产品使用未授权，请激活，怎么处理 产品使用未授权，请激活，怎么处理[]

请将错误截图说明下。
@服务社区窦佳:
@天山buy:您这个是T+产品，不是T3。使用前要进行注册激活。
@服务社区窦佳:
@天山buy:我公司总部在兰州，操作在新疆，是否欠费
如果您购买的是没有加密狗的，需要在登陆界面点击右上角的激活进入注册界面，输入信息进行激活即可。

客户有多个楼层，外加其他门店，想要实现所有员工在每个pos端的导购员中都可以选到，有没有解决办法？（目前只有对应部门的操作员能够在对应的POS中被选中） 客户有多个楼层，外加其他门店，想要实现所有员工在每个pos端的导购员中都可以选到，有没有解决办法？（目前只有对应部门的操作员能够在对应的POS中被选中）[]

目前导购员所在的部门不是门店所在部门 的情况选不了
@畅捷服务邓尉:也就是说，如果想要全选，只能建立多个导购员档案，每个门店分配一个？

UFO简版工具

T3固定资产取消年结

运用场景：固定资产模块取消年结 操作步骤： 点击工具，用户名：SA，密码：数据库密码 点击确定即可。

用友网络荣获首批信息系统运维服务一级资质用友网络荣获首批信息系统运维服务一级资质 用友网络科技股份有限公司（以下称“用友网络”）于9月15日荣获中国电子信息行业联合会（以下称“电子联合会”）颁布的《信息系统集成及服务资质运行维护分项资质》（壹级），成为15家首批获得壹级资质的企业。
该资质是为适应信息系统集成技术和市场的发展要求，便于企业选择信息系统运行维护服务提供商，是对信息系统运维服务提供商的综合实力体现及行业内的最高认可。该资质由电子联合会组织对企业的业绩、运维体系、技术实力、团队能力等方面进行全方位考量，对企业进行评级（共四级，一级最高）。
用友网络一直致力于在IT服务领域不断创新，结合云计算、大数据、互联网+等理念在服务O2O模式的基础上，为客户提供服务运营管理咨询、产品支持服务、驻场服务、应用优化服务、IT专业技术服务、培训服务和iSM 运维服务管理平台等服务。

互联网在商业领域的成功，正在对制造、医疗、教育等传统行业产生直接的倒逼效应。李克强总理在政府工作报告中正式提出制定“互联网+”行动战略，意在通过互联网化，带动企业商业和管理创新。

那么，互联网+的实质是什么呢？互联网在商业领域取得成功的关键特性，如何在大型集团企业中进行贯彻，推动企业现代化建设，从而形成一体化管控？信息化特别是企业互联网化能否帮助企业实现管理创新、改善管理效率，最终提升企业的竞争力？实现向互联网转型已经成为企业当下最重要的课题之一，也是企业CIO们思考和关注的焦点之一。

U6普及版(原U8普及版3.0)应收应付模块缺少节点U6普及版(原U8普及版3.0)应收应付模块缺少节点

U6普及版(原U8普及版3.0)-应收应付模块缺少节点

用友U8其他无法备份,提示-备份路径错误U8其他无法备份,提示:备份路径错误

U8其他-无法备份,提示:备份路径错误

用友u8作废凭证软件

用友软件怎样删除凭证

怎样删除凭证

原因分析：见问题答案

问题解答：

第一、如果月结了先反结账，反结账步骤，如下：

一.如果想要反结账的月份已结账

1.进入月末结账

用友现金流量科目设置

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

#新手入门#你好 请问现金的长款短款，编分录的时候 为什么有的教材是用待处理财产损益 有的是用应收账款＼应付账款？现在的会计分录应该用哪个科目？ #新手入门#你好 请问现金的长款短款，编分录的时候 为什么有的教材是用待处理财产损益 有的是用应收账款＼应付账款？现在的会计分录应该用哪个科目？[]

盘盈（现金长款）
清查时，发现长款
借：现金
贷：待处理财产损溢—待处理流动资产损溢
按惯例权限批准后,分别按以下情况处理
借：待处理财产损溢
　　贷：其他应付款（有主款项）
　　　　营业外收入（无主款项）

盘亏（现金短款）
清查时，发现短款
借：待处理财产损溢
　　贷：现金
按惯例权限批准后,分别按以下情况处理
借：管理费用（企业承担部分）
　　其他应收款（责任赔款部分）
　　贷：待处理财产损溢
@张立平_:可是有的教材用应收账款和应付账款代替待处理财产损益 这种写法是正确的吗？

U8.52表体中同一天到货的存货和原录入顺序不一致U8.52表体中同一天到货的存货和原录入顺序不一致

U8.52-表体中同一天到货的存货和原录入顺序不一致

巧遇“以小换大”差价换房 合理避税省下两万多巧遇“以小换大”差价换房 合理避税省下两万多

　　当前，买卖二手房交易过程中的最高税费征收比例已经达到总价款的11.6%。除非买卖标的是个人唯一住所，年限已过5年，而且是普通住宅，这时双方合计缴纳的税费总额才能降到最低，为2%。最近，记者听说有市民在尝试一种“差价换房”的新模式，可以将税费降得更低一点。这到底是怎么回事呢?

