你好 T3分机登陆能看到账套 点确定登陆之后一直没显示出来 也没有报错 就是没有 你好 T3分机登陆能看到账套 点确定登陆之后一直没显示出来 也没有报错 就是没有[]

其他客户端是否正常呢
@服务社区刘明新: 您好 就只是刚刚装的一台分机 服务器是正常的
@服务社区刘明新: 任务栏里面也没有显示[/撇嘴]
@梦之蓝2016:具体参考服务社区-知识库中的文档进行排查处理问题：
http://service.chanjet.com/zhi ... 7b045

你好，我们刚开始用用友T+,单据打印设置怎么操作，我这边设置了两天了都弄不好。总是在两页纸上,而且字还很小。 你好，我们刚开始用用友T+,单据打印设置怎么操作，我这边设置了两天了都弄不好。总是在两页纸上,而且字还很小。[]

检查打印 设置，打印机纸张大小。
并检查对齐，是否勾选自动填充缩放。
您可以打开打印模板之后，点击文件~页面设置，在打印机里进行自定义纸张，调整页边距调试打印效果。

检测基础档案末级标志

功能特性：检测各种基础档案的末级标志是否正确。如不正确，可以自动更正。

业务单据设计格式还原工具

在业务单据格式设置中，经常会把单据上面的控件越弄越乱，有时甚至会把控件拖没。这个工具可以把业务单据还原成原来的样子。

用友超客与优普联手打造社交化的U8+用友超客与优普联手打造社交化的U8+ 近日，记者从用友超客了解到，企业空间已经完成与用友优普U8+ERP打通，推出企业空间社交化U8+服务。希望通过企业空间的平台能力，将用友优普U8+的应用输出给用户。双方将全面对接，携手推动中国企业管理变革，为企业用户提供更具价值的服务，让企业移动业务再进一步。 企业空间与U8+ERP的集成让企业移动业务再进一步 用友超客于今年年中成立，发力社交协同与移动CRM，致力于为中国企业提高工作效率，改变商业管理模式，企业空间作为全面覆盖大中小企业的社会化商业平台，在产品功能上延续用友在企业级市场多年的精益求精，在体验上结合互联网特色，同时注重企业需求与痛点，并发现企业在管理、业务整合方面存在一些短板。用友优普U8+作为中国最有代表性的ERP产品，拥有60万中型企业客户。用友超客与用友优普的联手合作，将为中国企业信息化带来新的想象力。 社交化的U8+，移动业务新境界
用友优普 U8+研发团队与用友超客企业空间研发团队紧密合作，顺应时代与客户需求，联合发布社交化U8+云服务产品，该产品具有如下特性：
通过U8+云应用中心的简单配置，实现U8+移动应用及数据服务向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户。
将U8+升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询。
将U8+移动端升级为社交化门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务。 将U8+ ERP从单项功能的部门级应用转变为全员级，实现员工移动化的需求。
推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。
此次打通之后，在功能上，用友超客已经实现U8+ ERP中单据审批、财务报表、业务报表、请假、薪资查询等ERP应用的集成，后续还会有打卡、考勤、表单等应用。对于U8+用户来说，可以直接从企业空间直接进行相关操作，未来这一便利也将会拓展到U8+和企业空间的所有用户。值得一提的是，这些应用都是“可插拔”模式，用户可以自主选配适合自己的应用，不会出现产品臃肿的现象。
从企业管理的角度来说，社交化U8+云服务实现了扁平化沟通、实时化协同、移动化业务、社交化经营，让组织更加智慧、让协作更加高效、让管理更加便捷，企业移动业务得以升华，达到新境界。
构建企业应用入口，内部先行
事实上，用友超客企业空间研发之初，便已确定了企业应用入口的定位，并早已为伙伴集成做了充足的准备。企业空间基于自身的Ybase平台快速开发构建各类社交型SaaS应用与服务，同时通过OPEN API开放接口集成外部应用，能够做到平台上应用的深入整合，保证后台数据的网状协同。
在这样的准备下，企业空间在平台的路上已经取得了斐然的进展，用友集团体系下的嘟嘟通话、微超客、畅捷支付，外部的超客头条、超跑等应用都已经完成与企业空间的整合。此次与U8+联合发布社交化U8+云服务产品，更是一次大规模的整合，为企业空间的平台之路树立了一项里程碑。
据悉，之所以选择与U8+集成，首先是用友超客考虑到企业客户对于打通ERP数据的迫切需求。经过多年的发展，ERP已经融入企业管理的血脉之中，但反观企业应用市场，定位于企业应用入口、企业应用平台的产品尚未有一家完成ERP的打通。
其次，U8+作为中国历史上最优秀的ERP产品，目前面向的60万中大型企业用户，代表了中国企业的中坚力量。小企业考虑的是生存，能用即用，大企业因为企业需求，更多会选择私有云部署，而U8客户代表的这类企业是信息化发展最快，也是最能接受新事务的力量。
其三，U8+一直致力于帮助企业实现产业链协同，拓展企业社交化应用，推进企业经营管理模式变革，与用友超客的理念不谋而合。二者联手，也将为了共同的目标而努力。
其四，用友超客和用友优普U8+同属用友集团旗下，内部联手降低整合难度，利于全面的打通。同时，用友超客与用友优普原本即是一体，两方团队有着非常好的协同和合作基础。
联手U8+，只是用友超客企业应用入口道路上的第一步，未来还将会有更多产品加入进来，用友超客将以完全开放的心态，联手伙伴推进中国商业管理变革。

