审核人和制单人不能为同一人 审核人和制单人不能为同一人[]

审核人和制单人不能为同一人怎么办
如果您一个人做账，总账-设置-选项中，勾选未审核凭证允许记账，这样不审核凭证就可以记账了；
审核人和制单人不能为同一人怎么办
@131461123000:根据会计法要求，就是不能同一个人的；上面给您回复了，如果您一个人做账，可以不需要审核就记账的；

“爱企业、强素质”主题征文 “爱企业、强素质”主题征文围绕“爱企业、强素质”的主题，结合工作实际弹感想和体会，在本职工作上如何实现自身价值，企业发展所带来的新变化、新感受、新气象。要求：1、原创，不得抄袭套改。2、体裁不限，字数为3000字以内（诗歌可自行调整字数）3、主题鲜明、内容健康、文笔流畅、情感真挚。

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4月1日，党中央、国务院作出重大历史性战略选择，决定设立河北雄安新区。新华社将这一决策称之为“千年大计，国家大事”。

党中央就此提出的7项重点任务坚决贯彻落实了“创新、协调、绿色、开放、共享”的五大发展理念，意在疏解非首都功能，引领经济发展新常态。

经济越发展，会计越重要。在雄安新区建设的过程中，离不开会计的支撑，会计服务行业大有可为。

To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力
继资本市场寒冬来临之后，近一段时间的to B市场再次动作频频，年底本该平静的to B市场，再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前，阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划，并联手Uber推出企业出勤，纷享销客也推出to B基金，前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招，宣布与用友优普U8+打通，推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。
企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云
回头反观今年的to B市场，入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表，问世之初便很明确的表露出其提供基础平台，纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上，钉钉从to B办公相关本土势力突破，首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴；后期逐渐扩大范围，拓展C端伙伴布局市场，近日联手Uber，并推出企业服务共创计划，宣布将与跨界伙伴合作，共同打造“一个更从容的工作方式”。其实，钉钉2.0发布以来的近半年动作频频，充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源，在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告，以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利，而从这些动作中，我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法，to C套路浓重，伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。
纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表，在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告，而在企业应用的布局上，选择的却不同于钉钉，慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择，近期更是投资客脉、创立to B基金，从创业者转身投资者，扶植、孵化创业项目，为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司，是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力，本该是已晚一步的用友超客，此次选择从集团内部切入，联手兄弟公司，从ERP着力，这一动作背后却是直指企业移动化痛点，着实令人眼前一亮，也坐实了工作入口的意图。更进一步，我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向：先从内部着力，此次是U8+，下一步或许就是U9、NC等。
从ERP着手，深知企业脉络
与ERP打通的入口级产品，这一概念令人惊艳，惊艳过后，其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司，但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势，仅说对企业的理解、对企业需求的把握，以及对企业业务的影响力。众所周知，中国信息化发展多年来，ERP已经融入企业的脉络，融入企业的日常运转，用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商，同样融入太多企业的管理、业务之中，此为影响力。
其二，对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高，移动应用也是不胜枚举，但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题：如果把移动应用视为前端呈现界面，那么，后端ERP数据如何移动化？如何做到前端业务与后端数据一体化协同？重复录入、数据孤岛等问题如何解决？企业需要一款与ERP完全打通的移动应用，来满足企业业务需要。
而ERP是一项很复杂的系统，ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成， 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品，对企业业务理解自然延续用友，又有ERP的资源，二者结合也顺其自然的发生。
至于选择与用友优普联手的原因，也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团，二者之前也是同为一体，在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事，相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益，同属用友集团，不管是集团政策，还是共同理念，总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响，移动业务升华新境界
据了解，此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品，目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接，将双方各自的功能、服务全面打通，助力企业移动业务升华到新境界。
聚焦到双方打通后的具体价值，通过U8+云应用中心的简单配置，U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务；而企业U8+将升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询，同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破，利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端，实现全员应用。
另一方面，双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量，用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长，进一步加大行业影响力，更有利于推动社会化商业平台进程，以及中国商业管理变革。
总的来说，用友超客与用友优普的牵手，将推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善，能够为企业客户提供更加完整的服务，让企业业务与社交化紧密结合，拥抱社会化商业。
入口之争，三种势力各自布局

用友财务通标准版2005财务通8.21版，操作系统WIN...财务通标准版2005财务通8.21版，操作系统WIN...