　　典型案例
　　“以大换小”巧遇“以小换大”
　　换房避税，不是没有人想过，但总是没有那么凑巧。两家两户的房子怎么可能正好满足对方的需要呢?职业经纪人也认为，换房配成对儿的难度太高。墨子不动产总经理王小军早在去年9月就在西祠胡同上开辟了换房交流专贴，鼓励南京网友积极跟贴，希望通过海量的信息来加大换房成功的可能性。不过，直到现在，这个成功率依然非常低。

实行人性化的企业管理是企业管理的核心实行人性化的企业管理是企业管理的核心

　　摘 要：将合适的人放到合适的岗位上。虽然说起来简单，但其对于企业的发展却有着重要的影响。人从性格、气质、兴趣到专业都有着巨大的差别，有些人也许适于从事办公室工作，有人也许适于从事推销工作，而有的人在管理岗位上能够发挥其专长;如果各尽所长，对于企业的发展显见是有利的，反之，既无法完成组织的既定目标，又会使得员工心中不满，从而降低企业的工作效率，实质上就是资源的浪费。解决这一问题，就是要求有合理的配置。
　　关键词：人性化;企业管理;人才

　　所谓的人性化管理，就是一种要在整个企业管理过程中充分注意人性要素的管理，以充分开掘人的潜能为己任的管理模式。如果我们相信每个人都可能作出卓有成效的工作，那么，在我们面前也就不存在“人才短缺”的状态，我们也许仍感到资源的匮乏，但我们匮乏的只是“人”而不是“人才”，同时我们匮乏的是一种使每个潜在人才成其为现实人才的制度。 本文拟将通过“人才配置”、“人性化企业管理”、“人力资源战略”三个部分，阐述现代企业的人性化管理。

　　一、人才配置
　　人才问题历来为政治家和思想家所重视。“我劝天公重抖擞，不拘一格降人才。”这是龚自珍发自内心的呼喊。邓小平同志曾经指出：“事业成败的关键就是能不能发现人才，能不能使用人才。”只有尊重知识、尊重人才，企业才能获得长久发展的动力。对人才简单的定义就是有人品、有才干之人。凡是能适应企业发展要求，完成企业给定的目标，给企业带来效益的人都可称之为人才。对人才的关心及对其价值的充分重视是以人为本的集中体现，对人才重视与否在很大程度上决定了企业发展的现在与将来，所以企业实施人本管理首先应树立起正确的人才观。知识经济时代的人才观要求我们，一要破除论资排辈、求全责备、任人唯亲、忌贤妒能以及把安分守己、稳重听话作为选拔标准的狭隘人才观;二要广泛挖掘各方面、各层次的人才资源，为人才的脱颖而出创造平等的竞争机会;三要鼓励人才的合理流动，谋求人才的科学组合，以发挥整体效能;四要培养复合型人才，激发人的潜能。这就要求现代企业要具有深邃的视力、多维的视角，在招募人才、选人用人上，唯才是举，使企业充满生机与活力。

　　二、人性化企业管理
　　现代企业管理是人们共同劳动顺利进行的必要条件，而以人为本强调了将人放在管理的中心地位，关注人的需求。一方面，人性是个抽象的概念，人的天性中既有善的一面，也有恶的一面，并与环境紧密联系，产生不同的需求。这决定了人是一复合体，而非简单的“经济人”或“社会人”。马斯洛有关人的需求五层次的实质不会改变，但在不同的环境下，满足需求的方式和手段不尽相同。另一方面，“人性”的东西决定了人的道德观念、意志、兴趣、创造性等这些事关企业命运的“个性品质”。再有，制定着重于人的理性，具有强制性、不可变通性，常会导致人们僵化的思维、保守的行为，人们习惯于墨守成规，逃避现实，害怕变革，甚至自欺欺人。所以，企业必须在管理中对人性的各个方面给予充分的考虑，按照人性的原则来实施管理。
　　实行人性化企业管理，一方面要注意利用和发扬人性中有利的一面，为企业发展服务;一方面要对人性中不利的一面加以抑制，弱化其反面作用。在企业管理实施手段上采取“人性”的、灵活的方式、而不仅仅是靠理性的约束和制度的规定来进行管理。尊重个人与人性，不只是以组织意志、管理者意志来约束和限制员工。在实现企业共同目标的前提下，应给员工更多的“个人空间”。人性化管理可以融入到每一个过程、每一项活动，可以体现在一项制度，一个举措，其关键在于员工的参与。团队型参与管理模式是人本管理的高级阶段。现代管理理论提出7～13人为最佳管理幅度，通用电气却将管理幅度变成数十人乃至上百人，使得每级管理人员不得不向下属授更多的权，让下级的自主性得到充分发挥，使基层人员的意见能很快反映到公司的决策层。总裁韦尔奇向几乎所有员工发出过手写便条;常安排与比他低几级的经理共进午餐;喜欢突然视察工厂和办公室，让人们感受到他的领导，鼓励和鞭策员工。这是对僵化制度的打破，充分体现了对人性的尊重，对员工天性的释放。这是制度与弹性的完美结合，更是理性与人性的完美结合。

