企业所得税年度申报系统怎么打印在一张纸上？ 企业所得税年度申报系统怎么打印在一张纸上？我在进行企业所得税年度申报系统的时候，一个报表打印不在一张纸上，我的打印机型号是MG2400，求高人指点，急急急！！！


将报表缩小试试。
换大纸张可以

新手上路，是进企业做出纳还是进记账公司学习，跪求答案！ _0新手上路，是进企业做出纳还是进记账公司学习，跪求答案！[]

企业
@暖壶加柜子: 企业做出纳，学不到什么东西！
企业
看你怎么想的了，也看公司，有的大企业一人负责一部分，别的部分都接触不到，求稳可以，要是想多学点，以后有别的发展，还是接触的面广好
能进都进去学下呗。

用友U872软件主要包括以下功能：企业门户、财务会计、管理会计、客户关系管理、供应链管理、生产制造、分销管理、零售管理、决策支持、人力资源管理、办公自动化、集团应用、企业应用集成。本版重点是提高系统运行效率、改进产品易用性，另外推出了面向中高层管理人员以及专业分析人员，进行全面的企业财务、业务的综合查询、实时监控和分析决策的商业智能平台。

T3建立年度帐提示将截断二进制错误的检测工具

与正常的账套库做对比，是否是由于版本不一致或具体哪个字段超长引起的。

工具详情

一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化 向企业互联网化市场进军，两年前的用友是一个“保守派”，王文京并未把公司所有业务一次性抛入汹涌澎湃的互联网激流中，而是选择用一小部分业务去试水，这可能也是大型集团公司必须要走的路线。所谓“船小好调头”，“开大船”的策略是首要确保整个航线的安全和平稳。 如果说，主打中小企业市场的畅捷通，是用友企业互联网化的第一块“试验田”；那么致力于中大型企业业务的用友NC，是用友一直保留到最后的“王牌”。而当用友NCV6.5即将高调亮相，整装待发，代表着用友的“大部队”开始全力挺近企业互联化市场。 转向轻量化， NCV6.5“让大象也能跳舞” 了解用友的人都知道，NC是用友面向集团型企业和高成长型企业推出的高端ERP产品，这类客户的特点是：企业机构庞大，业务种类繁多，对信息系统要求高，企业互联网化转型起步较晚。但如果集团型企业一旦转型成功，创造的社会价值也非常惊人。为了实现这一宏伟目标，用友网络将在2015年年底推出NCV6.5版本，该产品无论是从性能还是从技术创新角度看，都有很大的提升。但总体的设计理念是让集团信息化应用走向“轻量化”。 那么，新版NC到底有哪些创新点？用友网络NCV6.5平台产品总监李惠苹，用“技术重构”四个字来整体概括用友NC的最新变化。NCV6.5嵌入了美观易用的客户端，更多应用转为了轻量化、整合了社交化，更多地融入了互联网应用体验。 具体而言，NCV6.5有如下四个特征：
第一， NCV6.5以人、财、物、客管理以及电子商务应用为核心，与移动、大数据、物联网等最新技术进行集成。秉承过去精华，新版NC仍然主打平台化战略，基于开放的iUAP互联网平台构建。新技术的引入带来了丰富的应用创新，比如共享服务、数字营销、个性化定制、柔性生产这些新模式；移动应用加速推进，比如移动HR、微招聘、掌上协同、智慧资产管理、项目现场管理等；包括前台、中台、后台架构的电商平台也支持了B2B应用的完善。
第二、以混合云模式支撑大型企业的互联网化转型。为了满足用户多样性需求，NCV6.5可支持用户ERP应用的混合云部署。用友内部已经对很多应用进行了对接，包括用友惠商云，畅捷支付、UAP IM等。NCV6.5可将企业关键业务应用分别部署在公有云和私有云上，既保证了企业重要数据的安全性，又满足了企业应用的灵活性需求。　
