8题中前半部是对的，我不能理解后半部也对？请求高手 _08题中前半部是对的，我不能理解后半部也对？请求高手

未分配利润，怎么个分配法不受国家法律法规限制吧 而盈余公积，公司法等法律是有明文规定的。

T+12.0存货批量修改存货自由项时提示-如图,这个是什么问题 T+12.0存货批量修改存货自由项时提示:如图,这个是什么问题

您好，这种提示一般为数据方面问题导致，建议您先更新软件的最新补丁再查看问题是否还存在。

工具用途：

   将用友通中不慎启用的模块反启用。

工具用法：

   1. 双击工具文件夹中的《BYYGL003反启用模块.exe》，打开工具。

   2. 设置用友通数据库服务器参数（服务器名称或IP、用户名、密码），录入帐套号和会计年度，点击"确定"按钮进入工具主界面。

   3. 在列表中，显示每个模块的启用日期，如果模块未启用，则在状态栏显示“未启用”。选择需要反启用的模块，点“反启用”按钮，系统自动将该模块反启用，并在完成之后提示操作是否成功。

T3工资模块反年结工具 | T3工资模块取消年结工具

运用场景：工资模块取消年结 操作步骤： 第一步：双击打开“bin“---“BYYGZ002工资模块反年结.exe”，用户名：SA，密码：数据库密码，选择账套号和年度，最后点击“确定” 第二步：确定反年结点击“是”，最后提示工资反年结成功

顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革
“互联网+”并不是“互联网+传统企业”，而应该是“传统企业+互联网”。家居行业同样如此，通过互联网来创新发展模式，已成为寻求增长的大方向。 顾家家居，专业从事客厅及卧室家居产品的研究、开发、生产与销售，为全球家庭提供健康、舒适、环保的客厅及卧室家居产品。目前，顾家家居产品远销世界120余个国家和地区，在国内外拥有超过2800余家品牌专卖店,为全球家庭提供高品质的产品和服务。
在这个互联网的时代中，酒香也怕巷子深。顾家家居之所以能够享誉全球，跟他们的营销理念，以及在信息化方面的不断探索是分不开的。顾家家居从2011年开始试水电商；2013年合并线上线下营销，尝试O2O；2014年又提出“终端再造”的概念，来优化线上线下的经销体系。
可以看出，顾家家居对融合互联网的创新一直在探索。2015年，顾家家居决定开拓移动端，探索移动化变革！在移动端做什么呢？别以为仅仅做个支付功能。其实可以做的事情还很多。比如，通过移动端来梳理营销渠道，对市场和销售状态进行实时管控和分析，快速响应客户。
顾家家居在电商和营销层面已经打好了基础，这些都是为了更好的服务客户，争取更多市场空间。通过各种互联网手段将产品卖出去后，你是否知道都卖给了谁？什么产品好评度最高？哪个区域的销量最好？这是顾家家居希望知道的。
现在很多企业并没有像顾家家居一样，先抛出问题，再解决问题，而是为了移动化而移动化。往往会采用局限性、碎片化的移动部署方式，如此导致移动应用所产生的数据无法交互和共享，数据难以充分挖掘。 顾家家居的选择截然不同，他们首先清晰了解移动化会带来的价值，所以从业务和技术两方面入手去选择移动化产品。顾家家居决定用移动平台来开发应用，在一个平台上，分阶段的去构建多种业务应用；从技术角度来看，需要开放的、可扩展的、支持异构数据和系统的、架构稳定的平台。经过多重考虑，顾家家居最终选择了用友iUAP Mobile移动平台。 用友iUAP Mobile从技术上采用交叉编译的方式实现跨平台开发，仅开发一次就可生成不同终端应用，还保持了原生的性能和体验；iUAP Mobile具有很好的开放性和兼容性，可以实现跨平台应用的集成，包括不同移动端应用，以及PC端与移动端应用的整合。使顾家家居的APP与原有PC的业务数据得到很好融合；另外，iUAP Mobile具备良好的安全性，提供了完整的安全机制，涵盖设备端、服务器端、通讯、数据等安全，可以完全融入企业或组织现有的信息安全框架。 之前，顾家家居在运营管理过程中，发现经销商门户虽然覆盖到一级经销单，但核心的经销商库存数据无法获取，系统无法覆盖到终端，会员数据目前仅限于核心的VIP静态资料，市场活动数据执行缺少信息支撑，团队管理仍停留在手工状态等一系列问题。
顾家家居通过用友iUAP的开发和顾问团队深入讨论， 先从整合和分析各营销渠道数据开始。以此进行营销渠道的整体管控，以及实时把握商机。
顾家家居APP界面
第一，开发移动营销管理功能，将营销管理向终端渠道延伸，以此构建整体营销管控体系。在这里面，顾家家居可以宏观掌控销售终端的动向、布局、市场策略、竞品市场促销动向等。将全国的销售资源进行整合。实现销售商机透明，规范销售管理，有利于业务统一开展。
第二，渠道营销数据进入APP后，可以将这些数据与其它业务系统数据共享，加快数据的流转。同时对采集的数据进行深度分析，为企业决策提供有效支持，辅助快速决策。后台可以按沙发、床垫等产品品类，统计出每个品牌的销量、产品流向、顾客评价、退单量等，并排出精准的名次，还可通过信息系统的优化，将众多城市发生的庞大而繁杂的数据进行归类、交叉对比和分项统计，形成有用信息，从而指导企业依据 消费者需求调整生产和营销方式。
第三，iUAP Mobile提供了位置服务，顾家家居可以基于各地经销商的实时位置，进行内部服务资源调配，提高客户响应速度。
顾家家居相关负责人表示，互联网+家居将为传统的家居行业带来一片新的蓝海。而移动互联网为家居行业带来了更多创新动力。通过移动化，将移动端的大数据进行充分运用，可以更加有效的对供应链、产品开发、线上引流等进行引导，提高移动平台的业务价值。
顾家家居的互联网化过程是一个进化的过程，企业只要清晰认识到自己的业务需求，并找到一个开发、可扩展、以业务为中心的互联网平台产品，那就可以不断提高运营效率、轻松应对互联网时代的消费需求。