天津用友软件技术有限公司(以下简称天津用友)和天津通信广播集团有限公司（以下简称通广集团）就企业信息化建设事宜进行战略签约。

参加此次会议有天津用友总经理赵永春，天津用友副总经理王成岩、通广集团副总经理马严、通广集团科技质量部部长尹刚、七一二公司技术质量部部长门国梁、七一二公司技术中心主任黄建尧等。

T66.2Plus1,固定资产总账重算工具有吗？对账不平问题 T66.2Plus1,固定资产总账重算工具有吗？对账不平问题[]

可以点击上方的更多-工具下载-T6进行下载。
或者数据库执行脚本

用友U8数据库保存凭证时提示有人正在保存凭证。_0U8数据库保存凭证时提示有人正在保存凭证。

U8数据库-保存凭证时提示有人正在保存凭证。

未来现金流量的价值

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

公司购买的车铅封怎么记账 公司购买的车铅封怎么记账''

库存状况表里面分级显示的数量 于只显示末级的数量不一致，什么原因造成的？之前有调过商品信息里面商品信息的排列 库存状况表里面分级显示的数量 于只显示末级的数量不一致，什么原因造成的？之前有调过商品信息里面商品信息的排列

选择的仓库都一致吗
第一，仓库进销存变动表上开始和结束日期分别输入 1999-01-01 和 9999-01-01
第二，仓库进销存变动表最前面的库存数量是全部库房的，就算您只选择一个库房，需要将进度条拉倒后面，找到查询的库房，再去看进销存数量
@qq37724861:只有一个仓库
@服务社区李珊:只有一个仓库
@路少:请按照第一条答复操作下
库存状况表是截止到现在的，需要将变动表查询时间修改下
@服务社区李珊:
@路少:数量还是没纠正过来
@路少:您点击帮助下的关于，看下详细版本号是多少？
v12.1.0.0
@路少:留下邮箱，我给您发送脚本。您备份数据之后，退出全部客户端，依次执行脚本1,2,3.不可以同时执行，也不可以跨脚本执行
T1商贸宝普及版的
[email protected]
@路少:邮件已发送，请查收
@服务社区李珊:谢谢

商品进销存变动表 里面的销售金额 为什么是成本金额 可不可以改 改成销售出库单的销售金额 商品进销存变动表 里面的销售金额 为什么是成本金额 可不可以改 改成销售出库单的销售金额[]

