t+做平滑过渡，2016年的会计期间建好了，pc端可以正常使用，但pos端仍提示不在当期内，pos端还要做什么特殊处理吗？ t+做平滑过渡，2016年的会计期间建好了，pc端可以正常使用，但pos端仍提示不在当期内，pos端还要做什么特殊处理吗？[]

打12月31日的最新补丁。打完补丁后，pos端登录提示下载升级程序，然后还是提示不在账期，此时你按回车键就可以进入收银员登录界面，你会看到有个F11主动同步数据一下，然后退出pos，再重新登录pos就好了

营改增后简易计税好还是一般计税好 营改增后简易计税好还是一般计税好
36个月内不得变更。
根据规定，在特定情况下，为了减轻纳税人负担，方便纳税人纳税，对一些特定的经营行为，一般纳税人同样可适用简易办法征税。 四种情形可选择简易计税方法 在“营改增”中，有些企业可以抵扣的项目不够，考虑到要减轻纳税人税负。

检测基础档案末级标志

功能特性：检测各种基础档案的末级标志是否正确。如不正确，可以自动更正。

T6固定资产计提折旧不能带出折旧分配表修复工具

4月1日，党中央、国务院作出重大历史性战略选择，决定设立河北雄安新区。新华社将这一决策称之为“千年大计，国家大事”。

党中央就此提出的7项重点任务坚决贯彻落实了“创新、协调、绿色、开放、共享”的五大发展理念，意在疏解非首都功能，引领经济发展新常态。

经济越发展，会计越重要。在雄安新区建设的过程中，离不开会计的支撑，会计服务行业大有可为。

To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力
继资本市场寒冬来临之后，近一段时间的to B市场再次动作频频，年底本该平静的to B市场，再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前，阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划，并联手Uber推出企业出勤，纷享销客也推出to B基金，前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招，宣布与用友优普U8+打通，推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。
企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云
回头反观今年的to B市场，入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表，问世之初便很明确的表露出其提供基础平台，纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上，钉钉从to B办公相关本土势力突破，首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴；后期逐渐扩大范围，拓展C端伙伴布局市场，近日联手Uber，并推出企业服务共创计划，宣布将与跨界伙伴合作，共同打造“一个更从容的工作方式”。其实，钉钉2.0发布以来的近半年动作频频，充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源，在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告，以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利，而从这些动作中，我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法，to C套路浓重，伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。
纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表，在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告，而在企业应用的布局上，选择的却不同于钉钉，慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择，近期更是投资客脉、创立to B基金，从创业者转身投资者，扶植、孵化创业项目，为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司，是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力，本该是已晚一步的用友超客，此次选择从集团内部切入，联手兄弟公司，从ERP着力，这一动作背后却是直指企业移动化痛点，着实令人眼前一亮，也坐实了工作入口的意图。更进一步，我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向：先从内部着力，此次是U8+，下一步或许就是U9、NC等。
从ERP着手，深知企业脉络
与ERP打通的入口级产品，这一概念令人惊艳，惊艳过后，其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司，但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势，仅说对企业的理解、对企业需求的把握，以及对企业业务的影响力。众所周知，中国信息化发展多年来，ERP已经融入企业的脉络，融入企业的日常运转，用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商，同样融入太多企业的管理、业务之中，此为影响力。
其二，对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高，移动应用也是不胜枚举，但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题：如果把移动应用视为前端呈现界面，那么，后端ERP数据如何移动化？如何做到前端业务与后端数据一体化协同？重复录入、数据孤岛等问题如何解决？企业需要一款与ERP完全打通的移动应用，来满足企业业务需要。
而ERP是一项很复杂的系统，ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成， 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品，对企业业务理解自然延续用友，又有ERP的资源，二者结合也顺其自然的发生。
至于选择与用友优普联手的原因，也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团，二者之前也是同为一体，在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事，相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益，同属用友集团，不管是集团政策，还是共同理念，总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响，移动业务升华新境界
据了解，此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品，目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接，将双方各自的功能、服务全面打通，助力企业移动业务升华到新境界。
聚焦到双方打通后的具体价值，通过U8+云应用中心的简单配置，U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务；而企业U8+将升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询，同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破，利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端，实现全员应用。
另一方面，双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量，用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长，进一步加大行业影响力，更有利于推动社会化商业平台进程，以及中国商业管理变革。
总的来说，用友超客与用友优普的牵手，将推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善，能够为企业客户提供更加完整的服务，让企业业务与社交化紧密结合，拥抱社会化商业。
入口之争，三种势力各自布局

用友U8其他一台工作站无法打印软件U8其他一台工作站无法打印软件

U8其他-一台工作站无法打印软件

用友财务通标准版2005总帐中在增加转账凭证时不按顺序进行编号财务通标准版2005总帐中在增加转账凭证时不按顺序进行编号

财务通标准版2005-总帐中在增加转账凭证时不按顺序进行编号

天敏t6如何刷回原厂固件 天敏t6如何刷回原厂固件''

用友T3财务通日常操作过程中提示“一般性网络错误”用友T3财务通日常操作过程中提示“一般性网络错误”

