T+12.0普及版中如何对客户的收款时机进行控制？就是收款到期后，应收账款没有收回的情况下，禁止开单。 T+12.0普及版中如何对客户的收款时机进行控制？就是收款到期后，应收账款没有收回的情况下，禁止开单。[]

这个目前做不到，您可以尝试用信用额度来进行处理，超过信用额度禁止开单
@畅捷服务陈亮:只能对额度进行控制？不能对收款到期日控制？那标准版可以吗？
@csp吴中誉:信用额度可以按照额度和期限来控制

14年6月开始从事财务工作，一直到现在应该有快两年的时间了，感觉自己还是什么都不会，哎！是不是自己真的不适合做财务还是太心急呢 说说大家做财务刚毕业的两年都是什么情况？ _014年6月开始从事财务工作，一直到现在应该有快两年的时间了，感觉自己还是什么都不会，哎！是不是自己真的不适合做财务还是太心急呢 说说大家做财务刚毕业的两年都是什么情况？[]

没关系，慢慢来，总会好的
我觉得我也什么都不会 不懂得地方很多
如果真想从事这个行业，还是要不断的学习，不断的在工作中实践。

最大单据号校对工具

功能特性： 检测系统帐套中单据（比如发货单、出入库单等等）记录的最大系统编号是否正确。如果不正确，则可以使用工具修改过来。

用友NC6是用友NC产品的全新系列、是面向集团企业的世界级高端管理软件

一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化 向企业互联网化市场进军，两年前的用友是一个“保守派”，王文京并未把公司所有业务一次性抛入汹涌澎湃的互联网激流中，而是选择用一小部分业务去试水，这可能也是大型集团公司必须要走的路线。所谓“船小好调头”，“开大船”的策略是首要确保整个航线的安全和平稳。 如果说，主打中小企业市场的畅捷通，是用友企业互联网化的第一块“试验田”；那么致力于中大型企业业务的用友NC，是用友一直保留到最后的“王牌”。而当用友NCV6.5即将高调亮相，整装待发，代表着用友的“大部队”开始全力挺近企业互联化市场。 转向轻量化， NCV6.5“让大象也能跳舞” 了解用友的人都知道，NC是用友面向集团型企业和高成长型企业推出的高端ERP产品，这类客户的特点是：企业机构庞大，业务种类繁多，对信息系统要求高，企业互联网化转型起步较晚。但如果集团型企业一旦转型成功，创造的社会价值也非常惊人。为了实现这一宏伟目标，用友网络将在2015年年底推出NCV6.5版本，该产品无论是从性能还是从技术创新角度看，都有很大的提升。但总体的设计理念是让集团信息化应用走向“轻量化”。 那么，新版NC到底有哪些创新点？用友网络NCV6.5平台产品总监李惠苹，用“技术重构”四个字来整体概括用友NC的最新变化。NCV6.5嵌入了美观易用的客户端，更多应用转为了轻量化、整合了社交化，更多地融入了互联网应用体验。 具体而言，NCV6.5有如下四个特征：
第一， NCV6.5以人、财、物、客管理以及电子商务应用为核心，与移动、大数据、物联网等最新技术进行集成。秉承过去精华，新版NC仍然主打平台化战略，基于开放的iUAP互联网平台构建。新技术的引入带来了丰富的应用创新，比如共享服务、数字营销、个性化定制、柔性生产这些新模式；移动应用加速推进，比如移动HR、微招聘、掌上协同、智慧资产管理、项目现场管理等；包括前台、中台、后台架构的电商平台也支持了B2B应用的完善。
第二、以混合云模式支撑大型企业的互联网化转型。为了满足用户多样性需求，NCV6.5可支持用户ERP应用的混合云部署。用友内部已经对很多应用进行了对接，包括用友惠商云，畅捷支付、UAP IM等。NCV6.5可将企业关键业务应用分别部署在公有云和私有云上，既保证了企业重要数据的安全性，又满足了企业应用的灵活性需求。　
