我是t1批发普及三用户，今天突然分机联不上主机，应怎样解决？ 我是t1批发普及三用户，今天突然分机联不上主机，应怎样解决？

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用友U872软件主要包括以下功能：企业门户、财务会计、管理会计、客户关系管理、供应链管理、生产制造、分销管理、零售管理、决策支持、人力资源管理、办公自动化、集团应用、企业应用集成。本版重点是提高系统运行效率、改进产品易用性，另外推出了面向中高层管理人员以及专业分析人员，进行全面的企业财务、业务的综合查询、实时监控和分析决策的商业智能平台。

用友网络荣获首批信息系统运维服务一级资质用友网络荣获首批信息系统运维服务一级资质 用友网络科技股份有限公司（以下称“用友网络”）于9月15日荣获中国电子信息行业联合会（以下称“电子联合会”）颁布的《信息系统集成及服务资质运行维护分项资质》（壹级），成为15家首批获得壹级资质的企业。
该资质是为适应信息系统集成技术和市场的发展要求，便于企业选择信息系统运行维护服务提供商，是对信息系统运维服务提供商的综合实力体现及行业内的最高认可。该资质由电子联合会组织对企业的业绩、运维体系、技术实力、团队能力等方面进行全方位考量，对企业进行评级（共四级，一级最高）。
用友网络一直致力于在IT服务领域不断创新，结合云计算、大数据、互联网+等理念在服务O2O模式的基础上，为客户提供服务运营管理咨询、产品支持服务、驻场服务、应用优化服务、IT专业技术服务、培训服务和iSM 运维服务管理平台等服务。

