现在又到给税务局报表时间,这个月报表好多呀 _0现在又到给税务局报表时间,这个月报表好多呀[]

[/奋斗]
加油
[/咖啡]
加油
一个一个填呀
18日前天;早呢
合理安排时间
[/微笑]
月初和月底会计较忙
加油[/奋斗]
亲，你失眠吗[/困]
@戴崇恩:老师不失眠,就是累
@戴崇恩:戴老师好，不失眠，觉得好累[/可爱]
@好人平安999:累就多休息，四点多来发贴？

一人独资公司股权转让，甲转让全部股权101万给乙，这个股权变更信息怎么填啊 一人独资公司股权转让，甲转让全部股权101万给乙，这个股权变更信息怎么填啊

甲 变更前股权比例100% 变更后0%
乙 变更前股权比例0%变更后100%
@A呀Yumiri:恩，谢谢:-P

T3升级问题工具之降级处理

功能特性：升级报错时使用此功能将数据降级再重新升级。

注册dll组件工具下载

顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革
“互联网+”并不是“互联网+传统企业”，而应该是“传统企业+互联网”。家居行业同样如此，通过互联网来创新发展模式，已成为寻求增长的大方向。 顾家家居，专业从事客厅及卧室家居产品的研究、开发、生产与销售，为全球家庭提供健康、舒适、环保的客厅及卧室家居产品。目前，顾家家居产品远销世界120余个国家和地区，在国内外拥有超过2800余家品牌专卖店,为全球家庭提供高品质的产品和服务。
在这个互联网的时代中，酒香也怕巷子深。顾家家居之所以能够享誉全球，跟他们的营销理念，以及在信息化方面的不断探索是分不开的。顾家家居从2011年开始试水电商；2013年合并线上线下营销，尝试O2O；2014年又提出“终端再造”的概念，来优化线上线下的经销体系。
可以看出，顾家家居对融合互联网的创新一直在探索。2015年，顾家家居决定开拓移动端，探索移动化变革！在移动端做什么呢？别以为仅仅做个支付功能。其实可以做的事情还很多。比如，通过移动端来梳理营销渠道，对市场和销售状态进行实时管控和分析，快速响应客户。
顾家家居在电商和营销层面已经打好了基础，这些都是为了更好的服务客户，争取更多市场空间。通过各种互联网手段将产品卖出去后，你是否知道都卖给了谁？什么产品好评度最高？哪个区域的销量最好？这是顾家家居希望知道的。
现在很多企业并没有像顾家家居一样，先抛出问题，再解决问题，而是为了移动化而移动化。往往会采用局限性、碎片化的移动部署方式，如此导致移动应用所产生的数据无法交互和共享，数据难以充分挖掘。 顾家家居的选择截然不同，他们首先清晰了解移动化会带来的价值，所以从业务和技术两方面入手去选择移动化产品。顾家家居决定用移动平台来开发应用，在一个平台上，分阶段的去构建多种业务应用；从技术角度来看，需要开放的、可扩展的、支持异构数据和系统的、架构稳定的平台。经过多重考虑，顾家家居最终选择了用友iUAP Mobile移动平台。 用友iUAP Mobile从技术上采用交叉编译的方式实现跨平台开发，仅开发一次就可生成不同终端应用，还保持了原生的性能和体验；iUAP Mobile具有很好的开放性和兼容性，可以实现跨平台应用的集成，包括不同移动端应用，以及PC端与移动端应用的整合。使顾家家居的APP与原有PC的业务数据得到很好融合；另外，iUAP Mobile具备良好的安全性，提供了完整的安全机制，涵盖设备端、服务器端、通讯、数据等安全，可以完全融入企业或组织现有的信息安全框架。 之前，顾家家居在运营管理过程中，发现经销商门户虽然覆盖到一级经销单，但核心的经销商库存数据无法获取，系统无法覆盖到终端，会员数据目前仅限于核心的VIP静态资料，市场活动数据执行缺少信息支撑，团队管理仍停留在手工状态等一系列问题。
顾家家居通过用友iUAP的开发和顾问团队深入讨论， 先从整合和分析各营销渠道数据开始。以此进行营销渠道的整体管控，以及实时把握商机。
顾家家居APP界面
第一，开发移动营销管理功能，将营销管理向终端渠道延伸，以此构建整体营销管控体系。在这里面，顾家家居可以宏观掌控销售终端的动向、布局、市场策略、竞品市场促销动向等。将全国的销售资源进行整合。实现销售商机透明，规范销售管理，有利于业务统一开展。
第二，渠道营销数据进入APP后，可以将这些数据与其它业务系统数据共享，加快数据的流转。同时对采集的数据进行深度分析，为企业决策提供有效支持，辅助快速决策。后台可以按沙发、床垫等产品品类，统计出每个品牌的销量、产品流向、顾客评价、退单量等，并排出精准的名次，还可通过信息系统的优化，将众多城市发生的庞大而繁杂的数据进行归类、交叉对比和分项统计，形成有用信息，从而指导企业依据 消费者需求调整生产和营销方式。
第三，iUAP Mobile提供了位置服务，顾家家居可以基于各地经销商的实时位置，进行内部服务资源调配，提高客户响应速度。
顾家家居相关负责人表示，互联网+家居将为传统的家居行业带来一片新的蓝海。而移动互联网为家居行业带来了更多创新动力。通过移动化，将移动端的大数据进行充分运用，可以更加有效的对供应链、产品开发、线上引流等进行引导，提高移动平台的业务价值。
顾家家居的互联网化过程是一个进化的过程，企业只要清晰认识到自己的业务需求，并找到一个开发、可扩展、以业务为中心的互联网平台产品，那就可以不断提高运营效率、轻松应对互联网时代的消费需求。

