总账期初导入模板为什么只有科目名称，其他都没有 总账期初导入模板为什么只有科目名称，其他都没有

下面有向左向右拉的滚动条啊，拉一下就有了。
[/糗大了]没注意
@成都用友NZz:[/擦汗]

公司开业几个月了，前期的帐目不全，还在补做过程中，这个月税务要季度财务报表了，可是我补做的9月之前的凭证入了很多库存商品，但是销售业务的确认我全做到10月了，就等于9月之前的出来的报表库存商品数很大，但完全没销售，这样报表出来会不会有问题 公司开业几个月了，前期的帐目不全，还在补做过程中，这个月税务要季度财务报表了，可是我补做的9月之前的凭证入了很多库存商品，但是销售业务的确认我全做到10月了，就等于9月之前的出来的报表库存商品数很大，但完全没销售，这样报表出来会不会有问题[]

一个月之间发生的，应该没有太大问题吧

  用友U852软件多年来一致被会计从业人员认为是用友软件所有产品系列中最为经曲和稳定的一款用友U8软件。

  目前仍然有很多中小企业仍然使用的是用友U852软件，当然也有不少的企业由于自身发展的需要，已经升级到最新的用友U8V10.1版本。

T3清除Admin密码

功能特性：T3清除Admin密码。仅作应急使用，登陆后，请重置密码。

一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化 向企业互联网化市场进军，两年前的用友是一个“保守派”，王文京并未把公司所有业务一次性抛入汹涌澎湃的互联网激流中，而是选择用一小部分业务去试水，这可能也是大型集团公司必须要走的路线。所谓“船小好调头”，“开大船”的策略是首要确保整个航线的安全和平稳。 如果说，主打中小企业市场的畅捷通，是用友企业互联网化的第一块“试验田”；那么致力于中大型企业业务的用友NC，是用友一直保留到最后的“王牌”。而当用友NCV6.5即将高调亮相，整装待发，代表着用友的“大部队”开始全力挺近企业互联化市场。 转向轻量化， NCV6.5“让大象也能跳舞” 了解用友的人都知道，NC是用友面向集团型企业和高成长型企业推出的高端ERP产品，这类客户的特点是：企业机构庞大，业务种类繁多，对信息系统要求高，企业互联网化转型起步较晚。但如果集团型企业一旦转型成功，创造的社会价值也非常惊人。为了实现这一宏伟目标，用友网络将在2015年年底推出NCV6.5版本，该产品无论是从性能还是从技术创新角度看，都有很大的提升。但总体的设计理念是让集团信息化应用走向“轻量化”。 那么，新版NC到底有哪些创新点？用友网络NCV6.5平台产品总监李惠苹，用“技术重构”四个字来整体概括用友NC的最新变化。NCV6.5嵌入了美观易用的客户端，更多应用转为了轻量化、整合了社交化，更多地融入了互联网应用体验。 具体而言，NCV6.5有如下四个特征：
第一， NCV6.5以人、财、物、客管理以及电子商务应用为核心，与移动、大数据、物联网等最新技术进行集成。秉承过去精华，新版NC仍然主打平台化战略，基于开放的iUAP互联网平台构建。新技术的引入带来了丰富的应用创新，比如共享服务、数字营销、个性化定制、柔性生产这些新模式；移动应用加速推进，比如移动HR、微招聘、掌上协同、智慧资产管理、项目现场管理等；包括前台、中台、后台架构的电商平台也支持了B2B应用的完善。
第二、以混合云模式支撑大型企业的互联网化转型。为了满足用户多样性需求，NCV6.5可支持用户ERP应用的混合云部署。用友内部已经对很多应用进行了对接，包括用友惠商云，畅捷支付、UAP IM等。NCV6.5可将企业关键业务应用分别部署在公有云和私有云上，既保证了企业重要数据的安全性，又满足了企业应用的灵活性需求。　
