销售价格查询，点击放大镜无法查询，点击单价里面的计算机可以查询到，是什么情况 销售价格查询，点击放大镜无法查询，点击单价里面的计算机可以查询到，是什么情况

本地验证，没有此类报错现象。
是否权限问题。
建议更新软件补丁。

我公司现在是万元版发票，还没开过，想申请十万元版的需要带什么材料，哪位老师知道 我公司现在是万元版发票，还没开过，想申请十万元版的需要带什么材料，哪位老师知道[]

最好是去税务大厅直接领取发票增版的资料比较快
@许香兰:可是税务那边说得有大额才能申请
直接去申请一般都能申请的下来
@曦曦1450102716:现在申请都不提交合同之类的啊，直接填资料交上去一般都能审批通过

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业务单据设计格式还原工具

在业务单据格式设置中，经常会把单据上面的控件越弄越乱，有时甚至会把控件拖没。这个工具可以把业务单据还原成原来的样子。

互联网在商业领域的成功，正在对制造、医疗、教育等传统行业产生直接的倒逼效应。李克强总理在政府工作报告中正式提出制定“互联网+”行动战略，意在通过互联网化，带动企业商业和管理创新。

那么，互联网+的实质是什么呢？互联网在商业领域取得成功的关键特性，如何在大型集团企业中进行贯彻，推动企业现代化建设，从而形成一体化管控？信息化特别是企业互联网化能否帮助企业实现管理创新、改善管理效率，最终提升企业的竞争力？实现向互联网转型已经成为企业当下最重要的课题之一，也是企业CIO们思考和关注的焦点之一。

