刚升级T+12.1 版本，在选项设置中有关资金及往来赤字控制，已默认为赤字提示，但实际编制凭证到现金出红字时竟然没有提示，请问老师我还有那个步骤没有设置到？谢谢 刚升级T+12.1 版本，在选项设置中有关资金及往来赤字控制，已默认为赤字提示，但实际编制凭证到现金出红字时竟然没有提示，请问老师我还有那个步骤没有设置到？谢谢[]

在选项设置---总账 页签 这里设置
@畅捷服务_韦小锋: 我的是T+12.1标准版，已经设置了，编制凭证时红字没有提醒。
下载安装补丁试试，我测试是可以的

2015年4月的发票可以用于2016年1月冲账报销吗？ _02015年4月的发票可以用于2016年1月冲账报销吗？[]

不可以，时间太长了，要是11月12月的材料发票还可以将就，费用发票坚决不能用去年的
最好不要跨年
我们这每年都会有发票使用不当的罚款，和税务关系好，什么发票有问题让你自己找，调增加罚款1000元，这是必须的，自己找能找个金额相对较低一点点的
@乐奕丹:好的，谢谢

T6固定资产计提折旧不能带出折旧分配表修复工具

下载：

T3自动生成现金流量表工具v3.0.rar

 3月3号会计从业资格考试取消的消息从财政部官网发出，一下子就引起了重大关注，还一度占据了微博热搜头条！会计从业资格考试取消，很多人都在想辛辛苦苦备考一场，是不是白忙活了？想转行的或非会计专业的还能进入财会行业吗？已取得的会计证还有用吗？

 据财政部消息，因取消会计从业资格涉及到修订《会计法》，需要依照法定程序提请全国人民代表大会常务委员会修订相关法律规定。目前，会计司正积极配合有关部门推进《会计法》的修订工作。 会计从业资格考试将被取消，会计行业入门或提高至会计初级职称亦或降低至无门槛，我们就静待修订后的《会计法》出台吧！

互联网在商业领域的成功，正在对制造、医疗、教育等传统行业产生直接的倒逼效应。李克强总理在政府工作报告中正式提出制定“互联网+”行动战略，意在通过互联网化，带动企业商业和管理创新。

那么，互联网+的实质是什么呢？互联网在商业领域取得成功的关键特性，如何在大型集团企业中进行贯彻，推动企业现代化建设，从而形成一体化管控？信息化特别是企业互联网化能否帮助企业实现管理创新、改善管理效率，最终提升企业的竞争力？实现向互联网转型已经成为企业当下最重要的课题之一，也是企业CIO们思考和关注的焦点之一。

本月销售单 收回款项的成本 毛利 本月销售单 收回款项的成本 毛利[]

只有销售管理的 销售毛利分析表功能。
如何查询本月收款的经营毛利统计表？
手工统计，暂无直接统计的报表。

结算中心系统中的收付款单据是要手工录入 结算中心系统中的收付款单据是要手工录入

资产池管理公司是谁指定 资产池管理公司是谁指定''

债务现金流量

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

某个用户在用户权限里给了他请购单审核的权限，但是打开请购单审核按钮却是灰色的，是不是跟审批流有关系？ 某个用户在用户权限里给了他请购单审核的权限，但是打开请购单审核按钮却是灰色的，是不是跟审批流有关系？[]

如果设置审批流，只有当前的审核人可以做处理，其他人都是灰色的。
@畅捷服务牛晓敏:就是当前审核人是灰色的，审不了，为什么？
@高付立:看一下单据操作下面的审批情况，当前审核人是谁。
@畅捷服务牛晓敏:审批流设置如下，登陆审核时也是这个人，可是审核按钮是灰色的
@畅捷服务牛晓敏:不对，这是请购单的审批流，用这个账号登进去的话这个项目的请购单都看不到
您看一下这个操作员的数据授权，是不是做了项目授权。
@高付立:提示无此权限或数据不存在
@畅捷服务牛晓敏:项目授权在哪里？
应该是这个操作员没有权限啊。点这个操作员的用户授权，看一下公共数据权限里面，是不是这个项目上操作员没有权限。
@畅捷服务牛晓敏:好了，谢谢你啊
@高付立:不客气。

请问，有建设单位会计科目和建设单位专用的报表么？ 请问，有建设单位会计科目和建设单位专用的报表么？[]

