工会经费和残保基金是不是税管员说的算？ 工会经费和残保基金是不是税管员说的算？[]

不是
残保金核得有点高吧，今年最低好像都是2480
@用户1446621275_595:不是按人头算吗？
@梦依人:那是按照什么交？什么时候交？
关注，我们公司是税管员性的让我们交了一点，这两个是以什么为计税依据的呢？
@路上人:我们公司也是的！我觉得交多少可能是税管员说的算！

两个T6的帐套，现在都已经使用一年多了一个外账一个内张。现在想把内帐的帐套里面的基础信息全部同步到外账，可以吗？用总账工具复制，会提示已经存在数据无法复制！还有其他工具可以同步基础信息吗？ 两个T6的帐套，现在都已经使用一年多了一个外账一个内张。现在想把内帐的帐套里面的基础信息全部同步到外账，可以吗？用总账工具复制，会提示已经存在数据无法复制！还有其他工具可以同步基础信息吗？[]

总账工具复制不了，因为目的账套已经存在基础档案。可以点工具～初始化导航～鼠标右键点中图标～excel导入

软件名称：用友账簿打印工具

支持版本：U8、T3、T6

软件介绍：

　　此款工具针对用友软件设计，免去以往年度账打印的繁琐程序和设置，一次性设置打印格式，打印方向，账簿样式等个性化参数，在将数据导出， 同时可以生成目录页码，总账、封皮，一键打印，极大的提高了工作效率。

　　本工具支持双面打印，方便、快捷、美观。还可导出电子表格，制作电子账簿，可以在目录和账页间跳转，十分灵活，相当于一个随身的账套，不受软件环境，随时可查询账套数据。

T3建立年度帐提示将截断二进制错误的检测工具

与正常的账套库做对比，是否是由于版本不一致或具体哪个字段超长引起的。

工具详情

一米科技牵手用友iUAP Mobile，快速开发“逸米云商”

摘  要：一米科技基于十多年的信息化经验，以及对移动互联时代线上线下业务一体化融合的独特理解，在用友iUAP平台上，研发出了一套整合PC、手机APP、微信、POS机等多个载体的分销零售（连锁）系统--逸米云商。

目前，实体店在互联网冲击下，正经历一波“关店潮”，实体企业的分销零售渠道正面临着严峻的转型升级挑战，而单纯地依赖第三方电商平台，正越来越凸显出局限性，实体企业及零售实体店面，必须进行创新，实现移动互联时代的转型升级。

