收款单，不需要核销明细的行，该如何删除？？ 收款单，不需要核销明细的行，该如何删除？？

您点击明细设置—删明细—删核销明细。
@服务社区刘小艳:谢谢你 艳姐[/玫瑰]
@孤夜繁星:[/可爱]不客气

T3恢复帐套，进系统里在升级以前的数据后，登录T3.还显示这个报错。是不是数据库哪里的问题。 T3恢复帐套，进系统里在升级以前的数据后，登录T3.还显示这个报错。是不是数据库哪里的问题。

admin登陆到系统管理，点击系统~升级sql

用友U8V11.0是用友软件公司2013年发布的用友U8最新版的软件，在这之前的版本是用友U8V10.1，用友软件免费下载网站之前也发布过用友U8V10.1免费下载地址。U8V11.0和U8V11.1的图片一样，这里以U8V11.1的图片给大家介绍。

用友U872软件主要包括以下功能：企业门户、财务会计、管理会计、客户关系管理、供应链管理、生产制造、分销管理、零售管理、决策支持、人力资源管理、办公自动化、集团应用、企业应用集成。本版重点是提高系统运行效率、改进产品易用性，另外推出了面向中高层管理人员以及专业分析人员，进行全面的企业财务、业务的综合查询、实时监控和分析决策的商业智能平台。

顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革
“互联网+”并不是“互联网+传统企业”，而应该是“传统企业+互联网”。家居行业同样如此，通过互联网来创新发展模式，已成为寻求增长的大方向。 顾家家居，专业从事客厅及卧室家居产品的研究、开发、生产与销售，为全球家庭提供健康、舒适、环保的客厅及卧室家居产品。目前，顾家家居产品远销世界120余个国家和地区，在国内外拥有超过2800余家品牌专卖店,为全球家庭提供高品质的产品和服务。
在这个互联网的时代中，酒香也怕巷子深。顾家家居之所以能够享誉全球，跟他们的营销理念，以及在信息化方面的不断探索是分不开的。顾家家居从2011年开始试水电商；2013年合并线上线下营销，尝试O2O；2014年又提出“终端再造”的概念，来优化线上线下的经销体系。
可以看出，顾家家居对融合互联网的创新一直在探索。2015年，顾家家居决定开拓移动端，探索移动化变革！在移动端做什么呢？别以为仅仅做个支付功能。其实可以做的事情还很多。比如，通过移动端来梳理营销渠道，对市场和销售状态进行实时管控和分析，快速响应客户。
顾家家居在电商和营销层面已经打好了基础，这些都是为了更好的服务客户，争取更多市场空间。通过各种互联网手段将产品卖出去后，你是否知道都卖给了谁？什么产品好评度最高？哪个区域的销量最好？这是顾家家居希望知道的。
现在很多企业并没有像顾家家居一样，先抛出问题，再解决问题，而是为了移动化而移动化。往往会采用局限性、碎片化的移动部署方式，如此导致移动应用所产生的数据无法交互和共享，数据难以充分挖掘。 顾家家居的选择截然不同，他们首先清晰了解移动化会带来的价值，所以从业务和技术两方面入手去选择移动化产品。顾家家居决定用移动平台来开发应用，在一个平台上，分阶段的去构建多种业务应用；从技术角度来看，需要开放的、可扩展的、支持异构数据和系统的、架构稳定的平台。经过多重考虑，顾家家居最终选择了用友iUAP Mobile移动平台。 用友iUAP Mobile从技术上采用交叉编译的方式实现跨平台开发，仅开发一次就可生成不同终端应用，还保持了原生的性能和体验；iUAP Mobile具有很好的开放性和兼容性，可以实现跨平台应用的集成，包括不同移动端应用，以及PC端与移动端应用的整合。使顾家家居的APP与原有PC的业务数据得到很好融合；另外，iUAP Mobile具备良好的安全性，提供了完整的安全机制，涵盖设备端、服务器端、通讯、数据等安全，可以完全融入企业或组织现有的信息安全框架。 之前，顾家家居在运营管理过程中，发现经销商门户虽然覆盖到一级经销单，但核心的经销商库存数据无法获取，系统无法覆盖到终端，会员数据目前仅限于核心的VIP静态资料，市场活动数据执行缺少信息支撑，团队管理仍停留在手工状态等一系列问题。
顾家家居通过用友iUAP的开发和顾问团队深入讨论， 先从整合和分析各营销渠道数据开始。以此进行营销渠道的整体管控，以及实时把握商机。
顾家家居APP界面
第一，开发移动营销管理功能，将营销管理向终端渠道延伸，以此构建整体营销管控体系。在这里面，顾家家居可以宏观掌控销售终端的动向、布局、市场策略、竞品市场促销动向等。将全国的销售资源进行整合。实现销售商机透明，规范销售管理，有利于业务统一开展。
第二，渠道营销数据进入APP后，可以将这些数据与其它业务系统数据共享，加快数据的流转。同时对采集的数据进行深度分析，为企业决策提供有效支持，辅助快速决策。后台可以按沙发、床垫等产品品类，统计出每个品牌的销量、产品流向、顾客评价、退单量等，并排出精准的名次，还可通过信息系统的优化，将众多城市发生的庞大而繁杂的数据进行归类、交叉对比和分项统计，形成有用信息，从而指导企业依据 消费者需求调整生产和营销方式。
第三，iUAP Mobile提供了位置服务，顾家家居可以基于各地经销商的实时位置，进行内部服务资源调配，提高客户响应速度。
顾家家居相关负责人表示，互联网+家居将为传统的家居行业带来一片新的蓝海。而移动互联网为家居行业带来了更多创新动力。通过移动化，将移动端的大数据进行充分运用，可以更加有效的对供应链、产品开发、线上引流等进行引导，提高移动平台的业务价值。
顾家家居的互联网化过程是一个进化的过程，企业只要清晰认识到自己的业务需求，并找到一个开发、可扩展、以业务为中心的互联网平台产品，那就可以不断提高运营效率、轻松应对互联网时代的消费需求。