一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化 向企业互联网化市场进军，两年前的用友是一个“保守派”，王文京并未把公司所有业务一次性抛入汹涌澎湃的互联网激流中，而是选择用一小部分业务去试水，这可能也是大型集团公司必须要走的路线。所谓“船小好调头”，“开大船”的策略是首要确保整个航线的安全和平稳。 如果说，主打中小企业市场的畅捷通，是用友企业互联网化的第一块“试验田”；那么致力于中大型企业业务的用友NC，是用友一直保留到最后的“王牌”。而当用友NCV6.5即将高调亮相，整装待发，代表着用友的“大部队”开始全力挺近企业互联化市场。 转向轻量化， NCV6.5“让大象也能跳舞” 了解用友的人都知道，NC是用友面向集团型企业和高成长型企业推出的高端ERP产品，这类客户的特点是：企业机构庞大，业务种类繁多，对信息系统要求高，企业互联网化转型起步较晚。但如果集团型企业一旦转型成功，创造的社会价值也非常惊人。为了实现这一宏伟目标，用友网络将在2015年年底推出NCV6.5版本，该产品无论是从性能还是从技术创新角度看，都有很大的提升。但总体的设计理念是让集团信息化应用走向“轻量化”。 那么，新版NC到底有哪些创新点？用友网络NCV6.5平台产品总监李惠苹，用“技术重构”四个字来整体概括用友NC的最新变化。NCV6.5嵌入了美观易用的客户端，更多应用转为了轻量化、整合了社交化，更多地融入了互联网应用体验。 具体而言，NCV6.5有如下四个特征：
第一， NCV6.5以人、财、物、客管理以及电子商务应用为核心，与移动、大数据、物联网等最新技术进行集成。秉承过去精华，新版NC仍然主打平台化战略，基于开放的iUAP互联网平台构建。新技术的引入带来了丰富的应用创新，比如共享服务、数字营销、个性化定制、柔性生产这些新模式；移动应用加速推进，比如移动HR、微招聘、掌上协同、智慧资产管理、项目现场管理等；包括前台、中台、后台架构的电商平台也支持了B2B应用的完善。
第二、以混合云模式支撑大型企业的互联网化转型。为了满足用户多样性需求，NCV6.5可支持用户ERP应用的混合云部署。用友内部已经对很多应用进行了对接，包括用友惠商云，畅捷支付、UAP IM等。NCV6.5可将企业关键业务应用分别部署在公有云和私有云上，既保证了企业重要数据的安全性，又满足了企业应用的灵活性需求。　
第三，加入社交化元素。我们都知道，NC已经足够复杂和沉重，所以NCV6.5的技术突破和创新点是在前端，而社交可以让企业的应用变得轻量化，能提供更好的用户体验。为此，NCV6.5融合了工作圈、有信、电话会议等应用。比如， NCV6.5集成了有信以后，就让NC具备了IM的所有功能。首先，有信与NC企业通讯录打通，让用户可以及时与相关人员进行沟通与互动，包括企业员工、领导、供应链伙伴和客户等。用户可以直接用网络的方式发语音、文字、图片，还可以直接拨打电话。另外，NC打通了企业上下游供应链上的所有数据，用户还可以在基于单据的业务流转中发起讨论，类似于企业业务中基于一个单据的群聊，这等于企业把非结构化的数据和结构化的单据数据进行了关联。NCV6.5一改过去冷冰冰的单线、命令式系统架构，让系统变得更人性，更温暖，企业员工、客户、供应商像进入一个社交网站一样，愉快工作，高效协同。
第四、提升系统对大并发、高效运维能力的支持。集团型企业向互联网企业转型，安全和稳健是第一位。从底层的网络到上层的数据库，以及所有前后端的关键应用，NCV6.5全部做了安全和性能测试。为了给用户提供高质量的运维服务，新版NC还配套推出了互联网化运维服务产品：NC运维云管家、iSM服务台、在线咨询系统，与用友客户服务云平台连接，构成了全新的客户服务体系。借助这一体系，NC的运维服务变传统的被动响应模式为主动服务模式，同时提供了知识库和服务社区，方便客户自助与他助，构建客户服务新生态。
NCV6.5可以更好地满足千亿级企业应用效率的要求，是大型企业快速实现互联网化转型的利器。NCV6.5的研发历时近3年实现了NC发展的重大跨越，代表着用友NC向互联网化转型的决心和力度。
梳理NCV6.5背后的故事，近20年的厚积薄发
我们都知道，NC1.0于1998年推出，发展到后来的NC2.0、NC3.0、NC5.0等，NC与中国集团型企业并肩走了近20年。如今，NC的业务已经涵盖到集中财务管理、供应链管理、生产制造、人力资源、商业智能等全面应用，拥有金融、烟草、电力、传媒、出版、医药、电子、大型连锁流通等二十多个专业化的行业解决方案。要问谁最懂集团型用户业务，NC曾经的辉煌依然在闪烁，但当企业互联网化时代来临，NC开始重新审视自己，进行了自我革命式的改变。
2014年，NC开启了6.5版本的研发征程。以财务共享产品研发为例：2014年12月，NCV6.5首先解决的是费用共享问题，建立共享平台。在这一阶段，要实现网上报账（即原来的网上报销+费用管理）共享服务，在即将开发的共享服务任务作业平台，实现按需定义共享服务委托关系、岗位结构、作业派单分配等。另外，还要具有OEM影像伙伴的服务能力，支持网报领域产品的单据都可以扫描影像和（双屏）查看影像 。最重要的是，全方位提升客户的协同能力，包括开发门户的协同，建立报账人门户、审批人门户等，支持支持手机拍照制单，实现“NCV6.5共享服务系统+NC5总账”集成。
2015年8月底，NCV6.5财务共享产品进入第二阶段， NCV6.5不仅实现应收、应付、资金、固资共享，还可以建立“影像管理”独立领域，实现可方便与第三方影像伙伴集成，具备完整电子档案管理能力。共享服务中心绩效分析、更广义业务的共享或异构系统集成，也都能轻松实现。
在2015年11月NCV6.5推出前，共享服务专版的水平产品集成测试已经完成，正式推向用户。
财务共享产品的研发，才只是NCV6.5的冰山一角，对于整个版本的研发，用友到底动投入了多少人力、物力，我们可想而知。
所以， NCV6.5绝对是用友面向集团型企业的呕心沥血之作。当企业互联网化进程加速，NC必将为集团型客户的业务创新带来蝴蝶效应。

用友财务通标准版2005供应商客户存货是否分类，在以后使...财务通标准版2005供应商客户存货是否分类，在以后使...

财务通标准版2005-供应商客户存货是否分类，在以后使...

