暂停，修改账号和银行信息会不会影响之前的数据？ 暂停，修改账号和银行信息会不会影响之前的数据？

您好！稍等！
补充：这个修改后不影响之前的数据；
@服务社区刘明新:谢谢
@Z乐:不客气，祝您工作愉快！

请问付的专家费可走什么科目，谢谢 请问付的专家费可走什么科目，谢谢[]

要看这个专家来干啥的吧 管理费用？
咨询费
管理费用-咨询费，但需取得咨询费发票（税务代开)
管理费用
看什么企业，大准则小准则，一般计入管理费用就可以了，可能，大准则要列：应付职工薪酬---教育经费（或培训费）科目，之后列支。

用友账薄打印工具下载：

账簿打印工具.rar

业务单据表体项目显示错乱修复工具

顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革
“互联网+”并不是“互联网+传统企业”，而应该是“传统企业+互联网”。家居行业同样如此，通过互联网来创新发展模式，已成为寻求增长的大方向。 顾家家居，专业从事客厅及卧室家居产品的研究、开发、生产与销售，为全球家庭提供健康、舒适、环保的客厅及卧室家居产品。目前，顾家家居产品远销世界120余个国家和地区，在国内外拥有超过2800余家品牌专卖店,为全球家庭提供高品质的产品和服务。
在这个互联网的时代中，酒香也怕巷子深。顾家家居之所以能够享誉全球，跟他们的营销理念，以及在信息化方面的不断探索是分不开的。顾家家居从2011年开始试水电商；2013年合并线上线下营销，尝试O2O；2014年又提出“终端再造”的概念，来优化线上线下的经销体系。
可以看出，顾家家居对融合互联网的创新一直在探索。2015年，顾家家居决定开拓移动端，探索移动化变革！在移动端做什么呢？别以为仅仅做个支付功能。其实可以做的事情还很多。比如，通过移动端来梳理营销渠道，对市场和销售状态进行实时管控和分析，快速响应客户。
顾家家居在电商和营销层面已经打好了基础，这些都是为了更好的服务客户，争取更多市场空间。通过各种互联网手段将产品卖出去后，你是否知道都卖给了谁？什么产品好评度最高？哪个区域的销量最好？这是顾家家居希望知道的。
现在很多企业并没有像顾家家居一样，先抛出问题，再解决问题，而是为了移动化而移动化。往往会采用局限性、碎片化的移动部署方式，如此导致移动应用所产生的数据无法交互和共享，数据难以充分挖掘。 顾家家居的选择截然不同，他们首先清晰了解移动化会带来的价值，所以从业务和技术两方面入手去选择移动化产品。顾家家居决定用移动平台来开发应用，在一个平台上，分阶段的去构建多种业务应用；从技术角度来看，需要开放的、可扩展的、支持异构数据和系统的、架构稳定的平台。经过多重考虑，顾家家居最终选择了用友iUAP Mobile移动平台。 用友iUAP Mobile从技术上采用交叉编译的方式实现跨平台开发，仅开发一次就可生成不同终端应用，还保持了原生的性能和体验；iUAP Mobile具有很好的开放性和兼容性，可以实现跨平台应用的集成，包括不同移动端应用，以及PC端与移动端应用的整合。使顾家家居的APP与原有PC的业务数据得到很好融合；另外，iUAP Mobile具备良好的安全性，提供了完整的安全机制，涵盖设备端、服务器端、通讯、数据等安全，可以完全融入企业或组织现有的信息安全框架。 之前，顾家家居在运营管理过程中，发现经销商门户虽然覆盖到一级经销单，但核心的经销商库存数据无法获取，系统无法覆盖到终端，会员数据目前仅限于核心的VIP静态资料，市场活动数据执行缺少信息支撑，团队管理仍停留在手工状态等一系列问题。
顾家家居通过用友iUAP的开发和顾问团队深入讨论， 先从整合和分析各营销渠道数据开始。以此进行营销渠道的整体管控，以及实时把握商机。
顾家家居APP界面
第一，开发移动营销管理功能，将营销管理向终端渠道延伸，以此构建整体营销管控体系。在这里面，顾家家居可以宏观掌控销售终端的动向、布局、市场策略、竞品市场促销动向等。将全国的销售资源进行整合。实现销售商机透明，规范销售管理，有利于业务统一开展。
第二，渠道营销数据进入APP后，可以将这些数据与其它业务系统数据共享，加快数据的流转。同时对采集的数据进行深度分析，为企业决策提供有效支持，辅助快速决策。后台可以按沙发、床垫等产品品类，统计出每个品牌的销量、产品流向、顾客评价、退单量等，并排出精准的名次，还可通过信息系统的优化，将众多城市发生的庞大而繁杂的数据进行归类、交叉对比和分项统计，形成有用信息，从而指导企业依据 消费者需求调整生产和营销方式。
第三，iUAP Mobile提供了位置服务，顾家家居可以基于各地经销商的实时位置，进行内部服务资源调配，提高客户响应速度。
顾家家居相关负责人表示，互联网+家居将为传统的家居行业带来一片新的蓝海。而移动互联网为家居行业带来了更多创新动力。通过移动化，将移动端的大数据进行充分运用，可以更加有效的对供应链、产品开发、线上引流等进行引导，提高移动平台的业务价值。
顾家家居的互联网化过程是一个进化的过程，企业只要清晰认识到自己的业务需求，并找到一个开发、可扩展、以业务为中心的互联网平台产品，那就可以不断提高运营效率、轻松应对互联网时代的消费需求。

