从T1做单到T3标准版（3用户），为什么总是会出现T3有数据，而T1里的单据依然显示未做单？ 从T1做单到T3标准版（3用户），为什么总是会出现T3有数据，而T1里的单据依然显示未做单？[]

您备份好T1和T3的账套数据之后，下载服务社区更多，工具下载，T1中的T1 tools工具，使用版本通用下的财务接口凭证查询，使用 检查凭证对应，点击修正凭证对应关系。
@服务社区李珊:好，谢谢。那先试一试吧。

T1财贸宝建立新账套提示如图 T1财贸宝建立新账套提示如图

有没有帐套？ 若没有帐套，就修复安装一下程序
@畅捷服务钱兴林:有账套，只能卸载重新安装了吗？

T3建立年度帐提示将截断二进制错误的检测工具

与正常的账套库做对比，是否是由于版本不一致或具体哪个字段超长引起的。

工具详情

加密锁不稳定情况处理方法

加密狗模式切换工具下载：

 3月3号会计从业资格考试取消的消息从财政部官网发出，一下子就引起了重大关注，还一度占据了微博热搜头条！会计从业资格考试取消，很多人都在想辛辛苦苦备考一场，是不是白忙活了？想转行的或非会计专业的还能进入财会行业吗？已取得的会计证还有用吗？

 据财政部消息，因取消会计从业资格涉及到修订《会计法》，需要依照法定程序提请全国人民代表大会常务委员会修订相关法律规定。目前，会计司正积极配合有关部门推进《会计法》的修订工作。 会计从业资格考试将被取消，会计行业入门或提高至会计初级职称亦或降低至无门槛，我们就静待修订后的《会计法》出台吧！

一米科技牵手用友iUAP Mobile，快速开发“逸米云商”

摘  要：一米科技基于十多年的信息化经验，以及对移动互联时代线上线下业务一体化融合的独特理解，在用友iUAP平台上，研发出了一套整合PC、手机APP、微信、POS机等多个载体的分销零售（连锁）系统--逸米云商。

目前，实体店在互联网冲击下，正经历一波“关店潮”，实体企业的分销零售渠道正面临着严峻的转型升级挑战，而单纯地依赖第三方电商平台，正越来越凸显出局限性，实体企业及零售实体店面，必须进行创新，实现移动互联时代的转型升级。

从数据库中直接删除了账套2016年度账，可是登录15年度账建16年度账时提示是17年度账？请问还需要删除什么 从数据库中直接删除了账套2016年度账，可是登录15年度账建16年度账时提示是17年度账？请问还需要删除什么[]

系统库中ua_period中此帐套2016有12行删除。做好数据备份再操作。
@畅捷服务黄庆明_:谢谢亲[/强]
@用户7BVz2i: 不客气

用友财务通标准版2005为什么完成建账进行“系统注册”进入初始化界面后，发生了画面与文字错位的现象？财务通标准版2005为什么完成建账进行“系统注册”进入初始化界面后，发生了画面与文字错位的现象？

财务通标准版2005-为什么完成建账进行“系统注册”进入初始化界面后，发生了画面与文字错位的现象？

用友T3用友通工资数据接口的使用 用友T3用友通工资数据接口的使用

由于用友通2005中的工资模块在企业应用中,如果能将计算好的工资数据根据字段进行导入的话,还是有较大的应用价值。 不过我在通过外部数据接口进行数据导入时，不知道能不能支持“CSV”文件导入？支持，请打开工资变动，然后输出文件，然后你的文件格式应该和输出的文件格式一致，然后才可以根据工资的数据接口把你的文件导入工资系统。那你导出为TXT文件好了！文件导出时支持你说的那个格式，导入时好象只能是文本文件。这个如果产品本身没这个功能的话，我也想不出别的方法，你导入的时候根本就不能选择EXCEL文件啊！不过你可以试试把EXCEL文件另存为TXT文件，再导入试下。如有其它问题，请联系在线客服咨询。用友云基地

2015年家电国税有什么政策 2015年家电国税有什么政策''

