用友T3如何修改凭证格式？ 用友T3如何修改凭证格式？[]

要调整凭证模板的话，需要使用ufo简版工具打开模板调整。模板路径在c盘Windows-system32-ufcomsql文件夹中，例如是5行凭证，模板就是glpzje5.rep
ufo简版工具的下载地址为：
http://gongju.chanjet.com/chan ... 3D134
调整模板之前将原模板文件拷贝一份保存好，以免误操作损坏模板
@畅捷服务苏娜_:谢谢

你好，我们公司有出口的，我以前没接触过出口的，收到报关单号后怎样开发票及申报等流程， 你好，我们公司有出口的，我以前没接触过出口的，收到报关单号后怎样开发票及申报等流程，[]

在收到预录入单后就可以开票了，报关单号可以在电子口岸上查询这一票的报关信息。
@曼漫幸福1425964684:发票在什么系统开呢，谢谢
@追梦UNV:要问问国税局，和增值税一样有专门的开票系统，发票是七联的。

用友nc客户端下载

用友erp-NC客户端，是在NC四化经营理念下，总结现有4000多家高端客户的应用模式和管理要求，推出的应用更全面、产品更完整、使用更稳定、性能更高效的高端集团企业解决方案。

全球化集团管控，在V57版本重点加强深化了集团资金管理、人力资源管理、全面预算管理、资产维修维护等领域应用，并推出全面的企业治理产品，提供集团企业内控与风险管理的解决方案。

全程化电子商务，在V57版本推出了集团企业电子采购解决方案，与供应链集成解决集中采购，招投标询源决策、供应商门户协同应用等管理要求

用友NC6是用友NC产品的全新系列、是面向集团企业的世界级高端管理软件

顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革
“互联网+”并不是“互联网+传统企业”，而应该是“传统企业+互联网”。家居行业同样如此，通过互联网来创新发展模式，已成为寻求增长的大方向。 顾家家居，专业从事客厅及卧室家居产品的研究、开发、生产与销售，为全球家庭提供健康、舒适、环保的客厅及卧室家居产品。目前，顾家家居产品远销世界120余个国家和地区，在国内外拥有超过2800余家品牌专卖店,为全球家庭提供高品质的产品和服务。
在这个互联网的时代中，酒香也怕巷子深。顾家家居之所以能够享誉全球，跟他们的营销理念，以及在信息化方面的不断探索是分不开的。顾家家居从2011年开始试水电商；2013年合并线上线下营销，尝试O2O；2014年又提出“终端再造”的概念，来优化线上线下的经销体系。
可以看出，顾家家居对融合互联网的创新一直在探索。2015年，顾家家居决定开拓移动端，探索移动化变革！在移动端做什么呢？别以为仅仅做个支付功能。其实可以做的事情还很多。比如，通过移动端来梳理营销渠道，对市场和销售状态进行实时管控和分析，快速响应客户。
顾家家居在电商和营销层面已经打好了基础，这些都是为了更好的服务客户，争取更多市场空间。通过各种互联网手段将产品卖出去后，你是否知道都卖给了谁？什么产品好评度最高？哪个区域的销量最好？这是顾家家居希望知道的。
现在很多企业并没有像顾家家居一样，先抛出问题，再解决问题，而是为了移动化而移动化。往往会采用局限性、碎片化的移动部署方式，如此导致移动应用所产生的数据无法交互和共享，数据难以充分挖掘。 顾家家居的选择截然不同，他们首先清晰了解移动化会带来的价值，所以从业务和技术两方面入手去选择移动化产品。顾家家居决定用移动平台来开发应用，在一个平台上，分阶段的去构建多种业务应用；从技术角度来看，需要开放的、可扩展的、支持异构数据和系统的、架构稳定的平台。经过多重考虑，顾家家居最终选择了用友iUAP Mobile移动平台。 用友iUAP Mobile从技术上采用交叉编译的方式实现跨平台开发，仅开发一次就可生成不同终端应用，还保持了原生的性能和体验；iUAP Mobile具有很好的开放性和兼容性，可以实现跨平台应用的集成，包括不同移动端应用，以及PC端与移动端应用的整合。使顾家家居的APP与原有PC的业务数据得到很好融合；另外，iUAP Mobile具备良好的安全性，提供了完整的安全机制，涵盖设备端、服务器端、通讯、数据等安全，可以完全融入企业或组织现有的信息安全框架。 之前，顾家家居在运营管理过程中，发现经销商门户虽然覆盖到一级经销单，但核心的经销商库存数据无法获取，系统无法覆盖到终端，会员数据目前仅限于核心的VIP静态资料，市场活动数据执行缺少信息支撑，团队管理仍停留在手工状态等一系列问题。
顾家家居通过用友iUAP的开发和顾问团队深入讨论， 先从整合和分析各营销渠道数据开始。以此进行营销渠道的整体管控，以及实时把握商机。
顾家家居APP界面
第一，开发移动营销管理功能，将营销管理向终端渠道延伸，以此构建整体营销管控体系。在这里面，顾家家居可以宏观掌控销售终端的动向、布局、市场策略、竞品市场促销动向等。将全国的销售资源进行整合。实现销售商机透明，规范销售管理，有利于业务统一开展。
第二，渠道营销数据进入APP后，可以将这些数据与其它业务系统数据共享，加快数据的流转。同时对采集的数据进行深度分析，为企业决策提供有效支持，辅助快速决策。后台可以按沙发、床垫等产品品类，统计出每个品牌的销量、产品流向、顾客评价、退单量等，并排出精准的名次，还可通过信息系统的优化，将众多城市发生的庞大而繁杂的数据进行归类、交叉对比和分项统计，形成有用信息，从而指导企业依据 消费者需求调整生产和营销方式。
第三，iUAP Mobile提供了位置服务，顾家家居可以基于各地经销商的实时位置，进行内部服务资源调配，提高客户响应速度。
顾家家居相关负责人表示，互联网+家居将为传统的家居行业带来一片新的蓝海。而移动互联网为家居行业带来了更多创新动力。通过移动化，将移动端的大数据进行充分运用，可以更加有效的对供应链、产品开发、线上引流等进行引导，提高移动平台的业务价值。
顾家家居的互联网化过程是一个进化的过程，企业只要清晰认识到自己的业务需求，并找到一个开发、可扩展、以业务为中心的互联网平台产品，那就可以不断提高运营效率、轻松应对互联网时代的消费需求。

