用友T3个别单位无法导入到软件里 用友T3个别单位无法导入到软件里

商贸宝与T3互导基础资料时，有些个别商品已经导入，但无法反写财务通编码。往来单位的类别的财务通编码与单位的财务通编码重复。清除所有单位的财务通编码、财务通名称，使用语句：
update units set backup_id=”,backup_name=”,backup_id1=”,backup_name1=”
在T3中基础设置–基本信息–编码精度，修改客户和供应商对应级次的编码位数后，重新互导，重新生成类的编码。如有其它问题，请在下面回复疑问，我们将第一时间与您联系，帮助您解决问题。同时您也可以联系用友畅捷通专业服务商-用友天龙瑞德。用友天龙瑞德专业销售用友软件，用友财务软件，维护用友T3、用友T6、用友U8、畅捷通T+。我们将竭诚为您服务。联系电话：010-59798025。网址：http://www.kuaiji66.com

T+内部协同发布的消息如何删除？ T+内部协同发布的消息如何删除？[]

通过工作圈发布了吗，如果通过了在工作圈中删除
不是工作圈
@畅捷服务_韦小锋:没有工作圈
@畅捷服务_韦小锋: 应该怎么删除
不好好意思，现在没有环境。明天早上回复你，
@畅捷服务_韦小锋:好的！
系统管理--消息中心 --内部消息查询 查询出来后进行删除

注册dll组件工具下载

      今天给大家介绍另一款非常实用，操作简便的小工具，也属于使用用友软件的财务人员必备的自助工具之一  ----用友清除异常锁定工具。

天津用友软件技术有限公司(以下简称天津用友)和天津通信广播集团有限公司（以下简称通广集团）就企业信息化建设事宜进行战略签约。

参加此次会议有天津用友总经理赵永春，天津用友副总经理王成岩、通广集团副总经理马严、通广集团科技质量部部长尹刚、七一二公司技术质量部部长门国梁、七一二公司技术中心主任黄建尧等。

To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力
继资本市场寒冬来临之后，近一段时间的to B市场再次动作频频，年底本该平静的to B市场，再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前，阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划，并联手Uber推出企业出勤，纷享销客也推出to B基金，前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招，宣布与用友优普U8+打通，推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。
企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云
回头反观今年的to B市场，入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表，问世之初便很明确的表露出其提供基础平台，纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上，钉钉从to B办公相关本土势力突破，首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴；后期逐渐扩大范围，拓展C端伙伴布局市场，近日联手Uber，并推出企业服务共创计划，宣布将与跨界伙伴合作，共同打造“一个更从容的工作方式”。其实，钉钉2.0发布以来的近半年动作频频，充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源，在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告，以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利，而从这些动作中，我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法，to C套路浓重，伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。
纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表，在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告，而在企业应用的布局上，选择的却不同于钉钉，慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择，近期更是投资客脉、创立to B基金，从创业者转身投资者，扶植、孵化创业项目，为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司，是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力，本该是已晚一步的用友超客，此次选择从集团内部切入，联手兄弟公司，从ERP着力，这一动作背后却是直指企业移动化痛点，着实令人眼前一亮，也坐实了工作入口的意图。更进一步，我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向：先从内部着力，此次是U8+，下一步或许就是U9、NC等。
从ERP着手，深知企业脉络
与ERP打通的入口级产品，这一概念令人惊艳，惊艳过后，其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司，但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势，仅说对企业的理解、对企业需求的把握，以及对企业业务的影响力。众所周知，中国信息化发展多年来，ERP已经融入企业的脉络，融入企业的日常运转，用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商，同样融入太多企业的管理、业务之中，此为影响力。
其二，对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高，移动应用也是不胜枚举，但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题：如果把移动应用视为前端呈现界面，那么，后端ERP数据如何移动化？如何做到前端业务与后端数据一体化协同？重复录入、数据孤岛等问题如何解决？企业需要一款与ERP完全打通的移动应用，来满足企业业务需要。
而ERP是一项很复杂的系统，ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成， 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品，对企业业务理解自然延续用友，又有ERP的资源，二者结合也顺其自然的发生。
至于选择与用友优普联手的原因，也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团，二者之前也是同为一体，在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事，相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益，同属用友集团，不管是集团政策，还是共同理念，总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响，移动业务升华新境界
据了解，此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品，目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接，将双方各自的功能、服务全面打通，助力企业移动业务升华到新境界。
聚焦到双方打通后的具体价值，通过U8+云应用中心的简单配置，U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务；而企业U8+将升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询，同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破，利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端，实现全员应用。
另一方面，双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量，用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长，进一步加大行业影响力，更有利于推动社会化商业平台进程，以及中国商业管理变革。
总的来说，用友超客与用友优普的牵手，将推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善，能够为企业客户提供更加完整的服务，让企业业务与社交化紧密结合，拥抱社会化商业。
入口之争，三种势力各自布局

