明细账查询 _5
2016-4-22 0:0:0 wondial明细账查询 _5
明细账查询问题号: | 36879 |
---|---|
适用产品: | T3系列 |
软件版本: | T3-用友通标准版10.8plus1 |
软件模块: | 总账 |
问题名称: | 明细账查询 |
问题现象: | “总账”—“账薄查询”—“明细账”账表上“金额式”后面没有“合并打印”的选项,怎么办? |
问题原因: | 见问题答案。 |
关键字: | 明细账 |
解决方案: | <P>点击“总账”—“设置”—“选项”—“凭证”页签,将右下角的“合并凭证显示、打印”前方框里打上勾,选择“按科目、摘要相同方式合并”即可。</P> |
行业: | 通用 |
补丁编号: | |
解决状态: | 临时解决方案 |
录入日期: | 2016-03-16 15:23:45 |
最后更新时间: |
如果您的问题还没有解决,可以到 T+搜索>>上找一下答案
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上个问题中已回复过,现金流量表的公式用现金流量表本年累计金额公式用select函数:?C6+select(?D6,年@=年 and 月@=月+1)
具体参照在财务报表的帮助中,索引这里输入select,点击下面的select函数的运用,有本年累计公式的举例说明
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本站今日为各位用友软件爱好者免费发布用友U8 V11.1的免费下载地址,用友U8 V11.1用友软件官方已经更名为用友U8+V11.1(个人感觉用友U8+应该是云的意思)。用友U8+ V11.1不仅支持多国语言,包括简体中文、繁体中文、英文操作系统,而且支持线上电商、线下分销零售等多渠道营销平台,以全新的交互体验、移动应用提高应用交互效率,并通过软硬一体化,产业链协同的策略全面开放的帮助企业在技术创新、商务创新、渠道创新方面所需要的应用支持。
本次为大家免费发布的用友U8+V11.1免费下载地址为之前发布的用友U8 V11.0的升级版本,主要包括以下模块:企业门户、财务会计、管理会计、CRM、供应链管理、生产制造、分销管理、零售管理、人力资源管理、决策支持、集团应用、企业应用集成、移动应用、iSD用友绿色服务桌面。具体各个模块的细节功能,我们可以看一下下面的图示:
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摘 要:经过筛选,伯纳德选择了与用友iUAP Mobile合作,联手针对智慧后勤移动校园应用产品拓展至全国高校及大中专院校,为广大师生和后勤服务管理者提供快捷优质产品平台。
随着数字化校园向智慧校园的转变,智慧后勤应运而生。顾名思义,智慧后勤就是将后勤业务细分、重组、整合和共享,形成可支撑互动服务和响应的系统平台。
博纳德公司从事后勤软件产品研发已超过十年,为学校、政府、企业、军队等提供后勤管理平台的搭建。目前已包含,餐饮管理系统、报修管理系统、宿舍管理系统、车辆管理系统、物业管理系统等15个子系统。
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用友T3安装2005的数据库,怎么一登陆就报protal.exe应用程序错误,换了好多台电脑安装全是这样的,怎么解决啊。。。 用友T3安装2005的数据库,怎么一登陆就报protal.exe应用程序错误,换了好多台电脑安装全是这样的,怎么解决啊。。。[]
您好,在学习文库中有此问题的解决文档,建议可以点放大镜搜索下。@畅捷服务汪峰:按里面的方法都试了还是不行。@畅捷服务汪峰:系统都是干净的,03和XP系统全试了都没有用。@畅捷服务汪峰:05的是装简版和完整版的都试了。@fkejtg:您安装纯净版看下,推荐单机版安装win7旗舰版32位。@畅捷服务汪峰:那数据就用安装里面的那个吗@fkejtg:可以的。@畅捷服务汪峰:win7装了第一次装了可以进,第二次就不行了。有 T3标准版10.6和SQL2005的补丁吗@fkejtg:您是10.6的软件吗?建议可以安装10.8.2,加密狗和10.6的也是通用的。@畅捷服务汪峰:账套数据能是通用的吗?@fkejtg:那安装和功能是一样的吗,哪里可以下载。@fkejtg:可以升级的,恢复数据库库,点击系统管理的升级sql就可以了。@fkejtg:您到产品线里就可以下载。@畅捷服务汪峰:功能模块是不是一样的啊@fkejtg:一样。是下载T3用友通标准版10.8吗@fkejtg:10.8.2