一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化 向企业互联网化市场进军，两年前的用友是一个“保守派”，王文京并未把公司所有业务一次性抛入汹涌澎湃的互联网激流中，而是选择用一小部分业务去试水，这可能也是大型集团公司必须要走的路线。所谓“船小好调头”，“开大船”的策略是首要确保整个航线的安全和平稳。 如果说，主打中小企业市场的畅捷通，是用友企业互联网化的第一块“试验田”；那么致力于中大型企业业务的用友NC，是用友一直保留到最后的“王牌”。而当用友NCV6.5即将高调亮相，整装待发，代表着用友的“大部队”开始全力挺近企业互联化市场。 转向轻量化， NCV6.5“让大象也能跳舞” 了解用友的人都知道，NC是用友面向集团型企业和高成长型企业推出的高端ERP产品，这类客户的特点是：企业机构庞大，业务种类繁多，对信息系统要求高，企业互联网化转型起步较晚。但如果集团型企业一旦转型成功，创造的社会价值也非常惊人。为了实现这一宏伟目标，用友网络将在2015年年底推出NCV6.5版本，该产品无论是从性能还是从技术创新角度看，都有很大的提升。但总体的设计理念是让集团信息化应用走向“轻量化”。 那么，新版NC到底有哪些创新点？用友网络NCV6.5平台产品总监李惠苹，用“技术重构”四个字来整体概括用友NC的最新变化。NCV6.5嵌入了美观易用的客户端，更多应用转为了轻量化、整合了社交化，更多地融入了互联网应用体验。 具体而言，NCV6.5有如下四个特征：
第一， NCV6.5以人、财、物、客管理以及电子商务应用为核心，与移动、大数据、物联网等最新技术进行集成。秉承过去精华，新版NC仍然主打平台化战略，基于开放的iUAP互联网平台构建。新技术的引入带来了丰富的应用创新，比如共享服务、数字营销、个性化定制、柔性生产这些新模式；移动应用加速推进，比如移动HR、微招聘、掌上协同、智慧资产管理、项目现场管理等；包括前台、中台、后台架构的电商平台也支持了B2B应用的完善。
第二、以混合云模式支撑大型企业的互联网化转型。为了满足用户多样性需求，NCV6.5可支持用户ERP应用的混合云部署。用友内部已经对很多应用进行了对接，包括用友惠商云，畅捷支付、UAP IM等。NCV6.5可将企业关键业务应用分别部署在公有云和私有云上，既保证了企业重要数据的安全性，又满足了企业应用的灵活性需求。　
第三，加入社交化元素。我们都知道，NC已经足够复杂和沉重，所以NCV6.5的技术突破和创新点是在前端，而社交可以让企业的应用变得轻量化，能提供更好的用户体验。为此，NCV6.5融合了工作圈、有信、电话会议等应用。比如， NCV6.5集成了有信以后，就让NC具备了IM的所有功能。首先，有信与NC企业通讯录打通，让用户可以及时与相关人员进行沟通与互动，包括企业员工、领导、供应链伙伴和客户等。用户可以直接用网络的方式发语音、文字、图片，还可以直接拨打电话。另外，NC打通了企业上下游供应链上的所有数据，用户还可以在基于单据的业务流转中发起讨论，类似于企业业务中基于一个单据的群聊，这等于企业把非结构化的数据和结构化的单据数据进行了关联。NCV6.5一改过去冷冰冰的单线、命令式系统架构，让系统变得更人性，更温暖，企业员工、客户、供应商像进入一个社交网站一样，愉快工作，高效协同。
第四、提升系统对大并发、高效运维能力的支持。集团型企业向互联网企业转型，安全和稳健是第一位。从底层的网络到上层的数据库，以及所有前后端的关键应用，NCV6.5全部做了安全和性能测试。为了给用户提供高质量的运维服务，新版NC还配套推出了互联网化运维服务产品：NC运维云管家、iSM服务台、在线咨询系统，与用友客户服务云平台连接，构成了全新的客户服务体系。借助这一体系，NC的运维服务变传统的被动响应模式为主动服务模式，同时提供了知识库和服务社区，方便客户自助与他助，构建客户服务新生态。
NCV6.5可以更好地满足千亿级企业应用效率的要求，是大型企业快速实现互联网化转型的利器。NCV6.5的研发历时近3年实现了NC发展的重大跨越，代表着用友NC向互联网化转型的决心和力度。
梳理NCV6.5背后的故事，近20年的厚积薄发
我们都知道，NC1.0于1998年推出，发展到后来的NC2.0、NC3.0、NC5.0等，NC与中国集团型企业并肩走了近20年。如今，NC的业务已经涵盖到集中财务管理、供应链管理、生产制造、人力资源、商业智能等全面应用，拥有金融、烟草、电力、传媒、出版、医药、电子、大型连锁流通等二十多个专业化的行业解决方案。要问谁最懂集团型用户业务，NC曾经的辉煌依然在闪烁，但当企业互联网化时代来临，NC开始重新审视自己，进行了自我革命式的改变。
2014年，NC开启了6.5版本的研发征程。以财务共享产品研发为例：2014年12月，NCV6.5首先解决的是费用共享问题，建立共享平台。在这一阶段，要实现网上报账（即原来的网上报销+费用管理）共享服务，在即将开发的共享服务任务作业平台，实现按需定义共享服务委托关系、岗位结构、作业派单分配等。另外，还要具有OEM影像伙伴的服务能力，支持网报领域产品的单据都可以扫描影像和（双屏）查看影像 。最重要的是，全方位提升客户的协同能力，包括开发门户的协同，建立报账人门户、审批人门户等，支持支持手机拍照制单，实现“NCV6.5共享服务系统+NC5总账”集成。
2015年8月底，NCV6.5财务共享产品进入第二阶段， NCV6.5不仅实现应收、应付、资金、固资共享，还可以建立“影像管理”独立领域，实现可方便与第三方影像伙伴集成，具备完整电子档案管理能力。共享服务中心绩效分析、更广义业务的共享或异构系统集成，也都能轻松实现。
在2015年11月NCV6.5推出前，共享服务专版的水平产品集成测试已经完成，正式推向用户。
财务共享产品的研发，才只是NCV6.5的冰山一角，对于整个版本的研发，用友到底动投入了多少人力、物力，我们可想而知。
所以， NCV6.5绝对是用友面向集团型企业的呕心沥血之作。当企业互联网化进程加速，NC必将为集团型客户的业务创新带来蝴蝶效应。

本月认证的专票，次月纳税申报时进项税额需要手工填吗？ 本月认证的专票，次月纳税申报时进项税额需要手工填吗？[]

不需要，不过要对一下
@佳世克:好的，谢谢
进项不用填，但要核对，填附表2的销项税就可以
增值税纳税申报表附表二进项税额需要手工填入

打印用友账套凭证时显示打印设置不成功（1）是怎么回事？ 打印用友账套凭证时显示打印设置不成功（1）是怎么回事？

奥克龙T6加强版和钜甲锁哪个好 奥克龙T6加强版和钜甲锁哪个好''

第二个月出纳的月结怎么写 第二个月出纳的月结怎么写''

#财税实务# @陈书华 请问大家，高速公路收费专用收据可以当做正规票据记账，并且可以作为抵税的费用凭证吗？？知道的麻烦告知一下。谢谢 #财税实务# @陈书华 请问大家，高速公路收费专用收据可以当做正规票据记账，并且可以作为抵税的费用凭证吗？？知道的麻烦告知一下。谢谢[]

