请问各位老师，4月份补交3月份社保的话，可以在个税前扣除麽？也就是说4月的工资里可以扣除3、4两个月的社保之后计算个税麽 _0请问各位老师，4月份补交3月份社保的话，可以在个税前扣除麽？也就是说4月的工资里可以扣除3、4两个月的社保之后计算个税麽[]

就算实际缴纳是四月，你报三月份的时候也要扣掉才对。因为你缴纳的时候社保的所属期也是3月的啊。如果你在四月份里面报是超过国家标准比例的，是不能税前扣除的。

用友通启动不了 什么原因？ 用友通启动不了 什么原因？

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一米科技牵手用友iUAP Mobile，快速开发“逸米云商”

摘  要：一米科技基于十多年的信息化经验，以及对移动互联时代线上线下业务一体化融合的独特理解，在用友iUAP平台上，研发出了一套整合PC、手机APP、微信、POS机等多个载体的分销零售（连锁）系统--逸米云商。

目前，实体店在互联网冲击下，正经历一波“关店潮”，实体企业的分销零售渠道正面临着严峻的转型升级挑战，而单纯地依赖第三方电商平台，正越来越凸显出局限性，实体企业及零售实体店面，必须进行创新，实现移动互联时代的转型升级。

一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化 向企业互联网化市场进军，两年前的用友是一个“保守派”，王文京并未把公司所有业务一次性抛入汹涌澎湃的互联网激流中，而是选择用一小部分业务去试水，这可能也是大型集团公司必须要走的路线。所谓“船小好调头”，“开大船”的策略是首要确保整个航线的安全和平稳。 如果说，主打中小企业市场的畅捷通，是用友企业互联网化的第一块“试验田”；那么致力于中大型企业业务的用友NC，是用友一直保留到最后的“王牌”。而当用友NCV6.5即将高调亮相，整装待发，代表着用友的“大部队”开始全力挺近企业互联化市场。 转向轻量化， NCV6.5“让大象也能跳舞” 了解用友的人都知道，NC是用友面向集团型企业和高成长型企业推出的高端ERP产品，这类客户的特点是：企业机构庞大，业务种类繁多，对信息系统要求高，企业互联网化转型起步较晚。但如果集团型企业一旦转型成功，创造的社会价值也非常惊人。为了实现这一宏伟目标，用友网络将在2015年年底推出NCV6.5版本，该产品无论是从性能还是从技术创新角度看，都有很大的提升。但总体的设计理念是让集团信息化应用走向“轻量化”。 那么，新版NC到底有哪些创新点？用友网络NCV6.5平台产品总监李惠苹，用“技术重构”四个字来整体概括用友NC的最新变化。NCV6.5嵌入了美观易用的客户端，更多应用转为了轻量化、整合了社交化，更多地融入了互联网应用体验。 具体而言，NCV6.5有如下四个特征：
第一， NCV6.5以人、财、物、客管理以及电子商务应用为核心，与移动、大数据、物联网等最新技术进行集成。秉承过去精华，新版NC仍然主打平台化战略，基于开放的iUAP互联网平台构建。新技术的引入带来了丰富的应用创新，比如共享服务、数字营销、个性化定制、柔性生产这些新模式；移动应用加速推进，比如移动HR、微招聘、掌上协同、智慧资产管理、项目现场管理等；包括前台、中台、后台架构的电商平台也支持了B2B应用的完善。
第二、以混合云模式支撑大型企业的互联网化转型。为了满足用户多样性需求，NCV6.5可支持用户ERP应用的混合云部署。用友内部已经对很多应用进行了对接，包括用友惠商云，畅捷支付、UAP IM等。NCV6.5可将企业关键业务应用分别部署在公有云和私有云上，既保证了企业重要数据的安全性，又满足了企业应用的灵活性需求。　