第三，加入社交化元素。我们都知道，NC已经足够复杂和沉重，所以NCV6.5的技术突破和创新点是在前端，而社交可以让企业的应用变得轻量化，能提供更好的用户体验。为此，NCV6.5融合了工作圈、有信、电话会议等应用。比如， NCV6.5集成了有信以后，就让NC具备了IM的所有功能。首先，有信与NC企业通讯录打通，让用户可以及时与相关人员进行沟通与互动，包括企业员工、领导、供应链伙伴和客户等。用户可以直接用网络的方式发语音、文字、图片，还可以直接拨打电话。另外，NC打通了企业上下游供应链上的所有数据，用户还可以在基于单据的业务流转中发起讨论，类似于企业业务中基于一个单据的群聊，这等于企业把非结构化的数据和结构化的单据数据进行了关联。NCV6.5一改过去冷冰冰的单线、命令式系统架构，让系统变得更人性，更温暖，企业员工、客户、供应商像进入一个社交网站一样，愉快工作，高效协同。
第四、提升系统对大并发、高效运维能力的支持。集团型企业向互联网企业转型，安全和稳健是第一位。从底层的网络到上层的数据库，以及所有前后端的关键应用，NCV6.5全部做了安全和性能测试。为了给用户提供高质量的运维服务，新版NC还配套推出了互联网化运维服务产品：NC运维云管家、iSM服务台、在线咨询系统，与用友客户服务云平台连接，构成了全新的客户服务体系。借助这一体系，NC的运维服务变传统的被动响应模式为主动服务模式，同时提供了知识库和服务社区，方便客户自助与他助，构建客户服务新生态。
NCV6.5可以更好地满足千亿级企业应用效率的要求，是大型企业快速实现互联网化转型的利器。NCV6.5的研发历时近3年实现了NC发展的重大跨越，代表着用友NC向互联网化转型的决心和力度。
梳理NCV6.5背后的故事，近20年的厚积薄发
我们都知道，NC1.0于1998年推出，发展到后来的NC2.0、NC3.0、NC5.0等，NC与中国集团型企业并肩走了近20年。如今，NC的业务已经涵盖到集中财务管理、供应链管理、生产制造、人力资源、商业智能等全面应用，拥有金融、烟草、电力、传媒、出版、医药、电子、大型连锁流通等二十多个专业化的行业解决方案。要问谁最懂集团型用户业务，NC曾经的辉煌依然在闪烁，但当企业互联网化时代来临，NC开始重新审视自己，进行了自我革命式的改变。
2014年，NC开启了6.5版本的研发征程。以财务共享产品研发为例：2014年12月，NCV6.5首先解决的是费用共享问题，建立共享平台。在这一阶段，要实现网上报账（即原来的网上报销+费用管理）共享服务，在即将开发的共享服务任务作业平台，实现按需定义共享服务委托关系、岗位结构、作业派单分配等。另外，还要具有OEM影像伙伴的服务能力，支持网报领域产品的单据都可以扫描影像和（双屏）查看影像 。最重要的是，全方位提升客户的协同能力，包括开发门户的协同，建立报账人门户、审批人门户等，支持支持手机拍照制单，实现“NCV6.5共享服务系统+NC5总账”集成。
2015年8月底，NCV6.5财务共享产品进入第二阶段， NCV6.5不仅实现应收、应付、资金、固资共享，还可以建立“影像管理”独立领域，实现可方便与第三方影像伙伴集成，具备完整电子档案管理能力。共享服务中心绩效分析、更广义业务的共享或异构系统集成，也都能轻松实现。
在2015年11月NCV6.5推出前，共享服务专版的水平产品集成测试已经完成，正式推向用户。
财务共享产品的研发，才只是NCV6.5的冰山一角，对于整个版本的研发，用友到底动投入了多少人力、物力，我们可想而知。
所以， NCV6.5绝对是用友面向集团型企业的呕心沥血之作。当企业互联网化进程加速，NC必将为集团型客户的业务创新带来蝴蝶效应。