![应收账款合法收款技巧](http://yun.kuaiji66.com/zb_users/plugin/MiniTu/noimg.png)
应收账款合法收款技巧应收账款合法收款技巧
每个企业都会遇到应收账款催款事件,这些都是公司财务的 “心病”。如果这些账款收不回来,那就成了“死账”,数目一增加,就会给企来带很大影响,甚至倒闭,破产等现象。所以,下面会计网小编和大家一起分享了应收账款合法收款的实践经验,希望能给大家带来帮助和启示。
1.催款应该直截了当。
催款不是什么见不得人的事,也没有什么妙语,最有效的方式就是有话直说,千万别说对不起,或绕弯子。
2.在采取行动前,先弄清造成拖欠的原因。
是疏忽,还是对产品不满,是资金紧张,还是故意,应针对不同的情况采取不同的收账策略。
3.直接找初始联系人。
千万别让客户互相推诿牵着鼻子走。
4.不要做出过激的行为。
催款时受了气,再想办法出出气,甚至做出过激的行为,此法不可取。脸皮一旦撕破,客户可能就此赖下去,收款将会越来越难。所以说,“和气生才”。
5.不要怕催款而失去客户。
到期付款,理所当然。害怕催款引起客户不快,或失去客户,只会使客户得寸进尺,助长这种不良的习惯。其实,只要技巧运用得当,完全可以将收款作为与客户沟通的机会。当然,如果客户坚持不付款,失去该客户又有大不的?
6.当机立断,及时中止供货。
特别是针对客户“不供货就不再付款”的威胁;否则只会越陷越深。
7.收款时间至关重要,坚持“定期收款”的原则。
时间拖得越久,就越难收回。国外专门负责收款的机构的研究表明,收款的难易程度取决于账龄而不是账款金额,2年以上的欠账只有20%能够收回,而2年以内的欠账80%能够收回。
8.最大的失策之一是要求先付一部分款。
经验证明,应该要求全额付款,虽说拿到一点总比一点没拿到好,却不如收回更多。
9.采取竞争性的收款策略。
只要客户还在营业,他总得向供货商付款。如果你没有收到钱,那他肯定给了别人。获得优先付款机会的供应商通常是与客户保持长期良好业务关系和个人关系的企业,因为谁都不愿意跟朋友闹翻脸。
10.收款要有“钻劲”,要有穷追不舍的精神。
我从实践中摸索出了对债务人实行“三紧跟”的战略,即紧跟在办公室里,紧跟在吃饭上厕所的后面,紧跟在下班回家的途中。虽说有些过份,不得已而为之啊!滴水石穿,绳锯木断,有时确也起到了“功夫不负有心人”的作用。
11.收款要有“柔劲”。
从道义上讲,欠别人的款,心有歉意,理应对债权人礼宾相待。但不少欠债单位,有的对你板着老脸,有的对你不屑一顾,有的甚至不让你进门!收债人此时就得屈尊就下,用兵之计,攻心为上,说尽人间好话暖语,赔上一个真诚的笑脸,对那“三种人”实施 “情感投资”,精诚所至,为争金石所开。
12.收款要有“韧劲”。
清收欠款是一项长期艰苦的业务,讨债人要有一种坚韧不拔的毅力,哪怕别人无理地把你象打发乞儿一般,也须忍辱负重,坚守阵地。临阵逃脱,则会前功尽弃。看见了一丝曙光,决不放过机会,同时要学会诉苦,不能同情对方,相反要让对方同情。
13.求助于专业收账人员或诉诸法律。
总有一些骗子和不讲理的客户存心赖账不还,与他们讲理无异于“对牛弹琴”,采取正常的收款方法往往难于奏效,而一些很不正规、甚至别出心裁的催账方式则有奇效。因此,当收款难度较大时,可以请那些有特殊收款能力和丰富收款经验的“专业收账人员”去收账。如果此法仍不能奏效,剩下的唯一选择就是直接诉诸法律。
通过上述十三法,相信有很多“死账”会“复活”,同时,给了企业复苏的机会,应收账款收款,不用怕,大家是正正当当的找回自已该得到的东西。而不是做违法乱纪的事件。
![如何完善中小企业财务管理目标](http://yun.kuaiji66.com/zb_users/plugin/MiniTu/noimg.png)
