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顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革
“互联网+”并不是“互联网+传统企业”，而应该是“传统企业+互联网”。家居行业同样如此，通过互联网来创新发展模式，已成为寻求增长的大方向。 顾家家居，专业从事客厅及卧室家居产品的研究、开发、生产与销售，为全球家庭提供健康、舒适、环保的客厅及卧室家居产品。目前，顾家家居产品远销世界120余个国家和地区，在国内外拥有超过2800余家品牌专卖店,为全球家庭提供高品质的产品和服务。
在这个互联网的时代中，酒香也怕巷子深。顾家家居之所以能够享誉全球，跟他们的营销理念，以及在信息化方面的不断探索是分不开的。顾家家居从2011年开始试水电商；2013年合并线上线下营销，尝试O2O；2014年又提出“终端再造”的概念，来优化线上线下的经销体系。
可以看出，顾家家居对融合互联网的创新一直在探索。2015年，顾家家居决定开拓移动端，探索移动化变革！在移动端做什么呢？别以为仅仅做个支付功能。其实可以做的事情还很多。比如，通过移动端来梳理营销渠道，对市场和销售状态进行实时管控和分析，快速响应客户。
顾家家居在电商和营销层面已经打好了基础，这些都是为了更好的服务客户，争取更多市场空间。通过各种互联网手段将产品卖出去后，你是否知道都卖给了谁？什么产品好评度最高？哪个区域的销量最好？这是顾家家居希望知道的。
现在很多企业并没有像顾家家居一样，先抛出问题，再解决问题，而是为了移动化而移动化。往往会采用局限性、碎片化的移动部署方式，如此导致移动应用所产生的数据无法交互和共享，数据难以充分挖掘。 顾家家居的选择截然不同，他们首先清晰了解移动化会带来的价值，所以从业务和技术两方面入手去选择移动化产品。顾家家居决定用移动平台来开发应用，在一个平台上，分阶段的去构建多种业务应用；从技术角度来看，需要开放的、可扩展的、支持异构数据和系统的、架构稳定的平台。经过多重考虑，顾家家居最终选择了用友iUAP Mobile移动平台。 用友iUAP Mobile从技术上采用交叉编译的方式实现跨平台开发，仅开发一次就可生成不同终端应用，还保持了原生的性能和体验；iUAP Mobile具有很好的开放性和兼容性，可以实现跨平台应用的集成，包括不同移动端应用，以及PC端与移动端应用的整合。使顾家家居的APP与原有PC的业务数据得到很好融合；另外，iUAP Mobile具备良好的安全性，提供了完整的安全机制，涵盖设备端、服务器端、通讯、数据等安全，可以完全融入企业或组织现有的信息安全框架。 之前，顾家家居在运营管理过程中，发现经销商门户虽然覆盖到一级经销单，但核心的经销商库存数据无法获取，系统无法覆盖到终端，会员数据目前仅限于核心的VIP静态资料，市场活动数据执行缺少信息支撑，团队管理仍停留在手工状态等一系列问题。
顾家家居通过用友iUAP的开发和顾问团队深入讨论， 先从整合和分析各营销渠道数据开始。以此进行营销渠道的整体管控，以及实时把握商机。
顾家家居APP界面
第一，开发移动营销管理功能，将营销管理向终端渠道延伸，以此构建整体营销管控体系。在这里面，顾家家居可以宏观掌控销售终端的动向、布局、市场策略、竞品市场促销动向等。将全国的销售资源进行整合。实现销售商机透明，规范销售管理，有利于业务统一开展。
第二，渠道营销数据进入APP后，可以将这些数据与其它业务系统数据共享，加快数据的流转。同时对采集的数据进行深度分析，为企业决策提供有效支持，辅助快速决策。后台可以按沙发、床垫等产品品类，统计出每个品牌的销量、产品流向、顾客评价、退单量等，并排出精准的名次，还可通过信息系统的优化，将众多城市发生的庞大而繁杂的数据进行归类、交叉对比和分项统计，形成有用信息，从而指导企业依据 消费者需求调整生产和营销方式。
第三，iUAP Mobile提供了位置服务，顾家家居可以基于各地经销商的实时位置，进行内部服务资源调配，提高客户响应速度。
顾家家居相关负责人表示，互联网+家居将为传统的家居行业带来一片新的蓝海。而移动互联网为家居行业带来了更多创新动力。通过移动化，将移动端的大数据进行充分运用，可以更加有效的对供应链、产品开发、线上引流等进行引导，提高移动平台的业务价值。
顾家家居的互联网化过程是一个进化的过程，企业只要清晰认识到自己的业务需求，并找到一个开发、可扩展、以业务为中心的互联网平台产品，那就可以不断提高运营效率、轻松应对互联网时代的消费需求。

