#会计考试#求解17题怎么计算的. _0#会计考试#求解17题怎么计算的.

先计算第二道工序的完工程度=（30+70×50%）÷100=65%
在计算第二道工序上的100件的约当产量
100×65%=65件

T3 标准10.8.1 建立年度帐的时候提示cf_name错误，在打补丁的时候提示无法获取当前产品信息，10.8.1补丁跟10.8.2补丁都是这个提示。 T3 标准10.8.1 建立年度帐的时候提示cf_name错误，在打补丁的时候提示无法获取当前产品信息，10.8.1补丁跟10.8.2补丁都是这个提示。[]

请您下载对应版本的补丁，10.8plus1标准版，就下载10.8plus1标准版的补丁；
还是提示不行
@黑马售后:您这个是10.8的版本，T3-用友通标准版V10.8补丁包：
http://service.chanjet.com/pro ... 00033

UFO简版工具

T3建立年度帐提示将截断二进制错误的检测工具

与正常的账套库做对比，是否是由于版本不一致或具体哪个字段超长引起的。

工具详情

互联网在商业领域的成功，正在对制造、医疗、教育等传统行业产生直接的倒逼效应。李克强总理在政府工作报告中正式提出制定“互联网+”行动战略，意在通过互联网化，带动企业商业和管理创新。

那么，互联网+的实质是什么呢？互联网在商业领域取得成功的关键特性，如何在大型集团企业中进行贯彻，推动企业现代化建设，从而形成一体化管控？信息化特别是企业互联网化能否帮助企业实现管理创新、改善管理效率，最终提升企业的竞争力？实现向互联网转型已经成为企业当下最重要的课题之一，也是企业CIO们思考和关注的焦点之一。

