刚装的10.8P1，进软件的时候提示打补丁，但报错 刚装的10.8P1，进软件的时候提示打补丁，但报错

先确认下软件程序是否为10.8.1的，手工将补丁下载到机器上再打上，不要直接用补丁更新

T3财税通打总账明细账时，能把有发生额，有余额科目套打出来吗？而不是手动一个一个科目打印。 T3财税通打总账明细账时，能把有发生额，有余额科目套打出来吗？而不是手动一个一个科目打印。[]

您好，总账-账簿打印-总账账簿打印或者明细账账簿打印里，不选科目，不预览，直接打印就是所有科目账簿
从未有发生额的科目不会打出来吧？
@小执:您可以勾选下面有期初本期无发生额也打印

  用友U852软件多年来一致被会计从业人员认为是用友软件所有产品系列中最为经曲和稳定的一款用友U8软件。

  目前仍然有很多中小企业仍然使用的是用友U852软件，当然也有不少的企业由于自身发展的需要，已经升级到最新的用友U8V10.1版本。

数据库Sa口令清除及T3注册组件工具

4月1日，党中央、国务院作出重大历史性战略选择，决定设立河北雄安新区。新华社将这一决策称之为“千年大计，国家大事”。

党中央就此提出的7项重点任务坚决贯彻落实了“创新、协调、绿色、开放、共享”的五大发展理念，意在疏解非首都功能，引领经济发展新常态。

经济越发展，会计越重要。在雄安新区建设的过程中，离不开会计的支撑，会计服务行业大有可为。

 近几年，各种宫斗剧火爆，《甄嬛传》《芈月传》等等都脍炙人口，许多人经常打趣自己像某个人物，若是在古代能活到第几集。让人不禁想起，会计职场又何尝不是一场宫斗，每天要察言观色，明了领导的内心，就像后宫谁也不敢惹皇后一样。但当你坐上领导位置的时候，盯着你的眼睛就会很多，稍有不慎就会被取代。就像后宫的嫔妃一样，就算坐上了皇后的位置也要时刻担心有没有人觊觎。

二月份新增的固定资产 二月份结账的时候提示固定资产模块未计提折旧，怎么办 快速计提的话又提示 计提日期要晚于登录日期 急求 二月份新增的固定资产 二月份结账的时候提示固定资产模块未计提折旧，怎么办 快速计提的话又提示 计提日期要晚于登录日期 急求[]

检查用户登录日期是否有误。

U8.51按科目范围查询累计数量不同U8.51按科目范围查询累计数量不同

U8.51-按科目范围查询累计数量不同

erp包括群体决策吗 erp包括群体决策吗''

用友nc如何复制凭证 用友nc如何复制凭证''

U8.51凭证打印不显示科目和金额U8.51凭证打印不显示科目和金额

U8.51-凭证打印不显示科目和金额

登录系统管理提示这个，请问现在要怎么操作？ 登录系统管理提示这个，请问现在要怎么操作？

点击我的电脑，鼠标右键，管理，服务，找到T3服务，启动，
@王国栋wgd:已经启动了，但是登录还是这个提示
手动重启一下T3产品服务，然后u再登录系统管理
@服务社区刘明新:怎么重启？
@叶子712:右击计算机（我的电脑）-管理-服务和应用程序，在服务里面找到T3产品服务或者用友通服务，点击重启服务
数据库启动没有？
@服务社区刘明新:我第一条就这么回复了他说启动了！
@服务社区刘明新:重启服务，应该不会影响到数据的吧？
@叶子712:重启服务不影响数据
@服务社区刘明新:请问是这个设置吗？
@王国栋wgd:数据库怎么启动？
@叶子712:常规，截图
@王国栋wgd：您帮我看看
@叶子712:点击启动
@叶子712:你这里显示的状态已经停止，点击启动，然后等他启动好了，应该就可以了
@王国栋wgd:点击启动确定了之后，在进去看的时候，又回来现在这个页面了
@叶子712:点击启动后有什么提示吗？应该有一个进度条的
@王国栋wgd:出现了这个提示
@叶子712:这个一般我的处理方式是备份好，然后重新安装软件，其他没有什么好的解决办法了
@叶子712:服务启动不成功，一般的话都是备份账套，进行重装了，就像楼上说的
@王国栋wgd:本来是打算备份再重新安装的，问题是现在“系统管理”都登陆不了，怎么备份[/流泪]
@王国栋wgd:本来是打算备份再重新安装的，问题是现在“系统管理”都登陆不了，怎么备份[/流泪]
@叶子712:参考服务社区-知识库中的文档三种方法备份，名称是：T3备份的三种方法：http://service.chanjet.com/zhi ... 23b78
@服务社区刘明新:好的，谢谢
@叶子712:[/微笑]