第三，加入社交化元素。我们都知道，NC已经足够复杂和沉重，所以NCV6.5的技术突破和创新点是在前端，而社交可以让企业的应用变得轻量化，能提供更好的用户体验。为此，NCV6.5融合了工作圈、有信、电话会议等应用。比如， NCV6.5集成了有信以后，就让NC具备了IM的所有功能。首先，有信与NC企业通讯录打通，让用户可以及时与相关人员进行沟通与互动，包括企业员工、领导、供应链伙伴和客户等。用户可以直接用网络的方式发语音、文字、图片，还可以直接拨打电话。另外，NC打通了企业上下游供应链上的所有数据，用户还可以在基于单据的业务流转中发起讨论，类似于企业业务中基于一个单据的群聊，这等于企业把非结构化的数据和结构化的单据数据进行了关联。NCV6.5一改过去冷冰冰的单线、命令式系统架构，让系统变得更人性，更温暖，企业员工、客户、供应商像进入一个社交网站一样，愉快工作，高效协同。
第四、提升系统对大并发、高效运维能力的支持。集团型企业向互联网企业转型，安全和稳健是第一位。从底层的网络到上层的数据库，以及所有前后端的关键应用，NCV6.5全部做了安全和性能测试。为了给用户提供高质量的运维服务，新版NC还配套推出了互联网化运维服务产品：NC运维云管家、iSM服务台、在线咨询系统，与用友客户服务云平台连接，构成了全新的客户服务体系。借助这一体系，NC的运维服务变传统的被动响应模式为主动服务模式，同时提供了知识库和服务社区，方便客户自助与他助，构建客户服务新生态。
NCV6.5可以更好地满足千亿级企业应用效率的要求，是大型企业快速实现互联网化转型的利器。NCV6.5的研发历时近3年实现了NC发展的重大跨越，代表着用友NC向互联网化转型的决心和力度。
梳理NCV6.5背后的故事，近20年的厚积薄发
我们都知道，NC1.0于1998年推出，发展到后来的NC2.0、NC3.0、NC5.0等，NC与中国集团型企业并肩走了近20年。如今，NC的业务已经涵盖到集中财务管理、供应链管理、生产制造、人力资源、商业智能等全面应用，拥有金融、烟草、电力、传媒、出版、医药、电子、大型连锁流通等二十多个专业化的行业解决方案。要问谁最懂集团型用户业务，NC曾经的辉煌依然在闪烁，但当企业互联网化时代来临，NC开始重新审视自己，进行了自我革命式的改变。
2014年，NC开启了6.5版本的研发征程。以财务共享产品研发为例：2014年12月，NCV6.5首先解决的是费用共享问题，建立共享平台。在这一阶段，要实现网上报账（即原来的网上报销+费用管理）共享服务，在即将开发的共享服务任务作业平台，实现按需定义共享服务委托关系、岗位结构、作业派单分配等。另外，还要具有OEM影像伙伴的服务能力，支持网报领域产品的单据都可以扫描影像和（双屏）查看影像 。最重要的是，全方位提升客户的协同能力，包括开发门户的协同，建立报账人门户、审批人门户等，支持支持手机拍照制单，实现“NCV6.5共享服务系统+NC5总账”集成。
2015年8月底，NCV6.5财务共享产品进入第二阶段， NCV6.5不仅实现应收、应付、资金、固资共享，还可以建立“影像管理”独立领域，实现可方便与第三方影像伙伴集成，具备完整电子档案管理能力。共享服务中心绩效分析、更广义业务的共享或异构系统集成，也都能轻松实现。
在2015年11月NCV6.5推出前，共享服务专版的水平产品集成测试已经完成，正式推向用户。
财务共享产品的研发，才只是NCV6.5的冰山一角，对于整个版本的研发，用友到底动投入了多少人力、物力，我们可想而知。
所以， NCV6.5绝对是用友面向集团型企业的呕心沥血之作。当企业互联网化进程加速，NC必将为集团型客户的业务创新带来蝴蝶效应。

多栏账打印 的 时候提示这个要怎么弄好 多栏账打印 的 时候提示这个要怎么弄好

您好，修改多栏账的栏目名称，不能有重复。

打印机在鲁大师显示驱动正常，在我的电脑设备管理器怎么有问号 打印机在鲁大师显示驱动正常，在我的电脑设备管理器怎么有问号打印机在鲁大师显示驱动正常，在我的电脑设备管理器怎么有问号

qj125t-9e和qj125t-22有什么区别吗 qj125t-9e和qj125t-22有什么区别吗''

广联达清单描述怎么做- 广联达清单描述怎么做?''