收费专用收据可以当作正规票据入账，不可以抵扣进项。税务局监制的发票类的才可以计算抵扣。请仔细分清。
@大圣归来2016:我是小规模的。不是抵扣进项，就是说，专用收据可以当做在申报企业所得税的时候税前扣除，您看懂了吗？
@郗悦i2i:你的意思就是作为费用票，可以的。公司名下有车吧？
@郗悦i2i:还真没看懂，你看懂我回答的了吗
@大圣归来2016:你的意思是一般纳税人抵扣进项税是吗？我是小规模的公司。就是在申报企业所得税时，收入-成本-费用后的利润*税率才是应交的所得税对吧，我的意思是收据可以作为税务上的费用吗？因为收据跟正规发票又不一样，可以在税前扣除的吗？
@郗悦i2i:可以，你说得是对的。我经常贴这些票据，有税务局监制的发票，有财政局监制的专用收据。
@大圣归来2016:好的，谢谢你

我的资产负债表老是提示公式错误 我的资产负债表老是提示公式错误

您好，您使用的是什么版本的软件？
T1的
@青出于蓝而胜于蓝:T1什么版本？财贸宝还是记账宝？
财贸宝的
@青出于蓝而胜于蓝:您选择资产负债表的基本模板试试。
@畅捷服务徐泽华:提示要新增模板
然后新增就说公式不对
@青出于蓝而胜于蓝:应该是数字9的单元格公式有问题，您把数字8的单元格的公式复制到9这个单元格里。在修改对应的科目编码。
@青出于蓝而胜于蓝:还是不行
@青出于蓝而胜于蓝:这样还行，那您要备份好客户的数据，把客户的软件卸载，重新安装。
好的
@青出于蓝而胜于蓝:[/微笑]

从资金活动的风险节点看企业内部控制从资金活动的风险节点看企业内部控制

　　 企业要建立起现代制度必须有规范的内部控制制度，而其，}，财务管理的规范是重要的内容。在财务管理}I}}资金的管理又是其核心内容，囚此对任何一个企业而言，安全稳定的资金控制是内部控制的重心:本文从资金的活动探讨资金活动中的风险节点，并探讨和应的对策，希牛能够对相关的行业和领域有所帮助。
        货币现余在企业中的表现形式主要是现余和银行存款，它是资广二中流动性最强的个内容。企伦资金卞要讲的还是货币现金，它被视为企业的血液，是企业牛存和发展的重要基础。
        特别是在金融危机，大量的企业出现了资金因境从而导致破产，更让业界再次认识到资余的重要性。企业对资余的使用还是存在一定的问题，这是本文的之要切入点。
        资金峋内部控制需要结合公司和行枚的特点，例如对邮政和物流行业的资金控制更多的是小额的多次资金流入管理，而对于石油管道行业的资金控制更多的是大额、以项口为主的资金流入、流出控制。囚此，本文对资金内部控制的探讨会结合行业特点进行论述，其中主要是作者从事的管道运行投产这 一行业和其中的一些公司。
        大量应收账款无法追1a1的问题。
       (一)从资金的流出角度分析资金，投资和经营活动内控的主要问题从资金的流出角度分析，主要涉及的是投资活动和经营活动。
       第一，从投资活动分析，问题上要体现在，首先投资活功不符合公司的需要，这是企业投资的一个病。其次，投资没有考虑公司未来收人的匹配性，从给公司未来白红见金平衡)二牛非常大灼影「向。例如有NFL投资是需要后续分期的投入，如果缺乏相应的投人还可能导致项目的流产。陈占，在投资的后续管理上存在若监督不够、跟踪不持续的问题。最后，在投资程序上容易出现没有按程序和规定做好项日的市批的现象。
        第二，从经营活动分析，公司资金流出内控和流人内控存在的问题类似。首先，虚列采购造成资金流出。其次，贝长外资金普遍存在。再者，很多企业审批权限未分离，如采购和订合.信用额度审批没有分离一、资金内部控制中存在的主要问题本文探讨的资金的内部控制主要立足于公司资金流动这个角度，从资金的流动可以发现主要有资金流人、流出两个部分。企业正像一个蓄水池，资金在其，{，进行运营，在流人和流出的过程，!，兼随筹资活动、经营活功、投资活动等。下而于划门主要从这个蓄水池的概念探i」‘资全内部拎制中存在的主要问题。
       从资个的流人角度分析资金，F’筹资和经营活动存在的问题
由于从资金的流入角度分析，主要涉及的是筹资活动和经营活动两类。这两类一个主要是通过公司定制式的资金安排和输入，是不可持续性的，有一次性的特点:另外一个则是上要来源于公司的n常活动，是长期的生存根本。
        第一，从筹资活动分析公司资金内控的主要问题。首先，未能台理规划公司的资金需求，从导致方案提出未能及时为公司“输血”。其次，筹资厅案的沦证存在走形式的问题。
        在筹资方案的，批上也存在定的问题。
        第_，从经营沽动分析，公司资金内控的问题主要体现在以卜儿个方面。首先，很多的企业虚列收人。其次，有些企饮存在若账外收入、虚没小金库等现象。再者，很多企业存在若二、资金内部控制中风险节点及控制措施本义上要介绍资金活动，的风险节点及控制措施，从筹资活动、投资活动、经营活动三个角度展开。
       (一)筹资活动中的风险节点及控制措施
对f几筹资活动的)川遗节点卞要是体现在以门L个方面。
       第一，筹资存在无法提出类似的前瞻性方案的风险。很多筹资方案无法把握公司的发展需要，无法把握市场流动性。从而导致利岂等成木上升的风险。例如，以管道运行投产行业为例，这些公司在每个项目的投人都是非常大，道的投招标柞完成后又面临期的压力，需要立即安排资金上项日。
        这种压力下，资金成本的控制更需要前阴做好规划。
        针对这个风险点，企业可以采取的措施有;自先，要加强财务和预算编制人_员的素质和能力，企业要把好招聘环节和培训环节，使公司的员l素质得到提升、能.力得到锻炼。其次，要加强各个部门之间的配合和沟通下作。筹资方案需要各个部门共同多与进来，同时各个部门要共同研究未来的公司发展和行业需要等，让预算编制人员对行雄和公司有较为明确的厂解和认知。最后，公司要能够建立较为祥实可靠的历史研究数据和经济研究数据，这信息北数据平台有利于公司的顶算编制人员总结过去的经验和教训，并积极探讨未来的经济走势和行业发展，这样也为制定前瞻性的筹资方案提供定的帮助。
        第二，筹资力‘案的论证没有得到执行，筹资方案的市批没有按程序完成。很多的企业没有对筹资力一案进行允分的论证和可行性分析，出现了拍脑袋做决策的现象。
        针对这样的间题，企饮1w.该采取的内控措施有:首先，要保证决策程序}I，有集体决策和部门共同讨一沦的规定。筹资毕竟是公司的人事情，而且是涉及到长期的经济流出和流人的事，因此要慎重。这就需要集体决策，同时也需要部门共同参与进来，需要各个部门共同分析其经济可行性和.",}咯可行性，包括风险管理部门对其风险司控的研究等。其次。在审批I一，要管理好针哪七的制度执行情况二做好分级市批制度，严格执行这些制度所要求的审批程序等。
        ‘二)投资活动中的风险节点及控制措施
随着越来越多的企业出厂盘活资金、多元化发展的需求，投资浮功也成为了很多企业的常见行为。对于这些投资活动；
        常见的风险节点主要是以下几点:第一，企业投资方向和目的s公司的要求不符合。很多公司的投资没有明确的日的和方向，没有考虑公司未来的发展需要。同时，这种不符合还存在着风险敞口无法控制的问题。很多企业在投资中出现了后续投人持续上升，无法获得合理的和J润，反而让企收I}人持续亏损的境地。
        针对这个风险节点，企业可以采取}t衬施主要有:答先，要能够保证公司的投资方向明确、投资目的明晰。这样才能够在投资方案选择上有选择标准。其次，要能够保证公司的投资规模和风险敞口可控，避免贪人求快、舌LJ甫摊子的现象发牛。

