会计处理前后的节税窍门-用友财务软件云基地|用友财务软件云时代

日记账怎么查询呢。-有没有出纳通模块的教学视频呢。出纳通还不会使用日记账怎么查询呢。有没有出纳通模块的教学视频呢。出纳通还不会使用[]

在日记账查询中选择账户和期间进行查询。出纳这块没有教程，请直接看出纳软件中的帮助，里面有各个模块的详细介绍
@畅捷服务苏娜_:我选择不了账户呢。科目哪里输入不进去
输入什么科目，出纳中需要在账户管理建立账户，添加日记账，再查询。

我们上个月收的款是零钱，当时没点，就记账了，这个月查过后发现少了，跟对方对方同意把差额计到往来里，请问怎么做帐， _0

我们上个月收的款是零钱，当时没点，就记账了，这个月查过后发现少了，跟对方对方同意把差额计到往来里，请问怎么做帐， _0我们上个月收的款是零钱，当时没点，就记账了，这个月查过后发现少了，跟对方对方同意把差额计到往来里，请问怎么做帐，[]

怎么能不点点啊，这是很大的失误啊。能不能冲一下，然后把正确的记上啊
要是我们公司，肯定被老板骂得臭臭的
对方同意差额记到往来是什么意思？是认这部分差额还要还给你吗？

T1客显设置工具

T1客显设置工具

功能特性：pos机自带客显设置通过软件不能正常显示，则使用该自定义客显进行设置

用友U8V11.1免费下载_用友U8+ 11.1免费下载_用友U8V11.1

本站今日为各位用友软件爱好者免费发布用友U8 V11.1的免费下载地址，用友U8 V11.1用友软件官方已经更名为用友U8+V11.1(个人感觉用友U8+应该是云的意思)。用友U8+ V11.1不仅支持多国语言，包括简体中文、繁体中文、英文操作系统，而且支持线上电商、线下分销零售等多渠道营销平台，以全新的交互体验、移动应用提高应用交互效率，并通过软硬一体化，产业链协同的策略全面开放的帮助企业在技术创新、商务创新、渠道创新方面所需要的应用支持。

本次为大家免费发布的用友U8+V11.1免费下载地址为之前发布的用友U8 V11.0的升级版本，主要包括以下模块：企业门户、财务会计、管理会计、CRM、供应链管理、生产制造、分销管理、零售管理、人力资源管理、决策支持、集团应用、企业应用集成、移动应用、iSD用友绿色服务桌面。具体各个模块的细节功能，我们可以看一下下面的图示：

To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力

To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力
继资本市场寒冬来临之后，近一段时间的to B市场再次动作频频，年底本该平静的to B市场，再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前，阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划，并联手Uber推出企业出勤，纷享销客也推出to B基金，前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招，宣布与用友优普U8+打通，推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。
企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云
回头反观今年的to B市场，入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表，问世之初便很明确的表露出其提供基础平台，纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上，钉钉从to B办公相关本土势力突破，首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴；后期逐渐扩大范围，拓展C端伙伴布局市场，近日联手Uber，并推出企业服务共创计划，宣布将与跨界伙伴合作，共同打造“一个更从容的工作方式”。其实，钉钉2.0发布以来的近半年动作频频，充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源，在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告，以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利，而从这些动作中，我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法，to C套路浓重，伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。
纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表，在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告，而在企业应用的布局上，选择的却不同于钉钉，慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择，近期更是投资客脉、创立to B基金，从创业者转身投资者，扶植、孵化创业项目，为未来布局。用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司，是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力，本该是已晚一步的用友超客，此次选择从集团内部切入，联手兄弟公司，从ERP着力，这一动作背后却是直指企业移动化痛点，着实令人眼前一亮，也坐实了工作入口的意图。更进一步，我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向：先从内部着力，此次是U8+，下一步或许就是U9、NC等。
从ERP着手，深知企业脉络
与ERP打通的入口级产品，这一概念令人惊艳，惊艳过后，其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司，但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势，仅说对企业的理解、对企业需求的把握，以及对企业业务的影响力。众所周知，中国信息化发展多年来，ERP已经融入企业的脉络，融入企业的日常运转，用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商，同样融入太多企业的管理、业务之中，此为影响力。
其二，对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高，移动应用也是不胜枚举，但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题：如果把移动应用视为前端呈现界面，那么，后端ERP数据如何移动化？如何做到前端业务与后端数据一体化协同？重复录入、数据孤岛等问题如何解决？企业需要一款与ERP完全打通的移动应用，来满足企业业务需要。
而ERP是一项很复杂的系统，ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成，对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品，对企业业务理解自然延续用友，又有ERP的资源，二者结合也顺其自然的发生。
至于选择与用友优普联手的原因，也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团，二者之前也是同为一体，在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事，相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益，同属用友集团，不管是集团政策，还是共同理念，总归目标的一致性要更有保障。打通后的影响，移动业务升华新境界
据了解，此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品，目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接，将双方各自的功能、服务全面打通，助力企业移动业务升华到新境界。
聚焦到双方打通后的具体价值，通过U8+云应用中心的简单配置，U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务；而企业U8+将升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询，同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破，利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端，实现全员应用。
另一方面，双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量，用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长，进一步加大行业影响力，更有利于推动社会化商业平台进程，以及中国商业管理变革。
总的来说，用友超客与用友优普的牵手，将推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善，能够为企业客户提供更加完整的服务，让企业业务与社交化紧密结合，拥抱社会化商业。
入口之争，三种势力各自布局