U8.51WEB客户端无法登录，报服务器没有启动错误！U8.51WEB客户端无法登录，报服务器没有启动错误！

U8.51-WEB客户端无法登录，报服务器没有启动错误！

智鑫财务软件现金账在哪找 智鑫财务软件现金账在哪找''

财务分析指标会影响财务指标吗 财务分析指标会影响财务指标吗''

T+12.1四月份结转成本是没有数据？请问是怎么回事啊？ T+12.1四月份结转成本是没有数据？请问是怎么回事啊？[]

具体什么模块？进销存结转成本没数据还是总账？
@畅捷服务刘攀:总账结转销售成本没有数据
@石启:凭证是否记账，本月主营业务收入是否有在贷方的发生，先查一下主营业务收入本月的明细账看看，有没有 具体的数量，最后核对一下是否有人修改过公式？
@畅捷服务刘攀:公式怎么修改呀？其他的我都检查了没有问题。
@石启:公式检查一下科目编码是不是对的，如果对的还是这样就备份数据提交一下，暂时从软件界面上判断不出其他原因。
@畅捷服务刘攀:今天星期六 总部的不处理啊，怎么快速解决啊，
@畅捷服务刘攀:有谁能帮我远程看一下吗？给个联系方式。
@石启:您好，社区目前无法提供远程服务，建议您提交加急问题，周一工程师会优先处理。
好把

用的是T1，想出财务报表，怎么办啊 用的是T1，想出财务报表，怎么办啊[]

您是哪个版本软件？记账宝还是财贸宝还是商贸宝？
@服务社区李珊:商贸宝批发零售
@hgsd:您可以再信息中心，经营分析，资产负债表中进行查询
@hgsd:这个版本无法出财务上的资产负债表的。
@服务社区李珊:怎么弄就行了，升级还是？
@hgsd:您购买T3软件与批零对接或是将批零升级到财贸宝软件中就可以了
@服务社区李珊:T3和财贸宝版有什么区别吗，批零升级财贸宝功能都有什么增减，还有就是升级怎么升。
升级费用是多少
@服务社区李珊:局域网内，两台电脑都能操作怎么弄啊
@hgsd:升级需要联系代理商，帮您提交升级订单，系统会自动计算出差额的
两者都是多了财务模块
满足您需要出财务报表的需求
河北省巨鹿县，有代理吗
@hgsd:您是否还可以联系到您之前的经销商，若是可以联系，您先联系您之前的经销商，若是联系不上了，您可以将您的联系方法（联系人，联系电话，办公地址，加密狗号）发送到我的邮箱 [email protected],我们可以给您派单，有您当地授权经销商为您服务。
加密狗号在哪找啊，包装没了，以前的经销商联系不上了
@hgsd:插在服务器上，类似U盘一行。一串条码下面的数字就是加密狗号
@服务社区李珊:发你邮箱了，你看一下
@hgsd:好的，已收到，信息马上反馈。请保持电话畅通。[/微笑]
谢谢老师
@hgsd:不客气的，祝您工作愉快！[/微笑]

浅析商业银行不良贷款及其处置措施浅析商业银行不良贷款及其处置措施

　　摘要：商业银行不良贷款的形成，长期制约着商业银行的正常运营。因此，降低不良贷款成为商业银行当前的首要任务。本文对商业银行不良资产形成原因进行了比较全面的阐述，阐明了控制不良贷款增长的主要措施。
　　关键词：商业银行;不良贷款;处置和防范

　　随着国家经济金融政策法规的不断完善，各商业银行在处置和防范不良资产汇总取得了不小的成果。但是由于各种原因的影响，我国的商业银行产生了大量不良贷款。这给银行的经济的发展、健康运行以及社会的稳定带来了严重的负面影响。我们应该清醒的意识到，银行只有在激烈的竞争汇总，有效防范和处置不良贷款，才能改变目前的现状，使综合竞争力增强。

　　1 不良贷款形成原因
　　我国商业银行不良贷款形成已久，因此我国商业银行不良贷款产生的原因也就比较复杂。商业银行不良资产形成的原因很复杂，其主要原因大致可以表现为以下四个方面：第一，大多企业还没有建立现代企业制度，且经营不善;第二，地方政府急于追求政绩，不断地要求各银行为新项目和重点项目贷款，进行干预银行经营活动;第三，法律制度不够健全，导致了商业银行不良资产大量发生以及商业银行自身的法律意识的薄弱;第四，银行信贷管理上的机制不健全，且现代银行工作人员责任心不强、素质不高。

