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@服务社区赖海芳:好的 谢谢

T3登录界面显示不全 怎么弄？最新补丁已打 电脑显卡也没有问题 T3登录界面显示不全 怎么弄？最新补丁已打 电脑显卡也没有问题

您好！调整分辨率下面的“放大或缩小文本和其他项目”，改成100% ，下图

T1客显设置工具

功能特性：pos机自带客显设置通过软件不能正常显示，则使用该自定义客显进行设置

T+清除密码神器

To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力
继资本市场寒冬来临之后，近一段时间的to B市场再次动作频频，年底本该平静的to B市场，再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前，阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划，并联手Uber推出企业出勤，纷享销客也推出to B基金，前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招，宣布与用友优普U8+打通，推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。
企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云
回头反观今年的to B市场，入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表，问世之初便很明确的表露出其提供基础平台，纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上，钉钉从to B办公相关本土势力突破，首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴；后期逐渐扩大范围，拓展C端伙伴布局市场，近日联手Uber，并推出企业服务共创计划，宣布将与跨界伙伴合作，共同打造“一个更从容的工作方式”。其实，钉钉2.0发布以来的近半年动作频频，充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源，在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告，以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利，而从这些动作中，我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法，to C套路浓重，伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。
纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表，在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告，而在企业应用的布局上，选择的却不同于钉钉，慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择，近期更是投资客脉、创立to B基金，从创业者转身投资者，扶植、孵化创业项目，为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司，是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力，本该是已晚一步的用友超客，此次选择从集团内部切入，联手兄弟公司，从ERP着力，这一动作背后却是直指企业移动化痛点，着实令人眼前一亮，也坐实了工作入口的意图。更进一步，我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向：先从内部着力，此次是U8+，下一步或许就是U9、NC等。
从ERP着手，深知企业脉络
与ERP打通的入口级产品，这一概念令人惊艳，惊艳过后，其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司，但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势，仅说对企业的理解、对企业需求的把握，以及对企业业务的影响力。众所周知，中国信息化发展多年来，ERP已经融入企业的脉络，融入企业的日常运转，用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商，同样融入太多企业的管理、业务之中，此为影响力。
其二，对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高，移动应用也是不胜枚举，但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题：如果把移动应用视为前端呈现界面，那么，后端ERP数据如何移动化？如何做到前端业务与后端数据一体化协同？重复录入、数据孤岛等问题如何解决？企业需要一款与ERP完全打通的移动应用，来满足企业业务需要。
而ERP是一项很复杂的系统，ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成， 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品，对企业业务理解自然延续用友，又有ERP的资源，二者结合也顺其自然的发生。
至于选择与用友优普联手的原因，也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团，二者之前也是同为一体，在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事，相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益，同属用友集团，不管是集团政策，还是共同理念，总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响，移动业务升华新境界
据了解，此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品，目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接，将双方各自的功能、服务全面打通，助力企业移动业务升华到新境界。
聚焦到双方打通后的具体价值，通过U8+云应用中心的简单配置，U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务；而企业U8+将升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询，同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破，利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端，实现全员应用。
另一方面，双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量，用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长，进一步加大行业影响力，更有利于推动社会化商业平台进程，以及中国商业管理变革。
总的来说，用友超客与用友优普的牵手，将推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善，能够为企业客户提供更加完整的服务，让企业业务与社交化紧密结合，拥抱社会化商业。
入口之争，三种势力各自布局

顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革
“互联网+”并不是“互联网+传统企业”，而应该是“传统企业+互联网”。家居行业同样如此，通过互联网来创新发展模式，已成为寻求增长的大方向。 顾家家居，专业从事客厅及卧室家居产品的研究、开发、生产与销售，为全球家庭提供健康、舒适、环保的客厅及卧室家居产品。目前，顾家家居产品远销世界120余个国家和地区，在国内外拥有超过2800余家品牌专卖店,为全球家庭提供高品质的产品和服务。
在这个互联网的时代中，酒香也怕巷子深。顾家家居之所以能够享誉全球，跟他们的营销理念，以及在信息化方面的不断探索是分不开的。顾家家居从2011年开始试水电商；2013年合并线上线下营销，尝试O2O；2014年又提出“终端再造”的概念，来优化线上线下的经销体系。
可以看出，顾家家居对融合互联网的创新一直在探索。2015年，顾家家居决定开拓移动端，探索移动化变革！在移动端做什么呢？别以为仅仅做个支付功能。其实可以做的事情还很多。比如，通过移动端来梳理营销渠道，对市场和销售状态进行实时管控和分析，快速响应客户。
顾家家居在电商和营销层面已经打好了基础，这些都是为了更好的服务客户，争取更多市场空间。通过各种互联网手段将产品卖出去后，你是否知道都卖给了谁？什么产品好评度最高？哪个区域的销量最好？这是顾家家居希望知道的。
现在很多企业并没有像顾家家居一样，先抛出问题，再解决问题，而是为了移动化而移动化。往往会采用局限性、碎片化的移动部署方式，如此导致移动应用所产生的数据无法交互和共享，数据难以充分挖掘。 顾家家居的选择截然不同，他们首先清晰了解移动化会带来的价值，所以从业务和技术两方面入手去选择移动化产品。顾家家居决定用移动平台来开发应用，在一个平台上，分阶段的去构建多种业务应用；从技术角度来看，需要开放的、可扩展的、支持异构数据和系统的、架构稳定的平台。经过多重考虑，顾家家居最终选择了用友iUAP Mobile移动平台。 用友iUAP Mobile从技术上采用交叉编译的方式实现跨平台开发，仅开发一次就可生成不同终端应用，还保持了原生的性能和体验；iUAP Mobile具有很好的开放性和兼容性，可以实现跨平台应用的集成，包括不同移动端应用，以及PC端与移动端应用的整合。使顾家家居的APP与原有PC的业务数据得到很好融合；另外，iUAP Mobile具备良好的安全性，提供了完整的安全机制，涵盖设备端、服务器端、通讯、数据等安全，可以完全融入企业或组织现有的信息安全框架。 之前，顾家家居在运营管理过程中，发现经销商门户虽然覆盖到一级经销单，但核心的经销商库存数据无法获取，系统无法覆盖到终端，会员数据目前仅限于核心的VIP静态资料，市场活动数据执行缺少信息支撑，团队管理仍停留在手工状态等一系列问题。
顾家家居通过用友iUAP的开发和顾问团队深入讨论， 先从整合和分析各营销渠道数据开始。以此进行营销渠道的整体管控，以及实时把握商机。
顾家家居APP界面
第一，开发移动营销管理功能，将营销管理向终端渠道延伸，以此构建整体营销管控体系。在这里面，顾家家居可以宏观掌控销售终端的动向、布局、市场策略、竞品市场促销动向等。将全国的销售资源进行整合。实现销售商机透明，规范销售管理，有利于业务统一开展。
第二，渠道营销数据进入APP后，可以将这些数据与其它业务系统数据共享，加快数据的流转。同时对采集的数据进行深度分析，为企业决策提供有效支持，辅助快速决策。后台可以按沙发、床垫等产品品类，统计出每个品牌的销量、产品流向、顾客评价、退单量等，并排出精准的名次，还可通过信息系统的优化，将众多城市发生的庞大而繁杂的数据进行归类、交叉对比和分项统计，形成有用信息，从而指导企业依据 消费者需求调整生产和营销方式。
第三，iUAP Mobile提供了位置服务，顾家家居可以基于各地经销商的实时位置，进行内部服务资源调配，提高客户响应速度。
顾家家居相关负责人表示，互联网+家居将为传统的家居行业带来一片新的蓝海。而移动互联网为家居行业带来了更多创新动力。通过移动化，将移动端的大数据进行充分运用，可以更加有效的对供应链、产品开发、线上引流等进行引导，提高移动平台的业务价值。
顾家家居的互联网化过程是一个进化的过程，企业只要清晰认识到自己的业务需求，并找到一个开发、可扩展、以业务为中心的互联网平台产品，那就可以不断提高运营效率、轻松应对互联网时代的消费需求。

标准版，是否可以基于默写特殊的网络（内网进行使用），例如校园网（不访问外网），但是内网的网络是想通的！？ 标准版，是否可以基于默写特殊的网络（内网进行使用），例如校园网（不访问外网），但是内网的网络是想通的！？[]