一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化

一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化向企业互联网化市场进军，两年前的用友是一个“保守派”，王文京并未把公司所有业务一次性抛入汹涌澎湃的互联网激流中，而是选择用一小部分业务去试水，这可能也是大型集团公司必须要走的路线。所谓“船小好调头”，“开大船”的策略是首要确保整个航线的安全和平稳。如果说，主打中小企业市场的畅捷通，是用友企业互联网化的第一块“试验田”；那么致力于中大型企业业务的用友NC，是用友一直保留到最后的“王牌”。而当用友NCV6.5即将高调亮相，整装待发，代表着用友的“大部队”开始全力挺近企业互联化市场。转向轻量化， NCV6.5“让大象也能跳舞” 了解用友的人都知道，NC是用友面向集团型企业和高成长型企业推出的高端ERP产品，这类客户的特点是：企业机构庞大，业务种类繁多，对信息系统要求高，企业互联网化转型起步较晚。但如果集团型企业一旦转型成功，创造的社会价值也非常惊人。为了实现这一宏伟目标，用友网络将在2015年年底推出NCV6.5版本，该产品无论是从性能还是从技术创新角度看，都有很大的提升。但总体的设计理念是让集团信息化应用走向“轻量化”。那么，新版NC到底有哪些创新点？用友网络NCV6.5平台产品总监李惠苹，用“技术重构”四个字来整体概括用友NC的最新变化。NCV6.5嵌入了美观易用的客户端，更多应用转为了轻量化、整合了社交化，更多地融入了互联网应用体验。具体而言，NCV6.5有如下四个特征：
第一， NCV6.5以人、财、物、客管理以及电子商务应用为核心，与移动、大数据、物联网等最新技术进行集成。秉承过去精华，新版NC仍然主打平台化战略，基于开放的iUAP互联网平台构建。新技术的引入带来了丰富的应用创新，比如共享服务、数字营销、个性化定制、柔性生产这些新模式；移动应用加速推进，比如移动HR、微招聘、掌上协同、智慧资产管理、项目现场管理等；包括前台、中台、后台架构的电商平台也支持了B2B应用的完善。
第二、以混合云模式支撑大型企业的互联网化转型。为了满足用户多样性需求，NCV6.5可支持用户ERP应用的混合云部署。用友内部已经对很多应用进行了对接，包括用友惠商云，畅捷支付、UAP IM等。NCV6.5可将企业关键业务应用分别部署在公有云和私有云上，既保证了企业重要数据的安全性，又满足了企业应用的灵活性需求。　
第三，加入社交化元素。我们都知道，NC已经足够复杂和沉重，所以NCV6.5的技术突破和创新点是在前端，而社交可以让企业的应用变得轻量化，能提供更好的用户体验。为此，NCV6.5融合了工作圈、有信、电话会议等应用。比如， NCV6.5集成了有信以后，就让NC具备了IM的所有功能。首先，有信与NC企业通讯录打通，让用户可以及时与相关人员进行沟通与互动，包括企业员工、领导、供应链伙伴和客户等。用户可以直接用网络的方式发语音、文字、图片，还可以直接拨打电话。另外，NC打通了企业上下游供应链上的所有数据，用户还可以在基于单据的业务流转中发起讨论，类似于企业业务中基于一个单据的群聊，这等于企业把非结构化的数据和结构化的单据数据进行了关联。NCV6.5一改过去冷冰冰的单线、命令式系统架构，让系统变得更人性，更温暖，企业员工、客户、供应商像进入一个社交网站一样，愉快工作，高效协同。