第三，加入社交化元素。我们都知道，NC已经足够复杂和沉重，所以NCV6.5的技术突破和创新点是在前端，而社交可以让企业的应用变得轻量化，能提供更好的用户体验。为此，NCV6.5融合了工作圈、有信、电话会议等应用。比如， NCV6.5集成了有信以后，就让NC具备了IM的所有功能。首先，有信与NC企业通讯录打通，让用户可以及时与相关人员进行沟通与互动，包括企业员工、领导、供应链伙伴和客户等。用户可以直接用网络的方式发语音、文字、图片，还可以直接拨打电话。另外，NC打通了企业上下游供应链上的所有数据，用户还可以在基于单据的业务流转中发起讨论，类似于企业业务中基于一个单据的群聊，这等于企业把非结构化的数据和结构化的单据数据进行了关联。NCV6.5一改过去冷冰冰的单线、命令式系统架构，让系统变得更人性，更温暖，企业员工、客户、供应商像进入一个社交网站一样，愉快工作，高效协同。
第四、提升系统对大并发、高效运维能力的支持。集团型企业向互联网企业转型，安全和稳健是第一位。从底层的网络到上层的数据库，以及所有前后端的关键应用，NCV6.5全部做了安全和性能测试。为了给用户提供高质量的运维服务，新版NC还配套推出了互联网化运维服务产品：NC运维云管家、iSM服务台、在线咨询系统，与用友客户服务云平台连接，构成了全新的客户服务体系。借助这一体系，NC的运维服务变传统的被动响应模式为主动服务模式，同时提供了知识库和服务社区，方便客户自助与他助，构建客户服务新生态。
NCV6.5可以更好地满足千亿级企业应用效率的要求，是大型企业快速实现互联网化转型的利器。NCV6.5的研发历时近3年实现了NC发展的重大跨越，代表着用友NC向互联网化转型的决心和力度。
梳理NCV6.5背后的故事，近20年的厚积薄发
我们都知道，NC1.0于1998年推出，发展到后来的NC2.0、NC3.0、NC5.0等，NC与中国集团型企业并肩走了近20年。如今，NC的业务已经涵盖到集中财务管理、供应链管理、生产制造、人力资源、商业智能等全面应用，拥有金融、烟草、电力、传媒、出版、医药、电子、大型连锁流通等二十多个专业化的行业解决方案。要问谁最懂集团型用户业务，NC曾经的辉煌依然在闪烁，但当企业互联网化时代来临，NC开始重新审视自己，进行了自我革命式的改变。
2014年，NC开启了6.5版本的研发征程。以财务共享产品研发为例：2014年12月，NCV6.5首先解决的是费用共享问题，建立共享平台。在这一阶段，要实现网上报账（即原来的网上报销+费用管理）共享服务，在即将开发的共享服务任务作业平台，实现按需定义共享服务委托关系、岗位结构、作业派单分配等。另外，还要具有OEM影像伙伴的服务能力，支持网报领域产品的单据都可以扫描影像和（双屏）查看影像 。最重要的是，全方位提升客户的协同能力，包括开发门户的协同，建立报账人门户、审批人门户等，支持支持手机拍照制单，实现“NCV6.5共享服务系统+NC5总账”集成。
2015年8月底，NCV6.5财务共享产品进入第二阶段， NCV6.5不仅实现应收、应付、资金、固资共享，还可以建立“影像管理”独立领域，实现可方便与第三方影像伙伴集成，具备完整电子档案管理能力。共享服务中心绩效分析、更广义业务的共享或异构系统集成，也都能轻松实现。
在2015年11月NCV6.5推出前，共享服务专版的水平产品集成测试已经完成，正式推向用户。
财务共享产品的研发，才只是NCV6.5的冰山一角，对于整个版本的研发，用友到底动投入了多少人力、物力，我们可想而知。
所以， NCV6.5绝对是用友面向集团型企业的呕心沥血之作。当企业互联网化进程加速，NC必将为集团型客户的业务创新带来蝴蝶效应。

