怎样对企业进行综合财务评价
2016-2-29 0:0:0 wondial怎样对企业进行综合财务评价
怎样对企业进行综合财务评价对企业进行综合财务评价类似于医生诊断病人。医生诊断时,要从病人那里得到各种直接、间接的数据。对企业进行综合财务评价时,也要从各种渠道得到各种直接、间接的数据。
企业综合财务评价注意事项
对企业进行综合财务评价时所需的数据主要来源于企业财务报告和财务报表以及其他内部报表。同时,还要去寻求显示企业财务内容的其他信息来进行补充。其他信息中最重要的是有关“人”的信息,如企业高管的财务管理水平信息、信誉状况信息、薪酬信息,企业人力资源财务政策信息,企业经营管理者和普通员工的相关财务信息。除此之外,还要考虑企业的财务历史、投融资体系、财务关系、市场营销的优势、经营商品的市场前景、所处的社会经济环境等。
对企业进行综合财务评价采用的方法是综合平衡计分卡,还是EVA或者传统评价方法,可根据企业具体情况而定,并不需要定于一尊。不过要将影响企业综合财务评价的全部要素全部量化、客观化是不现实的,也是没有必要的。
同时要注意的是,在对企业进行综合财务评价时,只用一个财务评价指标来判断企业财务的好坏是不准确的,也是困难的。
如果只利用传统财务分析指标来对企业进行综合财务评价,虽然所选出的财务分析指标在一定范围内是正确的,如各种偿债能力、盈利能力、发展能力财务分析指标,但必须将他们进行组合。如果组合得好,就可以准确显示企业的综合财务状况。更重要的是要将这些综合计算出来的财务指标数值当做一种倾向值,与过去的财务指标数值相比较,才能看清企业走过的步伐,才能准确推断企业未来的方向。当然,与同类企业进行必要的横向比较也很重要,可以做到知己知彼。
从稳定性来进行综合财务评价
企业综合财务评价应当先从稳定性分析开始,通过稳定性分析,可以清楚企业的财务状况是否真的稳定,是否会因为资金不足而倒闭。稳定性只是企业综合财务评价的一个方面,稳定性好并不代表企业财务很优秀,稳定性高时企业财务状况往往是消极的,因为它们不愿意从事一些高风险的财务活动,只从事一些财务风险低的财务活动。高风险的财务活动有时会带来高收益,当然也会带来巨大损失,这会影响企业的稳定性。
从收益性来进行综合财务评价
收益性反映企业的获利能力,收益性高的企业获利能力大,这是对企业进行综合财务评价的重要方面。但如果仅仅从收益性来评价企业财务是否优秀是不可取的。因为有的企业虽然收益性很高,但放松了债权管理,形成了大量无担保的坏账,企业现金流入很差,稳定性反而会降低。收益性提高要以不损害稳定性为前提,在增强稳定性的基础上,提高收益性有利于企业综合财务状况的改善。
从成长性来进行综合财务评价
稳定性和收益性都不成问题的企业,还必须对其成长性进行研究,这也是企业综合财务评价的重要方面之一。现在企业财务状况虽然很好,但如果没有成长性,今后也会陷入财务困境。即便现在的稳定性和收益性差一些,但如果成长性很好,企业有生命力,将来也必定会改善,对企业综合财务评价也应当给予肯定。把企业销售收入、利润、现金净流量的财务指标逐年进行比较,就可以知道企业的成长性如何。要想维持企业的成长性,需要企业经营者有战略眼光和管理决策能力,还要及时引进相关人才,否则企业很难维持成长性。
从人力资源来进行综合财务评价
稳定性、收益性、成长性三者兼具的企业,综合财务状况已经很好,但更高层次的指标应该是人。企业的经营管理者与其他员工,如果都是一些高质量的人,或者在员工的再教育、再培训上下功夫的企业,珍惜人才的企业,都储存着再增长的力量。一个稳定性、收益性、成长性俱佳的企业,再加上优良的人力资源经营,这样的企业综合财务评价应当是优秀级别的。
企业综合财务评价的结果并不是绝对的
我们往往用一些数值或者综合数值的方法来综合评价企业财务状况,但企业综合财务评价的结果并不是绝对的。不能用一个数值简单下结论。有的人长寿,气色看上去不好但并没有病,反之,有的人气色看上去很好,但却急病猝死。因此,人是否健康不能只看表面。企业也如此,其综合财务评价是否优良,也不能只看表面上的一些财务指标。企业综合财务评价除了各项指标外,还要进行大量的调查研究,做各种相关定性分析,这样才能准确评价企业的财务状况。
