我想问下 ，为什么我打出来的 单子 编号都是一样的 - 现在还没有正式开张 ，都把单据 存在草稿单了 打印出来 为什么单号都是一样的 呢 我想问下 ，为什么我打出来的 单子 编号都是一样的 现在还没有正式开张 ，都把单据 存在草稿单了 打印出来 为什么单号都是一样的 呢[]

那是因为您的单据编号生效规则是过账后生效，当您开账之后，将业务草稿中单据全部过账之后，再将辅助中心，单据编号样式设置中生效规则改为保存后生效。现在草稿中有单据情况下不要修改

。你好老师，在打印调波单的时候可以设置隐蔽价格吗？ 。你好老师，在打印调波单的时候可以设置隐蔽价格吗？[]

在报表设计中，将单价这一列删除
@畅捷服务钱兴林:开单时要显示价格，打印时不要显示，如果报表设置删除价格的话，那么开单时也无法显示价格了吧
@周定光: 报表设计不影响单据显示
此报表设计是指 打印——打印报表设计
@畅捷服务钱兴林:知道了，谢谢

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业务单据设计格式还原工具

在业务单据格式设置中，经常会把单据上面的控件越弄越乱，有时甚至会把控件拖没。这个工具可以把业务单据还原成原来的样子。

用友超客与优普联手打造社交化的U8+用友超客与优普联手打造社交化的U8+ 近日，记者从用友超客了解到，企业空间已经完成与用友优普U8+ERP打通，推出企业空间社交化U8+服务。希望通过企业空间的平台能力，将用友优普U8+的应用输出给用户。双方将全面对接，携手推动中国企业管理变革，为企业用户提供更具价值的服务，让企业移动业务再进一步。 企业空间与U8+ERP的集成让企业移动业务再进一步 用友超客于今年年中成立，发力社交协同与移动CRM，致力于为中国企业提高工作效率，改变商业管理模式，企业空间作为全面覆盖大中小企业的社会化商业平台，在产品功能上延续用友在企业级市场多年的精益求精，在体验上结合互联网特色，同时注重企业需求与痛点，并发现企业在管理、业务整合方面存在一些短板。用友优普U8+作为中国最有代表性的ERP产品，拥有60万中型企业客户。用友超客与用友优普的联手合作，将为中国企业信息化带来新的想象力。 社交化的U8+，移动业务新境界
用友优普 U8+研发团队与用友超客企业空间研发团队紧密合作，顺应时代与客户需求，联合发布社交化U8+云服务产品，该产品具有如下特性：
通过U8+云应用中心的简单配置，实现U8+移动应用及数据服务向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户。
将U8+升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询。
将U8+移动端升级为社交化门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务。 将U8+ ERP从单项功能的部门级应用转变为全员级，实现员工移动化的需求。
推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。
此次打通之后，在功能上，用友超客已经实现U8+ ERP中单据审批、财务报表、业务报表、请假、薪资查询等ERP应用的集成，后续还会有打卡、考勤、表单等应用。对于U8+用户来说，可以直接从企业空间直接进行相关操作，未来这一便利也将会拓展到U8+和企业空间的所有用户。值得一提的是，这些应用都是“可插拔”模式，用户可以自主选配适合自己的应用，不会出现产品臃肿的现象。
从企业管理的角度来说，社交化U8+云服务实现了扁平化沟通、实时化协同、移动化业务、社交化经营，让组织更加智慧、让协作更加高效、让管理更加便捷，企业移动业务得以升华，达到新境界。
构建企业应用入口，内部先行
事实上，用友超客企业空间研发之初，便已确定了企业应用入口的定位，并早已为伙伴集成做了充足的准备。企业空间基于自身的Ybase平台快速开发构建各类社交型SaaS应用与服务，同时通过OPEN API开放接口集成外部应用，能够做到平台上应用的深入整合，保证后台数据的网状协同。
在这样的准备下，企业空间在平台的路上已经取得了斐然的进展，用友集团体系下的嘟嘟通话、微超客、畅捷支付，外部的超客头条、超跑等应用都已经完成与企业空间的整合。此次与U8+联合发布社交化U8+云服务产品，更是一次大规模的整合，为企业空间的平台之路树立了一项里程碑。
据悉，之所以选择与U8+集成，首先是用友超客考虑到企业客户对于打通ERP数据的迫切需求。经过多年的发展，ERP已经融入企业管理的血脉之中，但反观企业应用市场，定位于企业应用入口、企业应用平台的产品尚未有一家完成ERP的打通。
其次，U8+作为中国历史上最优秀的ERP产品，目前面向的60万中大型企业用户，代表了中国企业的中坚力量。小企业考虑的是生存，能用即用，大企业因为企业需求，更多会选择私有云部署，而U8客户代表的这类企业是信息化发展最快，也是最能接受新事务的力量。
其三，U8+一直致力于帮助企业实现产业链协同，拓展企业社交化应用，推进企业经营管理模式变革，与用友超客的理念不谋而合。二者联手，也将为了共同的目标而努力。
其四，用友超客和用友优普U8+同属用友集团旗下，内部联手降低整合难度，利于全面的打通。同时，用友超客与用友优普原本即是一体，两方团队有着非常好的协同和合作基础。
联手U8+，只是用友超客企业应用入口道路上的第一步，未来还将会有更多产品加入进来，用友超客将以完全开放的心态，联手伙伴推进中国商业管理变革。

