出口退税、抵扣税款的其他发票的，处3年以下有期徒刑或者拘役，并处2万元以上20万元以下罚金;虚开的税款数额较大或者有其他严重情节的，处3年以上10年以下有期徒刑，并处5万元以上50万元以下罚金;数额巨大或者有其他特别严重情节的，处10年以上有期徒刑或者无期徒刑，并处5万元以上50万元以下罚金或者没收财产。
　　然而对于如何认定为虚开，却有不同的看法。
　　一般情况下，不存在真实交易开具增值税专用发票就触碰了虚开的范围。从司法解释来看，认定的一个主观要件是以牟利为目的。但是是否牟利却无法鉴定，比如在代开后A公司销售量增加了，虽然没有从代开增值税发票这一行为获利，但销量增加所带来的额外利润是否可以认定为牟利呢?
　　我下属子公司的案例，是J公司(矿石类)公司利润巨大，每年缴纳的增值税和所得税相当可观，所以他们在我公司购入某种燃料，然后以低于市场价的价格销售给不需要发票的第三方，而自身则拿我公司开具的的发票抵扣增值税，同时也可以增加营业成本。不巧的是，该方法被同地区的多家公司效仿，均从公司采购燃料。J公司在办理注销时，税务机关发现其燃料用料明显不正常，甚至在停工2个月后还大量购入，后在该区的同类型企业检查中，发现了该现象非常普遍。
　　按照刑法的规定，这属于骗取他人虚开增值税发票。然后在随后税务机关对我下属公司的检查中，税务机关发现这些单位所支付的支票有些并非为该公司自身开具，这是其一;其二是有些个体运输户在垫付款项后，将发票开给了第三方。
　　在实际中，第一种情况是不少开采石头的公司不规范，往往直接将上游支付的石料款用来支付燃料款(不经背书)，而我公司业务人员为了销售量的原因，也没有严格要求，子公司财务人员迫于子公司领导压力，也没有坚持原则;第二种情况是个体运输在自己刷卡购买燃料后，会将以车燃料送到2~3个工地，然后我公司将相应发票开到实际使用方。
　　虽然此事目前仍在调查处理中，但我们针对出现问题的进行了认真反思，对销售流程进行了梳理。
　　首先是销售收款，原则上要求必须由采购方付款，如果采购方采用第三方支票付款，要求其背书转让方可，子公司应当复印背书情况后方办理入账。如因特殊情况不能背书，则要求第三方出具代付款说明，说明其代采购方付款，所产生法律后果由第三方承担。
　　其次对于运输户垫款采购行为，要求实际使用方出具委托采购及委托付款书，三方签订书面协议后方可办理。
　　虽然这样操作并不能完全某些不良中间人骗取增值税发票，但至少可以在相当程度上防范风险。
　　教训深刻，请大家引以为戒。

寻绎审计文化 _0寻绎审计文化

　　有关文化的定义繁丰而复杂，本文拟搁置关于文化涵义的争论，借用辞书的一般释义，直接讨论审计文化。审计文化是人类在社会历史发展过程中从事经济监督和经济证明性质的管理活动而形成的物质财富和精神财富的总和。

　　一、审计文化的特征

　　1、审计文化属于管理类文化

　　文化可以与生产活动有关，可以与社会活动有关，可以与人们的日常生活有关。在人类发展的较高级阶段，还必然与管理活动有关。审计活动是人类社会发展到一定阶段上产生的，是一种对政治活动和经济生活的管理行为，因而由此而产生的审计文化是一种管理文化。从现代社会角度讲，国家审计是对政府的管理，民间审计是对资本市场的管理，内部审计则是对各种类型组织的管理。