摘  要：经过筛选，伯纳德选择了与用友iUAP Mobile合作，联手针对智慧后勤移动校园应用产品拓展至全国高校及大中专院校，为广大师生和后勤服务管理者提供快捷优质产品平台。

随着数字化校园向智慧校园的转变，智慧后勤应运而生。顾名思义，智慧后勤就是将后勤业务细分、重组、整合和共享，形成可支撑互动服务和响应的系统平台。

博纳德公司从事后勤软件产品研发已超过十年，为学校、政府、企业、军队等提供后勤管理平台的搭建。目前已包含，餐饮管理系统、报修管理系统、宿舍管理系统、车辆管理系统、物业管理系统等15个子系统。

U8.51AUFO报表公式按项目分类取数问题U8.51AUFO报表公式按项目分类取数问题

U8.51A-UFO报表公式按项目分类取数问题

T+出纳模块，提现应该怎么记录现金银行日记账，是要在现金账户和银行账户分别记录一笔吗？ T+出纳模块，提现应该怎么记录现金银行日记账，是要在现金账户和银行账户分别记录一笔吗？[]

是要的。
你这样的话，在生成凭证的时候，岂不是生成两张一样 的凭证？
不会生成一样的凭证，软件有自动合并。
用户可以实际操作。

现金流量为正

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

金蝶怎么完成所得税计算 金蝶怎么完成所得税计算''

U8.52数据抽取能在客户端进行吗U8.52数据抽取能在客户端进行吗

U8.52-数据抽取能在客户端进行吗

我从12.0升级到12.1之后，以前自定义的打印模板不起作用了，打印出的单据总是边距不对。请问如何解决？ 我从12.0升级到12.1之后，以前自定义的打印模板不起作用了，打印出的单据总是边距不对。请问如何解决？[]

您好，将自定义的打印模板导出，然后在打印模板中删除，再重新导入试下。
@畅捷服务康莲:你说的这种方法也不行。我实际设计的打印边距是这样的：左边距和右边距都是10，但打印出来的结果是却是左边距可能有50，右边距可能是零，且右边的字都打不全。如图所示！请问这种如何解决？
@畅捷服务康莲:我用系统自带的模板，也是右边有一部分打印不出来。
@方太周杨:您好，把左边距调小点试试。
@方太周杨:您好，将左边距调成0试试。
@畅捷服务康莲:左边距设为零也没有用。预览的时候版面设置都没问题。打印出来就不行了，最右边的内容总是打不出来。
@方太周杨:您好，调整下打印机试下。

企业人本化财务管理的基本要素企业人本化财务管理的基本要素

　　与传统财务管理类似，内部环境是财务管理的基础，信息沟通贯穿于财务管理整个过程，财务监督是确保财务管理有效性的保障。人本化财务管理始终在人本化管理思想的指导下展开，该思想渗透到财务管理的各个要素中，即构建人本化财务管理环境、实施人本化财务风险评估、开展人本化财务控制活动、倡导人本化财务信息沟通、实行人本化财务监督，最终实现人本化财务管理效果。

　　(一)构建人本化财务管理环境
　　人本化财务管理环境对于人本化财务管理起基础性的决定作用，人本化作为一种重要理念，为将这种理念植入财务行为主体的思想中并体现在财务管理上，有必要构建人本化财务管理环境。
　　1、构建人本化财务管理精神。人本化财务管理注重将以人为本的思想融入企业财务文化之中，将人本化财务文化渗透到财务管理中，使人自觉进行财务管理。一方面，针对各个财务管理岗位制定财务行为规范，定期开展财务职业道德教育、法制教育和监督检查。另一方面，加强人本主义财务思想教育和集体主义财务精神培养，重视人的财务需要，实现员工个人财务利益和企业财务利益相统一。
　　2、构建人本化“柔性财务管理”结构。现行财务管理制度有比较科学有效的职责分工和制衡机制，但缺乏柔性，等级观念重，职能分工明确，强调上级对下级的财务监督和控制。这种刚性财务管理无法适应复杂的外部环境，而且等级观念容易导致员工对企业发展过程中的财务问题漠不关心。因此，人本化财务管理要求构建“柔性财务管理”结构。“柔性财务管理”在形式上的最大突破就是体现平等，即通过沟通，平等对待每一个人的财务行为。
　　3、构建更加有效的财务激励机制。要了解员工的财务需求，实施更加有效的财务激励，人本化财务激励政策将促使正确、高尚的财务价值观在企业员工思想和精神上得以延续。