To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力
继资本市场寒冬来临之后，近一段时间的to B市场再次动作频频，年底本该平静的to B市场，再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前，阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划，并联手Uber推出企业出勤，纷享销客也推出to B基金，前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招，宣布与用友优普U8+打通，推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。
企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云
回头反观今年的to B市场，入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表，问世之初便很明确的表露出其提供基础平台，纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上，钉钉从to B办公相关本土势力突破，首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴；后期逐渐扩大范围，拓展C端伙伴布局市场，近日联手Uber，并推出企业服务共创计划，宣布将与跨界伙伴合作，共同打造“一个更从容的工作方式”。其实，钉钉2.0发布以来的近半年动作频频，充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源，在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告，以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利，而从这些动作中，我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法，to C套路浓重，伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。
纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表，在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告，而在企业应用的布局上，选择的却不同于钉钉，慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择，近期更是投资客脉、创立to B基金，从创业者转身投资者，扶植、孵化创业项目，为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司，是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力，本该是已晚一步的用友超客，此次选择从集团内部切入，联手兄弟公司，从ERP着力，这一动作背后却是直指企业移动化痛点，着实令人眼前一亮，也坐实了工作入口的意图。更进一步，我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向：先从内部着力，此次是U8+，下一步或许就是U9、NC等。
从ERP着手，深知企业脉络
与ERP打通的入口级产品，这一概念令人惊艳，惊艳过后，其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司，但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势，仅说对企业的理解、对企业需求的把握，以及对企业业务的影响力。众所周知，中国信息化发展多年来，ERP已经融入企业的脉络，融入企业的日常运转，用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商，同样融入太多企业的管理、业务之中，此为影响力。
其二，对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高，移动应用也是不胜枚举，但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题：如果把移动应用视为前端呈现界面，那么，后端ERP数据如何移动化？如何做到前端业务与后端数据一体化协同？重复录入、数据孤岛等问题如何解决？企业需要一款与ERP完全打通的移动应用，来满足企业业务需要。
而ERP是一项很复杂的系统，ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成， 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品，对企业业务理解自然延续用友，又有ERP的资源，二者结合也顺其自然的发生。
至于选择与用友优普联手的原因，也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团，二者之前也是同为一体，在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事，相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益，同属用友集团，不管是集团政策，还是共同理念，总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响，移动业务升华新境界
据了解，此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品，目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接，将双方各自的功能、服务全面打通，助力企业移动业务升华到新境界。
聚焦到双方打通后的具体价值，通过U8+云应用中心的简单配置，U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务；而企业U8+将升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询，同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破，利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端，实现全员应用。
另一方面，双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量，用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长，进一步加大行业影响力，更有利于推动社会化商业平台进程，以及中国商业管理变革。
总的来说，用友超客与用友优普的牵手，将推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善，能够为企业客户提供更加完整的服务，让企业业务与社交化紧密结合，拥抱社会化商业。
入口之争，三种势力各自布局

初做财务，哪个软件好用呢？ _0初做财务，哪个软件好用呢？[]

首选易代账
用好会计[/微笑]
易代账，简单
易代账
同意楼上
易代账好用又免费。

U8.51A先进先出法核算的存货年度结转后数据错误U8.51A先进先出法核算的存货年度结转后数据错误

U8.51A-先进先出法核算的存货年度结转后数据错误

现金流量是负数

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

会计现金流量表实例

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

金融系统时，又提醒这个，我关闭了进去就自动退出程序 金融系统时，又提醒这个，我关闭了进去就自动退出程序

您好，该是您的记账宝系统库文件 zwset.mdb 损坏，请参照 学堂 文库 中的T1记账宝系统库重建的方法重建该系统库文件：http://service.chanjet.com/zhi ... 2c808
具体怎么操作
@691467690442:简而言之，先将记账宝U盘中的zt开头文件夹剪切出来之后，通过查看每个账套文件夹下的zw.mdb文件，得到行业性质，科目级次，建账日期等信息，然后将记账宝U盘中sys文件夹下的zwset.mdb拷贝到记账宝文件夹中进行覆盖，删除C盘记账宝文件夹，重新运行软件，再新建和原来一样的账套，将之前拷贝出来的账套文件夹覆盖记账宝U盘中的账套文件夹即可，上面的文档中有详细的步骤和截图，您可以参考操作下
具体是哪一步不清楚的，您可以指出来，我们再指导您进行操作。
好的，我试试