有一个施工单位，有些科目你可以自行调整调整成你想要的，报表也可以自行设置的。
@陈增林1244826232:[/强]
@服务社区刘明新:[/玫瑰]
@陈增林1244826232:可是施工单位还是跟建设单位的会计科目不一样的
@燕1:相近的，然后有些科目自己修改下。
@服务社区刘明新:对于建设单位这一块，有专用的会计科目和报表么？
@陈增林1244826232:是么，那报表呢？
@燕1:报表可以自行设置。。。第一次设置下，以后都不用设置，自动出数据。
@服务社区刘明新:建设单位都是这样用施工单位会计制度，自行修改科目和报表的么？
@陈增林1244826232:建设单位都是这样用施工单位会计制度，自行修改科目和报表的么？
@服务社区刘明新:等待推荐[/偷笑]
@燕1:是的
@陈增林1244826232:这样好麻烦....非常感谢您
@燕1:[/握手]第一次比较麻烦点，以后就不会了。
@燕1:那你知道T6的价格么？客服都下班了
@陈增林1244826232:[/强]
@陈增林1244826232:那你知道T6的价格么？客服都下班了
@燕1:新问题最好提交新的问题，因为我们会有工程师在线值班的，如果您补充，像下班了，我们可能无法及时回复的
@服务社区刘明新:那你知道T6的价格么？客服都下班了
@燕1:新问题最好提交新的问题，因为我们会有工程师在线值班的，值班到晚上11点的
@服务社区刘明新:那你不知道T6的价格么？
@燕1:价格，你可以加我qq3327318166或者找你们当地的代理商。。
@燕1:您指的T6产品价格么？您可以拨打4006600566转1号键进行咨询；

施工项目成本管理的八项举措施工项目成本管理的八项举措

　　项目成本管理的举措很多，而且针对不同的项目应区别对待，不能盲目效仿和套用，但如果我们采取合理规范的方法和措施，思维开拓，切合实际，项目的成本工作就一定能有成效。

　　1、变不确定为确定
　　项目成本管理中存在许多不确定因素，这些因素往往是项目成本管理不可忽视的，只有把一些不可确定、动态的因素确定下来，问题才可以解决。例如项目招待、办公费分别根据主管领导、部门需要，确定相应的招待、办公费标准，按月核准;电话费管理根据定岗定员，根据主管领导、部门、个人所分管事项确定报销电话费用，按月核准，超额自理，变动为静，实现控制目的。
　　2、改变控制手段、以点带面
　　项目机械的管理是所有施工单位比较头痛和难办的一件大事，对项目精细化管理、成本控制带来很大困难。项目可通过控制机械使用台时下的油耗、机械完好率、单机的养护修理费和时间，同时采用把油耗与机驾人员的工资挂钩的控制手段，这样不仅提高了机驾人员的积极性，还以此带动了对单机的成本控制和管理。
　　3、思维开拓，打破常规
　　在X项目的标语就有“思维开拓、打破常规”，也映射了该项目在成本管理方面的决心。是的，成本管理是全面的，多方位的，我们必须思维开拓，打破常规，改变原来不合理的做法和陋习。原来部门的职能划分不尽合理，为了便于成本控制要对项目个别部门的职能进行分解、重新划分，把现在属于该主管领导、该部门管但又管不好的职能划给专业更对口的主管领导、部门去管，保证了成本管理不留死角。
　　4、控制重点、辅助管理
　　对项目成本影响比较大的地方作为控制的重点，对项目成本影响比较小的地方来带动次重点地方的管理。项目部对机械、材料、现场施工应作为重点控制。在材料方面，对物资部门职能进行了再造，制定了物资流程程序，大宗材料采购程序、出入库程序、混合料出料程序，材料数量的目标考核等;在机械方面，对运输采用招标、市场综合考察的方法，碾压摊铺设备采用单机核算和考核，拌和设备的动力燃料采用单位消耗和机械利用率核定等;在现场方面，施工工艺的改进，摊铺厚度、宽度的控制应确保在保证规范的前提下，不多用料，实施单位消耗核定等实现重点控制。在辅助控制中的办公用品、劳保、招待费、管理费等采用定岗定员、定额核定，以实现管理目标。
　　5、善于调动全员积极性
　　成本控制不仅仅是项目领导的事情，应该是全员参与、献计献策、群策群力，只有调动全员的积极性，才能实现成本控制目标。要对重点控制，有目标有考核有奖励;同时，通过专题会议对项目骨干、操作人员宣传成本控制的意义、目标、作用，使每一位员工在思想上认识到自己的责任和义务以及达到的受益，从而凝聚全员，齐抓共管，都来关注和控制成本。
　　6、过程控制是关键
　　成本控制是一个过程，只有对每个过程进行控制，才能实现成本控制的目标。例如对地材入场过磅、含水量检测;混合料出场过磅;现场水稳施工支模;沥青面层摊铺厚度、宽度的控制(提高摊铺的离散率、厚度的均匀性)等。
　　混合料的含水量由试验室每天负责检测、汇总。摊铺厚度是由测量队计算汇总，施工现场的质检员跟踪检测现场实测压实度并统计汇总，由物资部汇总厂拌、磅房的统计数量的相关资料整理成表，施工台帐和材料进场台帐数据由工程部和物资部统计汇总，以上数据可在项目局域网上发布共享，根据这些相关的数据对成品混合料的使用进行分析和评估，这样就基本可以做到原材料的进场数量、施工现场的实际消耗数量和设计数量一目了然，并可以判断各管理环节的工作质量和管理漏洞的所在。
　　7、用制度管理、用方法控制
　　为了搞好项目成本控制，保证项目成本控制有章可循，有形操作，项目部应印发一系列关于材料、机械、现场施工、财务、办公等管理和考核办法;印发机械、材料、人工、办公用品、采购、合同等管理程序(操作方法)，要求相关部门及个人必须以程序办事，以制度来管理，把无形变成有形，把不确定变成确定，从而实现成本控制的目标。
　　8、关注项目合同管理，重抓分包、采购的公开招标
　　合同管理是企业经营管理的重要内容，更是项目管理的核心。只有严格履行项目合同，保证安全、质量、环保、工期，才能对外保障自己的权利和利益，对内获得更大的效益。公司应指导、监督、检查项目主合同的履行，对项目合同管理状况进行跟踪、统计、分析，有效防范合同风险，提高企业经济效益和社会效益。
　　公司对项目工程分包、采购合同的管理力度应进一步加强，对一定范围的工程分包、材料机械采购(租赁)建立一套完整的管理体系，提出指导价，公开招标，甚至公司集中组织招标;同时对于小型工程及临时采购或小型机具材料的采购项目部也应实施招标，这样项目的成本会大大降低，项目效益，乃至公司的整体效益会提高。