浅谈内部审计与持续监督浅谈内部审计与持续监督

　　［摘要］ 内部审计自诞生以来，其目标已从最初的查错防弊发展至通过独立、客观的确认和咨询活动，旨在增加价值和改善组织的运营。特别是内部审计已成为组织内部控制制度有效性的持续监督主体，如何发挥其作用，提升持续监督的效率和效果是本文论述的中心问题。
　　［关键词］ 内部审计  监督要素  持续监督
　　　
　　会计史学家Ｒｉｃｈａｒｄ Ｂｒｏｗｎ曾这样描述：“审计的产生可以追溯到比会计产生稍晚的时期……当社会文明发展到某个人被其他人托付财产具有必要性时，那么对前者忠诚进行某种检查的合理性就显而易见了。”交易复杂性和交易数量的不断增长，企业主／委托人远离交易的源头，对报告主体（代理人）的潜在偏见，需要外部和内部审计采用独立验证的一些方法，以减少企业及非企业组织内账务记录错误、资产盗用与期诈行为。
　　内部审计是整个审计组织体系的基础。我国审计组织体系包括国家审计、内部审计和民间审计三部分。不同的审计主体，其基本职能也不一样。国家审计是国家机关对受托管理者的经济责任进行监督，由审计机关对被审计单位财政财务收支的真实合法性和效益依法进行审计监督；民间审计是接受委托实施的企业财务报告审计、资本验证及法律规定的其他鉴证业务；内部审计作为一种服务于管理当局的面向未来的检查和评价，以监督职能为基本职能，同时结合以评价、确认和咨询为主要内容的服务职能。
　　一、内部审计目标的发展
　　刚开始，内部审计作为内部经营职能主要集中在防止工资欺诈、现金和其他资产的损失方面；很快地，内部审计范围扩展到对几乎所有财务事项的验证；随后，其重点逐步从“为管理而审计”发展到“对管理进行审计”上。
　　ＩＩＡ（国际内审协会）初期公布的《内部审计职业实务准则》将内部审计的定义和目标表述“内部审计是在组织内部设立并服务于组织的一种独立的评价活动。它是一种控制，通过检查和评价其他控制的适当性和有效性来发挥作用。内部审计的目标是协助组织成员有效地履行其受托责任。为此，内部审计提供与所审查活动相关的分析、评价、建议、咨询和信息。审计目标包括以合理的成本促进有效的控制。”
　　然而ＩＩＡ成立后的最初几年，内部审计仍被视为与外部审计人员工作紧密相关的扩展。人们认为内部审计人员仅在组织内发挥着一般的作用。
　　由于管理和执行之间的距离不断扩大，有必要发展一系列控制行为，使企业得以有效地管理。内部审计人员通过每种形式的控制进行现场评估，来完善和完成每一个执行活动。内部审计的职能由最初的单纯的监督发展到监督与评价职能的结合。内部审计的活动范围，已扩展到诸多管理咨询服务，如：检查和评估会计、财务以及业务控制的合理性、适当性和适用性；确定所制定的方针、计划和程序的遵循程度；确定为避免各种损失对公司资产报告和保护的程度；确定组织内部所产生的会计数据及其他数据的可靠程度；评估履行职责的工作质量。
　　企业环境经历迅速的、革命性的变化，对全世界的组织产生了深远影响。管理层在面对全球激烈竞争时作出反应，主动提高质量，管理风险、结构以及流程，需要为决策提供更及时、可靠、相关的信息，在这种趋势下，内部审计被视为帮助改善治理，支持关键治理程序的最合格的职业团体。“内部审计的范围包括检查和评价组织内部控制系统的适当性和有效性，及履行职责的工作质量”。另一方面，一系列诸如“安然”、“世通”舞弊案的发生，促使《萨班斯—奥克利斯法案》出台，与此前赞助委员会（ＣＯＳＯ）发布的报告相结合，明确内部审计部门在评价和维护内部控制有效性方面具有重要的作用，是公司持续监督内部控制的主要部门。从而使内部审计成为继高级管理层、董事会、外部审计师之后现代公司治理的第四大基石。ＩＩＡ将内部审计重新定义为：“内部审计是一种独立、客观的确认和咨询活动，旨在增加价值和改善组织的运营，它通过应用系统的、规范的方法，评价并改善风险管理、控制和治理过程的效果，帮助组织实现其目标。”
　　二、关于持续监督
　　１９９２年ＣＯＳＯ委员会发布了内部控制五要素报告，指出监督是内部控制系统的五要素之一，是对内部控制系统在一定时期内的运行质量进行评估的过程，企业可以通过持续性的监督活动、单独评估或两者并用来实现这个过程。２００４年，ＣＯＳＯ委员会结合《萨班斯—奥克利斯法案》发布了ＥＲＭ（风险管理）框架， 对内部控制的内涵进行了扩展，监督作为风险管理的八要素之一，是对企业风险管理进行监控以确定企业风险管理的运行是否有效的过程，监督对象在目标、方法和内容等方面进行了扩展，但仍坚持持续监督和单独评估方法的使用。随着２００８年全球金融危机的爆发及蔓延，雷曼兄弟公司破产、美国ＡＩＧ深陷次贷泥潭和我国中信泰富等公司衍生产品投资巨亏事件纷至沓来，不断暴露出公司内部控制系统有效性存在缺陷，反映了许多企业未能充分利用持续监督程序以支持内部控制有效性。ＣＯＳＯ委员会于２００９年发布了监督内部控制系统的指南，以风险导向为核心理念，以将监督有效地植入公司的持续控制过程为根本目标，从而能最小化内部控制失败并提高决策所需信息的可靠性。
　　监督程序的实施包括持续监督和单项评估，前者为管理层提供关于控制有效性的日常信念，后者提供定期的确认。持续监督程序植入企业日常的、反复发生的经营活动中。由于持续监督程序被常规性地执行，常常是在实时的基础上，最早识别和纠正控制缺陷。持续监督有效性越高，对单独评估的需要程度就越低，在进行单独评估时也可充分利用在持续监督中所获得的信息。我国企业对内部控制监督制度的建设主要强调单独评估，对持续监督重视不够，未将监督纳入企业日常的控制活动中，降低了监督的效果和效率。内部审计作为内部人审计，它所接触的信息是及时可靠的，可以随时根据单位主要负责人或权力机构的要求行使审计职能，具有经常性和广泛性的特点。内部审计既是内部控制的组成部分，又要反过来对内部控制的有效性进行评价，自然应该承担持续监督组织内部控制有效性的职能。

