在薪资核算中点击重置时失败，并且点计算时也报错显示失败。是计算机名不符合吗？ 在薪资核算中点击重置时失败，并且点计算时也报错显示失败。是计算机名不符合吗？

计算机名称要求全英文的，您检查一下
@畅捷服务李笑旺:好的，已解决，谢谢。

@戴崇恩 《增值税那些事儿》第64分钟左右，填报月销售额不超过3万的小规模纳税人申报表，第12栏应纳税额应填0，而不是900。 @戴崇恩 《增值税那些事儿》第64分钟左右，填报月销售额不超过3万的小规模纳税人申报表，第12栏应纳税额应填0，而不是900。[]

看到 好仔细啊
谢谢你仔细的听我的课啊，这里好像是有点问题，因为增值税纳税申报表中没有给出计算公式，目前我也看不到申报系统，所以理解时误以为12行与后面的行次有计算关系。

软件名称：用友账簿打印工具

支持版本：U8、T3、T6

软件介绍：

　　此款工具针对用友软件设计，免去以往年度账打印的繁琐程序和设置，一次性设置打印格式，打印方向，账簿样式等个性化参数，在将数据导出， 同时可以生成目录页码，总账、封皮，一键打印，极大的提高了工作效率。

　　本工具支持双面打印，方便、快捷、美观。还可导出电子表格，制作电子账簿，可以在目录和账页间跳转，十分灵活，相当于一个随身的账套，不受软件环境，随时可查询账套数据。

用友账薄打印工具下载：

账簿打印工具.rar

To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力
继资本市场寒冬来临之后，近一段时间的to B市场再次动作频频，年底本该平静的to B市场，再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前，阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划，并联手Uber推出企业出勤，纷享销客也推出to B基金，前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招，宣布与用友优普U8+打通，推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。
企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云
回头反观今年的to B市场，入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表，问世之初便很明确的表露出其提供基础平台，纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上，钉钉从to B办公相关本土势力突破，首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴；后期逐渐扩大范围，拓展C端伙伴布局市场，近日联手Uber，并推出企业服务共创计划，宣布将与跨界伙伴合作，共同打造“一个更从容的工作方式”。其实，钉钉2.0发布以来的近半年动作频频，充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源，在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告，以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利，而从这些动作中，我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法，to C套路浓重，伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。
纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表，在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告，而在企业应用的布局上，选择的却不同于钉钉，慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择，近期更是投资客脉、创立to B基金，从创业者转身投资者，扶植、孵化创业项目，为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司，是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力，本该是已晚一步的用友超客，此次选择从集团内部切入，联手兄弟公司，从ERP着力，这一动作背后却是直指企业移动化痛点，着实令人眼前一亮，也坐实了工作入口的意图。更进一步，我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向：先从内部着力，此次是U8+，下一步或许就是U9、NC等。
从ERP着手，深知企业脉络
与ERP打通的入口级产品，这一概念令人惊艳，惊艳过后，其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司，但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势，仅说对企业的理解、对企业需求的把握，以及对企业业务的影响力。众所周知，中国信息化发展多年来，ERP已经融入企业的脉络，融入企业的日常运转，用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商，同样融入太多企业的管理、业务之中，此为影响力。
其二，对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高，移动应用也是不胜枚举，但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题：如果把移动应用视为前端呈现界面，那么，后端ERP数据如何移动化？如何做到前端业务与后端数据一体化协同？重复录入、数据孤岛等问题如何解决？企业需要一款与ERP完全打通的移动应用，来满足企业业务需要。
而ERP是一项很复杂的系统，ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成， 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品，对企业业务理解自然延续用友，又有ERP的资源，二者结合也顺其自然的发生。
至于选择与用友优普联手的原因，也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团，二者之前也是同为一体，在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事，相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益，同属用友集团，不管是集团政策，还是共同理念，总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响，移动业务升华新境界
据了解，此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品，目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接，将双方各自的功能、服务全面打通，助力企业移动业务升华到新境界。
聚焦到双方打通后的具体价值，通过U8+云应用中心的简单配置，U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务；而企业U8+将升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询，同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破，利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端，实现全员应用。
另一方面，双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量，用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长，进一步加大行业影响力，更有利于推动社会化商业平台进程，以及中国商业管理变革。
总的来说，用友超客与用友优普的牵手，将推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善，能够为企业客户提供更加完整的服务，让企业业务与社交化紧密结合，拥抱社会化商业。
入口之争，三种势力各自布局