用友报表如何导出excel

一、用友软件中总账、明细账、科目汇总、日记账、科目余额表等输出EXCEL方法：

用友软件设计了“输出”功能，当您进行账簿查询、报表查询等功能时，屏幕上方有一个“输出”按钮，选择后在弹出的对话框中，输入保存的文件名，在保存类型中选择“excel文件”，然后点击确定。这样您就可以得到一个从财务软件中输出的excel文件。

二、批量导出：明细账中有“批量”按钮可以批量输出成excel

在万宁想要安装一套内部管理软件找谁？ 在万宁想要安装一套内部管理软件找谁？''

用友t3设置账套应付职工薪酬明细怎么设置 _0用友t3设置账套应付职工薪酬明细怎么设置''

t3凭证导入

总帐工具是总帐系统自带的一个应用程序，它可以实现不同帐套或同一帐套不同机器之间的数据传递。主要包括以下内容：

一 总账工具的功能

总账工具可以对凭证、基础数据进行复制。当新建帐套的公共目录与已建立的公共目录相同或类似，可以使用本功能对公共目录进行复制。另外，本功能对不同帐套的公共目录进行复制，可以在不同帐套中进行凭证传递，完成不同帐套复制公共目录的功能。

用友通账套恢复

用友软件恢复数据的三种方法

由于各种原因，会导致当前的电脑系统出现问题，进而用友通软件无法正常使用，那么如何在新的系统上把用友T3的数据恢复，用以后续正常使用软件呢？
下面就几种情形下谈谈如何快速恢复用友通的数据。

1、最简单的方法。
当然就是用用友通自身的系统管理备份了帐套数据，如果发生意外情况，那么只需要在新的系统中安装数据库、用友通软件，然后登陆系统管理，选择之前已经备份的数据，进行帐套恢复即可。
优点：操作简单，一般的用户都会自行恢复数据；
缺点：

如何删除这两行？ 如何删除这两行？

删除不了的，隐藏起来就行了~
明细区域的特殊行区间，无法操作删除。
如何隐藏？
@易彬:把它拉动到跟7行重叠。上面也一样。

t't'r're'rr't't'r是什么意思 t't'r're'rr't't'r是什么意思''
不知道。我觉得应该有很多人跟我想法一样。

具体意思不知道，好像是什么规律。有点像音乐乐点、舞点节奏，还是什么规律循环。
没人知道，只有写的人知道