T6现金流量表累计数怎么是全年的，如何取到每个月的累计数？举个例子，2015年账已经做完了，但取现金流量的时候累计数都是全年的，需要中间月份的累计数取出来却也是全年的，如何解决呢？ T6现金流量表累计数怎么是全年的，如何取到每个月的累计数？举个例子，2015年账已经做完了，但取现金流量的时候累计数都是全年的，需要中间月份的累计数取出来却也是全年的，如何解决呢？[]

您可以使用?d11+select(?c11,年@=年 and 月@=月+1）公式本表他表取数
@畅捷服务李笑旺:这个公式科目编码增加在那里呢？

企业购进一台电脑借方贷方怎么写？ _0企业购进一台电脑借方贷方怎么写？[]

借:固定资产_电脑
贷:银行存款
如果你是一般纳税人，借固定资产 应交税费-应交增值税-进项税额 贷 现金或者银行存款
如果是小规模 价税合计进固定资产 借 固定资产 贷 现金或银行存款
业务描述不够详细，无法判断出分录。你参考一下楼上的建议

工具用途：

   将用友通中不慎启用的模块反启用。

工具用法：

   1. 双击工具文件夹中的《BYYGL003反启用模块.exe》，打开工具。

   2. 设置用友通数据库服务器参数（服务器名称或IP、用户名、密码），录入帐套号和会计年度，点击"确定"按钮进入工具主界面。

   3. 在列表中，显示每个模块的启用日期，如果模块未启用，则在状态栏显示“未启用”。选择需要反启用的模块，点“反启用”按钮，系统自动将该模块反启用，并在完成之后提示操作是否成功。

检测数据表字段非法字符工具

软件描述： 检测数据表字段非法字符

功能特性： 检测数据表字段非法字符

 下载：

 3月3号会计从业资格考试取消的消息从财政部官网发出，一下子就引起了重大关注，还一度占据了微博热搜头条！会计从业资格考试取消，很多人都在想辛辛苦苦备考一场，是不是白忙活了？想转行的或非会计专业的还能进入财会行业吗？已取得的会计证还有用吗？

 据财政部消息，因取消会计从业资格涉及到修订《会计法》，需要依照法定程序提请全国人民代表大会常务委员会修订相关法律规定。目前，会计司正积极配合有关部门推进《会计法》的修订工作。 会计从业资格考试将被取消，会计行业入门或提高至会计初级职称亦或降低至无门槛，我们就静待修订后的《会计法》出台吧！

摘  要：经过筛选，伯纳德选择了与用友iUAP Mobile合作，联手针对智慧后勤移动校园应用产品拓展至全国高校及大中专院校，为广大师生和后勤服务管理者提供快捷优质产品平台。

随着数字化校园向智慧校园的转变，智慧后勤应运而生。顾名思义，智慧后勤就是将后勤业务细分、重组、整合和共享，形成可支撑互动服务和响应的系统平台。

博纳德公司从事后勤软件产品研发已超过十年，为学校、政府、企业、军队等提供后勤管理平台的搭建。目前已包含，餐饮管理系统、报修管理系统、宿舍管理系统、车辆管理系统、物业管理系统等15个子系统。

t+注册 用户信息时一直提示没有下载驱动，重启也没用 t+注册 用户信息时一直提示没有下载驱动，重启也没用[]

需要使用360浏览器兼容模式，来登录注册网站重新注册。
然后并及时更新软件补丁。
@畅捷支持侯椿寳:所属行业出不来
使用360登录注册。

T+12.0标准版执行重新计价报错，有大神知道原因吗 ？-已更新最新补丁。 T+12.0标准版执行重新计价报错，有大神知道原因吗 ？已更新最新补丁。

服务器上也这样吗

用友T3期初对账的库存期初对账为空用友T3期初对账的库存期初对账为空

在“库存期初余额”中已录入库存期初，在“科目期初余额”里也录入了期初，为什么在期初对账里“库存期初对账”为空？未进行科目设置。在“系统管理”——“生成凭证”——“科目设置”中设置存货科目，若不同仓库对应不同科目，可以在扩展设置中进行具体设置。如有其它问题，请在下面回复疑问，我们将第一时间与您联系，帮助您解决问题。同时您也可以联系用友畅捷服务联盟用友4S店-用友天龙瑞德软件有限公司。用友天龙瑞德软件专业销售用友软件，用友财务软件，维护用友T3、用友T6、用友U8、致远oa软件。我们将竭诚为您服务。联系电话：010-59798025。网址：http://yun.kuaiji66.com

