T+12.0操作员的密码忘了，如何清空密码啊？请发sql，update EAP_User set password = 'dL4Wl5cQ1MTnxmR4VgiEVg=='，这样sql不管用啊？ T+12.0操作员的密码忘了，如何清空密码啊？请发sql，update EAP_User set password = 'dL4Wl5cQ1MTnxmR4VgiEVg=='，这样sql不管用啊？[]

支持网站有维护工具可以下载
@畅捷服务赵东涛:执行了工具之后能选帐套但是进不去，如图所示：
@小李丶:CTRL+F5试试
那就手工改吧，到eap_user里面直接改，先到其他账套找个密码为空的字符串，复制进来

请问管理失误引起的存货的盘亏，应转出的增值税进项税额最终是记入营业外收入还是管理费用？ 请问管理失误引起的存货的盘亏，应转出的增值税进项税额最终是记入营业外收入还是管理费用？[]

应该是进费用
盘亏的话不是应该是营业外支出，待处理财产损益吗？学的好像是酱紫，但是你说的又是管理不当。。。。学生党飘过。。。
借管理费用贷待处理财产损益
带领导批准后处理借待处理财产损益贷营业外支出

UFO简版工具

      今天给大家介绍另一款非常实用，操作简便的小工具，也属于使用用友软件的财务人员必备的自助工具之一  ----用友清除异常锁定工具。

用友网络荣获首批信息系统运维服务一级资质用友网络荣获首批信息系统运维服务一级资质 用友网络科技股份有限公司（以下称“用友网络”）于9月15日荣获中国电子信息行业联合会（以下称“电子联合会”）颁布的《信息系统集成及服务资质运行维护分项资质》（壹级），成为15家首批获得壹级资质的企业。
该资质是为适应信息系统集成技术和市场的发展要求，便于企业选择信息系统运行维护服务提供商，是对信息系统运维服务提供商的综合实力体现及行业内的最高认可。该资质由电子联合会组织对企业的业绩、运维体系、技术实力、团队能力等方面进行全方位考量，对企业进行评级（共四级，一级最高）。
用友网络一直致力于在IT服务领域不断创新，结合云计算、大数据、互联网+等理念在服务O2O模式的基础上，为客户提供服务运营管理咨询、产品支持服务、驻场服务、应用优化服务、IT专业技术服务、培训服务和iSM 运维服务管理平台等服务。

互联网在商业领域的成功，正在对制造、医疗、教育等传统行业产生直接的倒逼效应。李克强总理在政府工作报告中正式提出制定“互联网+”行动战略，意在通过互联网化，带动企业商业和管理创新。

那么，互联网+的实质是什么呢？互联网在商业领域取得成功的关键特性，如何在大型集团企业中进行贯彻，推动企业现代化建设，从而形成一体化管控？信息化特别是企业互联网化能否帮助企业实现管理创新、改善管理效率，最终提升企业的竞争力？实现向互联网转型已经成为企业当下最重要的课题之一，也是企业CIO们思考和关注的焦点之一。

人事通年度结转时，应该注意哪些？

问：人事通年度结转时，应该注意哪些？

答：人事通没有年结，只有月结！

每月月初选择年份和期数（即月份）

每月月底对当月的薪资进行结账归档

如：做完07年12月的结账归档，就可直接选择08年1月，做2008年1月的工资。无须进行年结。

长期股权投资采用成本法核算时为什么追加投资，收回投资？ 长期股权投资采用成本法核算时为什么追加投资，收回投资？''
原以形成的合并部分是采用成本法核算，即维持初始成本不变
后来加投资不是企业合并，而是购买少数股东权益，仍是成本法核算
两次成本相加即是新的长投余额

房地产 现金流量表

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

现金流量表下载有公式的

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

T+普及版，权限设置里面报表中心一片空白，无法给报表中心设置权限。 T+普及版，权限设置里面报表中心一片空白，无法给报表中心设置权限。[]

是整个界面显示不完整的情况吗？
12.1版本的话建议重新安装下T+浏览器。
T+11.6，我测试了很多个机器了，都是这样，是不是11.6报表中心bug。
@戒FNZ:测试了其他的账套有这种情况吗
@服务社区刘小艳:都一样的，全部是一片空白，其他权限就不会。
@戒FNZ:您联系经销商把这个问题现象到支持网上反应下，这不让开发查看下具体的情况。
@服务社区刘小艳:你们这边可以用11.6测试下吗，应该是版本问题，不是账套问题吧。
@戒FNZ:这边没有这个环境测试呢，如果是版本问题的话也是需要让开发来查看下的。
@服务社区刘小艳:版本测试不需要客户账套啊，客户这边不肯给数据，内部数据不外传。
@戒FNZ:可以申请远程查看下的。