一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化 向企业互联网化市场进军，两年前的用友是一个“保守派”，王文京并未把公司所有业务一次性抛入汹涌澎湃的互联网激流中，而是选择用一小部分业务去试水，这可能也是大型集团公司必须要走的路线。所谓“船小好调头”，“开大船”的策略是首要确保整个航线的安全和平稳。 如果说，主打中小企业市场的畅捷通，是用友企业互联网化的第一块“试验田”；那么致力于中大型企业业务的用友NC，是用友一直保留到最后的“王牌”。而当用友NCV6.5即将高调亮相，整装待发，代表着用友的“大部队”开始全力挺近企业互联化市场。 转向轻量化， NCV6.5“让大象也能跳舞” 了解用友的人都知道，NC是用友面向集团型企业和高成长型企业推出的高端ERP产品，这类客户的特点是：企业机构庞大，业务种类繁多，对信息系统要求高，企业互联网化转型起步较晚。但如果集团型企业一旦转型成功，创造的社会价值也非常惊人。为了实现这一宏伟目标，用友网络将在2015年年底推出NCV6.5版本，该产品无论是从性能还是从技术创新角度看，都有很大的提升。但总体的设计理念是让集团信息化应用走向“轻量化”。 那么，新版NC到底有哪些创新点？用友网络NCV6.5平台产品总监李惠苹，用“技术重构”四个字来整体概括用友NC的最新变化。NCV6.5嵌入了美观易用的客户端，更多应用转为了轻量化、整合了社交化，更多地融入了互联网应用体验。 具体而言，NCV6.5有如下四个特征：
第一， NCV6.5以人、财、物、客管理以及电子商务应用为核心，与移动、大数据、物联网等最新技术进行集成。秉承过去精华，新版NC仍然主打平台化战略，基于开放的iUAP互联网平台构建。新技术的引入带来了丰富的应用创新，比如共享服务、数字营销、个性化定制、柔性生产这些新模式；移动应用加速推进，比如移动HR、微招聘、掌上协同、智慧资产管理、项目现场管理等；包括前台、中台、后台架构的电商平台也支持了B2B应用的完善。
第二、以混合云模式支撑大型企业的互联网化转型。为了满足用户多样性需求，NCV6.5可支持用户ERP应用的混合云部署。用友内部已经对很多应用进行了对接，包括用友惠商云，畅捷支付、UAP IM等。NCV6.5可将企业关键业务应用分别部署在公有云和私有云上，既保证了企业重要数据的安全性，又满足了企业应用的灵活性需求。　
第三，加入社交化元素。我们都知道，NC已经足够复杂和沉重，所以NCV6.5的技术突破和创新点是在前端，而社交可以让企业的应用变得轻量化，能提供更好的用户体验。为此，NCV6.5融合了工作圈、有信、电话会议等应用。比如， NCV6.5集成了有信以后，就让NC具备了IM的所有功能。首先，有信与NC企业通讯录打通，让用户可以及时与相关人员进行沟通与互动，包括企业员工、领导、供应链伙伴和客户等。用户可以直接用网络的方式发语音、文字、图片，还可以直接拨打电话。另外，NC打通了企业上下游供应链上的所有数据，用户还可以在基于单据的业务流转中发起讨论，类似于企业业务中基于一个单据的群聊，这等于企业把非结构化的数据和结构化的单据数据进行了关联。NCV6.5一改过去冷冰冰的单线、命令式系统架构，让系统变得更人性，更温暖，企业员工、客户、供应商像进入一个社交网站一样，愉快工作，高效协同。
第四、提升系统对大并发、高效运维能力的支持。集团型企业向互联网企业转型，安全和稳健是第一位。从底层的网络到上层的数据库，以及所有前后端的关键应用，NCV6.5全部做了安全和性能测试。为了给用户提供高质量的运维服务，新版NC还配套推出了互联网化运维服务产品：NC运维云管家、iSM服务台、在线咨询系统，与用友客户服务云平台连接，构成了全新的客户服务体系。借助这一体系，NC的运维服务变传统的被动响应模式为主动服务模式，同时提供了知识库和服务社区，方便客户自助与他助，构建客户服务新生态。
NCV6.5可以更好地满足千亿级企业应用效率的要求，是大型企业快速实现互联网化转型的利器。NCV6.5的研发历时近3年实现了NC发展的重大跨越，代表着用友NC向互联网化转型的决心和力度。
梳理NCV6.5背后的故事，近20年的厚积薄发
我们都知道，NC1.0于1998年推出，发展到后来的NC2.0、NC3.0、NC5.0等，NC与中国集团型企业并肩走了近20年。如今，NC的业务已经涵盖到集中财务管理、供应链管理、生产制造、人力资源、商业智能等全面应用，拥有金融、烟草、电力、传媒、出版、医药、电子、大型连锁流通等二十多个专业化的行业解决方案。要问谁最懂集团型用户业务，NC曾经的辉煌依然在闪烁，但当企业互联网化时代来临，NC开始重新审视自己，进行了自我革命式的改变。
2014年，NC开启了6.5版本的研发征程。以财务共享产品研发为例：2014年12月，NCV6.5首先解决的是费用共享问题，建立共享平台。在这一阶段，要实现网上报账（即原来的网上报销+费用管理）共享服务，在即将开发的共享服务任务作业平台，实现按需定义共享服务委托关系、岗位结构、作业派单分配等。另外，还要具有OEM影像伙伴的服务能力，支持网报领域产品的单据都可以扫描影像和（双屏）查看影像 。最重要的是，全方位提升客户的协同能力，包括开发门户的协同，建立报账人门户、审批人门户等，支持支持手机拍照制单，实现“NCV6.5共享服务系统+NC5总账”集成。
2015年8月底，NCV6.5财务共享产品进入第二阶段， NCV6.5不仅实现应收、应付、资金、固资共享，还可以建立“影像管理”独立领域，实现可方便与第三方影像伙伴集成，具备完整电子档案管理能力。共享服务中心绩效分析、更广义业务的共享或异构系统集成，也都能轻松实现。
在2015年11月NCV6.5推出前，共享服务专版的水平产品集成测试已经完成，正式推向用户。
财务共享产品的研发，才只是NCV6.5的冰山一角，对于整个版本的研发，用友到底动投入了多少人力、物力，我们可想而知。
所以， NCV6.5绝对是用友面向集团型企业的呕心沥血之作。当企业互联网化进程加速，NC必将为集团型客户的业务创新带来蝴蝶效应。

查询银行存款科目明细账的时候，有的凭证不显示发生额数据啊 查询银行存款科目明细账的时候，有的凭证不显示发生额数据啊

上图界面点一下还原

血统主义 血统主义

    自然人原始国籍确定的原则之一。指以自然人的血统关系即父母国籍为标准确定其原始国籍。按此原则，凡与本国公民具有血缘、血统关系的自然人，不论其在何地出生、成长，均可取得本国国籍，成为本国公民，享有本国法律规定的一切公民权利并承担一切公民义务。菲律宾即是采用这一原则的国家。血统主义又有只父系血统主义和兼采双亲血统主义之分。

