你好 我要重装软件 报表和打印模板会出问题吗 你好 我要重装软件 报表和打印模板会出问题吗[]

您好，您可以先将安装路径下的客户端程序文件夹下的rep文件夹和rep.ini和pos.ini文件全部拷贝出来之后在重装。重装好之后在将这些文件夹覆盖新的安装路径下客户端程序中的文件夹即可。
重装软件之后，打印模板会回到最初是的模板，您需要恢复您之前设置的模板的

T3普及版10.8.2，填制凭证金额处表格异常，怎么处理 T3普及版10.8.2，填制凭证金额处表格异常，怎么处理

感觉是电脑显示器问题
看下演示账套是否也一样，一样的话可和显示器有关，尝试调整分辨率、系统主题看下

修复，重新计算存货总账。

T6存货总帐重算工具

由于存货总账有问题，导致单据没有记账或年结到下个年度的期初数据错误。

顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革
“互联网+”并不是“互联网+传统企业”，而应该是“传统企业+互联网”。家居行业同样如此，通过互联网来创新发展模式，已成为寻求增长的大方向。 顾家家居，专业从事客厅及卧室家居产品的研究、开发、生产与销售，为全球家庭提供健康、舒适、环保的客厅及卧室家居产品。目前，顾家家居产品远销世界120余个国家和地区，在国内外拥有超过2800余家品牌专卖店,为全球家庭提供高品质的产品和服务。
在这个互联网的时代中，酒香也怕巷子深。顾家家居之所以能够享誉全球，跟他们的营销理念，以及在信息化方面的不断探索是分不开的。顾家家居从2011年开始试水电商；2013年合并线上线下营销，尝试O2O；2014年又提出“终端再造”的概念，来优化线上线下的经销体系。
可以看出，顾家家居对融合互联网的创新一直在探索。2015年，顾家家居决定开拓移动端，探索移动化变革！在移动端做什么呢？别以为仅仅做个支付功能。其实可以做的事情还很多。比如，通过移动端来梳理营销渠道，对市场和销售状态进行实时管控和分析，快速响应客户。
顾家家居在电商和营销层面已经打好了基础，这些都是为了更好的服务客户，争取更多市场空间。通过各种互联网手段将产品卖出去后，你是否知道都卖给了谁？什么产品好评度最高？哪个区域的销量最好？这是顾家家居希望知道的。
现在很多企业并没有像顾家家居一样，先抛出问题，再解决问题，而是为了移动化而移动化。往往会采用局限性、碎片化的移动部署方式，如此导致移动应用所产生的数据无法交互和共享，数据难以充分挖掘。 顾家家居的选择截然不同，他们首先清晰了解移动化会带来的价值，所以从业务和技术两方面入手去选择移动化产品。顾家家居决定用移动平台来开发应用，在一个平台上，分阶段的去构建多种业务应用；从技术角度来看，需要开放的、可扩展的、支持异构数据和系统的、架构稳定的平台。经过多重考虑，顾家家居最终选择了用友iUAP Mobile移动平台。 用友iUAP Mobile从技术上采用交叉编译的方式实现跨平台开发，仅开发一次就可生成不同终端应用，还保持了原生的性能和体验；iUAP Mobile具有很好的开放性和兼容性，可以实现跨平台应用的集成，包括不同移动端应用，以及PC端与移动端应用的整合。使顾家家居的APP与原有PC的业务数据得到很好融合；另外，iUAP Mobile具备良好的安全性，提供了完整的安全机制，涵盖设备端、服务器端、通讯、数据等安全，可以完全融入企业或组织现有的信息安全框架。 之前，顾家家居在运营管理过程中，发现经销商门户虽然覆盖到一级经销单，但核心的经销商库存数据无法获取，系统无法覆盖到终端，会员数据目前仅限于核心的VIP静态资料，市场活动数据执行缺少信息支撑，团队管理仍停留在手工状态等一系列问题。
顾家家居通过用友iUAP的开发和顾问团队深入讨论， 先从整合和分析各营销渠道数据开始。以此进行营销渠道的整体管控，以及实时把握商机。
顾家家居APP界面
第一，开发移动营销管理功能，将营销管理向终端渠道延伸，以此构建整体营销管控体系。在这里面，顾家家居可以宏观掌控销售终端的动向、布局、市场策略、竞品市场促销动向等。将全国的销售资源进行整合。实现销售商机透明，规范销售管理，有利于业务统一开展。
第二，渠道营销数据进入APP后，可以将这些数据与其它业务系统数据共享，加快数据的流转。同时对采集的数据进行深度分析，为企业决策提供有效支持，辅助快速决策。后台可以按沙发、床垫等产品品类，统计出每个品牌的销量、产品流向、顾客评价、退单量等，并排出精准的名次，还可通过信息系统的优化，将众多城市发生的庞大而繁杂的数据进行归类、交叉对比和分项统计，形成有用信息，从而指导企业依据 消费者需求调整生产和营销方式。
第三，iUAP Mobile提供了位置服务，顾家家居可以基于各地经销商的实时位置，进行内部服务资源调配，提高客户响应速度。
顾家家居相关负责人表示，互联网+家居将为传统的家居行业带来一片新的蓝海。而移动互联网为家居行业带来了更多创新动力。通过移动化，将移动端的大数据进行充分运用，可以更加有效的对供应链、产品开发、线上引流等进行引导，提高移动平台的业务价值。
顾家家居的互联网化过程是一个进化的过程，企业只要清晰认识到自己的业务需求，并找到一个开发、可扩展、以业务为中心的互联网平台产品，那就可以不断提高运营效率、轻松应对互联网时代的消费需求。

