付社保费时，分别放在成本，费用，其他应收款里，但发工资时只贷其他应收和现金 ，这样行吗 _0付社保费时，分别放在成本，费用，其他应收款里，但发工资时只贷其他应收和现金 ，这样行吗[]

还是发完工资再做一下工资分配，分别做到费用和成本里呢
反正是不是要把工资里的费用和成本做平呀
发工资的时候只涉及个人部分的扣款吧，那么扣款部分不牵涉成本费用啊，只有其他应收么。
你列出你的分录

营改增的含义是什么 营改增的含义是什么营改增的含义是什么？没弄懂。
营改增即营业税的收取改为增值税收取，这样可以减轻企业的负担。比如收营业税与企业的销售额有关，哪怕赔钱了也得交营业税，而改为增值税后如果赔钱了就不交税了。

之前是营业税改成增值税，也就是现在的税费统一由国税收取，以前的营业税归地税收取

T3建立年度帐提示将截断二进制错误的检测工具

与正常的账套库做对比，是否是由于版本不一致或具体哪个字段超长引起的。

工具详情

T6存货总帐重算工具

由于存货总账有问题，导致单据没有记账或年结到下个年度的期初数据错误。

用友超客与优普联手打造社交化的U8+用友超客与优普联手打造社交化的U8+ 近日，记者从用友超客了解到，企业空间已经完成与用友优普U8+ERP打通，推出企业空间社交化U8+服务。希望通过企业空间的平台能力，将用友优普U8+的应用输出给用户。双方将全面对接，携手推动中国企业管理变革，为企业用户提供更具价值的服务，让企业移动业务再进一步。 企业空间与U8+ERP的集成让企业移动业务再进一步 用友超客于今年年中成立，发力社交协同与移动CRM，致力于为中国企业提高工作效率，改变商业管理模式，企业空间作为全面覆盖大中小企业的社会化商业平台，在产品功能上延续用友在企业级市场多年的精益求精，在体验上结合互联网特色，同时注重企业需求与痛点，并发现企业在管理、业务整合方面存在一些短板。用友优普U8+作为中国最有代表性的ERP产品，拥有60万中型企业客户。用友超客与用友优普的联手合作，将为中国企业信息化带来新的想象力。 社交化的U8+，移动业务新境界
用友优普 U8+研发团队与用友超客企业空间研发团队紧密合作，顺应时代与客户需求，联合发布社交化U8+云服务产品，该产品具有如下特性：
通过U8+云应用中心的简单配置，实现U8+移动应用及数据服务向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户。
将U8+升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询。
将U8+移动端升级为社交化门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务。 将U8+ ERP从单项功能的部门级应用转变为全员级，实现员工移动化的需求。
推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。
此次打通之后，在功能上，用友超客已经实现U8+ ERP中单据审批、财务报表、业务报表、请假、薪资查询等ERP应用的集成，后续还会有打卡、考勤、表单等应用。对于U8+用户来说，可以直接从企业空间直接进行相关操作，未来这一便利也将会拓展到U8+和企业空间的所有用户。值得一提的是，这些应用都是“可插拔”模式，用户可以自主选配适合自己的应用，不会出现产品臃肿的现象。
从企业管理的角度来说，社交化U8+云服务实现了扁平化沟通、实时化协同、移动化业务、社交化经营，让组织更加智慧、让协作更加高效、让管理更加便捷，企业移动业务得以升华，达到新境界。
构建企业应用入口，内部先行
事实上，用友超客企业空间研发之初，便已确定了企业应用入口的定位，并早已为伙伴集成做了充足的准备。企业空间基于自身的Ybase平台快速开发构建各类社交型SaaS应用与服务，同时通过OPEN API开放接口集成外部应用，能够做到平台上应用的深入整合，保证后台数据的网状协同。
在这样的准备下，企业空间在平台的路上已经取得了斐然的进展，用友集团体系下的嘟嘟通话、微超客、畅捷支付，外部的超客头条、超跑等应用都已经完成与企业空间的整合。此次与U8+联合发布社交化U8+云服务产品，更是一次大规模的整合，为企业空间的平台之路树立了一项里程碑。
据悉，之所以选择与U8+集成，首先是用友超客考虑到企业客户对于打通ERP数据的迫切需求。经过多年的发展，ERP已经融入企业管理的血脉之中，但反观企业应用市场，定位于企业应用入口、企业应用平台的产品尚未有一家完成ERP的打通。
其次，U8+作为中国历史上最优秀的ERP产品，目前面向的60万中大型企业用户，代表了中国企业的中坚力量。小企业考虑的是生存，能用即用，大企业因为企业需求，更多会选择私有云部署，而U8客户代表的这类企业是信息化发展最快，也是最能接受新事务的力量。
其三，U8+一直致力于帮助企业实现产业链协同，拓展企业社交化应用，推进企业经营管理模式变革，与用友超客的理念不谋而合。二者联手，也将为了共同的目标而努力。
其四，用友超客和用友优普U8+同属用友集团旗下，内部联手降低整合难度，利于全面的打通。同时，用友超客与用友优普原本即是一体，两方团队有着非常好的协同和合作基础。
联手U8+，只是用友超客企业应用入口道路上的第一步，未来还将会有更多产品加入进来，用友超客将以完全开放的心态，联手伙伴推进中国商业管理变革。

顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革
“互联网+”并不是“互联网+传统企业”，而应该是“传统企业+互联网”。家居行业同样如此，通过互联网来创新发展模式，已成为寻求增长的大方向。 顾家家居，专业从事客厅及卧室家居产品的研究、开发、生产与销售，为全球家庭提供健康、舒适、环保的客厅及卧室家居产品。目前，顾家家居产品远销世界120余个国家和地区，在国内外拥有超过2800余家品牌专卖店,为全球家庭提供高品质的产品和服务。
在这个互联网的时代中，酒香也怕巷子深。顾家家居之所以能够享誉全球，跟他们的营销理念，以及在信息化方面的不断探索是分不开的。顾家家居从2011年开始试水电商；2013年合并线上线下营销，尝试O2O；2014年又提出“终端再造”的概念，来优化线上线下的经销体系。
可以看出，顾家家居对融合互联网的创新一直在探索。2015年，顾家家居决定开拓移动端，探索移动化变革！在移动端做什么呢？别以为仅仅做个支付功能。其实可以做的事情还很多。比如，通过移动端来梳理营销渠道，对市场和销售状态进行实时管控和分析，快速响应客户。
顾家家居在电商和营销层面已经打好了基础，这些都是为了更好的服务客户，争取更多市场空间。通过各种互联网手段将产品卖出去后，你是否知道都卖给了谁？什么产品好评度最高？哪个区域的销量最好？这是顾家家居希望知道的。
现在很多企业并没有像顾家家居一样，先抛出问题，再解决问题，而是为了移动化而移动化。往往会采用局限性、碎片化的移动部署方式，如此导致移动应用所产生的数据无法交互和共享，数据难以充分挖掘。 顾家家居的选择截然不同，他们首先清晰了解移动化会带来的价值，所以从业务和技术两方面入手去选择移动化产品。顾家家居决定用移动平台来开发应用，在一个平台上，分阶段的去构建多种业务应用；从技术角度来看，需要开放的、可扩展的、支持异构数据和系统的、架构稳定的平台。经过多重考虑，顾家家居最终选择了用友iUAP Mobile移动平台。 用友iUAP Mobile从技术上采用交叉编译的方式实现跨平台开发，仅开发一次就可生成不同终端应用，还保持了原生的性能和体验；iUAP Mobile具有很好的开放性和兼容性，可以实现跨平台应用的集成，包括不同移动端应用，以及PC端与移动端应用的整合。使顾家家居的APP与原有PC的业务数据得到很好融合；另外，iUAP Mobile具备良好的安全性，提供了完整的安全机制，涵盖设备端、服务器端、通讯、数据等安全，可以完全融入企业或组织现有的信息安全框架。 之前，顾家家居在运营管理过程中，发现经销商门户虽然覆盖到一级经销单，但核心的经销商库存数据无法获取，系统无法覆盖到终端，会员数据目前仅限于核心的VIP静态资料，市场活动数据执行缺少信息支撑，团队管理仍停留在手工状态等一系列问题。
顾家家居通过用友iUAP的开发和顾问团队深入讨论， 先从整合和分析各营销渠道数据开始。以此进行营销渠道的整体管控，以及实时把握商机。
顾家家居APP界面
第一，开发移动营销管理功能，将营销管理向终端渠道延伸，以此构建整体营销管控体系。在这里面，顾家家居可以宏观掌控销售终端的动向、布局、市场策略、竞品市场促销动向等。将全国的销售资源进行整合。实现销售商机透明，规范销售管理，有利于业务统一开展。
第二，渠道营销数据进入APP后，可以将这些数据与其它业务系统数据共享，加快数据的流转。同时对采集的数据进行深度分析，为企业决策提供有效支持，辅助快速决策。后台可以按沙发、床垫等产品品类，统计出每个品牌的销量、产品流向、顾客评价、退单量等，并排出精准的名次，还可通过信息系统的优化，将众多城市发生的庞大而繁杂的数据进行归类、交叉对比和分项统计，形成有用信息，从而指导企业依据 消费者需求调整生产和营销方式。
第三，iUAP Mobile提供了位置服务，顾家家居可以基于各地经销商的实时位置，进行内部服务资源调配，提高客户响应速度。
顾家家居相关负责人表示，互联网+家居将为传统的家居行业带来一片新的蓝海。而移动互联网为家居行业带来了更多创新动力。通过移动化，将移动端的大数据进行充分运用，可以更加有效的对供应链、产品开发、线上引流等进行引导，提高移动平台的业务价值。
顾家家居的互联网化过程是一个进化的过程，企业只要清晰认识到自己的业务需求，并找到一个开发、可扩展、以业务为中心的互联网平台产品，那就可以不断提高运营效率、轻松应对互联网时代的消费需求。

