我建立了16年的年度帐来用，但是没有将15年结转到16年，打算重新整理期初，现在录入期初采购发票提示这个 我建立了16年的年度帐来用，但是没有将15年结转到16年，打算重新整理期初，现在录入期初采购发票提示这个

供应链必须结转，不能直接录入采购期初。

老师你好 请教问题 小规模企业所得税年报-A104000 期间费用明细表 -8 A105000 纳税调整项目明细表 -9 A105050 职工薪酬纳税调整明细表 -这3个表之间怎么填呢- 本企业没有业务，收入为0 管理费用中应付职工薪酬支付3600元 老师你好 请教问题 小规模企业所得税年报A104000 期间费用明细表 8 A105000 纳税调整项目明细表 9 A105050 职工薪酬纳税调整明细表 这3个表之间怎么填呢? 本企业没有业务，收入为0 管理费用中应付职工薪酬支付3600元[]

那这三张表都要填，期间费用管理费用栏下要填，薪酬纳税调整要填，纳税调整那张表可以自动生成

用友U8V11.0是用友软件公司2013年发布的用友U8最新版的软件，在这之前的版本是用友U8V10.1，用友软件免费下载网站之前也发布过用友U8V10.1免费下载地址。U8V11.0和U8V11.1的图片一样，这里以U8V11.1的图片给大家介绍。

T6存货总帐重算工具

由于存货总账有问题，导致单据没有记账或年结到下个年度的期初数据错误。

顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革
“互联网+”并不是“互联网+传统企业”，而应该是“传统企业+互联网”。家居行业同样如此，通过互联网来创新发展模式，已成为寻求增长的大方向。 顾家家居，专业从事客厅及卧室家居产品的研究、开发、生产与销售，为全球家庭提供健康、舒适、环保的客厅及卧室家居产品。目前，顾家家居产品远销世界120余个国家和地区，在国内外拥有超过2800余家品牌专卖店,为全球家庭提供高品质的产品和服务。
在这个互联网的时代中，酒香也怕巷子深。顾家家居之所以能够享誉全球，跟他们的营销理念，以及在信息化方面的不断探索是分不开的。顾家家居从2011年开始试水电商；2013年合并线上线下营销，尝试O2O；2014年又提出“终端再造”的概念，来优化线上线下的经销体系。
可以看出，顾家家居对融合互联网的创新一直在探索。2015年，顾家家居决定开拓移动端，探索移动化变革！在移动端做什么呢？别以为仅仅做个支付功能。其实可以做的事情还很多。比如，通过移动端来梳理营销渠道，对市场和销售状态进行实时管控和分析，快速响应客户。
顾家家居在电商和营销层面已经打好了基础，这些都是为了更好的服务客户，争取更多市场空间。通过各种互联网手段将产品卖出去后，你是否知道都卖给了谁？什么产品好评度最高？哪个区域的销量最好？这是顾家家居希望知道的。
