注册湿拌砂浆施工公司经营范围如何填写 _0注册湿拌砂浆施工公司经营范围如何填写
混凝土企业主要分两类，一类是商品混凝土企业，其经营范围是生产出售商品混凝土，商品砂浆和提供混凝土运输和泵送服务。一类是混凝土成品预制企业，其经营范围是生产出售混凝土制品。混凝土制品种类很多，如桥梁，轨枕，板和梁柱，地铁管片，桩，管道和小型构件等。

我公司是刚成立的物流企业，购买一台二手车十万元，应该如何做分录呢，固定资产折旧怎么做？ 我公司是刚成立的物流企业，购买一台二手车十万元，应该如何做分录呢，固定资产折旧怎么做？[]

借固定资产贷银行存款或现金，第二月折旧记生产成本贷累计折旧
@超1446603960:物流企业不存在生产成本呢，我们主营业务成本是燃油费高速费维修费等，提折旧借方放生产成本？
记主营业务成本可以吗

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特殊行业性质期间损益结转

用友超客与优普联手打造社交化的U8+用友超客与优普联手打造社交化的U8+ 近日，记者从用友超客了解到，企业空间已经完成与用友优普U8+ERP打通，推出企业空间社交化U8+服务。希望通过企业空间的平台能力，将用友优普U8+的应用输出给用户。双方将全面对接，携手推动中国企业管理变革，为企业用户提供更具价值的服务，让企业移动业务再进一步。 企业空间与U8+ERP的集成让企业移动业务再进一步 用友超客于今年年中成立，发力社交协同与移动CRM，致力于为中国企业提高工作效率，改变商业管理模式，企业空间作为全面覆盖大中小企业的社会化商业平台，在产品功能上延续用友在企业级市场多年的精益求精，在体验上结合互联网特色，同时注重企业需求与痛点，并发现企业在管理、业务整合方面存在一些短板。用友优普U8+作为中国最有代表性的ERP产品，拥有60万中型企业客户。用友超客与用友优普的联手合作，将为中国企业信息化带来新的想象力。 社交化的U8+，移动业务新境界
用友优普 U8+研发团队与用友超客企业空间研发团队紧密合作，顺应时代与客户需求，联合发布社交化U8+云服务产品，该产品具有如下特性：
通过U8+云应用中心的简单配置，实现U8+移动应用及数据服务向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户。
将U8+升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询。
将U8+移动端升级为社交化门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务。 将U8+ ERP从单项功能的部门级应用转变为全员级，实现员工移动化的需求。
推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。
此次打通之后，在功能上，用友超客已经实现U8+ ERP中单据审批、财务报表、业务报表、请假、薪资查询等ERP应用的集成，后续还会有打卡、考勤、表单等应用。对于U8+用户来说，可以直接从企业空间直接进行相关操作，未来这一便利也将会拓展到U8+和企业空间的所有用户。值得一提的是，这些应用都是“可插拔”模式，用户可以自主选配适合自己的应用，不会出现产品臃肿的现象。
从企业管理的角度来说，社交化U8+云服务实现了扁平化沟通、实时化协同、移动化业务、社交化经营，让组织更加智慧、让协作更加高效、让管理更加便捷，企业移动业务得以升华，达到新境界。
构建企业应用入口，内部先行
事实上，用友超客企业空间研发之初，便已确定了企业应用入口的定位，并早已为伙伴集成做了充足的准备。企业空间基于自身的Ybase平台快速开发构建各类社交型SaaS应用与服务，同时通过OPEN API开放接口集成外部应用，能够做到平台上应用的深入整合，保证后台数据的网状协同。
在这样的准备下，企业空间在平台的路上已经取得了斐然的进展，用友集团体系下的嘟嘟通话、微超客、畅捷支付，外部的超客头条、超跑等应用都已经完成与企业空间的整合。此次与U8+联合发布社交化U8+云服务产品，更是一次大规模的整合，为企业空间的平台之路树立了一项里程碑。
据悉，之所以选择与U8+集成，首先是用友超客考虑到企业客户对于打通ERP数据的迫切需求。经过多年的发展，ERP已经融入企业管理的血脉之中，但反观企业应用市场，定位于企业应用入口、企业应用平台的产品尚未有一家完成ERP的打通。
其次，U8+作为中国历史上最优秀的ERP产品，目前面向的60万中大型企业用户，代表了中国企业的中坚力量。小企业考虑的是生存，能用即用，大企业因为企业需求，更多会选择私有云部署，而U8客户代表的这类企业是信息化发展最快，也是最能接受新事务的力量。
其三，U8+一直致力于帮助企业实现产业链协同，拓展企业社交化应用，推进企业经营管理模式变革，与用友超客的理念不谋而合。二者联手，也将为了共同的目标而努力。
其四，用友超客和用友优普U8+同属用友集团旗下，内部联手降低整合难度，利于全面的打通。同时，用友超客与用友优普原本即是一体，两方团队有着非常好的协同和合作基础。
联手U8+，只是用友超客企业应用入口道路上的第一步，未来还将会有更多产品加入进来，用友超客将以完全开放的心态，联手伙伴推进中国商业管理变革。

顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革
“互联网+”并不是“互联网+传统企业”，而应该是“传统企业+互联网”。家居行业同样如此，通过互联网来创新发展模式，已成为寻求增长的大方向。 顾家家居，专业从事客厅及卧室家居产品的研究、开发、生产与销售，为全球家庭提供健康、舒适、环保的客厅及卧室家居产品。目前，顾家家居产品远销世界120余个国家和地区，在国内外拥有超过2800余家品牌专卖店,为全球家庭提供高品质的产品和服务。
在这个互联网的时代中，酒香也怕巷子深。顾家家居之所以能够享誉全球，跟他们的营销理念，以及在信息化方面的不断探索是分不开的。顾家家居从2011年开始试水电商；2013年合并线上线下营销，尝试O2O；2014年又提出“终端再造”的概念，来优化线上线下的经销体系。
可以看出，顾家家居对融合互联网的创新一直在探索。2015年，顾家家居决定开拓移动端，探索移动化变革！在移动端做什么呢？别以为仅仅做个支付功能。其实可以做的事情还很多。比如，通过移动端来梳理营销渠道，对市场和销售状态进行实时管控和分析，快速响应客户。
顾家家居在电商和营销层面已经打好了基础，这些都是为了更好的服务客户，争取更多市场空间。通过各种互联网手段将产品卖出去后，你是否知道都卖给了谁？什么产品好评度最高？哪个区域的销量最好？这是顾家家居希望知道的。
现在很多企业并没有像顾家家居一样，先抛出问题，再解决问题，而是为了移动化而移动化。往往会采用局限性、碎片化的移动部署方式，如此导致移动应用所产生的数据无法交互和共享，数据难以充分挖掘。 顾家家居的选择截然不同，他们首先清晰了解移动化会带来的价值，所以从业务和技术两方面入手去选择移动化产品。顾家家居决定用移动平台来开发应用，在一个平台上，分阶段的去构建多种业务应用；从技术角度来看，需要开放的、可扩展的、支持异构数据和系统的、架构稳定的平台。经过多重考虑，顾家家居最终选择了用友iUAP Mobile移动平台。 用友iUAP Mobile从技术上采用交叉编译的方式实现跨平台开发，仅开发一次就可生成不同终端应用，还保持了原生的性能和体验；iUAP Mobile具有很好的开放性和兼容性，可以实现跨平台应用的集成，包括不同移动端应用，以及PC端与移动端应用的整合。使顾家家居的APP与原有PC的业务数据得到很好融合；另外，iUAP Mobile具备良好的安全性，提供了完整的安全机制，涵盖设备端、服务器端、通讯、数据等安全，可以完全融入企业或组织现有的信息安全框架。 之前，顾家家居在运营管理过程中，发现经销商门户虽然覆盖到一级经销单，但核心的经销商库存数据无法获取，系统无法覆盖到终端，会员数据目前仅限于核心的VIP静态资料，市场活动数据执行缺少信息支撑，团队管理仍停留在手工状态等一系列问题。
顾家家居通过用友iUAP的开发和顾问团队深入讨论， 先从整合和分析各营销渠道数据开始。以此进行营销渠道的整体管控，以及实时把握商机。
顾家家居APP界面
第一，开发移动营销管理功能，将营销管理向终端渠道延伸，以此构建整体营销管控体系。在这里面，顾家家居可以宏观掌控销售终端的动向、布局、市场策略、竞品市场促销动向等。将全国的销售资源进行整合。实现销售商机透明，规范销售管理，有利于业务统一开展。
第二，渠道营销数据进入APP后，可以将这些数据与其它业务系统数据共享，加快数据的流转。同时对采集的数据进行深度分析，为企业决策提供有效支持，辅助快速决策。后台可以按沙发、床垫等产品品类，统计出每个品牌的销量、产品流向、顾客评价、退单量等，并排出精准的名次，还可通过信息系统的优化，将众多城市发生的庞大而繁杂的数据进行归类、交叉对比和分项统计，形成有用信息，从而指导企业依据 消费者需求调整生产和营销方式。
第三，iUAP Mobile提供了位置服务，顾家家居可以基于各地经销商的实时位置，进行内部服务资源调配，提高客户响应速度。
顾家家居相关负责人表示，互联网+家居将为传统的家居行业带来一片新的蓝海。而移动互联网为家居行业带来了更多创新动力。通过移动化，将移动端的大数据进行充分运用，可以更加有效的对供应链、产品开发、线上引流等进行引导，提高移动平台的业务价值。
顾家家居的互联网化过程是一个进化的过程，企业只要清晰认识到自己的业务需求，并找到一个开发、可扩展、以业务为中心的互联网平台产品，那就可以不断提高运营效率、轻松应对互联网时代的消费需求。