一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化 向企业互联网化市场进军，两年前的用友是一个“保守派”，王文京并未把公司所有业务一次性抛入汹涌澎湃的互联网激流中，而是选择用一小部分业务去试水，这可能也是大型集团公司必须要走的路线。所谓“船小好调头”，“开大船”的策略是首要确保整个航线的安全和平稳。 如果说，主打中小企业市场的畅捷通，是用友企业互联网化的第一块“试验田”；那么致力于中大型企业业务的用友NC，是用友一直保留到最后的“王牌”。而当用友NCV6.5即将高调亮相，整装待发，代表着用友的“大部队”开始全力挺近企业互联化市场。 转向轻量化， NCV6.5“让大象也能跳舞” 了解用友的人都知道，NC是用友面向集团型企业和高成长型企业推出的高端ERP产品，这类客户的特点是：企业机构庞大，业务种类繁多，对信息系统要求高，企业互联网化转型起步较晚。但如果集团型企业一旦转型成功，创造的社会价值也非常惊人。为了实现这一宏伟目标，用友网络将在2015年年底推出NCV6.5版本，该产品无论是从性能还是从技术创新角度看，都有很大的提升。但总体的设计理念是让集团信息化应用走向“轻量化”。 那么，新版NC到底有哪些创新点？用友网络NCV6.5平台产品总监李惠苹，用“技术重构”四个字来整体概括用友NC的最新变化。NCV6.5嵌入了美观易用的客户端，更多应用转为了轻量化、整合了社交化，更多地融入了互联网应用体验。 具体而言，NCV6.5有如下四个特征：
第一， NCV6.5以人、财、物、客管理以及电子商务应用为核心，与移动、大数据、物联网等最新技术进行集成。秉承过去精华，新版NC仍然主打平台化战略，基于开放的iUAP互联网平台构建。新技术的引入带来了丰富的应用创新，比如共享服务、数字营销、个性化定制、柔性生产这些新模式；移动应用加速推进，比如移动HR、微招聘、掌上协同、智慧资产管理、项目现场管理等；包括前台、中台、后台架构的电商平台也支持了B2B应用的完善。
第二、以混合云模式支撑大型企业的互联网化转型。为了满足用户多样性需求，NCV6.5可支持用户ERP应用的混合云部署。用友内部已经对很多应用进行了对接，包括用友惠商云，畅捷支付、UAP IM等。NCV6.5可将企业关键业务应用分别部署在公有云和私有云上，既保证了企业重要数据的安全性，又满足了企业应用的灵活性需求。　
第三，加入社交化元素。我们都知道，NC已经足够复杂和沉重，所以NCV6.5的技术突破和创新点是在前端，而社交可以让企业的应用变得轻量化，能提供更好的用户体验。为此，NCV6.5融合了工作圈、有信、电话会议等应用。比如， NCV6.5集成了有信以后，就让NC具备了IM的所有功能。首先，有信与NC企业通讯录打通，让用户可以及时与相关人员进行沟通与互动，包括企业员工、领导、供应链伙伴和客户等。用户可以直接用网络的方式发语音、文字、图片，还可以直接拨打电话。另外，NC打通了企业上下游供应链上的所有数据，用户还可以在基于单据的业务流转中发起讨论，类似于企业业务中基于一个单据的群聊，这等于企业把非结构化的数据和结构化的单据数据进行了关联。NCV6.5一改过去冷冰冰的单线、命令式系统架构，让系统变得更人性，更温暖，企业员工、客户、供应商像进入一个社交网站一样，愉快工作，高效协同。