　　三、强化企业人力资源管理，实施人力资源战略
　　现代人力资源管理要使企业筹集或使用的人力资源的目标与行为素质以及与企业的发展需要相适应，既保证企业的正常发展，又使人得到满足与成长，这应是一种由经理人控制的磋商机制。造就“学习型组织”是知识经济时代企业人力资源管理的首要功能，是强化企业竞争力的必由之路。彼得。圣吉坦言，未来唯一持久的优势，就是有能力比你的竞争对手学得更快。因此，企业人力资源管理要从战略设计、培训与发展、评价与激励、组织设计与控制等几个方面入手，为企业成为“学习型组织”提供支持性的氛围和组织保证。
　　实施有效的人力资源战略(如人力资源开发战略、调整战略、考核管理战略)是现代企业的共性之一，它涉及企业内部人事管理的各个方面，服务于企业的总体目标和综合战略。例如实施发展战略必定要增加雇员;实施紧缩战略常常导致裁减;实施转向战略会引起人事更迭。但在制定与实施以前，应知道企业经营环境对人才的客观需求是什么，同时还要把握在相应的社会环境中人才的主观追求是什么。知识经济时代是一个“人性回归”的时代，“以人为本”是一切企业管理活动所必须遵循的首要原则。关注人的全面发展，将成为该时代企业人力资源开发的根本目的。人才的培养和较高素质的职工队伍的形成对企业的作用是决定性的。随着经济全球化的日益临近，人才资源开发的争夺战已在全世界范围内展开，人事措施同教育训练相结合的能力开发体制的建立已成为现代企业获得高级人才的基本途径。
　　总而言之，只有企业经营管理者实行人性化管理，员工充分领悟到人性化管理给个人、企业各种需求带来极大的满足;只有员工敬业爱企，真诚地为企业作出自己的努力，企业推行的人性化管理才会持续不断地获得成功。

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广联达钢筋算量软件GGJ2013楼层绘制是什么 广联达钢筋算量软件GGJ2013楼层绘制是什么''

用友nc怎么复制凭证

总帐工具是总帐系统自带的一个应用程序，它可以实现不同帐套或同一帐套不同机器之间的数据传递。主要包括以下内容：

一 总账工具的功能

总账工具可以对凭证、基础数据进行复制。当新建帐套的公共目录与已建立的公共目录相同或类似，可以使用本功能对公共目录进行复制。另外，本功能对不同帐套的公共目录进行复制，可以在不同帐套中进行凭证传递，完成不同帐套复制公共目录的功能。

中国药品电子监管网客户端与河南省医药采购服务中心什么关系 中国药品电子监管网客户端与河南省医药采购服务中心什么关系''

“营改增”试点后增值税差额征税的会计与税务处理“营改增”试点后增值税差额征税的会计与税务处理

　　2012年8月1日起至年底，"营改增"的试点范围将陆续扩大至北京、天津等8省市。在"营改增"的过程中，增值税差额征税这一具体问题值得关注。

　　增值税差额征税问题的起源
　　营业税计税方法是按照营业额全额征收，同一项收入会因为分工而被征多道税，因而存在重复征税问题。这种重复征税主要表现在以下三个方面：(1)从事营业税劳务的企业购进材料、固定资产不能抵扣。(2)制造企业购进营业税劳务不能抵扣。(3)从事营业税劳务企业之间相互提供的劳务不能抵扣。在"营改增"之前，营业税税制内部通过差额征税政策，在一定范围内解决了从事营业税劳务企业之间相互提供劳务的重复征税问题。待将来全面实行增值税的时候，以上问题都能得到解决。
　　"营改增"试点后，形成试点范围内和试点范围外两个区域。假设有两个从事营业税劳务的企业A和B，若A、B都在试点内，则他们之间相互提供劳务，可以通过增值税的进项抵扣原理避免重复征税。若A、B都在试点外，则执行原营业税的差额征税政策避免重复征税。若A在试点内而B在试点外，则单纯的增值税进项抵扣及营业税的差额征税都不能解决问题，需要引入一项新的政策，解决特殊时期的重复征税问题，也就是目前所说的应税服务扣除项目(见北京地区申报表)或者销售额减除项目(见上海地区申报表)，即差额征税。

如何在excel表格里制作转账凭证 如何在excel表格里制作转账凭证''