用友网络荣获首批信息系统运维服务一级资质用友网络荣获首批信息系统运维服务一级资质 用友网络科技股份有限公司（以下称“用友网络”）于9月15日荣获中国电子信息行业联合会（以下称“电子联合会”）颁布的《信息系统集成及服务资质运行维护分项资质》（壹级），成为15家首批获得壹级资质的企业。
该资质是为适应信息系统集成技术和市场的发展要求，便于企业选择信息系统运行维护服务提供商，是对信息系统运维服务提供商的综合实力体现及行业内的最高认可。该资质由电子联合会组织对企业的业绩、运维体系、技术实力、团队能力等方面进行全方位考量，对企业进行评级（共四级，一级最高）。
用友网络一直致力于在IT服务领域不断创新，结合云计算、大数据、互联网+等理念在服务O2O模式的基础上，为客户提供服务运营管理咨询、产品支持服务、驻场服务、应用优化服务、IT专业技术服务、培训服务和iSM 运维服务管理平台等服务。

U6普及版3.1客户端可以Ping通服务器,但无法访问,瑞星防火墙对客户端开放,Hosts文件也配置正确U6普及版3.1客户端可以Ping通服务器,但无法访问,瑞星防火墙对客户端开放,Hosts文件也配置正确

U6普及版3.1-客户端可以Ping通服务器,但无法访问,瑞星防火墙对客户端开放,Hosts文件也配置正确

UFO批量导入zip文件如何用，比如我有五张表，把五张表可以批量导入嘛？ UFO批量导入zip文件如何用，比如我有五张表，把五张表可以批量导入嘛？[]

可以，点击导入后有导入列表，多选报表后，按顺序自动导入
如何导出成zip?
报表模版的下拉菜单里有导出按钮

新大陆POS机生产厂家在哪？ 新大陆POS机生产厂家在哪？''

票据现金流量表

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

如果2014年没有结转损益，2015年的凭证已经录入了，现在想重新结转，是不是需要把2015年 的年度帐删除呢。那之前录入的凭证用年度帐可以恢复吗，恢复的话重新结转的15年期初余额会不会覆盖 如果2014年没有结转损益，2015年的凭证已经录入了，现在想重新结转，是不是需要把2015年 的年度帐删除呢。那之前录入的凭证用年度帐可以恢复吗，恢复的话重新结转的15年期初余额会不会覆盖[]

您好，单独总账模块，不需要删除2015年年度，反月结，反记账到2014年即可修改。
@畅捷服务吴潮:但是修改以后如果不重新结转数据的话 15年的期初余额就不对了
您好，单总账模块，是可以重复结转上年度数据的，2014年科目结构（或其他结构）不要去变动，一般都可以重复结转上年度数据。
@畅捷服务吴潮:老师 我重新结转数据以后，15年的发生额余额表都没有数据了，但是凭证都有是什么原因
您好，余额表是要凭证记账后可以看到的，还有，你操作什么前都需要注意备份数据，特别是这种反操作。不要丢了数据哦！
@畅捷服务吴潮:我备份过了。凭证都已经记账了
您可以勾选下“包含未记账凭证”。也可以查询到余额表数据。
@畅捷服务吴潮:好了 已经解决了，重新结账记账就OK了
@畅捷服务吴潮:谢谢老师