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U8.51销售发货单系统编号跳号_0U8.51销售发货单系统编号跳号
U8.51-销售发货单系统编号跳号
自动编号: | 7024 | 产品版本: | U8.51 |
产品模块: | 销售管理 | 所属行业: | 通用 |
适用产品: | 8.51 | 关 键 字: | 单据编号 |
问题名称: | 销售发货单系统编号跳号 | ||
问题现象: | 销售发货单系统编号不按顺序,有断号 | ||
原因分析: | 单据设置中没有流水依据 | ||
解决方案: | 在单据设置中增加流水依据,单据编号为前缀+流水号 温馨提示:如果您的问题还没有解决,欢迎进入用友云基地。 |
呜呜啊,问下广东粤东西北乡镇事业单位考上,非得五年才可以考公务员吗?没有其他办法吗? 呜呜啊,问下广东粤东西北乡镇事业单位考上,非得五年才可以考公务员吗?没有其他办法吗?呜呜啊,问下广东粤东西北乡镇事业单位考上,非得五年才可以考公务员吗?没有其他办法吗?签约说服务期五年 私自辞职三年不得考公务员。好苦。。。能有啥办法吗?大家支支招,独生子女偏远地区啊。。。不容易啊。。。老百姓。。一枚。。而且是事业编制,不得调走。家中老人如何服侍,哇哇儿童怎么常聚,而且又不是这乡镇的人,泪奔苦无法,老人注重稳定不忍心让我辞去。。。。。望大神支招,民间高手还是很多的
如果到了副科级,可以走调任转换为公务员身份。政策如果就这么规定,也是没办法的事
应该是没有两种方案先考试考上之后和你的直接上级领导谈 ?当然这个谈要带点诚意的(钱)去谈 ?一般不会为难你 ?如果为难你诚意留下顺便告诉他我就要考你直接领导回来管你 ? 你多大年龄我多大年龄 ? 还有钱要给领导家属 ?你懂吗
被财政部列为改革重点 管理会计或迎来发展“春天”被财政部列为改革重点 管理会计或迎来发展“春天”
财政部部长助理余蔚平近日在上海国家会计学院举办的管理会计新理论、新实践、新未来高级研讨会上表示,管理会计将作为进一步深化会计改革的重点方向。 实际上,早在今年9月,财政部印发了《企业产品成本核算制度(试行)》,规定自2014年1月1日起,在除金融保险业以外的大中型企业范围内施行,鼓励其他企业执行。该制度是财政部为加强管理会计工作的先行探索。无独有偶,11月15日,余蔚平在企业产品成本核算培训班上讲话时又明确指出了管理会计目前存在的问题及重要性。 余蔚平表示,全面推进我国管理会计体系建设意义重大,是适应我国经济转型升级的必然要求;全力推进我国的管理会计体系建设,是贯彻中央"走出去"和十八届三中全会精神的具体体现,促进企业管理提升的重要举措。 财政部公开强调要促进我国管理会计的发展,在业内看来这是非常有远见的做法。不过,促进管理会计的发展,还需正视管理会计发展中存在的一些问题,找到问题的症结所在,并将部分企业好的管理会计实践推广开来,财务人员自身也要能自觉培养自己成为更高级的管理会计人才。
现状:高薪聘用是个案理论和实践均滞后 管理会计是从传统会计中分离出来与财务会计并列的、着重为企业改善经营管理、提高经济效益服务的一个企业会计分支。美国管理会计师协会2008年将管理会计定义为:"管理会计是一门专业学科,在制定和执行组织战略中发挥综合作用。" 在国际范围内,管理会计的萌芽可以追溯到20世纪初,但管理会计在我国的起步较晚。从实践上看,20世纪中期开始我国一些企业才具有开展管理会计的成功经验,如50年代初期开展的厂部、车间、班组三级核算;60年代开展的厂内计划价格、资金分级管理等等。而我国对管理会计的应用和研究是在20世纪70年代末、80年代初随着西方管理会计理论的传入开始的。 就目前来看,在管理会计领域,我国理论界与实务界做了诸多探索和有益尝试,取得了积极成效。