A公司里的设计师帮B公司做设计，设计费B公司交由A公司付给设计师，这要怎么做分录呢？（新手） A公司里的设计师帮B公司做设计，设计费B公司交由A公司付给设计师，这要怎么做分录呢？（新手）[]

通过公户走账了吗？有开给公司的发票吗?
@几米世界 ：有的，发票也给了
@藕D自由:那你就按正常的公司收入做账。不知道你们为什么要付给个人，个人看法，付给个人就以工资的方式支付。
AB公司分别列什么科目。

请教请教：我公司是销售企业增值税一般纳税人，取得管理费用的增值税专用发票，这个发票我能做进项抵扣吗 _0请教请教：我公司是销售企业增值税一般纳税人，取得管理费用的增值税专用发票，这个发票我能做进项抵扣吗[]

确属实际业务，且与公司经营有关，应该可以。如果票很多，最好去工商增范围。
这个支付的实际发生费用，对方开具的专票，可以抵扣的
好，谢谢大家指点。
可以抵扣
可以的

T6存货总帐重算工具

由于存货总账有问题，导致单据没有记账或年结到下个年度的期初数据错误。

注册dll组件工具下载

顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革
“互联网+”并不是“互联网+传统企业”，而应该是“传统企业+互联网”。家居行业同样如此，通过互联网来创新发展模式，已成为寻求增长的大方向。 顾家家居，专业从事客厅及卧室家居产品的研究、开发、生产与销售，为全球家庭提供健康、舒适、环保的客厅及卧室家居产品。目前，顾家家居产品远销世界120余个国家和地区，在国内外拥有超过2800余家品牌专卖店,为全球家庭提供高品质的产品和服务。
在这个互联网的时代中，酒香也怕巷子深。顾家家居之所以能够享誉全球，跟他们的营销理念，以及在信息化方面的不断探索是分不开的。顾家家居从2011年开始试水电商；2013年合并线上线下营销，尝试O2O；2014年又提出“终端再造”的概念，来优化线上线下的经销体系。
可以看出，顾家家居对融合互联网的创新一直在探索。2015年，顾家家居决定开拓移动端，探索移动化变革！在移动端做什么呢？别以为仅仅做个支付功能。其实可以做的事情还很多。比如，通过移动端来梳理营销渠道，对市场和销售状态进行实时管控和分析，快速响应客户。
顾家家居在电商和营销层面已经打好了基础，这些都是为了更好的服务客户，争取更多市场空间。通过各种互联网手段将产品卖出去后，你是否知道都卖给了谁？什么产品好评度最高？哪个区域的销量最好？这是顾家家居希望知道的。
现在很多企业并没有像顾家家居一样，先抛出问题，再解决问题，而是为了移动化而移动化。往往会采用局限性、碎片化的移动部署方式，如此导致移动应用所产生的数据无法交互和共享，数据难以充分挖掘。 顾家家居的选择截然不同，他们首先清晰了解移动化会带来的价值，所以从业务和技术两方面入手去选择移动化产品。顾家家居决定用移动平台来开发应用，在一个平台上，分阶段的去构建多种业务应用；从技术角度来看，需要开放的、可扩展的、支持异构数据和系统的、架构稳定的平台。经过多重考虑，顾家家居最终选择了用友iUAP Mobile移动平台。 用友iUAP Mobile从技术上采用交叉编译的方式实现跨平台开发，仅开发一次就可生成不同终端应用，还保持了原生的性能和体验；iUAP Mobile具有很好的开放性和兼容性，可以实现跨平台应用的集成，包括不同移动端应用，以及PC端与移动端应用的整合。使顾家家居的APP与原有PC的业务数据得到很好融合；另外，iUAP Mobile具备良好的安全性，提供了完整的安全机制，涵盖设备端、服务器端、通讯、数据等安全，可以完全融入企业或组织现有的信息安全框架。 之前，顾家家居在运营管理过程中，发现经销商门户虽然覆盖到一级经销单，但核心的经销商库存数据无法获取，系统无法覆盖到终端，会员数据目前仅限于核心的VIP静态资料，市场活动数据执行缺少信息支撑，团队管理仍停留在手工状态等一系列问题。
顾家家居通过用友iUAP的开发和顾问团队深入讨论， 先从整合和分析各营销渠道数据开始。以此进行营销渠道的整体管控，以及实时把握商机。
顾家家居APP界面
第一，开发移动营销管理功能，将营销管理向终端渠道延伸，以此构建整体营销管控体系。在这里面，顾家家居可以宏观掌控销售终端的动向、布局、市场策略、竞品市场促销动向等。将全国的销售资源进行整合。实现销售商机透明，规范销售管理，有利于业务统一开展。
第二，渠道营销数据进入APP后，可以将这些数据与其它业务系统数据共享，加快数据的流转。同时对采集的数据进行深度分析，为企业决策提供有效支持，辅助快速决策。后台可以按沙发、床垫等产品品类，统计出每个品牌的销量、产品流向、顾客评价、退单量等，并排出精准的名次，还可通过信息系统的优化，将众多城市发生的庞大而繁杂的数据进行归类、交叉对比和分项统计，形成有用信息，从而指导企业依据 消费者需求调整生产和营销方式。
第三，iUAP Mobile提供了位置服务，顾家家居可以基于各地经销商的实时位置，进行内部服务资源调配，提高客户响应速度。
顾家家居相关负责人表示，互联网+家居将为传统的家居行业带来一片新的蓝海。而移动互联网为家居行业带来了更多创新动力。通过移动化，将移动端的大数据进行充分运用，可以更加有效的对供应链、产品开发、线上引流等进行引导，提高移动平台的业务价值。
顾家家居的互联网化过程是一个进化的过程，企业只要清晰认识到自己的业务需求，并找到一个开发、可扩展、以业务为中心的互联网平台产品，那就可以不断提高运营效率、轻松应对互联网时代的消费需求。

