无抵押贷款和保单贷款的区别 无抵押贷款和保单贷款的区别谁知道详细的区别谢谢
你好，无抵押贷款是根据你的工作或者生意，房子、车子名义不做抵押的贷款，是属于信用贷款。而保单贷款是根据你所购买物的保险金额来贷的款，如寿险、财险等来办理的贷款
无抵押就是信用贷款，保单为质押物的是保单贷款
保单是抵押物

为什么我的T＋ 打开 卡出翔了！！ 凭证都做不了！！！ 为什么我的T＋ 打开 卡出翔了！！ 凭证都做不了！！！[]

检查服务器的内存剩余可用是否超出负荷，
无法正常操作。
服务器已经清掉备份多余的内容，一样很卡
内存不是硬盘。
服务器内存是否8G以上，
常用并发人数多少。
4G 最多2人使用
内存还是较低。
建议升级硬件设备。

用友U8V11.0是用友软件公司2013年发布的用友U8最新版的软件，在这之前的版本是用友U8V10.1，用友软件免费下载网站之前也发布过用友U8V10.1免费下载地址。U8V11.0和U8V11.1的图片一样，这里以U8V11.1的图片给大家介绍。

软件版本：1.0

最后更新：2018-01-02

运行环境：SQL2000数据库

开发人员：

用友超客与优普联手打造社交化的U8+用友超客与优普联手打造社交化的U8+ 近日，记者从用友超客了解到，企业空间已经完成与用友优普U8+ERP打通，推出企业空间社交化U8+服务。希望通过企业空间的平台能力，将用友优普U8+的应用输出给用户。双方将全面对接，携手推动中国企业管理变革，为企业用户提供更具价值的服务，让企业移动业务再进一步。 企业空间与U8+ERP的集成让企业移动业务再进一步 用友超客于今年年中成立，发力社交协同与移动CRM，致力于为中国企业提高工作效率，改变商业管理模式，企业空间作为全面覆盖大中小企业的社会化商业平台，在产品功能上延续用友在企业级市场多年的精益求精，在体验上结合互联网特色，同时注重企业需求与痛点，并发现企业在管理、业务整合方面存在一些短板。用友优普U8+作为中国最有代表性的ERP产品，拥有60万中型企业客户。用友超客与用友优普的联手合作，将为中国企业信息化带来新的想象力。 社交化的U8+，移动业务新境界
用友优普 U8+研发团队与用友超客企业空间研发团队紧密合作，顺应时代与客户需求，联合发布社交化U8+云服务产品，该产品具有如下特性：
通过U8+云应用中心的简单配置，实现U8+移动应用及数据服务向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户。
将U8+升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询。
将U8+移动端升级为社交化门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务。 将U8+ ERP从单项功能的部门级应用转变为全员级，实现员工移动化的需求。
推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。
此次打通之后，在功能上，用友超客已经实现U8+ ERP中单据审批、财务报表、业务报表、请假、薪资查询等ERP应用的集成，后续还会有打卡、考勤、表单等应用。对于U8+用户来说，可以直接从企业空间直接进行相关操作，未来这一便利也将会拓展到U8+和企业空间的所有用户。值得一提的是，这些应用都是“可插拔”模式，用户可以自主选配适合自己的应用，不会出现产品臃肿的现象。
从企业管理的角度来说，社交化U8+云服务实现了扁平化沟通、实时化协同、移动化业务、社交化经营，让组织更加智慧、让协作更加高效、让管理更加便捷，企业移动业务得以升华，达到新境界。
构建企业应用入口，内部先行
事实上，用友超客企业空间研发之初，便已确定了企业应用入口的定位，并早已为伙伴集成做了充足的准备。企业空间基于自身的Ybase平台快速开发构建各类社交型SaaS应用与服务，同时通过OPEN API开放接口集成外部应用，能够做到平台上应用的深入整合，保证后台数据的网状协同。
在这样的准备下，企业空间在平台的路上已经取得了斐然的进展，用友集团体系下的嘟嘟通话、微超客、畅捷支付，外部的超客头条、超跑等应用都已经完成与企业空间的整合。此次与U8+联合发布社交化U8+云服务产品，更是一次大规模的整合，为企业空间的平台之路树立了一项里程碑。
据悉，之所以选择与U8+集成，首先是用友超客考虑到企业客户对于打通ERP数据的迫切需求。经过多年的发展，ERP已经融入企业管理的血脉之中，但反观企业应用市场，定位于企业应用入口、企业应用平台的产品尚未有一家完成ERP的打通。
其次，U8+作为中国历史上最优秀的ERP产品，目前面向的60万中大型企业用户，代表了中国企业的中坚力量。小企业考虑的是生存，能用即用，大企业因为企业需求，更多会选择私有云部署，而U8客户代表的这类企业是信息化发展最快，也是最能接受新事务的力量。
其三，U8+一直致力于帮助企业实现产业链协同，拓展企业社交化应用，推进企业经营管理模式变革，与用友超客的理念不谋而合。二者联手，也将为了共同的目标而努力。
其四，用友超客和用友优普U8+同属用友集团旗下，内部联手降低整合难度，利于全面的打通。同时，用友超客与用友优普原本即是一体，两方团队有着非常好的协同和合作基础。
联手U8+，只是用友超客企业应用入口道路上的第一步，未来还将会有更多产品加入进来，用友超客将以完全开放的心态，联手伙伴推进中国商业管理变革。

