用友T3人事通正常上班的过程中突然请假，考勤统计 用友T3人事通正常上班的过程中突然请假，考勤统计

正常班次是8：30-17：00。早晨8：15分刷卡，在正常上班的过程中突然请假，填了请假单10：30-17：00，考勤只能显示出10：30-17：00请假。8：30-10：30算旷工吗？考勤模块按照排班和打卡时间判断统计。首先要保证已经排好班次。其次，10：30请假之前要刷“下班卡”。这样通过8：15和10：30两次打卡计算出“实际出勤2小时”，通过请假单计算出请假时间10：30-17：00，6.5小时。如有其它问题，请在下面回复疑问，我们将第一时间与您联系，帮助您解决问题。同时您也可以联系用友畅捷通专业服务商-用友天龙瑞德。
用友天龙瑞德专业销售用友软件，用友财务软件，维护用友T3、用友T6、用友U8、畅捷通T+。我们将竭诚为您服务。
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ccus_id 是指客户编码，执行脚本前请备份数据。
对数据库不熟还是找当地服务商处理安全。
我想用这个代码，科目是 124362 库存商品的二级科目，怎么修改这个代码
@叶圣杰1442117516:最好请伙伴协协助做数据库修改。
一看就是开发的同行

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业务单据表体项目显示错乱修复工具

To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力
继资本市场寒冬来临之后，近一段时间的to B市场再次动作频频，年底本该平静的to B市场，再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前，阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划，并联手Uber推出企业出勤，纷享销客也推出to B基金，前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招，宣布与用友优普U8+打通，推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。
企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云
回头反观今年的to B市场，入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表，问世之初便很明确的表露出其提供基础平台，纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上，钉钉从to B办公相关本土势力突破，首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴；后期逐渐扩大范围，拓展C端伙伴布局市场，近日联手Uber，并推出企业服务共创计划，宣布将与跨界伙伴合作，共同打造“一个更从容的工作方式”。其实，钉钉2.0发布以来的近半年动作频频，充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源，在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告，以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利，而从这些动作中，我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法，to C套路浓重，伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。
纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表，在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告，而在企业应用的布局上，选择的却不同于钉钉，慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择，近期更是投资客脉、创立to B基金，从创业者转身投资者，扶植、孵化创业项目，为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司，是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力，本该是已晚一步的用友超客，此次选择从集团内部切入，联手兄弟公司，从ERP着力，这一动作背后却是直指企业移动化痛点，着实令人眼前一亮，也坐实了工作入口的意图。更进一步，我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向：先从内部着力，此次是U8+，下一步或许就是U9、NC等。
从ERP着手，深知企业脉络
与ERP打通的入口级产品，这一概念令人惊艳，惊艳过后，其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司，但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势，仅说对企业的理解、对企业需求的把握，以及对企业业务的影响力。众所周知，中国信息化发展多年来，ERP已经融入企业的脉络，融入企业的日常运转，用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商，同样融入太多企业的管理、业务之中，此为影响力。
其二，对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高，移动应用也是不胜枚举，但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题：如果把移动应用视为前端呈现界面，那么，后端ERP数据如何移动化？如何做到前端业务与后端数据一体化协同？重复录入、数据孤岛等问题如何解决？企业需要一款与ERP完全打通的移动应用，来满足企业业务需要。
而ERP是一项很复杂的系统，ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成， 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品，对企业业务理解自然延续用友，又有ERP的资源，二者结合也顺其自然的发生。
至于选择与用友优普联手的原因，也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团，二者之前也是同为一体，在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事，相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益，同属用友集团，不管是集团政策，还是共同理念，总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响，移动业务升华新境界
据了解，此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品，目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接，将双方各自的功能、服务全面打通，助力企业移动业务升华到新境界。
聚焦到双方打通后的具体价值，通过U8+云应用中心的简单配置，U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务；而企业U8+将升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询，同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破，利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端，实现全员应用。
另一方面，双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量，用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长，进一步加大行业影响力，更有利于推动社会化商业平台进程，以及中国商业管理变革。
总的来说，用友超客与用友优普的牵手，将推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善，能够为企业客户提供更加完整的服务，让企业业务与社交化紧密结合，拥抱社会化商业。
入口之争，三种势力各自布局

顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革
“互联网+”并不是“互联网+传统企业”，而应该是“传统企业+互联网”。家居行业同样如此，通过互联网来创新发展模式，已成为寻求增长的大方向。 顾家家居，专业从事客厅及卧室家居产品的研究、开发、生产与销售，为全球家庭提供健康、舒适、环保的客厅及卧室家居产品。目前，顾家家居产品远销世界120余个国家和地区，在国内外拥有超过2800余家品牌专卖店,为全球家庭提供高品质的产品和服务。
在这个互联网的时代中，酒香也怕巷子深。顾家家居之所以能够享誉全球，跟他们的营销理念，以及在信息化方面的不断探索是分不开的。顾家家居从2011年开始试水电商；2013年合并线上线下营销，尝试O2O；2014年又提出“终端再造”的概念，来优化线上线下的经销体系。
可以看出，顾家家居对融合互联网的创新一直在探索。2015年，顾家家居决定开拓移动端，探索移动化变革！在移动端做什么呢？别以为仅仅做个支付功能。其实可以做的事情还很多。比如，通过移动端来梳理营销渠道，对市场和销售状态进行实时管控和分析，快速响应客户。
顾家家居在电商和营销层面已经打好了基础，这些都是为了更好的服务客户，争取更多市场空间。通过各种互联网手段将产品卖出去后，你是否知道都卖给了谁？什么产品好评度最高？哪个区域的销量最好？这是顾家家居希望知道的。
现在很多企业并没有像顾家家居一样，先抛出问题，再解决问题，而是为了移动化而移动化。往往会采用局限性、碎片化的移动部署方式，如此导致移动应用所产生的数据无法交互和共享，数据难以充分挖掘。 顾家家居的选择截然不同，他们首先清晰了解移动化会带来的价值，所以从业务和技术两方面入手去选择移动化产品。顾家家居决定用移动平台来开发应用，在一个平台上，分阶段的去构建多种业务应用；从技术角度来看，需要开放的、可扩展的、支持异构数据和系统的、架构稳定的平台。经过多重考虑，顾家家居最终选择了用友iUAP Mobile移动平台。 用友iUAP Mobile从技术上采用交叉编译的方式实现跨平台开发，仅开发一次就可生成不同终端应用，还保持了原生的性能和体验；iUAP Mobile具有很好的开放性和兼容性，可以实现跨平台应用的集成，包括不同移动端应用，以及PC端与移动端应用的整合。使顾家家居的APP与原有PC的业务数据得到很好融合；另外，iUAP Mobile具备良好的安全性，提供了完整的安全机制，涵盖设备端、服务器端、通讯、数据等安全，可以完全融入企业或组织现有的信息安全框架。 之前，顾家家居在运营管理过程中，发现经销商门户虽然覆盖到一级经销单，但核心的经销商库存数据无法获取，系统无法覆盖到终端，会员数据目前仅限于核心的VIP静态资料，市场活动数据执行缺少信息支撑，团队管理仍停留在手工状态等一系列问题。
顾家家居通过用友iUAP的开发和顾问团队深入讨论， 先从整合和分析各营销渠道数据开始。以此进行营销渠道的整体管控，以及实时把握商机。
顾家家居APP界面
第一，开发移动营销管理功能，将营销管理向终端渠道延伸，以此构建整体营销管控体系。在这里面，顾家家居可以宏观掌控销售终端的动向、布局、市场策略、竞品市场促销动向等。将全国的销售资源进行整合。实现销售商机透明，规范销售管理，有利于业务统一开展。
第二，渠道营销数据进入APP后，可以将这些数据与其它业务系统数据共享，加快数据的流转。同时对采集的数据进行深度分析，为企业决策提供有效支持，辅助快速决策。后台可以按沙发、床垫等产品品类，统计出每个品牌的销量、产品流向、顾客评价、退单量等，并排出精准的名次，还可通过信息系统的优化，将众多城市发生的庞大而繁杂的数据进行归类、交叉对比和分项统计，形成有用信息，从而指导企业依据 消费者需求调整生产和营销方式。
第三，iUAP Mobile提供了位置服务，顾家家居可以基于各地经销商的实时位置，进行内部服务资源调配，提高客户响应速度。
顾家家居相关负责人表示，互联网+家居将为传统的家居行业带来一片新的蓝海。而移动互联网为家居行业带来了更多创新动力。通过移动化，将移动端的大数据进行充分运用，可以更加有效的对供应链、产品开发、线上引流等进行引导，提高移动平台的业务价值。
顾家家居的互联网化过程是一个进化的过程，企业只要清晰认识到自己的业务需求，并找到一个开发、可扩展、以业务为中心的互联网平台产品，那就可以不断提高运营效率、轻松应对互联网时代的消费需求。