一米科技牵手用友iUAP Mobile，快速开发“逸米云商”

摘  要：一米科技基于十多年的信息化经验，以及对移动互联时代线上线下业务一体化融合的独特理解，在用友iUAP平台上，研发出了一套整合PC、手机APP、微信、POS机等多个载体的分销零售（连锁）系统--逸米云商。

目前，实体店在互联网冲击下，正经历一波“关店潮”，实体企业的分销零售渠道正面临着严峻的转型升级挑战，而单纯地依赖第三方电商平台，正越来越凸显出局限性，实体企业及零售实体店面，必须进行创新，实现移动互联时代的转型升级。

U6普及版(原U8普及版3.0)通升级U6总账与往来不平U6普及版(原U8普及版3.0)通升级U6总账与往来不平

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U8.51发货单不能结算U8.51发货单不能结算

U8.51-发货单不能结算

金蝶现金流量表格下载

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

新政策是不是满二唯一免双税 新政策是不是满二唯一免双税''

打开卡片管理提示错误，是什么情况呢？ 打开卡片管理提示错误，是什么情况呢？

改一下电脑日期格式看看
@叼走猫的鱼:修改过了，还是不行。
"检查系统日期格式是否符合下面的要求：短日期格式：yyyy-MM-dd，长日期格式：yyyy-MM-dd'。（检查方法：点击”开始菜单“-”控制面板“，依次找到”时钟、语言和区域“-”设置时间和日期“-”更改日期和时间“-”更改日历设置“-”日历设置“-【日期】页签中进行查看和修改。）。
如果修改后还有提示，请修改注册表（操作前对注册表做好备份，以免操作失误。）：
1、开始-运行中输入regedit 进入注册表，修改注册表 ，去除以下两个位置的特殊字符 ，并且使键一致（可参照正常机器修改，或者直接更换操作系统)
（1）HKEY_CURRENT_USER\Control Panel\International下的“sShortDate” 'sDate' 中的格式，改为yyyy-MM-dd。
（2）HKEY_USER\.Default\Control Panel\International下的“sShortDate” 'sDate' 中的格式，改为yyyy-MM-dd。
2、把注册表中HKEY_USERS\S-1-5-20\Control Panel\International 位置下的sShortDate的值改为 yyyy/M/d 。
3、磁盘格式需要NTFS。
4、修改注册表：HKEY_USERS\.DEFAULT\Control Panel\International下sShortDate、sLongDate的值，去掉星期dddd。
【方法：先在控制面板里改好 然后复制粘贴到注册表里，而且长短格式都是yyyy-mm-dd，注册表里长日期格式默认没有yyyy-mm-dd 就在短日期格式里先选好然后复制粘贴到长日期里】

