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加密狗已经重新注册了还是提示演示期到期加密狗已经重新注册了还是提示演示期到期[]

将加密狗插拔之后在登录软件，如果不行，请您右击计算机（我的电脑）-管理-服务和应用程序，在服务里面找到T3产品服务或者用友通服务，点击重启服务，然后再登录软件；
@服务社区刘明新: 谢谢我重新启动了一下就可以了
@广安思科:[/微笑]

为什么无法连接到网络（无网络访问权限）

为什么无法连接到网络（无网络访问权限）为什么无法连接到网络（无网络访问权限）我重置了路由器修改了密码??其他都是按上面的来?的，
本地连接?属性?中的IP和DNS最好选自动获取
网络设置的问题
这要找运营商看看。

建议你用360驱动大师重新安装一下无线网卡驱动，重新安装后应当可以正常。

你路由器设置的问题

重新安装软件吧。

修复，重新计算存货总账。

UFO简版工具下载:

近几年，各种宫斗剧火爆，《甄嬛传》《芈月传》等等都脍炙人口，许多人经常打趣自己像某个人物，若是在古代能活到第几集。让人不禁想起，会计职场又何尝不是一场宫斗，每天要察言观色，明了领导的内心，就像后宫谁也不敢惹皇后一样。但当你坐上领导位置的时候，盯着你的眼睛就会很多，稍有不慎就会被取代。就像后宫的嫔妃一样，就算坐上了皇后的位置也要时刻担心有没有人觊觎。

To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力

To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力
继资本市场寒冬来临之后，近一段时间的to B市场再次动作频频，年底本该平静的to B市场，再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前，阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划，并联手Uber推出企业出勤，纷享销客也推出to B基金，前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招，宣布与用友优普U8+打通，推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。
企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云
回头反观今年的to B市场，入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表，问世之初便很明确的表露出其提供基础平台，纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上，钉钉从to B办公相关本土势力突破，首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴；后期逐渐扩大范围，拓展C端伙伴布局市场，近日联手Uber，并推出企业服务共创计划，宣布将与跨界伙伴合作，共同打造“一个更从容的工作方式”。其实，钉钉2.0发布以来的近半年动作频频，充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源，在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告，以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利，而从这些动作中，我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法，to C套路浓重，伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。
纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表，在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告，而在企业应用的布局上，选择的却不同于钉钉，慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择，近期更是投资客脉、创立to B基金，从创业者转身投资者，扶植、孵化创业项目，为未来布局。用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司，是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力，本该是已晚一步的用友超客，此次选择从集团内部切入，联手兄弟公司，从ERP着力，这一动作背后却是直指企业移动化痛点，着实令人眼前一亮，也坐实了工作入口的意图。更进一步，我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向：先从内部着力，此次是U8+，下一步或许就是U9、NC等。
从ERP着手，深知企业脉络
与ERP打通的入口级产品，这一概念令人惊艳，惊艳过后，其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司，但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势，仅说对企业的理解、对企业需求的把握，以及对企业业务的影响力。众所周知，中国信息化发展多年来，ERP已经融入企业的脉络，融入企业的日常运转，用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商，同样融入太多企业的管理、业务之中，此为影响力。
其二，对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高，移动应用也是不胜枚举，但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题：如果把移动应用视为前端呈现界面，那么，后端ERP数据如何移动化？如何做到前端业务与后端数据一体化协同？重复录入、数据孤岛等问题如何解决？企业需要一款与ERP完全打通的移动应用，来满足企业业务需要。
而ERP是一项很复杂的系统，ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成，对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品，对企业业务理解自然延续用友，又有ERP的资源，二者结合也顺其自然的发生。
至于选择与用友优普联手的原因，也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团，二者之前也是同为一体，在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事，相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益，同属用友集团，不管是集团政策，还是共同理念，总归目标的一致性要更有保障。打通后的影响，移动业务升华新境界
据了解，此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品，目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接，将双方各自的功能、服务全面打通，助力企业移动业务升华到新境界。
聚焦到双方打通后的具体价值，通过U8+云应用中心的简单配置，U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务；而企业U8+将升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询，同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破，利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端，实现全员应用。
另一方面，双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量，用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长，进一步加大行业影响力，更有利于推动社会化商业平台进程，以及中国商业管理变革。
总的来说，用友超客与用友优普的牵手，将推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善，能够为企业客户提供更加完整的服务，让企业业务与社交化紧密结合，拥抱社会化商业。
入口之争，三种势力各自布局

财会的最高证书是什么

财会的最高证书是什么财会的最高证书是什么
最直接的会计高级证书是注册会计师——会计类的职业证书，经济师之类的是职称。
同时财会又是一个比较宽泛的概念，针对不同的单位性质和不同的工作岗位有不同的要求……