地税这边工会经费，残保金缴款咋划不过去-缴款选择-申请表咋打不开？有遇到这情况的吗？ _0地税这边工会经费，残保金缴款咋划不过去?缴款选择-申请表咋打不开？有遇到这情况的吗？[]

遇到过，系统升级，去现场缴现金
@兴兴国:谢谢

U6普及版3.1应收单单据审核按钮置灰U6普及版3.1应收单单据审核按钮置灰

U6普及版3.1-应收单单据审核按钮置灰

怎么设置其他用户 怎么设置其他用户''

建设期现金流量的概念

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

我的是T3，现在出现 保存数据提示系统忙，稍后再试，一直是这个提示，保存不了 我的是T3，现在出现 保存数据提示系统忙，稍后再试，一直是这个提示，保存不了[]

重启TT3产品服务，然后再去操作
@服务社区刘明新:怎么重启，软件关闭后在启动也不行
@蓝色天空2uY:请您右击计算机（我的电脑）-管理-服务和应用程序，在服务里面找到T3产品服务或者用友通服务，点击重启服务，然后再登录软件
不行，还是提示系统忙
@蓝色天空2uY:清除一下异常任务再进行操作，解决方案：
第一种：可以使用admin登录系统管理，点击视图-清除异常任务；
第二种：点击服务社区-更多-工具下载下载工具：工具名称：清除异常互斥记录：http://service.chanjet.com/main/supportgongju，清除一下异常互斥记录再进行操作（谨慎使用，使用工具前建议备份账套）
第一种不需要备份吗？第一种我怎么登陆进去啊
@蓝色天空2uY:不需要备份
第一种我找不到admin进入的方式啊，用户名那里没有admin
@蓝色天空2uY:点击系统-注册-admin登录

T +12.1,总账做凭证的时候提示如下 T +12.1,总账做凭证的时候提示如下

如果要分配现金流量，需要在科目档案中将科目勾选上现金科目或银行科目的选项，并在基础设置-现金流量项目中设置好对应借方和贷方科目（系统预制了一些）
在添加这些科目的凭证时，才能分配现金流量
@服务社区苏娜:这个不需要设置现金流量，之前做完凭证直接可以 保存，现在保存不了凭证
点击是
@服务社区苏娜:点击是，也不行
@服务社区苏娜:凭证直接保存不上
点击是后有什么提示
将凭证复制一个，再保存呢
@服务社区苏点击后没有提示，但是凭证没有保存，查询不到
在开始菜单-T+中重新做下数据库配置，然后删除缓存，再登录账套操作