To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力
继资本市场寒冬来临之后，近一段时间的to B市场再次动作频频，年底本该平静的to B市场，再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前，阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划，并联手Uber推出企业出勤，纷享销客也推出to B基金，前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招，宣布与用友优普U8+打通，推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。
企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云
回头反观今年的to B市场，入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表，问世之初便很明确的表露出其提供基础平台，纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上，钉钉从to B办公相关本土势力突破，首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴；后期逐渐扩大范围，拓展C端伙伴布局市场，近日联手Uber，并推出企业服务共创计划，宣布将与跨界伙伴合作，共同打造“一个更从容的工作方式”。其实，钉钉2.0发布以来的近半年动作频频，充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源，在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告，以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利，而从这些动作中，我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法，to C套路浓重，伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。
纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表，在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告，而在企业应用的布局上，选择的却不同于钉钉，慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择，近期更是投资客脉、创立to B基金，从创业者转身投资者，扶植、孵化创业项目，为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司，是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力，本该是已晚一步的用友超客，此次选择从集团内部切入，联手兄弟公司，从ERP着力，这一动作背后却是直指企业移动化痛点，着实令人眼前一亮，也坐实了工作入口的意图。更进一步，我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向：先从内部着力，此次是U8+，下一步或许就是U9、NC等。
从ERP着手，深知企业脉络
与ERP打通的入口级产品，这一概念令人惊艳，惊艳过后，其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司，但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势，仅说对企业的理解、对企业需求的把握，以及对企业业务的影响力。众所周知，中国信息化发展多年来，ERP已经融入企业的脉络，融入企业的日常运转，用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商，同样融入太多企业的管理、业务之中，此为影响力。
其二，对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高，移动应用也是不胜枚举，但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题：如果把移动应用视为前端呈现界面，那么，后端ERP数据如何移动化？如何做到前端业务与后端数据一体化协同？重复录入、数据孤岛等问题如何解决？企业需要一款与ERP完全打通的移动应用，来满足企业业务需要。
而ERP是一项很复杂的系统，ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成， 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品，对企业业务理解自然延续用友，又有ERP的资源，二者结合也顺其自然的发生。
至于选择与用友优普联手的原因，也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团，二者之前也是同为一体，在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事，相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益，同属用友集团，不管是集团政策，还是共同理念，总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响，移动业务升华新境界
据了解，此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品，目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接，将双方各自的功能、服务全面打通，助力企业移动业务升华到新境界。
聚焦到双方打通后的具体价值，通过U8+云应用中心的简单配置，U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务；而企业U8+将升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询，同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破，利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端，实现全员应用。
另一方面，双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量，用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长，进一步加大行业影响力，更有利于推动社会化商业平台进程，以及中国商业管理变革。
总的来说，用友超客与用友优普的牵手，将推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善，能够为企业客户提供更加完整的服务，让企业业务与社交化紧密结合，拥抱社会化商业。
入口之争，三种势力各自布局

开展个人实物黄金交易业务预缴增值税预征率是多少 开展个人实物黄金交易业务预缴增值税预征率是多少

　　问：河南省金融机构分行开展个人实物黄金交易业务预缴增值税预征率是多少？

　　答：《河南省国家税务局关于金融机构开展个人实物黄金交易业务增值税有关问题的补充通知》（豫国税函〔2006〕185号）对此明确如下：

　　根据《国家税务总局关于金融机构开展个人实物黄金交易业务增值税有关问题的通知》（国税发〔2005〕178号）规定：对于金融机构从事的实物黄金交易业务，实行金融机构各省级分行和直属一级分行所属地市级分行、支行按照规定的预征率预缴增值税，由省级分行和直属一级分行统一清算缴纳的办法。该文件下发后，部分地区和金融机构反映，要求对金融机构开展个人实物黄金交易预征率问题进行明确，根据调查测算，结合我省实际，我省省级分行所属地市级分行、支行的预征率暂定为0.5%.

