#易代账# @黄科良 _1#易代账# @黄科良

前边的月份都是灰色的，不能点，应该是没做账吧
选择账套
没进企业
谢谢各位，是没选企业现在可以啦！
@yhr:[/握手]

老师你好，请问一下T1批发零售普及的数据能恢复到T1食品批发普及版吗，为什么我恢复的时候说数据已经被损坏 老师你好，请问一下T1批发零售普及的数据能恢复到T1食品批发普及版吗，为什么我恢复的时候说数据已经被损坏[]

不可以
@服务社区李珊:可以改个格式能行不呢？
@李华JR3:不可以。不同版本数据库结果不一致，不可以相互恢复的
@服务社区李珊:好的，谢谢！
@李华JR3:不客气的，祝您工作愉快！[/微笑]

数据库Sa口令清除及T3注册组件工具

UFO简版工具

一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化 向企业互联网化市场进军，两年前的用友是一个“保守派”，王文京并未把公司所有业务一次性抛入汹涌澎湃的互联网激流中，而是选择用一小部分业务去试水，这可能也是大型集团公司必须要走的路线。所谓“船小好调头”，“开大船”的策略是首要确保整个航线的安全和平稳。 如果说，主打中小企业市场的畅捷通，是用友企业互联网化的第一块“试验田”；那么致力于中大型企业业务的用友NC，是用友一直保留到最后的“王牌”。而当用友NCV6.5即将高调亮相，整装待发，代表着用友的“大部队”开始全力挺近企业互联化市场。 转向轻量化， NCV6.5“让大象也能跳舞” 了解用友的人都知道，NC是用友面向集团型企业和高成长型企业推出的高端ERP产品，这类客户的特点是：企业机构庞大，业务种类繁多，对信息系统要求高，企业互联网化转型起步较晚。但如果集团型企业一旦转型成功，创造的社会价值也非常惊人。为了实现这一宏伟目标，用友网络将在2015年年底推出NCV6.5版本，该产品无论是从性能还是从技术创新角度看，都有很大的提升。但总体的设计理念是让集团信息化应用走向“轻量化”。 那么，新版NC到底有哪些创新点？用友网络NCV6.5平台产品总监李惠苹，用“技术重构”四个字来整体概括用友NC的最新变化。NCV6.5嵌入了美观易用的客户端，更多应用转为了轻量化、整合了社交化，更多地融入了互联网应用体验。 具体而言，NCV6.5有如下四个特征：
第一， NCV6.5以人、财、物、客管理以及电子商务应用为核心，与移动、大数据、物联网等最新技术进行集成。秉承过去精华，新版NC仍然主打平台化战略，基于开放的iUAP互联网平台构建。新技术的引入带来了丰富的应用创新，比如共享服务、数字营销、个性化定制、柔性生产这些新模式；移动应用加速推进，比如移动HR、微招聘、掌上协同、智慧资产管理、项目现场管理等；包括前台、中台、后台架构的电商平台也支持了B2B应用的完善。
第二、以混合云模式支撑大型企业的互联网化转型。为了满足用户多样性需求，NCV6.5可支持用户ERP应用的混合云部署。用友内部已经对很多应用进行了对接，包括用友惠商云，畅捷支付、UAP IM等。NCV6.5可将企业关键业务应用分别部署在公有云和私有云上，既保证了企业重要数据的安全性，又满足了企业应用的灵活性需求。　