第四、提升系统对大并发、高效运维能力的支持。集团型企业向互联网企业转型，安全和稳健是第一位。从底层的网络到上层的数据库，以及所有前后端的关键应用，NCV6.5全部做了安全和性能测试。为了给用户提供高质量的运维服务，新版NC还配套推出了互联网化运维服务产品：NC运维云管家、iSM服务台、在线咨询系统，与用友客户服务云平台连接，构成了全新的客户服务体系。借助这一体系，NC的运维服务变传统的被动响应模式为主动服务模式，同时提供了知识库和服务社区，方便客户自助与他助，构建客户服务新生态。
NCV6.5可以更好地满足千亿级企业应用效率的要求，是大型企业快速实现互联网化转型的利器。NCV6.5的研发历时近3年实现了NC发展的重大跨越，代表着用友NC向互联网化转型的决心和力度。
梳理NCV6.5背后的故事，近20年的厚积薄发
我们都知道，NC1.0于1998年推出，发展到后来的NC2.0、NC3.0、NC5.0等，NC与中国集团型企业并肩走了近20年。如今，NC的业务已经涵盖到集中财务管理、供应链管理、生产制造、人力资源、商业智能等全面应用，拥有金融、烟草、电力、传媒、出版、医药、电子、大型连锁流通等二十多个专业化的行业解决方案。要问谁最懂集团型用户业务，NC曾经的辉煌依然在闪烁，但当企业互联网化时代来临，NC开始重新审视自己，进行了自我革命式的改变。
2014年，NC开启了6.5版本的研发征程。以财务共享产品研发为例：2014年12月，NCV6.5首先解决的是费用共享问题，建立共享平台。在这一阶段，要实现网上报账（即原来的网上报销+费用管理）共享服务，在即将开发的共享服务任务作业平台，实现按需定义共享服务委托关系、岗位结构、作业派单分配等。另外，还要具有OEM影像伙伴的服务能力，支持网报领域产品的单据都可以扫描影像和（双屏）查看影像 。最重要的是，全方位提升客户的协同能力，包括开发门户的协同，建立报账人门户、审批人门户等，支持支持手机拍照制单，实现“NCV6.5共享服务系统+NC5总账”集成。
2015年8月底，NCV6.5财务共享产品进入第二阶段， NCV6.5不仅实现应收、应付、资金、固资共享，还可以建立“影像管理”独立领域，实现可方便与第三方影像伙伴集成，具备完整电子档案管理能力。共享服务中心绩效分析、更广义业务的共享或异构系统集成，也都能轻松实现。
在2015年11月NCV6.5推出前，共享服务专版的水平产品集成测试已经完成，正式推向用户。
财务共享产品的研发，才只是NCV6.5的冰山一角，对于整个版本的研发，用友到底动投入了多少人力、物力，我们可想而知。
所以， NCV6.5绝对是用友面向集团型企业的呕心沥血之作。当企业互联网化进程加速，NC必将为集团型客户的业务创新带来蝴蝶效应。