按照以上步骤详细操作下，如果是简版系统操作了无效需要考虑重装系统使用。

第一次安装T3免费版后点击系统管理，提示输入SQL SERVER口令，怎么办 第一次安装T3免费版后点击系统管理，提示输入SQL SERVER口令，怎么办[]

就是安装时候的sa密码，若是没有，直接点击确认即可
@王瑞环zh 点击确认，没有反应，还是让输入
@jennywei:就是密码不对了，用清除工具清除一下sa密码
在服务社区-更多，工具下载中下载：数据库Sa口令清除及T3注册组件工具：
http://service.chanjet.com/main/supportgongju清除sa密码，然后再登录
@jennywei:“由于SQL Server的超级用户口令修改过，用友网络软件不能连接到SQL Server,请输入其超级用户（SA)的口令，输入完成请选择确认，否则用友网络财务软件将不能连接到此机器上。”
@jennywei:这个报错参考服务社区-知识库中的文档进行处理：
http://service.chanjet.com/zhi ... d6f4f
@服务社区刘明新: 覆盖ADO 文件时提示部分操作无法完成，因为其中的文件或文件夹在另一程序中打开，如何处理？
@jennywei:重启电脑再操作

用友t3如何建立账套

用友T6/U8新建帐套：

在电脑开始菜单--程序--用友ERP-U8里

　　1、用Admin登录--系统管理--帐套--建立--根据提示逐步填写直至完成。

　　2、建完账后在系统管理--权限--用户里，给本帐套增加用户。

　　3、增加完后，从开始--程序--用友ERP-U8--企业门户登录。

浅议政府投资审计应关注的几个关键环节浅议政府投资审计应关注的几个关键环节

　　随着我国经济社会发展速度逐步加快，重大基本建设项目投入力度也越来越大。近几年，工程建设领域的腐败问题愈演愈烈，引起党中央、国务院和社会各界的高度关注。为提高审计项目质量和防范审计风险，进一步加大对重大违法违规问题的揭露力度，本文结合以往审计实践，对政府投资项目审计中应关注的一些重要环节做以归纳。
　　一、政府投资项目的特点
　　政府投资审计项目是我国各级政府推动地区发展、提高公共服务能力、改善民生的重要依托。大部分项目具有以下特点。
　　一是公益性强，关系民生。我国各级政府不断加大政府支出，实施了一系列重大基础设施项目，对保增长、促民生起到重要作用，使我国能源、交通、水利、环境等基础设施得到明显改善，为长远可持续发展奠定了坚实的物质基础。由于政府投资项目意义重大，实施的好，将给国家或地区带来巨大的社会经济效益，反之，如果项目失败，将给政府带来沉重的财政负担，造成资源的浪费和环境的破坏。
　　二是投资额大，受社会高度关注。为应对国际金融危机，我国政府实施了4万亿投资计划，仅新增中央投资就高达1.18万亿。京沪高铁投资、西气东输二线、南水北调、灾后重建等项目均投资过千亿元。这些数字的背后是沉甸甸的责任。除了政府，没有任何部门或企业能够承担这样巨额的投资。这些项目也将产生巨大的推动力，带动上下游产业链的快速发展，受到国内外社会各界的高度关注。
　　三是时效性强、工期紧张。经济的快速发展需要基础设施不断加快建设，从而提供强大的物质支撑。政府投资项目在创造一个又一个奇迹的同时，都面临工期紧、任务重的实际困难，无一不是采取了超常规的建设节奏，有些工程在的“政治工程”头衔压力下，更是边设计、边施工、边建设，违规操作比较普遍。
