启用颜色尺码自由项以后，我通过生产加工单做完采购需求分析，生成的采购建议里如果运算方案选择按存货合并，那就没有颜色尺码，如果选择按存货加行号那其他没有颜色尺码控制的还是一条一条的不会合并，生产订单的界面录供应商的时候很麻烦， 启用颜色尺码自由项以后，我通过生产加工单做完采购需求分析，生成的采购建议里如果运算方案选择按存货合并，那就没有颜色尺码，如果选择按存货加行号那其他没有颜色尺码控制的还是一条一条的不会合并，生产订单的界面录供应商的时候很麻烦，[]

您好，建议您在支持网提交需求问题处理。

我们公司是做电商平台的，目前进驻我们平台的商家都是个体户，结算期到了我们都是通过公司基本户来转账给每个商家的，都是公对私付款，这样会造成什么问题呀？ 我们公司是做电商平台的，目前进驻我们平台的商家都是个体户，结算期到了我们都是通过公司基本户来转账给每个商家的，都是公对私付款，这样会造成什么问题呀？[]

关注一下，我也碰到这个问题了
[/咖啡]
@糯米包油条: 我也是刚接触这个行业，都不知道怎么弄，可以多交流下
关注一下，学习
讲堂里有对付电商的

用友账薄打印工具下载：

账簿打印工具.rar

检测数据表字段非法字符工具

软件描述： 检测数据表字段非法字符

功能特性： 检测数据表字段非法字符

 下载：

 近几年，各种宫斗剧火爆，《甄嬛传》《芈月传》等等都脍炙人口，许多人经常打趣自己像某个人物，若是在古代能活到第几集。让人不禁想起，会计职场又何尝不是一场宫斗，每天要察言观色，明了领导的内心，就像后宫谁也不敢惹皇后一样。但当你坐上领导位置的时候，盯着你的眼睛就会很多，稍有不慎就会被取代。就像后宫的嫔妃一样，就算坐上了皇后的位置也要时刻担心有没有人觊觎。

To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力
继资本市场寒冬来临之后，近一段时间的to B市场再次动作频频，年底本该平静的to B市场，再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前，阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划，并联手Uber推出企业出勤，纷享销客也推出to B基金，前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招，宣布与用友优普U8+打通，推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。
企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云
回头反观今年的to B市场，入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表，问世之初便很明确的表露出其提供基础平台，纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上，钉钉从to B办公相关本土势力突破，首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴；后期逐渐扩大范围，拓展C端伙伴布局市场，近日联手Uber，并推出企业服务共创计划，宣布将与跨界伙伴合作，共同打造“一个更从容的工作方式”。其实，钉钉2.0发布以来的近半年动作频频，充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源，在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告，以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利，而从这些动作中，我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法，to C套路浓重，伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。
纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表，在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告，而在企业应用的布局上，选择的却不同于钉钉，慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择，近期更是投资客脉、创立to B基金，从创业者转身投资者，扶植、孵化创业项目，为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司，是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力，本该是已晚一步的用友超客，此次选择从集团内部切入，联手兄弟公司，从ERP着力，这一动作背后却是直指企业移动化痛点，着实令人眼前一亮，也坐实了工作入口的意图。更进一步，我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向：先从内部着力，此次是U8+，下一步或许就是U9、NC等。
从ERP着手，深知企业脉络
与ERP打通的入口级产品，这一概念令人惊艳，惊艳过后，其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司，但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势，仅说对企业的理解、对企业需求的把握，以及对企业业务的影响力。众所周知，中国信息化发展多年来，ERP已经融入企业的脉络，融入企业的日常运转，用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商，同样融入太多企业的管理、业务之中，此为影响力。
其二，对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高，移动应用也是不胜枚举，但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题：如果把移动应用视为前端呈现界面，那么，后端ERP数据如何移动化？如何做到前端业务与后端数据一体化协同？重复录入、数据孤岛等问题如何解决？企业需要一款与ERP完全打通的移动应用，来满足企业业务需要。
而ERP是一项很复杂的系统，ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成， 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品，对企业业务理解自然延续用友，又有ERP的资源，二者结合也顺其自然的发生。
至于选择与用友优普联手的原因，也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团，二者之前也是同为一体，在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事，相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益，同属用友集团，不管是集团政策，还是共同理念，总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响，移动业务升华新境界
据了解，此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品，目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接，将双方各自的功能、服务全面打通，助力企业移动业务升华到新境界。
聚焦到双方打通后的具体价值，通过U8+云应用中心的简单配置，U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务；而企业U8+将升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询，同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破，利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端，实现全员应用。
另一方面，双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量，用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长，进一步加大行业影响力，更有利于推动社会化商业平台进程，以及中国商业管理变革。
总的来说，用友超客与用友优普的牵手，将推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善，能够为企业客户提供更加完整的服务，让企业业务与社交化紧密结合，拥抱社会化商业。
入口之争，三种势力各自布局