管家婆 升级到 T3 提示错误 管家婆 升级到 T3 提示错误

您好：根据报错应该是您管家婆客户档案中存在相同的客户简称，t3中是不能有相同的客户简称的
@畅捷服务童颖:累计折旧比实际多了一个月的数据，怎么修改公式能减掉多了这一个月的累计折旧？
@看最美的烟花:您说的是固定资产披露表吗，您将这个表和哪个表核对的，我这边测试了下，固定资产披露表报表取数是没有问题的
@畅捷服务童颖:这个报表和固定资产、累计折旧总帐核对的
我这边测试了下，这个表和固定资产模块的固定资产总账账表中的累计折旧可以对上，建议您把公式删掉重新设置下看看，类别编码不要弄错了
@畅捷服务童颖:那我调整下管家婆数据就可以啦吧[/微笑]谢谢美女
@畅捷服务童颖:我是复制上一行的表格，然后只修改的类别编码10。其它什么都没动
@畅捷服务童颖:可以回答昨晚的问题吗谢谢哈
@看最美的烟花:真的很抱歉，没有看到您的追加，真是很抱歉，您将ZLS(“LJZJ”,月,“10”,“”，“999”,2011)，
其中将账套号和年度换成您自己的取数试试，如果还是不行就备份数据去支持网提交个问题
老师 你好 备用的财务报表是怎么样的 怎么打不开的
是不是就是这样的 打开账套 进入T3里 才能打开啊
保存的rep格式的数据，是需要在软件中打开的，如果您需要直接打开，生成报表后点文件下的生成excle
谢谢 老师
老师 月末转账 出现这两个对话框 损益结账的凭证 损益结账前已经做了 出现这种对话框有问题不？ 是重录之前的账
我点击确定 出现第二个 对话框
勾选包含未记账试试，为了更好的为您和其他客户服务，建议您如果有问题，可以发布新主题

lol探险家怎么在下路做到1V2 lol探险家怎么在下路做到1V2我在网一，才15，刚玩时一帆风顺总会遇到稍微会玩的辅助，可是现在我匹配到的要么没辅助，要么辅助不出工资装和我抢小兵，关键时刻比我这个ADC还怂，而对手总会有个会玩的辅助，我现在已经7连跪了，我认识到了我在到30级之前只能靠自己，谁都不值得依赖，我主玩EZ，求EZ下路如何1V2
就没用具体的技巧??你玩那么久的EZ应该很熟了才对的
那要看你的操作了，在一点也要看对面用的是什么人物
除非技术压制
联UZI那个水平
?路人局的情况下 ?下路一般都是两个支撑 特别是前期 没有辅助的话 如果给对面打野一个游走 塔下三人强杀你 你没半点办法 前期EZ也是很吃线的 ? ? 不过你真想打1V2那推荐你先跟辅助升级到8级 这期间尽量不好兵能杀则杀 先做冰拳 8级后叫辅助给你做好眼 ?然后辅助可以去游走了 ?你可以在下路打消耗了

浅析企业经济管理体系的完善浅析企业经济管理体系的完善

　　摘要：新时期，在构建和谐社会的要求下，若将该理念引入企业经济管理体系的完善上，其完善与否的评价标准则是：在激励机制有关“激励兼容”的建构下，在实现企业与员工和谐发展的同时，最终实现企业的经营管理目标。因此，问题就自然转换成对企业经营管理目标的实现上来了。“激励兼容”原理下企业目标管理的要求便是形成合理的企业内部生产关系，该关系在满足员工的利益诉求的同时，也实现了企业经营管理的总目标。
　　关键词：浅析;企业经济管理体系;完善;激励兼容

　　一、问题的提出
　　单对企业管理的历史逻辑方面进行考察，从泰罗建立“科学管理制度”起，直到现代管理思想的成型。企业管理者对于企业员工本性的假设，经历了经济人、社会人，以及所谓“复杂人”的过度。这些蕴涵着哲学意味的假设，直接影响企业管理者对待员工的态度，进而在企业的经济管理体系上，就存在着显著的差异性。基于组织资源的角度，来看待企业经济管理体系，其无非是管理者将企业内部表现为“人与物”的资源进行结合，从而最终实现企业的经营管理目标。
　　人与物的单纯结合，构成了企业内部的生产力系统。根据历史唯物主义原理，生产力只有建立在与之相适应的生产关系下，才能有效推动企业的经营运作，最终实现企业的经济目标。因此，如何在新时期建构企业内部的生产关系，从而实现企业的经济管理体系的完善，就成为管理者需要认真思考的问题。“管理”本身具有双重属性，其中的社会属性就具体表现为：生产关系的建立。新时期，在构建和谐社会的要求下，若将该理念引入企业经济管理体系的完善上，其完善与否的评价标准则是：在激励机制有关“激励兼容”的建构下，在实现企业与员工健康和谐发展的同时，最终实现企业的经营管理目标。因此，问题就自然转换成对企业经营管理目标的实现上来了。
　　综上所述，本文以“浅析企业经济管理体系的完善”为题，其目的就在于新时期在构建和谐社会的要求下，如何对企业进行有效的经营目标管理进行探讨。