日常操作过程中提示”【DBNETLIB】【(CONNECTIONREAD)(WRAPPERREAD()).】一般性网络错误,请检查网络文档” 。原因：1、可能是客户端连接网络服务器时，网络中间中断过，所以有此提示；2、也可能是数据库本身损坏。解决方法：1、请退出软件再次进入该帐套，看是否能继续操作；2、请测试其他帐套看是否能正常操作；3、可以考虑用通首页的“工具下载”中的148号工具修复数据库，修复前请先备份帐套。如有其它问题，请在下面回复疑问，我们将第一时间与您联系，帮助您解决问题。同时您也可以联系用友畅捷服务联盟用友4S店-用友天龙瑞德软件有限公司。用友天龙瑞德软件专业销售用友软件，用友财务软件，维护用友T3、用友T6、用友U8、致远oa软件。我们将竭诚为您服务。
联系电话：010-59798025。网址：http://yun.kuaiji66.com

我之前用的电脑坏了 现在重新安装 出现sa码，我也不知道是什么，望帮忙解决 还有重新安装之后之前的信息还在吗？ 我之前用的电脑坏了 现在重新安装 出现sa码，我也不知道是什么，望帮忙解决 还有重新安装之后之前的信息还在吗？

数据库是否安装了？安装之前备份数据是否保存好了。如果没有的话就没有之前的数据。
sa口令是安装数据库时设置的密码，按照楼上回复的确认下要先安装数据库，再安装软件，并且重装之前，之前的账套要做备份，重装后恢复账套备份才有数据
http://service.chanjet.com/too ... 3396c用这个工具清除sa口令
问题是服务器 还是客户端呢
你看看开始程序那有sql server
@小学生291471798:没有数据库文件 我在哪可以下载
@千语千寻VRJ:不可能的 ，你那张碟里数据库 软件补丁什么都有的 你找找

求解答下 为什么会邀请失败 求解答下 为什么会邀请失败

您这服务器是可以上外网的，检查下网络情况。
@服务社区刘小艳 还是不懂
@高炎程:就是邀请的时候必须是联网的，网络不稳定的情况下也会导致邀请失败。
所以··先检查这两项；
如果都没有问题，请您到支持网上提交下这个邀请的手机号反应下问题现象查看。
@服务社区刘小艳:好了 谢谢
@高炎程:是网络问题？
@服务社区刘小艳:不是 我把客户名称改了下 就好了
@高炎程:[/抠鼻]
@服务社区刘小艳:不管怎说 谢谢您了
@高炎程:[/可爱]
@服务社区刘小艳:能把您的两次的客户名称说下，这边核对下什么规律咩~
@服务社区刘小艳:一个叫红果果 修改后叫绿果果。。。。
@高炎程:[/尴尬]

用友t3怎样导出报表

一、用友软件中总账、明细账、科目汇总、日记账、科目余额表等输出EXCEL方法：

用友软件设计了“输出”功能，当您进行账簿查询、报表查询等功能时，屏幕上方有一个“输出”按钮，选择后在弹出的对话框中，输入保存的文件名，在保存类型中选择“excel文件”，然后点击确定。这样您就可以得到一个从财务软件中输出的excel文件。

二、批量导出：明细账中有“批量”按钮可以批量输出成excel

验证ERP系统的安全性 防止数据泄漏 验证ERP系统的安全性 防止数据泄漏

　　问：我们的管理团队关心的是我们遗留下来的内部ERP应用程序中存在数据泄漏的潜在可能。我应该如何确保数据的安全，并提出最好的方法来防止数据泄漏呢？

　　答：企业资源计划（ERP）应用程序常用于整合和管理内部和外部的资源，例如资产和原料，还有财务和人力资源。它的主要目的是减轻组织内部各商业活动之间的信息流动，同时管理如投资者和客户等任何与之有关的外部联系。ERP应用程序有多种实现，但通常而言，它是具有集中式或分布式模块结构的数据库。

用友T3用友通现金流量表取数 用友T3用友通现金流量表取数

指定现金、银行存款为流量科目，借贷分别为现金和银行存款科目的取现或现金存入银行的业务，在编制现金流量表时不作为现金流量，在软件中如何操作？见解决方案。在填制凭证时如涉及到取现或现金存入银行业务的凭证时，在弹出的“现金流量表”不选择现金流向，直接关闭该对话框，然后将凭证保存即可。如有其它问题，请在下面回复疑问，我们将第一时间与您联系，帮助您解决问题。同时您也可以联系用友畅捷通专业服务商-用友天龙瑞德。用友天龙瑞德专业销售用友软件，用友财务软件，维护用友T3、用友T6、用友U8、畅捷通T+。我们将竭诚为您服务。
联系电话：010-59798025。网址：http://www.kuaiji66.com

上海久事赛事公司招聘退休工人出纳吗 上海久事赛事公司招聘退休工人出纳吗上海久事赛事公司招聘退休工人出纳吗

我想找回2015.12-2016.02的帐，怎么找 系统改版数据丢了吗 _0我想找回2015.12-2016.02的帐，怎么找 系统改版数据丢了吗[]

t+特价怎么做啊？ t+特价怎么做啊？[]