现在很多企业并没有像顾家家居一样，先抛出问题，再解决问题，而是为了移动化而移动化。往往会采用局限性、碎片化的移动部署方式，如此导致移动应用所产生的数据无法交互和共享，数据难以充分挖掘。 顾家家居的选择截然不同，他们首先清晰了解移动化会带来的价值，所以从业务和技术两方面入手去选择移动化产品。顾家家居决定用移动平台来开发应用，在一个平台上，分阶段的去构建多种业务应用；从技术角度来看，需要开放的、可扩展的、支持异构数据和系统的、架构稳定的平台。经过多重考虑，顾家家居最终选择了用友iUAP Mobile移动平台。 用友iUAP Mobile从技术上采用交叉编译的方式实现跨平台开发，仅开发一次就可生成不同终端应用，还保持了原生的性能和体验；iUAP Mobile具有很好的开放性和兼容性，可以实现跨平台应用的集成，包括不同移动端应用，以及PC端与移动端应用的整合。使顾家家居的APP与原有PC的业务数据得到很好融合；另外，iUAP Mobile具备良好的安全性，提供了完整的安全机制，涵盖设备端、服务器端、通讯、数据等安全，可以完全融入企业或组织现有的信息安全框架。 之前，顾家家居在运营管理过程中，发现经销商门户虽然覆盖到一级经销单，但核心的经销商库存数据无法获取，系统无法覆盖到终端，会员数据目前仅限于核心的VIP静态资料，市场活动数据执行缺少信息支撑，团队管理仍停留在手工状态等一系列问题。
顾家家居通过用友iUAP的开发和顾问团队深入讨论， 先从整合和分析各营销渠道数据开始。以此进行营销渠道的整体管控，以及实时把握商机。
顾家家居APP界面
第一，开发移动营销管理功能，将营销管理向终端渠道延伸，以此构建整体营销管控体系。在这里面，顾家家居可以宏观掌控销售终端的动向、布局、市场策略、竞品市场促销动向等。将全国的销售资源进行整合。实现销售商机透明，规范销售管理，有利于业务统一开展。
第二，渠道营销数据进入APP后，可以将这些数据与其它业务系统数据共享，加快数据的流转。同时对采集的数据进行深度分析，为企业决策提供有效支持，辅助快速决策。后台可以按沙发、床垫等产品品类，统计出每个品牌的销量、产品流向、顾客评价、退单量等，并排出精准的名次，还可通过信息系统的优化，将众多城市发生的庞大而繁杂的数据进行归类、交叉对比和分项统计，形成有用信息，从而指导企业依据 消费者需求调整生产和营销方式。
第三，iUAP Mobile提供了位置服务，顾家家居可以基于各地经销商的实时位置，进行内部服务资源调配，提高客户响应速度。
顾家家居相关负责人表示，互联网+家居将为传统的家居行业带来一片新的蓝海。而移动互联网为家居行业带来了更多创新动力。通过移动化，将移动端的大数据进行充分运用，可以更加有效的对供应链、产品开发、线上引流等进行引导，提高移动平台的业务价值。
顾家家居的互联网化过程是一个进化的过程，企业只要清晰认识到自己的业务需求，并找到一个开发、可扩展、以业务为中心的互联网平台产品，那就可以不断提高运营效率、轻松应对互联网时代的消费需求。