预算执行公式数定义问题 预算执行公式数定义问题

销售订单也审核了，物料清单也有，为什么生产加工单订单选择还是没找到销售订单？ 销售订单也审核了，物料清单也有，为什么生产加工单订单选择还是没找到销售订单？[]

您将订单选择时单据日期输入 1999-01-01 和 9999-01-01在查看下
@服务社区李珊: 还是没找到，是不是要正式开账才行？
@黄钧俊:您还未开账，肯定是做不了的
@服务社区李珊:但是我刚才从新建立一个账套，也是没开账，做了一个销售订单，在生产加工单上能找到那个销售订单。。。。
@黄钧俊:选择不上订单就以上这几种情况。您将订单查询中该订单，订单双击打开，和加工单选择订单界面和物料清单都全屏截图给我看下
@服务社区李珊:问题解决了，谢谢
@黄钧俊:不客气的，祝您工作愉快！[/微笑]
@服务社区李珊:还想问一句，怎么设置按订单保存就审核的，就是不要去信息中心订货信息去找回这个订单来审核
@黄钧俊:维护中心，系统配置，录账配置，更多设置，将录入单据审核人默认是制单人勾选上即可

我已设了不许负数出库了。为什么销售出库单还可以负数出了呢，成品仓有负数结存了，怎么办呢？ 我已设了不许负数出库了。为什么销售出库单还可以负数出了呢，成品仓有负数结存了，怎么办呢？

备份好数据，打上软件最新补丁，设置选项“允许零出库”，操作流程：点击“库存”-“库存业务范围设置”，不勾选“允许零出库”。
@qq392629945:请问新补丁在那里有下载？
@李生MBf:
@李生MBf: 参考楼上回复处理
我是T3-标准版10.8plus2,要用那个补呢
@李生MBf:那就下载这个版本的补丁！
@qq392629945:哦，下载完要在服务言主机操作，还是在任意一个站点端上的电脑操作呢。
@李生MBf:服务器！
好的
@李生MBf: 服务器
@李生MBf: 注意备份账套
@服务社区刘明新:有的站点电脑在升级补丁时不行，有这样的提示，要怎样排除呢？
@李生MBf:先备份账套，然后从服务社区下载对应版本的最新补丁，先打服务器，再打客户端

用友暂估处理及重复生成凭证问题暂估处理及重复生成凭证问题

用友在做BOM清单和生产订单的时候报错在做BOM清单和生产订单的时候报错

购买显卡三大误区 显卡容量不是最大的不买？购买显卡三大误区 显卡容量不是最大的不买？

　　要对显卡有一定的认识,必需掌握一定的知识,如何正确购买显卡,下面就买显卡的误区分析下. 

　　其实本文讲的这三大误区，也都是些老生常谈，不过事实告诉我们，即使再简单的道理的确还是会有消费者在选购时继续犯错。因此我们再次的提醒玩家，购买硬件产品时，一定要认清自己的需求，将眼光放的更为宽广，切不可盲目的追新图全，只有这样才能够挑选到一款称心如意的显卡。 

　　误区1：这款显卡容量不是最大的吧？不买  

　　当然，选购时除了注重显卡的做工之外，显卡具体的参数也很重要，如显卡显存大小、频率及位宽等等。其中，最容易让玩家在选购时产生烦恼的无疑是显存容量的大小。同内存一样，更大的显存也有助于显卡的性能得到更好的发挥，特别是目前一些大型的3D游戏中，这种优势在一些性能强劲的高端显卡中所带来的提升幅度尤其明显，然而到底是不是容量越大就能够让显卡的性能越好了呢？

　　显存容量达到1GB的HD4850显卡无疑拥有了更好的性能 

　　很显然，答案是否定的。首先从显卡的定位来说，定位于高中低端的显卡无疑都拥有着完全不同的性能，这方面虽然在显存的容量及位宽上有着很明显的表现，但实际上更重要的则是表现在不同的核心上。 

　　对于许多的中、低端显卡来说，其极致的性能已经基本定格，配备再大的显存容量实际上也是无福消受，因为性能的瓶颈不再容量而是在核心。因此更大容量的显存对于这类显卡性能的提升并没有明显的帮助。相反的，由于应用了更多或是更大的显存颗粒，显卡的成本也会因此而有了一定的提升，可以说反而是降低了产品的性价比优势。因此，我们在选择是也不要一味的以显存大小为依据，而是要结合实际的应用情况，做出更加全面的分析。 

　　误区2： 这款显卡不是公版的？不买! 

