企业柔性财务管理的基本模型
2016-2-7 0:0:0 wondial企业柔性财务管理的基本模型
企业柔性财务管理的基本模型企业柔性财务管理的基本模型是指以财务管理基本原理为基点，通过一定的柔性要素的有机作用，使企业财务管理的潜在柔性转化为现实柔性，实现系统有效的柔性财务管理，从而形成柔性财务管理核心能力的这样一个基本框架。
企业柔性财务管理的基础系统
企业柔性财务管理的基础系统包括理论基础系统和现实基础系统。理论基础系统主要由财务环境、财务管理本质和财务假设等要素构成，它们相互支撑形成基础理论系统，这一系统不仅为企业柔性财务管理提供基础理论指导，而且为企业柔性财务管理提供了动因、本质等方面的需求。现实基础系统主要由财务资源、财务管理能力和财务信息、财务组织结构与财务文化等要素构成，它们相互作用形成现实基础系统，这一系统在理论基础系统指导下为企业柔性财务管理提供现实元素。企业柔性财务管理组织结构不仅保障了柔性财务管理的开展，而且决定了企业柔性财务管理的效率及质量。财务资源、财务管理能力和财务信息直接决定企业柔性财务管理的潜在柔性能力。财务文化是影响企业柔性财务管理的重要软环境。
企业柔性财务管理的转化过程
企业柔性财务管理的转化过程指企业财务管理的潜在柔性向现实柔性的转化，现实柔性向有效柔性的转化。企业财务管理潜在柔性直接决定现实柔性的质和量。对企业而言，由于其具有一定的财务管理组织结构、财务资源、财务管理能力、财务信息及财务文化，其潜在柔性财务管理能力是一定存在的。一般而言，企业拥有的财务资源、财务管理能力和财务信息总量越大，其潜在柔性越大;但作为快速和有效适应财务环境和处理财务不确定性来实现提高财务管理质量、驾驭财务风险的柔性财务管理，是企业财务管理的现实柔性。因此提高企业财务管理潜在柔性的转化率，即有效利用财务资源、财务管理能力和财务信息，是在提高其现实柔性财务管理的关键。
企业柔性财务管理的基本构成
企业柔性财务管理由相互关联和有机作用的基础系统、现实运行系统和核心能力系统构成。基础系统是产生柔性财务管理的基础;现实运行系统柔性财务管理的具体运行模式，反映企业柔性财务管理现实状态和过程;核心能力系统是如何将现实柔性转化成有效柔性的能力，是企业柔性财务管理水平高低的直接体现，而且是其功效发挥的关键。有效的、可持续的柔性财务管理作为企业的一种核心财务管理能力，能够提升企业实力，有利于企业实现财务目标。
企业柔性财务管理形成的几个阶段
企业柔性财务管理形成有以下几个阶段，即潜在柔性财务管理阶段、现实柔性财务管理阶段、有效柔性财务管理阶段与核心能力柔性财务管理阶段。这是从企业柔性财务管理发挥效用的程度方面来划分的。潜在柔性财务管理阶段是企业柔性财务管理的萌芽阶段，现实柔性财务管理阶段是企业柔性财务管理的初级阶段，有效柔性财务管理阶段是企业柔性财务管理的中级阶段，核心能力柔性财务管理阶段是企业柔性财务管理的高级阶段。潜在柔性财务管理阶段是指企业面对不确定财务环境，具备处理财务不确定性的潜能。现实柔性财务管理阶段是指企业应对实际的财务风险和处理财务不确定性问题，具备了初步能力。有效柔性财务管理阶段是指企业能够有效处理财务风险和处理财务不确定性问题，具备了“以不变应万变”能力。核心能力柔性财务管理阶段是指企业把处理财务风险和财务不确定性问题作为财务管理的核心竞争力，具备了“以变应变” 、“以控应变”、 “以创求变”的能力，这样企业的柔性财务管理能力将会大大增强。
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