报考中级 如果 没有单位 还有什么办法可以报名 _0报考中级 如果 没有单位 还有什么办法可以报名[]

找个单位盖章就行了吧
必须要单位盖章，啥单位公章都行
哦 谢谢各位
自己用萝卜做一个[/龇牙]
@Accounter:[/惊恐]违法 不敢
随便找个单位盖章

用友U8其他外部数据引入造成单据没有成本，合计不正确。U8其他外部数据引入造成单据没有成本，合计不正确。

U8其他-外部数据引入造成单据没有成本，合计不正确。

浪潮税控软件怎么冲销 浪潮税控软件怎么冲销''

现金流量表收到贷款

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

2015年度账上显示是亏损的 但是汇算清缴的时候调整费用的时候调减了费用，这样就产生了所得税 但是2015年已经结账，账面显示亏损，但是报年报的时候产生企业所得税120块钱.5月份交的，请问我现在要怎么做账？谢谢各位 2015年度账上显示是亏损的 但是汇算清缴的时候调整费用的时候调减了费用，这样就产生了所得税 但是2015年已经结账，账面显示亏损，但是报年报的时候产生企业所得税120块钱.5月份交的，请问我现在要怎么做账？谢谢各位[]

按照税法计算的所得额和会计上的盈利亏损不一致，汇算清缴时需要纳税调整的，所以账面亏损不意味着你不需要缴纳企业所得税；5月份缴纳的所得税可借记以前年度损益调整贷记应交税费，缴纳时借应交税费贷银行存款，月末时将以前年度损益调整转入利润分配帐户即可。
金额很小，直接计所得税费用。
@费亦青608:我这个小企业准则下没有这个以前年度损益调整科目呀
@十三月1432268033:可以用未分配利润代替
其实按小准则，调整以前年度损益是直接计入当期损益的，所谓的未来适用法
@Feschel:那就是说我直接做个分录：借：所得税费用120 贷应交税费-所得税120 就行了是吗？不用管去年的账了是这样理解吗？
@十三月1432268033:bingo[/西瓜]
@Feschel:那我就这么处理了？？[/疑问]
@十三月1432268033:恩[/西瓜]
@Feschel:谢谢啦

t1财贸宝销售明细统计表成本金额不对 t1财贸宝销售明细统计表成本金额不对

您打开库存状况表，选择盘点仓库，选择不对的商品，相关统计，单据明细，开始和结束日期输入 1999-01-01 和 9999-01-01 您就可以库存明细账
里面有每一笔业务单据的成本的，您看下具体是那一笔单据开始成本异常的。将这张单据及之后单据都红冲，再重新录入进去
@服务社区李珊:您好，单据红冲，重新录了，但是销售明细统计表里成本金额应该是624，可是还是76.62呢
@qq1930828319:还是根据我说的查看库存明细账。他一定是根据这里来的
@qq1930828319:如果库存明细账中还是错误的，需要红冲单据，将成本通过成本调价单调整正确之后再重新补录单据
另外要严格管理库存成本的话，请不要使用负库存销售
@服务社区李珊:库存明细账里还是76.62错误的
@qq1930828319:如果库存明细账中还是错误的，需要红冲单据，将成本通过成本调价单调整正确之后再重新补录单据
另外要严格管理库存成本的话，请不要使用负库存销售

新版企业所得税纳税申报表怎么填(9) 新版企业所得税纳税申报表怎么填(9)