第四、提升系统对大并发、高效运维能力的支持。集团型企业向互联网企业转型，安全和稳健是第一位。从底层的网络到上层的数据库，以及所有前后端的关键应用，NCV6.5全部做了安全和性能测试。为了给用户提供高质量的运维服务，新版NC还配套推出了互联网化运维服务产品：NC运维云管家、iSM服务台、在线咨询系统，与用友客户服务云平台连接，构成了全新的客户服务体系。借助这一体系，NC的运维服务变传统的被动响应模式为主动服务模式，同时提供了知识库和服务社区，方便客户自助与他助，构建客户服务新生态。
NCV6.5可以更好地满足千亿级企业应用效率的要求，是大型企业快速实现互联网化转型的利器。NCV6.5的研发历时近3年实现了NC发展的重大跨越，代表着用友NC向互联网化转型的决心和力度。
梳理NCV6.5背后的故事，近20年的厚积薄发
我们都知道，NC1.0于1998年推出，发展到后来的NC2.0、NC3.0、NC5.0等，NC与中国集团型企业并肩走了近20年。如今，NC的业务已经涵盖到集中财务管理、供应链管理、生产制造、人力资源、商业智能等全面应用，拥有金融、烟草、电力、传媒、出版、医药、电子、大型连锁流通等二十多个专业化的行业解决方案。要问谁最懂集团型用户业务，NC曾经的辉煌依然在闪烁，但当企业互联网化时代来临，NC开始重新审视自己，进行了自我革命式的改变。
2014年，NC开启了6.5版本的研发征程。以财务共享产品研发为例：2014年12月，NCV6.5首先解决的是费用共享问题，建立共享平台。在这一阶段，要实现网上报账（即原来的网上报销+费用管理）共享服务，在即将开发的共享服务任务作业平台，实现按需定义共享服务委托关系、岗位结构、作业派单分配等。另外，还要具有OEM影像伙伴的服务能力，支持网报领域产品的单据都可以扫描影像和（双屏）查看影像。最重要的是，全方位提升客户的协同能力，包括开发门户的协同，建立报账人门户、审批人门户等，支持支持手机拍照制单，实现“NCV6.5共享服务系统+NC5总账”集成。
2015年8月底，NCV6.5财务共享产品进入第二阶段， NCV6.5不仅实现应收、应付、资金、固资共享，还可以建立“影像管理”独立领域，实现可方便与第三方影像伙伴集成，具备完整电子档案管理能力。共享服务中心绩效分析、更广义业务的共享或异构系统集成，也都能轻松实现。
在2015年11月NCV6.5推出前，共享服务专版的水平产品集成测试已经完成，正式推向用户。
财务共享产品的研发，才只是NCV6.5的冰山一角，对于整个版本的研发，用友到底动投入了多少人力、物力，我们可想而知。
所以， NCV6.5绝对是用友面向集团型企业的呕心沥血之作。当企业互联网化进程加速，NC必将为集团型客户的业务创新带来蝴蝶效应。

查销货单统计表，我选择的是二级存货分类，但是进去只显示一级，怎么才能让它显示二级分类

查销货单统计表，我选择的是二级存货分类，但是进去只显示一级，怎么才能让它显示二级分类查销货单统计表，我选择的是二级存货分类，但是进去只显示一级，怎么才能让它显示二级分类[]

可以显示出二级分类的存货信息。
检查软件版本和补丁更新。
@畅捷支持侯椿寳1976:软件版本是12.0，补丁是0084，这个补丁可以了不
0087

财务报表补录是什么意思呢

财务报表补录是什么意思呢财务报表补录是什么意思呢''
要求财务报表补录,看来是需要报的财务报表没有填正确或是没有填,把需要报的财务报表的数字重新填然后报上去就能够了