某加工组3月份生产零件500件，比原计划超生产四分之一，原计划生产多少个零件 某加工组3月份生产零件500件，比原计划超生产四分之一，原计划生产多少个零件''

解除劳动合同在金保系统里面怎么查询？ 解除劳动合同在金保系统里面怎么查询？''

东莞市友林塑胶原料科技有限公司工程部电话号码公司名称: 东莞市友林塑胶原料科技有限公司工程部
主营业务: 橡塑原料 tpr tpe tpv tpu tpee tpe
公司简介: 东莞市友林塑胶原料科技有限公司工程部位于东莞市常平镇黄泥塘工业区，主营橡塑原料、TPR、TPE、TPV、TPU、TPEE等。公司秉承“顾客至上，锐意进取”的经营理念，坚持“客户第一”的原则为广大客户提供优质的服务。欢迎惠顾！
地址: 广东东莞市常平镇黄泥塘工业区
电子邮件:
联系人: 曹强
手机: 13751161062.
电话号码: 0769-82808053

信息化领域财税法规目录汇总 信息化领域财税法规目录汇总 1、文化部、部、国家总局关于印发《动漫企业认定管理办法（试行）》文市发[2008]51号 　　2、财政部、国家税务总局关于嵌入式软件政策（财税[2008]92号） 　　3、发展改革委、信息产业部、商务部、国家税务总局关于印发《国家规划布局内重点软件企业认定管理办法》的通知（发改高技［2005］2669号） 　　4、发展改革委、信息产业部、税务总局、海关总署关于印发《国家鼓励的集成电路企业认定管理办法（试行）》的通知（发改高技［2005］2136号） 　　5、财政部、国家税务总局关于进一步鼓励软件产业和集成电路产业发展政策的通知（财税［2002］70号） 　　6、信息产业部、国家税务总局关于印发《集成电路设计企业及产品认定管理办法》的通知（信部联产［2002］86号）

现金流量的现值计算公式

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

地税领购的一本机打发票未开具完，剩余未开发票怎么处理，剩余太多空白发票是否对公司有影响 _0地税领购的一本机打发票未开具完，剩余未开发票怎么处理，剩余太多空白发票是否对公司有影响[]

3个月，超过3个月去地税缴销
南京地税是这样的
你问问税务局
打当地税务局问一下，各个地方不一样