T+pos能不选原单据进行退货么?
2017-12-21 0:0:0 wondialT+pos能不选原单据进行退货么?
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12.1里 用户授权-库存报表里选不到现存量 是不是BUG呢? 12.1里 用户授权-库存报表里选不到现存量 是不是BUG呢?[]
可以看到啊。你不就是畅捷通的吗?打补丁检查过否。有的,点击库存管理—库存工具中授权。@董江川:嗯 ,我是畅捷通的,在客户现场,指导客户录入单据时,如何提问题。[/微笑]感谢热心的小伙伴及时回复问题。[/玫瑰][/强]非常厚黑非常使用。
甲企业为一般纳税人,适用的增值税率为17%,由于企业转产,现将一台2010年购入的生产设备出售,取得价款585万元(含税),发生清理费用12万元。该设备原值为3200万元,已提折旧2000万元,计提的减值准备为400万元。假定不考虑其他税费,出售该设备影响当期损益的金额为( )万元。 甲企业为一般纳税人,适用的增值税率为17%,由于企业转产,现将一台2010年购入的生产设备出售,取得价款585万元(含税),发生清理费用12万元。该设备原值为3200万元,已提折旧2000万元,计提的减值准备为400万元。假定不考虑其他税费,出售该设备影响当期损益的金额为( )万元。[]
是-312,如下计算585÷1.17-(3200-2000-400)-12=-312(万元)。
互联网在商业领域的成功,正在对制造、医疗、教育等传统行业产生直接的倒逼效应。李克强总理在政府工作报告中正式提出制定“互联网+”行动战略,意在通过互联网化,带动企业商业和管理创新。
那么,互联网+的实质是什么呢?互联网在商业领域取得成功的关键特性,如何在大型集团企业中进行贯彻,推动企业现代化建设,从而形成一体化管控?信息化特别是企业互联网化能否帮助企业实现管理创新、改善管理效率,最终提升企业的竞争力?实现向互联网转型已经成为企业当下最重要的课题之一,也是企业CIO们思考和关注的焦点之一。
顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革 “互联网+”并不是“互联网+传统企业”,而应该是“传统企业+互联网”。家居行业同样如此,通过互联网来创新发展模式,已成为寻求增长的大方向。 顾家家居,专业从事客厅及卧室家居产品的研究、开发、生产与销售,为全球家庭提供健康、舒适、环保的客厅及卧室家居产品。目前,顾家家居产品远销世界120余个国家和地区,在国内外拥有超过2800余家品牌专卖店,为全球家庭提供高品质的产品和服务。 在这个互联网的时代中,酒香也怕巷子深。顾家家居之所以能够享誉全球,跟他们的营销理念,以及在信息化方面的不断探索是分不开的。顾家家居从2011年开始试水电商;2013年合并线上线下营销,尝试O2O;2014年又提出“终端再造”的概念,来优化线上线下的经销体系。 可以看出,顾家家居对融合互联网的创新一直在探索。2015年,顾家家居决定开拓移动端,探索移动化变革!在移动端做什么呢?别以为仅仅做个支付功能。其实可以做的事情还很多。比如,通过移动端来梳理营销渠道,对市场和销售状态进行实时管控和分析,快速响应客户。 顾家家居在电商和营销层面已经打好了基础,这些都是为了更好的服务客户,争取更多市场空间。通过各种互联网手段将产品卖出去后,你是否知道都卖给了谁?什么产品好评度最高?哪个区域的销量最好?这是顾家家居希望知道的。 现在很多企业并没有像顾家家居一样,先抛出问题,再解决问题,而是为了移动化而移动化。往往会采用局限性、碎片化的移动部署方式,如此导致移动应用所产生的数据无法交互和共享,数据难以充分挖掘。 顾家家居的选择截然不同,他们首先清晰了解移动化会带来的价值,所以从业务和技术两方面入手去选择移动化产品。顾家家居决定用移动平台来开发应用,在一个平台上,分阶段的去构建多种业务应用;从技术角度来看,需要开放的、可扩展的、支持异构数据和系统的、架构稳定的平台。经过多重考虑,顾家家居最终选择了用友iUAP Mobile移动平台。 