win10的系统，是不是要用什么版本的数据库 win10的系统，是不是要用什么版本的数据库[]

一定要2008及以上的。上条信息中已经和您详细解释过了。请不要使用win10系统

夏普550用户设置在哪里 夏普550用户设置在哪里''

整体变更股份制 个人所得税征缴需注意四个环节 整体变更股份制 个人所得税征缴需注意四个环节 随着中国经济转型升级的提速，新一轮实体经济重组兼并改制趋势到来。当前，整体变更股份制已被大部分拟采用，其中涉及的股份制企业内部股权转让，吸纳和募集外部资本股权变化，留存收益转增资本公积和资本公积转增股本，是部门征缴必须管控的四个环节。 　　整体变更股份制的表现特征 　　整体变更是公司组织形式变更。整体变更仅仅是公司组织形式的变更，而公司股权结构、人员、资产、业务以及债权债务等方面并未发生任何变化，仍维持同一公司主体，其法人主体资格并没有中断，仅仅是一个承继的过程，并非是真正意义上的“设立”过程。 　　整体变更财务核算具有延续性。有限责任公司变更为股份有限公司，虽然公司组织形式不同，但在法律主体上是同一法人主体资格的自然延续，财务核算上仍沿用原有限责任公司的账册，而且变更后的债权债务由变更后的股份公司承继。持续经营时间可以从有限责任公司成立之日起计算。 　　整体变更是后净资产折股。原有限责任公司变更为股份有限公司时采用整体变更方式的，只能以有资格审计机构出具的审计报告作为验资的依据，延续原先账面价值，不应按评估值对资产、负债账面价值进行调整。 　　整体变更股份制的环节 　　股权转让应避免出现降低转让价格问题。从形式上，股权转让可分为：全部转让，即转让人不再是公司股东，受让人成为公司股东；部分转让，即转让人不再就已转让部分享受股东权益，受让人就已受让部分享受股东权益。自然人股东将自己持有的股份转让给其他自然人或机构后，应依法就其转让所得，缴纳个人所得税。实际在股权转让过程中，个别自然人股东为达到逃避缴款的目的，采取故意降低价转让的手法，导致个人所得税税基明显偏低。 　　增资扩股是把收取现金与新增资本合一。增资扩股是注册资本增加的一种方式，通过新股东投入资金增加注册资本，企业引入新股东增资扩股的行为，就是原自然人股东转让股权的行为。原股东股权比例下降换来少缴纳新增资本金义务，可视为出售部分股权收取现金，按新股份比例履行新增资本认购义务的过程。增资扩股实际上是把收取现金和按新股份比例履行新增资本认购义务合二为一，所以具备缴纳个人所得税的条件。 　　留存收益变资本公积转增股本时应计税。留存收益转增资本公积是在净资产折股的过程中，净资产折合股本后的余额转入资本公积科目。实际上，这部分数额是盈余公积和未分配利润余额，其转增的资本公积是由企业实现的利润转化而来的，而非“股份制企业溢价发行收入”形成的资本公积。根据国税函〔1998〕333号规定，对属于个人股东分得并再投入公司的部分应按照利息、股息、红利所得项目征收个人所得税。并且，在国家税务总局2010年11月30日《股改后如何缴纳个人所得税》答复中，明确说明盈余公积和未分配利润转增股本应当按利息、股息、红利所得项目计征个人所得税，转增资本公积不计征个人所得税，留存收益转增资本公积个人所得税的纳税义务时间为该资本公积再次转增股本时。 　　资本公积转增股本受赠资产应缴税。资本公积转增股本就是用资本公积金向股东转送股票，其是否缴纳个人所得税，应正确理解并准确把握国家税务总局《关于股份制企业转增股本和派发红股征免个人所得税的通知》中的相关规定。一是正确把握资本溢价范畴。国家税务总局《关于原城市信用社在转制为城市合作银行过程中个人股增值所得应纳个人所得税的批复》明确：“《关于股份制企业转增股本和派发红股征免个人所得税的通知》中所表述的‘资本公积金’是指股份制企业股票溢价发行收入所形成的资本公积金。将此转增股本由个人取得的数额，不作为应税所得征收个人所得税。而与此不相符合的其他资本公积金分配个人所得部分，应当依法征收个人所得税。”二是全面理解个人股东资本溢价范畴。原个人股东为回避高溢价股权转让，会要求新股东先单方高溢价的增资，产生巨额资本公积，再由原个人股东单方将该巨额资本公积转增资本金来进行。