本表适用于实行事业单位的事业单位以及执行民间非营利组织的社会团体、民办非企业单位、非营利性组织等查账征收居民人填报。具体怎么填？戳图↓↓↓值得收藏哦~

全面预算管理的组织保证全面预算管理的组织保证

　　(1)企业法定代表人——对企业预算的管理工作负总责
　　企业董事会或者经理办公会可以根据情况设立预算委员会或指定财务管理部门负责预算管理事宜，并对企业法定代表人负责。
　　(2)预算委员会——预算决策机构
　　预算管理委员会应由企业最高领导亲自挂帅。预算管理委员会成员可由各部门主要领导成员组成。至少负责财务、供、产、销、技术、劳动人事等部门的主要领导必须是预算管理委员会的成员，其中常务委员之职可由财务经理担任，其他成员可依据工作需要适时增减调整。
　　(3)企业财务管理部门——预算组织机构
　　在预算委员会的领导下，负责综合、平衡、控制、调整各部门预算草案，并汇总各部门预算，对所有的调整事项作出书面说明，并报预算管理委员会，以确定公司的整体预算。
　　编制财务预算，即利润预算、资产负债表预算、资金预算;
　　编制本部门的费用预算;
　　汇总预算执行数据，进行差异分析，形成预算执行情况的相关数据和报告，向预算管理委员会和董事会反馈报告;
　　对超出预算的支出项目进行初步审核;
　　提出改进管理的措施和建议。
　　(4)企业内部职能部门—预算编制与执行机构
　　根据预算管理委员会下达的预算目标，将公司整体预算编制要求与本单位的实际情况相结合，具体制定本部门该年度的预算计划，并具体分解年度预算至季度预算和月度预算;
　　对预算依据、测算基础和计划控制措施进行详细说明;
　　在日常经营活动中执行综合平衡后的预算，促进生产经营完成预算任务，加强预算自律，严格控制预算外行为;
　　定期提供预算实际执行数据;
　　预算冲突及时上报;
　　其主要负责人参与企业预算委员会的工作，并对本部门预算执行结果承担责任。
　　(5)企业所属基层单位—企业主要的预算执行单位
　　在企业财务管理部门的指导下，负责本单位现金流量、经营成 果和各项成本费用预算的编制、控制、分析工作，接受企业的检查、考核。
　　其主要负责人对本单位预算的执行结果承担责任。

养生泥灸是怎么收取费用的是按体积还是？ 养生泥灸是怎么收取费用的是按体积还是？

2016初级经济法到底有多大变化啊？搞得人心惶惶的，，， 2016初级经济法到底有多大变化啊？搞得人心惶惶的，，，[]

新增很多内容，

东莞市芳香有限公司电话号码公司名称: 东莞市芳香有限公司
主营业务: 酒店芳香用品,香熏灯,蓝泡泡
公司简介:
地址: 广东省东莞市东城西路138号
电子邮件:
联系人: 贺燕
手机: 13712661033.
电话号码: 0769-21184922

东莞新晨电声科技有限公司电话号码公司名称: 东莞新晨电声科技有限公司
主营业务: 麦克风、话筒;音箱;耳机;电脑耳机; 网吧专用耳机; MP3耳机; 无线立体耳机; 耳塞; 无线耳机; DJ耳机; 家庭影院耳机; 游戏专用耳机; 航空耳机; 耳机加工; 手机免提耳机; 震荡者; 耳机; 无线耳机; 后挂式
公司简介: 震荡者震撼天使的心灵，激荡你我的情怀！碰撞心灵的火花！听出梦幻的声音！新晨电声科技是一家专业生产经营产品研发，制造，销售为一体耳机制造电子企业。公司将不断开拓进取，追求国际尖端电子技术，坚持“以质
地址: 广东广州市天河区石牌西直街
电子邮件:
联系人: 程勇
手机: 13751712309.
电话号码: 020-87560664

采购订货执行统计表就是 订到货汇总表吗？ 是否能体现数量 和 金额 采购订货执行统计表就是 订到货汇总表吗？ 是否能体现数量 和 金额[]

采购订单执行统计表就是查询订单到货及入库情况的，可以体现数量和金额。

对纳税人既申请享受流转税(增值税或营业税)税收优惠，又申请享受企业所得税加计扣除的税收优惠如何办理对纳税人既申请享受流转税(增值税或营业税)税收优惠，又申请享受企业所得税加计扣除的税收优惠如何办理?应先向其流转税主管税务机关提交减免税申请，经流转税主管税务机关审核批准后，凭流转税批复文件和《关于享受残疾人就业企业所得税加计扣除优惠政策的备案说明》在企业所得税年度汇算清缴期内向主管企业所得税税务机关备案，主管企业所得税税务机关不再另行审批。