　　在清楚了自己的定位，找到了合适的显卡系列之后，无疑便需要开始对具体的产品型号开始选择。对于显卡的选择，除了要考虑其性能之外，最重要的无疑便是其做工了。在众多版本的显卡中，公版显卡无疑象征着质量的保证，毕竟原厂的设计足以保证其运行的稳定及性能的发挥。因此，这也使得不少的玩家养成了不是公版产品便不去选择的习惯。 

　　公版产品无疑是质量可靠性能稳定的象征 

　　这种想法很明显有些略显牵强。无疑，公版产品的做工的确很有保证，但也不意味着非公版产品就一无是处。实际上，众多非公版产品较公版产品有着更为明显的优势。首先是价格方面，更底的成本使得大部分的非公版产品都有着更加实惠的价格；其次是个性化，较公版产品相比，非公版显卡无疑有着更加突出的特色，玩家也可以依据需求来进行选择。 

　　当然，除了以上两点之外，不少的非公版产品还有着公版产品所不及的优势，例如前一阵子被玩家们广为诟病的公版HD4850显卡过热的问题，这个问题在非公版产品上就得到了很大的改进从而较好的解决。另外，随着玩家对显卡的重视，一些超过公版显卡做工的产品及更具人性化的产品也在批量上市，如迪兰超公版的HD4870显卡，还有七彩虹的iGAME玩家定制版显卡等等，它们的到来无疑都能说明显卡并非只有公版才值得选择。 

　　误区3：显卡特效支持不全？不买! 

　　其实，选择显卡首先还是要清楚自己的定位，什么样的需求选择什么样的卡。很多消费者在选购前都会查阅大量的显卡资料信息，因此对目前市场流行的显卡性能及所支持的技术都有一个清晰明了的认识，这样的确会为选购起到一个良好的帮助作用。 

　　当然，凡事也都具有两面性。科技进步的迅速使得不少的玩家都会觉得，所选购的显卡一定要对技术支持的越新越全面那才越好。诚然，这种想法没有太大的错误，但却忽略了自己应用的所需。
　　
　　唯一支持DX10.1的游戏也在最近一次的补丁更新中取消了对其的支持 

　　举一个简单的例子，目前AMD-ATI的主流显卡普遍已经支持了Dirext X10.1技术，而NVIDIA对于这一方面的支持却有所欠缺，因此不少的玩家便将目光全部投入到了ATI的显卡之上。的确，在同等价位上拥有更新技术的产品无疑是拥有着更高性价比的，不过我们却不难看出这项技术在推出之后的很长一段时间之内都缺乏大量软件的支持及游戏的应用。 

　　因此，拥有最新技术的产品并不一定是最适合自己的，我们也更加不必为了追新图全而去缩小选购的范围，毕竟眼光放的更宽、更广才会发现更多能够适合我们的高性价比产品。

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结账的时候提示这个 结账的时候提示这个[]

提示什么？

交通运输企业“营改增”的会计处理与纳税申报交通运输企业“营改增”的会计处理与纳税申报

　　【摘要】:2012年1月1日开始试点行业由征收营业税改征增值税。对此，本文通过具体例子解释了营业税改征增值税后在进项税额、销项税额、出口退税、应税服务中止或折让退还增值税额等四个方面的具体账务处理，并具体说明了营业税改征增值税后纳税申报表的填列。

　　营业税改征增值税的试点行业包括交通运输业和部分现代服务业。部分现代服务业具体包括研发和技术服务、信息技术服务、文化创意服务、物流辅助服务、有形动产租赁服务、鉴证咨询服务。
　　营业税改征增值税的税收政策改革，要求试点企业对其会计核算作出相应的调整，如改变适用的税率、计税基础、计税方式和税款的计算以及调整相应的涉税会计分录等。试点企业必须遵循新的税制政策，调整企业的涉税账务处理，特别是增值税进项税额，销项税额以及应纳增值税额的计算处理。由营业税改征增值税，试点企业的纳税申报也发生了变化，企业必须根据试点增值税纳税申报有关事项公告的具体要求进行申报纳税。
　　本文以交通运输企业为例，通过四个方面进行例解营业税改征增值税的具体会计处理，并具体说明营业税改征增值税纳税申报表的填列。