财务通标准版2005-财务通8.21版，操作系统WIN...

T+标准版12.0盘点单生成其他出入库单，保存时提示：数量-单价不等于金额 必须手动去重新填一遍才可以？想问有什么更好的解决办法？ T+标准版12.0盘点单生成其他出入库单，保存时提示：数量*单价不等于金额 必须手动去重新填一遍才可以？想问有什么更好的解决办法？[]

急求回复 因单据太多 必须手动去修改？

备用 现金流量表

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

冷链物流薪资管理方法 _0冷链物流薪资管理方法''

用友U8其他应收系统‘应收账龄分析’的账期内是指什么时间？U8其他应收系统‘应收账龄分析’的账期内是指什么时间？

U8其他-应收系统‘应收账龄分析’的账期内是指什么时间？

T3标准版，凭证怎么按做单日期重新排序生成凭证号 T3标准版，凭证怎么按做单日期重新排序生成凭证号[]

您好，在总账-设置-选项中勾选制单序时控制。
@畅捷服务汪峰:这个选项只是控制凭证的排序，凭证编号没改变的。比如我1号做了1,2,3三张凭证，一直做到10号，凭证做到了15，10号的时候再去补1号的凭证，这时系统自动16，怎么让他重新按日期重新排序，变成4.
@demo3qU:这个没办法重新排。您可以插入凭证的方式去增加这张凭证，或用手工编号。
@畅捷服务汪峰:手工编号也难啊，比如1到15都编号了，你插个4进去，原来的4就要变成5,5就要变成6，不可能一个个全部重新去改啊。
@demo3qU:自动会往后移动一位，不用一个个去改。
@畅捷服务汪峰:不行吧，提示凭证编号已存在
@畅捷服务汪峰:而且我不是改一个，要把4年的帐全部改过。
@demo3qU:自己试下吧，是可以的。
@畅捷服务汪峰:试了啊，提示凭证号已存在，不允许保存。
@demo3qU:比如，我已经做了三张凭证，分别是001，002,003，这时候我要 做一张凭证凭证号为001，且原来001,002,003的凭证向后移，那么我在填制凭证处找到001凭证，点击制单下插入凭证，这时候这张凭证就占用了001编号了，当其保存后，其他凭证自动向后移动一位。
@畅捷服务汪峰:50多万张凭证，我一张张找出来然后插入？那不是累死。
@demo3qU:您好，这个您自己选择了，我们也只能把软件有的功能告诉您，具体操作的取舍看您自己。
@畅捷服务汪峰:没有自动重新排序生成凭证号的工具吗？
@demo3qU:没有。