摘  要：经过筛选，伯纳德选择了与用友iUAP Mobile合作，联手针对智慧后勤移动校园应用产品拓展至全国高校及大中专院校，为广大师生和后勤服务管理者提供快捷优质产品平台。

随着数字化校园向智慧校园的转变，智慧后勤应运而生。顾名思义，智慧后勤就是将后勤业务细分、重组、整合和共享，形成可支撑互动服务和响应的系统平台。

博纳德公司从事后勤软件产品研发已超过十年，为学校、政府、企业、军队等提供后勤管理平台的搭建。目前已包含，餐饮管理系统、报修管理系统、宿舍管理系统、车辆管理系统、物业管理系统等15个子系统。

U8.50存货系统中收发存汇总表预览时只看到部分内容-U8.50存货系统中收发存汇总表预览时只看到部分内容

U8.50-存货系统中收发存汇总表预览时只看到部分内容

T+打印格式如何去掉“畅捷通---”那一栏字，可否不打印了另存为文档？ T+打印格式如何去掉“畅捷通***”那一栏字，可否不打印了另存为文档？[]

用系统管理员登录，然后按ctrl+alt+y ,将打印附加信息的勾取消 导出的话按打印菜单下的导出
打出的适合打印格式设计的一样吗？
@陈杜乾VrM:是的 点了导出之后会让您选择打印模板

pos机密码器死机怎么办 pos机密码器死机怎么办''

每个月怎么计提外币汇兑损益 每个月怎么计提外币汇兑损益''

我发现单据上是没办法选择部门的吗？这样是不是没办法按部门统计销售数据呢？ 我发现单据上是没办法选择部门的吗？这样是不是没办法按部门统计销售数据呢？

表头设计一下，加入部门就可以了
只要经手人选择所属部门了，那么就可以按照部门进行查询销售情况的
@qyuntech:你是说表头设置，加入一个自定义项，名称改成部门是吗？这样的话后续可以查询统计吗
右边有一个表头设计，在那里可以做
@qyuntech:好的谢谢，这样后面销售统计可以通过这个统计是把
@服务社区李珊:就是职员那边要选择所属部门是吧，好的，谢谢
@汪招钦:是的。另外单据表头设置自定义项部门，查询账表是显示不出来的哦
[/龇牙]@服务社区李珊:嗯呀，用你的方法
@汪招钦:[/龇牙]

求高手指点。电脑只有c和d盘。下载大文件咋办？ 求高手指点。电脑只有c和d盘。下载大文件咋办？电脑只有c和d盘。但是我看中了一款游戏 游戏大小为32G。 ?首先 你下载的文件放在哪 ?下载的文件肯定不能放在c盘 因为c盘小 ?如果放在d盘的话 基本把d盘存满了 最后导致没法安装在d盘里面 还有就是 下载的目录到桌面 桌面的内存是应什么而定的？ ?我怎么下载这个游戏呢。 注：游戏为绿色免安装版

桌面文件就是在C盘的哦，如果实在不行的话，可以再添加一个新的硬盘呢
跟你几个分盘没关系，说明你该换换电脑了。。。。
买一个1T机械硬盘装上即可，买的时候叫买家帮弄好，回来接上就好
打不需要的文件删除就有空间了！
32个G的游戏 是啥?