不可以
该报表上的金额均是成本金额
@服务社区李珊:那在哪个表里面可以看到 销售出库单的销售金额
@yangyueYY:销售信息下的销售统计或是仓库信息中的仓库进销存变动表
@服务社区李珊:还请教一个问题 仓库进销存变动表 怎么在那里面 看那一个商品的明细
@yangyueYY:相关统计，单据明细，输入日期范围进去之后就是明细账
@服务社区李珊:好的谢谢您
@服务社区李珊:为什么相关统计那里我点出来只有一个指定仓库呢
@服务社区李珊:
@yangyueYY:抱歉，看成了商品进销存变动表了
仓库进销存变动表没有明细账可以查询的
@服务社区李珊:恩恩 找到了 往来单位的明细账在哪里查最详细？？？
@yangyueYY:钱流信息，单位应收应付统计。相关统计，单据明细
@服务社区李珊:表头的那个单据编号 可不可以自动编号 现在是手输的 可不可以设置？？？[/尴尬][/尴尬] 今天问题有点多
@yangyueYY:维护中心，系统配置，录制配置，更多设置，录入单据自动生成单据编号勾选上即可 [/龇牙]
@服务社区李珊:好好 太感谢您了 谢谢你

业务招待费的列支范围 业务招待费的列支范围

　　在业务招待费的范围上，不论是财务还是新旧都未给予准确的界定。在执法实践中，招待费具体范围如下：

　　（1）因企业生产经营需要而宴请或工作餐的开支。

　　（2）因企业生产经营需要赠送纪念品的开支。

　　（3）因企业生产经营需要而发生的旅游景点参观费和交通费及其他费用的开支。

　　（4）因企业生产经营需要而发生的业务关系人员的差旅费开支。

　　税定，企业应将业务招待费与会议费严格区分，不得将业务招待费挤入会议费。人发生的与其经营活动有关的差旅费、会议费、董事费，主管税务机关要求提供证明资料的，应能够提供证明其真实性的合法凭证，否则不得在税前扣除。在业务招待费用核算中要按规定的科目进行归集，如果不按规定而将属于业务招待费性质的支出隐藏在其他科目，不允许税前扣除。

企业确保ERP成功的10种战术企业确保ERP成功的10种战术

　　ERP项目的决定是一个冷静的反思与严谨的调研过程。“知己知彼，百战不殆”，这个战术同样适用于企业ERP软件选择与实施中。
　　“知己”即企业需定义各方面的业务流程，理清存在的问题，确认上ERP要达到的目标，“知彼”，即了解软件供应商产品的管理功能是否能满足企业需求，提升企业管理水平，以及软件厂商本身的背景与技术水平。企业要结合自身管理水平，人员素质，财力等因素量力而行，可以说，选择合适的软件及软件供应商，是企业ERP项目成功的前提。
　　ERP项目是一个庞大的系统工程，国外已经形成了一套成熟的项目控制方法论。先前国内的ERP用户真正能够成功应用的并不多，因为国内的企业有着自己很明显的特点，一方面是由于外部的环境造成的，例如：国家政策、财务和税务的体系，供应商和客户的信息化水平;另一方面是由于内部的环境造成的，管理层的认识、员工的素质、历史的包袱及基础数据等

　　战术一：与企业“一把手”达成共识——ERP项目的开始
　　ERP不是终点，是一条起跑线。企业实施ERP是整个管理变革的开始。
　　ERP系统与国内的一些所谓的ERP有着本质的区别。目前绝大部分企业应用限于人工替代，减少工作量。例如，企业应用较广泛的财务软件，进销存软件都属于此类。而ERP系统是以整合为手段，瞄准企业最关心的问题利润。以提高企业利润为最终的目的，其中很重要的手段就是资源优化。
　　当企业需要重新组织和整合自己的资源时，就必将面临着变革，这些变革包括：业务流程、人员配置、产品配置的合理化。那么领导这场变革的只能是企业"一把手"，只有他与项目组达成共识，ERP项目才能开始。