我国管理会计已逐步从数量、定额管理过渡到成本、价值的管理,从项目、部门管理演变为全面管理、战略管理,但是,我国现行管理会计工作仍有不少薄弱环节。 余蔚平认为,当前我国的管理会计在实践运用、信息化水平等方面相对滞后。具体来讲,我国管理会计的薄弱环节突出表现在:在会计理论界,对管理会计认识不一,缺乏公认的定义和框架;普遍存在重财务会计、轻管理会计,重引进西方理论、轻发展本土体系的现象。在会计实务界,企业管理会计工作自行探索,缺乏统一规范的标准,管理会计方法工具与本国企业具体实践存在脱节现象,企业管理层对管理会计的接受程度不一,不同的信息系统之间难以顺利实现对接,管理会计人才匮乏等。 远光软件股份有限公司首席风险专家、咨询中心副总经理关晶奇在接受《财会信报》记者采访时表示,近几年,在财务会计、内部控制等领域中,国际标准及理论框架体系都已经较为完善,在国内企业,尤其是上市公司中已经取得了较好的实践。但管理会计相对来说,缺乏国际统一的框架和协议,更侧重于企业内部管理,得到的重视程度远远不能与财务会计相比,但其在战略规划、经营决策、预算管理、业务计划、过程控制、业绩评价、风险管理等工作中具有不可替代的作用。 管理会计领域的职业讲师、美国注册管理会计师(CMA)张宇告诉《财会信报》记者,管理会计和财务会计一样重要,财务会计对股票市场的规范有很大作用,而管理会计主要侧重于决策、计划、控制、提高企业竞争力等方面。我国财务会计正逐渐与国际接轨,但管理会计的发展相对滞后,并出现比较吊诡的现象:一方面是企业重金寻求不到需要的战略财务管理人才,有的大企业甚至开出数百万年薪招聘战略型财务管理会计;另一方面,却是有的人拿到了CMA证书,却很困惑去企业做什么工作。 张宇告诉记者,管理会计并没传说中的那么吃香,工资也不是很高,高薪聘用管理会计的只是个案,比例极小。不过,外企和大企业相对重视管理会计。 "理论界比较滞后,管理会计的知识体系不是那么丰满,这是管理管理在我国发展缓慢的原因之一,但归根结底,企业管理者没有从内心真正重视管理会计的作用是造成目前我国管理会计发展缓慢的重要原因。"张宇于言谈中显得有些无奈。
发展:"破冰"可从"小"做起 不仅是在我国,即使在管理会计发展比较早的国家,也曾遇到过管理会计发展的瓶颈。在二十世纪八十年代末,美国管理会计理论与实务之间出现了巨大的脱节。近20年来,作业成本法、平衡计分卡、战略地图、超预算等管理会计新理论的出现,大大缩小了理论与现实之间的差距,使得理论又重新能够指导实践。 业界人士认为,当前,我国正处于重要的战略机遇期,对管理会计理论的完善与实践的发展也提出了重大挑战。如果以传统的、仅基于管理学和会计学角度来研究会计理论的问题的研究方法,很难满足企业的要求。面临激烈的市场竞争,许多企业管理者需要产品盈利性、客户盈利性等与竞争战略密切相关的关键管理会计信息。管理会计的理论研究者和传播者,应紧密结合中国企业实践发展,吸取国外管理会计理论方法与实践经验之精华,构建具有中国特色的管理会计研究方法的体系框架。 余蔚平指出,在推进管理会计工作时,财政部一直在致力于以下几方面的工作:一是引导理论界加强与国内外管理会计理论成果的系统研究;二是推动规划决策评价等方面的国内外管理会计工具方法进行总结、提炼;三是选择管理会计,管理会计走出去实践基础的企业,运行会计管理的经验进行充分的总结经验;四是将管理会计纳入大中型企事业单位和会计领军人才的培养体系,加强管理会计体系人才的培养。 余蔚平认为,推进管理会计工作的开展,还应加快管理会计经济交流。管理会计没有国际的标准,国内国外企业都有诸多的实践,这些探索的实践表明管理会源于实践,但要做到有效指导企业,就要求广大的会计做好交流,通过交流提升管理水平,使管理会计的方法转化为实践,形成实践、理论、政策间的良性互动。 "单纯引入西方理念,而非基于我国特有的国情,理论与实践脱节在所难免。实践当中,因为理论的脱节,有相当一部分企业只是进行了量本利分析或是对责任中心进行单独核算,而缺乏更深层次的应用。基于以上两点,管理会计的信息化成功案例较少也就在所难免了。