用友T3记账结账了，凭证做错了，要怎么样修改呢 用友T3记账结账了，凭证做错了，要怎么样修改呢

记账结账了，凭证做错了，要怎么样修改呢？反结账、反记账后修改凭证。1、反结账（ctrl+shift+f6)反记账(点击“总账”—“期末”—“对账”（ctrl+h），点击“总账”菜单—“凭证”—“恢复记账前状态”；2、点击“总账系统”—“填制凭证”界面—找到要修改的凭证，修改保存。如有其它问题，请在下面回复疑问，我们将第一时间与您联系，帮助您解决问题。同时您也可以联系用友畅捷通专业服务商-用友天龙瑞德。用友天龙瑞德专业销售用友软件，用友财务软件，维护用友T3、用友T6、用友U8、畅捷通T+。我们将竭诚为您服务。联系电话：010-59798025。网址：http://www.kuaiji66.com

t+取消记账时提示取消记账失败 t+取消记账时提示取消记账失败

检查审核人和记账人是否允许同一人操作。
@畅捷支持侯椿寳1976: 在什么地方查看
选项设置，财务页签里的控制项。

用友U8V11.0是用友软件公司2013年发布的用友U8最新版的软件，在这之前的版本是用友U8V10.1，用友软件免费下载网站之前也发布过用友U8V10.1免费下载地址。U8V11.0和U8V11.1的图片一样，这里以U8V11.1的图片给大家介绍。

软件名称：用友账簿打印工具

支持版本：U8、T3、T6

软件介绍：

　　此款工具针对用友软件设计，免去以往年度账打印的繁琐程序和设置，一次性设置打印格式，打印方向，账簿样式等个性化参数，在将数据导出， 同时可以生成目录页码，总账、封皮，一键打印，极大的提高了工作效率。

　　本工具支持双面打印，方便、快捷、美观。还可导出电子表格，制作电子账簿，可以在目录和账页间跳转，十分灵活，相当于一个随身的账套，不受软件环境，随时可查询账套数据。

 3月3号会计从业资格考试取消的消息从财政部官网发出，一下子就引起了重大关注，还一度占据了微博热搜头条！会计从业资格考试取消，很多人都在想辛辛苦苦备考一场，是不是白忙活了？想转行的或非会计专业的还能进入财会行业吗？已取得的会计证还有用吗？

 据财政部消息，因取消会计从业资格涉及到修订《会计法》，需要依照法定程序提请全国人民代表大会常务委员会修订相关法律规定。目前，会计司正积极配合有关部门推进《会计法》的修订工作。 会计从业资格考试将被取消，会计行业入门或提高至会计初级职称亦或降低至无门槛，我们就静待修订后的《会计法》出台吧！

摘  要：经过筛选，伯纳德选择了与用友iUAP Mobile合作，联手针对智慧后勤移动校园应用产品拓展至全国高校及大中专院校，为广大师生和后勤服务管理者提供快捷优质产品平台。

随着数字化校园向智慧校园的转变，智慧后勤应运而生。顾名思义，智慧后勤就是将后勤业务细分、重组、整合和共享，形成可支撑互动服务和响应的系统平台。

博纳德公司从事后勤软件产品研发已超过十年，为学校、政府、企业、军队等提供后勤管理平台的搭建。目前已包含，餐饮管理系统、报修管理系统、宿舍管理系统、车辆管理系统、物业管理系统等15个子系统。

标准版， 有没有类似T3 的正常单据记账？ 标准版， 有没有类似T3 的正常单据记账？[]

没有。
@畅捷支持矦椿寳1976:就是说我单据保存并审核后，自动记账，可以这么理解吗？
成本记账？凭证制单？
实时计价，库存单据审核即记账。
无自动生成凭证记账功能。

T63.3版本支持win7旗舰版操作系统吗？ T63.3版本支持win7旗舰版操作系统吗？[]

您好，不支持。
@畅捷服务常媛露:那么请问支持什么操作系统？
@十万个为什么OK: 3.3是比较早期的版本，服务器建议安装server 2003，客户端安装XP。

用友T3-用友通系统工具导入模板 用友T3-用友通系统工具导入模板

产成品入库单销售出库单的导入到另一个账套，我在系统工具里找到那些EXCEL模版，主表编号是录什么，单据类型是录什么，单据来源是录什么？主表编号一列导入时不用填写，导入后系统是重新编号的。单据类型是指:数据库中vouchtupe（单据类型）表中cvouchname（单据名称）对应的cvouchtype（单据类型）对应的编码。比如：销售出库单的单据类型编码是32，单据来源：指销售出库单是根据什么单据生成的（如：发货单或者销售发票）。如有其它问题，请联系在线客服咨询。用友云基地