采购入库单，输入购货名称保存后在存货明细账里查不到呢？-填制凭证时如何选择出库明细？还是单独去销售出库里再出一次？ 采购入库单，输入购货名称保存后在存货明细账里查不到呢？填制凭证时如何选择出库明细？还是单独去销售出库里再出一次？[]

采购入库单检查是否审核。
填制凭证需要选择整单。

T+12.0为什么不能批量修改存货的常用单位啊，总部有脚本可以用下吗？还有使用过的存货，销售常用单位强制通过数据库改，会造成问题吗？ T+12.0为什么不能批量修改存货的常用单位啊，总部有脚本可以用下吗？还有使用过的存货，销售常用单位强制通过数据库改，会造成问题吗？[]

批改常用单位暂时不行，如果需要脚本请提交支持网后台工程师验证看看能否提供

用友t3怎样整理凭证

用友软件怎样删除凭证

怎样删除凭证

原因分析：见问题答案

问题解答：

第一、如果月结了先反结账，反结账步骤，如下：

一.如果想要反结账的月份已结账

1.进入月末结账

中石油财务报表现行分析方法 中石油财务报表现行分析方法''

@服宝 知识点：在不弃审的状态下 修改自定义及备注-通过 操作-变更 （支持字符型自定义）即可修改。（来源：苏文强） @服宝 知识点：在不弃审的状态下 修改自定义及备注通过 操作-变更 （支持字符型自定义）即可修改。（来源：苏文强）[]

[/强][/强]分享是一种美德
@服宝
知识库中的错误吗？
[/强]
感谢分享
是知识库里没有的 来源 苏文强
对于后期才能确认 自定义 安装人员 什么的很好用
@服务社区窦佳:写这些太麻烦：费时。案例是很多
@qqhr沙:不要错过这个获得服豆的好机会，加入场景及详细使用场景，注上你的大名orID及公司，形成案例（word），快到我的碗里来！[email protected]
@Eventay:呵呵，您看案例的时候，恐怕就不是这种心态了吧。[/调皮]多分享，多交流，多进步~
@服务社区窦佳:[/龇牙][/龇牙][/害羞][/害羞]
@Eventay:也欢迎提供好的idea，我们的工程师加工也可以，不过可能效果没有来自于客户现场那么有感染力[/调皮]
@服务社区窦佳: 邮箱不对
@qqhr沙:[email protected]，再试试[/龇牙]
@qqhr沙:收到了，略显简单，我们加工后发布到知识库
谢谢 文字功底 太差

软件是G6，在新建的账套里面把科目改了，X想把以前账套的凭证直接导出来修改，在导入？怎么导入？怎么导出凭证？？ 软件是G6，在新建的账套里面把科目改了，X想把以前账套的凭证直接导出来修改，在导入？怎么导入？怎么导出凭证？？[]

您可以只用总账工具，导入凭证，一般如果使用导出导入，要求的格式比较严格，如果在同一个数据库里里面，可以使用工具直接导入
@畅捷服务李笑旺:科目下的明细变了，导不进去，G6怎么导出凭证成excel？
在填制凭证的地方，可以导出，然后选择对应的文件格式
@畅捷服务李笑旺:这个是什么问题，为什么固定资产卡片导不进去
您检查一下格式
@畅捷服务李笑旺:固定资产卡片导入要下载模板在导入吗
是的
@畅捷服务李笑旺:点击打开模板，提示错误。没有看到在哪里下载模板，帮我截图指导一下？
在上边有一个打开模板，看看有没有需要的
@畅捷服务李笑旺:点击打开模板提示这个啊，我不是发截图了