用友超客与优普联手打造社交化的U8+用友超客与优普联手打造社交化的U8+ 近日，记者从用友超客了解到，企业空间已经完成与用友优普U8+ERP打通，推出企业空间社交化U8+服务。希望通过企业空间的平台能力，将用友优普U8+的应用输出给用户。双方将全面对接，携手推动中国企业管理变革，为企业用户提供更具价值的服务，让企业移动业务再进一步。 企业空间与U8+ERP的集成让企业移动业务再进一步 用友超客于今年年中成立，发力社交协同与移动CRM，致力于为中国企业提高工作效率，改变商业管理模式，企业空间作为全面覆盖大中小企业的社会化商业平台，在产品功能上延续用友在企业级市场多年的精益求精，在体验上结合互联网特色，同时注重企业需求与痛点，并发现企业在管理、业务整合方面存在一些短板。用友优普U8+作为中国最有代表性的ERP产品，拥有60万中型企业客户。用友超客与用友优普的联手合作，将为中国企业信息化带来新的想象力。 社交化的U8+，移动业务新境界
用友优普 U8+研发团队与用友超客企业空间研发团队紧密合作，顺应时代与客户需求，联合发布社交化U8+云服务产品，该产品具有如下特性：
通过U8+云应用中心的简单配置，实现U8+移动应用及数据服务向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户。
将U8+升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询。
将U8+移动端升级为社交化门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务。 将U8+ ERP从单项功能的部门级应用转变为全员级，实现员工移动化的需求。
推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。
此次打通之后，在功能上，用友超客已经实现U8+ ERP中单据审批、财务报表、业务报表、请假、薪资查询等ERP应用的集成，后续还会有打卡、考勤、表单等应用。对于U8+用户来说，可以直接从企业空间直接进行相关操作，未来这一便利也将会拓展到U8+和企业空间的所有用户。值得一提的是，这些应用都是“可插拔”模式，用户可以自主选配适合自己的应用，不会出现产品臃肿的现象。
从企业管理的角度来说，社交化U8+云服务实现了扁平化沟通、实时化协同、移动化业务、社交化经营，让组织更加智慧、让协作更加高效、让管理更加便捷，企业移动业务得以升华，达到新境界。
构建企业应用入口，内部先行
事实上，用友超客企业空间研发之初，便已确定了企业应用入口的定位，并早已为伙伴集成做了充足的准备。企业空间基于自身的Ybase平台快速开发构建各类社交型SaaS应用与服务，同时通过OPEN API开放接口集成外部应用，能够做到平台上应用的深入整合，保证后台数据的网状协同。
在这样的准备下，企业空间在平台的路上已经取得了斐然的进展，用友集团体系下的嘟嘟通话、微超客、畅捷支付，外部的超客头条、超跑等应用都已经完成与企业空间的整合。此次与U8+联合发布社交化U8+云服务产品，更是一次大规模的整合，为企业空间的平台之路树立了一项里程碑。
据悉，之所以选择与U8+集成，首先是用友超客考虑到企业客户对于打通ERP数据的迫切需求。经过多年的发展，ERP已经融入企业管理的血脉之中，但反观企业应用市场，定位于企业应用入口、企业应用平台的产品尚未有一家完成ERP的打通。
其次，U8+作为中国历史上最优秀的ERP产品，目前面向的60万中大型企业用户，代表了中国企业的中坚力量。小企业考虑的是生存，能用即用，大企业因为企业需求，更多会选择私有云部署，而U8客户代表的这类企业是信息化发展最快，也是最能接受新事务的力量。
其三，U8+一直致力于帮助企业实现产业链协同，拓展企业社交化应用，推进企业经营管理模式变革，与用友超客的理念不谋而合。二者联手，也将为了共同的目标而努力。
其四，用友超客和用友优普U8+同属用友集团旗下，内部联手降低整合难度，利于全面的打通。同时，用友超客与用友优普原本即是一体，两方团队有着非常好的协同和合作基础。
联手U8+，只是用友超客企业应用入口道路上的第一步，未来还将会有更多产品加入进来，用友超客将以完全开放的心态，联手伙伴推进中国商业管理变革。