工程变更签证单如何做资料 工程变更签证单如何做资料''

servernt.exe

杀毒误删了SERVERNT.EXE

用友t3服务(servernt.exe)文件被删除无法启动。
原因分析：杀毒软件将用友T3服务误删。
解决方案一：
1、服务器电脑上将同版本的 "用友T3服务 "文件SERVERNT.EXE文件复制到C: WINDOWS\ system32文件夹下。
2、执行工具：加载用友t3服务
3、将 "SERVERNT.EXE "加入杀毒软件的 "白名单 "中。
解决方案二：
1、恢复隔离文件。

您好 请问 建立新账套 设置完科目之后 在录入期初余额的时候 是不是 直接输入 上月资产负债表的金额呢 您好 请问 建立新账套 设置完科目之后 在录入期初余额的时候 是不是 直接输入 上月资产负债表的金额呢[]

是的，上月期末余额
刘工，问你个事，上回我说的那个要申请加精华的那个，什么个情况
录入期初余额和累计借方和累计贷方
@黑龙江永大于工:哪个帖子呢？
@黑龙江永大于工：总账--设置--期初余额录入（这个表里只有期初余额 这一栏 没有你说的累计借方和累计贷方） 是不是录入上年的累计期末余额 就可以了
如果你一月份开账的话就没有累计借方和累计贷方，直接录入上年期末余额就可以了
@黑龙江永大于工: 赞
就是我上回说的WIN10安装数据库的那个，我发给你的，忘记了吗
嗯 是从一月开始的 之前财务软件出问题了 按资产负债表录入期末余额 录完后进行“对账”“试算”两个功能的操作 是吗？
谢谢 您了
对
非常感谢
不用谢
我先做 还要补账 后续还要请教您
补之前的账 如果要输入# 有没有办法 输入进去
@汪女士1466742559:不能输入这些特殊字符
老师们 好 比如银行存款_基本户 现在系统是银行存款/基本户 想和之前的保持一致，系统能不能改啊
@汪女士1466742559:科目名称可以修改
/改成_ 不能吗
是想在应付账款下设置子科目 比如应付账款-某某公司
@汪女士1466742559:重新登录T3，点击基础设置--财务--会计科目，点击增加，输入编码进行增加科目；不要进入总账模块，要求账套主管操作
老师 在会计科目里出现同样的想象 怎么回事 求解
@汪女士1466742559:点击是，继续增加
老师好 请教一下 之前设置的两个账套 先建2016年的设为01账套 后建2013年的02账套
补之前的账 再系统管理里设置了操作员 权限 设完以后 怎么2016年的账套 在注册控制台上没有了
我按照学习中心 视频 操作的 求解？
系统管理 操作权限里的 账套 有2016年的账套
@汪女士1466742559:检查操作员是否有2016的账套的权限

银行会计电算化改革的构想 银行会计电算化改革的构想

    一、电算化对传统银行会计理论的冲击

　　众所周知，会计的存在具有各种各样的背景，其中至为密切的主要有两个方面，即理论基础和技术基础。理论基础是指会计系统赖以建立和存在的前提，技术基础是指会计系统得以正常运行的技术支撑或技术手段，理论基础与技术基础必须相互协调、相互配合。虽然我们目前的银行会计计算机软件大多采用的是“仿真式”，即仿手工式，但在以算盘、笔墨、帐簿为主的手工条件下的会计理论必须与计算机信息为主的现代化技术条件相匹配，因此，电算化对传统银行会计理论的冲击是必然的。

浅谈人力资源管理中的绩效考核管理浅谈人力资源管理中的绩效考核管理

　　摘要：现代社会，不论是是企业、事业单位，都把人力资源管理看做是一个核l心。而人力资源管理中的绩效考核被看成一个衡量员工工资或者升迁的标准。本文将对人力资源管理中绩效考核存在的问题和对策做以简要的论述。
　　关键词：人力资源管理;绩效考核管理;策略

　　现代的企业管理模式已经有了很大的转变，人力资源的管理也应该有很大的改变。随着世界经济一体化进程的加快，这就出现了很多企业的绩效考核不能统一，片面的绩效考核也是存在的。人力资源的管理本身就是一门实践性极强，技术含量高，理论高深的一项很富有挑战性的工作。而缋效的考核是人力资源管理过程中一项重要的活动。绩效考核就是指企业组织以达到既定的目标为标准，对他们的工作人员在各自岗位上的工作态度及行为以及工作的结果，进行跟踪、收集、分析评价、反馈，主要目的是为了形成一个客观的过程，为人事决策提供公正的依据。那么绩效的考核就成了一个非常重要的工具。绩效考核运用得当。员工的工作热情高，企业的凝聚力就强。那么企业的市场竞争力必然增强。如果运用不得当，员工的工作热情消极，员工流失严重，那么企业的效益就会大打折扣。现在我们也能看到普遍存在的现象，许多企业招不进去人才，自身内部的人才流失又非常的严重。针对这总情况，浅析人力资源管理中如何运用绩效考核的策略解决以上问题。