天津用友软件技术有限公司(以下简称天津用友)和天津通信广播集团有限公司（以下简称通广集团）就企业信息化建设事宜进行战略签约。

参加此次会议有天津用友总经理赵永春，天津用友副总经理王成岩、通广集团副总经理马严、通广集团科技质量部部长尹刚、七一二公司技术质量部部长门国梁、七一二公司技术中心主任黄建尧等。

出现这样的情况，我要如何时进行设置？ 出现这样的情况，我要如何时进行设置？

请删除此文件夹，然后重新登录pos端重新创建。

采购退货在那点开呢 采购退货在那点开呢[]

进货单，业务类型，选择采购退货。
@畅捷支持矦椿寳1976: 哦，材料出库单，退货呢
一样 ，选择业务类型，再选单 原材料出库单。

职工工伤死亡赔偿支出能否在税前扣除 职工工伤死亡赔偿支出能否在税前扣除

　　咨询问题：我公司员工因工伤死亡，经政府有关部门协调公司与员工家属达成赔偿协议共计叁拾万元，请问这笔支出能否全部在税前列支

　　答复：扣除有关保险后的余额，可以税前扣除。

用友t3如何作废凭证

用友软件怎样删除凭证

怎样删除凭证

原因分析：见问题答案

问题解答：

第一、如果月结了先反结账，反结账步骤，如下：

一.如果想要反结账的月份已结账

1.进入月末结账

请问提示这个情况下 ，还能导出之前的数据吗。求解答啊 请问提示这个情况下 ，还能导出之前的数据吗。求解答啊

您是想导出什么数据，这个提示只是不能打开软件，但是数据库中还存在账套库数据都是存在的。
如果您想从软件中导出，那就必须先能正常登陆到软件后才能操作。
@服务社区刘小艳:我现在可以登录，是不是点那个账套备份啊，
@韩先生1467247964:您如果是要备份账套的话，就点击账套备份。
@服务社区刘小艳:您能跟我直接电话沟通吗，
@服务社区刘小艳:我现在是想导出所有的销售明细，点那个备份账套我是瞎点的 ，我对这个系统不熟。公司弃了好久，说要查账有这么个系统

