公司近的原材料直接进入车间，这样怎么合算出成本单价呢？ 公司近的原材料直接进入车间，这样怎么合算出成本单价呢？
原材料直接进入车间生产产品，也要首先通过原材料核算，把入库、出库手续补齐。
按入库单及发票等做：
借：原材料
? ? ? 应交税费——应交增值税（进项税）
贷：银行存款等
按出库单做：
借：生产成本
贷：原材料

在哪里启动服务呢？没有找到。 在哪里启动服务呢？没有找到。

开始菜单，T+工具箱里的 服务管理器。
@畅捷支持矦椿寳1976:开启了的，没用！
检查该端口12186 是否通畅。

用友U8 V10.0介绍  

本次发版产品“用友U8 V10.0”系统为2009年10月发版的产品“用友ERP-U8 V8.90”的升级版本，包括以下产品：企业门户、财务会计、管理会计、供应链管理、生产制造、分销管理、零售管理、决策支持、人力资源管理、集团应用、企业应用集成。

使用T3标准版或者T3普及版的客户都知道，修改之前记账后的凭证，需要先做反结账、反记账。反记账都是下面两步来操作的：

①总账菜单→期末→对账→按“CTRL+H” →恢复记账前状态已被激活→确定

②总账菜单→凭证→恢复记账前状态→选择月初状态→确定→退出  T3一键反记账工具下载

 3月3号会计从业资格考试取消的消息从财政部官网发出，一下子就引起了重大关注，还一度占据了微博热搜头条！会计从业资格考试取消，很多人都在想辛辛苦苦备考一场，是不是白忙活了？想转行的或非会计专业的还能进入财会行业吗？已取得的会计证还有用吗？

 据财政部消息，因取消会计从业资格涉及到修订《会计法》，需要依照法定程序提请全国人民代表大会常务委员会修订相关法律规定。目前，会计司正积极配合有关部门推进《会计法》的修订工作。 会计从业资格考试将被取消，会计行业入门或提高至会计初级职称亦或降低至无门槛，我们就静待修订后的《会计法》出台吧！

用友网络荣获首批信息系统运维服务一级资质用友网络荣获首批信息系统运维服务一级资质 用友网络科技股份有限公司（以下称“用友网络”）于9月15日荣获中国电子信息行业联合会（以下称“电子联合会”）颁布的《信息系统集成及服务资质运行维护分项资质》（壹级），成为15家首批获得壹级资质的企业。
该资质是为适应信息系统集成技术和市场的发展要求，便于企业选择信息系统运行维护服务提供商，是对信息系统运维服务提供商的综合实力体现及行业内的最高认可。该资质由电子联合会组织对企业的业绩、运维体系、技术实力、团队能力等方面进行全方位考量，对企业进行评级（共四级，一级最高）。
用友网络一直致力于在IT服务领域不断创新，结合云计算、大数据、互联网+等理念在服务O2O模式的基础上，为客户提供服务运营管理咨询、产品支持服务、驻场服务、应用优化服务、IT专业技术服务、培训服务和iSM 运维服务管理平台等服务。

库存期初无法保存 库存期初无法保存

t+零售出库单如何取消出库？能否今天取消出库然后盘点？ t+零售出库单如何取消出库？能否今天取消出库然后盘点？[]

零售出库单不能取消出库。
@畅捷支持侯椿寳1976:那出错库的如何操作？
零售单退货处理。
@畅捷支持侯椿寳1976:是直接做销货单-销售退货单吗
POS零售单退货单。

adobeacrobat9.3.1pro_lite序列号 adobeacrobat9.3.1pro_lite序列号''

经营现金流量信息

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

你好，T1-商贸宝批发零售版，进不去，加密狗已经插上了，请插加密狗进行注册 你好，T1-商贸宝批发零售版，进不去，加密狗已经插上了，请插加密狗进行注册[]

您先在畅捷通防伪查询中（查询网址：http://tregister.chanjet.com/chaxun.aspx）输入您的加密狗号，查询下购买的版本和您安装版本是否一致，例如购买是普及版，也必须安装普及版才可以识别到加密锁的。确认版本安装正确，再将加密狗重新插拔，再将控制面板，管理工具，服务中的T1服务右键启动或重启动之后在登录进去。具体操作步骤您可以参考知识库的演示版的解决方法：http://service.chanjet.com/zhi ... 5e419
你好，加密狗驱动安装了，进行注册，提示未下载安装加密狗驱动，怎么回事
@郭小j6f:未下载读加密锁驱动：http://service.chanjet.com/zhi ... f377a
T1可以加个客户端吗
@郭小j6f:可以。您需要联系代理商，帮您提交升级订单，审核之后代理商在帮您做升级
好的，谢谢
李工程师，加密狗坏了可以修吗，费用是多少
@郭小j6f:确定加密狗损坏，需要代理商帮您邮寄回总部检测维修。提交维修订单后自动会自动计算出价格的。详细您可以咨询代理商
现在不确定，只是用了好几年了，怎么知道是好坏，必须经过专门检测吗
@郭小j6f:您打开设备管理器，将人体输入学设备 和 通用串行总线控制器 和智能卡阅读器 前的+点开，将加密狗插拔看下里面内容是否会相应减少和增加，若是无变化，换个USB接口看下，还不行，则换电脑测试下。均无反应，则是加密狗损坏，需要您联系代理商，将加密狗邮寄回总部进行检测维修。
没反应，加密狗能修好吗？需要多久？
@郭小j6f:一般是7个工作日
肯定是会给您维修好的
嗯，好的[/微笑]