第三，加入社交化元素。我们都知道，NC已经足够复杂和沉重，所以NCV6.5的技术突破和创新点是在前端，而社交可以让企业的应用变得轻量化，能提供更好的用户体验。为此，NCV6.5融合了工作圈、有信、电话会议等应用。比如， NCV6.5集成了有信以后，就让NC具备了IM的所有功能。首先，有信与NC企业通讯录打通，让用户可以及时与相关人员进行沟通与互动，包括企业员工、领导、供应链伙伴和客户等。用户可以直接用网络的方式发语音、文字、图片，还可以直接拨打电话。另外，NC打通了企业上下游供应链上的所有数据，用户还可以在基于单据的业务流转中发起讨论，类似于企业业务中基于一个单据的群聊，这等于企业把非结构化的数据和结构化的单据数据进行了关联。NCV6.5一改过去冷冰冰的单线、命令式系统架构，让系统变得更人性，更温暖，企业员工、客户、供应商像进入一个社交网站一样，愉快工作，高效协同。
第四、提升系统对大并发、高效运维能力的支持。集团型企业向互联网企业转型，安全和稳健是第一位。从底层的网络到上层的数据库，以及所有前后端的关键应用，NCV6.5全部做了安全和性能测试。为了给用户提供高质量的运维服务，新版NC还配套推出了互联网化运维服务产品：NC运维云管家、iSM服务台、在线咨询系统，与用友客户服务云平台连接，构成了全新的客户服务体系。借助这一体系，NC的运维服务变传统的被动响应模式为主动服务模式，同时提供了知识库和服务社区，方便客户自助与他助，构建客户服务新生态。
NCV6.5可以更好地满足千亿级企业应用效率的要求，是大型企业快速实现互联网化转型的利器。NCV6.5的研发历时近3年实现了NC发展的重大跨越，代表着用友NC向互联网化转型的决心和力度。
梳理NCV6.5背后的故事，近20年的厚积薄发
我们都知道，NC1.0于1998年推出，发展到后来的NC2.0、NC3.0、NC5.0等，NC与中国集团型企业并肩走了近20年。如今，NC的业务已经涵盖到集中财务管理、供应链管理、生产制造、人力资源、商业智能等全面应用，拥有金融、烟草、电力、传媒、出版、医药、电子、大型连锁流通等二十多个专业化的行业解决方案。要问谁最懂集团型用户业务，NC曾经的辉煌依然在闪烁，但当企业互联网化时代来临，NC开始重新审视自己，进行了自我革命式的改变。
2014年，NC开启了6.5版本的研发征程。以财务共享产品研发为例：2014年12月，NCV6.5首先解决的是费用共享问题，建立共享平台。在这一阶段，要实现网上报账（即原来的网上报销+费用管理）共享服务，在即将开发的共享服务任务作业平台，实现按需定义共享服务委托关系、岗位结构、作业派单分配等。另外，还要具有OEM影像伙伴的服务能力，支持网报领域产品的单据都可以扫描影像和（双屏）查看影像 。最重要的是，全方位提升客户的协同能力，包括开发门户的协同，建立报账人门户、审批人门户等，支持支持手机拍照制单，实现“NCV6.5共享服务系统+NC5总账”集成。
2015年8月底，NCV6.5财务共享产品进入第二阶段， NCV6.5不仅实现应收、应付、资金、固资共享，还可以建立“影像管理”独立领域，实现可方便与第三方影像伙伴集成，具备完整电子档案管理能力。共享服务中心绩效分析、更广义业务的共享或异构系统集成，也都能轻松实现。
在2015年11月NCV6.5推出前，共享服务专版的水平产品集成测试已经完成，正式推向用户。
财务共享产品的研发，才只是NCV6.5的冰山一角，对于整个版本的研发，用友到底动投入了多少人力、物力，我们可想而知。
所以， NCV6.5绝对是用友面向集团型企业的呕心沥血之作。当企业互联网化进程加速，NC必将为集团型客户的业务创新带来蝴蝶效应。

顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革
“互联网+”并不是“互联网+传统企业”，而应该是“传统企业+互联网”。家居行业同样如此，通过互联网来创新发展模式，已成为寻求增长的大方向。 顾家家居，专业从事客厅及卧室家居产品的研究、开发、生产与销售，为全球家庭提供健康、舒适、环保的客厅及卧室家居产品。目前，顾家家居产品远销世界120余个国家和地区，在国内外拥有超过2800余家品牌专卖店,为全球家庭提供高品质的产品和服务。
在这个互联网的时代中，酒香也怕巷子深。顾家家居之所以能够享誉全球，跟他们的营销理念，以及在信息化方面的不断探索是分不开的。顾家家居从2011年开始试水电商；2013年合并线上线下营销，尝试O2O；2014年又提出“终端再造”的概念，来优化线上线下的经销体系。
可以看出，顾家家居对融合互联网的创新一直在探索。2015年，顾家家居决定开拓移动端，探索移动化变革！在移动端做什么呢？别以为仅仅做个支付功能。其实可以做的事情还很多。比如，通过移动端来梳理营销渠道，对市场和销售状态进行实时管控和分析，快速响应客户。
顾家家居在电商和营销层面已经打好了基础，这些都是为了更好的服务客户，争取更多市场空间。通过各种互联网手段将产品卖出去后，你是否知道都卖给了谁？什么产品好评度最高？哪个区域的销量最好？这是顾家家居希望知道的。
现在很多企业并没有像顾家家居一样，先抛出问题，再解决问题，而是为了移动化而移动化。往往会采用局限性、碎片化的移动部署方式，如此导致移动应用所产生的数据无法交互和共享，数据难以充分挖掘。 顾家家居的选择截然不同，他们首先清晰了解移动化会带来的价值，所以从业务和技术两方面入手去选择移动化产品。顾家家居决定用移动平台来开发应用，在一个平台上，分阶段的去构建多种业务应用；从技术角度来看，需要开放的、可扩展的、支持异构数据和系统的、架构稳定的平台。经过多重考虑，顾家家居最终选择了用友iUAP Mobile移动平台。 用友iUAP Mobile从技术上采用交叉编译的方式实现跨平台开发，仅开发一次就可生成不同终端应用，还保持了原生的性能和体验；iUAP Mobile具有很好的开放性和兼容性，可以实现跨平台应用的集成，包括不同移动端应用，以及PC端与移动端应用的整合。使顾家家居的APP与原有PC的业务数据得到很好融合；另外，iUAP Mobile具备良好的安全性，提供了完整的安全机制，涵盖设备端、服务器端、通讯、数据等安全，可以完全融入企业或组织现有的信息安全框架。 之前，顾家家居在运营管理过程中，发现经销商门户虽然覆盖到一级经销单，但核心的经销商库存数据无法获取，系统无法覆盖到终端，会员数据目前仅限于核心的VIP静态资料，市场活动数据执行缺少信息支撑，团队管理仍停留在手工状态等一系列问题。
顾家家居通过用友iUAP的开发和顾问团队深入讨论， 先从整合和分析各营销渠道数据开始。以此进行营销渠道的整体管控，以及实时把握商机。
顾家家居APP界面
第一，开发移动营销管理功能，将营销管理向终端渠道延伸，以此构建整体营销管控体系。在这里面，顾家家居可以宏观掌控销售终端的动向、布局、市场策略、竞品市场促销动向等。将全国的销售资源进行整合。实现销售商机透明，规范销售管理，有利于业务统一开展。
第二，渠道营销数据进入APP后，可以将这些数据与其它业务系统数据共享，加快数据的流转。同时对采集的数据进行深度分析，为企业决策提供有效支持，辅助快速决策。后台可以按沙发、床垫等产品品类，统计出每个品牌的销量、产品流向、顾客评价、退单量等，并排出精准的名次，还可通过信息系统的优化，将众多城市发生的庞大而繁杂的数据进行归类、交叉对比和分项统计，形成有用信息，从而指导企业依据 消费者需求调整生产和营销方式。
第三，iUAP Mobile提供了位置服务，顾家家居可以基于各地经销商的实时位置，进行内部服务资源调配，提高客户响应速度。
顾家家居相关负责人表示，互联网+家居将为传统的家居行业带来一片新的蓝海。而移动互联网为家居行业带来了更多创新动力。通过移动化，将移动端的大数据进行充分运用，可以更加有效的对供应链、产品开发、线上引流等进行引导，提高移动平台的业务价值。
顾家家居的互联网化过程是一个进化的过程，企业只要清晰认识到自己的业务需求，并找到一个开发、可扩展、以业务为中心的互联网平台产品，那就可以不断提高运营效率、轻松应对互联网时代的消费需求。

二手房交易，买卖双方分别要承担哪些税费- 二手房交易，买卖双方分别要承担哪些税费?''
要看交易过程咋谈的了
根据房屋产权性质，普通住宅还是商业产权房，主要有营业税，契税，印花税，过户费，中介服务费，有的还需要交所得税