在这种情况下，资本溢价已不是通常意义上的资本公积了，而是形成了股东之间捐赠行为，自然应判定为应税所得。因此，个人取得的以股票溢价发行收入形成的资本公积转增股本时，不征收个人所得税。而与上述情形不相符合的，所有公司以非股票溢价发行收入，即以受赠资产、拨款转入等其他来源形成的资本公积金转增股本，个人取得的转增股本数额，应依法征收个人所得税。 　　整体变更股份制问题的成因 　　股权来源渠道的广泛性。股东的股权在企业的记录上表现为“实收资本（股权）”，而实收资本的来源渠道非常广泛，错综复杂。有的是企业成立时股东投入或者后期追加投入；有的是企业增资扩股时，新股东定向投入；有的是通过股权转让交易受让买入；有的是企业经股东大会批准用资本公积、盈余公积、未分配利润转入，等等。股权来源渠道的广泛性造成同一企业不同的股东在不同的时间，其股权成本的变化很大，这种情况为股权转让个人所得税的缴纳不实提供了机会。 　　股权转让交易的不确定性。企业股东是否转让股权、什么时候转让股权都是未知数。从转让的股东来看，有的股东可能转让，有的股东可能不转让；从转让的数额来看，有的股东全额转让，有的股东部分转让；从转让的时间来看，有的可能当年转让，有的可能若干年后转让。各种不确定性的存在，也是造成扣除成本不实，少缴个人所得税的又一原因。 　　企业扣缴义务人的不知性。一般情况下，拥有股东股权成本相关资料的企业不是扣缴义务人。在此情况下，扣缴义务人不可能有股权转让者股权成本的任何资料，往往会将股权转让协议中的股权转让数额视为转让股权的成本直接进行扣除，因而错扣的风险很大。此外，扣缴义务人也存在理解税收政策的偏差。对于股权转让、资本公积转赠股本缴纳个人所得税问题，目前有国家税务总局《关于股份制企业转增股本和派发红股征免个人所得税的通知》、《关于盈余公积金转增注册资本征收个人所得税问题的批复》和《国家税务总局关于进一步加强高收入者个人所得税征收管理的通知》3个文件规定，以及国家税务总局对部分地区和行业请示问题的回复为依据。 　　整体变更股权制涉税的处理建议 　　加强股权转让成本扣除核算管理。规范企业实收资本的会计记录与核算，从源头上理清股权转让中成本扣除基数，设置二级甚至三级明细科目进行详细记录。设置《股东及其变动情况记录簿》，对股东基本信息、股东、股本变动、股权转让及其转让对价等进行记录备查，而且必须永久保存，直至企业清算注销。扣缴义务人在履行扣缴义务时，必须要求股权转让人提供所转让股权的成本资料或者相关原始证据。报送税务机关审批前要查看企业实收资本明细账以及《股东及其变动情况记录簿》等资料。政策规定理解存在异议的，应向主管税务机关寻求纳税辅导。主管税务机关受理纳税人纳税申报时，除注意检查审核股权转让收入外，必须将股权转让成本作为审核的重点，搞清历史成本，确认计税成本，依法予以扣除。在税务机关内部，各部门应加强联系，密切配合，形成完整的管理链条。 　　加强增资扩股征税时的证据收集管理。实际工作中，税务机关在增资扩股征收个人所得税时应着重收集证据，首先要有股东扩股增资决定，即股东大会决议，这是证明事件发生的起源，掌握了决议内容个税征缴就打开了突破口。其次要有所有股东签字的投资协议，这是核心证据绝对不能没有，了解了股东对象个税征缴就找到了义务人。其三要有规定各个股东股份比例的公司新章程，通过银行划转到公司的资金凭证，必须银行盖章，来证明投资协议履行完毕。主管税务机关受理纳税人申报时，要严格遵循上述资料收集管理，完善备案和审批制度，进一步规范征管流程，并主动加强与工商部门的协作，获取企业增资扩股信息，堵塞税收漏洞。 　　加强整体变更代扣代缴义务管理。税务机关需进一步完善自然人股东的个人所得税免缴、缓缴制度。可以考虑将自然人股东缴纳所得税的时间延缓至股权转让时或公司上市时。同时，加强内控机制，建立股权转让所得个人所得税电子台账，实现逐户逐人登记，实施动态管理。明确整体变更设立方式下，自然人股东的纳税义务和企业的代扣代缴义务，任何单位和个人不得擅自改变或转移纳税义务和代扣代缴义务。加强与工商行政管理机关的联系和协作，定期从工商行政管理机关取得股权变更登记信息，向纳税人、扣缴义务人，尤其是发生股权变更的企业做好政策宣传辅导，保证税款及时足额入库。