还是换台电脑吧，玩游戏对电脑要求高，勉强弄好，也会卡的
可以放到f盘里
你可以安装在u盘里

请问一下，您的磁盘储存容量是多少。

责任会计助力企业发展责任会计助力企业发展

　　《孙子兵法》有云：“凡治众如治寡，分数是也。”阐述了企业发展从集权到分权的必然。责任会计作为现代管理会计的一个重要分支，是在分权管理的条件下，为适应企业内部经济责任制的要求，通过在企业内部建立若干个责任中心，对各责任中心的经济业务进行规划与控制，以实现业绩考核与评价的一种内部控制会计。
　　责任会计是社会化大生产和企业实行分权管理，推进内部经济责任制的产物，其建立对于促进企业转变经营机制、增强企业活力、完善经济责任制等具有重要作用。首先，责任会计可以为企业管理者提供各责任中心履行其经济责任的会计信息。其次，实行责任会计，有利于充分调动各责任中心的积极性，保证各责任中心责任预算的完成。由于责任中心的责任预算是企业预算的合理分解，因此，责任会计在促使各责任中心完成责任预算的同时，才能保证企业预算的顺利完成。
　　责任会计自西方引入我国已有很长时间，在部分企业得到了应用。上世纪90年代，邯钢提出并实施了“模拟市场，成本否决”的机制，成为在我国企业中运用责任会计的典范。1991年开始，邯钢推行了“模拟市场核算，实行成本否决”为核心的企业内部改革，谋求企业经营机制的彻底转换，脱胎换骨。邯钢把企业目标层层分解，落实到分厂、车间、班组责任者，全厂1万多个经济指标均有直接责任者，实行工资奖金同经济效益紧密相联。经过几年的不懈努力，邯钢经济效益逐渐好转，员工收入增加，一时名气大振，参观访问者纷至沓来，“邯钢经验”成为实行责任会计的典范。可以说，责任会计的应用实践对邯钢的发展发挥了巨大作用。
　　海尔集团的“日清日高管理法”，也称OEC管理，强调将公司的工作落实到每个人每一天的每一项工作上，并及时检查调整。按照“总账不漏项，事事有人管，人人都管事”的要求，建立“三本账”(全局管理工作总账、各单位各部门管理工作分类账和职工个人管理工作明细账)，分解任务，明确职责，提高员工个人工作管理的能力，实现“日事日毕，日清日高”，最终实现企业整体目标。
　　我们知道，责任会计强调按确定的经济指标进行事前、事中控制，事后分析考核，做到经济责任、经济权利、经济效益、经济利益相结合，并把企业资产和生产资料的使用、经营、管理落实到每个职工，充分发挥其作用，这样就能有力保证企业经济效益有新的增长，企业资产能保值增值。因此，现代企业制度迫切需要建立责任会计。关于现代企业如何建立责任会计，特提出以下几点建议：
　　1.建立责任中心，以责任中心作为基本核算单位。责任中心是指承担一定经济责任，并拥有相应管理权限和享受相应利益的企业内部责任单位的统称。一般可划分为成本(费用)中心、利润中心和投资中心三大类。设立责任中心，必须与企业的组织机构相适应，并按责任会计的要求赋予其新的职能和管理内容，负什么样的责任就要拥有什么样的权力;必须能够划清责任，单独核算。其中，划清责任是前提，单独核算是保证，使责、权、利相结合，是责任会计成败的关键所在。
　　2.健全和完善内部银行体系。内部银行作用主要在于：办理企业内部和责任单位之间产品或劳务交易的结算;通过制定资金定额和利用利息杠杆等方法，对资金使用进行控制。据调查，在设立内部银行的企业中，能够有效控制成本费用的占68%，控制内部奖惩的占48%，加速内部结算的占28%，集中销售收人与对外支付的占35%，节省财务费用的占 18%。由此可见，内部银行的作用不容忽视。企业在构建责任会计体系中应结合现代企业制度的要求和企业本身实际，完善内部银行体系，把内部银行作为企业责任会计的有机组成部分。
　　3.编制责任预算。编制责任预算是有关责任中心在其职责范围内，预定应当完成的生产经营任务和财务指标，是把企业全面预算所确定的目标和任务进行分解，为每一责任中心确定相应的责任目标，以便各责任中心了解其在实现企业总体目标的过程中所应完成的具体工作任务。编制责任预算的目的在于将经济责任量化，遵循责权利相结合的原则，同时考虑以下两方面的基本要求：第一，各责任中心的责任预算必须能反映该责任中心生产经营的特点;第二，各责任预算相互之间以及它们同企业总目标之间必须保持一致。
　　4.强化资金管理。责任会计的主体是各个责任中心，对象是责任中心可控的成本费用和资金运用情况。因此，责任会计制度应以资金管理为中心，即合理地安排企业资金管理中的责、权、利，通过对责任中心工作成果和经济效益的核算，进一步提示成本节约或超支的原因，以及成本的节约与超支与哪些责任实体的工作质量有关，把企业经济责任制落实在科学管理上，从而使资金资源在企业中配置最佳、使用效果最好。
　　5.对实施效果进行核算与考核。责任会计实施业绩考评就是要对资金、成本、利润等价值指标的完成情况进行考评。企业要建立一套固定化、经常化和系统化的考评制度。科学的考评是进行奖惩激励的依据，它能促使各责任中心积极纠正偏差，以更好地履行职责。邯钢将成本、效益相结合进行业绩考评，首先将成本放在第一位，成本未达标全盘否决，达到成本目标后，采取加成的利润分配，使各个责任中心都充分挖掘潜力，提高自身，为企业降本增效。
　　总之，责任会计制度作为现代管理会计的重要组成部分，将为助力企业发展发挥越来越大的作用。 