U8.50固定资产卡片显示异常，日期与录入人窜位U8.50固定资产卡片显示异常，日期与录入人窜位

U8.50-固定资产卡片显示异常，日期与录入人窜位

正常单据记账 _1正常单据记账

作废凭证为何

用友软件怎样删除凭证

怎样删除凭证

原因分析：见问题答案

问题解答：

第一、如果月结了先反结账，反结账步骤，如下：

一.如果想要反结账的月份已结账

1.进入月末结账

T+销货单销售的的大于存货两种如何设置提成公式，我现在设置的提成会累加 T+销货单销售的的大于存货两种如何设置提成公式，我现在设置的提成会累加

您说的累加是什么意思?
一般提成是通过在单据上增加单据自定义来来实现提成的计算的。如果您是这样设置的，检查提成的计算公式是否设置正确。
累加 就是如果两个10%就会变成20%
@hushishidai:我想知道您设置的是什么？
就像我贴的图那样 两个存货系统自动把提成加到一起了
提成 提成比率*含税金额
您说的是下面的合计，这个只要启用的是数值自定义项就会默认合计的，您查看需要查看的数据就可以了。
提成实际是500
您这个提成是比例把，还需要再新增一个自定义项来计算提成金额的。
请问是怎么增加呢
提成金额就是表头的1000
@hushishidai:系统管理—单据设计，就跟您新增提成一样，只是这个使用公式计算，用提成*含税金额。
增加表体的的单据自定义项。
我之前应该已经设了 是这样的

一般企业（2007新会计准则）利润表没有本年累计数怎么添加 一般企业（2007新会计准则）利润表没有本年累计数怎么添加[]

把发生列公式复制一下，然后在累计的位置粘贴，做好一一对应，然后把fs替换成lfs。
点击“财务报表”—“文件”—“新建”（选择跟行业性质一致的报表模板，）—利润表；在“格式”状态下全部复制本月数公式粘贴到本年累计数；选中本年累计数公式单元，点击“编辑”菜单—“替换”（FS替换为LFS），修改公式，再“数据”状态下点击“数据”—“关键字”—“录入”输入年、月、日，保存模板。
将上期金额修改为本年累计数，第二步：把上期金额这一列的公式复制到右边，第三步：选中所有复制过去的单元格，点击菜单栏的“编辑-替换”，将FS替换为LFS，B替换为C（替换时要勾选已选中单元格，然后点击全部替换）
@qq392629945:替换完了左右两边的数据是一样的啊？？
@qq392629945:[/强]
@高朋:那说明你在当月建账的！
@高朋:那说明你在当月建账的！
@高朋:那说明你在当月建账的！
@qq392629945:五月建的看的是七月的
@高朋:是不是没有把fs替换成lfs哦！
@qq392629945:[/强]
@qq392629945:替换了
@高朋:那不科学，你上图！
@qq392629945:您看？
@高朋:我也要看公式！
@qq392629945:好了，就是五月的数据一样，什么原因，其他月的没问题
@qq392629945:谢谢
@高朋:[/尴尬]您这不是逗我吗？
@高朋:五月份启用，当然本月跟本月数一样啊！
@qq392629945:我刚看了下其他月的才发现的[/糗大了]
@高朋:[/憨笑]
@qq392629945:[/发呆]
@qq392629945:[/握手]
@高朋:[/西瓜]
@qq392629945:问您一下，以前年度损益调整科目的数据，利润表当月体现不出来，是吗
@qq392629945:因为给客户弄软件，财务不是很懂
@高朋:没关系！
@高朋:这个问题就要请教下会计了！
@qq392629945:好的，谢谢[/微笑]
@高朋:[/抱拳]
请问畅捷通多少钱？还有没其他的方法比如增加站点？
@高女士1469161153:你是哪里的，找你当地经销商！
@qq392629945:[/强]

用友总帐余额翻倍总帐余额翻倍

强化内部控制 规避研发加计扣除后期核查的税务风险（一）强化内部控制 规避研发加计扣除后期核查的税务风险（一）

　　10月21日召开的国务院常务会议决定，完善研发费用加计扣除政策。11月2日，财政部、国家税务总局、科技部联合发布了《关于完善研究开发费用税前加计扣政策的通知》(财税[2015]119号文，以下简称《119号文》或“新政”)。“新政”一公布，立即在微信朋友圈处于刷屏状态，可见其受欢迎程度。但是，大家在欢迎与高兴之余，一定要认真阅读全文，不要只看到“红包”，还需看到其可能的税务风险。
　　《119号文》明确规定“税务部门应加强研发费用加计扣除优惠政策的后续管理，定期开展核查，年度核查面不得低于20%”。换句话说，就是5年内企业必须接受一次研发加计扣除的后续核查。税务部门简政放权以后，研发支出加计扣除不再需要事前审批。这虽然是把主动权交到了企业手上，但是如果企业内部控制不好，用不好这些优惠政策或对优惠政策理解有误，在税务部门的后续核查中可能就会面临税务风险，政策“红包”可能就变成了滞纳金、罚款等处罚。因此，企业必须高度重视研发支出“新政”后期的税务风险，而要防范风险，最好的办法就是强化企业内部控制。