荀况赋税观 荀况赋税观

    荀况（公元前313一前238年），战国末期人，先秦学术思想的集大成者，创立荀派儒学。苟子突破懦法两家的门户界限，同时探讨富国和富民两方面的问题，强调富民是富国的基础。他指出：“足国之道，节用裕民”；“下贫则上贫，下富则上富”。他坚决反对横征暴敛以充实国库，认为这样做会从根本上破坏赋税的基础，是“求富而丧其国”。苟子创立了我国古老的理财原则“开源节流”，指出经济，尤其是农业生产同国家财政之间的关系是本和末、源和流的关系：“田野县鄙者，财之本也；垣仓廪者，财之末也。百姓时和，事业得救者，货之源也；等赋府库者，货之流也。故明主必谨养其和，节其流，开其源而时斟酌焉，演然使天下必有余，而上不忧不足。如是测上下俱富”。他主张全面实行轻税政策，通过“裕民”来达到富因的目的；“轻田野之税，平关市之征，省商贾之数，罕兴力役，无夺民时，如是则国富矣。夫是之谓以政裕民。”荀子读儒家学派进行了全面的革新，其赋税思想是先秦各种积极赋税思想成果的继承和创新，在中国赋税思想史上占有极重要的地位。

大家公司每年年终的备用金要不要清账，到了一月份再借，还是允许有跨年借支？ _0大家公司每年年终的备用金要不要清账，到了一月份再借，还是允许有跨年借支？[]

有些公司会在年底清理，如果备用金还未用完，先还了次年再借。
关注
跨年也没事
不多就没事

格力现金流量表

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

自动出现金流量表模板

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用友U8其他应收制单有几个客户单独过滤不出U8其他应收制单有几个客户单独过滤不出

U8其他-应收制单有几个客户单独过滤不出

用友U8其他在工资变动中作替换时出错U8其他在工资变动中作替换时出错

U8其他-在工资变动中作替换时出错

医疗卫生机构能享受哪些税收优惠 医疗卫生机构能享受哪些税收优惠

我国入世之后，医药行业属于受冲击较大的行业，有关机构需要很好利用目前的税收优惠政策，壮大自身实力，才能在过渡期后获得生存和发展的机会。目前我国对医疗卫生机构有哪些税收优惠政策呢？财政部、国家税务总局《关于医疗卫生机构有关税收政策的通知》（财税[2000]42号），集中规定了医疗卫生机构可以享受的税收优惠政策，优惠内容相当广泛，也比较复杂，纳税人必须准确理解和把握。

　　优惠政策的内容

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可以去工商局，安全保障一点

不能产生现金流量的有

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管理会计的生命力管理会计的生命力

　　管理会计的出发点和动力所在，是每一位管理会计人员和每一个组织所关注的问题。如果动力来源于被动的局面，那么管理会计工作的推行就会陷入急功近利或者疲于应付的窘境，并且管理会计工作运行起来往往也很低效。在很多组织，都在讨论一个绕不开的话题，那就是管理会计推行的动力到底来自哪里?通俗地说，管理会计的发展是现代组织基于基础数据，使用科学的方法而进行的分析和判断，是一项跨学科、跨专业的管理模式。首先，主体是现代组织。组织发展到一定程度，不能仅仅靠经验来处理问题，在信息数据级数递增特别是“互联网+”盛行的今天，仅凭过去的经验是不能很好地规划未来、成就事业的，现代组织对新的管理模式具有迫切的需求。其次，基础数据是庞杂的，信息数据是级数递增的，使得现代组织所面临的是从中能够提炼出对组织有用、有效的参考。再其次是科学方法的使用。因为大数据庞杂、数据来源多元化，导致仅仅靠简单的分析方法，不能够发现数据之中的关联关系或者对未来的预期，必须采用多元的、全方位的方法，科学地进行必要的分析。最后是对预期需要分析和判断。数据的分析、整理完成后，需要进行分析和判断，以利于组织的决策。
　　有人认为，财务会计是普通话，受众是公众;管理会计是方言，受众是组织的管理者或信息的使用者。这从另一个侧面反映了管理会计具有典型的组织特色和自身个性，有时也就具有排他性，有时又具有不可比性。但是，管理会计所采用的 方法，在不同的组织都是可行的，就如同中医和西医同样都可以治疗感冒一样，都是可行的，都不具有排他性，但是对不同的个体又具有不同的敏感性。既然如此，在认识管理会计的动力方面，从我们归纳分析看，需要认识以下几点。