承 诺, 委托证明书系企业法定代表人亲自签发。如果是代理人代替法人签发的，代理人会承担什么法律责任？ 承 诺, 委托证明书系企业法定代表人亲自签发。如果是代理人代替法人签发的，代理人会承担什么法律责任？
这个就要看造成什么样的后果了，一般代理人代签都有法人委托代理人的委托书的
代理人承担一切责任，如果被代理人不同意

U8.50应收核销制单摘要不对_0U8.50应收核销制单摘要不对

U8.50-应收核销制单摘要不对

只打印某一种指定格式的凭证 _0只打印某一种指定格式的凭证

现金流量调控策略

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

外网客户端网址打开出现了下面的提示，怎么解决呐老师-- 外网客户端网址打开出现了下面的提示，怎么解决呐老师??

端口开放没有
打最新补丁，重启服务
按照上面提示，在服务器上，检查一下
@王国栋wgd:是这个吗？路由器里也映射了，这个ip是内网还是外网的？？
@吉林月新李海峰:外网连接都需要哪些服务，是不是有可能哪些服务没正常启动？
映射是内网ip
@菏泽卓越:所有服务都重启一下试试吧
嗯，这个打补丁和重启服务，清除缓存后登陆。
对了，重启之后不要重新打开网址的，要你一直是这个网页的~！
@吉林月新李海峰:
对了，重启之后不要重新打开网址的，要不一直是这个网页的~！
@吉林月新李海峰:啥意思老师？
@菏泽卓越:就是重启服务后，在地址栏重新输入网址登陆
@吉林月新李海峰:还是不管用， 看来之恩给你打补丁试试了
@服务社区刘小艳:好，我试试
@菏泽卓越:[/握手]
@服务社区刘小艳:打了补丁也是这个问题刘老师，该怎么解决呐？？
@菏泽卓越:到服务管理器中修改软件端口之后重新启用域名。

U8.52升级时报集合错误U8.52升级时报集合错误

U8.52-升级时报集合错误

研发费用的确认和计量 研发费用的确认和计量

　　一、总的原则

　　1.研究阶段发生的支出全部费用化（管理费用）；

　　借：研发支出——费用化支出

　　　贷：原材料

　　　　　银行存款

　　　　　应付职工薪酬等

　　借：管理费用

　　　贷：研发支出——费用化支出

　　2.开发阶段符合条件的资本化，不符合资本化条件的，计入当期（管理费用）。

新公司首次购买发票需要带什么及其流程是怎样的？ 新公司首次购买发票需要带什么及其流程是怎样的？

　一、新公司首次购买发票

　　1.发票购用簿及发票申请报批准表。

　　2.人员(一般为财务人员或企业法人、职员等)的身份证、证件照2张、办理发票准购证。

　　3.带好公章、法人章、发票专用章、登记证原件。

　　备注：以上材料为小规人第一次购票应准备手续，一般纳税人第一次购票，除做以上准备外，还应准备以下材料：电脑培训的上岗证原件，税控系统IC卡，购票前先自己电脑零抄税一次(在抄税前，应先输入企业的基本信息)，并打印零抄税单。

无法恢复备份无法恢复备份

临危受命 失败ERP项目如何获新生 临危受命 失败ERP项目如何获新生

　　“天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤……”。我正在体会这句古语的味道。近日，公司委派我负责重启公司失败的ERP项目。公司此前所进行的ERP项目由于各种阻力障碍而被迫失败暂停，原ERP项目经理在感觉到回天无力加上受不住项目暂停的打击而辞职走人，留下一个烂摊子的半截子ERP项目。

　　该ERP项目在前任项目经理的领导下经过调研、分析、设计、实施等活动，各项实施工作都进行得有条不絮，轰轰烈烈的ERP上线活动拉开序幕，似乎一切都在稳步推动中。可是随着项目进程的深入，问题开始逐步暴露，经过半年时间反反复复的实施，项目不但没有顺利的按预期完成，项目成本超出预算，连员工也对项目失去了信心。

没有经验的会计到代理记账公司实习好呢还是让熟人代好呢？ 没有经验的会计到代理记账公司实习好呢还是让熟人代好呢？''

强化企业成本财务管理措施初探分几条- _0强化企业成本财务管理措施初探分几条?''

经济责任审计的四个结合 _0经济责任审计的四个结合

　　一是经济责任审计要实行政府审计与内部审计、社会审计相结合。

　　1999年5月，中办、国办《关于县级以下党政领导干部任期经济责任审计暂行规定》和《国有企业及国有控股企业领导人员任期经济责任审计暂行规定》颁发以来，在经济责任审计中审计人员力量不足与审计覆盖面不大的问题非常突出。为了有效地解决这个问题，在市、县机构改革中，要充分考虑实际情况，给审计机关增加一定数量的编制，成立经济责任审计的专门机构，具体承办经济责任审计的日常工作。此外，面对经济责任审计对象集中出现的情况，还要注意充分发挥内部审计和社会审计的作用，采取政府审计牵头，内部审计和社会审计参与或政府审计牵头，会计主管部门参加并由有实际工作经验的会计师、审计师组成的力量，有重点、有步骤地分期分批实施。

怎样用企业QQ申请注册微信 怎样用企业QQ申请注册微信''