我公司工资实行的是职级工资，每个职级基本工资、绩效奖金都不一样，这种情况下该如何设置工资模块？ 我公司工资实行的是职级工资，每个职级基本工资、绩效奖金都不一样，这种情况下该如何设置工资模块？[]

i您好：可以用iff 函数 例如：职级有1，2，那基本工资可以设置公式 iff(职级=“1”，2000，1600）那表示职级是1基本工资2000，职级是1基本工资1600，具体您可以看函数向导中的帮助
@畅捷服务童颖:谢谢您的回复，我公司工资职级分管理序列和员级序列，每个序列有十个职级，工资类别是选单个还是多个？如果用iif函数会不会太长？谢谢
@畅捷服务童颖:您好，我公司工资分管理一级到十级，员一级到十级，这样人员类别也要设置成管理一到十级、员一到十级？工资类别是单个还是多个？工资类别该如何设置？谢谢
您可以新建工资类别将它分开，点击上方的工资——工资类别——新建工资类别（如果没有先去工资——选项中将工资类别改为多个）
@畅捷服务童颖:谢谢

中化招标公司的动态预算管理实践中化招标公司的动态预算管理实践

　　中化国际招标有限责任公司(简称“中化招标公司”)是一家以招标代理为核心主营业务的现代服务企业。和业内其他企业一样，中化招标公司近几年也遭遇业绩连续快速下滑。公司一方面认真研究和认识中国经济“新常态”深刻内涵，从战略上调整行业结构和客户群;另一方面，把成本管理作为重塑行业竞争优势的抓手。
　　作为轻资产的现代服务类企业，在经营管理中发生的各项支出就是重要的经营资源。资源投入就应该有相应的产出。
　　但通过预算执行分析，中化招标公司这些年资源投入与产出发生明显偏离，成本支出远高于营业收入和利润完成进度，可控费用成为“不可控”状态。通过深入分析，公司认为主要原因是成本管理的理念和手段上存在问题，即在成本控制上，以年度预算为控制目标，只要年度不超预算即认为得到控制，而不与实际经营业绩挂钩。在企业经营进入下滑通道，僵化的预算管理助推了经营业绩恶化。