未来,我国管理会计领域不但要继续眼光向外,学习、研究国外的最新理论成果和成功案例,更要关注本土化运作成功的案例,充分借鉴,找出适合我国企业管理提升的康庄大路。"关晶奇说。 在推进管理会计的发展方面,张宇建议,首先是要宣传教育,加强对企业管理者和企业领导的宣传教育,提高他们对管理会计重要性的认识,如果离开管理会计,想去提升企业的价值、战略落实、信息化管理等,都是空谈。其次,要去"实践"。"我在工作中发现,一些企业领导一时兴起表态今后要重视管理会计的作用,但后来却发现他们只停留在口头上,没有实际行动。" 那么,如何能让企业在重视管理会计方面有"破冰"之举呢?张宇给出了自己的建议:"重视管理会计,可从小做起,从细节做起,可从一个车间、一个部门开始做,就像搞试点一样,慢慢地做出效果,看了到成本和产出的因果关系,再推广到企业的其他部门。"
案例:管理会计可为企业插上腾飞的翅膀 管理会计对企业发展的作用显著,管理会计将解析过去、控制现在、筹划未来这三方面的职能紧密结合在一起综合地发挥作用,形成一种综合性的职能。 余蔚平指出,"管理会计是企业管理的重要组成部分,能够渗透到企业组织的各个层面,为企业管理提供相关信息和科学方法。因此全面推进我国管理会计体系建设,充分发挥管理会计在推动企业知识产权,防范风险、科学决策方面的基础作用。" 关晶奇在向记者介绍管理会计对企业的作用时,以远光软件服务过的广西电网为例进行了说明。广西电网充分利用管理会计中的预算管理,实现了公司财务"一体化"、"精细化"管理,优化了企业资源配置,提高了资产运营效率及价值创造能力,建立并完善了公司科学、高效、有序的全面预算管理体系,从而提升了企业整体经营效率和管控能力。 关晶奇介绍,广西电网的具体做法如下:一是建立预算"四级"管控体系,明确预算管理委员会、预算管理办公室、归口管理部门和业务执行部门的相应职责及管理界限;二是实施标准成本管理,为预算编制、审核、安排、考核提供依据,做到了无业务计划不安排预算,真正做到"资金安排、资金使用、做什么事、做事过程和做事结果"五个心中有数;三是建立预算科目体系并层层细化分解,构建层次分明的业务计划库,确保业务计划与归口部门、预算科目建立关联关系;四是强化预算控制,合理安排预算,实现了无年度计划无法编制月度资金预算,无月度资金计划不支付资金;五是建立预算风险预警机制,在业务支出额大于业务计划预算和月度资金计划时系统实现实时预警,实现对超预算和超月度资金计划、使用资金的业务计划的有效控制;六是构建全面预算考核体系,包括考核的目标指标、实际指标以及两者的差额等,促使责任部门认真调查分析差异原因,积极整改;七是预算与全业务紧密结合,实现全面管控,该项目曾于2011年获中电联企业管理创先成果一等奖。 此外,记者在采访中发现,福田汽车是较早推动管理会计的国内企业,福田汽车在这方面就尝到了"甜头"。福田汽车的相关负责人曾称,如果福田汽车不重视管理会计,不实施全面预算,不加强管理会计建设,福田公司就根本产生不了这么多效益。福田企业的效益不能说都是管理会计创造的,但是管理会计发挥了非常重要的作用。 记者在采访中发现,管理会计的在我国企业中成功案例还比较少,通过实际行动将管理会计应用到管理中的企业还比较鲜见。 一名不愿意透露姓名的国内知名会计师事务所合伙人告诉《财会信报》记者,任何一项决策,包括战略决策或者改进决策,都需要数据说话,而企业的一些基础性数据进行提炼、集成,按需索取,正是决策严谨性的标志,很多企业没做到这一点,实在甚是可惜。重视管理企业,企业不需要将口号喊得多响,而是应该运用科学的管理方法,以保证企业前进的每一步都走得更扎实。"重视管理会计,能为企业插上腾飞的翅膀,此言不虚。希望更多的企业能真的认识到这一点。"上述合伙人称。