U8.51第一行的科目与表头币种不一致U8.51第一行的科目与表头币种不一致

U8.51-第一行的科目与表头币种不一致

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赶快和学校联系啊，没开学之前赶快补上。

现金流量表融资前

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

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用友U8其他用友850同域跨网段使用？U8其他用友850同域跨网段使用？

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U8其他-总帐明细帐不平

业务招待费不计入固定资产成本 业务招待费不计入固定资产成本 《部关于印发〈企业第1号——存货〉等38项具体准则的通知》（财会〔2006〕3号）规定，自行建造固定资产的成本，由建造该项资产达到预定可使用状态前所发生的必要支出构成。从严格意义上讲，企业为购建固定资产而发生的业务招待费并不是自建资产达到预定可使用状态前所发生的必要支出，因此不应计入资产价值中。 　　法实施条例第五十八条规定，固定资产按照以下方法确定计税基础：（一）外购的固定资产，以购买价款和支付的相费以及直接归属于使该资产达到预定用途发生的其他支出为计税基础；（二）自行建造的固定资产，以竣工结算前发生的支出为计税基础。外购的固定资产，其计税基础由两部分组成，一是购买价款，这是固定资产计税基础的主体构成部分，指企业通过货币形式，为购买固定资产所支付的直接对价物。二是支付的相关税费，包括企业为购买固定资产而缴纳的税金、行政事业性收费等，如购买车辆而支付的车辆购置税、签订购买合同而缴纳的印花税等；相关费用，指使固定资产达到预定可使用状态而发生的可归属于该项资产的运输费、装卸费、安装费和专业人员服务费等。自行建造的固定资产，以竣工结算前发生的支出为计税基础，包括固定资产所需的原材料费用、人工费、管理费、缴纳的相关税费和应予资本化的借款费用等，只要是固定资产在达到预定可用途之前所发生的，为建造固定资产所必需的、与固定资产的形成具有直接关系的支出，都应作为固定资产的计税基础的组成部分。显然，企业购建固定资产而发生的招待费不能计入相关固定资产成本。 　　而在中，很多企业为了考核管理的需要，误以为业务招待费计入固定资产，就可以规避企业所得的限制调整，因此将购建固定资产过程中发生相关业务招待费计入其成本，既不符合税法相关规定，又不符合企业会计准则的规定，就会产生已计入固定资产成本中的业务招待费如何税前扣除和会计核算如何更正的问题。 　　企业所得税法实施条例第四十三条规定，企业发生的与生产经营活动有关的业务招待费支出，按照发生额的60%扣除，但最高不得超过当年销售（营业）收入的5‰。企业计入固定资产成本中的业务招待费，是企业为购建固定资产所发生招待支出，从广义上讲就是与生产经营活动有关的支出，应在发生当期计入企业业务招待费中，统一计算税前扣除，超过限额部分作调整。由此可见，企业发生的与生产经营活动有关的业务招待费支出，只能在发生当期按此规定作税前扣除。而会计核算方面，根据《企业会计准则第28号——会计政策、会计估计变更和差错更正》应用指南规定，属于资本性支出与收益性支出划分差错，应按前期差错更正进行会计处理。 　　案例 　　某企业2008年销售收入6000万元，发生业务招待费60万元，其中计入在建工程（企业购建需要安装办公设备，购建期为2年）10万元、计入期间费用50万元。2009年销售收入9000万元，发生业务招待费66万元，其中计入在建工程6万元、计入期间费用60万元。2009年12月，该办公设备安装完毕，由在建工程转入固定资产，总成本100万元（其中包含16万元业务招待费）。该企业按平均年限法计提折旧，此项办公设备折旧年限为5年，残值率为5%，企业所得税率25%。假定2012年6月对本例中计入固定资产的业务招待费作及会计更正处理，并假定2008年~2010年均为盈利且超过业务招待费因素调整数，除此之外，不考虑其他因素。 　　