为什么注册的公司在企业信用信息公开系统可以查到 而在百度里查不到有该公司啊？ 为什么注册的公司在企业信用信息公开系统可以查到 而在百度里查不到有该公司啊？''

广西地税局研究会最近的招聘有消息了吗？ 广西地税局研究会最近的招聘有消息了吗？''

用友ERP-U872软件薪资管理设置下没有没有人员类别设置怎么回事 用友ERP-U872软件薪资管理设置下没有没有人员类别设置怎么回事''

在美国买的房屋贷款税能和工资的税抵吗 _0在美国买的房屋贷款税能和工资的税抵吗''
不能用工资的税抵

T6出纳账 为什么用系统管理员登陆看得到2015某一个出纳账 直接登陆就显示不出来2015那个出纳账呢 T6出纳账 为什么用系统管理员登陆看得到2015某一个出纳账 直接登陆就显示不出来2015那个出纳账呢[]

直接登录的界面勾选显示历史账套
右下角时间修改成2012年就可以了
@吴桐3E3:[/撇嘴]
@服务社区赖海芳:哦，系统日期是2016了 以前年度的都会是历史账套了吗？
@过_客:是的
@服务社区赖海芳:哦，好的 谢谢

大数据为税收现代化助实力大数据为税收现代化助实力

　　构建智慧税务，应坚持理念为先、以人为本、风险为重、应用为要。
　　构建“互联网+”格局下的智慧税务，是推进税收现代化、加强税收风险管理和提升税收工作质效的必然要求。笔者认为，应以现代化、信息化科技手段为依托，着力做实做强思维观念、人力资源、指标体系和决策管理“四大支柱”，为税收工作助力，推进税收现代化建设。
　　理念为先，做实做强思维观念支柱。税务机关应主动适应时代要求，在全系统内树立互联网思维。“洞幽烛微，铁画银钩”，成大事者，必识潮流、明大势。“互联网+”现在不仅仅是一个趋势，更是国家所确定的战略性举措。坚持科技支撑和创新驱动，是因势而谋、应势而动、顺势而为的破题之解。以成都市国税局为例，目前，全市1950名基层一线征管人员对应着约47.4万户纳税人(开业状态)，人均管户达到243户，全市系统以占全省16%的人力资源管理了约占全省48%的纳税人，征管力量捉襟见肘。同时，随着“营改增”的不断扩围，全市税收规模和管户数量快速增长，按照传统的“分片管户”制度，使用人海战术、人工操作已难以为继。现代税收发展新形势和纳税人的办税服务需求与征管服务的现实水平和能力之间的差距，已成为制约税收现代化的一个“痛点”。因此，应秉持科技兴税理念，将互联网应用融入税收工作各环节，积极打造适应“互联网+”时代的现代税收管理制度。应增强大数据观念，通过对税收大数据的分析和深加工，使得数据增值，实现大数据的核心价值——预测税收工作走势。应增强风险管理观念，充分认识税收大数据的应用价值，找准制约税收征管改革、服务质量和效益提高的痛点、难点和堵点，选准切入点和突破口。
　　以人为本，做实做强人力资源支柱。“互联网+税务”并不是互联网与传统税收业务的简单相加，既需要科技支撑，也离不开人才保障。应着力打造一支税收信息化专业人才队伍，强化人才培养机制，创新人才使用机制，完善人才激励机制，构建人才合作机制。
　　风险为重，做实做强指标体系支柱。应建立适应风险管理需求的征管模式，以风险管理为导向，做实做强风险分析监控部门。创新实施以产业或行业分类为重点的纳税人分类管理，研究利用税收数据库打造各类企业分析指标体系，推进行业建模工作及税源分类监控、预警、分析和实施风险应对工作。完善以税收风险特征库为特色的风险管理指标体系，构建包括风险特征描述、特征指标、特征等级、应对措施和典型案例等组成的税收风险特征库，提升税收风险管理的有效性和针对性。
　　应用为要，做实做强决策管理支柱。应持续开发完善各类应用管理平台。包括全面的大数据管理平台、先进的智能决策平台和征管服务综合管理平台，为各级税务机关、税务人员提供更加科学、准确的决策依据和高效便捷的管理手段，为纳税人提供从“足不出户”到“如影随形”的服务体验。