一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化 向企业互联网化市场进军，两年前的用友是一个“保守派”，王文京并未把公司所有业务一次性抛入汹涌澎湃的互联网激流中，而是选择用一小部分业务去试水，这可能也是大型集团公司必须要走的路线。所谓“船小好调头”，“开大船”的策略是首要确保整个航线的安全和平稳。 如果说，主打中小企业市场的畅捷通，是用友企业互联网化的第一块“试验田”；那么致力于中大型企业业务的用友NC，是用友一直保留到最后的“王牌”。而当用友NCV6.5即将高调亮相，整装待发，代表着用友的“大部队”开始全力挺近企业互联化市场。 转向轻量化， NCV6.5“让大象也能跳舞” 了解用友的人都知道，NC是用友面向集团型企业和高成长型企业推出的高端ERP产品，这类客户的特点是：企业机构庞大，业务种类繁多，对信息系统要求高，企业互联网化转型起步较晚。但如果集团型企业一旦转型成功，创造的社会价值也非常惊人。为了实现这一宏伟目标，用友网络将在2015年年底推出NCV6.5版本，该产品无论是从性能还是从技术创新角度看，都有很大的提升。但总体的设计理念是让集团信息化应用走向“轻量化”。 那么，新版NC到底有哪些创新点？用友网络NCV6.5平台产品总监李惠苹，用“技术重构”四个字来整体概括用友NC的最新变化。NCV6.5嵌入了美观易用的客户端，更多应用转为了轻量化、整合了社交化，更多地融入了互联网应用体验。 具体而言，NCV6.5有如下四个特征：
第一， NCV6.5以人、财、物、客管理以及电子商务应用为核心，与移动、大数据、物联网等最新技术进行集成。秉承过去精华，新版NC仍然主打平台化战略，基于开放的iUAP互联网平台构建。新技术的引入带来了丰富的应用创新，比如共享服务、数字营销、个性化定制、柔性生产这些新模式；移动应用加速推进，比如移动HR、微招聘、掌上协同、智慧资产管理、项目现场管理等；包括前台、中台、后台架构的电商平台也支持了B2B应用的完善。
第二、以混合云模式支撑大型企业的互联网化转型。为了满足用户多样性需求，NCV6.5可支持用户ERP应用的混合云部署。用友内部已经对很多应用进行了对接，包括用友惠商云，畅捷支付、UAP IM等。NCV6.5可将企业关键业务应用分别部署在公有云和私有云上，既保证了企业重要数据的安全性，又满足了企业应用的灵活性需求。　
第三，加入社交化元素。我们都知道，NC已经足够复杂和沉重，所以NCV6.5的技术突破和创新点是在前端，而社交可以让企业的应用变得轻量化，能提供更好的用户体验。为此，NCV6.5融合了工作圈、有信、电话会议等应用。比如， NCV6.5集成了有信以后，就让NC具备了IM的所有功能。首先，有信与NC企业通讯录打通，让用户可以及时与相关人员进行沟通与互动，包括企业员工、领导、供应链伙伴和客户等。用户可以直接用网络的方式发语音、文字、图片，还可以直接拨打电话。另外，NC打通了企业上下游供应链上的所有数据，用户还可以在基于单据的业务流转中发起讨论，类似于企业业务中基于一个单据的群聊，这等于企业把非结构化的数据和结构化的单据数据进行了关联。NCV6.5一改过去冷冰冰的单线、命令式系统架构，让系统变得更人性，更温暖，企业员工、客户、供应商像进入一个社交网站一样，愉快工作，高效协同。
第四、提升系统对大并发、高效运维能力的支持。集团型企业向互联网企业转型，安全和稳健是第一位。从底层的网络到上层的数据库，以及所有前后端的关键应用，NCV6.5全部做了安全和性能测试。为了给用户提供高质量的运维服务，新版NC还配套推出了互联网化运维服务产品：NC运维云管家、iSM服务台、在线咨询系统，与用友客户服务云平台连接，构成了全新的客户服务体系。借助这一体系，NC的运维服务变传统的被动响应模式为主动服务模式，同时提供了知识库和服务社区，方便客户自助与他助，构建客户服务新生态。
NCV6.5可以更好地满足千亿级企业应用效率的要求，是大型企业快速实现互联网化转型的利器。NCV6.5的研发历时近3年实现了NC发展的重大跨越，代表着用友NC向互联网化转型的决心和力度。
梳理NCV6.5背后的故事，近20年的厚积薄发
我们都知道，NC1.0于1998年推出，发展到后来的NC2.0、NC3.0、NC5.0等，NC与中国集团型企业并肩走了近20年。如今，NC的业务已经涵盖到集中财务管理、供应链管理、生产制造、人力资源、商业智能等全面应用，拥有金融、烟草、电力、传媒、出版、医药、电子、大型连锁流通等二十多个专业化的行业解决方案。要问谁最懂集团型用户业务，NC曾经的辉煌依然在闪烁，但当企业互联网化时代来临，NC开始重新审视自己，进行了自我革命式的改变。
2014年，NC开启了6.5版本的研发征程。以财务共享产品研发为例：2014年12月，NCV6.5首先解决的是费用共享问题，建立共享平台。在这一阶段，要实现网上报账（即原来的网上报销+费用管理）共享服务，在即将开发的共享服务任务作业平台，实现按需定义共享服务委托关系、岗位结构、作业派单分配等。另外，还要具有OEM影像伙伴的服务能力，支持网报领域产品的单据都可以扫描影像和（双屏）查看影像 。最重要的是，全方位提升客户的协同能力，包括开发门户的协同，建立报账人门户、审批人门户等，支持支持手机拍照制单，实现“NCV6.5共享服务系统+NC5总账”集成。
2015年8月底，NCV6.5财务共享产品进入第二阶段， NCV6.5不仅实现应收、应付、资金、固资共享，还可以建立“影像管理”独立领域，实现可方便与第三方影像伙伴集成，具备完整电子档案管理能力。共享服务中心绩效分析、更广义业务的共享或异构系统集成，也都能轻松实现。
在2015年11月NCV6.5推出前，共享服务专版的水平产品集成测试已经完成，正式推向用户。
财务共享产品的研发，才只是NCV6.5的冰山一角，对于整个版本的研发，用友到底动投入了多少人力、物力，我们可想而知。
所以， NCV6.5绝对是用友面向集团型企业的呕心沥血之作。当企业互联网化进程加速，NC必将为集团型客户的业务创新带来蝴蝶效应。