如何完善中小企业财务管理目标如何完善中小企业财务管理目标
一、中小企业财务治理目标与大中型企业的对比分析
随着20世纪90年代利益相关者共同治理的企业治理理论的发展‚企业已不仅仅是股东的企业‚而是利益相关者缔结的一组合约。凡是向企业提供了资源;承担着企业经营风险的利益相关者‚包括股东、债权人、供应商、雇员、政府和社区等与企业有利害关系的集团等‚共同组成一个利益共同体‚都应该分享企业的控制权和剩余索取权。因此‚企业的治理机制也不能仅仅局限于以治理结构为基础的内部治理‚而是利益相关者通过一系列的内部、外部机制来实施共同治理‚主要目标就是明确利益相关者的责任和权利而不仅仅是股东的责任和权利‚通过一套包括正式或非正式的、内部的或外部的制度或机制来协调企业与所有利害相关者之间的利益关系‚以促进企业决策的科学化‚最终保证企业各利益相关者的利益最大化。其根本目的在于通过这种制度安排‚形成相关利益主体之间的财务权力、责任和利益的相互制衡‚保证企业财务在安全制衡、协调工作的状态下‚高效率地正常运转。
相对于上市公司而言‚中小企业具有规模小、数量多、生产经营灵活多变、更多的依赖产品的获利能力求得生存‚管理水平不高等特点‚这决定了中小企业财务治理目标的特殊性:追求盈利的倾向明显‚实在的利润是生存的保证;财务管理水平不高‚决策、计划的主观性和随意性大;财务风险‚经营风险高。目前关于中小企业财务目标的讨论主要有两种观点:一是利润最大化;二是企业价值最大化。认为中小企业财务目标应是利润最大化的理由是:中小企业在经济圈中扮演着最为活跃的角色‚而临激烈的竟争‚只有持续的获利才能使之避免淘汰;“利润最大化”目标简单、明确目操作性强。认为中小企业财务目标应是企业价值最大化的理由是:考虑了企业资金的时间价值和风险价值‚将收益和风险相挂钩‚避免企业财务决策短期化行为;考虑了企业的社会责任‚将企业的盈利性与社会责任相统一‚有利于调动各方而的积极性、主动性和创造性‚共同为提高企业经济效益而奋斗一‚促进其快速发展。
二、中小企业应有的财务治理导向机制
财务治理导向机制也称财务治理目标机制‚是指与企业目标相一致的引领企业财务活动和确定财务安排的方向。建立明确的财务治理导向机制‚为中小企业的财务制度安排和具体的财务管理活动提供参考‚只有明确了目标‚才能决定如何实现目标。目前‚将中小企业的财务治理目标简单的归结为利润最大化或企业价值最大化的观点都太片面。一方面未能考虑企业资金的时间价值和风险价值‚可能导致企业财务决策短期行为;另一方面未能考虑中小企业不同阶段的产权变化。在中小企业创业阶段‚所有者与经营者大都是集于业主一身‚资本与劳动合为一体‚产权关系简单‚财务治理的主体(业主)追求自身利益最大化成为必然。但随着企业的发展‚必然要吸收外部资金‚此时企业就成为一个多边契约关系的总和:股东、债权人、经理层和雇员等。如果试图通过损伤一方利益而另一方获利‚结果都将导致矛盾冲突如职工罢工、债权人拒绝提供贷款、股东抛售所持股份等‚这些都不利于企业的持续发展。
基于企业生命周期理论‚中小企业产权制度随着企业规模的逐渐扩大、经营范围的拓展‚会逐渐成为企业持续发展的障碍‚从而导致产权结构的变迁。因此‚企业的财务治理目标也应该随着产权制度的变迁而作出动态的选择。
在创业期‚中小企业“产权合一”‚信息不对称程度相当严重‚风险等级也很高‚此时的中小企山业主及其家庭成员、亲属等成员构成‚财务关系简单‚以“利润最大化”作为企业的财务治理目标可能更具可操作性和导向性。但这里的“利润最大化”应当是长期持续的利润最大化‚绝不是短期的利润最大化。
![信息化会计核算模式探讨](http://yun.kuaiji66.com/zb_users/plugin/MiniTu/noimg.png)
信息化会计核算模式探讨 信息化会计核算模式探讨
摘要:会计核算模式是会计模式的要素之一。在新时期下,研究信息化会计核算模式,不仅深化了会计模式研究,还结合现代化的核算手段,进而对会计信息化软件的开发提供理论指导,具有一定的理论与实践意义。
关键词:信息化;会计核算;零级核算模式;实时核算模式
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