枣庄市恒达笔业有限公司在工商局注册号
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t6总账工具里面的凭证导入支持excel格式吗? t6总账工具里面的凭证导入支持excel格式吗?[]
不支持凭证只能支持txt导入或者XML格式导入@畅捷服务_丁磊:我看了下txt导入,太麻烦了,很容易出错,有没有这方面的操作文档啊, 我学习一下你手工填写一张凭证,然后输出txt,这个就是模板了。暂时没有这方面的操作文档@畅捷服务_丁磊:好吧,谢谢不用客气
4月1日,党中央、国务院作出重大历史性战略选择,决定设立河北雄安新区。新华社将这一决策称之为“千年大计,国家大事”。
党中央就此提出的7项重点任务坚决贯彻落实了“创新、协调、绿色、开放、共享”的五大发展理念,意在疏解非首都功能,引领经济发展新常态。
经济越发展,会计越重要。在雄安新区建设的过程中,离不开会计的支撑,会计服务行业大有可为。
顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革 “互联网+”并不是“互联网+传统企业”,而应该是“传统企业+互联网”。家居行业同样如此,通过互联网来创新发展模式,已成为寻求增长的大方向。 顾家家居,专业从事客厅及卧室家居产品的研究、开发、生产与销售,为全球家庭提供健康、舒适、环保的客厅及卧室家居产品。目前,顾家家居产品远销世界120余个国家和地区,在国内外拥有超过2800余家品牌专卖店,为全球家庭提供高品质的产品和服务。 在这个互联网的时代中,酒香也怕巷子深。顾家家居之所以能够享誉全球,跟他们的营销理念,以及在信息化方面的不断探索是分不开的。顾家家居从2011年开始试水电商;2013年合并线上线下营销,尝试O2O;2014年又提出“终端再造”的概念,来优化线上线下的经销体系。 可以看出,顾家家居对融合互联网的创新一直在探索。2015年,顾家家居决定开拓移动端,探索移动化变革!在移动端做什么呢?别以为仅仅做个支付功能。其实可以做的事情还很多。比如,通过移动端来梳理营销渠道,对市场和销售状态进行实时管控和分析,快速响应客户。 顾家家居在电商和营销层面已经打好了基础,这些都是为了更好的服务客户,争取更多市场空间。通过各种互联网手段将产品卖出去后,你是否知道都卖给了谁?什么产品好评度最高?哪个区域的销量最好?这是顾家家居希望知道的。 现在很多企业并没有像顾家家居一样,先抛出问题,再解决问题,而是为了移动化而移动化。往往会采用局限性、碎片化的移动部署方式,如此导致移动应用所产生的数据无法交互和共享,数据难以充分挖掘。 顾家家居的选择截然不同,他们首先清晰了解移动化会带来的价值,所以从业务和技术两方面入手去选择移动化产品。顾家家居决定用移动平台来开发应用,在一个平台上,分阶段的去构建多种业务应用;从技术角度来看,需要开放的、可扩展的、支持异构数据和系统的、架构稳定的平台。经过多重考虑,顾家家居最终选择了用友iUAP Mobile移动平台。 用友iUAP Mobile从技术上采用交叉编译的方式实现跨平台开发,仅开发一次就可生成不同终端应用,还保持了原生的性能和体验;iUAP Mobile具有很好的开放性和兼容性,可以实现跨平台应用的集成,包括不同移动端应用,以及PC端与移动端应用的整合。