U8.52UFO报表公式不能复制U8.52UFO报表公式不能复制

U8.52-UFO报表公式不能复制

T1批发零售普及版 开销售单无法选择商品是怎么回事 T1批发零售普及版 开销售单无法选择商品是怎么回事[]

是不出现商品信息框还是 出现了商品信息框，但是双击商品信息无反应？
@服务社区李珊:不出现商品框，
@王树伟:在商品名称框中输入该商品名称或编码或助记码等，再回车，看下是否可以带出该商品
@服务社区李珊:问题是商品名称那里直接不能输入东西
@王树伟:商品名称框中是灰色的吗？
@服务社区李珊:对
@王树伟:您加密狗号发送到我的邮箱 [email protected] 我先查询下
@服务社区李珊:商品直接没有光标
@王树伟:这个现象只有标准版中会出现，将维护中心，系统配置，录账配置中，必须使用订单销售取消即可
所以您要确定您安装版本。普及版不会没有该选项，那么需要将数据恢复到同版本的标准版中，将该选项取消之后再重新恢复到普及版中
@服务社区李珊:已发送
@王树伟:需要按照我上条答复操作
需要将数据恢复到同版本的标准版中，将维护中心，系统配置，录账配置中，必须使用订单销售取消之后再将数据备份，重新重新恢复到普及版中
@服务社区李珊:那数据还用升级吗
@王树伟:同版本的普及版和标准版数据可以通用的，不需要升级的
@服务社区李珊:谢谢
@王树伟:不客气的，祝您工作愉快！[/微笑]
@服务社区李珊:美女问个问题 在填销售单的时候 出现了商品信息框，但是双击商品信息无反应怎么办？
@陈杰ERf:看下该商品成本算法是不是手工指定的？
@服务社区李珊:是手工指定
@陈杰ERf:备份好账套数据，下载服务社区，更多，工具下载，T1中的T1 tools工具，使用版本通用下的短日期格式修正，点击出厂日期修正，输入该商品正确的出厂日期和保质期截止日期修复之后就可以了
谢谢
@服务社区李珊:谢了
@陈杰ERf:不客气的，祝您工作愉快！[/微笑]