　　2 不良贷款存在的问题
　　第一，目前各商业银行竞争越来越激烈，有的银行为了拓展业务或扩大市场份额从而忽视了风险的控制和防范。有些领导在经营指导思想上存在一定急功近利的行为，没能从长远角度来考虑如何有效持续有质量的发展和效益之间的关系。为了求得利益而忽视了风险控制，致使信贷工作人员重业绩轻管理的现象，最终影响了银行的持续发展。第二，一些企业资金流动性差，不能正常付息，还有一些不能正常付息的企业，在贷款到期时，便会出现资金问题。第三，银行对抵押物的审查不严，给抵押权行使带来困难。有的抵押物存在价值高估直接造成贷款风险;有的抵押人由于对信用与法制观念淡薄而随意处置抵押物，当抵押效丧失时，抵押就会被非法裁定为无效，这些都会对贷款带来风险。

　　3 不良贷款的处置
　　3.1 通过创建良好的外部金融环境处置不良贷款
　　创建良好的外部金融环境，并增强全社会信用观念，引导大家守诚信的道德规范。构建良好的金融信用环境需要各级各部门乃至全社会的共同努力。只有把一切金融活动纳入规范化和法制化的轨道，提高运用和驾驭金融手段的本领，防范和化解金融风险，才能构筑良好的信用环境，促进减少在社会主义市场经济条件下的不良贷款。规范会计事务所的工作内容，加大治理作假账的力度;对金融安全进行强化监督和指导;规范工商管理部门对企业的注册登记，防止企业发生逃债的现象;对恶意逃债的行为加大联合制裁力度，协调和促进银行与企业之间关系的健康发展。
　　3.2 通过规范化管理提供技术支持处置不良贷款
　　不良贷款管理，实际上是收集、分析、处理与不良贷款管理相关的信息，制定正确的政策、采取有效措施的一个综合过程。这些问题都会影响到不良贷款管理的有效性。由于不良贷款管理是被银行长期忽略的一个薄弱环节，资产保全部成立的时间比较短，管理经验比较欠缺，管理人员的素质与水平参差不齐，如果没有标准化的管理程序，没有明确的日常工作要求，不良贷款管理的整体效益必然受到许多人为因素的不利影响。通过运用计算机技术、网络技术，有利于不良贷款管理的标准化和规范化，从而减小不良贷款管理的操作风险。
　　3.3 针对不同企业情况采取不同的对策
　　对恶意套取银行信用或挪用贷款的企业，必须根据借款合同规定立即处置，收回贷款，避免一错再错;对企业经营管理一时存在问题而影响还贷的，信贷人员及主管部门应积极介入，帮助企业解决问题，督促还贷;对企业出现重大信用恶化现象、危及信贷资产安全的，应采取必要的监控、减持和退出措施，保全资产，化解风险;针对集团客户贷款还要建立连动机制，运用技术识别手段，建立整体贷款项目信用评估档案，实行综合授信制度，及时掌握集团客户经营状况，合理确定集团客户授信额度。
　　3.4 调整内部股东或资本结构
　　如果企业本身基本条件不错，只是出现了暂时的经营困难，需要寻找投资伙伴，最好的办法是帮助企业在内部对股东或资本结构做一个调整。成功重组的关键因素，是银行、企业管理层的充分合作及真诚的态度，再就是信息的透明度。如果选择重组，那么重组后持续经营比清算后银行的收益要高。重组过程需要聘请律师和会计师事务所介入，查明企业的情况，监督企业的支付，编制重组计划和季度报告。银行需要要派专家参与重组工作，对重组过程密切关注，以确保通过重组实现预期目的。

　　4 结论
　　本文通过对国内不良贷款及其处置进行分析，解决银行不良贷款问题是目前最首要的任务，但也应将预防工作作为我们的工作重点。随着经济的全球化，社会经济形势不断出现新情况，银行不良贷款的成因和机制不断变化，处置和防范不良贷款的措施也不断变化。这就需要我们在今后的工作中，不断学习新理论，研究不良贷款最新进展，寻找最有效的处置与预防措施。