　　一、人力资源管理的深度和在企业中重要地位
　　我们国家大多数企业的人力资源管理都是以员工的绩效考核作为一个标准的，岗位能力的执行情况和工作的态度，用这些标准来评价员工的工作成绩和效果。每个员工都有迫切的愿望想通过自己的努力及努力所取得的成果来达到预期的经济利益或者名誉回报，而企业也想通过员工的劳动成果达到自身的预定目标，那么绩效考核也就应运而生。绩效考核正是抓住了员工和企业两个需求的共同点，不仅对员工的工作态度有几大的激励，更为重要的是对企业的人力选拔和分配有着极为重要的指导意义。
　　绩效考核是人力资源管理中运用最为频繁的使用手段，它是人力资源管理的一个范畴。也是构成企业人力资源管理可操作性系统的一个部分。绩效考核为人力资源管理提供重要的来源和依据，而考核的结果就能直接的为各个决策部门提供人事依据，更好调动合适的人员做合适的岗位也是资源管理节约的必要。
　　绩效考核在现今的企业竞争中也是企业实现预定目标的一个手段。通过这个手段，既减少了一次性的投入过大和存在的不科学部公平现象。也能更清晰地看到每一个考核的真实数据。企业的生存靠什么?无非是靠自身的技术或者业务水平来创造更大的利润。那么企业的这些利润谁来创造呢?就是员工，就是在科学管理下的企业员工。每一个技术的开发或者业务的拓展又是一个非常具体具体的指标，而指标就是通过数据、用绩效来表现的。绩效是通过考核来实现的，如何考核就是现在企业人力资源改革的一个中重点。这就足以说明了绩效考核在在企业人力资源管理中的作用：鼓励员工提高技术、扩展业务来实现企业更大的利润。因而，绩效考核不仅仅只是一个考核，是为了提高工作效率，为了企业的共同利益。把每一个员工都纳入自我绩效考核的气氛中来。
　　另外，绩效考核在现在的人力资源管理中将扮演越来越为特殊的重要地位，它是企业自身长足发展的需要，也是企业提升核心竞争力和进入国际市场要做的最为优秀的“功课”。绩效考核好比作战计划，对企业的其他管理活动有指导作用。人又是各种活动的支配着者，也是企业管理的主体。俗话说：毛驴拉磨，马套车。如果企业的人力资源管理能做到人尽其才，把最合适的人选分配到了最合适的岗位，才能发挥其自身的巨大做用，从而就用顺利的完成企业的既定目标。

　　二、绩效考核存在的问题
　　每个企业都在管理体系中建立的绩效考核制度，但实际的操作往往存在很多问题
　　1.绩效考核的单一性
　　很多企业的考核只是对人的考核，仅仅在考核过程中评价这个人的表现：如工作认真、待人热情等。当然考核也存在人情考核等一些很不公平的考核方式，现在的企业不是靠考核人生存的，它考核的是一个人的综合素质，企业不需要没有技术的好人，也不需要有技术的坏人。所以，人力资源的考核既是对人的考核也是对事的考核，如果只有态度没有绩效，那么考核就是一句空话，考核就是不科学的。
　　2.绩效考核主要看业绩或者利润
　　这也是现在绩效考核的一个误区。很多的企业对员工的考核靠的就是业绩。如果一个刚进入企业的员工就给安排了一个前所未有的目标并且要求按时完成，那么这样的考核从一开始就是错误的。因为考核者只简单的把考核看成了一个任务，而并没有全面的客观分析这个考核的可操作性，没有客观的考虑被考核者的自身及周围的客观环境。一个员工的考核包括的内容很多，最起码的有客户的评价、管理能力的展现、自身学习能力的表现等。
　　3.绩效考核走形式
　　很多企业的员工都希望绩效考核能和自己的升迁挂钩，以此来激励自己的工作积极性。但很多企业只是把考核走形式，在考核之初相当的认真，给员工一种假象，让员工觉得自己升迁的希望很大。可考核只有就再无音信，结果就是本来很有潜力的员工一个个走掉。造成核心人员的流失。企业竞争力大大下降。
  　4.考核的结果得不到真实的反馈
　　考核结果不反馈大概有2种结果，一是考核的记过吃吃没有反馈给被考核者，使考核者认为考核时一种人为地暗箱操作。被考核者也就无从知道自己的考核是否通过，自身有哪些缺点需要改进，哪些地方时满意的。也有可能是企业的管理者如果把考核的信息公布很可能会引起下属或者员工的不满，在以后的工作中采取的非暴力不合作态度或者做出一些暴力的事件来。二一个是考核者本身的职业素质或技能太低。没有能力把考核的信息通过比较完整的叙述传达给被考核者。或者这个企业本身的制度存在极大的问题，使得考核成为其管理的一个杀手铜，而考核者本身也屈服于企业管理者。