浅议新时期人力资源的管理途径浅议新时期人力资源的管理途径

　　随着市场经济的飞速发展，企业倘若无法真正的吸引人才、管好人才、留住人才，其用于替换新人所付出的高额代价将会很高昂，而企业的实际损失远远不仅于此，倘若企业流失过多人才便会重新履行招聘环节，令其人才管理成本居高不下，势必会影响企业的快速发展进程。因此企业实施科学的人力资源管理非常重要。

　　一、传统企业人力资源管理现状与面临的挑战
　　随着市场经济体系的逐步建立，国内企业纷纷加快了在人力资源管理方面的探索步伐和改革力度，并逐步建立起了与市场接轨的人力资源管理体系。目前，国内企业的人力资源管理水平与以前相比已经有了明显的提高，但是也存在诸多矛盾和问题。目前大部分企业在开展人力资源管理活动时，都是先通过职位分析，来确定职位目的、职位工作关系、职位主要职责和活动、职位权限、任职者的基本素质要求等职位要素，并形成职位描述和职位规范，然后在此基础之上建立整个人力资源管理系统。但是，以职位为基石的人力资源管理系统也存在明显的局限性。
　　(一)人力资源管理理念滞后，用人机制不活。企业人力资源部门没有摒弃旧的人事管理理念，仅仅重视解决企业内部的物质、资金、技术等问题而忽视企业的人力资源管理，对人力资源仅仅在需要时才得到重视，严重低估了人力资源管理对企业发展的重要推动作用。对人力资源仅仅是重使用，轻管理;重固定，轻流动，导致企业有的岗位人才匮乏， 而有的岗位却是人满为患，产生人才闲置和浪费等现象，严重制约了企业的发展。
　　(二)管理模式相对单一。有的企业，特别是家族型企业，其管理权限过于集中，长官意志比较突出，而往往较为轻视制度建设。缺乏科学、高效的管理制度，导致人力资源管理缺乏可资参照的准绳，受人为因素影响较大， 难以形成公平、公正的竞争环境，一定程度上会抹杀企业员工参与竞争的积极性。有的没有建立起有效的激励机制，个人的薪酬与个人的业绩和贡献关联度不高;还有激励机制过分突出个人业绩，而不能体现团队的贡献，长期以往容易造成员工相互打压，产生内耗，影响企业的长期繁荣。另外，人力资源管理投入不足。有的企业由于受眼前经济利益的诱惑，过分重视诸如：生产设备、生产资料、产品推广等显性生产投资，甚至会提高员工福利，以提高当前的经济收益，较少进行长期的企业人力资源管理预测与开发。对员工职业技能提升培训、员工参观学习不十分重视，使一些渴望学习新技能、新知识的优秀员工得不到培训的机会; 即使是有培训，也往往流于形式， 内容脱离实际， 对工作不能起到真正的推动作用。

　　二、新时期实现企业人力资源科学管理的途径
　　首先，加强信息化建设，提升企业人力资源管理水平。人力资源开发与管理的一种重要方式就是信息化管理。通过人力资源信息化管理， 可以改善管理办法、提高员工的工作效率。利用现代化信息技术、计算机管理技术优势创建高效人力资源管理模式，在信息档案管理层面我们可借助计算机、网络管理工具建立企业人员薪酬资金历史数据库、人员基本信息库，业务处理自动化、信息化， 即公司的人力资源信息系统、辅助决策系统。实现公司人力资源业务管理下的机构管理、职务管理、员工管理、培训管理、薪酬管理、保险管理等为主要内容的基础管理业务处理自动化和信息化。打造多元化信息共享模式，企业未来发展动向与前景规划在网络系统中进行统一管理，让企业全员及时对公司动向、发展方向明确了解，另外还可充分利用网络计算机技术的广泛传播渠道、高效传输速率、大容量信息存储优势展开对企业全员的技能培训教育、企业文化宣传推广，为员工创设经验交流网络平台，定期为企业人员布置学习任务，令企业全员在统一、有针对性、专业性的网络培训、专家讲座、在线辅导、互动交流、文化渲染中形成良好的职业道德素养、提升专业知识技能，树立勤奋、好学、勇于交流、协同合作创新精神，进而为企业发展建设最大化贡献力量。
　　其次，树立“以人为本” 的观念政策目标的实现终归取决于“人力资源”的合理配置和最大效能的发挥。因此，新时期事业单位要想做好人力资源管理，首先要树立“以人为本” 的观念，创造良好环境吸引人、留住人，必须营造良好的内外部人才运行环境，特别是内部软环境建设，塑造单位形象，强调尊重人、理解人、关心人、爱护人，倡导具有事业单位特色的单位文化以及职业道德规范，以此来统一职员思想、观念、行为，激励大家奋发向上;要充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现各项事业能够又快又好发展。
　　最后，用情感留人，实施情感化人力资源管理。知识经济时代，要想提升企业核心竞争力我们应适应企业外部及内部环境的变化趋势，转变传统集权型、机械化企业管理模式为创新化、人性化、知识化管理模式。面对海量信息时代，员工会为了实现与追求自我价值而频繁跳槽、更换工作，因此面对这一现象，企业首先应从稳定员工军心入手，为留住优秀人才，必须由粗放、压制管理方式更新为人性化、多元化、情感化管理。强化人力资源管理的文化渗透，高度重视企业文化对员工的影响，通过加强企业员工的思想的培养人才、留住人才，令其实现与企业的共进发展。另外要科学遵循管理效益原则，不能一味追求过渡情感关心，而应以实现效益为最终目标，构建与企业相适应的人力资源管理制度，基于人本化服务角度进行科学设计，构建出一套能有效激发员工主观能动性、全面挖掘其工作潜能，的激励工作制度，为企业最大化创造价值。