U8.51AU851进入工作底稿定义时 U851进入工作底稿定义时出错.U8.51AU851进入工作底稿定义时 U851进入工作底稿定义时出错.

U8.51A-U851进入工作底稿定义时 U851进入工作底稿定义时出错.

U8.50U850系统管理U8.50U850系统管理

U8.50-U850系统管理

现金流量表计算的科目

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

吉林国有资产监督管理局在哪 吉林国有资产监督管理局在哪''

凭证记账的时候出现这个现象，这是什么问题？ 凭证记账的时候出现这个现象，这是什么问题？

补丁解决的问题，先备份，打上对应版本补丁并执行补丁脚本即可
备份账套，更新一下最新补丁试试，要是还不行的话建议支持网提交数据
@_哎呦喂_:对应版本补丁在哪里找？
社区-产品线中有对应版本的补丁
好的谢谢
http://support.chanjet.com/chanjet/T3地址中下载相应版本的补丁
好的我试试看
我的用友T3财务通普及版应该下载哪个？
请问是哪一个？
如果您的软件只是普及版没有写其他的，那您就去找普及版补丁，应该是在最后面
能截个图给我吗？我怕搞错了
去看您的软件左上角是写的是什么版本的
好的谢谢
是所有的账套都要备份吗？
是的

你好，我刚建立了一个新帐套，但是到最后没有启动账簿，接下来我该怎么办？现在进入T3，还看不到我的新帐套 你好，我刚建立了一个新帐套，但是到最后没有启动账簿，接下来我该怎么办？现在进入T3，还看不到我的新帐套[]