　　四是腐败问题频发，影响政府公信力。项目建设资金量大，参建各方都有强烈的利益诉求，加上我国现阶段监管机制不健全，工程建设领域成为腐败的重灾区。“项目建起来、官员倒下去”的例子屡见不鲜。政府投资项目本是政府进行国家治理的重要方式，其中存在的腐败现象极大地也影响了政府的公信力。
　　二、政府投资项目违纪违规问题的多发点
　　政府投资项目中的违规违纪行为往往集中在资金量大的几个环节。具体有以下几个方面。
　　1.物资采购。物资采购往往是政府投资项目的最大支出。有些项目的物资采购达几千万、甚至上亿元。项目业主可以决定采购什么产品和以什么价格采购，因而直接左右供货商的利益。高价采购物资、采购物资质量不合格、违规指定供应商等违规行为引发了大量的违纪违规行为。
　　2.工程发包。工程施工的资金额也非常大，而且受专业和经验限制，我国政府投资项目大部分工程向系统内企业发包。如，交通系统的施工企业常年共同参与交通项目竞争，管道建设企业常年参与管道建设竞争，铁路建设企业常年参与铁路项目竞争等，施工企业间、施工企业与业主间形成了盘根错节的利益关系。为承揽到项目，施工企业往往能够利用长期的关系渠道，左右中标结果，各类潜规则盛行。
　　3.征地拆迁。随着我国城镇化规模越来越大，已建基础设施越来越多，后建项目的征地拆迁资金量逐年加大。尤其是城市或城镇的征地拆迁，补偿标准越来越高。征地拆迁逐渐成为各方关注的对象。征地补偿款截留挪用、虚假拆迁骗取补偿等事件时有发生。征地拆迁领域的违纪违规问题，损害了实际被征地人的切身利益，加大了政府投资成本，需要予以规范。
　　三、政府投资项目审计的关键环节
　　由于投资项目建设的复杂性，使得在建设过程各个环节都蕴藏了很多或明或暗的违规行为。如，建设单位招标时的明招暗定，施工单位间陪标串标时的密切配合，设计单位故意留有设计漏洞，监理单位质量问题视而不见等。对各个环节的合规性进行全面评价，将占用大量的审计资源。因此，如何准确把握关键环节，查找关键环节就成为投资审计的重要内容。结合政府投资项目的特点和违纪违规问题的多发点，可以尝试从以下几个方面集中突破。
　　(一)资金分配环节
　　这里说的资金分配环节主要是指投资项目的工程发包和物资采购。大部分利益分配都是通过该环节完成的，尤其是单一来源采购和强制指定采购，绕开了公开竞争，体现了业主与供应商间的密切关系，值得审计人员高度关注。
　　1. 单一来源采购
　　根据招标投标法和政府采购法，政府投资项目发包应当公开招标。实际上，我们却会发现总有些项目通过“单一来源”的方式采购物资。此时应当引起审计人员的高度关注，因为单一来源采购是针对物资仅有唯一供应商等极少情况采取的发包方式，大部分采购都不具备这样的条件。大部分单一来源采购实际上是业主为确保某些特定关系人顺利中标而采取的违规操作手法。为了避开公开招投标不易控制的问题，更快的向特定关系人发包，业主可能会采取单一来源采购的方式。审计人员应对单一来源采购的进行深入系统分析，确定其是否合规。
　　2.强制指定采购。
　　物资采购中，还会遇到业主提出采购特定品牌产品的强制要求。如，有些市政工程要求购买指定造型的路灯、指定规格或型号的节能设备;有些工程要求购买指定厂家的防腐材料、购买指定品牌的焊接材料;有些工程要求本地区、本系统的所有类似项目都要购买统一种品牌或型号的专业设备。这些强制要求的背后，往往是供应商与主管部门领导的内外勾结：供应商通过强制要求，获得高额利润;领导干部则利用手中职权，收受大量回扣。在外部监督长期不到位的情况，类似强制要求会逐步演变成行业“潜规则”，物资需求方、供应方都会按规则行事，按强制要求购买指定产品。审计人员遇到此类问题时，应当进一步采取措施，确认提出强制要求的部门和具体负责人，并延伸物资供应方，审查强制要求的背后是否存在商业贿赂问题。