滞纳税款的法律责任与行政措施滞纳税款的法律责任与行政措施

　　滞纳税款是指纳税人由于各种原因未及时缴纳税款的情形。追究税款滞纳行为的法律责任是世界各国的普遍做法。
　　我国对税款滞纳行为采取的行政措施虽历经多次修改，但是除了调整加征比率以外，其他内容未作改进。与不断发展的社会经济和不断完善的法律制度体系相比，这种单一的征收模式和制度设计难以体现其作为一项公共政策的公平性与科学性。在具体税务实践中，一方面该制度的合理性在一定程度上受到公众质疑，如按日加收万分之五的税收滞纳金比例过高，滞纳金加收期限不明确，税收滞纳金与税收罚款同时并存等;另一方面该制度与我国相关行政法律制度规定不一致，突出表现在与行政强制法中行政强制的处罚比例不能超过本金的规定存在冲突。出现上述问题的根源在于没有明确滞纳税款行为所应承担的法律责任。
　　在税务实践中，与我国目前对税收滞纳行为一律按日加收万分之五税收滞纳金的单一制度设计相比，一些发达国家或地区已经在界定滞纳行为的法律责任及不同原因的基础上，制定了较为丰富的制度。
　　在经济补偿方面，征收利息、滞纳金或利息税是主要的经济补偿模式。比如，美国、德国均采用征收利息的方式，规定某一基准利率并按日征收复利。日本则采用征收利息税的方式，在延期纳税的情况下以7.3%的年利率按日加收利息税。在行政强制方面，不同国家的规定差别相对较大。比如，德国按月或日征收税收滞纳金。日本则采取征收滞纳税的形式，按照拖欠时限的不同，规定不同的征税税率。而美国的做法相对复杂，它采用征收附加税的方式，按是否申报和欠缴时长规定了自由裁量的幅度征税比率。在行政惩罚方面，大多数国家和地区都规定了相应的行政处罚措施，只有日本仍利用税收手段，采用加算税的方式，按未申报、少申报、未缴纳等不同涉税行为规定不同幅度的加算税率。
　　从征收水平来看，对于经济补偿措施，美国采取复利的征收方式，且均为按日征收。日本和德国采取单利的征收方式，日本按日单利征收，德国按月单利征收。在各国各自的利息率前提下所计算出来的利息大致水平，从高到低依次为日本、德国、美国。但在行政强制这种税收滞纳金征收模式下，美国和德国采取按月征收的方式，日本采取按日征收的方式。在各国各自的征收率前提下所计算出的折合年征收率，从6%到180%不等。我国大陆目前的税收滞纳金征收水平，在经济补偿方式下相对于其他国家或地区偏高，在行政强制方式下相对于其他国家或地区偏低。
　　发达国家和地区的对税款滞纳行为的行政措施均采用了复合模式，这种模式体现了经济补偿、行政强制和行政处罚的综合功能，但每一功能具体制度设计在每个国家和地区又存在差异。
　　目前我国实行的单一功能的税收滞纳金征收模式充分考虑了税务行政效率，而考虑税收公平性较少，与一些发达国家和地区征收模式相比，在科学性和合理性方面都存在差距。但是，我们也欣喜地看到，税收征管法修订稿中对税款滞纳行为的法律责任及行政处理制度进行了重新设计，并形成复合制度体系：一是引入税收利息概念，即对所有税款滞纳行为按市场经济原则追究经济补偿责任;二是根据行政强制法的相关规定，采取加收滞纳金方式对税款滞纳行为定期督促;三是对故意滞纳税款行为实施行政罚款。上述一系列制度设计，必将有利于从根本上解决我国现行滞纳金制度存在的诸多问题。 

徐州市如何下载《营改增纳税人调查核实确认表》 _0徐州市如何下载《营改增纳税人调查核实确认表》
到税务机关查询?或公网查询

河北琨晟房地产开发有限公司注册号是多少 河北琨晟房地产开发有限公司注册号是多少''

东莞长安铭达模具钢材有限公司电话号码公司名称: 东莞长安铭达模具钢材有限公司
主营业务: 耐腐蚀钢;冷拔钢;冷墩钢;耐热钢;优质线材;齿轮钢;钢材; 合结钢; 工具钢; 弹簧钢; 模具钢; 碳素钢; 合金钢; 冷拉钢; 耐侯钢; 碳结钢; 切削钢
公司简介: 东莞长安铭达模具钢材有限公司位于广东东莞市，主营钢材等。公司秉承“顾客至上，锐意进取”的经营理念，坚持“客户第一”的原则为广大客户提供优质的服务。欢迎惠顾！
地址: 广东东莞市东莞长安沙头社区
电子邮件:
联系人: 刘小姐
手机: 13672741373.
电话号码: 0769-85383585

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试论构建具有中国特色的知识型咨询企业浅谈试论构建具有中国特色的知识型咨询企业浅谈

　　摘要：知识型企业的特征为了实现知识型企业的目标，首先我们必须了解什么是知识型企业，在知识型企业中必须解决好如何对知识经济的基础——知识进行管理，如何对知识的生产者和持有者——企业员工进行管理，如何对知识的交流和使用场所——企业组织进行管理等几个关键问题。
　　关键词：知识型企业  知识经济时代  隐性知识  组织结构