　　二、分析框架的建立
　　上文，笔者提出了企业目标管理的社会属性，既反映为企业内部生产关系的建构。并且，提出新时期企业所开展的目标管理活动，应遵循“激励兼容”的原理。同时，基于特定地域的非正式制度，将对企业员工行为偏好形成趋同性的影响。因此，本文还将地域文化、习俗嵌入企业目标管理的构建之中。
　　(一)关于“激励兼容”的分析框架
　　“激励兼容”思想源于赫维茨的机制设计理论。机制设计理论始于赫维茨20世纪60时年代的开创性文献。在赫维茨的定义中，“机制”被描述为一个信息系统和一个基于信息系统的配置规则。在此基础上，机制设计理论讨论的问题是：对于任意一个想要达到的既定目标，能否设计出一个经济机制并且怎样设计一个经济机制，使得经济活动参与者的个人利益和设计者既定目标一致——即每个人主观上追求个人利益时，客观上也同时达到了机制设计者既定的目标。
　　(二)关于非正式制度的分析框架
　　非正式制度源于制度经济学的分析视角。具体而言，非正式制度主要体现为文化、习俗、惯例等自发形成的制度安排。该制度安排的形成机理，可以通过演化博弈思想来诠释。作为博弈均衡的产物——非正式制度，又通过群体内部的学习、模仿效应，逐步产生同吸效果。而该同吸效果所形成的稳态因子，嵌入个体的行为基因中，通过个体间的反复适应，最终形成具有地域特征的行为偏好。本文之所以强调它的重要性，就在于植根于不同地域文化背景下的行为偏好，如，西部地区表现为：勤勉、积极的精神面貌。在这种精神面貌下所建构的“激励兼容”的实施路径，也应不同于其他地区。

　　三、“激励兼容”原理下企业目标管理的要求
　　仍然从组织资源的角度，来考察企业的目标管理。从一般意义上理解企业的目标导向，应是追求最大化的经济利润。企业经济利润的获得，需要组织资源的有效整合，即：在实现了员工利益诉求的前提下，形成员工与生产资料的有效结合。只有这样，才能保证企业经济目标的实现。因此，如何合理的满足员工的利益诉求，自然就成为企业目标管理的重要内容。
　　根据现代管理理论可知，企业进行目标分解的原则是，各分目标所形成的合力能最终实现总目标。已知：目标管理的社会层面，表现为一种企业内部的生产关系;企业内部的生产关系与生产力相适应，将会极大的推动企业的经营运作。从而，实现企业利润最大化的目标。那么，如何调整企业内部的生产关系，进而形成与企业生产力相适应的局面呢。可以从两个方面进行破题：一是建立完善的企业内部治理结构;二是形成完善的激励机制的制度安排。其中，激励机制制度安排的主要内容，就是所谓企业薪酬分配制度。
　　综上所述，“激励兼容”原理下企业目标管理的要求，便是形成合理的企业内部生产关系，该关系在满足员工的利益诉求的同时，也实现了企业经营管理的总目标。

　　四、上述要求背景下企业目标管理的具体建构
　　具体就企业薪酬分配制度而言，这是企业目标管理的重点也是难点。其主要的难题就在于：被激励的一方可能出于自利动机，而具有机会主义行为的偏好，影响企业经济目标的实现。由此，基于该现实可能，本文在薪酬分配制度的构建上，遵循“满意原则”。
　　(一)针对企业高层的目标管理
　　根据现代企业制度，经理开展具体的企业经营活动，并对董事会负责。由此，这就形成了典型的委托—代理关系。董事会如何在有限的监督条件下，保证经理能够按照董事会的意图实现企业经济目标。其中，对经理的高管们进行物质激励，则是必不可少的环节。具体而言，可以建构以下激励的薪酬分配形式：如对上市公司而言，授予企业高管一定数量的期权，高管可以在某事先约定的价格购买企业股票。显然，当企业股票价格高于授予期权所指定的价格时，高管行使期权购买股票，可以通过在指定价格购买，市场价格卖出，从而获利。由此，高管就会有动力提高企业的内在价值，从而提高企业股价，并可以从中获得收益。
　　(二)针对企业中层的目标管理
　　根据企业定，经理下属部门的管理者由经理任命，下属管理者对经理负责。因此，关乎下属部门人员的目标管理，则由经理来完成。从企业经营管理的层次上来考察，中层部门的管理者主要面对的是战术管理;同时，在对企业经济效益所产生影响的权重上，各部门管理者远不及高管。因此，从大方向来进行目标管理，其薪酬总量应控制在合理的程度上。
　　并且，在具体的战术管理层面，各职能部门的工作重点与特点也不相同。因此，还需根据各职能部门的特征，来进行合理的目标管理安排。以下，分别就技术部门、市场推广部门来进行考察。
　　1.企业技术部门人员的目标管理。在具体的构建中，可以按照任务项目为单元，由项目小组负责人进行小组内部的薪酬分配。其原因就在于，在小单元的工作过程中，项目负责人在监督、测评小组成员的工作绩效，具有天然的优势。关于项目小组可分配的金额，可以通过设定，与该项目的市场货币评价相应的提成比例来实现。
　　2.企业营销部门的目标管理。受到市场推广工作自身特点的影响，企业很难时刻监督、评价该部门员工的实际工作绩效。因此，在构建薪酬分配制度时，应着重对员工工作结果的考察。即，根据员工签定订单的金额，按照一定的比例给予提成;同时，为了保证企业经营目标的最大实现，该提成还需与订单最后的资金回收率挂钩。这样，可以有效的防止企业市场推广人员，发生机会主义行为。