医院定期编制的现金流量表中的现金包括

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

用友T3用友通现存量和库存台账对不上

用友T3用友通现存量和库存台账对不上用友T3用友通现存量和库存台账对不上

现存量与库存台账不上，使用非软件中自带的整理现存量工具使现存量正确，但再使用软件自带的现存量整理工具又会使现存量不正确。要从ufsystem..UA_Account_Sub表中取模块启用的时间，从而累计出现存量。因问题账套缺失此部分初始信息，可参照999演示账套在ufsystem..UA_Account_Sub中补录账套启用日期。如有其它问题，请联系在线客服咨询。用友云基地

T3根据原有模板新建报表，为什么取数是空白的？改过公式后取数还是空白的，求解 _2

T3根据原有模板新建报表，为什么取数是空白的？改过公式后取数还是空白的，求解 _2T3根据原有模板新建报表，为什么取数是空白的？改过公式后取数还是空白的，求解[]

什么报表~凭证是否记账？是否设置了表页不计算？
已记账，利润表和现金流量表
1、凭证记账 2、报表是否有关键字 3、点击数据--账套初始，录入账号和年度后，再做关键字录入取数。
请速回
@于女士1471336331:1、凭证记账 2、报表是否有关键字 3、点击数据--账套初始，录入账号和年度后，再做关键字录入取数。
结果一样的
@于女士1471336331:那需要具体分析数据查看您的模板才能彻底解决，请你联系您的服务商协助您处理，或者请服务商将您的数据发送至伙伴支持网，由总部进一步处理。
@服务社区刘佳佳结果还是没有数据
@于女士1471336331:需要具体分析数据查看您的模板才能彻底解决，请你联系您的服务商协助您处理，或者请服务商将您的数据发送至伙伴支持网，由总部进一步处理。
@服务社区刘佳佳
好的谢谢

应付款明细账查询，表头是英文的，其他账套是好的，下载工具——报表还原工具，在2003系统内报“430错误”类不支持自动化或不支持期望的接口

应付款明细账查询，表头是英文的，其他账套是好的，下载工具——报表还原工具，在2003系统内报“430错误”类不支持自动化或不支持期望的接口应付款明细账查询，表头是英文的，其他账套是好的，下载工具——报表还原工具，在2003系统内报“430错误”类不支持自动化或不支持期望的接口[]

这个必杀技就是备份好数据，操作系统重装，不要装ghost的操作系统！
您好！这个客户端上只有这一个账套有问题吗？
从描述看，还是您的报表格式有问题，如果您已经使用工具了还是不管用，那么请您备份账套
使用以下语句处理一下吧：
delete from Rpt_FldDEF
delete from Rpt_FltDEF
delete from Rpt_GlbDEF
SET IDENTITY_INSERT Rpt_FldDEF ON
insert into Rpt_FldDEF(ID_Field,ID,Name,Expression,Condition,ModeEx,OrderEx,TopEx,LeftEx,Width,Height,Visible,Note,nameForeign,iColSize,FormatEx,iAlignStyle,iSize)
select * from UFDATA_***_****..Rpt_FldDEF --将星号分别替换成新建的演示账套号和演示账套年度号
SET IDENTITY_INSERT Rpt_FldDEF OFF
go
SET IDENTITY_INSERT Rpt_FltDEF ON
insert into Rpt_FltDEF(ID_Flt,Location,ID,Name,Note,Expression,ModeEx,IsSingle,Flag,Caption,iLeft,iTop,iWidth,iHeight,iCaptionLeft,iCaptionWidth,iPage,iRefSelect)
select * from UFDATA_***_****..Rpt_FltDEF --将星号分别替换成新建的演示账套号和演示账套年度号
SET IDENTITY_INSERT Rpt_FltDEF OFF
go
SET IDENTITY_INSERT Rpt_GlbDEF ON
insert into Rpt_GlbDEF(ID,SystemID,Name,Title,DatabaseEx,WhereEx,Predicate,Type,Relation,Note,Cols,Section,Fields,DataSource,BaseTable,IsBaseTable,IsControlCreate,IsBase,GroupDefine)
select * from UFDATA_***_****..Rpt_GlbDEF --将星号分别替换成新建的演示账套号和演示账套年度号
SET IDENTITY_INSERT Rpt_GlbDEF OFF
go
一定要备份账套
好。谢谢

医院预算管理办法（hbdget management nethod of hospital）

医院预算管理办法（hbdget management nethod of hospital）医院预算管理办法（hbdget management nethod of hospital）