用友iUAP Mobile从技术上采用交叉编译的方式实现跨平台开发,仅开发一次就可生成不同终端应用,还保持了原生的性能和体验;iUAP Mobile具有很好的开放性和兼容性,可以实现跨平台应用的集成,包括不同移动端应用,以及PC端与移动端应用的整合。使顾家家居的APP与原有PC的业务数据得到很好融合;另外,iUAP Mobile具备良好的安全性,提供了完整的安全机制,涵盖设备端、服务器端、通讯、数据等安全,可以完全融入企业或组织现有的信息安全框架。 之前,顾家家居在运营管理过程中,发现经销商门户虽然覆盖到一级经销单,但核心的经销商库存数据无法获取,系统无法覆盖到终端,会员数据目前仅限于核心的VIP静态资料,市场活动数据执行缺少信息支撑,团队管理仍停留在手工状态等一系列问题。 顾家家居通过用友iUAP的开发和顾问团队深入讨论, 先从整合和分析各营销渠道数据开始。以此进行营销渠道的整体管控,以及实时把握商机。 顾家家居APP界面 第一,开发移动营销管理功能,将营销管理向终端渠道延伸,以此构建整体营销管控体系。在这里面,顾家家居可以宏观掌控销售终端的动向、布局、市场策略、竞品市场促销动向等。将全国的销售资源进行整合。实现销售商机透明,规范销售管理,有利于业务统一开展。 第二,渠道营销数据进入APP后,可以将这些数据与其它业务系统数据共享,加快数据的流转。同时对采集的数据进行深度分析,为企业决策提供有效支持,辅助快速决策。后台可以按沙发、床垫等产品品类,统计出每个品牌的销量、产品流向、顾客评价、退单量等,并排出精准的名次,还可通过信息系统的优化,将众多城市发生的庞大而繁杂的数据进行归类、交叉对比和分项统计,形成有用信息,从而指导企业依据 消费者需求调整生产和营销方式。 第三,iUAP Mobile提供了位置服务,顾家家居可以基于各地经销商的实时位置,进行内部服务资源调配,提高客户响应速度。 顾家家居相关负责人表示,互联网+家居将为传统的家居行业带来一片新的蓝海。而移动互联网为家居行业带来了更多创新动力。通过移动化,将移动端的大数据进行充分运用,可以更加有效的对供应链、产品开发、线上引流等进行引导,提高移动平台的业务价值。 顾家家居的互联网化过程是一个进化的过程,企业只要清晰认识到自己的业务需求,并找到一个开发、可扩展、以业务为中心的互联网平台产品,那就可以不断提高运营效率、轻松应对互联网时代的消费需求。
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- vtop vm-1 收银机 现在零售POS软件 顾显在扫商品的时候会显示单价 在结算的时候不会显示总价,结完账又可以显示找零金额。打了400说在这边提交一下问题,求解决中,急急急。货都订了要开业了就差这个不行。
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T1商贸宝鞋服帽与T3连接生成凭证,点击生成没有反应 T1商贸宝鞋服帽与T3连接生成凭证,点击生成没有反应[]
T1和T3中都新增一个同编码,同名称,同密码的操作员,T1给予生成凭证权限,T3给予制单权限,再使用新增的操作员登录进去生成凭证看下你试着生成一张单据看能不能生成凭证,T1和T3的用户名需要一致@服务社区李珊:你好,还是不行?@陈晓勇Ezy:备份好T1和T3账套数据,退出全部登录的客户端,您在T3账套中执行以下语句看下:
use UFSystem delete from ua_outpzlog@服务社区李珊:点击生成凭证一样没有反应,@服务社区李珊:T1是鞋服帽11.5,T3是标准版10.8@陈晓勇Ezy:若执行脚本还是无效,则留下您的邮箱,我给您发送工具,您备份好T1和T3账套数据,退出全部登录的客户端,使用工具清除财务接口异常记录之后在生成凭证看下@服务社区李珊:邮箱:[email protected]@陈晓勇Ezy:已发送,请查收!@服务社区李珊:已查收,但是还是不行。
一般纳税人的运输发票有抵扣期限吗 一般纳税人的运输发票有抵扣期限吗
【问题】
专用发票有抵扣的期限,请问运输发票有抵扣期限吗?