原材料价格波动造成报价不准确该怎么办-原材料价格波动造成报价不准确该怎么办?

　　原材料价格波动造成报价不准确
　　问：生产制造性企业的成本大都采用标准成本的方法，在标准成本里面原材料的比例大概是在60%-70%，由于各个行业和各个企业不同，也就是说原材料采购的价格其实对于标准成本会有很大的影响，一般企业是一年去回顾和更新一次标准成本，在具体的操作中对我们产品来说，有一些对价格敏感度非常高的原材料，比如说铜等和稀有金属，他可能在某个阶段价格波动非常大达到20%-30%，这种情况下就产生两个问题，第一个就是标准成本的设置跟实际的市场情况产生了很大的差距，基于我的标准成本所进行的报价，那这个报价就偏离了市场的实际情况，那对我整个产品的市场竞争力和实际利润都有很大影响。之前有一个做法是去看三个月采购的平均价格，然后用目前的平均价格去进行报价，如果这个波动太大，就变成说我的某个产品的报价就会有很大的波动性，客户是不太会接受报价的波动的，这个时候财务跟销售就会有很多争论，是否有好的方式既能让我们的产品在市场上有竞争力同时从内部财务管理来说也是没有太大风险的。
　　答：对于价格波动特别大的一些原材料用标准成本确实有很大的挑战性，要减少它的影响从财务管理角度来说，第一个如果这个原材料属于投机性特别强的，因为正常市场需求的产品波动一般不会这么大，像铜等稀有金属属于投机性操作已经脱离正常销售需求。铂略财务培训认为这时标准成本如果是半年或者一年调整一次的话可以改为三个月或者更短时间调整一次，另外一个从绩效的管理来说的话，如果只是按照公司内部价格报给供应商的话很难成交必须有一个市场基础，了解市场成交价格。很多公司对于这种投机性材料也会采用对冲的方式减少损失，保证当年预算偏差小一些。

用友T3用友通库存模块结账提示有盘点单无法结账 用友T3用友通库存模块结账提示有盘点单无法结账

12月份填制一张盘点单，返回11月份，（11月份未做盘点单），库存模块结账时，提示“因为本月有未审核的盘点单，所以不能结账！”12月份生成的盘点单未审核。用12月份时间登陆库存管理模块，将盘点单审核后，返回11月份结账。如有其它问题，请在下面回复。也可以联系用友畅捷通专业服务商-用友天龙瑞德。用友天龙瑞德专业销售，维护用友T3、用友T3软件、用友T3报价、用友T3价格。我们将竭诚为您服务。联系电话：010-59798025。网址：http://www.kuaiji66.com