用友超客与优普联手打造社交化的U8+用友超客与优普联手打造社交化的U8+ 近日，记者从用友超客了解到，企业空间已经完成与用友优普U8+ERP打通，推出企业空间社交化U8+服务。希望通过企业空间的平台能力，将用友优普U8+的应用输出给用户。双方将全面对接，携手推动中国企业管理变革，为企业用户提供更具价值的服务，让企业移动业务再进一步。 企业空间与U8+ERP的集成让企业移动业务再进一步 用友超客于今年年中成立，发力社交协同与移动CRM，致力于为中国企业提高工作效率，改变商业管理模式，企业空间作为全面覆盖大中小企业的社会化商业平台，在产品功能上延续用友在企业级市场多年的精益求精，在体验上结合互联网特色，同时注重企业需求与痛点，并发现企业在管理、业务整合方面存在一些短板。用友优普U8+作为中国最有代表性的ERP产品，拥有60万中型企业客户。用友超客与用友优普的联手合作，将为中国企业信息化带来新的想象力。 社交化的U8+，移动业务新境界
用友优普 U8+研发团队与用友超客企业空间研发团队紧密合作，顺应时代与客户需求，联合发布社交化U8+云服务产品，该产品具有如下特性：
通过U8+云应用中心的简单配置，实现U8+移动应用及数据服务向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户。
将U8+升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询。
将U8+移动端升级为社交化门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务。 将U8+ ERP从单项功能的部门级应用转变为全员级，实现员工移动化的需求。
推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。
此次打通之后，在功能上，用友超客已经实现U8+ ERP中单据审批、财务报表、业务报表、请假、薪资查询等ERP应用的集成，后续还会有打卡、考勤、表单等应用。对于U8+用户来说，可以直接从企业空间直接进行相关操作，未来这一便利也将会拓展到U8+和企业空间的所有用户。值得一提的是，这些应用都是“可插拔”模式，用户可以自主选配适合自己的应用，不会出现产品臃肿的现象。
从企业管理的角度来说，社交化U8+云服务实现了扁平化沟通、实时化协同、移动化业务、社交化经营，让组织更加智慧、让协作更加高效、让管理更加便捷，企业移动业务得以升华，达到新境界。
构建企业应用入口，内部先行
事实上，用友超客企业空间研发之初，便已确定了企业应用入口的定位，并早已为伙伴集成做了充足的准备。企业空间基于自身的Ybase平台快速开发构建各类社交型SaaS应用与服务，同时通过OPEN API开放接口集成外部应用，能够做到平台上应用的深入整合，保证后台数据的网状协同。
在这样的准备下，企业空间在平台的路上已经取得了斐然的进展，用友集团体系下的嘟嘟通话、微超客、畅捷支付，外部的超客头条、超跑等应用都已经完成与企业空间的整合。此次与U8+联合发布社交化U8+云服务产品，更是一次大规模的整合，为企业空间的平台之路树立了一项里程碑。
据悉，之所以选择与U8+集成，首先是用友超客考虑到企业客户对于打通ERP数据的迫切需求。经过多年的发展，ERP已经融入企业管理的血脉之中，但反观企业应用市场，定位于企业应用入口、企业应用平台的产品尚未有一家完成ERP的打通。
其次，U8+作为中国历史上最优秀的ERP产品，目前面向的60万中大型企业用户，代表了中国企业的中坚力量。小企业考虑的是生存，能用即用，大企业因为企业需求，更多会选择私有云部署，而U8客户代表的这类企业是信息化发展最快，也是最能接受新事务的力量。
其三，U8+一直致力于帮助企业实现产业链协同，拓展企业社交化应用，推进企业经营管理模式变革，与用友超客的理念不谋而合。二者联手，也将为了共同的目标而努力。
其四，用友超客和用友优普U8+同属用友集团旗下，内部联手降低整合难度，利于全面的打通。同时，用友超客与用友优普原本即是一体，两方团队有着非常好的协同和合作基础。
联手U8+，只是用友超客企业应用入口道路上的第一步，未来还将会有更多产品加入进来，用友超客将以完全开放的心态，联手伙伴推进中国商业管理变革。

用友U8其他系统管理引入帐套失败_0U8其他系统管理引入帐套失败

U8其他-系统管理引入帐套失败

U8.50找不到到货单或采购订单U8.50找不到到货单或采购订单

U8.50-找不到到货单或采购订单

怎么把速达里的文件传到qq上 怎么把速达里的文件传到qq上''

用友凭证导入接口工具

总帐工具是总帐系统自带的一个应用程序，它可以实现不同帐套或同一帐套不同机器之间的数据传递。主要包括以下内容：

一 总账工具的功能

总账工具可以对凭证、基础数据进行复制。当新建帐套的公共目录与已建立的公共目录相同或类似，可以使用本功能对公共目录进行复制。另外，本功能对不同帐套的公共目录进行复制，可以在不同帐套中进行凭证传递，完成不同帐套复制公共目录的功能。

小规模纳税人7月30号销售的商品，8月2号收到对方的货款，8月5号变成了一般纳税人资质，8月1号开始生效，那这笔收入的销项应该做多少？是17%还是3% 小规模纳税人7月30号销售的商品，8月2号收到对方的货款，8月5号变成了一般纳税人资质，8月1号开始生效，那这笔收入的销项应该做多少？是17%还是3%[]