SCM系统与ERP系统的异同比较SCM系统与ERP系统的异同比较

    SCM与ERP互补，属于两个根本不同的范畴
    它们的目的不同、涉及领域和对象不同、业务性质不同、过程不同，需要的解决方案结构和系统实施方法也尽有不同。尽管在实施ERP的过程中也要解决许多非常困难的问题，但基本还是企业内部的问题;而在实施SCM的过程中，除去相关企业内部问题需要解决之外，人们还会面临谁是供应链管理者、谁是供应链执行者、如何体现系统实施效果、谁是系统实际受益者、系统相关费用该谁负担及如何分担等一系列问题。
　　问题的核心在于ERP系统的主要目的在于解决特定企业的内部管理需求，而SCM系统需要解决的则是与特定生产供应和销售流通领域相关的一群企业的共性及个性化需求，满足上下游企业之间、物流服务委托和承包方之间的信息交共享与交流需求。因此，上SCM系统需要多种不同系统的搭配和协同，与上ERP系统相比问题要复杂得多。
　　现行企业系统解决方案和IT服务体系以及已经取得成功的商业模型基本都是为提供ERP类系统服务配套的;而服务于SCM系统构建需求的系统实施服务体系可以说尚未确立，以致客户无法规划构建SCM系统或在构建过程中选择了错误的解决方案和不合适的IT服务。
　　这是1989年就加盟IT公司的“非IT人士”曲立东的观点。尽管有1981年公派留日背景的曲立东并非IT科班出身，但他对IT业务的认识更像是一位“IT思想者”。没有IT技术的窠臼使他能以旁观者的角度来审视全局，也许最终能更能接近事物真实的一面。事实上，他执掌的上海菱通软件技术有限公司本来就是提供SCM解决方案的、不折不扣的IT服务公司。很显然，曲立东觉得很多流行的IT观点未必反映现实状况。

　　ERP系统与SCM系统的本质区别
　　“ERP是利己的，它优化的对象是实施企业的内部，实施范围涉及实施企业自身及部分周边单位;SCM则是利他的，它的理想是优化整个供应链的所有环节。SCM是规则制定者提出需求，与规则服从者一起实施的系统;SCM的目的在于解决怎么做的问题，而ERP的目的在于解决做什么的问题;SCM的实施是一个持续不断的过程，而ERP的实施则更接近项目工程。”在曲立东看来，ERP和SCM甚至在思想立意上都是“对立”的，企业实施SCM和ERP的出发点和所应期待的效果也截然不同。
　　“ERP是资产性的系统，通常在资产负债表中作为资产体现，在销售管理费中进行摊销。原则上讲企业规模与ERP系统的花费没有必然的联系，只要企业的经营规模足够大，那末企业通过实施ERP带来的效果足以支付实施ERP系统的成本，所以上ERP系统的企业应该根据自己的实力选择最好的解决方案和实施服务提供商;而SCM是成本性系统，企业活动所覆盖的地域范围、业务复杂程度的提高和供应链长度的增加(跨国协作)导致SCM系统的实施维护成本也会随之大幅度增加，所以SCM的成本应当作为业务直接成本在企业损益表中体现。”
　　这多少有些“惊世骇俗”!在很多“IT人士”的观点中，今天的ERP早已是非常强调集成的系统，绝非只关心企业内部!在目前提供ERP的所有领先厂商中，几乎没有在系统功能上不包括供应链管理的。即便如此，曲立东也认为那是两种截然不同的“世界观”!尽管眼睛里看到的表象有些类似，但思考问题的整个理论体系相去甚远!

　　供应链中的角色和他们的系统需求
　　IT系统的功效在于支持业务流程，这些业务流程包括企业内部流程和企业间协作流程。大多数企业都是在其所属供应链中有其固有地位(Position)并且互相联系着的。首先要搞清楚的问题是您在整个供应链中是“规则制定者”还是“服从者”。
　　作为“规则制定者”同时需要ERP系统和SCM系统。通过ERP的实施，企业内部的业务和管理流程得以优化，信息得以实现一元化管理，形成了与“规则服从者”相比之下的交易优势。“规则制定者”通过这些优势制定规则和改变规则并通过各种形式迫使“规则服从者”遵循这些规则。SCM则是“规则制定者”“统治”供应链的工具。