审批流设置一直卡住显示loading了 审批流设置一直卡住显示loading了

清除一下浏览器缓存
清除了 不是缓存的问题
试试360浏览器或者把服务重新启动yi?xia
其他电脑登入试一下。
@畅捷服务王丽:好像不是浏览器和电脑的问题,多台电脑都是一样的提示
@wqm2I:这个界面上只有消息设置是有点问题，您试试其他账套是否正常，如果其他账套或者其他单据是正常的，则建议提交数据到支持网具体查看了。
@畅捷服务王丽:别的帐套都正常,有补丁能解决吗
@wqm2I:没有收到有该问题的补丁，您可以将账套做好备份，更新一下最新补丁试试，如果还是有问题，则还是建议提交一下。

贵州烟草：创新推动预算管理转型升级贵州烟草：创新推动预算管理转型升级

　　为认真贯彻落实国家烟草专卖局全面预算管理指导意见，近年来，贵州省烟草专卖局(公司)结合实际，积极探索创新，于2009年实施预算管理系统，2013年开展了两个课题研究。通过研究及应用，贵州省烟草专卖局(公司)建立了基于流程化的全面预算管理模式，初步摸索出一条“个性明显、特色突出”的预算管理创新之路。

　　将专业的事交给专业的人做
　　流程驱动预算组织模式创新。为进一步增强业务归口部门预算管理主体作用，激发业务参与预算的积极性、主动性，我们改变了过去仅靠财务、简单按管理层次推进预算管理的做法，按照流程化管理、模块化运行思路，对职能管理条线、业务管理模块实施纵横向一体化整合，打通层级、条线和部门边界，建立起“职能+流程”双轮驱动、“财务+业务”全面推动、“客户+产品”内外联动、“部门+部门”左右协同、“上级+下级”上下互动的矩阵式预算管理组织体系。各业务部门走到预算管理前台，变成跨组织、跨部门、跨职能的业务战略管理单元(SBU)，与财务交互协作，全面、全程参与日常预算管理，原来的单一预算主体变成双重管理和责任主体。通过“真正将专业的事交给专业的人去做”，有效减轻了财务的压力和阻力，激发了整体活力，形成了齐抓共管、互信互动的预算文化，将财务和业务打造成“工作同心、目标同向、风险共担、利益共享”的预算管理共同体。
　　市场驱动资源配置方式创新。为了更好落实市场在资源配置中的决定性作用，有效解决预算不落地、不落实、不到位的问题，我们积极推行流程化预算管理模式，将过去部门为中心“由内向外、自上而下”编制预算，改变为以客户为中心“由外向内、自下而上、上下结合”的方法，实现了由部门按层级、内部需求、会计科目和金额编预算到由一线人员按业务条线、市场需求、客户+产品、作业和资源项目以及量价额编预算的转变。通过流程预算代替部门预算、作业活代替部门事项、资源项目代替会计科目、条线管理代替行政管理，将预算管理触角从企业内部向外部工业企业、卷烟零售户、烟叶种植户延伸，预算管理视角向外部市场、客户和渠道拓展，将预算语言从财会专业语转变为业务通用语，实现了预算从原来公司级单一点对点向客户级端对端、业务级条对条、品牌级线对线、管理级块对块的转变，丰富了预算管理内涵。预算管理方式更加多样，方法更加适用，内容更加完整，使全面预算管理建立在更加扎实的市场基础和工作基础之上，真正将工商协同营销、按客户订单组织货源和计划种植、合同收购落实到客户、市场和田间地头，实现“双向贯通、两头落地”，体现了市场和组织在预算管理中的力量，客户、流程、品牌、渠道在预算中的价值，使预算更加客观、真实、可靠。
　　要素驱动收支分类体系创新。为了克服单一会计科目体系下预算编制不完整、不系统、不全面带来的碎片化、平面化、形式化问题，我们借鉴国际货币基金组织(IMF)和财政部的政府预算收支分类办法，按照流程化和作业成本管理理念，在充分尊重财务管理技术标准前提下，从业务角度重构了企业预算管理收支分类体系。为预算编制提供了有力的理论支撑和完整的实操指南，进一步提高了预算管理的通用性和普适性，为实现全员、全过程、全方位预算提供了全新的理论依据、方法体系和路径选择，使预算编制更加科学合理、规范有序、系统全面，预算执行更加充分、有效。
　　技术驱动预算管理内容创新。自2009年预算管理系统上线以来，我们充分利用 信息化平台，强化对预算内容和过程的集中统一管理，提高了预算管理整体水平。
　　预算编制方面：通过固化表单模版，统一内容和格式，实现了按量、价、额编制费用预算，按客户、品牌、等级编制业务预算，保证预算落地;通过锁定定额和作业量录入方式，实现系统自动生成预算，提高了编制效率;通过业务和职能条线管理，实现按管理职能和活动项目编制预算，提高了精度，扩展了维度。预算审批控制方面：通过系统权限分配和设置，对预算目标分级分类管控，提高了各级各部门自我管理能力;通过新增预算在线客户端WEB报销和移动在线审批，节约了时间，提高了效率;通过财务业务一体化集成，全面提高数据精度、维度和粒度，为决策管理提供了强大的IT运载。预算查询分析方面：通过数据穿透查询，可以跟踪各品牌卷烟落地销售和各等级烟叶落户生产情况，为“两烟”精益管理提供可靠的信息支持。通过数据逐层钻取，可以跟踪查询同一预算项目在不同环节、不同部门的开支情况，也可汇总查询每个业务板块和职能条线花费预算的情况，为成本费用精细化管理提供有力的数据支撑。系统不仅提供成本费用金额预算查询，而且提供每一项开支的数量、单价和金额查询分析，包括作业消耗量和资源消耗量，为制定预算定额标准提供了扎实的数字基础。
　　责任驱动预算管理方式创新。高效的管理流程是提高预算绩效的保证，而流程 的设计需要人财物相对应、责权利相对等、事权与财权相匹配，管理与监督相结合。为了解决预算审批耗时过长的问题，我们不再使用以表代事的“大而统”审批方式，而是按照适度授权和分权的原则，按预算事项的性质、内容及重要性，以及不同管理对象、方式，实行审批、核准、备案三种办法。
　　文化驱动预算管理分级创新。为进一步优化预算生态，改善预算环境，提升预算软实力，我们挖掘和吸取传统文化精髓，用优秀文化基因破译预算管理密码，将先进文化思想与现代管理理念相融合，以优秀传统文化引领预算管理行为，赋予现代企业预算管理新的文化内涵，从“道、术、技”三个维度构建全面预算管理分级体系，有效解决了预算管理水平分级抽象化、模糊化、概念化的问题，给出了具体化、标准化、制度化的技术指标和参数，为企业加强预算管理，提高预算水平指明了方向，提供了评价依据。
　　标准引领预算管理制度转型升级。为加快推进预算定额标准体系建设，我们于2013年正式启动《贵州烟草商业企业全面预算管理标准体系建设》科研项目，通过一年多的艰苦努力，以行业《预算管理办法》及其《规程》和《专项规程》为依据，以行业《应用指南》为指导，按照“真正将定额标准建立在业务流程上、管理环节上、产品对象上、市场客户上、职责职能上、技术标准上”的要求，完成了标准体系的制定。