研究与开发内部控制设计实务研究与开发内部控制设计实务

　　目前，业界对于研究与开发内部控制设计的概念还没有统一的定义。中天恒3C框架认为，研究与开发内部控制设计，是在遵循国家和企业研究与开发相关法规制度的基础上，以国家监管部门制定的内部控制规范及其应用指引为依据，结合企业的研究与开发实际情况，用系统控制的技术和方法，构建企业自身研究与开发内部控制体系的动态过程。研究与开发内控设计，是研究与开发内控建设的首要环节。

　　研究与开发内部控制设计范围与基本流程
　　《企业内部控制应用指引第10号——研究与开发》(以下简称《第10号应用指引》)第二条规定：“本指引所称研究与开发，是指企业为获取新产品、新技术、新工艺等所开展的各种研发活动。”本指引将研发定义为一项企业为创新所开展的各种研发活动。
　　研究与开发内部控制设计是个复杂的系统工程，基本流程包括设计准备、设计实施、试行及完善等。中天恒认为，描述现状、风险评估、设计控制是研究与开发内部控制设计的关键方面。同时，根据研究与开发内部控制设计操作需要，在基本流程的基础上，还要有多层次具体的流程，每个具体流程中需明确工作内容、方法、步骤以及相应的表单等，要突出研究与开发内控设计的特色。
　　《第10号应用指引》界定了研究与开发的定义，描述了研究与开发中的风险，明确了立项与研究、开发与保护方面的控制措施，对优化企业研究与开发制度具有重要意义。企业应当根据《第10号应用指引》的要求，通过设计内部控制手册，使有关部门和员工掌握立项评审、研究过程管理、验收以及研发人员管理等基本规范，明确权责分配，正确行使管理职权。

名头护眼中心可以在工商注册个体商户吗 名头护眼中心可以在工商注册个体商户吗''

买断工龄给职工的经济补偿是否可以扣除 买断工龄给职工的经济补偿是否可以扣除

　　问题：我企业进行改制，发生买断工龄支出，是否可以在所得税前扣除？

　　答：财税[1997]22号文件规定：企业根据劳动部关于《违反和解除劳动合同的经济补偿办法》规定支付给职工的经济补偿金，可在企业所得税税前扣除。

　　国税函［2001］918号文件规定：企业对已达一定工作年限、一定年龄或接近退休年龄的职工内部退养支付的一次性生活补贴，以及企业支付给解除劳动合同职工的一次性补偿支出（包括买断工龄支出）等，属于《企业所得税税前扣除办法》（国税发［2000］84号）第二条规定的“与取得应纳税收入有关的所有必要和正常的支出”，原则上可以在企业所得税前扣除。各种补偿性支出数额较大，一次性摊销对当年企业所得税收入影响较大的，可以在以后年度均匀摊销。具体摊销年限，由省（自治区、直辖市）税务局根据当地实际情况确定。

实施-轻松搞定T+里那些‘人’。。敬请关注 实施-轻松搞定T+里那些‘人’。。敬请关注[]

沙发抢注。

中国华赢资产管理集团有限公司在长春能做银行担保业务吗 中国华赢资产管理集团有限公司在长春能做银行担保业务吗''

U8.50存货系统无法对调拨单制单U8.50存货系统无法对调拨单制单

U8.50-存货系统无法对调拨单制单

结5月应收模块时提示有未制单的单据 结5月应收模块时提示有未制单的单据