4月1日，党中央、国务院作出重大历史性战略选择，决定设立河北雄安新区。新华社将这一决策称之为“千年大计，国家大事”。

党中央就此提出的7项重点任务坚决贯彻落实了“创新、协调、绿色、开放、共享”的五大发展理念，意在疏解非首都功能，引领经济发展新常态。

经济越发展，会计越重要。在雄安新区建设的过程中，离不开会计的支撑，会计服务行业大有可为。

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被换完了，后期应该还会有的
多少uu币可以换书
@李冬梅MvU:进UU商城里去看
我也是刚发现没了 还好还成了[/龇牙]
谢谢

出纳电子表格下载 出纳电子表格下载麻烦请帮忙发一份关于现金日记账、银行日记账、明细账、总账等excel电子表格模板，最好是有实例来说明的。非常感谢！[email protected]

余额调节表的查询操作 余额调节表的查询操作

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用友U8.61做代销退货时，发现的退货数量肯定大于代销出库余额的单据也可以保存成功U8.61做代销退货时，发现的退货数量肯定大于代销出库余额的单据也可以保存成功

U8.61-做代销退货时，发现的退货数量肯定大于代销出库余额的单据也可以保存成功

系统管理 升级不管用 反复提示这个 系统管理 升级不管用 反复提示这个

这个提示一般为系统库和当前版本版本不符，先将账套都备份出来，然后进入开始-运行，输入regedit，打开注册列表，找到HKEY_LOCAL_MACHINE\SOFTWARE\UfSoft\UF2000\2.0\SetUp一项，删除SetUp，然后运行系统管理，重新创建系统库即可，打上软件补丁包后，再恢复帐套备份
@服务社区苏娜: 帐套不能备份自有实体怎么操作
什么叫不能备份自有实体？备份有什么报错？
@服务社区苏娜: 这个报错. 电脑坏了 没有备份把实体恢复进去不能备份
检查账套的路径是否有问题，修改账套路径，路径存放于UFSystem数据库UA_Account表cAcc_Path列，修改为硬盘已存在路径即可。
如更换999账套路径，语句如下：
use UFSystem
update UA_Account set cAcc_Path='C:\UFSMART\Admin\' where cAcc_ID='999'
手工备份一下物理文件；

银行代发取不到数据 银行代发取不到数据

因势利导 加强指导 因势利导 加强指导

　　乡镇审计是自发性的审计组织，是伴随乡镇经济产生和发展的。对乡镇审计的巩固和提高，需要因势利导，加强指导。多年以来，江苏省各级审计机关重视对乡镇审计的指导，采取总结经验，推广典型，规范管理，强化服务等多种方式，促进乡镇审计上档次上水平，取得了较为显著的成绩，目前已呈现机构健全、人员充实、制度完善、工作扎实。作用巨大的良好局面。截止2000年12月31日，全省1479个乡镇，已开展审计工作的有门86个，占乡镇总数的87％。全省拥有乡镇审计机构1430个，其中：乡镇政府审计机构569个，占乡镇审计机构总数的39.8％，占乡镇总数38.5％；财审合署的乡镇审计机构267个，占乡镇审计机构总数的18.6％；属于经管站管理的乡镇审计机构431个，占乡镇审计机构总数的301％；属农工商总公司管理的乡镇审计机构114个，占乡镇审计机构总数8％；其它乡镇审计机构利个，占乡镇审计机构总数的3.5％。全省配备乡镇审计人员5ll6人，其中，列入乡镇政府编制的1785人，占乡镇审计人员总数的34.9％。乡镇审计所需经费38％由财政拨款解决，其余由乡镇企业支助。全省各类乡镇审计机构1998——－2000年三年中，审计了56611个项目单位，查出损失浪费10.55亿元，促进提高经济效益6.61亿元，纠正违纪违规金额16.21亿元，移送贪污贿赂案件790件，移送监察部门处理1108人，移送司法机关处理288人。乡镇审计活跃在农村经济第一线，为维护乡镇经济秩序，保卫集体财物安全，促进乡镇经济健康发展，发挥了重要的作用。我们的主要做法是：

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