第三，加入社交化元素。我们都知道，NC已经足够复杂和沉重，所以NCV6.5的技术突破和创新点是在前端，而社交可以让企业的应用变得轻量化，能提供更好的用户体验。为此，NCV6.5融合了工作圈、有信、电话会议等应用。比如， NCV6.5集成了有信以后，就让NC具备了IM的所有功能。首先，有信与NC企业通讯录打通，让用户可以及时与相关人员进行沟通与互动，包括企业员工、领导、供应链伙伴和客户等。用户可以直接用网络的方式发语音、文字、图片，还可以直接拨打电话。另外，NC打通了企业上下游供应链上的所有数据，用户还可以在基于单据的业务流转中发起讨论，类似于企业业务中基于一个单据的群聊，这等于企业把非结构化的数据和结构化的单据数据进行了关联。NCV6.5一改过去冷冰冰的单线、命令式系统架构，让系统变得更人性，更温暖，企业员工、客户、供应商像进入一个社交网站一样，愉快工作，高效协同。
第四、提升系统对大并发、高效运维能力的支持。集团型企业向互联网企业转型，安全和稳健是第一位。从底层的网络到上层的数据库，以及所有前后端的关键应用，NCV6.5全部做了安全和性能测试。为了给用户提供高质量的运维服务，新版NC还配套推出了互联网化运维服务产品：NC运维云管家、iSM服务台、在线咨询系统，与用友客户服务云平台连接，构成了全新的客户服务体系。借助这一体系，NC的运维服务变传统的被动响应模式为主动服务模式，同时提供了知识库和服务社区，方便客户自助与他助，构建客户服务新生态。
NCV6.5可以更好地满足千亿级企业应用效率的要求，是大型企业快速实现互联网化转型的利器。NCV6.5的研发历时近3年实现了NC发展的重大跨越，代表着用友NC向互联网化转型的决心和力度。
梳理NCV6.5背后的故事，近20年的厚积薄发
我们都知道，NC1.0于1998年推出，发展到后来的NC2.0、NC3.0、NC5.0等，NC与中国集团型企业并肩走了近20年。如今，NC的业务已经涵盖到集中财务管理、供应链管理、生产制造、人力资源、商业智能等全面应用，拥有金融、烟草、电力、传媒、出版、医药、电子、大型连锁流通等二十多个专业化的行业解决方案。要问谁最懂集团型用户业务，NC曾经的辉煌依然在闪烁，但当企业互联网化时代来临，NC开始重新审视自己，进行了自我革命式的改变。
2014年，NC开启了6.5版本的研发征程。以财务共享产品研发为例：2014年12月，NCV6.5首先解决的是费用共享问题，建立共享平台。在这一阶段，要实现网上报账（即原来的网上报销+费用管理）共享服务，在即将开发的共享服务任务作业平台，实现按需定义共享服务委托关系、岗位结构、作业派单分配等。另外，还要具有OEM影像伙伴的服务能力，支持网报领域产品的单据都可以扫描影像和（双屏）查看影像 。最重要的是，全方位提升客户的协同能力，包括开发门户的协同，建立报账人门户、审批人门户等，支持支持手机拍照制单，实现“NCV6.5共享服务系统+NC5总账”集成。
2015年8月底，NCV6.5财务共享产品进入第二阶段， NCV6.5不仅实现应收、应付、资金、固资共享，还可以建立“影像管理”独立领域，实现可方便与第三方影像伙伴集成，具备完整电子档案管理能力。共享服务中心绩效分析、更广义业务的共享或异构系统集成，也都能轻松实现。
在2015年11月NCV6.5推出前，共享服务专版的水平产品集成测试已经完成，正式推向用户。
财务共享产品的研发，才只是NCV6.5的冰山一角，对于整个版本的研发，用友到底动投入了多少人力、物力，我们可想而知。
所以， NCV6.5绝对是用友面向集团型企业的呕心沥血之作。当企业互联网化进程加速，NC必将为集团型客户的业务创新带来蝴蝶效应。