医院财务制度现状及前景探析医院财务制度现状及前景探析

　　我国现行的《医院财务制度》发布于1998年，自1999年1月1日起实行。该制度自发布实施以来，对于规范公立医院的会计行为发挥了积极作用，规范了医院的财务行为、加强了医院的财务管理。在当前财政投入不足的情况下，各医院努力挖掘自身潜力，在政策允许的范围内合理合法地组织收入，保证了业务经费的需要。同时，各医院严格内部管理，努力降低成本，在维持医院公益性质的同时促进了卫生事业的发展，实现了国有资产的保值增值。但是随着医院经营环境的改变，目前医院财务制度存在着明显问题，难以满足新形势下推进公立医院改革、加强公立医院财务和绩效管理的需要。基于此，财政部、卫生部于2010年12月28日出台了新的《医院财务制度》，以期新财务指标体系的构成使医院财务制度更前沿、更完善。

管理会计要重视 “智力潜成本”管理管理会计要重视 “智力潜成本”管理

　　21世纪又被称为知识经济时代，公司通过员工培训等方式促进公司团队和个人的知识生成，需付出一定的代价，这就是“智力潜成本”投入。 它作为一种成本形态，与购买生产资料等显性成本，长期存在于公司的经营活动中，但却未得到应有的重视。在知识经济时代，由于智力投入成为比财务资本投入更重要的生产要素，智力资本效用逐渐体现出来，因此可以认为人力资源管理会计在知识经济时代更加重要，并应该演进为视野更开阔的智力资本管理会计。据报道，我国一些知名公司如联想集团、北大方正集团、上海施贵宝制药有限公司、上海宝山钢铁公司等优势公司也在积极地探索智力资本管理实践。
　　我们知道，购买生产资料等显性成本是指计入账内的、看得见的实际支出，一般成本会计计算出的都是显成本。“智力潜成本”与显性成本相对，是指公司未纳入传统成本范围的，并常处于潜在状态的，对公司竞争力有极大拉伸作用的创新成本和开拓经营成本，它是知识经济时代公司成本的新形式。一般认为，与传统成本的写实性、计量的直接性等特点相比，它具有虚拟性、抽象性、高增值性和不稳定性等特征;它看不见摸不着，没有物质实体，但却是某种创值特权的象征;物质资本会逐渐磨损，随着价值转移而消耗殆尽;但智力资本可以不断地挖掘、创新和无限期传递与放大，在价值创造中的巨大作用是物质资本无法比拟的。
　　公司的生产经营遵循“投入———产出———利润实现”的过程。传统的成本理论集中于显性成本等生产成本，其核心是“本利互逆，降本增效”，即为了实现利润的最大化，就必须减少投入，降低成本，增加产出，产出与投入是相互对立的关系。然而，随着知识经济时代的到来，显成本在公司中的地位迅速下降，潜成本对现代公司的影响越来越大。管理会计视角来看，“智力潜成本”投入的核心是“本利同增，增本增效”，即公司可以通过增加智力成本的投入，可以促进产出增加，从而增加销售，实现利润最大化，成本被赋予了新的意义，对于公司不再只是负担，也可以实现资本化，为公司增加价值。
　　有学者指出，如今决定某一产品价值的已不再是自然资源和劳动资源消耗的多少，更多的是产品凝结的智力含量，即产品创新程度，对个性化需求的满足程度。而“智力潜成本”投入主要用于知识生成、获得信息、建立商誉及激发创新等，迎合了消费者的口味，能更好地满足市场需求。投入越多，转化的价值也越多。
　　当今，很多忽略“智力潜成本”投入的粗放式经营模式已经面临挑战。例如，很多传统工业公司，过分依赖资源、劳动力寻求收入的增长，忽略了知识成本和技术创新，步入了“本难降，效难增，亏损日益深”的困境。“本利同增，增本增效”的“智力潜成本”投入凸显出了重要作用。
　　当今智力资本竞争已经成为了很多公司的核心竞争力，比如对于苹果公司、IBM、华为公司等，智力资本就是公司的生命力。管理会计关注“智力潜成本”投入具有重要意义。首先，关注“智力潜成本”投入是时代的要求。很多公司靠降低显性成本提高效益的方式已经没有多少可回旋的空间。更多要通过增加智力成本投入，为公司创造价值。管理会计关注知识生成成本、创新成本是时代发展的必然。以华为公司为例，公司40%的员工从事研发相关工作，每年投入收入的10%以上用于研发，华为靠研发和创新的投入，为公司的持续发展保驾护航。总结那些经济效益稳定增长的公司的成功经验，无不是加大创新投入，依靠智力开发的结果。换言之，就是依靠“智力潜成本”投入，获取更多的“创新利润”。其次，“智力潜成本”丰富和完善了传统的成本理论，使人们从另一个角度认识成本，有利于帮助公司树立正确的成本观。据报道，西门子公司通过知识管理，创造性地开展了“知识社区、知识集市、知识环境”等智力资本管理实践活动，探索了一条“从公司战略、业务目标中来，再到公司战略、业务目标中去”的知识管理成功之路。
　　智力资本管理会计不仅仅是关注人自身的投资成本与价值的计量，而是将人、组织及其相互作用所创造的知识综合起来考虑。目的在于促进智力资本的生成、共享与价值实现。 要正确认识智力潜成本的“本利同增”的特性，公司应两手抓，尽力降低显成本，增加潜成本，不能过分重视或过分忽略其中的某一个，要双向提高效益。要认识到，智力潜成本投入的效用发挥是一个长期过程，不是一蹴而就，不能目光短视，要有目标，有计划，有步骤地对其进行投入。当然，也要增强防范智力潜成本风险的能力。由于具有虚拟性、可增值性、无极限性等特点，加大了对其投入所承担的风险。正确的投入会为公司带来超额收益， 但投入错误也会带来更多时间、资金的耗费。 公司要增强防范潜成本风险的能力，要求公司管理者有把握未来方向的独到眼光，有高超的经营素质，掌握足够的信息审慎地做出正确的投入决策。
　　随着公司对智力潜成本投入的增加，智力资本在公司价值创造中将发挥着越来越重要的作用，并会成为公司核心竞争力的来源。 探索构建智力资本管理会计，发挥其“本利同增，增本增效”的作用，是促进公司管理创新、实现价值创造最大化目标的必然要求。 