　　战术二：教育与培训——管理层是首当其冲的受众
　　永远强调：教育和培训。因为，深知ERP系统覆盖企业业务的几乎每一个部门与环节。这些部门的管理层是整个管理新方法的监督者。他们如果能够理解和共同推动ERP项目的进展，那整个项目将起到事半功倍的效果。
　　提供的教育和培训几乎涉及到企业管理的所有方面：
　　项目管理、企业资源规划、企业自我诊断、企业分销渠道管理、物流管理、生产培训、财务培训、系统培训、人力资源、分销管理、计划员工作、采购员工作、销售员工作、成本控制、企业人力资源规划、主计划培训、物料控制、工程管理。

　　战术三：大海航行靠舵手——把经验传授给企业项目组
　　在实施方法论中，必须要求企业成立自己的ERP项目组，其中的核心必须由企业部门的核心业务人员组成，他们将是整个项目的舵手，担负着未来业务细节的处理。实施顾问对企业项目组有一套独特的教育和培训方法论，将结合企业实际状况与他们进行充分沟通。

　　战术四：罗盘的作用——企业自我诊断
　　对于罗盘(指南针)我们都能够理解它的作用，即指引方向。ERP整个实施项目对于企业来说会涉及到几乎所有的业务范围与部门，并且将跨越相当的周期。如果刚开始没有明确目标和整个实施的计划，那么从一开始整个项目势必就会造成混乱。
　　企业业务的持续改进是提高利润的重要途径。ERP项目的根本目的也就是整合资源，对业务进行持续的改进。一个专门的企业自我诊断系统来帮助企业寻求改进的目标。提供专门的诊断依据及各种相关的参数，是企业管理人员能够自如地对企业运营战略及方针进行诊断分析，同时还包括企业运营内部控制体系如何建立，企业诊断的程序和方法，对营销业务、生产管理、财务管理等等方面的诊断方法和程序。通过业自我诊断系统，我们很快就能产生我们的目标和工作计划，这些将指引着未来ERP项目的整个过程。

　　战术五：决战在系统之外——基础数据准备
　　在整个目标被确定以后，有一个环节非常重要，即基础数据的准备。很多企业实施其它的系统往往在这个环节停滞不前，最终导致失败。
　　同样把这个环节看得很重要，并称之为决战。因为在业务流程已经达成共识的情况下，在有效地时间内把基础的数据导入到系统，就意味着项目成功有了重要的保证。
　　制造型企业的数据不仅复杂，而且在开始阶段会非常不规范。这些数据包括：客户数据、供应商数据、物料数据、产品结构、工序及工艺、库存这些静态，还包括客户订单，发货，交货、发票，应收，应付等这些动态每时每刻会变化的数据。
　　提供了一组工具，来快速有效帮助企业来整理这些历史的基础数据，并且运用这些工具能够把数据成功地导入到系统内部，大大减少了项目失败的风险。

　　战术六：针对不同业务模式——全面解决方案
　　每个企业都有自己的业务模式，对于制造型的企业来说，大致过程为：设计>采购>制造>运送>仓储>销售。而提供包括这些过程的全面解决方案。目前有的ERP系统提供超过400个种类的业务规则，业务规则包括企业各个部分的业务细节。例如有的ERP系统提供的价格方式就有六种，信用控制的方法有四种，包括不同的成本方法。当然包括一些特殊的业务流程，如退货，换货，发票的处理等等。
　　ERP系统提供解决方法，不断扩展您现有的能力，其中包括：多语言，多货币，多税币，多国财务报表，能够让您很快适应全球化发展，同时多工厂，多组织的结构让再复杂的企业架构变得易于管理。

　　战术七：满足企业个性——提供客户自定义功能
　　每个企业都有个性化的需求，提供一组工具来成功地实现它们：
　　这些工具包含了客户化所有方面的内容界面、报表、数据字典、文档和菜单。通过这些工具，产品的任何界面，报表、数据规范，权限都是可以定义和制作的。把这一切都从产品抽离出来交给实施顾问和用户，以最大的灵活性使产品能够满足不同用户和行业的需求。