大企业跨境交易风险高 九大问题需多关注大企业跨境交易风险高 九大问题需多关注

　　日前，针对大企业跨国交易中出现税务风险可能性越来越大的情形，江苏省国税局及时向当地大企业发出提示：自2015年以来，随着BEPS(税基侵蚀和利润转移)行动计划陆续推出，跨国交易税务风险备受各国关注，相关大企业应该高度关注九大方面的问题，有效控制税务风险。
　　一是高度关注跨国税源分配“四个匹配”，防止“三个错配”。“四个匹配”是：市场贡献与集团全球利润分配要匹配，企业功能承担与利润回报要匹配，中国政府的投入、配套、成本节约与企业利润回报要匹配，跨国公司社会形象与税收贡献要匹配。“三个错配”是：契约加工商和高新技术企业的错配，集团利润趋势和中国子公司利润趋势不一致的错配，对投资母国高遵从和投资所在地低遵从的错配。
　　二是高度关注涉税资料提供的法律义务。纳税人依法保存、提供真实、完整涉税资料，既是税法规定的义务，也是自我遵从和税企合作的基础。建议跨国纳税人，特别是一些关联受控程度较高的纳税人，在税务机关风险提醒或税收检查时，鼓励总部人员来华直接沟通，为税务机关作出正确判断、采取合理税务处理提供支持。特别要提醒，在税收检查环节纳税人拒绝提供的资料，法院在行政诉讼环节将不予采信。
　　三是高度关注同期资料的准备质量。BEPS行动计划对同期资料管理作出重大调整，要求纳税人提供国别报告和主文档，包括跨国公司全球组织架构、业务描述、集团财务和税务情况，以及在每一国家(地区)内的收入、利润、已纳所得税等信息，为税务机关整体评估企业转让定价风险提供资料。建议跨国纳税人，在同期资料准备中减少信息数据不完整、不准确，可比性分析存在重大缺陷等问题，鼓励企业提供全球集团信息和不同税收管辖权内的涉税信息。同期资料准备质量较差的企业反映其风险内控不足，税务机关将提高对其转让定价调查的风险排序。
　　四是高度关注企业职能的准确定位。BEPS报告的核心是强调税收要与经济活动的实质和价值创造相一致，而企业的经济活动与价值创造的直接表现就是其所履行的职能，并由此决定了企业在价值链中的利润分配。提醒跨国纳税人，职能定位要依据实际发生的经济活动来认定，当中国子公司已经承担内销、研发等职能时，不应简单固守旧制，仍将其定位为“两头在外”的低利润回报的契约制造商，企业应主动加强与税务机关的沟通，在事前和事中管理环节按照职能定位调整利润分配，避免事后被转让定价调查的风险。
　　五是高度关注业务重组的经济实质。跨国公司全球业务重组日渐频繁，根据我国税法规定，提醒跨国纳税人，业务重组应基于合理商业目的，重组应有公
　　司内部完整决策程序和过程资料相佐证，包括董事会决议、业务重组评估报告、收付款凭证、与相关交易方的沟通记录等，重组各方涉及的职能和相关资产的转移要得到充分补偿，业务重组后新的利润分配格局应与经济活动实质和价值创造格局相一致。
　　六是高度关注对本地化研发、营销的合理补偿。BEPS行动计划明确指出，对无形资产的开发、提升、维护、保护和利用均属于无形资产价值创造，是分享无形资产超额利润的依据。提醒跨国纳税人，对于中国子公司在集团原有技术的基础上进行本地化改造、升级，或对集团品牌或商标进行本地化营销、维护、构建客户网络等，属于无形资产价值创造，要充分考虑子公司本地化研发、营销在资产运用、人员配置、日常职能履行等方面所开展的实际工作，及其对无形资产价值的贡献，在集团价值链分配中，对子公司应分享的无形资产利润回报给予合理分配。
　　七是高度关注FATCA和CRS实施对企业内部控制的影响。越来越多的国家参与到美国《海外账户税收合规法案》(FATCA)和OECD《金融账户涉税信息自动交换标准》(CRS)的承诺和执行中，通过相互披露，各国税务机关将了解到本国居民在国外金融账户的有关信息，包括账户持有者名称、地址、纳税识别号、年末账户余额、分类统计的股息、利息、资产性收入等金额，国家间的税收合作更加务实进取。提醒跨国纳税人，充分认识金融账户信息交换对企业跨国经营风险内控的挑战，尤其要规范好与股息、利息和资产性收入相关的金融账户管理;按征税权与经济活动实质相一致原则做好跨国利润分配，避免在无经济实质的低税地或避税港公司账户上堆积利润，导致事后被调查调整的风险。
　　八是高度关注“走出去”进程中国际税收遵从问题。2014年，中国资本输出额已超过资本输入额，伴随着“一带一路”战略的实施，更多企业将走出国门。提醒“走出去”企业，在全球价值链布局中要树立国际税收遵从意识，首先要了解并遵循东道国(地)的税收法律法规;其次境外所得要按我国规定回国申报，用好税收抵免政策减少跨境经营的税收负担;再次要做好与东道国和居民国税务机关的沟通，合理划分跨国利润和税源分配，避免被事后调查的风险;最后要充分运用税收协定，享受协定优惠待遇，遇到境外不公正税收处理，懂得启动相互磋商程序维护自身权益。
　　九是高度关注涉税中介的法律责任、职业道德和操守。中介机构在帮助企业合规遵从中发挥着重要作用，但也可能出现激进税收筹划或对受托事项未合理尽职等情况。提醒跨国纳税人，委托中介办理涉税事项时要明确双方法律责任，关注中介机构职业道德和操守：不刻意筹划激进税务产品使企业处于重大风险中;不在未经核实真实数据和实际情况的条件下，提供可能产生重大误解的意见或建议;不固守陈规，对诸如市场价值贡献、无形资产价值创造、经济实质等国际税收最新规则和中国税务机关的观点毫无了解，使企业与税务机关的沟通处于被动。 