用友U8其他增加各种出入库单据，单据表体最下面的合计栏目没有，合计两个字也没有U8其他增加各种出入库单据，单据表体最下面的合计栏目没有，合计两个字也没有

U8其他-增加各种出入库单据，单据表体最下面的合计栏目没有，合计两个字也没有

视同销售业务的会计与税务处理视同销售业务的会计与税务处理

　　一、视同销售业务的增值税、所得税和会计处理规定
　　1. 视同销售业务的增值税处理。
   《增值税暂行条例实施细则》以列举的方式框定了视同销售的业务范围：①将货物交付其他单位或者个人代销;②销售代销货物;③设有两个以上机构并实行统一核算的纳税人，将货物从一个机构移送其他机构用于销售，但相关机构设在同一县(市)的除外;④将自产或者委托加工的货物用于非增值税应税项目;⑤将自产、委托加工的货物用于集体福利或者个人消费;⑥将自产、委托加工或者购进的货物作为投资，提供给其他单位或者个体工商户;⑦将自产、委托加工或者购进的货物分配给股东或者投资者;⑧将自产、委托加工或者购进的货物无偿赠送其他单位或者个人。对这些视同销售业务，税法认定产生了增值，应当计征增值税。即是否征收增值税的判断依据为经济业务是否带来增值。
　　我们可以从企业和产品两个角度来理解增值。从企业的角度看，增值税是一种流转税，在流通环节征收，通过流转进行转嫁，最终消费者是增值税的实际负税人。如果企业的销售收入大于购进成本，意味着产生了增值，应计征增值税。而实务中很难将销售收入和购进成本一一对应，用以判断经济业务是否增值，所以我国实行购进扣税法，在销售时产生纳税义务，征收增值税作为销项税，在购进时虽然不是纳税人，但是负担了供货商转嫁的增值税，这部分税金作为进项税，可以从当期销项税中进行抵扣。在销售和购进分别考虑的情况下，只要有销售，企业就应当计征增值税销项税，期末结合进项税看当期是应纳税还是留抵税。从产品的角度看，一个产品的价值由三部分构成：所消耗的原材料等转移的价值，用C表示;生产过程中工人创造的自身工资，用V表示;生产过程中工人创造的利润，用M表示，C+V+M构成产品的总价值。可以看出，除了C为原材料转移的价值，V和M都是生产创造的，都是增值部分，因此，产品只要经历了生产或委托加工过程，包含了工人劳动创造的价值，无论是否销售，都存在增值。
　　在从企业和产品两个角度对增值进行理解的基础上，观察上述增值税视同销售业务，①、②项最终的结果都是销售，都应当对销售收入计征增值税，区别在于：①项在收到代销单位交来的代销清单时确认收入，确认纳税义务;②项在将货物销售出去时确认收入，确认纳税义务;③项将货物从一个机构移送其他机构用于销售，移出方应在移送时作为视同销售处理，计算增值税销项税，移入方在收到货物时作为购进处理，计算增值税进项税，对于移出方和移入方实行统一核算的同一企业而言，这样的规定只是保持了增值税扣税链条的完整，对税负并无影响。观察④、⑤、⑥、⑦、⑧项业务，发现这些业务不仅强调货物的用途，还要考虑货物的来源。将货物按来源分为经历了生产过程(自产、委托加工)的货物和未在本企业经历生产过程(购进)的货物两类，对于经历了生产过程的自产和委托加工货物，其价值中都包含了工人劳动新创造的价值，都有增值，无论其用于何种用途，是否退出流通领域，都应当计征增值税;对于未在本企业经历生产过程的购进货物，则进一步区分其用途以判定其税务处理。若将购进货物用于非增值税应税项目、集体福利或个人消费，此时货物退出流通领域，进入最终消费环节，不再增值，不作为视同销售业务处理，不需计算销项税，企业是货物的最终消费者，应当负担增值税。如果企业在购买时已明确知道货物将用于非增值税应税项目、集体福利或个人消费，其负担的增值税税额直接计入相应的成本费用;若购买时不明确用途、已将所负担的增值税税额作了进项抵扣的，在将货物用于非增值税应税项目、集体福利或个人消费的当期做进项税额转出。若将购进货物用于投资、分配、捐赠，属于外部移送活动，企业并不是最终消费者，货物进入下一个流通环节，应认定为视同销售业务征收增值税，同时开具增值税专用发票，接收货物的一方可以凭票抵扣，保证了扣税链条的完整。