怎么样取名字才能通过工商注册名称核准 怎么样取名字才能通过工商注册名称核准''

四川符合什么条件的新注册企业才能享受国家优惠扶持政策 四川符合什么条件的新注册企业才能享受国家优惠扶持政策''

办一个网络管道线路安装公司，需要具备什么人员和注册资金 办一个网络管道线路安装公司，需要具备什么人员和注册资金''

业务转帐中所带科目如何指定 业务转帐中所带科目如何指定

从现金流量表诊断企业健康状况（二）从现金流量表诊断企业健康状况（二）

　　对比诊断经营活动现金流量与其它报表相关项目
　　将经营活动现金流量与其他报表相关项目指标对比，可以诊断企业健康状况。这一诊断主要有以下指标：
　　(一)现金销售比率
　　现金销售比率是现金流量表中销售商品、提供劳务收到的现金与利润表中销售收入总额之比，说明企业的销售收入中有多少收到现金。计算公式为：
　　现金销售比率=销售商品、提供劳务收到的现金÷主营业务收入
　　该指标反映企业销售质量，与企业的赊销政策有关。如果企业有虚假收入，也会使该指标过低。
　　(二)销售现金流量率
　　销售现金流量率是现金流量表中经营活动产生的现金流量净额与当期利润表主营业务收入之比，说明企业在某一会计期间，每实现1元营业收入能获得多少现金净流量。计算公式为：
　　销售现金流量率=经营活动现金流量净额÷当期主营业务收入净额
　　该指标数值越大，表明企业的收入质量越好，资金利用效率越高。
　　(三)资本购买率
　　资本购买率指标反映来自企业内部的现金对内部投资需要的保证程度及企业内部扩大再生产的能力。计算公式为：
　　资本购买率=经营活动现金流量净额÷购置固定资产支出的现金
　　该指标越高，说明企业内部用于购置固定资产的能力越强。当该指标大于1时，说明企业进行投资后，还有多余的现金用于企业支付。
　　(四)现金流量充足率
　　现金流量充足率是经营活动现金流量净额与长期负债偿还额、资本支付额及股利支付额之比，可综合反映企业的持续经营和获利能力。计算公式为：
　　现金流量充足率=经营活动现金流量净额÷(长期负债偿还额+资本性支出额+股利支付额)
　　该指标大于或接近1时，企业的收益质量较高，持续经营能力强;反之，如果比率低于1，说明收益质量较差。但是，该指标并非越高越好，如该指标显著大于1时，说明企业有大量的闲置现金找不到合适的投资方向，影响企业未来的获利能力。
　　(五)现金股利支付率
　　现金股利支付率是以经营活动现金流量与发放现金股利之比，反映企业支付股利的能力。计算公式为：
　　现金股利支付率=经营活动现金流量净额÷现金股利
　　现金股利支付率可以反映经营活动产生的现金流量净额是否能够满足企业支付股利的需要，能通过这一指标了解企业支付的现金股利是用内部多余现金还是依靠外部融资来支付的，分析企业在支付股利后，是否保留了足够的现金来维持未来的经营活动。如果企业的经营现金流量不足以支付股利，那么股利政策的可持续性就应该受到怀疑。
　　(六)现金利息支付率
　　现金利息支付率是经营活动现金流量净额与利息费用支出之比，反映企业支付利息的能力。计算公式为：
　　现金利息支付率=经营活动现金流量净额÷利息费用
　　该指标反映企业偿还债务利息的能力。如果该指标小于1，说明企业必须依靠处置长期资产或从外部融资来解决利息的偿还问题，这是财务状况不健康的表现。
　　(七)经营现金满足内部需要比率
　　经营现金满足内部需要比率是以经营活动现金流量净额与购买固定资产、支付现金股利、财务费用支出之和比较，借以分析满足需要的程度。计算公式为：
　　经营现金满足内部需要比率=经营活动现金流量净额÷(购置固定资产支出+现金股利+财务费用)
　　该指标反映企业经营现金流量满足内部需要的能力。虽然企业从外部筹资资金是正常的，但是如果企业长期依靠外部融资来维持经营活动所需要的现金和支付股利、利息等费用，则无论如何是不正常的。一般来说，企业正常经营活动的现金流量，应当满足其对营运资本的追加投入、支付股利和利息费用。这才是一个企业健康的标志。