如何控制和降低财务风险如何控制和降低财务风险

　　风险的由来
　　出海捕鱼。男人出海捕鱼，一起风女人就有一种不祥之兆笼罩心际，有风必有浪，有浪必有险。一场大风吹过，不知又有几家会失去亲人，损家破财，一生经营的好日子顷刻间化为乌有。于是大家闻风生畏，谈风色变，风和险便联系在一起。无风则安，有风则险;风险大概就源于此吧。大家深知无法回避风浪之险，让出海人听从女人的劝说，守船待渔或该行他业，那却无任何风险，但渔家用何维持生计?风险与机遇是相连的，风险往往与收益相伴，当风险无法回避，就应该考虑如何应对风险，如何避免风险的问题，如如何出海、选择什么时间出海等，人们应该共同研究海风、海潮、海浪的起至、涨落的形式和特征，摸索航行海域变化的规律，用现代导航、观测、气象设备武装起来，并学习抵御风险的本领和技巧，将出海风险降至最低程度。
　　现代企业竞争非常残酷，一招失误，可能满盘皆输。这种例子举不胜举，如巨人集团、秦池酒厂、银广厦等，巨人集团被一所大楼压垮、秦池酒厂被标王的声誉给毁了，银广厦被一堆虚假的报表逼得陷入危机。这些企业之所以一夜之间从顶峰直接坠落下来，固然有市场的原因，但更主要的是没有协调好内外环境的变化带来的经营风险，对风险管理的陌生和不以为然造成了企业的灰飞烟灭。
　　在市场经济条件下，对于每一个经营者和企业来说，风险无处不在，无时不在，企业自不例外，不管人们是否认识到这一点，从其注册之日起风险就与其结下不解之源。虽然风险不能彻底摆脱，也无法完全克服，但是我们可以尽量降低风险，规避风险，将风险造成的损失降低到最低点。
　　企业的经营风险：经营风险来自于生产经营决策和市场的变化，财务风险来自于企业筹资决策和企业经营业务盈利能力的变化，二者相互影响。一般来说，经营风险取决于宏观经济环境、行业特点等客观外部因素，企业直接控制经营风险的能力相对较弱。
　　从财务角度来讲，经营风险主要体现在企业所承担的固定成本的数额及其所占销售收入的比例。即企业在现有的资产和资本结构下，根据企业实际的资产运营能力，以及企业的盈利水平，其所创造的边际贡献对企业固定成本的满足程度。满足程度越高，经营风险越小;满足程度越低，经营风险越大。简单的说就是企业盈利或亏损的风险。
　　量化的指标：经营杠杆系数。经营杠杆系数=(销售收入-变动成本)/(销售收入-变动成本-固定成本+利息费用)，经营杠杆系数越高，企业的经营风险越大;反之越小。
　　经营风险的控制：影响经营风险系数的因素主要是销售收入、变动成本和固定成本，当变动成本和固定成本不变的情况下，提高销售收入即可降低经营风险系数。在变动成本和固定成本确定的情况下，如何评价企业的经营风险?首先确定临界点销售收入，即当销售收入为多少时，企业的边际贡献与固定成本相等，此时企业的边际贡献对固定成本的满足率为100%，企业不盈不亏。其次根据实际或者预算的销售收入与临界点销售收入相对比，计算得出实际或预算销售收入高出临界点销售的比例，只要将销售收入的降幅控制在该比例内，企业就不会出现经营风险，该比例越高，企业的经营风险越小，反之越大。经营风险控制方法可以采用销售收入预算管理。
　　当销售收入和变动成本确定的情况下，即边际贡献的数额是确定的，控制经营风险的方法只有控制固定成本。
　　首先确定临界点的固定成本，即固定成本等于实际或预算的边际贡献数额;其次将临界点的固定成本与实际或预算的固定成本相对比，计算得出实际或预算固定成本低于临界点固定成本的比例，只要将固定成本的升幅控制在该比例内，企业就会出现经营风险，该比例越高，企业的经营风险越小，反之越大。经营风险控制方法可以采用固定成本预算管理。固定成本包括管理费用、固定制造费用、固定销售费用等。