摘  要：经过筛选，伯纳德选择了与用友iUAP Mobile合作，联手针对智慧后勤移动校园应用产品拓展至全国高校及大中专院校，为广大师生和后勤服务管理者提供快捷优质产品平台。

随着数字化校园向智慧校园的转变，智慧后勤应运而生。顾名思义，智慧后勤就是将后勤业务细分、重组、整合和共享，形成可支撑互动服务和响应的系统平台。

博纳德公司从事后勤软件产品研发已超过十年，为学校、政府、企业、军队等提供后勤管理平台的搭建。目前已包含，餐饮管理系统、报修管理系统、宿舍管理系统、车辆管理系统、物业管理系统等15个子系统。

T+做完调整单之后，库存台账的结存金额还是不对，该怎么处理？ T+做完调整单之后，库存台账的结存金额还是不对，该怎么处理？[]

您检查一下明细账看是否正确，如果都不正确，可能还是调整单本身有问题

按Esc退出提示-结帐时提示“该用户暂未开通记账宝服务”如何处理？谢谢！. 按Esc退出提示结帐时提示“该用户暂未开通记账宝服务”如何处理？谢谢！.[]

软件问题您可以到服务社区去咨询下。
http://service.chanjet.com/productreg/

u8怎么取消并账 u8怎么取消并账''

怎么进入管家婆辉煌366++网络版 怎么进入管家婆辉煌366++网络版''

商贸宝登录不上总是初始化系统失败，数据库的企业管理器不知道在哪里？ 商贸宝登录不上总是初始化系统失败，数据库的企业管理器不知道在哪里？[]

初始化失败是数据库和软件之间连接出现问题，请参照下面的步骤进行操作
第一，控制面板，管理工具，服务中开启数据库服务 sql server（mssqlserver）
第二，打开商贸宝服务器，将127.0.0.1换成计算机名，管理员sa不能更改，输入正确的数据库密码之后再测试
第三，第二步测试不成功，您参考学堂文库中的 更改SA口令为空 方法，将sa密码清除之后再重新做数据库测试连接之后再登录软件进行操作 文档网址：http://service.chanjet.com/zhi ... 0cd4a
具体方法步骤可以参考知识库中的 T1初始化失败的解决方法：
http://service.chanjet.com/zhi ... a8e88
@服务社区李珊:这些方式都用过了，数据库还是连接不上。我的右下角没有第一个图
@....1464229020:初始化一定是上面几个方面造成的
若您不是msde2000或sql2000就没有该图标
这都不影响的
您只要确认测试成功就可以了
您测试过了吗？成功了吗？
@服务社区李珊:测试不成功
@....1464229020:按照我上面说的第三部，清除数据库密码之后在测试

我想问一下，T1普及版，我做预收，先做收款单，然后卖出去了再做销货单，最后在找到这张收款单核销销货单，重新结算，为什么结算不了？保存不了，是灰色的。。。 我想问一下，T1普及版，我做预收，先做收款单，然后卖出去了再做销货单，最后在找到这张收款单核销销货单，重新结算，为什么结算不了？保存不了，是灰色的。。。[]

重新结算，勾选核销单据，点击保存结算
@服务社区李珊:可是金额不对啊？根本改不了
@宋淑萍:将您收款单操作界面截图给我看下
@服务社区李珊:您看一下，改不了了
@宋淑萍:左下角重新结算可以点击吗 ？点击之后再勾选核销单据再保存结算
@服务社区李珊:可以选择重新结算在保存结算，但是那个金额不对，那个金额不可以更改么？
@宋淑萍:可以更改。结算金额里面修改就可以了
@服务社区李珊:我标红的地方，改不了。那个金额。
@宋淑萍:这个金额是肯定改不了的，只能修改核销单据的结算金额。
@服务社区李珊:那预收款用普及版怎么变通实现？刚才我选了这个销货单，重新结算，金额根本不对。
@宋淑萍:亲，您将软件理解错误了
您重新做一张收款单，再去核销出库单就可以了
不管如何，单据已审核过账了的，就不允许再修改金额和往来单位等信息了
@服务社区李珊:那我咨询北京那边客服，他是这么说的。。。真服了。。说什么金额能改。那按照您的意思就是这个软件，针对预收款，单据不做，然后直接做销售出库单？最后收款再做收款单核销？
@宋淑萍:第一，客服说的金额可以更改肯定指的是核销金额，因为都知道收款金额是改不了的
第二，做收款单，不要核销任何单据，系统会将其作为预收款
第三，经营历程中打开该收款单，重新结算，勾选核销单据，保存结算
以上是普及版实现预收冲应收的步骤