人才:要有一双发现"金砖"的眼睛 在国外,管理会计的理念和应用已非常广泛,高级财务管理人才受到世界500强企业的大力推崇。据美国劳动部2006年调查显示:90%以上美国的财务人士从事着管理会计职位,他们70%以上的时间用于决策性工作。比如会计师、成本会计师、管理会计师、财务经理以及首席财务官(CFO)等。而国内企业超过85%的财务人士担任财务会计(核算会计)职位,他们80%以上的时间用于记录与核算,充当着"账房先生"的角色。 随着目前对高质量内部控制和财务报告的强调,管理会计师的作用比以前任何时候都要重要。据统计,中国的管理会计人才缺口达300万,财务会计从业者面临着向管理会计转型的巨大挑战。 近二十年来,企业经济环境发生了很大变化,全球性竞争日益激烈,企业面临着许多新的挑战。在这种情况下,企业也必须采取新的管理方式来谋求生存和发展,强化企业经营管理势在必行。 上述不愿透露姓名的合伙人称,在我国庞大的会计人员队伍中,真正能担负起管理会计职责的人员极为稀有,这也是目前我国高级财会人员短缺的原因所在。因而财政部今年来实施了多项工程,比如,会计人员后续教育、建设国家会计学院、筛选培养领军人物、会计名家等,都是为了培养更多的高级会计人员所做的基础性工作。 记者在采访中了解到,不少人认为国家重视管理会计人才培养工作是促进管理会计发挥作用的一个大前提,但是,作为财务人员,也要自觉地培养自己管理方面的才能。 张宇在接受《财会信报》记者采访时强调,管理会计必须重视信息化管理。"企业的相关数据是一个金矿,里面有很多对企业有用的信息,但由于企业不重视,有用的信息就有可能被浪费掉。所以管理会计一定要学会收集信息,并从中筛选有用的信息。" 也就是说,管理会计人员会计数据是对于历史经济事项的货币化反映,但是仅仅核算归集这些数据是远远不够的。上述事务所合伙人也向记者表示,管理会计要能正确把控企业的财务等各方面的数据,要用自己的"火眼金睛"从诸多数据中发现一些有用的东西,让数据"动起来",让数据帮助企业做出更好的决策。他打比方说:"一个人躺在金砖堆里,但却高喊没钱,那是因为他根本没有认识到金砖是硬通货,也不知道如何用金砖。所以,对管理会计而言,关键是要有一双能发现'金砖'的眼睛,让'金砖'为企业的更好发展添砖加瓦。" 此外,张宇补充说,管理会计还需要提高统计学方面的能力,要把统计学知识和数据分析能力结合起来,这样能更好地帮助企业优化管理。
记者手记:为迎"春天"行动起来吧! 随着资本市场的发展及其全球化趋势的逐渐显现,管理会计将在服务决策上发挥日益重要的作用。记者在采访中了解到,很多人对财政部表态支持管理会计发展颇为欣慰,有的还直言称"财政部的表态是姗姗来迟"。业内普遍认为,高层公开表态将"管理会计作为进一步深化会计改革的重点方向"为今后会计改革的方向定调,管理会计发展或将迎来期待已久的"春天"。 管理会计是会计学发展的一个大方向。在我国,向管理要效益是目前经济转型的关键,这也说明我国迫切需要管理会计。因此,促进管理会计的快速发展已迫不及待,相关各方必须行动起来:企业要改变观念,用行动支持管理会计的发展;财务人员要提高自身素质,加强学习;决策层也要从制度层面为管理会计的发展保驾护航。
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您好:不能使用家庭版的操作系统,建议您更换操作系统。
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【新年首签】天津用友&通广集团签署战略协议
天津用友软件技术有限公司(以下简称天津用友)和天津通信广播集团有限公司(以下简称通广集团)就企业信息化建设事宜进行战略签约。
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会计职场堪比宫斗剧
近几年,各种宫斗剧火爆,《甄嬛传》《芈月传》等等都脍炙人口,许多人经常打趣自己像某个人物,若是在古代能活到第几集。让人不禁想起,会计职场又何尝不是一场宫斗,每天要察言观色,明了领导的内心,就像后宫谁也不敢惹皇后一样。但当你坐上领导位置的时候,盯着你的眼睛就会很多,稍有不慎就会被取代。就像后宫的嫔妃一样,就算坐上了皇后的位置也要时刻担心有没有人觊觎。