　　一、知识型企业的特征
　　为了实现知识型企业的目标，首先我们必须了解什么是知识型企业，在知识型企业中必须解决好如何对知识经济的基础一一知识进行管理，如何对知识的生产者和持有者一一企业员工进行管理，如何对知识的交流和使用场所一一企业组织进行管理等几个关键问题。
　　(一)知识型企业的知识管理
　　工业社会中的重要资源是资本，而知识社会中的主要资源是知识。知识已成为社会经济发展的关键，成为企业获取巨大经济效益的主要手段。进入知识经济时代的企业处在信息化、知识化的社会环境中，面临急剧增长的知识和信息，因此，必须高度重视对知识资源开发、利用的管理。通过开发、交流和利用知识，为企业创造更多的价值，这是企业知识管理的根本目的。
　　在知识管理中，如果从企业对知识的管理范围看，它涉及到知识的内部管理和外部管理。知识的内部管理包含知识在企业内部的生成、交流、积累和应用四个环节。企业知识的内部管理应该能够营造一个有利于员工生成、交流、验证知识的宽松环境;建立一个企业内部信息网，便于员工进行知识交流;制定各种激励政策鼓励员工进行知识交流;利用各种知识数据库、专利数据库存放知识、积累知识;放松对员工在知识应用方面的控制，鼓励员工在企业内部进行个人创业，促进知识的应用。知识的外部管理目的是通过在企业之间的交流、合作等对知识进行有效的管理，使企业积累更多知识，获得更大的收益。
　　知识的外部管理应该能够使企业可以有效地和其它企业进行知识交流、知识共享，有效地与其他专门的知识外部供应商进行合作，与企业竞争者共享知识共同开拓和培育市场。
　　从知识管理所涉及到的管理过程来看，可以将知识管理分成知识生成管理、知识交流管理、知识积累管理和知识应用管理。知识的应用是知识管理的目的，知识交流是生成新知识的必要手段，知识的更新是企业创新的动力，知识的积累是企业发展的基础。企业的知识生成管理的目的在于，促进企业员工不断学习知识、交流知识，通过不断更新、补充知识，使员工能够不断超越自我，激活员工和企业的创新能力给企业带来新的活力。
　　知识只有通过互相交流才能得到发展，也只有通过使用才能从知识中派生出新知识。知识的交流越广效果越好，只有使知识被更多的人共享，才能使知识的拥有者获得更大的收益。将分散在各个员工头脑中的零星知识资源整合成强有力的知识力量，是知识积累和应用管理的目的通过对知识积累和应用管理使企业能够更好地运用企业人才资源的集体智慧，提高对市场的应变能力和创新能力，通过知识积累管理和知识应用管理激励员工将自己的知识融入集体知识中，形成知识创新能力和企业的核心竞争力，当企业的核心竞争力和员工的知识优势结合在一起时，就可以使企业能够对外部市场需求作出快速反应，明智地运用内部资源、正确地预测市场的发展方向和变化，使企业永远立于不败之地。
　　(二)知识型企业的人才资源管理
　　人在知识经济时代具有特殊的重要性，因为知识的开发、更新和应用都需要人来完成。从员工在知识型企业中的重要性来看，并不是因为他们掌握了某些秘密知识，而是因为他们具有不断创新和创造新的知识的能力，他们可以在没有先例可循的情况下在实践中不断丰富、支配和应用创新知识。员工的创新和创造能力是一种特殊资源，企业应该针对其在知识开发中的独特性，实行有效的、有针对性的人才资源管理。
　　为了实现对人才资源的有效管理，企业通常将企业内部的人才资源按照其对知识的生成、交流、应用所起的不同作用分成五类：1、知识生产者或构思者。他们能够通过对市场、产品、知识的分析，提出新产品、新工艺、新服务的构思，即对知识商品化的可能性进行构思。2、知识商品化的倡导者。他们能够确认新知识或新构思，能够提出并推动新产品、新工艺、新技术和新服务的实现。3、知识商品化的领导者。他们有能力策划、协调在知识商品化过程中涉及的各项具体活动及人员，以顺利完成知识的商品化。4、知识分析者。他们主要完成对影响企业内外环境的信息和知识的收集、整理、分析和传播，促进知识的交流和更新。5.幕后保护人。能够指导前四种关键人物中的缺乏经验者，在幕后保护、支持知识的创新、应用，给遇到挫折的前四种关键人物以支持，甚至不惜提供“非法”的计划外经费支持员工在企业内部个人创业，人才资源管理重点是放在这五类关键人才上的。
　　知识型企业对人才资源所拥有的隐性知识往往采取各种方法促使其自觉地奉献给企业，为大多数员工共享，使员工的隐性知识转化为企业的强大生产力。企业除了利用内部计算机信息网络，为员工的知识共享提供方便外，还鼓励员工积极奉献自己所具有的创新知识，让奉献出隐性知识的员工觉得，奉献出自己所具有的知识要比让知识永远滞留在自己的头脑中好得多。其主要措施有：某员工所提出的创新知识得到其他员工的响应或被知识商品化倡导者所确认，他就有权组织一些员工实现其设想，并从中获得相应的报酬和奖励。如果该员工缺乏组织才能，企业就应提供有影响的管理人员予以帮助，或者由其他具有管理才能的知识商品化领导者组织开发，但是首先提出这种创新知识或构思的员工，或在创新开发中提供关键知识帮助的员工都有权从这种开发活动的收益中获得一定的报酬，以此来激励员工积极奉献自己头脑中的隐性知识。
　　对员工的知识应用激励不仅发生在员工成功应用知识之时，更应该在员工进行知识应用、知识创新遭到失败时给予宽容，鼓励员工在创新中不怕失败。只有管理人员对失败的高度容忍，员工的知识才可能从失败中更新、完美。员工在知识创新中是否怕失败，在很大的程度上取决于管理人员对失败的容忍程度。当然，管理人员宽容态度必须有赖于企业内部或外部的风险基金支持，有风险基金支持的管理人员才可能允许知识创新的失败，否则一次知识创新失败就可能使企业陷入不能自拔的困境。