4月1日，党中央、国务院作出重大历史性战略选择，决定设立河北雄安新区。新华社将这一决策称之为“千年大计，国家大事”。

党中央就此提出的7项重点任务坚决贯彻落实了“创新、协调、绿色、开放、共享”的五大发展理念，意在疏解非首都功能，引领经济发展新常态。

经济越发展，会计越重要。在雄安新区建设的过程中，离不开会计的支撑，会计服务行业大有可为。

打印单据页面右下角‘畅捷通服务社区’能去掉吗 打印单据页面右下角‘畅捷通服务社区’能去掉吗[]

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@服务社区刘小艳:谢谢啦
@畅捷支持侯椿寳:谢谢啦
不客气，邮寄来一张带签名的照片。
@畅捷支持侯椿寳:你辣么有才还辣么逗，这样好吗

出入库单没有审核就在存货核算模块记账，这个有没有影响- 出入库单没有审核就在存货核算模块记账，这个有没有影响?[]

没有审核可以记账，但是到12月份库存结账的时候会要求全部审核才能结账。

现金现金流量表怎么填

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

用友T3用友通非年初使用，无本年度前期累计 用友T3用友通非年初使用，无本年度前期累计

客户在使用用友通2005的时候是去年8月份，客户在总账的期初余额中录入了年初余额、1-7月份的累计借、贷方发生额、8月初的期初余额。但在年底打印帐簿的过程中，没有1-7月份累计发生数据，只是出现了8-12月份的累计数，请问该如何解决？数据上8月份的累计数中是包含1-7月份的数据的。 如果是想在账页格式上多出一行，显示1-7月份的累计发生数。是不行的。 账套是8月份开始启用。只会显示8月份以后的账页。如有其它问题，请联系在线客服咨询。用友云基地