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用友软件凭证填制环节常见问题及解决方案
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用友软件的账务处理采用放射式数据处理流程,对业务数据采用集中收集、统一处理、数据共享的操作方法,凭证数据库既是数据归集的“信息仓库”,又是后续业务处理的“信息源泉”。因此,凭证填制数据的正确与否直接关系到后续账表及相关业务信息的准确性。
在用友软件中,其基础设置及凭证管理模块为我们提供了凭证类别控制、受控科目控制、制单序时控制、支票控制、制单权限控制等功能,加强了对发生业务的及时管理和控制,通过严密的制单控制保证填制凭证的正确性。然而在实际应用中,却常因用户不理解各项控制参数的含义,以及对后续操作的影响;没有准确无误地设置相关控制参数及基础信息;没有正确完整地录入凭证辅助信息等原因,使先进的控制工具无法充分发挥效用,损失了部分数据信息,降低了软件的使用效能。对此,笔者将以用友ERP-U8.72软件为例,总结凭证填制环节的常见问题,结合典型案例,追根寻源,深入剖析其产生的原因,以便对症解决。一、凭证类别设置时常见问题
出错信息描述:“不满足借方必有条件”,“不满足贷方必有条件”,“不满足借贷必无条件”,“不满足凭证必有条件”。
典型案例剖析:2009年8月16日,总经理办公室支付业务招待费1 200元,转账支票号ZZR003。凭证内容如下:
借:管理费用/招待费(660205)1 200
贷:银行存款/工行存款(100201)1 200
当凭证保存时,弹出出错信息框,提示“不满足借贷必无条件”。此信息说明用户之前为不同类别的凭证设置了限制条件,指定了相应的限制类型和限制科目。这样,当凭证填制时,系统就会根据所设置的凭证类别判断凭证内容是否符合限制条件,不相符时就会出现类似的出错信息。对于此类问题,用户首先应根据提示信息,认真查对所选凭证类别与所录入的业务内容是否相符,然后进一步判断究竟是凭证类别设置错误,还是会计科目选择错误?
此案例中的凭证类别选择的是“转账凭证”,转账凭证的限制类型应为“凭证必无”,限制科目为“1001,100201,100202”,即在凭证借贷方不能出现这三个科目。而该凭证的贷方却出现了100201科目,显然违背了所设置的限制条件。进一步判断可知,此问题是因凭证类别设置错误所致的。根据业务内容该凭证类别应为“付款凭证”,而非“转账凭证”。当更正凭证类别后,问题即得到解决。经进一步分析得知,用户在填制凭证时,因为看到在业务中用到了转账支票,就认为这应该是一张转账凭证,从而导致凭证类别判断错误。而追根寻源是由于用户对业务的凭证类别判断不准,不明白凭证类别的限制条件,甚至于不清楚什么是收、付、转凭证。当问题出现时,就会因不理解凭证类别限制条件的含义而找不到问题解决的方向和方法。
此外,对于此类问题,如果用户在认真查对后,发现凭证类别与凭证内容匹配,但仍出现出错信息,则应考虑可能是因用户粗心将凭证类别的限制条件设置有误。常见的错误有将收款凭证和付款凭证的限制类型设反了,或将转账凭证的限制类型设为“凭证必有”,或未写全限制科目。 -
让信息化给管理会计的推广插上双翼
让信息化给管理会计的推广插上双翼让信息化给管理会计的推广插上双翼
管理会计自西方引入我国以来, 在企业中的实践不尽人意。管理会计本身的决策、控制、预测等功能并未发挥出来,也不能与企业战略较好融合。造成这种局面的原因,一方面是管理会计理论与实践的脱节;另一方面是大部分企业信息处理方式的落后及信息化使用率不高。的确,我国会计信息化起步较晚,在许多中小企业中信息化技术的使用处于较低层次。大部分中小企业虽用会计软件记账,但都是仅从减轻会计人员负担、提高核算效率方面考虑,忽视了管理会计软件的使用,无法为管理会计创造一个良好的推广应用外部环境。