报销差旅费是填转账凭证还是收款凭证

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如果是出差人员事先借款，而报销金额小于借款金额，且返还差额时，应该记对于报销金额，记转帐凭证借：差旅费贷：其他应收款对返还的差额，记收款凭证借：现金贷：其他应收款

采购与供应管理中的拣选资料 _0

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管家婆服装盘点单怎么删除

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T+登不进去，总是在配置界面，如下图。哪位大神能告知一下

T+登不进去，总是在配置界面，如下图。哪位大神能告知一下 T+登不进去，总是在配置界面，如下图。哪位大神能告知一下

重新配置一下数据库，看看可以么？
端口问题，点击开始菜单—所有程序—T+—工具箱—T+服务管理器—网站端口配置，直接修改端口。然后点击开始菜单—所有程序—T+—工具箱—T+服务管理器，重启服务，清除缓存后重新登录。
@服务社区刘小艳:T+服务管理器，打开报错。
@aua:那您这个是服务器有问题哦，如果是新安装的建议直接卸载重新安装下。
@服务社区刘小艳:不是新装的，用了几个月了。昨天都还好好的，今天打开就不能用了
@aua:您点击服务器电脑的开始菜单—所有程序—Ｔ＋—T+数据库配置程序，打开点击确定进行配置。
看能否正常配置成功。
@服务社区刘小艳:不行，还是报错
@aua:那您就只能备份好安装路径下的dbserver/data文件夹之后重新安装软件，然后使用数据库附加恢复数据，详细操作步骤可以参考知识库文档：《T+应急备份和恢复数据方法汇总》：
http://service.chanjet.com/zhi ... ad235
@服务社区刘小艳:嗯，谢谢
@aua:[/握手]

销售排行榜里的利润要怎么控制已经打过最新补丁了？

销售排行榜里的利润要怎么控制已经打过最新补丁了？销售排行榜里的利润要怎么控制已经打过最新补丁了？[]

销售排行版按照毛利做排行，利润是收入-成本得到的。
@服务社区刘佳佳:额不好意思我刚刚没说清楚是我要怎么控制销售人员不让他看到利润
@义乌友讯:销售员单独设置一个权限组设置，功能字段权限设置中勾选左下方的控制字段权限，然后不勾选金额和成本的查看。
@服务社区刘佳佳:最高表是要给他们看的就是利润不给看
@义乌友讯:按照上面的方法，单独设置一个权限组，把写些操作员都放到这个组中，功能字段权限设置中勾选左下方的控制字段权限，然后不勾选金额和成本的查看。
@服务社区刘佳佳:那销售金额还可以看吗
@服务社区刘佳佳:如果看不到金额什么的那看这个表就没有意义了
@义乌友讯:我设置了金额什么都看不见了可是就只显示毛利

新成立的公司需要建几本账 _1

新成立的公司需要建几本账 _1新成立的公司需要建几本账

　　【问】新成立的公司，时一般需要哪几本账？

　　【答】第一，与企业相适应。企业规模与业务量是成正比的，规模大的企业，业务量大，分工也复杂，账簿需要的册数也多。企业规模小，业务量也小，有的企业，一个会计可以处理所有经济业务，设置账簿时就没有必要设许多账，所有的明细账可以合成一、两本就可以了。

烟酒公卖

烟酒公卖烟酒公卖

旧中国对烟酒的生产、购销实行垄断和统一管理的一种制度。1915年，北洋政府公布全国烟酒公卖暂行简章，专设全国烟酒公卖局，各省设公卖局、分局、分栈、支栈。公卖栈可由商人承办，商人须先缴纳1000元以上至5万元以下的公栈押款。经公卖局批准领取执照，承办商人即为公栈经理。公卖办法为官督商销，即由公卖局核定烟酒成本、利润、各项税捐，结合各地产销状况，酌定公卖价格，通知各栈办理。烟酒商人只准在公卖栈购买烟酒，并在出售烟酒的包装或容器上加贴公卖局印照方准出售。凡贩卖或运制私烟、私酒者，没收烟酒并加倍处罚，犯有三次以上者勒令停业。公卖栈除管理烟酒销售外并代征公卖费及各项烟酒税。实施以后，各省多招商承办包缴包额，名日公卖，实为包税，流弊丛生。国民政府成立后，颁行烟酒公卖暂行条例，规定公卖费值百抽二十，所有旧征烟酒各税废止，烟酒均凭印照销售及贩运。公卖费率每年修正一次，仍采招商包办制，但事实上各省不仅酒税与烟酒专卖并征，且烟酒附捐亦多。1933年7月，土烟改征土烟叶特税，土酒课征土酒定额税。此后，旧制的烟酒税及公卖费一律取消。