4月1日，党中央、国务院作出重大历史性战略选择，决定设立河北雄安新区。新华社将这一决策称之为“千年大计，国家大事”。

党中央就此提出的7项重点任务坚决贯彻落实了“创新、协调、绿色、开放、共享”的五大发展理念，意在疏解非首都功能，引领经济发展新常态。

经济越发展，会计越重要。在雄安新区建设的过程中，离不开会计的支撑，会计服务行业大有可为。

U6普及版3.1总账中科目自定义项如何设置档案如何建立U6普及版3.1总账中科目自定义项如何设置档案如何建立

U6普及版3.1-总账中科目自定义项如何设置档案如何建立

变动内容是“使用部门”的变动单，不能生成凭证吗？ 变动内容是“使用部门”的变动单，不能生成凭证吗？[]

凭证不对变动的内容继续生成凭证。
@畅捷支持侯椿寳:手工调整以前部门的折旧？
是的。
@畅捷支持侯椿寳:好吧。谢谢[/微笑]

净现值与净现金流量

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

方向5000软件使用方法库存 方向5000软件使用方法库存''

U8.51进行工资变动报-2147….错误U8.51进行工资变动报-2147….错误

U8.51-进行工资变动报-2147….错误

U8.52收发存汇总表与总帐数据不符U8.52收发存汇总表与总帐数据不符

U8.52-收发存汇总表与总帐数据不符

小企业资金的来源有哪些 小企业资金的来源有哪些

　　1、与银行等金融机构

　　通过银行贷款，这也是一般小企业最期望得到的结果。除此之外，小企业还可以借助金融机构发行债券，向社会直接筹资。当然，这种活动必须具备一定的前提，符合国家的相关法律，对大多数小企业而言是可望而不可及的事情。

　　2、小企业与个人

　　小企业如何从个人手中筹资呢？方法是多样化的。比如对于小企业而言，从新伙伴那里筹集资金，使其入股算是一个好办法。有的小企业老板在资金短缺时向亲戚朋友借钱，所谓“一个好汉三个帮”，亲戚朋友们也会拉上一把。有的小企业鼓励职工入股，或向职工集资，这些方法很多公司都曾采用过。这种方式筹资的优点就是手续简便，资金到位及时；缺点是资金数量往往很少，并且会受到较多干涉。

浅析对契税征管工作的几点思考浅析对契税征管工作的几点思考

　　摘要：随着我国房地产市场的不断发展壮大，契税作为房地产交易中的一个主要税种，其收入也持续迅猛增长，逐渐成为地方财政收入的重要收入来源。由于契税的特殊地位和征管对象的特殊性，深入研究现阶段契税征管中存在的问题，并提出相应的对策，对征管部门进一步扩大税收总量，提高税收科学化、精细化、专业化管理水平都具有重要意义。如何进一步完善契税的征管成为研究的课题。