小微企业税收优惠政策的几个误区 小微企业税收优惠政策的几个误区

　　误区一：小微企业就是小型微利企业

　　2012年至2015年期间，年应所得额不超过6万元的小型微利企业，可以享受所得减按50%计入应纳税所得额，之后按20%的税率缴纳。这里需要厘清小微企业和小型微利企业的不同。

　　媒体报道的小微企业，属于广义上的小微企业，是指所有小型企业和微型企业，还包括了星罗棋布的个体工商户，其认定标准符合工信部、国家统计局、发改委、部联合印发的中划型标准规定，比如工业企业是指从业人员300人以下、营业收入2000万元以下的企业。而上的小型微利企业，只是狭义上的小微企业，特指符合企业所得税法实施条例第92条规定的小型微利企业，包括年度应纳税所得额不超过30万元的工业企业和其他企业，而且工业企业的从业人数不超过100人、资产总额不超过3000万元，其他企业的从业人数不超过80人、资产总额不超过1000万元。也就是说，并非所有广义上的小微企业都能享受上述。

如何制作带生产批号的产成品动态库存表 如何制作带生产批号的产成品动态库存表''
在表格中加入生产批号一栏就行了

之前用的金蝶KIS的账套如何导入 之前用的金蝶KIS的账套如何导入[]

需要用用采集工具采集然后转换，再上传

T6沟通系统里采购模块的在途货物余额表数据是怎么得来的？ T6沟通系统里采购模块的在途货物余额表数据是怎么得来的？''

家具贴皮的会计处理 家具贴皮的会计处理[]

什么是家具贴皮？
一种工艺

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