　　参考文献
　　[1] 张桂杰，张人介.中国银行业不良贷款的深层体制原因探讨.内蒙古科技与经济,2006(6)：91-93.
　　[2] 尹璐.国有商业银行不良贷款的成果级其处理对策的统计研究，时代金融，2008(4)：69-70.
　　[3] 宋桂红,张慧娟.商业银行不良贷款问题研究，绿色中国，2005(6)：52-55.
　　[4] 谢菁.浅谈我国商业银行不良贷款的成因和降低措施，财经界，2007(10)：93-94.
　　[5] 杨柳.我国国有商业银行不良贷款管理，华商，2008(2)：30.
　　[6] 唐双宁.如何降低国有独资银行不良贷款.现代商业银行，2002(6)：96-99.
　　[7] 周银华.不良贷款产生的原因及对策.财经理论与实践，2000(5)：15-17.

研发支出中递延所得税的处理 研发支出中递延所得税的处理

　　对于享受的研究开发支出（如“三新”技术开发），在形成无形资产时，按照规定确定的成本为研究开发过程中符合资本化条件后至达到预定用途前发生的支出，而因规定按照无形资产成本的150％摊销，则其计税基础应在会计入账价值的基础上加计50％，因而会产生账面价值与计税基础在初始确认时的差异，但如该无形资产的确认不是产生于企业合并交易、同时在确认时既不影响会计利润也不影响应所得额，则按照所得税会计准则的规定，不确认有关暂时性差异的所得税影响。

市场订单突然变化，U8+生产订单管理如何保证生产安全的基础上更好满足变更要求，提高企业适应市场.. 市场订单突然变化，U8+生产订单管理如何保证生产安全的基础上更好满足变更要求，提高企业适应市场..

市场或者其他情况的突然产生往往是不可避免的，U8+生产订单模块中的生产订单改制和挪料管理功能就是针对这种情况设计。为了保证订单数据的连贯性和准确性，系统采用了诸多技术手段：比如被改制订单必须是已审核订单；在改制过程中，被改制订单状态为冻结；对改制订单和被改制订单在生产数量上有平衡控制；如果生产订单已经转到车间，并且允许工序流转卡，则不能改制；被改制订单不能是集合生产订单；改制订单审核后，可以在原生产订单和改制订单之间进行挪料操作。

用友T3用友通红票对冲 用友T3用友通红票对冲

现有一用户在销售管理中,使用红票对冲时,需要一笔一个客户单位去选,现在想知道有哪些客户还没有对冲完呢?到哪里查询? 采购发票列表中查询金额与累计付款金额（需要在采购发票列表界面进行显示项设置）不一致并且金额小于0的记录，就是还需要红票对冲的单据。如有其它问题，请在下面回复疑问，我们将第一时间与您联系，帮助您解决问题。同时您也可以联系用友畅捷通专业服务商-用友天龙瑞德。用友天龙瑞德专业销售用友软件，用友财务软件，我们将竭诚为您服务。联系电话：010-59798025。网址：http://www.kuaiji66.com 　

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事业单位会计电算化项目风险管理框架探析事业单位会计电算化项目风险管理框架探析

　　随着信息技术的高速发展，计算机已经逐步在我国部分事业单位得到广泛应用，会计电算化在实现了工资管理、往来账目等日常会计工作自动化的同时，不仅提高了财务工作的效率，降低了部分人为工作的不确定性，而且能够实现事业单位对财务管理的规范化，增强了对财务工作的监控能力。因此，我国越来越多的行政事业单位开始展开会计电算化项目。然而，一个项目的顺利实施不仅仅要看到其所带来的效益，还应该在项目实施之初考虑项目可能产生的风险，并通过对项目风险的把控，保证项目的顺利开展。作为还未开展会计电算化的事业单位，应该在什么时候开展，在开展中需要遵从什么样的管理步骤，在实际应用中需要避免什么样的风险才能保证会计电算化项目的顺利实施则是财务管理人员所必须了解的一项重要内容。

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