使顾家家居的APP与原有PC的业务数据得到很好融合;另外,iUAP Mobile具备良好的安全性,提供了完整的安全机制,涵盖设备端、服务器端、通讯、数据等安全,可以完全融入企业或组织现有的信息安全框架。 之前,顾家家居在运营管理过程中,发现经销商门户虽然覆盖到一级经销单,但核心的经销商库存数据无法获取,系统无法覆盖到终端,会员数据目前仅限于核心的VIP静态资料,市场活动数据执行缺少信息支撑,团队管理仍停留在手工状态等一系列问题。 顾家家居通过用友iUAP的开发和顾问团队深入讨论, 先从整合和分析各营销渠道数据开始。以此进行营销渠道的整体管控,以及实时把握商机。 顾家家居APP界面 第一,开发移动营销管理功能,将营销管理向终端渠道延伸,以此构建整体营销管控体系。在这里面,顾家家居可以宏观掌控销售终端的动向、布局、市场策略、竞品市场促销动向等。将全国的销售资源进行整合。实现销售商机透明,规范销售管理,有利于业务统一开展。 第二,渠道营销数据进入APP后,可以将这些数据与其它业务系统数据共享,加快数据的流转。同时对采集的数据进行深度分析,为企业决策提供有效支持,辅助快速决策。后台可以按沙发、床垫等产品品类,统计出每个品牌的销量、产品流向、顾客评价、退单量等,并排出精准的名次,还可通过信息系统的优化,将众多城市发生的庞大而繁杂的数据进行归类、交叉对比和分项统计,形成有用信息,从而指导企业依据 消费者需求调整生产和营销方式。 第三,iUAP Mobile提供了位置服务,顾家家居可以基于各地经销商的实时位置,进行内部服务资源调配,提高客户响应速度。 顾家家居相关负责人表示,互联网+家居将为传统的家居行业带来一片新的蓝海。而移动互联网为家居行业带来了更多创新动力。通过移动化,将移动端的大数据进行充分运用,可以更加有效的对供应链、产品开发、线上引流等进行引导,提高移动平台的业务价值。 顾家家居的互联网化过程是一个进化的过程,企业只要清晰认识到自己的业务需求,并找到一个开发、可扩展、以业务为中心的互联网平台产品,那就可以不断提高运营效率、轻松应对互联网时代的消费需求。
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- 希望T+的下个补丁能够处理下面一些需求:(1)存货中心——业务情况没有“出入库流水账”,查询比较麻烦,还有返回去 存货核算——出入库流水账 那里一个字一个字打出该存货然后查询流水账,操作麻烦,12.1(包括12.1)之前的版本也是,希望以后改进。(2)系统之间ctrl+c和ctrl+v不能好好实现,而且没有右键的复制和粘贴的,操作麻烦,希望能改进。
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T+12.0版本,要增加项目一直提示这个,明明没有重复的编码 T+12.0版本,要增加项目一直提示这个,明明没有重复的编码
您在项目档案界面点击查找,勾上包含停用,查看是否有这个编码的项目档案。一般情况有提示,都是因为后台已经存在了这个编码。@服务社区刘小艳:我改过编码也是一样提示这个@黄淑萍hsp:是否有先按照包含已停用先去查看过编码。。@服务社区刘小艳:没看到有查找@黄淑萍hsp:那您直接在这个界面上是否有看到停用的。如果还是有提示重复,您那边是否有新增后又删除的情况,删除后可能数据库中有记录导致提示重复。@服务社区刘小艳:没看到有停用的,请问数据库项目是哪张表
用友T3,启用不了,有一段时间没有用过了! 用友T3,启用不了,有一段时间没有用过了!