U8.51帐簿预览后区域过小而且无法调试边距U8.51帐簿预览后区域过小而且无法调试边距

U8.51-帐簿预览后区域过小而且无法调试边距

业务WEB无法登录 业务WEB无法登录

新办企业纳税筹划案例分析 新办企业纳税筹划案例分析

　　近日，财政部、国家税务总局下发《关于享受企业所得税优惠政策的新办企业认定标准的通知》，对享受企业所得税定期减税或免税的新办企业的认定标准重新明确。只有同时符合“新注册成立”和“权益性出资人（股东或其他权益投资方）实际出资中固定资产、无形资产等非货币性资产的累计出资额占新办企业注册资金的比例一般不得超过25％”两个条件，才能享受新办企业的所得税相关优惠。

现存货说明下面为空，什么也没有 现存货说明下面为空，什么也没有[]

保存的业务单据，清空，不显示内容。

没有参数来控制超额开票 没有参数来控制超额开票

东莞市友好三木科技有限公司电话号码公司名称: 东莞市友好三木科技有限公司
主营业务: 能源导热膏、矽胶布、软性矽胶垫、散热膏
公司简介: 东莞市友好三木科技有限公司是一家专业开发、生产及销售无刷式交、直流散热风扇的大型企业，并为了配合客户需求本公司也代理“台达”等其他品牌风扇。产品种类有：双滚珠dc风扇、单滚珠油封dc风扇、铜合金轴承dc风扇
地址: 广东省东莞市
电子邮件: eb@xlcn.com
联系人: 何庚友
手机: 13827254428.
电话号码: 0769-82061384

判断题：出租无形资产结转成本的贷方是累计摊销。 _0判断题：出租无形资产结转成本的贷方是累计摊销。
对的

用友利息收入现金流量

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

传统成本管理应进行战略转向传统成本管理应进行战略转向

　　如今，科技突飞猛进，新兴产业层出不穷，顾客需求趋于个性化，环境不确定性程度加深，这些因素使得企业竞争愈演愈烈。美国哈佛大学教授迈克尔·波特在《竞争优势》和《竞争战略》两本书中提出了成本领先的竞争优势战略及运用价值链进行战略成本分析的一般方法。为取得竞争优势，对传统成本管理进行战略调整已成为必然。
　　传统上，成本概念来源于有形的资源，如人工、材料、燃料、动力等。成本管理目标就是降低上述的资源消耗。战略成本则指的是为了寻求增强或保持其竞争优势地位而发生的成本。
　　从战略高度来看，成本管理要以战略为核心展开，成本的构造与企业发展阶段相对应。战略从根本上决定了成本动因，因而引起不同成本的发生。成本动因不仅包括执行性成本动因，还包括决定企业整体成本定位的结构性成本动因。分析两个成本动因，有助于发掘有效路径来获取成本优势，如厂房规划布局、产品结构、生产能力运用、各环节联系、质量管理体系等。
　　执行性成本动因起着制约作业规程，促成战略决策和经营决策的作用。因此要从战略管理的视野来强化以上这些作业程序安排，为成本战略管理目标的实现提供效率保证。举个例子来说，如生产能力运用，从管理会计角度讲，固定成本在相关的范围内不随产量增加而改变，当生产能力利用率提高，产量上升时，单位产品所分担的固定成本相对减少，从而使单位成本降低。可见从战略高度来看，生产能力运用主要通过固定成本影响成本水平。而投资规模、垂直一体化程度、生产经验、生产技术以及产品特性等，决定组织基础的经济结构，属于结构性成本动因。
　　结构性成本动因的形成需要较长时间,一旦形成很难改变，决定产品成本,对产品质量、财务、生产经营等方面产生影响。通过熟练程度的增强，成本可能因经验和学习的经济性而下降。
　　传统成本管理的战略转向，具有以下特点：适应了竞争与现代技术的高速发展变化,体现了战略的思想;将成本管理的触角伸向公司外部,扩充成本管理在时间和空间上的范围;超越了一个会计期间的界限，重视公司生命周期的阶段变化,具有动态系统特征;把重点放在发展企业可持续竞争优势上，帮助企业确立竞争战略，并采取与企业竞争战略相配合的成本制度;做到全方位的管理成本;将目光更多地投向企业外部竞争环境，不仅要收集自身的成本信息，更重要的是要收集竞争者的信息。
　　宜家公司如今已发展成为分布于全球42个国家、拥有180家连锁商店的庞大集团。其成功的秘诀在于：从战略高度出发，进行战略成本管理。从设计研发、采购、销售方面实行低成本战略，满足了一个特定顾客群的全部或大部分需求，实现了规模生产、规模物流，对资源进行优化配置等，从而保持公司的长久竞争力。
　　又如，华为公司基于客户需求持续创新，实施了一系列的战略成本规划，如加强在研发创新方面的投入，资源向原创性倾斜;通过兼并与收购的手段，调整产业结构，利用收购突破贸易壁垒;持续内部组织变革、流程重整等，由此才有了华为今天的傲然成绩。
　　要想使战略成本形成正能量，需把握以下关键环节：确立以顾客为目标的成本管理导向;把成本节省和企业竞争力结合，用战略成本的观念密切关注外部竞争环境的变化;基于不同的战略选择需要不同的成本分析观和成本管理方法;学会利用价值链分析工具进行成本控制;建立战略成本管理绩效评价体系。
　　随着企业所处环境的变化,全球性竞争的日益激烈，影响企业竞争的核心正越来越表现在战略成本上。企业必须加强战略管理，进行成本动因分析，充分利用外部资源，获得长久的竞争优势。只有注重整个产品周期的成本控制，准确分析成本驱动因素，才能为企业获取持久的成本优势。