用友T3用友通如何设置最高最低库存报警 用友T3用友通如何设置最高最低库存报警

原来建账时没有设置最高库存和最低库存，现在能否实现此功能？可以，在存货档案的“控制”页签下，设置其最高、最低库存数量。在库存业务范围设置中，把“最高最低库存是否报警”的选项选上，这样的话，在填制新的单据的时候，超过最高库存或者低于最低库存，系统都会提示。如有其它问题，请联系在线客服咨询。用友云基地

速达V3结转下年 速达V3结转下年''

打印模板设计第二排怎么设计？ 打印模板设计第二排怎么设计？

您打开您的打印报表设计界面，全屏截图给我看下
或者说我怎么把以前的打印文件换到现在的文件里面去
@..1470294510:将原来安装路径下客户端程序文件夹中的 rep report.ini 和 pos.ini 复制到现在安装路下的 客户端程序文件夹中，提示覆盖，点击是即可
我上周五按照你的方法弄好了，今天来开票又是演示版到期，这是电脑中毒了吗
@..1470294510:请还是按照之前的方法进行排查解决。电脑中毒会有影响
@服务社区李珊:打开一次之后又显示演示版
@..1470294510:演示版的排查方法就是我之前和您说过的。

T1打完补丁提示找不到执行器文件，是程序安装包问题还是补丁安装包的问题？ T1打完补丁提示找不到执行器文件，是程序安装包问题还是补丁安装包的问题？[]

客户端上不需要执行脚本，若是执行就会提示报错
只要在服务器上执行脚本即可
@服务社区李珊:那T1重装客户端之后，连不上服务器了。。。
@河南瑞友_邱健峰:服务器电脑登录正常吗？
@服务社区李珊:其他14个站点都没问题，就这个重装的连不上
@河南瑞友_邱健峰:在客户端电脑开始运行中输入 Telnet 外网域名 211（例如Telnet chanjet.gnway.cc 211）测试下211端口是否通畅。若是通畅的时候是只出现一个黑框，一个光标在闪。

若是局域网的话，将域名换成服务器固定IP地址进行测试
那边每个店都ping不通服务器，但是软件可以登陆
@河南瑞友_邱健峰:请按照我上面答复中 Telnet 测试下端口
@服务社区李珊:我想表达的是，连IP都不通，更别提端口了[/擦汗]
@河南瑞友_邱健峰:有情况是服务器设置了禁ping，那么客户端是肯定ping不通的，不代表端口也是不通的
若是其他外网客户端都可以ping通，那么服务器就没有设置禁ping 请您联系网络运营商帮您检查外网客户端的网络设置

用友只有存货模块，如果整理现存量？只有存货模块，如果整理现存量？

用友u8数据自动备份

用友软件提供两种备份方式：手工备份和自动备份，下面我们讲解这两种方式的备份账套数据操作步骤（T6和U8与T3备份恢复方法相同，此处以T3为例）：

㈠、手工备份

1、先在硬盘上建立一个空文件夹

打开我的电脑（双击）D（或E、F）盘，（空白处右击右键）新建文件夹，把这个新建的文件夹，改名为如用友数据手工备份。（双击）打开用友数据手工备份，（右击）出现新建文件夹，把所新建的文件夹改名为当天的备份日期如2016-12-16后退出

管家婆辉煌版打开经营历程时特别慢怎么办 管家婆辉煌版打开经营历程时特别慢怎么办''

贵阳亚太会计初级会计证考过了在哪里领证 贵阳亚太会计初级会计证考过了在哪里领证''