　　关键词：征管工作 存在问题 建议

某置业公司销售和成本费用利润率偏低案例 某置业公司销售和成本费用利润率偏低案例

  基本情况
    山东省淄博市某置业有限公司成立于2005年9月，注册资金1000万元，经营范围是从事房地产开发、销售、出租及建筑物的改建、扩建、装修。
    2010年7月，淄博市高新区国税局评估人员查询数据综合分析利用平台，发现该公司2009年所得税方面存在两个指标异常：销售（营业）利润率偏低预警，成本费用利润率偏低预警。因此，评估人员将该公司确定为重点评估对象。
    信息采集
    自开业至今，该公司只有一个开发项目，该项目2006年开工建设，名为淄博某花园。截至2010年6月，累计入库企业所得税236万元。2010年实现营业收入2298万元，6月财务报表“存货”余额2254万元，“预收账款”余额3161万元。
    评估人员到该项目售楼处获取企业楼盘销售情况。据介绍，该楼盘总投资19000万元，共有4座高层，总面积6.8万平方米，2008年4月建成。现在全部800多套商品房基本卖完，还剩下十几套商住房和约100个地下车位。整个楼盘已经交付使用，现在处于清盘阶段。
    案头分析
    依据以上数据信息，评估人员进行综合分析测算，并发现以下两个重要疑点：
    1.应用纳税评估“隐匿计税收入模板”中的“主营业务税金及附加计算查验法”推算，2009年营业收入为7174万元，企业多申报1814万元。这个巨大的差额引起了评估人员的高度重视，按照常理，企业一般不会多申报，因为这意味着要多缴税，那么差额是如何形成的？只有一种合理解释，那就是这部分差额很可能是以前年度没有及时申报的。上溯到2008年，推算2008年营业收入为5491万元，企业少申报753万元。
    2.调阅汇缴报告时，有一条信息引起了评估人员的注意：“该公司营业成本不按实际列支，可能存在按照收入数暂估结转问题”。为此，评估人员对企业收入成本进行了测算，发现不同年度的收入成本比例完全一致，都为84%，成本结转明显存在设置一定比例虚假结转的问题。
    举证约谈
    针对上述疑点，评估人员向企业发出《纳税评估约谈通知书》。
    1.针对收入与测算不符疑点，企业解释，财务人员是按照配比原则确认收入的，具体做法是取得多少工程发票就列支多少开发成本，然后相应结转多少销售收入。而施工方未办理工程决算，无法结转成本确认营业收入，因此出现申报收入不符情况。
    2.针对成本按比例暂估疑点，企业解释，施工方不按照工程进度开具发票，甚至有的施工方不决算不开发票，导致该公司无法准确列支开发成本，因此只能估计一个成本利润率，暂估结转成本。
    评估人员认为企业的解释欠缺足够的说服力，核算方面也存在明显的违反税法规定行为。根据《房地产开发经营业务企业所得税处理办法》（国税发[2009]31号）的相关规定，开发产品已开始投入使用的应视同已经完工。评估人员认为，该楼盘已经交付使用就应该竣工结算。
    通过协调财政局取得契税信息如下：截至2010年6月，已经办理契税登记证的商品房面积64609平方米，计税总金额为19305万元。通过协调房管局取得该项目备案信息如下：该项目建筑面积69269平方米，开工日期2006年6月，预计竣工日期2008年6月，现在处于已竣工未决算状态。
    截至2010年6月，该公司累计申报营业收入16024万元，而契税信息显示计税总额为19305万元，即企业应申报的营业收入为19305万元。企业少申报3281万元，再次印证了不计少计收入的疑点。评估人员认为有必要进行第二次约谈，这次约谈的对象是企业法定代表人和财务负责人。
    评估人员利用契税信息等有力数据耐心地进行纳税辅导，最终该公司法定代表人认可完工事实，并表示遵从税法规定改正账务处理。同时按要求认真自查，自查结果如下：
    1.“预收账款”余额3161万元全部结转，不再作为预售收入，转为营业收入。
    2.部分购房保证金记入“其他应付款”未结转收入，应调增营业收入120万元。
    3.已售出未结转成本的房屋调增营业成本1200万元，“存货”余额相应调减1200万元。
    合计调增营业收入3281万元，营业收入累计数变为19305万元，与契税计税总额一致。至此，收入不符疑点基本解除。但是成本结转按照84%比例的疑点仍然没有解除，因此评估人员认为有必要深入企业实地核查。
    实地核查
    评估人员经过实地查验和查阅账簿确认，居委会建设基金235万元、工程用水泥16.7万元为收据，不得扣除；非法途径取得的普通发票列明木材218万元，不得列支；自用办公房110万元不得列支，转“固定资产”。该楼盘总开发成本15398万元，该项目总可售面积69269平方米，单位开发成本为2222.96元/平方米。已办理契税证面积为64609.24平方米，主营业务成本为14362万元。
    截至2010年6月，实际销售收入19305万元，经营成本14362万元，加减其他相关收入及费用，扣除已纳所得税，应补缴企业所得税2076286.34万元。
    评估处理
    根据《房地产开发经营业务企业所得税处理办法》的相关规定，该公司应补缴企业所得税2076286.34万元。同时，根据税收征管法的相关规定，从滞纳税款之日起，按日加收万分之五的滞纳金。