售价带出策略，使用客户协议价。

向专家咨询个问题-2014年成立的企业，一直到2015年十月开始经营，15年第四季度所得税申报时，没把14年发生的开办费计入利润表，现在汇算，能不能加入利润表？？？ 向专家咨询个问题2014年成立的企业，一直到2015年十月开始经营，15年第四季度所得税申报时，没把14年发生的开办费计入利润表，现在汇算，能不能加入利润表？？？[]

还得看你审计报告里面有没有加入这块？
可以选择在开始生产经营年度一次性扣除，也可作为长期待摊分期扣除，一经选定，不得变更。

管理会计中的成本概念(二)管理会计中的成本概念(二)

　　管理会计中涉及到的“直接成本和间接成本”是重要性仅次于变动成本和固定成本的成本概念。直接成本和间接成本是相对于“成本对象”而言。可以容易地追溯给“成本对象”的成本称为直接成本，反之，则称为间接成本。比较常用的“成本对象”是产品、部门和顾客等。直接成本和间接成本这对概念对企业制定价格和衡量产品和部门的盈利能力就有重要意义。
　　笔者先用一个简单例子来说明直接成本和间接成本的概念。有几个朋友一起出去吃饭。这样就会有两个问题：第一个问题是每人各点各的菜，还是大家一起点菜一起吃。西方人比较习惯第一种情况，而我们东方人当然比较习惯第二种情况。第二个问题是吃完后各付各的账(也就是所谓的AA制)，还是由一个人付账。同样，西方人比较习惯第一种情况，而我们东方人则比较习惯第二种情况。
　　如果将每个人作为“成本对象”，那么每人各自点的菜的价格就是直接成本，而大家一起点的菜的价格就是间接成本。很显然，如果是吃完后各付各的账，那么，之前各点各的菜就更容易算账，这是因为菜的成本可以追溯到每个成本对象。但是如果是一起点菜一起吃的话，那么菜的成本就要分摊给每个人。分摊可以有两种方式：一是平均分摊，二是谁吃得多，谁就摊得多。第一种方法更简单，但是明显不合理，除非大家吃得一样多。第二种方法更合理，但这样做非常麻烦。现实生活中几乎没人会这样做。如果非要追求成本分摊的合理性，还不如当初各点各的菜了。
　　那么企业中的一个成本对象(如产品或部门)一般既有单独耗用的，可以追溯的直接成本，也有与其他成本对象一起耗用的，只能进行分摊的间接成本。变动成本一般都是直接成本，而固定成本既可能是直接成本(称为直接固定成本)，也可能是间接成本(也可称为公共成本)。
　　企业可以在各个成本对象之间平均地分摊间接成本。这样做的优点自然是简单，但缺点是容易造成成本扭曲。企业也可以尽量根据因果关系将间接成本分摊给各个成本对象。所谓因果关系就是为每种间接成本找到恰当的成本动因，然后根据各个成本对象所消耗的成本动因来分摊间接成本。例如，将设备折旧成本分摊给产品的成本动因是机器小时;将办公室租金成本分摊给各个部门的成本动因是员工人数。这样做固然复杂，但它可以使管理者得到更加准确的成本信息，有利于管理者制定更合理的产品价格或更好地衡量一个产品或部门的盈利水平。
　　可控成本和不可控成本的概念主要运用于绩效管理。所谓(不)可控成本就是某个责任单位或管理者(不)可以在短期内施加影响的成本。例如，对于一个零售门店经理来说，门店里的员工成本和水电成本等属于可控成本，而门店租金成本和设施成本等则属于不可控成本。企业不应该让一个责任单位或管理者对不能控制的成本承担责任，否则就会造成反激励问题。
　　变动成本和固定成本、直接成本和间接成本以及可控成本和不可控成本这三对成本概念组成了管理会计报表(又称为贡献报告或内部报告)的基本结构，这是它与传统的财务会计报表的本质区别。管理会计报表的主要逻辑如下描述：
　　(1)产品或部门的销售收入减去所有变动成本(如直接材料、直接人工、销售提成等)得到边际贡献。
　　(2)然后边际贡献减去产品或部门的直接固定成本得到分部贡献。如果要强调管理者的责任，那么直接固定成本还可以继续分为可控成本和不可控成本。边际贡献减去可控的直接固定成本得到可控的部门贡献。
　　(3)最后分部贡献再减去间接固定成本或公共成本得到营业收益。管理会计报表的这种成本结构使它具有支持经营决策、计划和控制的功能，因而成为管理者不可或缺的管理工具。具体地说，它可以实现以下的功能：一是它是企业经营活动的模拟器，可以帮助管理者模拟和分析不同经营活动的潜在风险和盈利能力。二是它既可以做成模拟财务报表(也就是预算)，为企业的经营活动设定目标或标准;也可以做成实际的财务报表，然后与当初的预算进行比较，帮助管理者发现差异、找到原因，并采取纠正和改善行动。三是它可以帮助管理者制定各种经营决策，例如某个业务是否应该外包，或者一个产品或部门是否应该停止经营。