国家财政以卫生部门所属的医院实行的“核定收支、定项补助、超支不补、结余留用”和各项资金活动统一核算、统一管理的一种医院预算管理办法。

　　核定收支医院将全收入包括财政补助的业务收入和各项非财政补助的业务收入与各项支出统一编列预算，报经主管部门审核、汇总报财政门核定。主管部门和财政部门根据医院的发展计划、财务收支状况以及国家财政政策和财力可能，核定医院的年度预算收支规模。其补助标准要根据医疗卫生事业发展计划，国家的财政政策和财力可能，并结合有关医院财务收支状况和业务建设的需要来确定。

换个思路开票，税务风险降低

换个思路开票，税务风险降低换个思路开票，税务风险降低

　　地处某省城的陆路客运企业(以下代称A企业)，主营业务为旅客运输和客运场站服务。“营改增”实施后，该企业的税务风险陡增，企业高管及财务人员一直非常苦恼。后来，经过改变开票思路，企业税务风险随之降低。
　　原来，A企业与全省的市、县级客运企业及周边省(市)的客运企业实行“对开班车”运营模式，这种模式涉及的协作单位近200家。在“对开班车”模式下，A企业代售协作单位车票并提供客运场站服务。按照《关于将铁路运输和邮政业纳入营业税改征增值税试点的通知》附件2《营业税改征增值税试点事项的规定》，试点纳税人中的一般纳税人提供的客运场站服务，以其取得的全部价款和价外费用，扣除支付给承运方运费后的余额为销售额，其从承运方取得的增值税专用发票注明的增值税，不得抵扣。
　　根据现行“营改增”政策，A企业可以差额征税，即用每月的收入、支出差直接乘以3%的简易征收率计算增值税税额。但是在实务中，很多客运企业利用“对开班车”的便利，用彼此的结算票据直接冲抵了增值税，加上此类企业数量众多，征管难度大，使这一条款很难执行到位。A企业由于自身财务管理相对规范，坚持按照税法的上述规定进行税务处理，却常常因为无法取得承运方开具的增值税发票而无法核算每月的收入，进而无法及时纳税。为了规避风险，只好垫付税金。
　　目前，很多企业习惯于将代售车票直接分解，10%作为代售车票手续费，另外90%作为承运单位的运输收入划拨给承运企业，每月自行结算一次，彼此不开具增值税发票。在这种情况下，取得收入的承运企业总是认为用彼此的结算票据算清楚彼此的收入即可，不愿意为对方开具增值税发票。每次结算后，尽管A企业再三催促协作单位，取得增值税发票短则需要3个月时间，长则需要半年时间，导致A企业需要先垫付税金，造成企业资金周转困难。
　　具体来说，A企业每月的代售车票(发票)有1亿元，按10%的比例收取的代售车票客运场站服务费为1000万元，每月只需缴纳增值税60万元，另外的9000万元则因协作单位不能及时开具增值税发票而无法抵扣。在实务中，企业未取得增值税发票就自行直接冲减销售收入存在巨大的税务风险，如想降低风险，只能先按6%的税率缴纳增值税540万元，待协作单位开具增值税发票再冲减销售收入，然后向税务部门申请退回多缴的增值税。即使经过上述处理，由于运费结算周期比较长，A企业垫付的税金非常多。如果按3个月计算，A企业需要垫付资金1620万元，如果按6个月结算周期计算，企业需要垫付资金3240万元，严重影响了企业经济效益。
　　为了正确执行国家税收政策，降低税务风险，该企业与协作单位召开了联席会议，会上一致同意改变目前结算办法。具体办法如下：一是实行源泉缴纳增值税，即代售车票由代售方申报缴纳增值税。二是按代售车票的10%计算缴纳客运场站服务增值税，并向承运方开具增值税发票。三是年末将应收账款、应付账款互抵，由收款方开具结算增值税发票结算运费，付款方按取得的发票冲减收入并申请退税。
　　之所以作出这样的调整，是因为代售车票是由代售方申请领购的，代售方开具发票并缴纳增值税符合增值税法规规定。同时，还有诸多好处：一是因协作单位相互不开具结算发票，企业自行冲减销售收入属偷税行为，面临补税和罚款，调整后可以大大降低税务风险;二是因对开班车的收入相当，差别不是很大，实行代售地缴纳增值税不影响地方税收收入;三是因代售车票金额相当，也付出了相应的承运成本，不影响双方的应纳所得税;四是按代售车票缴纳增值税，真正实行“以票管税”，有利于税收征管。