　　当销售收入和固定成本确定的情况下，控制经营风险的方法只有控制变动成本。首先确定临界点的变动成本，即变动成本等于实际或预算的(销售收入-固定成本)数额;其次将临界点的变动与实际或预算的变动成本相对比，计算得出实际或预算变动成本低于临界点变动成本的比例，只要将变动成本的升幅控制在该比例内，企业就会出现经营风险，该比例越高，企业的经营风险越小，反之越大。经营风险控制方法可以采用变动成本预算管理、即生产成本预算管理和变动销售费用预算管理。变动成本包括生产成本中直接材料和直接人工、变动制造费用、变动销售费用等。
　　在财务分析中，我们把经营杠杆系数高于5的企业，称为经营风险明显企业，该种企业偿债能力与企业的经济效益高低关系密切;低于5的企业，称为经营风险不明显企业，该种企业偿债能力主要取决于企业资产的流动性，与企业经济效益的高低关系较弱。
　　综上所述，控制和降低企业经营风险的方法就是增加销售收入，减少生产成本和期间费用。企业经营管理人员和财务人员应加强对企业经营风险的分析，及时对风险影响程度作出准确的判断，重新调整设计方案和生产能力，采取有效的措施，通过增加销售量、降低产品单位成本，或调整固定成本比重等措施来降低经营风险。
　　财务风险：财务风险只发生在负债企业，一个全部用自有资本从事经营的企业只有经营风险而没有财务风险。一般来说，财务风险具有两种表现形式：一是现金财务风险，即现金支付风险。企业现金净流量到期能否偿付债务的风险;一是收支性财务风险，即企业经营出现亏损，没有盈余利润去偿还到期债务本息的风险。财务风险来自于企业的财务风险主要体现在到期能否偿还债务本息上，这主要取决于企业筹资能力和企业经营业务盈利能力。
　　量化指标：财务杠杆系数。财务杠杆系数=息税前利润/利润总额，该系数越大，说明企业负担的利息费用越高，企业负债越大，此时企业的财务压力越大，出现财务危机的可能性越大，财务风险越大。如果企业的息税前利润率高，超过借款的利息成本，且销售利润的质量高，则财务杠杆系数越高，净资产的收益率越高。

系统管理引入帐套失败_0系统管理引入帐套失败

如何自行配置Windows的服务如果你是在单机使用Windows，那么很多服务组件是根本不需要的，额外的服务程序影响了系统的速度，完全可将这些多余的服务组件禁用。单击“开始→控制面板→管理工具→服务”，弹出服务列表窗口，有些服务已经启动，有些则没有。我们可查看相应的服务项目描述，对不需要的服务予以关闭。如“Alerter”，如果你未连上局域网且不需要管理警报，则可将其关闭。

记账凭证账务处理程序的缺点是不易反映账户间的对应关系对吗 记账凭证账务处理程序的缺点是不易反映账户间的对应关系对吗''

中国基础教育研究会颁发的奖项属于哪个级别(国家级或省部级) 中国基础教育研究会颁发的奖项属于哪个级别(国家级或省部级)''

会计里面的对消是什么意思 会计里面的对消是什么意思''

查询现存量和库存台账，同一成品：现存量显示数量是-20，库存台账显示数量是60 查询现存量和库存台账，同一成品：现存量显示数量是-20，库存台账显示数量是60[]

1.打开库存期初结存的界面选择每个仓库都点一下批审
2.库存管理-业务处理下面点一下整理现存量
以上两部做完后再核对一下