To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力
继资本市场寒冬来临之后，近一段时间的to B市场再次动作频频，年底本该平静的to B市场，再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前，阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划，并联手Uber推出企业出勤，纷享销客也推出to B基金，前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招，宣布与用友优普U8+打通，推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。
企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云
回头反观今年的to B市场，入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表，问世之初便很明确的表露出其提供基础平台，纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上，钉钉从to B办公相关本土势力突破，首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴；后期逐渐扩大范围，拓展C端伙伴布局市场，近日联手Uber，并推出企业服务共创计划，宣布将与跨界伙伴合作，共同打造“一个更从容的工作方式”。其实，钉钉2.0发布以来的近半年动作频频，充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源，在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告，以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利，而从这些动作中，我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法，to C套路浓重，伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。
纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表，在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告，而在企业应用的布局上，选择的却不同于钉钉，慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择，近期更是投资客脉、创立to B基金，从创业者转身投资者，扶植、孵化创业项目，为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司，是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力，本该是已晚一步的用友超客，此次选择从集团内部切入，联手兄弟公司，从ERP着力，这一动作背后却是直指企业移动化痛点，着实令人眼前一亮，也坐实了工作入口的意图。更进一步，我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向：先从内部着力，此次是U8+，下一步或许就是U9、NC等。
从ERP着手，深知企业脉络
与ERP打通的入口级产品，这一概念令人惊艳，惊艳过后，其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司，但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势，仅说对企业的理解、对企业需求的把握，以及对企业业务的影响力。众所周知，中国信息化发展多年来，ERP已经融入企业的脉络，融入企业的日常运转，用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商，同样融入太多企业的管理、业务之中，此为影响力。
其二，对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高，移动应用也是不胜枚举，但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题：如果把移动应用视为前端呈现界面，那么，后端ERP数据如何移动化？如何做到前端业务与后端数据一体化协同？重复录入、数据孤岛等问题如何解决？企业需要一款与ERP完全打通的移动应用，来满足企业业务需要。
而ERP是一项很复杂的系统，ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成， 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品，对企业业务理解自然延续用友，又有ERP的资源，二者结合也顺其自然的发生。
至于选择与用友优普联手的原因，也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团，二者之前也是同为一体，在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事，相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益，同属用友集团，不管是集团政策，还是共同理念，总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响，移动业务升华新境界
据了解，此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品，目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接，将双方各自的功能、服务全面打通，助力企业移动业务升华到新境界。
聚焦到双方打通后的具体价值，通过U8+云应用中心的简单配置，U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务；而企业U8+将升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询，同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破，利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端，实现全员应用。
另一方面，双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量，用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长，进一步加大行业影响力，更有利于推动社会化商业平台进程，以及中国商业管理变革。
总的来说，用友超客与用友优普的牵手，将推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善，能够为企业客户提供更加完整的服务，让企业业务与社交化紧密结合，拥抱社会化商业。
入口之争，三种势力各自布局

导入应收期初余额导不了，日志也没有显示导入结果 导入应收期初余额导不了，日志也没有显示导入结果[]

您好，您可以跟踪下看是什么原因引起，如果找不到原因，建议您在支持网提交下数据

草稿修改后怎么审核- 草稿修改后怎么审核?[]

您好，单据界面右下角选择审核人点击单据保存即可，若是已保存的话，您在业务草稿中点击单据审核按钮即可，

小企业现金流量表的编制公式

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

水利基金现金流量

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

登录时输入用户名后，出现一个红色叹号，提示object object，输入密码，点登录没反应。确认用户名和密码都是正确的，且昨天还是好的，早上开机就不好用了。 登录时输入用户名后，出现一个红色叹号，提示object object，输入密码，点登录没反应。确认用户名和密码都是正确的，且昨天还是好的，早上开机就不好用了。[]

此问题出补丁解决过，您到服务器上打上产品最新补丁，点击服务器电脑的开始菜单—所有程序—Ｔ＋—工具箱—T+服务管理器，打开之后全选服务重新启动。
然后清除缓存后重新登录。
@服务社区刘佳佳:不好意思，我是新手，也没参加过培训，我的T+版本是11.32，可以打12.1的补丁吗
@刘慧yAZ:不可以的，只能打相同版本补丁。
@服务社区刘佳佳:那我的问题应该怎样解决呢？还有，没找到您说的服务管理器。
@刘慧yAZ:11.32没有服务管理器，重新启动服务需要右键点击我的电脑--管理--服务和应用程序--服务，找到T+的产品服务点击右键停止，再点击右键启动。
@服务社区刘佳佳:操作前请做好数据备份。
@服务社区刘佳佳:点备份就死机是怎么回事，服务器里有6个账套，其他5个都没问题，就有 1个上不去，如果将产品服务点停止，对其他账套有影响没？
@服务社区刘佳佳:服务点停止了，也再次启动，还是不行，还需要别的什么操作吗？
@刘慧yAZ:其他账套都备份一下，再重新启动服务。
@刘慧yAZ:可能是这个账套的数据有问题，点击跟多--工具下载--数据库修复工具，使用此工具检查修复数据库后再试。
@服务社区刘佳佳:不知道SA的密码，问过所有人都没人记得，我应该怎么找到？