贸易型企业从事白银租赁业务的会计处理探讨 _0贸易型企业从事白银租赁业务的会计处理探讨 问题背景： 　　A公司主要从事白银等大宗商品的进出口和贸易活动，除了正常采购白银销售外，还通过租赁方式取得白银对外销售。白银租赁业务主要形式如下：与银行签订白银租赁合同；租赁期满，向银行归还同等重量、规格、成色的白银；租赁期内，按季度向银行交付租赁费。白银由银行交付给企业时，有两种方式： 　　（1）出租人（银行）通过上海白银交易所会员服务系统完成租借申报，以实现白银从出租人名下过户到承租人名下；（2）交付日，出租人（银行）委托仓库将白银实物从出租人名下过户到承租人名下，承租人必须先与仓库建立仓储保管关系。 　　A公司租入白银后，即在市场上卖出，以赚取差价。租入的白银在销售时开具发票，计算销项税额。归还时，采购的白银也能取得增值税发票，进项税额可抵扣。 　　问题： 　　1. 对于贸易型企业，销售租入的白银是否可以如同正常的白银购销业务确认营业收入？销售因租赁取得的白银，与销售正常购入的白银，其业务实质是否存在差别？ 　　2. 企业未来拟对大宗商品（具有活跃市场）也开展类似的租赁业务，大宗商品租赁模式下，销售租入的大宗商品和正常的大宗商品销售业务的处理是否也存在差别？ 　　讨论结果： 　　1. 多数与会者认为，白银租赁业务中，租入白银与转移资产的使用权不同，不符合租赁准则中履行该协议需依赖某特定资产的规定，不宜采用租赁准则来核算白银租赁业务。 　　2. 对 于租入的白银，无论何时入账，多数与会者认为其不属于金产，而应确认为一项存货。也有与会者认为，鉴于《企业应用指南—和主要账务处 理》允许金融企业为上市交易而持有的贵金属比照交易性金融资产处理，该规定可以类推至非金融企业为交易目的而持有的贵金属。 　　3. 对于白银是否应在租入时立即确认为企业的资产，以及相关负债的计量，与会者存在两种不同观点。 　　一 种观点认为，向银行租入白银时，应同时确认资产与负债。由于白银不是金融资产，应按或有事项准则确认一项预计负债，并按白银在租入日的公允价值作为负债的 初始计量金额。对于预计负债的后续计量，存在两种不同观点，部分与会者认为，后续若租入白银没有被使用，则以拟用于归还此负债的存货账面价值为基础计量相 应预计负债（即，保持预计负债与相关存货的计量一致）；若企业实际使用了租入的白银，则需在资产负债表日以当日市价为基础估计这部分预计负债。另有部分与 会者认为，无论租入的白银是否被使用，都应以市价为基础计量预计负债。 　　第二种观点认为，在租入白银尚未使用（包括生产加工或出售）前，企业没有承担白银价格波动的风险及报酬，可以参考融券业务的处理，不对租入的黄金或白银进行初始确认，通过设置备查账簿或者表外披露的形式表述该信息，至使用白银后再确认相关的资产与交易性金融负债。 　　4.对于日常经营活动就是以赚取白银差价为经营目的的企业而言，大部分与会者认为，对于租入的白银销售可视同正常采购白银后销售，应确认营业收入并结转营业成本。但是按总额法还是按净额法确认营业收入，需要根据具体安排确定。 　　5. 从理论上讲，上述处理方法也适用于部分有活跃市场的大宗商品贸易。但因涉及问题过于宽泛，大部分与会者认为具体应取决于具体大宗商品的种类与性质，并不能一概而论。  

用友T3用友通价格跟踪用友T3用友通价格跟踪

点击采购入库单模块，输入存货后，该存货上次的采购价格无法自动跟踪出来。同样，销售出库的时候，输入存货，该存货上次的销售价格无法自动跟踪出来。 修改accinformation中的ccaption这个字段对应的‘入库单带入上次价格‘，‘销售带入上次价格‘这两个得cvalue的值，一个改为true，一个改为1。就可以自动待出上次的价格。如有其它问题，请在下面回复疑问，我们将第一时间与您联系，帮助您解决问题。同时您也可以联系用友畅捷服务联盟用友4S店-用友天龙瑞德软件有限公司。用友天龙瑞德软件专业销售用友软件，用友财务软件，维护用友T3、用友T6、用友U8、致远oa软件。我们将竭诚为您服务。
联系电话：010-59798025。网址：http://yun.kuaiji66.com

金蝶导入凭证吗

总帐工具是总帐系统自带的一个应用程序，它可以实现不同帐套或同一帐套不同机器之间的数据传递。主要包括以下内容：

一 总账工具的功能

总账工具可以对凭证、基础数据进行复制。当新建帐套的公共目录与已建立的公共目录相同或类似，可以使用本功能对公共目录进行复制。另外，本功能对不同帐套的公共目录进行复制，可以在不同帐套中进行凭证传递，完成不同帐套复制公共目录的功能。

东赞电池科技有限公司电话号码公司名称: 东赞电池科技有限公司
主营业务: 五金用品 钮扣电池
公司简介: 东赞电池科技有限公司是国内最早一家专业从事锂电池研究、开发、生产和销售的企业，技术力量雄厚。拥有一大批中高级专业技术人才，并设有一个专业锂电池研究所，聘请了多名锂电池专家对锂电池产品及品质进行不断的研
地址: 广东东莞市厚街市汀山工业区
电子邮件:
联系人: 陈魏鑫
手机: 13532486778.
电话号码: 0769-85880399

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税法研究不深 问题难倒总监税法研究不深 问题难倒总监

　　安徽A集团为留住人才，公司章程规定，给予关键岗位员工及高层管理人员一定的股权激励，并在员工离职或死亡后回购。但是，由于该公司财务总监没有及时研读国家税务总局发布的最新政策，导致这一股权激励措施险些成为空文。
　　近日，安徽A集团财务总监向笔者咨询，离职员工减持原来持有的股权应如何缴纳个税?在与其交流的过程中，笔者发现A集团财务总监对税法的理解总是“原地打转”，不能够及时理解最新文件的精神。作为大企业的财务人员，这实在不应该。