　　3.其他违规招标
　　除了上述两种违规方式，在项目发包中还存在以下常见违规形式。如，不在规定媒体公告、公告时间不足、没有关系的单位买不到招标文件、随意指定评委、评标不规范、随意调整中标人等等。业主表面上常打着工期紧张的旗号违规操作，实际则是通过一系列做法，暗中确定特定关系人中标。以随意调整中标人为例，有时评标委员会推荐的第一候选人不是特定关系人，发包人就以第一候选人的在建项目多，人员、设备等不足等理由，重新确定中标人。第一候选人拿到一些好处费退出竞争，特定关系人则可以高价承揽项目，获取高额利润，由此造成项目投资成本节节攀高。
　　(二)资金支付环节
　　一旦确定了物资供应方，资金支付进度就成为各方关注的焦点。物资供应方和施工方会通过一切关系，使业主及时、足额甚至超额拨付资金。在资金支付阶段，为了锁定重点延伸单位，应当从资金量、拨付时间两个角度进行确定。
　　1.大额设计变更。
　　施工企业可以通过设计变更大幅增加工程的结算款。有的施工单位低价中标后，通过设计单位改变项目的建设内容、建设规模，从而提高工程造价，谋取不当利益;有些单位通过设计单位将低报价的材料调换成功能类似的高价材料，获取差额利润;有些单位以赶工期为借口，要求业主大量增加措施费;有的单位则通过项目改线，提高工程建设标准等，不断加大项目投资。审计人员在设计变更审计时，应将金额大、受益企业指向明显的设计变更作为重点，关注设计变更是否真实、是否必要，对个别单位通过设计变更获取高额利润的，要追踪利润去向。
　　2.资金支付进度。
　　统计资金支付进度也是获得某供应商与业主不同寻常关系的有效途径。实际操作中，占有资金的一方往往有较大的话语权，通常情况下业主只有拖着不付款或者晚付款，才能更好的实现对供应商的控制和管理，业主大部分情况下会按合同约定的最晚时间支付进度款。当业主对个别公司的资金支付进度明显异常时，审计人员应予以关注。付款进度早于合同时间要求的公司，很可能是靠倒买倒卖赚取巨额差价的皮包公司。由于这些公司是实力和资金链不足以先行垫资组织货源，无法完成物资供应，因此，需要业主对其进行资金支付上进行“照顾”。对这类公司进行集中突破，有可能揭示出这类供应商与业主的关联关系。
　　3.假发票和咨询费。
　　在资金支付环节，还要关注业主和施工单位的假发票问题。近年来，咨询费、劳务费、会议费、餐饮、住宿等假发票盛行，很多公司利用假发票套取现金再进行私分或商业贿赂。尤其是大额的咨询费、技术服务费，大都没有真实的业务背景，资金几经辗转，往往流向有话语权的部门或领导干部。在发现假发票后，要注意顺资金流向查找资金实际去向。有时资金套现形成“小金库”，需要出其不意、快速突破，掌握小金库的流水账，才能获得资金走向的最真实证据。
　　(三)追踪资金流向
　　资金从业主单位支付出去后，本应留在对方的物资供应单位、工程施工单位等，但实际上，有的资金往往又回流给业主单位或一些业主单位的主要领导，成为权钱交易的最有力证据。
　　1.物资供应方
　　延伸物资采购方是从资金走向切入违规违纪问题的重要方法。一般情况下，想成为物资供应方，需要给特定关系人一定比例的佣金，付款方式也多为现金。对于大型工程而言，佣金的量比较大，可能在中标前，物资供应方就从银行大量提现，或者多笔持续提现，凑够一定数额后，将会以支票或存折等形式交给受贿人。部分小单位财务管理不规范，可能直接在销售费用或销售提成中列支，由业务员转送关系人。发包方主管物资采购的领导是物资供应方“攻关”的主要目标，近些年在工程建设领域，施工企业、承包商、材料供应商已经通过这种方式，将一大批领导干部拉下马。