用友U8其他自动备份无法实现U8其他自动备份无法实现

U8其他-自动备份无法实现

12.1普及版 销售成本结转 但是 成本 和实际的不对呢 差了 20多 12.1普及版 销售成本结转 但是 成本 和实际的不对呢 差了 20多

@服务社区刘小艳 我的费用 是直接在销货单上面填的费用单 直接分担了，但是图片中的成本金额 不等于 进货单 加我费用 差额 29
根据图上的数据计算出来是正确的，您是跟哪里核对的数据不正确，
@服务社区刘小艳:进货单 和费用单 总额
分摊之后不会体现到成本中，而是影响到销售毛利分析表中，毛利的数据。
@服务社区刘小艳:那销售成本结转 到底是结转什么数据呢 ？？因为我实际业务是进货单 和运费 的总额作为成本 现在一个差额存在
@nUj:根据销货单上的成本金额进行结转。
@服务社区刘小艳:请问老师 那这个 成本金额 是不是我的进货单金额呢
是根据计价方式计算出来的结存，可以到存货明细账上核对。
@服务社区刘小艳:我都是 全部进 全部出 怎么价格还会变
@nUj:请先到存货明细账上核对显示的结存和出库成本是否正确，如果成本不正确的话，备份账套后到库存核算—库存工具做下重新计价的操作。