进货单部门不要随供应商带出 进货单部门不要随供应商带出

单据设计，把记忆取消
到供应商档案中有个分管部门，把里面的记录删除。
以上两个回答都试过，第一个没用，第二个供应商档案我这边要的是不能动它
@申国庆:不能修改档案？如果档案上设置了分管部门，那这个肯定就会带出的。。
因为供应商档案分管部门是总部，而供应商在进货单里要被几个分部用到，所以每次都要手动改成分部部门（即仓库所在部门）。估计得改数据库？
@申国庆:这个不是改数据库的问题，单据上的部门带出规则就是分管部门，而您在档案上设置了分管部分，但是单据上又不完全是这个部门，那就只能手工修改了。
好吧，我说的改数据库意思就是改带出规则，不懂数据库，未表达清楚。我是觉得带出规则应该也类似EXCEL函数，所以想到改数据库公式（带出规则）
还是谢谢您了
@申国庆:恩，明白，这个规则是改不了的，档案上还是只能设置一个分管部门，改的前提那档案的类型也就得改的。。
目前这种情况就只能手工改，包括其他的一些地方其实也都是这样的。
所以希望贵公司能否改进，进货部门肯定是跟仓库对应的。若带出的只是供应商档案分管部门，对于我们这类多经销点的就不适应了。
@申国庆:对功能有疑义的可以先到支持网上提交反应下。

以现金形式发放养老保险金能否税前扣除？以现金形式发放养老保险金能否税前扣除？

　　问：企业对临时用工人员的养老保险没有上交社会保险部门，而是以工资名义现金发放养老保险金。以现金形式发放养老保险金能否税前扣除?是否有这方面的税收政策规定。

　　答：《企业所得税法实施条例》第三十四条规定，企业发生的合理的工资薪金支出，准予扣除。
　　前款所称工资薪金，是指企业每一纳税年度支付给在本企业任职或者受雇的员工的所有现金形式或者非现金形式的劳动报酬，包括基本工资、奖金、津贴、补贴、年终加薪、加班工资，以及与员工任职或者受雇有关的其他支出。
　　第三十五条规定，企业依照国务院有关主管部门或者省级人民政府规定的范围和标准为职工缴纳的基本养老保险费、基本医疗保险费、失业保险费、工伤保险费、生育保险费等基本社会保险费和住房公积金，准予扣除。
　　根据上述规定，只有按规定的范围和标准缴纳的“五险一金”才能在税前扣除，没有上缴至国家主管部门的“五险一金”不得在税前扣除。但对于支付给任职或受雇员工的合理的工资薪金可以全额在税前扣除。 

对中国特色经济责任审计制度的几点思考对中国特色经济责任审计制度的几点思考

　　一、经济责任审计是中国特色的审计制度的重要组成部分
　　(一)与我国人民当家做主的宗旨相适应。我们国家的性质是工人阶级领导的、以工农联盟为基础的人民民主专政，国家的一切权力属于人民。但是，人民不直接行使权力，而是把国家权力委托给专门的国家机关及其工作人员去具体行使, 以发挥国家机关的各种职能。在这种关系模式之中，人民是国家权力的委托人，国家机关及其工作人员是人民行使权力的代理人，对人民负有一种受托责任，现代国家审计就是产生在对这种责任的监督、检查和评价基础之上的。从中我们可以看出，审计监督的重点在权力，而人特别是领导干部是行使权力的主体，因此，对领导干部的监督应该是审计的一项重点关注内容。传统的国家审计主要对财政财务收支的合法、真实、效益性进行监督，在发现问题的基础上明确责任人，由“事”及“人”，监督的重点主要在“事”上，缺乏以“人”作为直接审计对象，由“人”及“事”的审计模式。而作为对我国国家审计的创新和发展，经济责任审计的出现正好弥补了这一审计模式的空缺。通过对国家机关和国有企业主要负责人在任职期间对本地区、本单位的财政收支、财务收支以及有关经济活动应负经济责任的履行情况进行审计，对人民赋予的权力进行监督与制约，有效地保障了我国“一切权力属于人民”这一基本的政治制度。
　　(二)与我国公有制为主体的经济环境相适应。以经济建设为中心是我国在社会主义初级阶段的指导思想，在大力发展经济的过程中我们要特别注意以下两方面的特征及问题。一是在“公有制为主体，多种所有制经济共同发展”我国基本经济制度下，我国拥有众多的国有及国有控股企业，它们多分布在能源、制造、食品等关系国民经济命脉的行业，掌握着大量的国有资源，是我国经济发展的关键所在。在市场经济体制不断完善的过程中，我国正面临着国有资产被侵占、国有企业竞争力不足等诸多问题。二是相比于其他国家，我国政府的权力更为集中、规模更为庞大，掌握着大量的资源，而在市场经济体制尚不规范的环境下，我国政府行使着大量经济职能。近几年来，“搞投资、上项目”是我国各级政府最常用的促进当地经济发展的手段，虽然其效果我们有目共睹，但在另一方面，我们也要看到，对于政府来讲，其在经济活动中最主要的职能应该是在提供公共产品和服务、宏观调控和监督市场三个方面，而不是大规模地直接参与市场经济活动其中。2011年，我国财政收入突破十万亿，如何将这笔钱花好，更好地促进国家发展，增进人民福祉，是摆在我们面前的一个关键问题。
　　经济责任审计的开展正好有助于以上两个问题的解决。通过对党政领导干部、国有及国有控股企业领导人履行经济责任的情况进行监督，可以有效地维护国有资产、公共财政安全，促进领导干部提高决策管理水平，促进政府职能转变，促进国企提高效率，为我国经济又好又快发展保驾护航。
　　(三)与完善干部监督管理制度的要求相适应。胡锦涛总书记在庆祝中国共产党成立90年大会上的讲话中指出，建设好、管理好一个有几千万党员的大党，制度更带有根本性、全局性、稳定性、长期性，必须始终把制度建设贯穿党的思想建设、组织建设、作风建设和反腐倡廉建设之中来。面对新的形势，为了更好地加强党对干部的管理和促进干部更好地依法行政，我们必须不断完善干部监督管理制度。在对领导干部的考评和管理中，经济责任是很重要的一方面，因为经济发展关乎国计民生，要转变经济发展方式实现科学发展、要保障民生构建和谐社会、要推进反腐倡廉，都要以经济为基础。经济责任审计对领导干部履行经济责任的情况进行监督，是对我国领导干部监督和评价方法的一种补充和完善，拓宽了领导干部监督和考核的渠道。