　　2. 视同销售业务的所得税处理。
    《企业所得税法实施条例》同样通过列举的方法框定了所得税视同销售业务的范围：企业发生非货币性资产交换，以及将货物、财产、劳务用于对外捐赠、偿债、赞助、集资、广告、样品、利润分配或者职工福利等用途的，应当视同销售货物、转让财产或者提供劳务。我国目前的企业所得税实行的是法人税制，以货物、财产、劳务(下文统称“货物”)的所有权是否转移作为判断是否构成销售、产生所得税纳税义务的标准。企业所得税法从组织财政收入和体现税收防范功能出发，兼顾经济业务的实质和形式，更注重业务形式，只要货物的所有权属发生了改变，无论是否有经济利益流入，都确认为所得税应税收入。当将货物用于非货币性资产交换、市场推广、交际应酬、利润分配、对外捐赠、职工奖励或福利，以及用于偿债、赞助、集资等用途，货物的所有权属发生了改变，应该确认所得税应税收入，计征所得税。若货物为企业自制的，按企业同类货物同期对外销售价格确定所得税应税收入;若货物为外购的，按购入时的价格确定所得税应税收入。
　　而对于将资产用于生产、制造、加工另一产品，将资产在总机构及其分支机构之间转移等行为，资产的所有权属在形式和实质上均未发生改变，只作为内部处置资产处理，不需确认所得税应税收入，不计征所得税。

　　3. 视同销售业务的收入确认。
    企业会计准则规定，同时满足下列五项条件的，才能确认收入：①企业已将商品所有权上的主要风险和报酬转移给购货方;②企业既没有保留通常与所有权相联系的继续管理权，也没有对已售出的商品实施有效控制;③收入的金额能够可靠计量;④相关经济利益很可能流入企业;⑤相关的已发生的或将发生的成本能够可靠计量。我们把条件①、②理解为商品所有权实质性转移，将③、⑤理解为成本、收入能可靠计量，可以看出，商品所有权的实质性转移、相关经济利益很可能流入企业、成本收入能可靠计量是收入确认的必备条件。
　　对比之下，所得税应税收入的确认依据为商品所有权转移。很明显，会计准则对于收入确认条件的规定比所得税法更严格，收入确认的范围更小。意即所得税视同销售业务中部分业务依税法规定应确认为所得税应税收入、计征所得税，会计上亦可以确认收入，会计、税法两者处理无差异，不需要进行纳税调整;部分业务依税法规定应确认为所得税应税收入、计征所得税，但不满足会计上收入确认的条件、不予确认收入，会计、税法两者存在差异，此时账务处理上不确认收入，而是在纳税申报时进行调整。
　　分析所得税视同销售业务，对于具有商业实质且换入资产或换出资产的公允价值能可靠计量的非货币性资产交换，将商品用于对外偿债、利润分配、职工福利等，资产的所有权已发生实质性转移，且相关的经济利益很可能流入企业，满足收入确认的条件，会税处理无差异，不需要进行纳税调整。对于不具有商业实质或换入换出资产的公允价值不能可靠计量的非货币性资产交换，将商品用于捐赠、赞助、集资、广告、样品，虽然商品的所有权发生了转移，但不能直接为企业带来经济利益流入或者经济利益金额无法准确计量，不符合会计上收入确认条件，只能按账面价值结转为相关费用，在进行所得税纳税申报时调整应纳税所得额。