一道企业并购案例试题分析 一道企业并购案例试题分析 2013年度全国专业技术资格考试《高级会计》案例分析题四，是考核考生掌握企业并购以及企业并购价值评估的综合题，具有一定的难度。现对该题分析如下。 　　试题原文 　　甲公司和乙公司为两家高科技企业，适用的税率均为15%。甲公司总部在北京，主要经营业务在华北地区；乙公司总部和主要经营业务均在上海。乙公司与甲公司经营同类业务，已先期占领了所在城市的大部分市场，但资金周转存在一定困难，可能影响未来持续发展。 　　2013年1月，甲公司为拓展市场，形成以上海为中心、辐射华东的新的市场领域，着手筹备并购乙公司。并购双方经过多次沟通，于2013年3月最终达成一致意向。 　　甲公司准备收购乙公司100%的股权，为此聘请资产评估机构对乙公司进行价值评估，评估基准日为2012年12月31日。资产评估机构采用收益法和市场法两种方法对乙公司价值进行评估。并购双方经协商，最终确定按市场法的评估结果作为交易的基础，并得到有关方面的认可。与乙公司价值评估相关的资料如下： 　　（1）2012年12月31日，乙公司资产负债率为50%，税前债务资本成本为8%。假定无风险报酬率为6%，市场组合的预期报酬率为12%，可比无负债经营β值为0.8。 　　（2）乙公司2012年税后利润为2亿元，其中包含2012年12月20日乙公司处置一项无形资产的税后净收益0.1亿元。 　　（3）2012年12月31日，可比上市公司平均市盈率为15倍。 　　假定并购乙公司前，甲公司价值为200亿元；并购乙公司后，经过内部整合，甲公司价值将达到235亿元。 　　甲公司应支付的并购对价为30亿元。甲公司预计除了并购对价款外，还将发生相关交易费用0.5亿元。 　　假定不考虑其他因素。 　　要求: 　　1.分别从行业相关性角度和被并购企业意愿角度，判断甲公司并购乙公司属于何种并购类型，并简要说明理由。 　　2.计算用收益法评估乙公司价值时所使用的折现率。 　　3.用可比企业分析法计算乙公司的价值。 　　4.计算甲公司并购收益和并购净收益，并从角度判断该并购是否可行。 　　问题1解答及分析 　　1.从行业相关性角度，甲公司并购乙公司属于横向并购。理由：甲公司与乙公司属于经营同类业务的企业。 　　2.从被并购企业意愿角度，甲公司并购乙公司属于善意并购。理由：并购双方经过多次的沟通，并于2013年3月最终达成一致意向；并购洽谈期间，并购双方并未发生敌意收购那种强力冲突和对抗。这说明，该并购行为是善意并购。 　　问题2解答及分析 　　本题要求计算用收益法评估乙公司价值时所使用的折现率，即：要求计算基于收益法评估乙公司时的加权平均资本成本（Rwacc）。 　　乙公司负债经营β系数=可比上市公司无负债经营β系数0.8×[1＋（1－企业所得税税率15%）×（负债权益比率50%÷50%）]＝1.48 　　股权资本成本Re＝6%＋1.48×(12%－6%）＝14.88% 　　债务资本成本Rd＝8%×(1－15%）＝6.8% 　　加权平均资本成本Rwacc＝14.88%×50%＋6.8%×50%＝10.84% 　　在企业并购过程中，购并双方在标的企业出价上的博弈，这是正常的商业活动。企业到底值多少钱？“横看成岭侧成峰”，企业价值评估还是比较专业、复杂的。问题2涉及了用收益法评估企业价值相关概念及计算，只要我们对下述问题掌握得比较透彻，要正确解答也不很难。 　　1.收益评估法及加权平均资本成本Rwacc相关概念 　　收益法是将企业预测期的现金流量按照合适的折现率折现以求得企业价值的专业方法。按照收益法评估企业价值，是目前在实务中较为成熟、使用较多的估值技术。通常，折现率可以通过加权平均资本成本（Rwacc）来确定。 　　这里的资本是广义资本的概念，即：既包含企业股权资本，也包含企业债权资本。可以这样理解：Rwacc是企业总体资产所形成的资本机体（即企业的资本功能）的必要报酬率。 　　Rwacc＝E/（E＋D）×Re＋D/（E＋D）×Rd 　　公式中，E为企业权益的市场价值，D为企业负债的市场价值；Re为股权资本成本，Rd为债务资本成本。 　　2.股权资本成本Re的计算 　　要求得股权资本成本Re，可以采用资本资产定价模型（CAPM），资本资产定价模型（CAPM）的基本公式为： 　　Re＝Rf＋β×(Rm－Rf)。 　　公式中，Re为股权资本成本，Rf为市场无风险报酬率，Rm为市场投资组合的预期报酬率，(Rm－Rf)为市场风险溢价，β为市场风险系数。 　　资本资产定价模型CAPM内涵深厚，曾获诺贝尔经济学奖的奖掖。作为我们考生来说，我们要利用高等数学微积分的增量概念，将其看作具体项目即被评价的标的企业所要求的权益报酬率，是在市场无风险报酬率的基础上，再加计按照该项目的市场风险系数β计算的市场风险溢价及补偿。 　　3.具体项目市场风险系数β的计算 　　承上而下，该如何确定具体项目的市场风险系数β？可以以无负债经营的市场风险系数β0为基础，考虑负债总额占权益资本的比例给予相应的风险补偿，当然，企业所得税的因素要考虑，在这里是税后的概念。于是，有公式如下：市场风险系数β＝β0×[1＋(1－T)×(D/E）]（T为企业所得税税率）。 　　4.债务资本成本Rd的计算 　　在计算债务资本成本时，要将税前债务资本成本调整为税后债务资本成本，即要对税前债务资本成本乘以(1－T)的因子。 　　问题3解答及分析 　　调整后乙公司2012年税后利润为：2－0.1＝1.9（亿元）。 　　乙公司价值＝1.9×15＝28.5（亿元）。 　　用可比企业分析法对企业价值进行评估，这是一种比较简便的企业价值计算方法。在本题中，只要对股票市盈率的概念比较清楚，对额外、非常规收益予以剔除，要正确地解答是非常容易的。本题中，调整后乙公司2012年税后利润为1.9亿元，可比上市公司平均市盈率15倍，很容易计算出乙公司的价值为28.5亿元。 　　问题4解答及分析 　　1.计算并购收益和并购净收益 　　并购收益＝235－（200＋28.5）＝6.5（亿元） 　　并购溢价＝30－28.5＝1.5（亿元） 　　并购净收益＝6.5－（30－28.5）-0.5＝4.5（亿元） 　　2.判断并购是否可行 　　甲公司并购乙公司后能够产生4.5亿元的并购净收益，并购净收益>0，从财务管理角度分析，此项并购交易可行。 　　要正确解答试题4，必须搞清主体、树立增量概念。 　　并购收益是站在并购企业角度，计量并购前后企业市场价值的差额；在本题中，并购收益是并购重组后的企业市场价值235亿元，与并购前甲、乙公司简单加总在一起的市场价值（200＋28.5）亿元的差额，其中，乙公司的市场价值28.5亿元是试题问题3计算出来的。 　　并购溢价是并购企业对被并购企业价值的溢价程度；在本题中，并购溢价是甲公司向乙公司应支付的并购对价30亿元，与乙公司市场价值28.5亿元的差额。 　　并购净收益是站在发起并购的企业角度，在考虑并购费用情况下计量的并购活动收益净额。并购净收益＝并购收益－并购溢价－并购费用；在本题中，并购溢价为1.5亿元，并购费用为0.5亿元，所以，并购净收益＝并购收益6.5亿元－并购溢价1.5亿元－并购费用为0.5亿元＝4.5（亿元）。 　　可见，“并购收益”被裁成了“并购溢价”、“并购费用”、“并购净收益”三截。 　　从财务管理的角度分析,“并购净收益”要大于0，并足够大，才能引发并购企业发起并购活动；本题中，并购净收益＝4.5亿元>0，所以，从财务管理的角度分析，此项并购交易可行。