现存量查询部分存货不显示仓库 ，只有一个仓库 现存量查询部分存货不显示仓库 ，只有一个仓库

看下库存档案中其他仓库是否没有勾选参与可用量的选项
@服务社区苏娜:看我的图下面其他显示正常啊
图上面就显示的是这一个仓库啊，看其他仓库是否参与了可用量，没勾选的话这里也就选不到
@服务社区苏娜:我的问题能看清楚么。就一个仓库啊
@服务社区苏娜:我仓库档案就一个仓库哪来其他的
不好意思看错了。
上面不显示仓库的记录是有待入量或者待出量，这些待入或待出数量相关的单据上是没有仓库的。具体点击待入量或待出量上的蓝色数量可以联查到单据
谢谢 我再看看
@服务社区苏娜:谢谢 我再看下。 订单 也 回显示再现存量里？
现存量查询中有这些订单占用量、销货带出量等，涉及到这些单据上并没有仓库，在现存量查询时这些记录上仓库就为空

已经部分结算的采购入库单不能按结算单制单 已经部分结算的采购入库单不能按结算单制单

选择最佳的应税消费品加工方式降低税负 选择最佳的应税消费品加工方式降低税负 企业生产应税消费品，可以选择自行加工，也可以选择委托加工： 　　◎ 自行加工应税消费品由生产企业按照销售收入和规定的税率计算缴纳。人连续生产自产自用的应税消费品的，不用缴纳消费税。用外购的已纳消费税的产品连续生产应税消费品时，可以扣除外购的应税消费品已纳的消费税税款。 　　◎ 委托加工的应税消费品应由受托方代收代缴消费税；委托加工的应税消费品收回后，可以在本企业继续加工成应税产成品，也可以直接对外销售。继续加工再对外销售的，原支付给受托方的消费税可以抵扣；直接对外销售的，不再缴纳消费税。 　　企业进行生产应税消费品筹划时按应税消费品加工方式进行测算，选择消费税负最低的方案，现举例分析对比如下： 　　（一）选择自行加工应税消费品方案 　　1、选择自行购进原材料，自行生产应税消费品对外销售方案 　　【例1】A卷烟厂购进一批烟叶价值200万元，准备由一车间加工成烟丝，预计加工费为220万元，然后由二车间加工成甲类卷烟，预计加工费为80万元，生产完成后工费为220万元，然后由二车间加工成甲类卷烟，预计加工费为80万元，生产完成后出售甲类卷烟，预计不含税销售收入为1500万元，甲类卷烟消费税税率暂按45%计算，烟丝消费税税率为30%，税率为25%。 　　A卷烟厂自行加工生产甲类卷烟应纳消费税税额＝1500×45%＝675（万元） 　　A陵卷烟厂自行加工生产甲类卷烟税后利润＝（1500－200－220－80－675）×（1－25%）＝243.75（万元） 　　2、选择用外购已纳消费税的原材料继续生产应税消费品对外销售方案 　　【例2】A卷烟厂购进已经缴纳消费税烟丝价值495万元（注：已经缴纳消费税烟丝价值495万元计算参见例3），准备投入加工费80万元继续加工成甲类卷烟对外出售，预计不含税销售收入为1500万元，甲类卷烟消费税税率暂按45%计算，烟丝消费税税率为30%，企业所得税税率为25%。 　　A卷烟厂用外购已纳消费税的原材料继续生产应税消费品应纳消费税税额＝1500×45%－495×30%＝526.50（万元） 　　A卷烟厂税后利润＝（1500－495－80－526.50）×（1－25%）＝298.88（万元） 　　（二）选择委托加工应税消费品方案 　　1、选择委托其他企业加工应税半成品收回后，再生产为产成品对外销售方案 　　【例3】A卷烟厂购进一批烟叶价值200万元，准备委托B卷烟厂加工成烟丝，预计加工费为220万元，加工后烟丝由A卷烟厂收回继续加工成甲类卷烟，预计加工费为80万元，生产完成后出售甲类卷烟，预计不含税销售收入为1500万元，甲类卷烟消费税税率暂按45%计算，烟丝消费税税率为30%，企业所得税税率为25%。 　　