客户使用的是T+12.1标准版，客户要求在预收冲应收添加折让，但保存时总提示预收冲销金额与应收冲销金额不相等，请问能实现吗 客户使用的是T+12.1标准版，客户要求在预收冲应收添加折让，但保存时总提示预收冲销金额与应收冲销金额不相等，请问能实现吗

您把应收冲销明细打开查看未核销的金额。
您录入折让后再点击下分摊之后保存看下。
还是不行，是这样的，折让是我自定义加上的，无论有没有设置公式，在保存都会弹出预收冲销和应收冲销金额不等，是不是折让的公式不对还是要从数据库里改，因为下面的预收金额和应收金额跟折让没有直接关系
@castiel:额1··自定义的折让是不会参与核销的，那您的应收里的核销金额就不能大于预收的。
那能从后台修改吗，因为客户做了很多预收款单
@castiel:不能，您可以先核销掉，剩余部分再到收款单上进行折让。
谢谢您了
@castiel:不客气。。

用友U8.61812升级861薪资中的人员档案中人员编码发生了变化U8.61812升级861薪资中的人员档案中人员编码发生了变化

U8.61-812升级861薪资中的人员档案中人员编码发生了变化

用友增加一级存货分类后,不能再增加其下级,提示-系统忙,请稍后再试!不可增加下级!-增加一级存货分类后,不能再增加其下级,提示"系统忙,请稍后再试!不可增加下级!"

银行结算账户的管理体系 银行结算账户的管理体系

　　依据《中国人民银行法》有关规定，中国人民银行负责监督、检查银行结算账户的开立和使用，对存款人、银行违反《人民币银行结算账户管理办法》（以下简称《办法》）的有关规定的行为予以处罚，并负责存款人的基本存款账户、临时存款账户和预算单位专用存款账户实行核准后核发开户登记证事宜。但存款人因注册验资需要开立的临时存款账户除外。

　　开户银行负责所属营业机构银行结算账户开立和使用的管理，监督和检查其执行《办法》的情况，纠正违规开立和使用银行结算账户的行为。

#会计之道#也许有92929个宝宝一起听课 #会计之道#也许有92929个宝宝一起听课[]

收发存汇总表中各项目错位收发存汇总表中各项目错位

用友t1财贸宝如何修改已经审核的入库单 用友t1财贸宝如何修改已经审核的入库单''

公司的车想出租是不是要先入账再租，账务怎么做请教。 _0公司的车想出租是不是要先入账再租，账务怎么做请教。[]

您好，请问一下T+里的采购发票不管哪个业务流程都只能参照进货单生成，不能参照采购入库单生成吗？ 您好，请问一下T+里的采购发票不管哪个业务流程都只能参照进货单生成，不能参照采购入库单生成吗？[]

是的。
@畅捷支持侯椿寳:好的谢谢
@畅捷支持侯椿寳:您好，还有一个问题就是能不能把采购发票隐藏起来，然后把进货单的名称改成采购发票
名称无法修改，
采购发票菜单可通过权限隐藏。