收购股权怎么筹划便于节税收购股权怎么筹划便于节税

　　业背景资料
　　三金粮油加工有限公司(简称三金公司)由三金粮油集团有限公司(简称三金集团)、中原设备制造有限公司(简称中原公司)共同出资于2004年3月组建。根据有关协议、章程的规定，三金公司注册资本为人民币4000万元，其中三金集团出资人民币2040万元，占注册资本的51%;中原公司出资人民币1960万元，占注册资本的49%.三家公司都属于内资企业。从三金公司成立至2010年12月期间从未对投资企业分配过股利。2010年12月31日三金公司资产负债表中实收资本4000万元、盈余公积1200万元、资本公积800万元、未分配利润5000万元，所有者权益合计11000万元。2011年1月18日，被投资企业三金公司召开股东会，就变更公司股权结构和公司可供分配的利润按股权投资比例进行分配两项事宜商议：一是考虑到公司的长远发展，主要投资方三金集团拟收购中原公司持有的三金公司44%原始股份共1760万元，为了兼顾双方的利益，收购价按所有者权益账面价值计算确定，双方签订股权转让合同。二是拟将三金公司累计未分配利润按持股比例一次性的在两个法人股东之间进行分配。那么，采用何种方式进行股利分配和股权转让，才能在符合税法规定且各方都能接受的前提下，转让方实际收益最大化?

浅谈企业财务风险的防范措施浅谈企业财务风险的防范措施

　　摘要：在一个较长的时期内，企业财务风险是我国国民经济面临的较为重要的一种风险。这一风险的形成，既有企业外部法律和经济环境变动的影响，又有企业内部机制和管理中存在先天不足的原因。通过对我国国有企业的总体分析可以看出，我国国有企业已经进入高财务风险时期，发展趋势令人担忧，防范和化解财务风险的任务日益紧迫。

　　关键词：风险 企业 财务 投资

T6有HR吗，还是只有工资模块？ T6有HR吗，还是只有工资模块？[]

有工资管理模块，也有人事管理的软件。

没有工会组织计提的工会经费能否扣除 没有工会组织计提的工会经费能否扣除

　　【问题】

　　我公司没有成立工会组织，但是计提了工会经费，以作为日常活动开支，是否可以按照规定比例在税前扣除？是否只有成立了工会组织并向工委缴纳会费才能税前扣除？

　　【解答】

　　《法实施条例》第四十一条规定，企业拨缴的工会经费，不超过工资薪金2%的部分，准予扣除。新企业所得下，对工会经费的税前扣除，是采用拨缴方式，不再使用原定先计提方法。只有取得《工会经费拨缴款专用收据》部分支出可在税前扣除。

国际物流绩效管理有什么意义？怎样降低国际物流服务成本 国际物流绩效管理有什么意义？怎样降低国际物流服务成本''

用友t6凭证导入

总帐工具是总帐系统自带的一个应用程序，它可以实现不同帐套或同一帐套不同机器之间的数据传递。主要包括以下内容：

一 总账工具的功能

总账工具可以对凭证、基础数据进行复制。当新建帐套的公共目录与已建立的公共目录相同或类似，可以使用本功能对公共目录进行复制。另外，本功能对不同帐套的公共目录进行复制，可以在不同帐套中进行凭证传递，完成不同帐套复制公共目录的功能。

医院内部控制制度建设探讨医院内部控制制度建设探讨

　　内部控制是任何组织管理系统中不可缺少的部分。内部控制是由单位治理层、管理层及其职工共同实施的，旨在实现控制目标。医院内部控制目标是合理保证单位经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进医院实现又好又快发展，更好地为广大人民群众服务。