请您在系统管理中用admin登录看一下您的操作员是否有权限，然后用您有权限的操作员在系统管理中登录您的账套年度，然后在账套下有一个启用，将您总账模块进行启用，具体的操作步骤您可以参照演示账套中的学习中心，或者在服务社区学堂的学习视频中学习
我的操作员状态显示有效，你的意思是我用操作员点击注册进去，但是我帐套里没有我刚刚建立的新帐套，如何操作你饿？
在系统管理中用admin登录在权限——权限中看下您的操作员是否有账套主管的权限
我已经用ADMIN进去了，然后呢？？建立新帐套后，如何启动账簿
点击权限——权限，然后找到您的账套，左侧早打您的操作员，然后勾选账套主管，登录软件中使用操作员密码后选择账套进入，如果您会操作，建议您看下我们社区学堂中的视频
不好意思，我视频看了，现在的问题是我利用主管身份可以进帐套做凭证，用另外的会计员却找不到新增的帐套。
那是您在权限中没给您的会计账套的权限。
那我应该怎么做呢？
在系统管理中用admin登录，然后在权限——权限中给您的操作员账套主管权限，如果您不会操作，请您去参照学堂中的视频

用友互斥站点

第一、电脑突然断电，用友软件单据锁定

1、退出整个用友软件系统；

2、检查清除系统管理下的异常任务、以及单据锁定；用admin注册系统管理，到视图下点清除单据锁定、清除异常任务

如何判断风险是否存在？如何判断风险是否存在？

　　从“不确定性对目标的影响”的定义看，风险包括“不确定性、目标及影晌”三部分。
　　1、目标(O)，是组织、家庭或个人追求的未来达到的反应境界与标准。一切有理性的活动都是有目标的，目标是企业生存发展得五要素(目标、市场、资源、能力、环境)之首。目标有多种多样，如巨丰公司年利润确定为2000万元，每股净利润等，对员工来说是指您的职责在某一领域及某段时间应达到标准或水平，如张化月推销任务是200万元，张雨两人爬泰山12点前到山顶，等等都是目标。目标必须可知、具体且可行。
　　2、不确定性(U)，是确定对立面，是由于条件缺乏对 “事件”不能做出肯定或否定的判定。条件包括客观暴露的条件及主观认知的条件。不确定性包括三方面含义：①影响目标的事件多少?不确定。②影响目标的事件是否发生，有多大可能性?不确定，③事件对目标影响是好、还是坏，是大还是小?也不确定。总之未来的一切都具有“不确定性”。但是不确定性≠风险。而风险都具有不确定性，所以，风险管理就是管未来，管未来的不确定性对目标的影响。如果未来的事务已经确定，影响己成定局，它就不是“风险”了，也就是说没有不确定性，也就没有风险的存在。
　　3.影响(E)，是指风险事件发生后对目标产生影响，影响后果可能大，也可能小;可能是有利的也可能是不利的;可能是单一的，也可能是多项的;可能是直接的也有可能是间接的。但是它一定对该项目标有影响，只是影响大小与好坏具有不确定性。
　　根据以上论述判断风险(Rc)是否存在的“判据”是由：风险主体目标(O)、不确定性(U)、影响(E)所构成，它们之间关系，可以下列公式表示：
　　Rc = f (U、O、E)
　　根据上述公式各要素的不同状况，来判断风险是否存在：
　　①不存在不确定性(U)，也就没有风险;
　　②存在不确定性(U)，但没有目标(O)，无法确定影响什么，也就没有风险;
　　③存在不确定性(U)，又有目标(O)，但不确定性(U)对目标无影响，对目标主体而言，也不存在风险;
　　④存在不确定性(U)，且对目标(O)有影响，对目标主体而言，存在风险。
　　可见(U、O、E)，三项要素必须同时存在又相关，且不等于“0”时，对风险主体而言，风险才存在，如果其中有一项等于“0”或不相关，则风险不存在。
　　例如：未来宝马车可能涨价、是风险吗?对购宝马车的人来说“是”，对非买宝马车的人来说就不“是”。所以，风险是针对风险主体而言。而不其他与风险无关者。
　　注意，不确定性是在—定时间、一定条件下的不确定性，随时间与条件的变化，不确定性可能转变为确定的。相反确定的可能转变为不确定的。研究风险就是要把握转化条件。
　　例如年利润目标2000万元，到12月31日业务结束后只完成1900万元，就该指标而言还有风险吗?没有了。因为今年己经结束，该利润已经成为现时，今年己不存在，今年的目标也没了，影响该目标的风险也不存在了。