　　战术八：循序渐进——金字塔式的实施团队
　　实施ERP项目依靠整个团队。采用金字塔式的团队来管理整个项目，在金字塔的底部是应用顾问包括业务实现和技术实现两大部分负责项目的实现，中间一层是管理顾问保证项目的成功度，控制项目的进度和方向，顶端是咨询顾问，主要负责整合业务，提升管理。应用顾问与企业的具体业务人员和技术人员紧密合作，管理顾问与企业中层领导配合，咨询顾问与企业的高层领导进行沟通。通过这种方式使整个项目内部能够承上启下相互协作，在每个环节都保证畅通。

　　战术九：客户交流档案——知识库积累
　　企业业务人员对业务的理解需要经过一段成熟的过程。对一些业务流程的确定是通过不断的交互过程来实现。有一系列与企业用户沟通的方法，这些方法并不是仅通过口头交流，而且，还建立了一整套严格规范的文档来实现。这些文档记录着整个交流的过程，并且被一直保留下来，成为企业知识库的长期积累，对企业相关的人员都会提供帮助。
　　当这些文档形成，很快就能够把它形成企业的岗位规范。

　　战术十：贴身服务——客户的成功才是成功
　　追求客户满意无止境。当ERP成功运行后，客户服务部门除了制定落实公司的售后服务标准之外，还会定期回访客户，了解系统运营状况，随时解决客户在应用中的实际问题，并根据客户业务进展的发展变化提出新的解决方案，帮助客户有效地运用管理信息系统来改进自身管理，扩大业务范围。

河北省出租汽车企业注册资金额应为多少 河北省出租汽车企业注册资金额应为多少''

用友T3用友通同一员工月中进行部门调出问题用友T3用友通同一员工月中进行部门调出问题

用友通2005的工资模块中,如某一员工001–张某,10上旬在甲车间工作,中旬与下旬调往乙车间。各车间分别独立核算,并且进行多类别工资管理.在进行工资汇总时,提示有相同编号,人名,不同部门人员存在,不允许汇总.这种情况在一般企业经常发生。有的是车间调入后勤，有的是车间之间相互调动。并且还有计件管理的需求，就是说，每天对某人进生工作量的统计，月底核算总工作量，进行工资的发放。人员在部门间调动，并且各部门是独立核算的单位，请在调动时，新增人员档案，人员编号不要与已有人员编码重复，这样就可以实现工资汇总。2、产品支持简单的计件管理，比如：增加工资项目为工作量（增减项为其它），计件工资为增项，并且计算公式为工作量*单价（公式计算支持IFF判断，即不同的工作量不有同的单价），就可以实现计件工资了。如有其它问题，请在下面回复疑问，我们将第一时间与您联系，帮助您解决问题。同时您也可以联系用友畅捷服务联盟用友4S店-用友天龙瑞德软件有限公司。用友天龙瑞德软件专业销售用友软件，用友财务软件，我们将竭诚为您服务。联系电话：010-59798025。网址：http://yun.kuaiji66.com?。

问下，小规模纳税人账务年末处理有哪些，求教 问下，小规模纳税人账务年末处理有哪些，求教[]

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东莞新安达科技有限公司电话号码公司名称: 东莞新安达科技有限公司
主营业务: 云台;画面处理器;监控摄像机;监控主机;记录设备;红外线灯;监控摄像机; 硬盘录像机; 视频卡; 分割器; 监视器; 红外线摄像机; 高清晰摄像机; 防水摄像机; 镜头; CCD板; 半球摄像机; 高速球
公司简介: 东莞市新安达科技有限公司是一家集视频监控设备研发、生产、销售和工程服务于一体的安防监控集成供应商，系中国安防协会会员单位，公司设有研发部、生产部、业务部，工程部等主要业务部门，汇聚了一批有着多年从业
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饮用水生产计划书怎么写 饮用水生产计划书怎么写''

保健品存货的批号管理起什么作用 保健品存货的批号管理起什么作用[]

批号管理是一个单独的批次管理功能，不一定是和保健品类的存货结合用，很多企业可能会用到批次的，具体你可以再详细描述一下你的问题。
@畅捷服务刘攀:批号管理怎么用啊