魅影T6可以刷机吗？有刷机包吗 ？ 魅影T6可以刷机吗？有刷机包吗 ？''
魅影T6不可以刷机

信用卡结算有什么特点 信用卡结算有什么特点

　　信用卡是银行、金融机构向信誉良好的单位、个人提供的，能在指定的银行提取现金，或在指定的商店、饭店、宾馆等购物和享受劳务时进行记账结算的一种信用凭证。其基本形式是一张附有证明的卡片，通常用特殊塑料制成，其标准为：卡片长85.72mm，宽53.975mm，厚0.762mm（国内标准与国际标准一致），上面印有发行银行的名称、有效期、号码、持卡人姓名等内容。我国目前发行的信用卡主要有：牡丹卡、长城卡、万事达卡、维萨卡、金穗卡、龙卡、太平洋卡等。图是交通银行发行的太平洋卡的基本式样。

浅析建设工程前期成本控制浅析建设工程前期成本控制

　　摘 要：成本控制是建设工程项目管理的重要内容，前期成本管理是成本管理的关键环节。本文着重分析了决策立项、规划设计及招投标三阶段成本控制的内容与方法，希望对从事工程成本管理的专业技术人员有所帮助。
　　关键词：建设工程;成本控制;决策;规划设计;招投标

　　建设项目成本控制是指通过控制手段，在满足工期要求和工程功能的同时优化成本开支，将成本控制在预算范围内，并对项目实际发生的支出采取一系列的监督措施，及时纠正偏差，以保证成本计划实现的过程。
　　建设项目成本控制在整个工程项目管理以至于整个企业管理中都有着举足轻重的地位。项目成本发生涉及整个项目周期，即立项决策、规划设计、招投标、施工以及竣工结算各阶段都需动态控制建设项目的成本。据统计资料显示，决策立项、规划设计与招投标几阶段影响工程成本的可能性为30%～95%，施工及竣工结算阶段影响工程成本的可能性为5%～25%，因此，前期的决策、规划设计及招投标阶段对项目成本的影响尤其重大，应成为建设项目成本控制特别关注的环节。

　　一、投资决策阶段的成本控制
　　在投资决策阶段的成本控制，主要指项目建议书、可行性研究及设计任务书阶段的投资控制。
　　1、在项目建议书阶段要进行投资估算和资金筹措设想，应充分考虑和比较资金来源，融资成本，项目市场前景，规划项目的建设生产期，初步测算偿还能力，还要对项目的经济效益和社会效益作初步估计。
　　2、在可行性研究阶段，要在完成市场需求预测、场址选择、技术方案选择等研究的基础上，对项目各要素进行、研究、预测、计算及论证，定量定性分析相结合、动态分析与静态分析相结合，完成项目财务评价，从而考察投资行为的经济合理性。
　　3、设计任务书阶段要估算出较准确的成本控制数额，作为建设期成本控制的最高限额，编制的估算尽可能全面，并充分考虑各种因素可能对工程成本的影响，使估算真正起到控制项目总成本的作用。