使用财务分析中的预算管理的步骤使用财务分析中的预算管理的步骤

生产制造结转失败生产制造结转失败

东莞市正铭电子五金有限公司电话号码公司名称: 东莞市正铭电子五金有限公司
主营业务:
公司简介:
地址: 广东东莞市长安镇涌头村涌溪北坊六巷41号
电子邮件: ifdesign@sohu.com
联系人: 曾娣
手机: 13421986879
电话号码: 0769-23986762

实施前后企业人工成本、工时、休假等制度管理有哪些变化 实施前后企业人工成本、工时、休假等制度管理有哪些变化''

市政公司的企业绩效管理体系存在的问题及对策市政公司的企业绩效管理体系存在的问题及对策

　　1 市政建设工程公司在绩效管理方面存在的问题
　　1.1 绩效评估指标的设计没有以工作分析为基础:工作分析又称职务分析,是指对某特定的工作做出明确的规定,并确定完成这一工作所需要有什么样的行为的过程。市政公司在现有管理方面,对公司每个岗位都有着明显的定义,包括工种、职称、等级等项目。研究和分析企业中各个职位的任务性质、内容、形式、完成任务的步骤和方法,以及所使用的机器设备等。对于工作职责分析,公司主要调查研究和分析各职位任务范围、职位责任大小及重要程度,同时分析各职位的关系,本职位与相关的上下左右各职位之间的关系,分析各职位的劳动强度及工作环境,调查研究和分析各职位所需员工的知识、技能、经验、体力、心理素质等资格条件。
　　1.2 没有对绩效评估责任主体进行专项培训:纵观市政公司的绩效管理,从计划制定到年底考核,都有例行公事的感觉,部分管理者对绩效管理认识不够。由于不能系统的看待绩效管理,不能将绩效融入管理的过程中,只是为管理者提供了简单乏味的绩效考核表,空洞且缺乏说服力。绩效管理的过程也相对简单,缺乏过程的沟通和辅导,只是认为必要的时候才组织一些填表和考核绩的工作,造成绩效管理流于形式。这最主要是与管理者的认识有关。
　　1.3 没有认真开展绩效辅导:在制定了计划之后,进入绩效实施。被评估者就要开始按照计划进行工作。在工作的过程中,管理者要要与被评估者进行持续的沟通,对被评估者的工作进行指导监督,对发现的问题及时予以帮助解决,并随着实际情况的变化调整计划。绩效辅导是绩效管理中重要过程。
　　1.4 对绩效沟通重视不够:我国大多数市政建设工程公司和国内大多数企业一样,个人绩效反馈并不被十分重视。在每次绩效考核完成后,人力资源部将考核表发给每位员工或部门,由员工本人或部门经理确认并签字。对部门的绩效来讲,部门经理都能定期组织讨沦,总结经验,商讨下一步工作计划,为更好地完成下一绩效目标而提出改进方法。然而,专门组织员工讨论个人年度绩效考核情况的几乎没有。

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