基于企业价值流的成本管理会计基于企业价值流的成本管理会计

　　美国学者詹姆斯·迈天在其著作《生存之路》中最初提出“价值流”这一概念,随后价值流的管理理念便引入到企业管理界。企业价值流指的是产品从原材料到成品，不断赋予其价值的全部活动，实质上是企业的一个生产经营过程，它体现在产品流、物流、资金流、工作流和信息流中，并经过一系列增值环节，形成企业最终价值。
　　一个完整的价值流主要包括：非增值活动(即纯粹的浪费)、必要但不增值活动(即不创造价值却是生产经营所必须的)、增值活动(即真正为顾客创造价值)。基于价值流的管理会计，是对企业价值流进行分析，找出隐藏的浪费, 降低成本，使企业资源得到有效整合与利用，实现企业成本管理目标。相对于传统成本核算, 基于价值流的成本核算特点是:(1)以价值流为成本核算对象，改进以产品批次或生产步骤为核算对象的方法, 将每一价值流作为成本对象，便于控制和监督;(2)制造费用分摊至各价值流成本中，根据各价值流使用情况分配制造费用分配, 避免了传统分配过程的复杂性。
　　基于价值流的成本管理会计大致分为三个步骤：第一，识别价值流活动类型。在价值流链条上的活动可以分为非增值活动、必要但不增值活动、增值活动。在企业成本管理会计中，非增值活动比如物流停滞、重复搬运的浪费、生产经营计划不合理导致的浪费;必要但非增值活动虽不直接转化为顾客价值，但却是企业生产所必须，比如产品开发、设备维护、产品检查、员工培训、繁锁的审批过程等。据统计，企业生产活动中，增值活动约占5% ，必要但非增值活动约占60% ，其余35% 为非增值活动。换言之，顾客只对那5%的增值有购买意愿。因此，对价值流中的活动类型进行识别是首要任务。第二，优化资源配置。识别价值流活动类型之后，应对各个活动采取相应措施。价值流具有连续流动的特点，应合理布局，消除非增值活动，改进必要但非增值活动，强化增值活动，优化资源配置，减少运行中的资源浪费。价值流管理的成本核算需以价值流为核算对象，各个“流”前后衔接, 消除物流移动浪费与产品积压浪费,节省生产时间。第三，分析价值流图。描绘价值流当前状态，寻其缺陷，再绘理想状态，找出浪费并消灭，整合新的价值流。通过价值流图，分析每个步骤的必要性和非必要性，对各项工作加以整合和改善，观察创造产品所必须的活动，减少不必要的环节，提升顾客价值分配。
　　深圳九星印刷厂运用了价值流管理模式，通过绘制从订单生成到客户接受产品的价值流图，明晰了增值活动与非增值活动，并在此基础上，定位各部门职责。以“提高过程稳定化、加快产品与信息流动性”为长远目标，并在价值流上找出最影响价值流的环节、最需要改善的流程。九星印刷将价值流理念传递于每位员工，建立了良好的企业文化，通过价值流图的管理模式来降本增效，成就了深圳九星印刷厂中的“王牌”。
　　企业的价值流体现在产品流、物流、资金流、工作流和信息流中，在创造价值的过程中伴随着资源的消耗，而资源的消耗决定着企业的成本,因此，以企业各种流为切入点，寻找压缩企业成本之道，也是实现成本管理会计的有效途径。对于企业产品流，从产品开发、设计、生产、完工等过程都要降低隐形的浪费，如控制原材料采购费用、减少半成品搁置时间。对于企业的物流，减少产品转移中的程序，以达到降本目的。对于企业的资金流，可以采取信用政策、逾期加息的方法管理应收账款。对于工作流，发挥每个人的潜能，激发创造力，合理设置岗位，杜绝人力资源浪费，并通过激励机制提升员工效率。对于信息流，充分利用互联网传播作用以及发挥信息技术职能，降低信息浪费。
　　举例来说，电商是对价值流管理模式运用得较好的行业之一。比如，京东商城通过建立自己的物流和仓储中心，与各个城市物流公司合作加盟来降低物流上的成本;在资金流方面，提供货到付款的方式，相对于淘宝加快了资金的周转速度，也降低了购买风险。商业人士迈克·莫蒂默对价值流管理有高度的评价，他说：“这是一套融会贯通的方法，当人们向完整的供应链所作出的响应发出挑战的时候，该方法能够使你获得更多的、实实在在的顾客，增加股东价值。”
　　价值流管理思想在管理会计中运用，是现代企业降低成本的法宝，能够有效减少企业资源浪费，控制企业各项成本，提高价值增值的效率。市场不断变化，企业之间的竞争加剧，经营面临各种风险，因此，价值流管理在企业成本管理会计中至关重要，它将企业的各项资源在价值链条上得到最有效的整合，最终提供给顾客最大价值化产品，使企业获得更多的顾客，继而提升企业自身持久竞争力。