用友T3用友通覆盖数据库后用友服务启动不起来。 用友T3用友通覆盖数据库后用友服务启动不起来。

客户是用友通10.1普及版，Windows xp系统。新作的系统，没有做备份。重新安装用友后可以正常使用，但是覆盖数据库后用友服务启动不起来。 查看UF2000.log日志文件，发现日志文件的错误记录：“不能找到UFSystem或Account表库，可能是安装没有正常完成，或没有进行初始化，请运行行系统管理进行安装后的初始化。”，可以判断： 由提示说明还未创建用友通系统数据库UFSystem。此系统数据库是安装用友通产品后第一次登录系统管理或重启计算机后自动创建系统数据库和演示账套过程中建立，启动用友通服务报此错误，很有可能还未登录系统管理或执行初始化操作，也可能执行过程中失败。由提示说明还未创建用友通系统数据库UFSystem。此系统数据库是安装用友通产品后第一次登录系统管理或重启计算机后自动创建系统数据库和演示账套过程中建立，启动用友通服务报此错误，很有可能还未登录系统管理或执行初始化操作，也可能执行过程中失败。 解决方法（先备份好账套）： 方法1：执行系统管理，做初始化操作 方法2：若方法1未执行初始化，可能是之前做过初始化，删除注册表项： [HKEY_LOCAL_MACHINE/SOFTWARE/UFSoft/UF2000/2.0/Setup]，再登录系统管理做初始化操作 方法3：若初始化操作建立系统数据库操作失败，可手工建立此系统数据库，还原用友通安装目录/Admin/ Ufsystem.bak文件，还原时数据库名称定义为UFSystem 。如有其它问题，请在下面回复疑问，我们将第一时间与您联系，帮助您解决问题。同时您也可以联系用友畅捷通专业服务商-用友天龙瑞德。用友天龙瑞德专业销售用友软件，用友财务软件，维护用友T3、用友T6、用友U8、畅捷通T+。我们将竭诚为您服务。
联系电话：010-59798025。网址：http://www.kuaiji66.com

录入进货单或销售单支持多账户进行收付款 _0录入进货单或销售单支持多账户进行收付款

东莞市天力印刷器材贸易有限公司电话号码公司名称: 东莞市天力印刷器材贸易有限公司
主营业务: 印后模切耗才（进口 台湾，日本，瑞典，奥地利模切刀 日本，台湾，钢孔弹簧孔 德国透气（开式）海绵，日本橡胶海绵，国产 刀模木板 台湾绘图纸 台湾电子刀模专用
公司简介: 东莞市天力印刷器材贸易有限公司专业代理，销售激光刀模（啤板）耗才，印后模切的耗才，工具，设备。批发零售：台湾宏树刀，hs不干胶商标刀，瑞典山特维克刀，日本刀，日本不干胶刀系列模切刀（啤刀）。日本弹
地址: 广东东莞市寮步镇石大路8号
电子邮件:
联系人: 王俊峰
手机: 13809826176.
电话号码: 0769-83263730

东莞市杰必达无纺布有限公司市场销售部电话号码公司名称: 东莞市杰必达无纺布有限公司市场销售部
主营业务: 无纺布、不织布、手袋用布、购物袋用布、皮具用布、家私用布、医疗用布、广告用布等。 不织布 环保袋用布 购物袋用布 卫生用品用布 家私用布 皮具用布 广告用布
公司简介: 杰必达无纺布有限公司是一家集研发、生产、销售、服务为一体的高科技环保型企业，2009年5月斥巨资收购东莞本地著名无纺布品牌“正邦”及“时利合”，组建东莞市杰必达无纺布有限公司,正式登陆中国市场。产品广泛应
地址: 广东东莞市虎门镇白沙三村天和墟工业区
电子邮件: pension@126.com
联系人: 姚松锋
手机: 15818328577.
电话号码: 0769-81687777

预付账款财税差异解析 预付账款财税差异解析

　　一、预付账款归类财税差异

　　（一）上归类为非货币性资产

　　《企业第19号——外币折算》规定：货币性项目，是指企业持有的货币资金和将以固定或可确定的金额收取的资产或者偿付的负债。非货币性项目，是指货币性项目以外的项目。《企业会计准则》规定：货币性项目分为货币性资产和货币性负债，货币性资产包括现金、银行存款、应收账款和应收票据以及持有至到期等；货币性负债包括应付账款、其他应付款、短期借款、应付债券、长期借款、长期应付款等。讲解中所列举的货币性项目，没有包括预付账款。而非货币性资产交换的讲解中，所列举的非货币性资产也没有包括预付账款。

民间非营利组织合并报表编制 民间非营利组织合并报表编制''