谁加入我的写笑话 谁加入我的写笑话[]

讲吧，大家都能看见[/微笑]
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默认的8080。
可以自定义其他端口。

温州注册公司需要准备什么- _1温州注册公司需要准备什么?''
到底哪个才是正确答案

东莞市泽通五金制造有限公司电话号码公司名称: 东莞市泽通五金制造有限公司
主营业务: 五金原材料 各类五金制品 五金冲压产品 电子五金 电器五金 门窗五金 卫浴五金 各类工件定制的冲压类产品 水暖五金 禁固件、连接件 管件 各类通用五金配件
公司简介: 东莞市泽通五金制造有限公司成立于2001年，由刚开始的小冲房发展到现在具有较强生产能力的制造型公司。目前，公司现有各类冲压设备100多台，其中新购回一批快速冲床，能达到每分钟连续冲压800次，大大提高公司生产
地址: 广东东莞市石排镇田寮收费站旁(田寮管理区）
电子邮件:
联系人: 程生
手机: 13711936968.
电话号码: 0769-86696232

畅捷通T 帐套打不开是怎么回事 畅捷通T 帐套打不开是怎么回事公司和仓库两个电脑用T+帐套，就两个用户，之前一直正常，昨天仓库忽然打不开帐套了，
提示打不开网页，但是其他网页都能打开。在别的电脑试了试链接能打开帐套。这是怎么回事？该怎么解决？

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