　　二、规划设计阶段成本控制
　　项目经过决策立项后，规划设计阶段就成为影响工程成本的关键环节，虽然这一阶段的支出在工程总投资中所占比例不大，但这个阶段所采用的方法与决策，对工程项目总成本的影响却是决定性的。在这阶段成本控制的方法有限额设计、设计方案比选和优化、设计概算审查与设计变更管理等。
　　1、推行限额设计。应严格按照已批准的可研报告或项目实施方案所确定的建设规模，建设内容和投资总额组织限额设计。要求设计单位在设计过程始终推行限额设计，对项目投资目标进行合理分配，在初步设计完成时，复核及调整初步设计概算低于投资额;技术设计完成时，控制其修正概算不超过初步设计概算;施工图限额设计完成时，控制其施工图预算不超过概算，使限额设计贯穿于设计的各个阶段。在具体实施过程中应注意⑴要提高成本控制的主动性，建立健全设计经济责任制，建立设计部门内个专业投资分配考核制度，增强设计人员的节约观念和责任感;⑵在限额设计前提下还应兼顾功能提高，限额设计并不是一味控制成本，而是在节约的情况下设计出功能最佳的工程;⑶应将限额设计贯穿于设计全过程。
　　2、设计方案的比选与优化。价值工程是运用集体智慧和有组织的活动，着重对方案进行功能分析，使之以最低的总成本可靠地实现必要的功能，从而提高方案价值的一套科学的技术经济分析方法，我们可以运用价值工程优化建设项目的设计方案。
　　推行价值工程，首先应成立价值工程领导小组，小组由勘察设计机构、工程管理机构、监理机构人员共同组成，小组负责对设计单位价值工程的设施提供指导和监督，并对设计工作开展提出建议。推行价值工程的具体内容包括：⑴明确工程技术目标和成本目标，寻找设计挖潜的可能性;⑵要求设计单位提交价值工程工作计划，对计划的合理性进行审查，提出修改计划的要求;⑶要求设计单位定期提交价值工程实施情况报告;⑷审查报告，对价值工程推广效果不良时提出更改要求;⑸针对设计单位提交的设计成果，召开讨论会，确认实施价值工程的机会，提出通过修改设计而节约成本的建议;⑹聘请专家组成价值工程评价小组对设计成果进行审查，提出修改设计而降低成本的建议;⑺设计任务结束时，召开价值工程评价会议，对价值工程实施效果进行评价，总结，形成报告。
　　3、设计概算审查。设计概算包括工程项目从立项、可行性研究、设计、招投标、施工到竣工验收等阶段的全部建设成本。设计概算投资一般应控制在立项的投资控制额之内，如果设计概算值超过控制额，必须修改设计或重新立项审批。概算文件需经编制单位自审，建设单位复审，审核的主要方法有对比分析法、查询核实法与联合会审法，审核的内容主要有以下几方面，⑴掌握建设工程的总体概括;⑵重点加强对建安工程和设备及工器具成本的审核;⑶严格按照国家及地方有关部门的相关规定计算工程建设其他费用;⑷设计概算应包括整个建设项目的成本;⑸项目概算不得超过可行性研究核定的投资估算。
　　4、加强设计变更管理，推行设计索赔、设计监理等制度。设计索赔和设计监理是工程设计有效的约束和必须坚持的制度，当建立了详尽合理的管理机制，人们对设计的重视程度才会有实质性、整体性的提高，工程设计的经济性、质量等才能有更好的保障。对由设计引起的施工返工损失，应该明确由设计单位承担责任，同时加强设计变更管理，当设计变更费用超出施工合同总价某一比例如8%时，要扣罚一定比例的设计保证金。目前，我国推行的工程师(造价、投资)制度在一定程度上为该问题的解决提供了思路。

　　三、招投标阶段的成本控制
　　工程招投标成本控制的核心是合同价款的确定以及合同的签定，具体工作有：清单的编制、标底的编审、资质审查、询标、合理低价中标、确定合同类型、约定合同条款等。
　　1、重视招标文件的编制。工程量清单是招标文件的重要组成部分，清单应科学合理、客观公正、内容明确。同时加强对标底的编制审查，对招标文件中涉及到工程成本的条款，应由造价工程师参与审定。
　　2、重视询标，推行合理低价中标。开标后、定标前，应在招投标管理部门的监督下，对投标人进行询标。通过询标，可排除可能存在的问题以及明显低于成本的不合理报价，避免漏报、错报，便于招投标双方对有关问题进行解释，为确定合理的合同价提供条件。评标时，根据招标文件中的具体要求及招标文件中规定的价格调整方法，对所有投标人的报价进行必要的价格修整，计算出各项投标的评标价，据此评价各项投标，进而选出经评审的合理低价中标候选人。
　　3、加强合同签订管理。在与中标单位签订合同前，须加强对合同的签订管理，由造价工程师参与审定合同条款。合同类型是投标人选择报价策略的重要因素，正确地选择合同类型有助于取得竞争性报价，并减轻合同履约中的风险。对于大、中型工程一般多采用以单价合同为主、总价合同为辅的合同形式，即合同中主体工程项目采用单价合同，其它部分项目采用总价合同。对于规模小、工期短、技术不复杂的工程，则可采用总价合同。同时，合同条款中应注意有关责任与风险的约定，将项目管理融入到合同条款中，将风险量化，责任明确，公正地维护合同各方的利益。
　　建设工程前期成本管理除做好以上各阶段控制管理外，还应结合工程本身的特点，制定一套操作性强、有针对性的成本管理办法，并落实到人，将成本管理落到实处，努力提高项目的经济效益。

　　参考文献：
　　[1] 程学昌.建设工程项目的全过程成本管理[J].建筑经济,2007(11).
　　[2] 中国建设工程造价管理协会[M].北京:中国计划出版社,2010.

银行日记帐中的摘要里不显示结算方式及票据号 银行日记帐中的摘要里不显示结算方式及票据号