　　一、医院内部控制制度在医院管理中的作用
　　(一)提高医院经管效益和效果目标的实现。医院内部控制通过实施职责分工、工作程序、传递流程、手续制度等手段，确保医院内部各科室各司其职，又互相协调和制约，避免了工作有误时责任不清、互相推诿的现象。健全有效的、良好的医院内部控制可以有效地控制业务流程的秩序，提高工作效益，促进管理目标的实现。
　　(二)维护医院财产的安全完整和有效使用。医院建立了良好的内部控制，就可以通过对财产物资的验收、保管、领用、清查、记录等环节的控制，来防止损失浪费，提高使用效率。
　　(三)提高会计及其信息资料的可靠性。会计记录及其它业务记录等资料是医院内部决策与外部决策的重要依据，这些资料是否真实、准确、可靠，不仅影响到决策部门能否对各种经济活动进行有效的控制和调节，还将影响到未来决策的合理性和正确性。如果医院建立了一套行之有效的内部控制制度，就可以通过对会计处理程序各环节实行标准化控制，减少错误和舞弊的发生，提高会计及其它信息资料的可靠度，从而为决策者制定决策提供真实可靠的依据。
　　(四)促进医院贯彻执行国家的各项政策、法规。医院必须自觉接受国家的监督，必须自觉地遵守国家颁布的一整套财经法规和医院财务会计制度。医院内部控制通过建立自我约束机制，促进医院在实现自我完善和自我发展的同时，贯彻执行国家颁布的政策和法规。

财务管理是企业管理的牛鼻子财务管理是企业管理的牛鼻子

　　为了增强我国企业的国际竞争力，提高企业管理水平已是当务之急。然而，企业管理千头万绪，究竟从哪里着手好呢?笔者认为，选准一个切入点和突破口就等于抓住了企业管理的“牛鼻子”，不妨从财务管理信息化着手。
　　当前，信息化建设是推动企业管理创新、技术创新和制度创新的强大动力，而财务管理信息化是企业信息化的重点和核心，现代信息技术的发展为企业实行集中统一的财务管理创造了必要条件。大力推进企业财务管理信息化建设，可以加强企业内部财务管理与资金监控，从而提高资金使用效率、降低资金风险，同时还可以推动其他各项管理。
　　如何抓好财务管理信息化呢?笔者认为，做好以下工作可以使财务管理信息化走上规范化轨道。
　　首先，在硬件方面要搞好企业内部局域网建设。当前，办公自动化已相当普及，局域网建设已不再高不可攀。如果企业还不考虑局域网建设，则肯定不能适应竞争激烈的外部环境。
　　其次，在软件方面要选择、使用统一的财务软件。目前，市场上有许多软件公司的方案和产品，可以进行比较、分析和选择，软件公司一般能按企业的要求进行个性化设计，使之满足企业的需要。
　　再次，在系统方面要落实专门负责人员和制定完备的制度。局域网的建设和维护需要专门的人才，因此要打造一支这方面的队伍。因为制度建设的深度和广度关系到企业管理水平提高的幅度，所以，有关的制度建设应是工作的重点。
　　在制度建设方面，要完善信息报送体系，规定下属各分公司、子公司必须上报的指标名称、指标构成规定、指标统计的时间、报送的期限。指标体系要尽可能地使用相对指标，目的是方便对照和比较。同时，要设计好指标汇总的表式，目的是方便进行分析、比较和监控。另外，还应规定财务部门对汇总表格开发利用的要求。总的目标是使企业的财务会计提高为管理会计，只有进行上述制度的建设才能使这一目标得以实现。
　　对财务数据进行分析、比较，可以反映出企业经营中的各种问题，其中包括战术问题和战略问题。例如，在成本构成中，通过对同一采购品种单价的比较可以反映出下属企业采购成本的高低;各项相对指标更能直观地进行比较，如人均产值、劳动效率和人均创利，每百元产值或营业额的工资比例、能耗比例，这些都属于经营上的战术问题。如果对各种经营业务进行获利能力和投资回报能力的比较，就可以作为经营结构调整、产品结构调整以及资产经营、资本经营的依据，这些属于战略问题，对企业中、长期发展的决策起着重要作用。财务部门应当通过指标分析把各种问题分别提供给有关部门，有的可直接提供给企业领导。针对各种问题，部门和领导可以制定相应的对策和解决措施，从而提高企业各方面的管理水平。
　　综上所述，财务管理信息化对企业管理水平的提高起到了抓“牛鼻子”的作用。