委托B卷烟厂加工成烟丝代收代缴消费税税额＝（200＋220）/（1－30%）×30%＝180（万元） 　　A卷烟厂应纳消费税税额＝1500×45%－180＝495（万元） 　　A卷烟厂税后利润＝（1500－200－220－80－495）×（1－25%）＝378.75（万元） 　　2、选择委托其他企业加工产成品收回后直接对外销售方案 　　【例4】A卷烟厂购进一批烟叶价值200万元，准备委托B卷烟厂直接加工成甲类卷烟，预计加工费为300万元，甲类卷烟生产完成后A卷烟厂全部收回对外出售，预计不含税销售收入为1500万元，甲类卷烟消费税税率暂按45%计算，烟丝消费税税率为30%，企业所得税税率为25%。 　　B卷烟厂加工甲类卷烟代收代缴消费税税额＝（200＋300）/（1－45%）×45%＝409.09（万元） 　　A卷烟厂收回甲类卷烟对外出售时不再缴纳消费税。 　　A卷烟厂税后利润＝（1500－200－300－409.09）×（1－25%）＝443.18（万元） 　　从以上四个案例A卷烟厂税后利润的计算结果进行选择，第一应选择委托其他企业加工产成品收回后直接对外销售方案；第二应选择委托其他企业加工应税半成品收回后，再生产为产成品对外销售方案；第三应选择用外购已纳消费税的原材料继续生产应税消费品对外销售方案；第四应选择自行购进原材料，自行生产应税消费品对外销售方案。 　　以上不同加工方式产生税后利润差异的主要原因，是因为不同加工方式应税消费品的税基不同，自行加工的应税消费品，计税的税基为产品销售价格，税负最重，购买应税消费品继续加工方式，虽然以产品销售价格为税基，但允许扣除购入原材料的已经缴纳消费税税额，税负相对较轻，委托加工应税消费品，计税的税基为组成计税价格或同类产品销售价格，其往往低于产品销售价格，而低于的这一部分，实际上未缴纳消费税，故税负最轻。

上个月，销项进项都对，结转时多结了0.01元，交完税后，未交增值税贷方余了0.01 上个月，销项进项都对，结转时多结了0.01元，交完税后，未交增值税贷方余了0.01''

什么科目核算中小学校滚存的财政补助结转资金，包括基本支出结转和项目支出结转 _0什么科目核算中小学校滚存的财政补助结转资金，包括基本支出结转和项目支出结转''

东莞市伟业电子科技有限公司电话号码公司名称: 东莞市伟业电子科技有限公司
主营业务: 圣宝插卡音响总代理;强光手电;LED手电、台灯;防身器材;儿童早教机;
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联系人: 熊素琴
手机: 15322878578.
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金蝶K3 委外发出单据怎么排列编码顺序 金蝶K3 委外发出单据怎么排列编码顺序''
按照时间自然排序

记账宝记账成功后，结转是空白的？是怎么回事呢！ 记账宝记账成功后，结转是空白的？是怎么回事呢！

初始化，设置期间损益结转定义，将损益科目添加进去，设置好结转科目 本年利润如下图

T+的报表中，怎么实现根据科目编码级次自动调整缩进量，现在没有缩进，看着没有层次感，很不习惯。 T+的报表中，怎么实现根据科目编码级次自动调整缩进量，现在没有缩进，看着没有层次感，很不习惯。[]

目前实现不了这样的显示呢。