具体来说,企业信息化程度低下对管理会计实践的负面影响表现在两个方面:一是信息处理方式的落后,信息管理存在不集中、不及时、信息不能共享等缺陷,影响了管理会计实时分析和控制作用;二是管理会计软件开发的严重滞后影响了管理会计决策和预测职能的发挥,无法使企业管理层体会到管理会计的重要作用,导致管理层在主观上轻视对管理会计的应用,并形成一种恶性循环。因此,提高企业的信息化程度是管理会计广泛应用的必要条件,企业信息化程度的高低是管理会计实施效果好坏的重要影响因素。
用友软件总裁王文京认为,在当今经济和技术环境下,管理会计的开展,需要信息技术和软件系统的支持。目前,很多大型集团企业正在逐步探索建立财务共享中心,这将有助于推进管理会计在企业的运用。其中决策支持信息化包括预算预测、内部控制、决策支持、风险管理、成本分析等管理会计方面的信息化。
王文京进而指出,包括大型企业成本精细化核算、管理与控制,费用全面管理与控制,全面预算管理,企业内部责任核算及报告等,构成了我国软件企业新的信息化市场机遇与空间。管理会计信息化时代已经来临。
建立完善的管理会计信息化系统,首先是最大限度整合各类信息和资源,实现资源“共享”。 各部门想从财会部门得到信息,需要有一个可以共享的管理会计信息数据平台,使各个部门都可以在这个共享的信息数据平台寻找到自己所需要的信息,可以集中整合企业的信息资源,有效降低企业收集、加工、分析信息的成本,提高整体效益。其次,管理会计涉及较多的模型和数理统计方法,也需要有较高程度的信息化提供保障。 因此,要推广管理会计在企业中的实践,全面提高企业管理会计信息化程度是非常必要的,将企业的信息化与管理会计融合,让信息化给管理会计的推广插上双翼,管理会计才能在企业中所向披靡。具体来讲,管理会计信息化实现的路径为:
(一)结合企业战略,明确自身需求,并对自身合理定位,这是有效实施管理会计信息化的前提条件。企业只有认清自身需求和所处的状况,才能开展科学合理、符合实际情况的管理会计信息化建设。对企业财务人员而言,要充分参与企业的决策活动、企业的价值链分析、企业资源规划、供应链管理和企业流程重组等工作,充分发挥管理会计的作用。
(二)优化企业的管理机制,简化各项工作流程,制定信息规范。企业应优化人力、物力、财力配置,破除各部门之间不合理的壁垒并减少管理层次,制定相应的信息规范,确保原始数据和信息的真实性、准确性、一致性和适用性,建立相关的信息化标准。
(三)统一规划,设计和建立完善的管理会计信息系统,提高企业的管理效率。在实施管理会计信息化时,设计和建立的管理会计信息系统应能提供企业运行所需的各项功能,包括客观准确的成本核算、及时有效的风险防范、安全的资金集中管理、完善的全面预算管理、严格的内部控制、操作性强的业绩评价体系等功能模块。但不是所有功能模块都需要详尽全面,由于企业所处的信息化发展阶段不同,目标不同,因此,各功能模块的重要程度也应有所不同,应遵循既要全面系统,又要有所侧重的原则。
(四) 建立起以管理会计为核心的内部管理系统,推进管理会计与业务一体化。加强以计算机管理为基础的管理会计与业务一体化建设,使各部门能及时得到相关管理会计信息。
除此之外,还应吸收消化国外先进的管理思想,逐步引进到使用先进的管理会计软件,使会计工作由核算型向管理型过渡。
当然,管理会计信息化实施过程,要分阶段进行,从低级到高级,由简单到复杂发展,要有层次、有步骤地循序渐进,处理好待建各个应用系统或模块间的轻重缓急、先后顺序,决不能脱离实际,盲目操作。管理会计信息化实施是一项长期的、复杂的、综合的系统工程,不能一蹴而就。
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会计家园
管理软件
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备份好账套,这种情况只能强制删除了,请备份好账套之后,停止数据库服务和T3产品服务,自动备份服务;然后删除T3安装路径以及C盘下ufcomsql文件夹,然后使用360清除无用注册表,最后重启电脑即可; -
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