　　五、小结
　　将企业经济管理体系的完善进行具体化，就转换成企业经营管理目标的实现。因此，在建构企业经营目标的实现上有两种途径：一是建立完善的企业内部治理结构;二是形成完善的激励机制的制度安排。限于篇幅，本文主要就后者进行了探究。经过分析发现：建立在企业经营目标不断细分基础之上的，现代企业经济管理体系，如何有效促进各部门之间、部门内部员工之间的分工与协作，其手段主要通过对“薪酬分配机制”的合理利用。在合理设计薪酬分配机制时，应根据企业科层结构的特征来进行。对于企业的高管、中层干部，以及部门内部的员工来说，各自新酬组成结构是不同的。并且，不同职能部门由于工作性质的差异，其薪酬构成与计算也应存在区别。
　　现代企业特别是部分高科技企业，往往以项目小组的形式开展工作，即其组织结构可以被看作为：矩阵型，由此，针对项目小组的工作特征，合理进行新酬体系的设计，也是处于企业经济管理体系中重要的工作。因此，本文建议合理对项目负责人进行授权。

　　参考文献：
　　[1]刘玫。目标管理法与绩效考核[J]. 湖南工业大学学报(社会科学版)，2010(12)。
　　[2]周东红。浅议目标管理在企业中的实施[J].现代经济信息，2010(12)。
　　[3]胡昌勇。知识经济时代的企业目标管理[J]. 环渤海经济瞭望，2010(7)。
　　[4]赵奕凌。物流工程项目管理中“激励机制”构建的几点思考 [J].物流工程与管理，2010(5)。

盐铁专卖 盐铁专卖

    亦称“盐铁官营”。中国封建社会政府为打击富商大贾，增加财政收入而实行的对盐和铁的垄断经营政策。起始于春秋时期齐国管仲提出的“官山海”政策，即对盐和铁一起实行专卖。秦商鞅变法，控制山泽之利，也实行盐铁专卖。当时的山海之产主要是盐、铁，官府垄断经营，寓税于价，使人民避免不了征税，又感觉不到征税。汉初开放民营，使经营盐铁的商人富比王侯，汉武帝迫于财政压力和对商人“不住公家之急”的反感，在桑弘羊的主持下“笼盐铁”，将盐铁的经营收归官府，实行专卖。在产盐和产铁的地方，分设盐官和铁官进行管理。盐专卖采取在官府的监督下由盐民生产，官府定价收购，并由官府运输和销售。铁专卖采取官府统管铁矿采掘、钢铁冶炼、铁器铸造和销售等一切环节。东汉时取消盐铁专卖，实行征税制。三国、两晋注重专买，南北朝时征税制复起。隋至唐前期，取消盐的专税，和其他商品一样收市税。唐安史之乱后，财政困难，盐专卖又开始实行。此后历朝历代，都加强了盐专卖，对铁则实行征税制，不再与盐同例看待。盐铁专卖使封建国家获得了可观的收益，特别是盐，一直是历代封建政府牢牢掌握的最重要的专卖商品，其收入是历代政府的重要财源。

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公司简介: 东莞常涞净水器设备有限公司经销批发的中央净水器、厨房净水器、直饮净水器、能量机畅销消费者市场，在消费者当中享有较高的地位，也是一家专注于净水器终端设备的研发、生产、销售于一体的品牌高新技术企业。公司
地址: 广东东莞大岭山
电子邮件:
联系人: 谭小姐
手机: 13751292110.
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无形资产的哪一项？现在无形资产也就土地使用权 自然资源使用权缴纳营业税了，其余的都改增了。
题目说的是专利权
@yuelei:你的题目已经过时，现在专利权已经改交增值税了

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