　　三、绩效考核的策略
　　1.考核要制定客观的标准。
　　绩效考核，应该制定客观的考核标准，是每个员工都能明确考核标准。把员工工作能力和与劳动成果结合起来，建立客观明确的绩效考核标准。依据工作岗位和工作性质的不同而分别设立如，岗位工资等。把员工的素质和业绩这两个概念形成一个合理的比例分配。在素质达到的情况下要特别的突出业绩。
　　2.及时反馈考核信息，考核与薪酬并重
　　绩效考核的信息要及时的犯规给被考核者，是其早工作中能更好的去认识其自身的不足，哪些方面需要改进，哪些方面是有点可以继续的发扬等。及时反馈考核信息的也是对企业自身管理的一个很好的检验，考核反馈给主管，主管就直接和被考核者面谈，就能发掘其自身潜力，拓展更好的工作空间提供了机会。
　　绩效考核不单纯是考核。更应该和员工的薪资待遇挂钩，才能更好的激发其工作热情和创造的积极性。建立考核和薪酬挂钩，能直接体现出员工的价值。绩效考核也就更加的公平客观。这样企业的管理就会进入全新的模式，员工自身把企业当做自己的企业，绩效考核的真正作用也就随之体现。绩效考核也就会真正融台进企业管理而不是单独存在。
　　以上所述，企业人力资源管理中的绩效考核是涉及面广、技术含量高、内容复杂的一项巨大工程。在实际的应用中应该把与人力资源管理有联系的部门或者环节都容纳进来，使其相互关联，形成一个能自己运转的有机体，那么企业就会有一个气氛独特充满人情味的考核机制，并形成企业文化的组成部分，从而使绩效考核发挥巨大作用。

物料清单都有哪几种？都能满足哪些应用场景？ _0物料清单都有哪几种？都能满足哪些应用场景？

U8+包含以下类型的物料清单：
1)?标准BOM，是最基本的BOM，满足所有需要搭建BOM的企业。
2)?模型BOM，适用于某母件下有多种子件可选的情况，比如：某品牌电脑的鼠标可以预置三种鼠标任选其一，模型BOM一般是结合ATO选项使用的。
3)?选项类BOM，是结合模型类物料清单使用的，是模型类物料清单中的其中一个选项；适用于某产品下多种配置且客户可以任选其一的情况。
4)?订单BOM，客户的需求导致产品结构变化，此时可以使用订单BOM，比如：标配的某牌号汽车不带天窗，而某客户订货时需要天窗，此时就可以选择订单BOM。
5)?客户BOM，统一产品，不同客户的配置要求不同，可形成客户BOM。
6)?委外BOM，针对不同委外商发料不同，可建立不同的委外BOM。

怎么把360用户名改成 设置好的昵称 怎么把360用户名改成 设置好的昵称设置里有昵称 可是为什么每次都现实用户帐号

东莞市利洋(依时利)科技有限公司电话号码公司名称: 东莞市利洋(依时利)科技有限公司
主营业务: 主销各种类型打印机墨盒;墨水;硒鼓;碳粉;连供;门禁;考勤;智能卡;一卡通设备;耗材
公司简介: 东莞市利洋科技有限公司是香港太平洋科技集团成员之一，成立于2004年1月，总部位于香港，生产基地设立于全球制造业中心城市——东莞。东莞市利洋科技有限公司（利洋办公耗材制造厂）是一家新型现代化工厂，有一批国
地址: 广东省东莞市莞城区金牛新村30号依时利科技大厦
电子邮件:
联系人: 王生
手机: 13544888904.
电话号码: 0769-21578287

账无忧怎么反结账 不小心结转到第四期了怎么返回第三期 _0账无忧怎么反结账 不小心结转到第四期了怎么返回第三期''

农行办贷款房产证已抵押银行。。现在说贷款取消怎么回事 农行办贷款房产证已抵押银行。。现在说贷款取消怎么回事
谁说的贷款取消啊？咋个取消？？？
有可能是 借款人有逾期之类的，在签署贷款合同中有标注，银行在某些情况下可以选择解除贷款合同。

就是你的贷款没有被通过，取消后会给你房产证的1
要咨询银行具体经办人员
非是余钱比较多。

2015年哪里有洗浴管理培训 2015年哪里有洗浴管理培训''