巧签合同降低契税的策略及经典例解（三）巧签合同降低契税的策略及经典例解（三）

　　通过公司重组协议，用足免征契税政策
　　(一)纳税筹划依据
　　财政部、国家税务总局《关于企业事业单位改制重组契税政策的通知》(财税[2012]4号，以下简称财税[2012]4号)第一条第一款规定：“非公司制企业，按照《公司法》的规定，整体改建为有限责任公司(含国有独资公司)或股份有限公司，有限责任公司整体改建为股份有限公司，股份有限公司整体改建为有限责任公司的，对改建后的公司承受原企业土地、房屋权属，免征契税。上述所称整体改建是指不改变原企业的投资主体，并承继原企业权利、义务的行为。”
　　财税[2012]4号第一条第二款规定：“非公司制国有独资企业或国有独资有限责任公司，以其部分资产与他人组建新公司，且该国有独资企业(公司)在新设公司中所占股份超过50%的，对新设公司承受该国有独资企业(公司)的土地、房屋权属，免征契税。”第三款规定：“国有控股公司以部分资产投资组建新公司，且该国有控股公司占新公司股份超过85%的，对新公司承受该国有控股公司土地、房屋权属，免征契税。上述所称国有控股公司，是指国家出资额占有限责任公司资本总额超过50%，或国有股份占股份有限公司股本总额超过50%的公司。”
　　财税[2012]4号第二条规定：“在股权(股份)转让中，单位、个人承受公司股权(股份)，公司土地、房屋权属不发生转移，不征收契税。” 第三条规定：“两个或两个以上的公司，依据法律规定、合同约定，合并为一个公司，且原投资主体存续的，对其合并后的公司承受原合并各方的土地、房屋权属，免征契税。”第八条规定：“同一自然人与其设立的个人独资企业、一人有限公司之间土地、房屋权属的划转，免征契税。”
　　(二)纳税筹划方案
　　为了充分享受免征契税的优惠政策，企业进行交易时，可按照相关法律法规出资组建新的公司，再办理相关产权交易手续。
　　【案例5】金盛有限责任公司将于2013年1月向国有独资公司兴业有限责任公司购买一幢商品房，价值700万元，假设缴纳契税的税率为4%，请分析怎样筹划纳税使金盛有限责任公司的契税最低?
　　筹划前的契税成本：金盛公司应缴纳契税=700×4%=28(万元)。
　　根据财税[2012]4号第一条、第二条和第三条的规定，纳税筹划方案如下：
　　第一步，2013年1月，金盛公司与兴业公司签订投资协议，共同出资组建兴盛有限责任公司，注册资注册资本为1 000万元，金盛公司出资300万元，出资方式为货币资金，投资比例为30%，兴业公司出资700万元，出资方式为一幢商品房，投资比例为70%，并约定兴盛有限责任公司成立后，于6个月内办理商品房产权变更手续。办理商品房产权变更手续时，新设立的兴盛有限责任公司承受兴业公司投入的房产。
　　第二步，办理完商品房产权变更手续后，2014年1月，金盛公司与兴业公司另签订一份股权转让协议，约定兴业公司将所持兴盛有限责任公司700万元股份原价转让给金盛公司股东。
　　第三步，股权转让手续办理完毕后，金盛公司与兴盛有限责任公司于2014年3月签订合并协议，由金盛公司合并兴盛有限责任公司，合并后金盛公司承受原兴盛有限责任公司的房产。
　　纳税筹划后的契税成本为：
　　在第一步，根据财税[2012]4号第一条的规定，办理商品房产权变更手续时，新设立的兴盛有限责任公司承受兴业公司投入的房产，因兴业公司投资比例超过50%，享受免征契税28万元。
　　第二步，根据财税[2012]4号第二条的规定，在股权(股份)转让中，单位、个人承受公司股权(股份)，公司土地、房屋权属不发生转移，不征收契税。
　　第三步，根据财税[2012]4号第三条的规定，两个或两个以上的公司，依据法律规定、合同约定，合并为一个公司，且原投资主体存续的，对其合并后的公司承受原合并各方的土地、房屋权属，免征契税。因此，合并后金盛公司承受原兴盛有限责任公司的房产，享受免征契税28万元。
　　通过以上三步筹划，比筹划前节约契税28万元。
　　当然，在以上对于契税缴纳的若干案例筹划中，要注意契税缴纳和土地增值税缴纳的密切相关，进行税收筹划时需同时考虑土地增值税的税负，并结合有关营业税和企业所得税的相关免征政策，综合考虑企业总体税负支出，方能取得较好的筹划效果。(完)