7月30号销售的商品 借：应收账款 贷：主营业务收入 应交税费－应交增值税 不含税收入*3%
应在7月30号确认收入结转成本，与8月1日成为一般纳税人税率17%无关。
7月30日销售的商品按小规模走，税率3%，
不知道这个商品的销售什么时候开的发票呢
销售收入确定时间是以你们发出货物开出发票为准，可以按7月30日期的税率
@宋军鑫087:销售给个人，没有开发票
@光辉岁月1:销售给个人，没有开发票
@qui8456:销售给个人，都是不开发票的
@费亦青608:销售给个人，都是不开发票的
@仰望等待:没开发票，税务局会要求补税吧
开发票日期
如果不需要开发票，可作为不开票收入直接计入7月份收入，按小规模走。因为确实是7月30号销售的商品 ，分录：借：应收账款 贷：主营业务收入 应交税费－应交增值税 不含税收入*3%，应在7月30号确认收入并结转成本，与8月1日成为一般纳税人税率17%无关。8月份收到货款后：借：银行存款　　贷：应收账款。
@轻扬1432556915:我们单位是电商企业，自己做的网站销售化肥和种子，销售的日期大多是在3、4月份，从厂家订货都是按批次的，最终销售季结束之后才给我们开发票。开发票的日期是8月份，在变成一般纳税人资质之后，税率是17%，订货时间是从去年开始的，那我们做进项税的时间是什么时候
我们的进销的时间都是按票走。你们销售的化肥和种子属于农资，和普通商品不一样，你可以咨询一下你们当地的税务局。

购买正版T3，突然用不起，显示演示账套过期？密码狗也是插起的 购买正版T3，突然用不起，显示演示账套过期？密码狗也是插起的[]

重新插拔加密锁并重启电脑
可以按照下面操作处理：首先将加密狗插拔之后在登录软件，如果不行，请您右击计算机（我的电脑）-管理-服务和应用程序，在服务里面找到T3产品服务或者用友通服务，点击重启服务，然后再登录软件；如果不行，请您备份账套，在服务社区上下载当前版本的最新补丁，打上补丁执行补丁脚本，然后在进入软件：（注意：下载对应版本的补丁）：http://service.chanjet.com/product；打上补丁之后在看是否正常；
重启系服务看下
不知道为何？电脑不能识别用友密码狗，就是“人体学输入设备”找不到对应的借口，但是可以正常识别USB，就在网上不能重新注册
@蕊瑞: 可以安装下精锐系列加密锁驱动试下。
@畅捷服务_郝瑞然_:怎么安装，在哪儿下吗
@蕊瑞:精锐系列加密锁驱动：http://service.chanjet.com/pro ... b46e4
加密狗不稳定工具：http://service.chanjet.com/too ... 96982
@蕊瑞: 注册产品地址是服务社区，你是不是登录错网址了...
是在服务社区注册的耶，太麻烦了。买正版的还不用人家用盗版的，伤心
热线给我发送了T+浏览器
@蕊瑞: 如果购买盗版软件，出问题了，数据发送我们这边进行处理，告知方法之后盗版软件就不可以使用了。
注册就是不能识别
是在服务社区里
@蕊瑞: 你操作系统是ghost系统吗？
加密锁注册：
http://service.chanjet.com/productreg
是不是热线发给我的t+浏览器就不用设置了

银行会计知识：同业拆借 银行会计知识：同业拆借

　　同业拆借是指金融机构（主要是商业银行）之间为了调剂资金余缺，利用资金融通过程的时间差、空间差、行际差来调剂资金而进行的短期借贷。我国金融机构间同业拆借是由中国人民银行统一负责管理、组织、监督和稽核。金融机构用于拆出的资金只限于交足准备金、留足5%备付金、归还人民银行到期贷款之后的闲置资金，拆入的资金只能用于弥补票据清算、先支后收等临时性资金周转的需要。严禁非金融机构和个人参与同业拆借活动。

转增资本：是直接投资还是先分配再投资转增资本：是直接投资还是先分配再投资

　　在长期股权投资采用成本法核算的情况下，所投资单位盈余公积转增资本有两种方式：
　　一、子公司先分配，母公司又将等额资金再投资子公司，即“先分配再投资”方式。
　　二、子公司以未分配利润转增资本方式。