　　二、知识型企业的组织结构管理
　　知识是否能够在企业内得到有效的应用，其中的重要条件就是员工必须能够顺利地进行知识交流。员工间的知识交流不仅要在具有相同知识结构的人员之间进行更重要的是要和具有不同知识结构的人员进行交流。这样才能从不同的知识结构和知识领域内获得灵感和启迪，并且在应用知识进行创新开发时能够直接得到不同知识结构人员的帮助，以弥补自己的不足。因此，知识经济时代的组织结构必须有助于知识的交流和应用，而目前国内企业所采用的金字塔型组织结构却严重地禁锢了不同部门具有不同知识结构的员工之间的接触和交流，妨碍了知识的更新和应用。因此，这种组织结构在国外知识型企业中已被淘汰，而代之以一种新型组织结构。这种组织结构具有这样一些特点：
　　1、有利于员工的相互影响、沟通和知识共享。这种沟通不仅仅发生在企业内部员工之间、部门之间而且还应该发生在企业与外部客户、供应商、同行之间。这样不仅可以使员工了解其他员工在做什么自己是否能够提供帮助，是否对自己的研究工作有启发，而且还能使企业了解同行在做什么，同行是否走在了自己的前面，客户需要什么，本企业是否能够满足客户的要求等。
　　2、有利于企业的知识更新的深化。组织结构的设置应该使企业各部门之间能够交流各自所拥有的知识，能够使外界的最新知识迅速地传人企业，并能迅速被企业员工所知晓，使企业和员工所拥有的知识在知识的内外交流和合作开发中得到更新和深化。
　　3、有利于企业集中资源完成知识的商品化。企业拥有知识的最终目的在于使知识商品化，使企业获得更大的市场效益。因此，企业的组织结构应该有利于企业调动资源，集中力量完成知识的商品化，有助于协调知识商品化过程中的研究、设计、制造、营销等各种活动。
　　4、有利于企业掌握对环境的适应能力。能够通过对外界环境的“适应纠正一一再适应”过程使企业充满活力，以有助于提高组织的工作效率，能够迅速地对外部市场的不确定性、多变性作出迅速、灵敏的反应。
　　5、有助于增强企业员工的团队合作精神。应该注意的是，这个团队不仅包含企业内部人员，还应包含企业的供应商和忠实的客户。这样才能使知识产品按照市场需要设计，按照资源最优化配置来生产。要组建个充满合作精神的团队，需要员工、客户和供应商拥有共同的语言、价值观和企业文化。
　　6、有利于知识商品化过程中关键角色的明确和确认，使其顺利地发挥各自应有的作用。由于知识经济中资本要素与知识要素的重要性发生了变化，知识的增值能力远远超过资本的增值能力。因此，在企业组织结构中的知识结构就应该替代资本的权力结构。在组织权力结构设置中，应该注意让知识渊博、判断能力强的五种关键人物参与更多的企业战略决策。
　　知识型企业的组织管理体制还应该是一种宽松的、民主的管理体制，企业的发展出路在于企业管理体制的建设，企业需要高水平的领导，正确的战略指导，优良的产品服务和实用的、创新的知识和技术。而要达到这一点，就应将企业的管理模式从严格的控制转向宽松的管理，在完善的管理体系和机制下使每一员工均有余地和动力在企业战略的指导下充分发挥自己的能动性和创造性。
　　目前知识型企业所采取的组织结构大多是围绕产品项目开发而形成的项目网络组织结构。在这种组织结构中，每一个项目小组都拥有来自不同知识领域的员工，这些员工为开发某一项目而聚集在一起进行知识的交流和应用。一旦项目完成，就为开发新的项目而重组，员工在项目开发过程中不断地聚集、分散、再聚集，从而使员工和企业的知识在这种组织的形成、消亡、再形成的过程中得到不断的交流和更新。
　　综上所述，知识型企业的管理是一种高度和谐、亲善、融洽的管理，其管理对象是知识，管理重点是人才，管理基础是组织结构，在管理中强调企业和员工的自我组织、自我调节功能，使企业成为一个密切合作的团体，能够在知识经济时代协调一致地、有序高效地运转。