财税联手发“红包” 加计扣除变化大（中）财税联手发“红包” 加计扣除变化大（中）

　　王总：这么说来，我这个不属于高新技术的企业也可以享受到这项政策了，但不知具体哪些研发费用可以进行加计扣除?

　　李老师：可以享受加计扣除政策优惠的研发费用项目比较多，也比较细，而且随着时间的推移，加计扣除研发费用的项目也在不断增加。本次国务院会议就又增加了四项：(1)外聘研发人员劳务费;(2)试制产品检验费;(3)专家咨询费;(4)合作或委托研发发生的费用。

哪一级政府负责注册会计师的报考工作？ 哪一级政府负责注册会计师的报考工作？''

固定资产节能评审委托评估机构选定方法 固定资产节能评审委托评估机构选定方法''

中国石化销售有限公司河北石油分公司数质量管理岗福利怎么样 中国石化销售有限公司河北石油分公司数质量管理岗福利怎么样''

新增的资产分类在资产管理里面没有显示 新增的资产分类在资产管理里面没有显示

企业如何选择预算管理模式企业如何选择预算管理模式

　　凡事预则立，不预则废。制定切实可行的预算并严格执行，是企业迈向成功之路的重要保障。
　　由于预算管理一头连着市场，一头连着企业内部，而不同的市场环境与不同的企业规模与组织，其预算管理的模式又是不同的。因此，企业要根据自身发展阶段，选择适合自身需要的预算管理模式。

　　开发投产期：以资本预算为核心
　　在开发投产期，企业面临着极大的经营风险，这种较高的经营风险来自两方面：一方面是大量的现金流出，净现金流量为绝对负数，这一时期的现金投入包括研究与开发费用、市场研究费用和固定资产投入，在此期间进行市场研究，可以为产品研制成功后的战略决策提供依据、减少市场增长和成熟期的不确定性，而产品开发成功并决定投产后，企业即面临着大量的固定资产投资。
　　另一方面是新产品开发的成败及未来现金流量的大小具有较大的不确定性、较大的投资及较大的风险。
　　因此，开发投产期的不确定性，企业需要从资本预算开始介入管理全过程，以资本投入为中心的资本预算也就成为该阶段主要的预算管理模式。

公司2015年2月份成立，一直没有收入，部分工资，招待费、差旅费、折旧费、银行手续费全部归入了开办费，这月填所得税清算期间费用里没开办费，怎么填啊 _0公司2015年2月份成立，一直没有收入，部分工资，招待费、差旅费、折旧费、银行手续费全部归入了开办费，这月填所得税清算期间费用里没开办费，怎么填啊[]

选择一次性扣除，可填入管理费用-其他栏，也可作为长期待摊分期扣除，应注意筹建期发生的业务招待费的60%记入开办费，差额通过账载金额与税收金额调整。