企业如何提高运营效率改善现金流企业如何提高运营效率改善现金流

　　从财务角度来讲，通过信用管理、资本金管理、资产管理与负债管理等几个方面入手，可以起到一定的作用，但财务手段更多玩的是数字游戏，通常无法从根本上解决问题。例如财务上所推崇的“缩短应收账款，推迟应付账款”根本就行不通，因为每个人都希望这么做，在整个供应链条中，每一家企业既是供应商、也是客户，博弈的结果就看谁的话语权大，谁就占据优势。这种优势也并不能持久，经常在双方的讨价还价中转移。曾经见过有一家企业因为现金流紧张，于是强行通知供应商将付款周期从60天调整为90天，供应商怨声载道，在下一次的采购投标中纷纷将报价提高，公司财务的确改善了现金流，还向管理层邀功奖励，但很快公司就发现采购成本急剧上升，得不偿失。
　　所以，如果想从根本上解决、改善现金流，就得从运营角度切入。在企业的生产经营活动中，现金流或者资金流更多的是以各种资源的形态呈现出来，比如原材料、半成品、成品、设备、能源、土地、人力等，现金流的好坏取决于企业投入的资源转化为客户所需要的产品或服务并从客户身上回收现金的速度，投入产出效率高的企业必然会带来充裕的现金流和高额的投资回报。
　　提高运营效率改善现金流说难也不难，以下三招就能帮你搞定。

　　第一招 缩短周期
　　对于订单生产(build-to-order)型的企业来说，比如装备制造、造船、OEM代工企业等，周期指从接到客户定单到产品出货所需要时间。而对于备货生产(make-to-stock) 型的企业来说，比如日用消费品、服装、钢铁等企业，周期指根据市场预测下达生产计划到产品出货所需要时间。
　　周期的长短代表你组织生产资源实现销售收入的速度快慢水平，周期越短说明你的现金回笼速度越快，反之则越慢。周期在不同行业之间因技术限制、供应链管理水平不同差异很明显，如钢铁、大型装备、造船等行业，产品工艺复杂，周期通常在几个月甚至一年以上，而在日用消费品、服装、IT电子等行业，产品工艺简单，周期通常在几周至几天之内。
　　周期越长的企业占用资金越多，资金成本也越高，从竞争的角度来说，更关心同行业内部的差异而不是行业间的差异，在同行业中周期越短的企业竞争能力越强，这体现在你的交货速度和资金成本上。比如汽车行业供应链周期(从二级供应商到汽车总装下线)，英国汽车企业是40天，在英国的日本汽车企业则是5天，供应链管理水平可以令到周期绩效相差8倍，难怪日本汽车服务更好、价格更便宜。　　周期绩效表现不佳的原因有很多，计划体系混乱、非均衡连续的生产方式、质量不稳定、设备故障、供应商配套不完善等都会造成周期过长或波动。据我的经验判断，80%的原因在于计划体系和生产方式。这里先解释计划体系，生产方式在下一招降低库存中说明。