　　三、中国国有投资咨询企业在知识经济下的机遇和挑战
　　随着改革开放的深人，中国国有投资咨询企业必须顺应时代的变革，逐步将自身改造成为知识型企业。国有投资咨询企业要实现知识型企业的转变首先是观念的转变，然后是体制的转变，最后才能实现知识型企业的整体转变，国有投资咨询企业必须对自己进行准确的定位才能走向正确的变革之路。
　　从国有投资咨询企业的内部看，由于企业的体制是派生于国家具备项目审批和相关管理权限的主管部门，天然地享受着国有资本的垄断红利，自然缺乏自我否定、自我创新的源动力。从人力资源体制看，由于国有企业的人力资源管理采用自上而下的管理体制，员工几乎是终身聘用制，使得员工自然产生唯上而不唯业、唯稳而不唯新的人才垢病，让员工将更多的心思放在如何搞好领导关系和如何求稳不犯错误的不良状态，而不是把精力集中在知识交流和知识创新上。从管理机制上采用传统的行政管制加工业企业的管理手段，管理者哟专制权利和自上而下的命令、指示，严重压抑了员工的创造力和交流环境，知识的更新和传播自然被压制到最小程度，以现有的体制模式要实现知识型企业的转变可见困难何其之多。
　　但是世界的主流是知识型经济模式，而中国也正在经历一个产业行政体制改革和升级结构调整的转变期，改革和调整意味着部分垄断行业将因为行政管辖的弱化而失去垄断地位，一个开放的咨询市场体系需要的不是按部就班、人云亦云的咨询服务企业，而是需要那种具备深厚知识沉淀和知识创新的咨询企业，如果国有投资咨询企业继续沿袭现有的模式面对挑战，有可能会被国外咨询业巨头挤出市场。
　　机遇和挑战并存是千古不变的真理，不进则退是历史赋予我们的历史使命，国有投资咨询企业的变革既要反对言而不行的形式主义，也要反对盲目冒进的机会主义，这个变革过程是个缓慢的螺旋形上升过程，是一个需要五年甚至更长的时间才能实现的战略目标二从战略角度看，企业战略目标的达成必须准确地进行战略细分，并且针对外部大环境和自身小环境对变更的进度和程度进行有效地控制。
　　国有投资咨询企业要实现知识型企业转变的战略目标应分三步走，首先保持现有的体制状态，通过领导层观念的转变，实行自上而下的变革手段，初步解决非体制限制的知识型企业的资源环境，打好知识型企业变革的硬件基础;其次随着垄断地位的逐步下降，在体制上予以变革，实行上下互动的变革手段，逐步推行构建知识型企业的制度条件和管理模式，从软件基础上予以建设;最后当国有投资咨询企业处于完全市场化环境时，实行自下而上的变革手段，参照国际知识型企业的最新运行模式，从软件硬件上完全予以匹配，最终达到同国际同行相当的水平。
　　变化是永恒的，静止是相对的，“知人者智，自知者明”，国有投资咨询企业只有充分认识到自身不足，并且敢于奋起直追才能逐步上升成为知识型企业，才有可能在世界咨询业中占主动的地位。