　　2.转包分包。
　　转包和违规分包是工程审计必审的常见问题。目前，工程领域腐败的易发和多发点已经从工程发包开始向其他环节转移，转包和分包单位也应当成为审计重点。审计人员不妨选择一些重点分包单位延伸审计。比如，土石方工程，不同单位分包工程需缴纳管理费的比例可能相去甚远。有时为了降低成本，找当地的队伍施工，分包单价很低;有时则是明显将利润留给分包单位，此时就应当进行分包单位延伸审计。大部分土石方施工队都是在本地区承揽工程，也有的施工队伍可以在各个施工单位的不同标段都获得大量分包工程，也应当进行延伸审计。通过延伸审计，可能通过资金走向发现分包商频频承揽工程背后的真实原因。
　　3.征地拆迁。
　　除了施工单位和物资供应方，在审计资金流向时，也应当将征地拆迁资金走向作为审计重点。因为随着我国基础设施逐步完善和百姓维权意识的提高，征地拆迁补偿款的标准和数额逐步提高，征地拆迁补偿已经成为投资成本的相当比例。而由于我国征地拆迁属地化管理，各地的政策和标准都不尽相同，操作方式也不一样，征地拆迁高要低补，骗取征地补偿款等行为屡见不鲜。审计人员要对征地拆迁难度大的、标准高的地区进行重点审计。
　　(四)其他方面
　　资金分配、资金支付和资金流向是发现违规违纪问题的最重要方法，但是通过巧用质量事故、举报线索等也可以事半功倍，取得意想不到的效果。
　　1.质量事故。
　　国有大中型项目的在质量管理上有明确的规定，如果出现重大损失或人员伤亡需要进行事故调查并上报，对相关责任人进行处理。实际工作中，处理处罚往往是形式重于实质，各级部门出于保护本部门或下属部门的要求，都不愿意将事态扩大，简单调查了事。审计人员可以将已经发生的质量事故的相关单位作为审计重点。虽然简单的看质量事故本身，找不到责任人和实际原因，但是通过还原质量事故的发生经过，往往可以发现供货方、施工方、业主等各方的违规操作事实，还可以获得业主违规指定采购、施工单位转分包、偷工减料、无资质施工等违规违法问题。实际上，任何质量事故的发生都是伴随着一连串的违规操作，只要业主、监理、施工方任何一个环节严格管理都可以避免事故的发生。质量事故的形成一定是多部门监督失效和个别部门获取巨额利益同时作用的结果。因此，深入挖掘质量事故成因，可能会追查出业主单位领导干部插手工程发包、业主单位工作人员滥用职权等重大违规违纪问题。
　　2.举报线索。
　　在加大审查力度的同时，要注重发挥举报线索的重要作用。任何一个行业和项目都有其特定的潜规则和操作手法，利用举报线索可以迅速锁定工作方向，实施精准打击。审计人员可以一方面在被审计单位的门口、网站、电子屏幕等地方，公告审计组电话、邮箱、办公地点，搜集举报线索;另一方面，通过向相关地区和行业的纪检部门进行深入座谈，了解项目所在地区、所在行业的违纪违规问题特点。
　　四、结论
　　随着我国工程建设领域各项制度逐步建立健全，大型政府投资项目建设管理的规范化程度越来越高，违法分子的反侦查能力也在提高，作案手段更加多变和隐蔽。审计人员在查处违法违纪问题和发现经济案件线索时，应当将上述资金分配、资金拨付、资金流向等环节作为审计的关键点，关注对影响投资项目绩效的重大质量事故。通过在关键点上追加审计程序，在时间和人员有限的情况下，有效地提高审计质量、防范审计风险、扩大审计成果，发挥审计反腐败作用。

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