用友总帐应收票据科目只能录入总数总帐应收票据科目只能录入总数

在新疆霍城县注册一个50万公司需要多少钱 在新疆霍城县注册一个50万公司需要多少钱''

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东莞威霸清洁设备有限公司销售部电话号码公司名称: 东莞威霸清洁设备有限公司销售部
主营业务: 清洁器材工业吸尘设备 洗地机 扫地机 其他清洗、清理设备 蒸汽清洗机 高压水流清洗机
公司简介: 东莞威霸清洁设备有限公司，在亚洲设立生产基地的世界级制造商，始终致力于开发专业的清洁设备系统。其亚洲制造中心位于以制造业闻名的中国广东省东莞市，占地近13万平方米，包括50.平方米的生产车间，4,200平方
地址: 广东东莞市南城区元美路华凯广场B座13层15-16号
电子邮件:
联系人: 吴文鹃
手机: 13602326862.
电话号码: 0769-23189770

sap系统里带自动抵消分录的购置是不是就是拿资产顶账时候用 sap系统里带自动抵消分录的购置是不是就是拿资产顶账时候用''

国企固定资产管理员工作总结 国企固定资产管理员工作总结''

T3做采购发票以后复核就会形成应付吗，需要审核吗？ T3做采购发票以后复核就会形成应付吗，需要审核吗？[]

未做现结的，审核后形成应付。必须要审核。
@服务社区窦佳:在哪里审核
@网Bfa:在单据上方的按钮条，有“复核”（即审核）
@服务社区窦佳:仅仅按复核就可以了，不要去其他地方审核？
@网Bfa:是的，点击复核即可。这个复核就是审核的意思。