北京朝阳路工商注册号为110105014023577存在吗 北京朝阳路工商注册号为110105014023577存在吗''

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地税，现金流量季度表在哪填报 地税，现金流量季度表在哪填报''

企业柔性财务管理的基本模型（二）企业柔性财务管理的基本模型（二）

　　无论是企业财务还是个人财务，经常有许多不确定因素，如何变财务不确定为确定，是财务人员非常关心的事情，这可以确保财务安全，锁定财务收益。
　　当企业遇到一个新项目，财务部门往往会进行前三年的财务试算，看看这个项目能不能赚钱。就是不错的项目，也会出现第一年小赔，第二年营运步入正轨开始赚钱，第三年利润明显增加。但是如果这个项目不确定因素太多，前三年的财务试算就困难得多。虽然企业设定了一个相当具有挑战的财务目标，但能否达到目标就很成问题。因为如何变财务不确定为确定其实是有困难的。
　　当财务主管问新来的财务人员如何完成财务任务、实现财务目标时，第一次承担当这样变财务不确定为确定的任务，他战战兢兢地回答：“不管财务目标有多困难，我们都会尽全力去完成。”这个答案其实是财务主管最不喜欢的答案。因为虽然代表他的决心，但他不回答财务主管都会知道，而财务主管需要的是一个确定的、能够让财务主管正确估测结果的答案。如果财务主管继续追问：“你有把握100%完成财务任务吗?”他回答：“没有，但我们会尽力的。”财务主管继续问：“那你告诉我，你完成财务目标的概率有多高?”这位新人迟疑地说：“大约50%。”财务主管接着问：“这个概率太低了，这样不行，你有什么方法能让概率提到80%以上?”这位新人与他的团队沟通后回答财务主管：“如果财务预算目标降低10%，那我们完成财务目标的概率就会提升到80%以上。”财务主管继续问：“哪什么样的财务目标，你们有把握100%完成?”新人回答：“如果财务目标降30%,我们有绝对的把握完成。”只有到这里，财务主管终于得到“肯定而正确”的答案。在这个肯定而正确的答案基础上，重新设定工作方法、制订财务计划目标。这样的财务管理才是真正有效的。财务管理不需要一个只有一厢情愿的财务计划，而是需要一个有肯定正确答案的财务计划。
　　企业财务人员经常被财务“不确定”困惑，他们不知道市场有多大，不知道某件事有多困难，不知道企业能否按时完成任务。尽管大家都在尽力完成任务，但不确定始终困扰着财务人员。所以管理财务“不确定”一直是财务人员必须解决的问题。解决的方法很多：首先财务人员不接受任何不确定的财务计划，因为不确定的财务计划不仅没意义，还会导致误判。其次，遇到不确定的财务计划，就需要转换思维方式，一直到得到相对确定的财务计划为止。遇到任何不确定的财务情境、说法与答案，绝不可就此满足，这是确保财务工作结果与提高工作绩效的方法。第三，要当机立断，及时固化成本和收益，变不确定为确定。许多财务人员都有一些不切实际的幻想，认为明天一定比今天更好，放弃已经实现的收益，等待更大的收益。这在证券市场中有大量表现。现在成本已经很低了，期望未来成本更低，该进货不及时进货，未来反而高成本。第四，要提高综合素质，培养战略眼光。综合素质高，有战略眼光的财务人员往往能够变财务不确定为确定。十几年前，大部分人根本不知道房地产的价值，更不会在房地产上投资，哪里知道今天房地产的价值?其实这就是财务综合素质不高，没有战略眼光的表现。有的企业老板和财务人员抱怨，辛辛苦苦干一年，还赶不上房地产商人卖一套房子赚的钱。虽然这种抱怨有许多不满和牢骚，但也说明自己的素质和眼光有问题，提高自己才是关键。第五，要研究相关法律制度，对相关财务契约深刻领会。其实许多财务不确定是由于对法律制度不了解，对财务契约领会不透彻造成的，可以用法律制度保护自己的权益不知道保护，可以及时行权的不及时行权，最后给自己带来财务损失。