T+12.0标准版升级12.1报错，如图，怎么弄 T+12.0标准版升级12.1报错，如图，怎么弄

您先根据日志文件中提示的升级错误的原因进行排查。

畅捷通T1，刚从咱们的官网下载，是先直接装上软件还是先装数据库？下载的里面包括数据库吗？ 畅捷通T1，刚从咱们的官网下载，是先直接装上软件还是先装数据库？下载的里面包括数据库吗？[]

先装数据库，看下包含msde2000字样的文件夹吗？这个是数据库

erp中 bals是什么意思 erp中 bals是什么意思''

打印纸库存合理的损耗率是多少 打印纸库存合理的损耗率是多少''

请问下，工资变动里面的数据，不是帐套主管要把哪些权限才能看到数据？ 请问下，工资变动里面的数据，不是帐套主管要把哪些权限才能看到数据？

你到系统管理中，将薪资管理的功能权限赋予该操作员。
@鬼顧問:你好，是在哪里找薪资管理的？
系统管理中要赋予操作员工资模块的权限，并在工资模块中，点工资-设置-权限设置，赋予工资项目的权限
到服务器上，用系统管理员的身份进入，用户名admin 密码为空，然后找到权限——权限，选中左侧需要赋予权限的操作员，点击修改，增加对应权限。
@服务社区苏娜:我已经把工资的权限全部给了，但是还是看不到工资变动里面的数据
请按照楼上回复的先设置模块权限

T3普及版的升级到标准版的时候提示如图所示，请问这是不是版本跨度太大导致的 T3普及版的升级到标准版的时候提示如图所示，请问这是不是版本跨度太大导致的

中间少了一个版本.推荐的顺序是低于10.6的 先升级到10.6 然后升级到10.8.1 然后在往上升级
这类报错还有种情况为数据库中本身字段有问题导致的报错。可先尝试用T3升级问题工具之降级处理对升级报错的年度执行下，再升级，工具下载：
http://service.chanjet.com/too ... 6caa3
如果仍有报错，请在支持网提交问题和账套数据，由总部进一步分析原因和处理
@服务社区苏娜:能看出这个是哪一个表的这个字段出问题吗？
需要跟踪数据库来查
@服务社区苏娜:我这客户升级的，有180多个帐套，每一个帐套最少的额就是3个年度的，多的有7个年度的，这提交给集团估计得弄半年哦，客户急，看有没有什么其他的方法。
这种只能是跟踪数据库查询，可以提交一两个账套到支持网，可以让总部工程师提供下解决方案以及查询问题的方法和过程

企业盈余管理的“度”企业盈余管理的“度”