用友增加的入库单不能做修改、删除等操作增加的入库单不能做修改、删除等操作

企业如何提高利润水平企业如何提高利润水平

　　大多数企业面临的最重要的问题就是，如何从现有业务中实现更多利润，而不是靠投资新方案去实现利润。现在许多企业中，有30%~40%的业务都是不盈利的。能够将这部分损失降下来就可以大大提高企业利润水平。
　　首先，我们需要研究企业的客户，看看哪些客户能够给企业带来盈利，对于那些不能够带来盈利的客户，要区分具体情况妥善处理。其次，我们要研究企业的进货渠道，企业订货成本高肯定侵蚀利润，许多企业因为这个原因而无法提高利润水平。所以选择好供应商很重要，既可以降低订货成本，还可以保证企业正常生产经营。如果企业的生产线也是由供应商提供的，好的供应商还可以降低生产线成本。第三，我们要研究企业的销售渠道，有些销售渠道利润水平是很低的，甚至亏损，但有些销售渠道的利润水平却很高，比如电话销售的毛利率增幅较高，现在网上销售渠道也有很高的利润率。第四，我们要研究企业的产品，高周转率产品的毛利率往往要高于低周转率产品的毛利率，并且这两类产品的毛利率均高于无库存特制订单的毛利率，不知道这些差异，就不知道哪些产品会对企业的净利润产生巨大和深远的影响。
　　最终我们会发现，企业其实存在30%~40%以上的总体利润提升空间。只需针对当前业务组合进行一些变革即可获取这些潜在收益，而且这些变革可快速执行，资本投入少，成本低。大部分企业都关注利润，但鲜有企业建立起一套利润管理流程，在日常运营中系统地管理利润。企业需要一套利润管理流程，执行团队需要制定一套利润管理方案，各部门负责人作为方案的重要组成人员参与执行，并密切跟进。然而，即便每一位负责人都能完成利润指标，企业实现的利润仍然会低于预期。这又是为什么?这是因为大多数企业没有专人管理各个部门之间的相互关系，以提升企业利润水平，促进企业充分实现盈利潜能。某个部门的利润指标虽然实现了，但可能给其他部门或者给企业造成不利影响，这就影响了企业整体利润水平。比如销售部门业绩斐然，完成了本月利润指标。但给生产部门带来了许多额外成本，生产部门又用内部转移价格将这部分不利差异转嫁给企业，最终企业利润下降。
　　我们还发现这样一个事实，众多企业竞相追逐的大客户要么可以给企业带来巨大利润，要么几乎无利可图。及早发现那些几乎无利可图的客户可以增加自己的利润。那些无利可图的客户有些是企业早期技术的采用者，需要企业提供大量的客户后续服务支持，这样往往减少企业利润。但这类客户对企业的市场开发而言至关重要，企业应该在这类客户身上大做文章，这里面还是有利润潜力的。另外一类客户是“抱怨者”，而“抱怨者”不过是企业利润增长的“绊脚石”，企业可以考虑“改造”这类客户，为“抱怨者”提供支持，令其有利可图。如果“改造”不了就舍弃这类客户。
　　企业如何进行利润管理?这里有一个简便方法，就是构建一个“利润平面管理模式”，这对于协调横跨多个职能部门的业务流程而言，是一个十分有用的做法。这里面有三个关键要素：一是利润地图。可以快速分析客户、产品和订单的利润率，不需要花太多时间去建立一个基于业务活动的成本系统，利润分析不是基于分析工作需达到多高的精准度，而是及时发现企业哪块业务会深陷亏损海洋，哪块业务是高耸于海面之上的利润岛?二是利润杠杆。重要的利润杠杆就是能够将“差”客户转变为“好”客户，给企业带来盈利。三是利润管理流程。企业要经常对利润增长机会进行优先排序，哪些做法最有利于利润增长?如果某个部门已经完成利润指标，如何让他们配合其他部门完成利润指标，共同提升利润?谁应发挥带头作用?这些问题搞清楚了，企业想不增加利润都难。

洁净能源行业工商注册行业信息填什么 洁净能源行业工商注册行业信息填什么洁净能源行业工商注册行业信息填什么

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医院眼镜应该如何核算- _0医院眼镜应该如何核算?[]

金额不大，直接计入管理费用。

关于美国现行税务管理体制特点及启示关于美国现行税务管理体制特点及启示

　　摘要：作为高度发达的市场经济国家，美国的税收制度、税收管理和征管水平具有法制化、现代化、社会化、科学化等一系列显著特点。这些特点在完善我国税收法律、深化税制改革、优化机构设置等方面给我们带来了很多启示。
　　关键词：美国 税收制度 税收管理 启示

　　作为发达的资本主义国家，美国现行税务管理体制具有明显特点。其联邦、州和地方三级政府都有相应的税收立法权，并根据本级政府的情况制定税收征管措施。美国税务管理体制的独特之处，给我们带来许多启示。

研发费用的归集和核算 研发费用的归集和核算

　　（1）账户的设置按新《企业》的规定，企业应设置“研发支出”成本账户，用以归集企业研究开发项目中发生的各项研发费；基于“符合条件的资本化”的会计处理方法，“研发支出”可按研究开发项目，分别“费用化支出”、“资本化支出”进行明细核算。