您好，内网可以通过局域网的内部IP地址和端口访问。
@畅捷服务牛晓敏:都要开放什么端口？
@Rabbit2:使用软件设置的端口即可。

U8+ HR的依时利考勤机集成方案（卡式考勤机）是怎样的？U8+ HR的依时利考勤机集成方案（卡式考勤机）是怎样的？

客户不需要安装单独的考勤机软件，所有的考勤功能都在U8考勤系统中完成，包括发卡、挂失、补卡、退卡、采集刷卡数据等操作。
?1）U872-U8V11.0支持890系列考勤机，包括IC卡和ID卡考勤机
?2）U872-U8V11.0支持690发卡器。（注：需要购买发卡器，U8只支持使用发卡器发卡）
?3）U8V11.1将支持新的891系列考勤机和691发卡器，后续考虑对低版本U8也提供补丁予以支持

现金流量表中英文版

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

阳光保险福利怎么样 阳光保险福利怎么样''

一点击预览就直接打印出来了，而且打印出来的列表有不是单据的明细，这是怎么回事？急急急 一点击预览就直接打印出来了，而且打印出来的列表有不是单据的明细，这是怎么回事？急急急

您这界面显示有点异常，如果是12.1版本的软件，查看T+浏览器的版本是否2.1，如果不是2.1的请备份账套后到社区—产品线下最新补丁进行修复后，使用其他浏览器打开软件，在登陆界面右上角点击T+浏览器，重新下载安装使用。
是什么原因导致成这样的呢？
@服务社区刘小艳:是什么原因导致成这样的呢？
@红色的楓叶:显示是浏览器的问题，您可以适应360浏览器的兼容模式重新登录下。
@服务社区刘小艳:版本是12.1的，浏览器是也是2.1的，怎么适应360浏览器登录？
@红色的楓叶:您可以使用360浏览器的兼容模式重新登录下。
T+ 浏览器可以点击左上角的删除图标先清除缓存后重新登录
@服务社区刘小艳:要先备份数据吗？直接在T+浏览器清楚缓存再登录可以吗？
@红色的楓叶:清除缓存可以不备份账套的。
@服务社区刘小艳:好的
@红色的楓叶:直接在T+浏览器清除缓存再重新登录是否可以？
@红色的楓叶:这是一个操作步骤，不能保证就是可以解决。

案例分析题 商业银行经济利润评价 案例分析题 商业银行经济利润评价商业银行经济利润评价评判银行竞争力的标准之一就是银行的绩效如何，20世纪80年代起逐步出现了一批以股东价值为核心的绩效评价指标，其中由思腾斯特管理咨询公司推出的经济增加值指标（EVA），即经济利润（EP）最具影响力。经济利润指企业净利润扣除资本成本之后的资本收益，实质是资本获得的收益至少要能补偿投资者承担的风险，才是银行股东真正财富的创造者。尽管经济利润指标存在局限性，但目前不失为银行业业绩衡量指标的最优选择。 自1994年美国Centura银行率先实施EP以来，包括花旗、汇丰、渣打等在内的几十家欧美及亚洲国家的商业银行也在用其进行价值管理思腾斯特公司对经济利润的计算公式为：EP=NP-TC xWACC其中NP是企业净利润，TC是使用的资本总额，WACC是加权平均资本成本。值得注意：经济利润是以绝对值形式表现，受规模因素影响很大。因此，以经济利润评判企业的经营效益同时，净资产经济利润率(REP=EP／TC)也应作为考评公司经营情况的重要指标。根据上述资料回答问题：1、如何进行商业银行绩效评价?2、商业银行绩效评价的具体指标有哪些?
3、我国商业银行绩效评价的方法和指标与国外相比有何不同？4、我国商业银行如何提高自己的经济利润?

循环水和脱盐水适用的税率为多少？6％还是17％？ 循环水和脱盐水适用的税率为多少？6％还是17％？

问题答复： 您好：
　　您在我们网站上提交的纳税咨询问题收悉，现针对您所提供的信息简要回复如下：
　　根据《中华人民共和国增值税暂行条例》，循环水和脱盐水适用的税率为17％。
　　上述回复仅供参考。有关具体办理程序方面的事宜请直接向您的主管或所在地税务机关咨询。
　　欢迎您再次提问。

筹划建安公司设备节税案例与分析筹划建安公司设备节税案例与分析

　　据笔者了解，2004年底一些建筑安装的企业在不同程度上多交营业税，在竞争如此激列的市场条件下，这种行为就算你是刘翔，也是负重与别人竞赛。我们要主动轻装前进，要积极争取利益，此文仅为探讨，甚至有待各方指正。