试论以企业战略为导向的全面预算管理试论以企业战略为导向的全面预算管理

　　一、企业战略与全面预算管理的关系
　　(一)战略为预算指明了方向
　　没有战略引导的预算管理是盲目的管理，员工不知道每年订立预算有何意义，各年的预算有何关系，只是遵循领导下达的预算完成工作，这样导致的结果就是预算流于形式，成为财务账簿上的数字游戏，对经营环境的应变能力差。因此，缺乏战略引导的全面预算只能成为束缚企业的锁链，而不能成为管理企业的有效工具。
　　(二)全面预算管理是企业实现战略目标的基石
　　战略的本质就是企业如何对所拥有的资源进行有效的配置，从而获取持久的超额利润的能力。战略目标仅仅为管理者提供了一个奋斗的目标，但没有具体的实施计划，因此，必须把日常的预算管理作为企业实现战略目标的基石。在企业战略的指导下，运用预算管理这一方法手段，有效地配置企业资源，并对业务过程进行全方位的监测以及科学评价，使企业日常经营与战略部署得以结合。

收款人不能关联收款人不能关联

192.168.1.1无法登陆路由器的解决办法_192.168.1.1192.168.1.1无法登陆路由器的解决办法_192.168.1.1

有时候我们登陆路由器进行设置时，偶尔会遇到在IE浏览器地址栏输入192.168.1.1路由器地址，无法弹出用户名和密码对话框，针对此类路由器问题那如何解决呢？

1、检查电脑是否和LAN口（1，2，3，4口中任意一口）连好，路由器上对应的指示灯是否是亮的。
2、如果是拨号上网的用户，请先删除宽带的拨号连接
3、检查路由器默认登录管理地址是否是192.168.1.1，因此某些品牌路由器登录地址可能不一样，大家可以查看路由器上面的铭牌说明。

不小心用播放器格式打开金蝶kis记账王的帐套备份，怎么办 不小心用播放器格式打开金蝶kis记账王的帐套备份，怎么办''

请问下，，金融服务业账务处理有什么特别需要注意的吗？ 请问下，，金融服务业账务处理有什么特别需要注意的吗？[]

用友T3-用友通标准版全月平均法时特殊单据记账成本问题用友T3-用友通标准版全月平均法时特殊单据记账成本问题

用友T3-用友通仓库计价方式为全月平均法，调拔单等做特殊单据记账时，调拔等单据形成的其他出库单和其他入库单不能取本月的平均单价，取上月的结存单价。 软件目前针对仓库计价方式为全月平均法，调拔单等做特殊单据记账时只能取到上月结存单价，软件的取数规则如此。如果要取当月结存单价，可以通过正常单据记账，但是必须在其他出库单的仓库进行期末处理后才能取到，且其他入库单要在正常单据记账时手工给单价。如有其它问题，请在下面回复。也可以联系用友畅捷服务联盟用友4S店-用友天龙瑞德软件有限公司。
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T+中有一张销货单200吨，执行了100吨后，剩余的100吨不再执行了，这种情况如何处理？ T+中有一张销货单200吨，执行了100吨后，剩余的100吨不再执行了，这种情况如何处理？[]

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