处理 　　《国家税务总局关于企业所得税应纳税所得额若干税务处理问题的公告》（国家税务总局公告2012年第15号）第六条关于以前年度发生应扣未扣支出的税务处理问题的规定为，根据征管法有关规定，对企业发现以前年度实际发生的、按照税收规定应在企业所得税前扣除而未扣除或者少扣除的支出，企业做出专项申报及说明后，准予追补至该项目发生年度计算扣除，但追补确认期限不得超过5年。企业应到主管税务机关就2008年、2009年、2010年在建工程、固定资产中业务招待费事项作出专项申报及说明。 　　（一）2008年 　　由于在建工程中业务招待费10万元调增2008年管理费用（业务招待费），并调减利润总额10万元。而2008年准予扣除业务招待费限额60×60%与6000×0.5%选取小者，即30万元。2008年业务招待费纳税调增30万元，其中，由在建工程中调增业务招待费10万元。因此，在建工程中业务招待费10万元调整，前后相抵后对2008年企业所得税没有影响。 　　专项申报：年度纳税申报表（以企业A类申报表为例），2008年企业所得税纳税申报表主表第五行管理费用调整增加10万元，第十行营业利润、第十三行利润总额调整减少10万元，第十四行利润总额调整增加10万元。当然，企业所得税年度纳税申报表附表二中第二十七行管理费用、企业所得税年度纳税申报表附表三中第二十六行业务招待费支出也要相应调整。以下2009年、2010年比照专项申报，此处不再赘述。 　　（二）2009年 　　由于在建工程中业务招待费6万元调增2009年管理费用（业务招待费），并调减利润总额6万元。而2009年准予扣除业务招待费限额66×60%与9000×0.5%选取小者，即39.6万元。2009年业务招待费纳税调增26.4万元，其中，在建工程中调增业务招待费6×26.4÷66＝2.4（万元）。因此，在建工程中业务招待费6万元调整，前后相抵后调减2009年企业所得税（6－2.4）×25%＝0.9（万元）。 　　（三）2010年 　　由于固定资产中业务招待费16万元而使2010年多计折旧费3.04万元（16×0.95÷5），因此，调减2010年管理费用（折旧费），调增利润总额3.04万元，并最终调增企业所得税0.76万元（3.04×25%）。 　　会计处理 　　本案例应按前期差错更正进行会计处理，2012年6月分录如下： 　　（一）2008年度 　　借：以前年度调整——2008年管理费用（业务招待费） 100000贷：固定资产 100000 　　借：利润分配——未分配利润 100000 　　贷：以前年度损益调整——2008年管理费用（业务招待费） 100000借：盈余公积（企业按10%计提法定公积金，5%计提任意公积金） 15000贷：利润分配——未分配利润 15000。 　　（二）2009年度 　　借：以前年度损益调整——2009年管理费用（业务招待费） 60000贷：固定资产 60000 　　借：应交税费——应交所得税 9000 　　贷：以前年度损益调整——2009年所得税费用 9000借：利润分配——未分配利润 51000 　　以前年度损益调整——2009年所得税费用 9000贷：以前年度损益调整——2009年管理费用（业务招待费） 60000借：盈余公积 7650 　　贷：利润分配——未分配利润 7650。 　　（三）2010年度 　　借：累计折旧 30400 　　贷：以前年度损益调整——2010年管理费用（折旧费） 30400借：以前年度损益调整——2010年所得税费用 7600贷：应交税费——应交所得税 7600 　　借：以前年度损益调整——2010年管理费用（折旧费） 30400贷：以前年度损益调整——2010年所得税费用 7600利润分配——未分配利润 22800 　　借：利润分配——未分配利润 3420 　　贷：盈余公积 3420。  

医药公司药品存放过期是否属正常损失 医药公司药品存放过期是否属正常损失

　　【问题】

　　医药公司购进的药品存放过期，是否属于正常损失？

　　【解答】

　　根据《暂行条例实施细则》第二十四条规定，非正常损失是指因管理不善造成被盗、丢失、霉烂变质的损失。

用友u8跨月反结账后又增加凭证了那是不是要把前面的那张转字凭证删掉重新结转呢 _1用友u8跨月反结账后又增加凭证了那是不是要把前面的那张转字凭证删掉重新结转呢''

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