　　目前盈余管理已成为众多上市公司为实现利益最大化所惯用的操作手法。虽然它的存在具有一定的合理性，但对众多上市公司而言，盈余管理质变后所带来的后果同样不可小觑。“如果操作不当，质变后的盈余管理就是财务造假。”畅捷通信息技术股份有限公司首席会计专家、中央财经大学研究生客座导师马靖昊在接受《新理财》专访时表示。
　　操纵利润是企业盈余管理的普遍现象。在马靖昊看来，企业利润可分为五种，即现金利润、应计利润、持有利润(如资产公允价值的变动产生的盈余收入)、虚拟利润(如债务重组后产生的盈余收入)、表外利润(如政府补贴等)，而盈余管理就是企业在这五种利润之间进行调配。随着我国资本市场的不断发展和逐步规范，盈余管理不仅能够帮助到企业避免“披星戴帽”，同时，被“管理”后的财务报表也容易使上市公司在资本市场上赢得更好的表现。所以，目前基本上所有的上市公司都会进行盈余管理，财务造假的概率也大大提高。
　　因此，从根本上防范盈余管理质变就颇为关键。就目前而言，证监会所推行的以企业净利润、净资产收益率为核心财务指标的考核体系，在客观上不仅为上市公司操纵利润提供了机会，也使得他们主观上操纵利润的意愿更为激进。同时，马靖昊也指出，目前虽然有会计师事务所对上市公司的财务报表真实性进行把关，但他们出具否定意见的报告却不到1%，而这些被会计师事务所认为真实的、公允的财务报表背后也隐藏着极大的风险。现实中，企业是事务所的衣食父母，事务所缺乏审计的独立性，审计报告一般先给企业的董事会过目，董事会满意后才予以披露。
　　“对此，监管部门以后要加强对企业现金流的考核，比如以净现金溢余作为指标，即净现金溢余=经营活动产生的现金流量净额+投资活动产生的现金流量净额-[财务费用-(应付利息年末余额-应付利息年初余额)]。净现金溢余为正数就说明企业赚到钱了，为负数就表明亏了钱。这才是企业的真实赚钱能力，以它为考核指标，可以减少造假的频度。”马靖昊说，“应计制会计的缺陷就是注重企业利润，但净现金余额却永远造不了假。”另一方面，真正杜绝上市公司的造假行为，资本市场执行严厉的处罚制度也是不可或缺的，目前在实践中多数财务造假定行为得以口头或书面解释后脱责，或被最大限度容忍，最终真正因财务造假被查处的上市公司很少。马靖昊分析称，中国目前对财务造假的惩罚制度只散布于财政部、证监会的各中相关规定中，制定专门的惩罚制度颇有必要，至少上市公司高管头上会悬着一把剑。
　　与此同时，企业内部会计文化的缺失也助涨了财务造假的风气。对此，当前上市公司需要营造一种诚信的会计文化。为了减少、避免财务造假现象的泛滥，我们应将会计诚信作为会计工作的生命线。这种诚信的会计文化不仅有助于加强企业财务报表的透明度，同时也可以将其延伸到企业的各项经营活动当中，有助于各项业务的规范化，业务的规范才是治理财务造假的源头。
　　而作为企业负责财务工作的首席会计专家，马靖昊认为，CFO并不是一定要去做盈余管理，但盈余管理却是当前CFO工作的重要组成部分。如果CFO把盈余管理做成了财务造假，那这个CFO就是不合格的，因此，CFO一定要把握好盈余管理的“度”。
　　与此同时，CFO还要重视做好以下工作：一是重视会计文化建设，要让管理层、非财务人员去了解财税法规中的各种处罚制度;二是要去和业务部门沟通，进行业务筹划工作，梳理企业的各项业务，规避其中的风险;三是要建立健全财务、会计规章制度，加强公司内部控制，以科学、严密的管理制度来规范公司的财务行为。四是要及时发现和制止公司违反国家财经法律、法规的行为，自觉贯彻执行国家的各项财经法律、法规。 

以房产投资入股后转让是否缴纳营业税 以房产投资入股后转让是否缴纳营业税

　　【问题】

　　超市以房产入股后转让要缴纳？依据《部、国家总局关于股权转让有关营业税问题的通知》（财税[2002]191号）文件的规定，是否可以理解为以房产投资入股后转让不需要缴纳营业税？

　　【解答】

　　《财政部、国家税务总局关于股权转让有关营业税问题的通知》（财税[2002]191号）第一条规定，以无形资产、不动产投资入股，与接受投资方利润分配，共同承担投资风险的行为，不征收营业税。

领导查询404错误 _0领导查询404错误

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东莞崇盛实业有限公司电话号码公司名称: 东莞崇盛实业有限公司
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