【解答】
《国家总局关于货物运输业若干问题的通知》第十条规定,增值税一般人取得的货物运输业发票,可以在自发票开具日90天后的第一个纳税申报期结束以前申报抵扣。
作业成本会计核算与管理研究作业成本会计核算与管理研究
一、作业成本会计核算及其管理的基本概述
1、作业成本法的概念
作业成本法又称之为作业成本计算法或作业量基准成本计算方法,是一种以作业成本动因理论为依据,以作业环节为基础,根据产品生产装配过程中产品发生和形成价值链的关系,确认和衡量企业资源所消耗的所有作业,将耗用的资源成本准确地计入到作业当中,并根据成本发生的动因加以分析选择,将所有的生产经营成本费用归集和分配到成本计算对象(产品或服务)的一种成本核算方法。
2、作业成本法的结构特点
作业成本法是一个以作业为基础的成本核算体系,其成本核算的范围主要可以分为四个部分:一是产品单位成本,即生产单位产品的直接消耗费用,包括原材料、直接人工费用等,该类成本的消耗与生产产品产量成正比关系;二是生产批次成本,即与生产批次、包装批次相关的资源消耗,包括生产某批次产品所需的生产准备成本,质量控制成本等,这类成本消耗的多少与生产批次密切相关;三是产品维持成本,即与产品种类、特性相关的资源消耗,包括产品的生产许可,产品包装设计、营销手段等方面成本;四是生产工厂成本,是指工厂维持作业生产能力的相关资源耗费,包括设备折旧,维护保养、保险等成本,该类成本与企业的经营规模和结构相关。
作业成本法以基本作业单位为桥梁将生产资料和产品(或服务)紧密地联系起来,以多样化的成本动因为衡量标准,将生产资料归集到各个作业环节,满足了现代生产制造环境对于成本核算多元化的要求,同时,提高了产品生产成本核算的准确性。
3、作业成本管理的内涵及作用
作业成本管理是在作业成本法基础上发展而来的一种成本管理方法,是对成本动因及价值链的分析方法。价值链分析是由美国战略管理学家迈克尔·波特提出的一种战略管理方法,从操作层面来看,价值链本质就是作业链,是产品或服务在企业作业链上发生和形成中的资源消耗和价值积累的过程。伴随着作业成本法在企业成本管理中的成功应用,其适用范围也在不断发展和创新,一方面成本分配方法上引入了成本动因分析,将传统的单一数量分配基础变为财务变量与非财务变量相结合的多元化分配原则,更加强调成本分配核算的准确性和真实性。另一方面作业成本更加强调企业生产的全过程战略管理,逐步地将成本控制延伸至市场需求分析和产品设计阶段,注重供应链流程的优化,提高企业整体成本效益和管理质量。
现存量表现存量表
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- 存货总帐重算工具下载
- T6/T3行业性质与科目分类不符工具下载
- 登录T3提示运行错误48 无法找到文件 getAccossmode 卸载软件重新安装 T3卸载不掉怎么办
- T3卸载就会跳到安装界面去,用360工具也卸载不了。请问这种情况哪位老师遇见过,我们应该如何处理。谢谢、在线等。
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T+12.1中存货有一个录错了,不需要了,但它在许多个物料清单里有存在,如何快速批量删除物料清单里的那个存货,几十上百个物料清单里都有这个存货,不可能一个个删吧-求教.. T+12.1中存货有一个录错了,不需要了,但它在许多个物料清单里有存在,如何快速批量删除物料清单里的那个存货,几十上百个物料清单里都有这个存货,不可能一个个删吧?求教..[]
是的,需要逐一删除。
U6普及版3.1 plus1委外产品以前月份入库,发票次月到达无法结算U6普及版3.1 plus1委外产品以前月份入库,发票次月到达无法结算
U6普及版3.1 plus1-委外产品以前月份入库,发票次月到达无法结算
自动编号: | 19486 | 产品版本: | U6普及版3.1 plus1 |
产品模块: | WinXp | 所属行业: | 通用 |
适用产品: | u6 | 关 键 字: | |
问题名称: | 委外产品以前月份入库,发票次月到达无法结算 | ||
问题现象: | 委外管理中,当月委外发票未到,但是委外入库单已到,材料核销是在委外结算处,但是下月来委外发票时,就不能在做结算了。 | ||
原因分析: | 如果委外产品以前月份入库,发票次月到达,则需要根据发票金额在存货核算模块增加入库调整单,调整金额是发票金额,按存货明细来调整 | ||
解决方案: | 如果委外产品以前月份入库,发票次月到达,则需要根据发票金额在存货核算模块增加入库调整单,调整金额是发票金额,按存货明细来调整 温馨提示:如果您的问题还没有解决,欢迎进入用友云基地。 |