　　[案例介绍]
　　北方某国有控股公司集团ZEGR，下属独立核算外省两家独立核算子公司，分别设在与集团不同的两个省份中的A市及B市。集团及子公司主要从事电厂设计、咨询、设备安装等，2002、2003、2004年预计三年集团实现收入平均约为30，000万元/年，其中工程设计费约1，000万元，代购设备费约13，000万元，设备工程安装费约16，000万元，根据《中华人民共和国营业税暂行条例实施细则》规定， 纳税人从事安装工程作业，凡安装的设备的价值作为安装工程产值的，其营业额应包括设备的价款在内。
　　公司每年实现上交营业税为：
　　(1，000*5%)+[(13，000+16，000)*3%]=50+(29，000*3%)=50+870=920(万元);2004年9月底企业聘请税务师进行专项咨询筹划，经税务了解情况如下：
　　(1)公司拥有相对固定的客户，一般工程均由集团承接，并由集团进行分包，集团一般担任设计任务，由子公司负责工程施工及设备购置及安装。
　　(2)集团内部设有采购处，负责全集团设备采购协调，一般由子公司根据合同提出申请，经集团审批后由采购部统一洽谈，但由子公司名义购进并签订合同及付款，设备年平均毛利率约为5%.
　　(3)由于《财政部国家税务总局关于营业税若干政策问题的通知》[财税[2003]16号]文件规定：“通信线路工程和输送管道工程所使用的电缆、光缆和构成管道工程主体的防腐管段、管件(弯头、三通、冷弯管、绝缘接头)、清管器、收发球筒、机泵、加热炉、金属容器等物品均属于设备，其价值不包括在工程的计税营业额中。其他建筑安装工程的计税营业额也不应包括设备价值，具体设备名单可由省级地方税务机关根据各自实际情况列举。”各地都已经转发，但只有A市所在省份进行了列举，工程设备均可以从营业额剔除，B市没有列举，同时要求企业必须按全额上交营业税。
　　(4)总承包合同可以按需求分割为设备安装及土建部分，分别承包是可行的。

　　经与ZEGR协商，建议如下：
　　(1)将设备采购部分立成立独立核算专门设备公司甲公司，负责集团及子公司设备采购供应，主要是考虑无论是A市或B市子公司单独采购，都将可能被征收增值税，从而使流转税负增加。
　　(2)由于甲公司认定为增值税一般纳税人，同时能在供货时取得全部增值税专用发票，所以在集团与客户进行协商签订工程承包合同时，甲公司与客户签订设备供应合同。
　　(3)工程承包协议签订时，将设备安装工程分包给A市子公司，其他工程分包给B市公司，同时方案还规划了利润及所得税，同时保证两个子公司分包价格为同类工程市场价以内。
　　按2004年营业收入测算2005年应交流转税：
　　(1)设备约为13，000万元由甲公司采购，设备采购成本为12，380万元，取得增值税进项税额为12，380/1.17*17%=1，798.80(万元)，应交增值税为：
　　13，000/1.17*17%-1，798.80=1，888.89-1，798.80=90.09(万元);(2)A市子公司分包10000万元设备安装工程，负责安装设备，经与按A市主管税务机关沟通，设备实际为甲方提供，不必计入营业额;应交营业税为：
　　10，000*3%=300(万元);
　　(3)根据B市子公司每年工作量及工程实际，由其分包剩余6000万元土地及施工;应交营业税=6，000*3%=180(万元)
　　(4)仍由集团公司负责设计，按5%交纳营业税，应交营业税：
　　1，000*5%=50(万元)
　　应交营业税及增值税合计为：
　　90.09+300+180+50=620.09(万元)

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嘉祥县亚傲钢材异型加工厂工商注册了吗 嘉祥县亚傲钢材异型加工厂工商注册了吗''

我想问下，建账开始怎么没有行业选择啊？ _0我想问下，建账开始怎么没有行业选择啊？[]

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政府采购信息统计及计划管理系统为什么录不了2015年的数据？ 政府采购信息统计及计划管理系统为什么录不了2015年的数据？''

查看科目明细账时表头和表头的科目不一致。如图 查看科目明细账时表头和表头的科目不一致。如图

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在打印凭证的时候软件直接闪退了，不闪退就报错20 在打印凭证的时候软件直接闪退了，不闪退就报错20[]

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