win10系统,什么操作系统?@服务社区刘明新:win10系统@用户1465974984_238:win10系统只有10.9和11.0版本支持,您这个10.8plus1不支持 的哦哦,那我可以重新装在别的电脑上吗?以前的东西怎么才能不会丢@用户1465974984_238:参考服务社区-知识库中的文档三种方法备份,名称是:T3备份的三种方法:http://service.chanjet.com/zhi ... 23b78@服务社区刘明新:我现在是直接进不去系统管理,如何备份@用户1465974984_238:上面的文档有三种备份方法,您可以看一下你好,我第一次用,能不能告诉直接告诉我怎么在重新下载到别的电脑呢?@用户1465974984_238:服务社区-产品线-T3右侧,下载对应软件版本使用你好,我想问一下,您这边有远程服务给我弄一下这个软件吗@用户1465974984_238:服务社区不能远程协助的,您需要联系您的代理商协助您处理好的,谢谢
大企业税务风险内控机制也不是万能的大企业税务风险内控机制也不是万能的
东芝、华润作为世界知名企业集团,其企业内控机制不可谓不健全,然而,近期两家企业却相继被爆出财务丑闻。这提醒人们:企业内控机制只能为企业目标的实现提供合理保证,而不是绝对保证。因此,笔者想提醒已经建立和正在建立税务风险内控机制的企业:税务风险内控机制有用,但并非万能。
调查东芝财务舞弊案的第三方委员会报告近日出炉。报告指出,自公司顾问西田厚聪起的三代社长都曾向下属施压,要求完成利润目标。东芝虚报利润1518亿日元(约合人民币76亿元),与此直接相关。第三方委员会认为,对于牵涉会计问题的相关高管应该明确其责任,并通过改变企业文化防止类似事件再次发生。无独有偶,中国华润总公司党委、纪委近日对6起违反中央八项规定精神的典型问题进行了通报。其中,在央企案发率较高的“公款打高尔夫”问题仍旧出现在上述案例中。此外,华润医疗集团还首次被曝出了高管入住酒店,并高标准列支洗衣费的“奇葩案例”。
根据COSO(美国全国反虚假财务报告委员会下属的发起人委员会)提出的《内部控制——整合框架》,内部控制是由企业的董事会、管理层和其他员工实施的,旨在为实现经营的效率和效果、财务报告的可靠性、遵循适用的法律法规目标提供合理保证的过程。从以上定义可以看出,内部控制是一个过程,由人员来实施,只能提供合理保证,内控的目标是多个目标的复合体。由于以上特点,内部控制必然存在失效的可能性。从近几年发生的涉及会计违法违纪案件和各有关部门对企业审计检查的结果看,企业内部控制失效有多重原因。
第一,控制环境不健康。控制环境包括企业文化、价值观、管理层的理念和经营风格等。企业的控制环境是其建立与实施内部控制的基础,最为典型的就是企业管理层一旦道德缺失,任意践踏内部管理控制的严肃性,会引起内部管理控制整体失效。东芝的案例也说明了这一点。东芝财务舞弊案第三方委员会出具的报告中指出,东芝内部存在下属无法忤逆上司意愿的企业文化。当上司作出违反规定的行为时,企业内控机制很难发挥作用。
第二,内控机制设计不完善。企业内部财务控制的运行需要投入设备、技术、资金等,受成本效益的影响,企业内控机制的设计难以面面俱到。一些企业一般仅针对企业常规业务活动而进行内部控制。对一些特殊业务,企业现有的内部控制就难以适应,在实际工作中也往往会在这些环节出现问题。特别是内部控制的设计没有随着经营环境、业务性质的改变而及时调整,很多内控机制实际已长期处于失效状态。
第三,内控机制执行不到位。虽然有的企业已经建立了相对完善的内部控制体系,但是内控最终要依靠人来实施。但是,由于员工素质与企业内控要求存在差异,同样会造成内控失效。企业内部监管不到位,有章不循,将已订立的企业内部控制制度“印在纸上、挂在墙上”,以应付有关部门的检查、审计,而不管内部控制制度执行情况如何,使内部控制制度流于形式,失去了应有的刚性和严肃性,造成失效。
第四,外部监管乏力。为了加强监督,我国已形成了包括政府监督和社会监督在内的企业外部监督体系。然而,如此大的一个监督体系,其监督效果却不尽如人意。财政、税务、银行、审计等部门在履行监督责任时各行其是,未能形成综合监督的合力,对企业的威慑力不够;各种监督没有按照设定的目标进行,有的甚至以平衡预算和创收为目的,监督弱化问题严重;对审计的独立监督、公正职能未予以充分重视,审计未形成规范化、法制化和常态化。
需要提醒的是,各地税务机关在引导企业建立税务风险内控机制时,不能片面地强调企业税务风险内控机制的作用,把防控税务风险的“宝”全部押到企业税务风险内控机制上来,而应结合不同企业的具体情况有针对性地提出税务风险管理建议。同时要注意的是,在引导企业建立和完善税务风险内控机制中,税务机关不能仅仅满足于内控机制的建立或完善,而是要形成一个可持续的跟踪评测机制,形成动态的外部监管体系。
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