　　方式一的会计处理
　　2011年1月1日，A公司以1:1的认股比例，现金出资800万元成为B公司的控股股东，B公司接受A公司投资后，将注册资本变更为1000万元。假设2011年，B公司税后可供分配的利润为125万元;2012年6月1日，在完成企业所得税汇算清缴之后，B公司将2011年可供分配的利润125万元全部予以分配，A公司收到应得B公司的股利分配款100万元后，同日，A公司又将100万元股利款转增对B公司的投资。此外，A公司对B公司的该项长期股权投资不存在减值，A公司和B公司均适用企业会计准则。
　　上述业务，A公司的会计处理如下：
　　1.2011年1月1日，A公司投资B公司。
　　借：长期股权投资——投资成本(B公司) 800万元
　　贷：银行存款 800万元。
　　2.2012年6月1日，A公司收到B公司分配的2011年股利款。
　　借：银行存款 100万元
　　贷：投资收益——股权投资收益(B公司) 100万元。
　　3.2012年6月1日，A公司再投资B公司100万元。
　　借：长期股权投资——投资成本(B公司) 100万元
　　贷：银行存款 100万元。

新中大财务软件1月份财务报表打不开 新中大财务软件1月份财务报表打不开2015年1月份结完帐后资产负债表和损益表打不开。

某企业所得税汇算清缴案例解析 某企业所得税汇算清缴案例解析

　　【案例】

　　鸿兴公司为生产企业，是甲企业的全资子公司，鸿兴公司2009年2月委托某税务师事务所对其2008年度所得税纳税情况进行审查。经审查发现，该企业2008年度共实现会计利润20万元，已按20%的税率预缴4万元。在审查中发现如下业务：

　　1.审查“主营业务收入”明细账贷方发生额。1月1日，该企业与购买方签订分期收款销售A设备合同一份，合同约定的收款总金额为80万元，分4年于每年底等额收取。按会计准则规定，以商品现值确认收入70万元。结合“主营业务成本”明细账，借方发生额中反映1月1日分期收款销售A设备一套结转设备成本50万元。进一步审查“财务费用”明细账，贷方发生额中反映12月31日结转当年1月1日分期收款销售A设备未实现融资收益2.5万元。

求助 开发软件行业用结转成本吗？ _0求助 开发软件行业用结转成本吗？[]

畅捷通t1商贸宝批发零售版钱流管理中预收预付怎样核销明细账 _1畅捷通t1商贸宝批发零售版钱流管理中预收预付怎样核销明细账''

国投：预算支撑战略落地国投：预算支撑战略落地

　　有这样一家企业，在国务院国资委年度业绩考核中，它连续8年获得A级，并在连续两个任期考核中成为“业绩优秀企业”;它依靠领先的管理实践，在2012年上半年央企利润普遍下滑的不利形势下逆风飞扬，实现利润稳步增长——它就是国家开发投资公司。
　　这家成立于1995年的中央企业，前8年一直在摸索中艰难前行。及至2003年，公司梳理战略规划，提出十年内建成具有国际竞争力的一流投资控股公司的目标，开始“二次创业”历程。与此同时，国家开发投资公司设定了打造“一流项目、一流团队、一流管理”的建设方针，开始大力推进信息化建设，以信息化水平的提升支撑企业一流管理水平的要求，陆续启动了ERP建设、全面预算管理、财务合并等管理体系设计及系统实施项目。
　　自2003年伊始，在预算管理方面，国家开发投资公司先后采用Excel手工编制预算，以及某软件公司的预算模块进行集团内预算管理编制工作。但随着业务不断扩张，原有预算编制工具已不能满足企业多业务形态及多组织架构体系下对预算管理的准确性、高效率和灵活性要求。2008年，在景华天创公司的帮助下，国家开发投资公司启动全面预算管理系统建设。

用友财务通标准版2005财务通8.20固定资产系统一直使...财务通标准版2005财务通8.20固定资产系统一直使...

财务通标准版2005-财务通8.20固定资产系统一直使...