　　第二招 降低库存
　　从运营的角度来看，库存并不是企业的资产，而是一种“浪费”。丰田把库存称为“万恶之源”，库存不但积压资金，增加利息支出，而且产生不必要的搬运、维护、空间，并且极易造成物料过期，不可使用，导致巨大的浪费，更重要的是，库存会成为问题的“缓冲剂”，当有大量库存存在时，很多问题如交货延迟、设备故障、品质缺陷、管理失误等都会被隐藏起来不被管理层察觉，以为一切运作井井有条，殊不知是库存掩盖了一些私下“救火”的行为，所以说库存不仅是现金流的杀手，而且还是管理问题的杀手。
　　在企业生产经营活动中，库存占到现金流的绝大部分，对于高科技企业，一般占到50-70%，而对于普通企业，一般占到75-90%。库存高低可用库存周转率指标来衡量，不同行业差异较大，根据对我国不同行业库存周转率的统计，IT电子和家电行业平均为每年6次左右，装备制造2次左右，最快是日用品为19次左右。与国外优秀企业相比差距巨大，戴尔公司库存周转率为50次，也就是说库存期仅为7天，宝洁公司库存周转率为60次，库存期6天。戴尔当年就是依靠比其竞争对手快5-8倍的库存周转速度赢得了巨大的成本优势，在2001年时一举夺得全球市场占有率第一的位置。
　　库存高低与周期长短有着完全一致的正相关关系，库存高意味着周期长，反之亦然。所以库存高的原因与上述所说周期长的原因几乎一样，主要还是计划体系和生产方式不当，此外还有质量缺陷、设计变更和订单变更处理不当造成库存升高，这些都属于被动库存。还有一种例外就是企业主动增加的库存，称之为主动库存，例如预计价格将要上涨为降低采购成本而做的战略储备。
　　此外，由于库存占据了企业资产的绝大部分，库存周转率极大地影响资产周转率，也就直接影响股东关心的投资回报率，因为投资回报率 = 销售利润率 × 资产周转率。所以销售利润率高的企业不一定股东的投资回报率就高，有一家做大型装备和一家做高技术新材料的企业都有高达30%的销售利润率，但是投资回报率还不如普通企业，原因就是资产周转率太低，连1次都不到。典型的零售行业虽然利润率不高，但资产周转率高于一般行业，所以也能取得不错的投资回报，房地产开发商虽然号称暴利行业，但是喜欢囤积，资产周转率非常低，通常不到0.3，所以投资回报率不见得高，万科比较聪明，经常通过降价策略快速销售回笼资金，资产周转率提高部分带来的投资回报足以抵消价格下降带来的利润降低。可惜大部分开发商不明白这个道理，还在那捂盘死撑。

　　第三招 管理绩效并进行有效激励
　　采取以上这些措施后，并不能一劳永逸，取得运营效率的提高和现金流的改善，因为这些措施能否得到有效执行还有赖于管理架构的支持。组织架构是否依据业务流程的需要来设置?员工是否承担起相应的职责，得到有效的激励，热情洋溢地投身于效率和现金流的改善当中去?　
　奇怪的是，周期和库存如此重要，但是很多企业居然没有一个部门、一个人对此绩效负责，也没有人去测量和管理周期和库存的绩效表现，顶多是财务部门每月核算一个粗略的库存数据，然后就扔在那无人问津。
　　应用以上这三招，我们屡试不爽，大量的企业因此提高了运营效率，改善现金流。你还在等什么呢?赶快行动起来，实验一下，起初可能会有一些困难，但只要坚持不懈，你就会收获意想不到的惊喜! 

您好,我的T1商贸能安装在win7专业版32位马 您好,我的T1商贸能安装在win7专业版32位马[]

您好，win732位请使用商贸宝最新版本

U盘的启动如何进行 先安装你的U盘自带的格式化工具U盘的启动如何进行 先安装你的U盘自带的格式化工具

    1、先安装你的U盘自带的格式化工具。

    2、运行工具，选择格式化成USB-HDD或者USB-ZIP格式。

    3、将KV2005纯DOS版拷贝到你的U盘上。

    4、在开机的BIOS选项中选择BOOT FROM USB-HDD或者USB-ZIP。

    5、插上U盘，重启计算机。

    6、运行U盘上的kvdos，按C杀C，按D杀D……。

    7、本版全面支持NTFS格式。

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本月现金流量表

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

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