　　SCM可以大致分为供应链计划管理系统、供应链信息和协作管理系统和供应链业务执行系统三个部分。
　　作为“规则制定者”需要的是计划管理系统，而计划管理系统发挥作用的前提供应链信息管理系统中有足够全面的信息作为支撑。
　　作为“规则服从者”在执行业务的过程中使用的应该是供应链执行系统，其所支持的业务流程重要的不是满足企业内部的管理需求，而是符合“规则制定者”所制定的规则并可顺应其变化而应变。供应链执行系统与供应链信息和协作管理系统配合进行信息交往并形成有效的协作流程，这样才能保证供应链信息和协作管理系统能够有效地进行工作。众多中小企业(包括大型的流通、进出口贸易、物流和各种服务企业)都是“规则服从者”，它们需要的首先是符合顾客需求和业务流程要求的业务执行系统，而不是现在流行概念上的ERP系统。
　　在“规则制定者”还是“服从者”之间将来还会出现另一个角色，那就是“供应链管理者”或“供应链管理服务集成者”。这一角色通过供应链信息和协作管理系统进行供应链管理过为“规则制定者”提供供应链管理服务。
　　在供应链中，作为“规则服从者”的企业可以有三种选择。一是满足客户的需求做好“规则服从者”，二是成为供应链管理服务集成者，三是成为与规则制定者可以讨价还价的“局部规则制定者”。
　　毫无疑问，在曲立东的世界里，一切尽在“链”中!要么您是“规则制定者”，要么您是“规则制定者”的下游经销商或上游供应商，要么您是“规则制定者”的物流服务提供商，要么就是“规则制定者”供应链管理的“供应链管理服务集成者”。每家企业都处在供应链中的一环，无人能出其右，由此构成了整个价值链(VC)。
　　基于此，您才能准确回答出：您是否真的要上ERP系统?还是上SCM系统?在SCM中您需要的是供应链计划管理系统?还是供应链信息和协作管理系统?或者是供应链业务执行系统?

　　实现跨国供应链管理的需求和现实尴尬
　　曲立东的理论思想来源于他所经历的现实环境。频繁往来于日中之间的曲立东看多了国际巨头在世界编织的供应链网络，也深刻了解他们在全球布局中面临的诸多问题和尴尬。
　　随着“多品种”、“小批量”、“短周期”、“重视服务”、“市场变化不可预测”时代的来临和企业经营活动的全球化不断深入，剩余库存和流通库存在企业资产和成本中所占据的比重愈来愈高。
　　作为“规则制定者”的国际巨头通过全球化运作、非核心业务外包和生产转移以及实施ERP，大大提高了企业内部的运作效率，但“零库存”的追求同时又将库存风险尽可能地推向了供应商、经销商或其他服务提供商。大量的库存信息其实并不掌握在“规则制定者”手中，而是分布在跨国供应链上国际贸易、物流、销售流通和生产加工等各个环节中。大量的业务外包和跨国协作同时造成了质量管理监控、流通追朔和企业管控上的一系列问题，美国的中国的玩具召回和日本的毒饺子事件就是例证。要解决这些问题，供应链上的信息可视化和企业间协作管理(SCM)势在必行。
　　国际上大中型企业的ERP系统实施已经基本完成(到了优化阶段)，实施SCM，通过对海外事业的整合、改善供应链环节中相关企业间的协作流程和机制、实现库存共享(即通过供应链管理实现企业间优化)，特别在资源价格上涨和环境保护意识提高的大环境下，实施SCM的企业未来有望获得巨大成效。但现实上国际巨头的SCM系统构建工作也只是刚刚开始并鲜有成功案例。

　　那么为什么SCM的构建举步艰难呢?曲立东认为问题主要来自三个方面。
　　第一，传统的IT服务模式大大提高了企业应用IT的成本，使得实施SCM的成本居高不下，即使是非常大型的企业也望而却步;
　　第二，作为众多“规则服从者”的企业支付不起也无法通过实施供应链实行系统获得效益;
　　第三，许多企业没有清晰的定位并把ERP与SCM混为一谈，采用了错误的系统解决方案和选择了错误的IT服务商。
　　企业IT应用行业已有几十年的历史，应该算作传统行业，但是行业的高速成长和IT技术突飞猛进的发展以及人才的缺乏使得IT行业无暇反省自己，服务价格只升不降!请一个ERP顾问的费用有时会抵得上一个一般管理人员或近10个工人一年的工资。实施系统的对象如果是资产性系统(ERP)，那么企业可以从系统实施的效果中收回投入;但如果实施的系统是成本性系统(SCM)，那么投入的IT花费完全要反映到企业的成本中去，IT成本越高，企业竞争能力越弱。本来实施SCM是以提高企业竞争能力为目的的，但结果是SCM的实施反而导致企业竞争能力的下降。这就是大多数企业(包括国际巨头)对实施SCM望而生畏的原因所在!
　　ERP提升的是企业内部的管理能力，SCM提升的是企业外部资源的“统治”能力。管理能力(ERP的效果)与所采用解决方案的质量(也可以近似为IT花费的总价)成正比，而统治能力(SCM)则与所采用解决方案的价格(在质量满足的前提下的单价)成反比。在前提条件满足的情况下“价格为王”，这就是曲立东通过多年实践所得出的结论。
　　连“规则制定者”都对SCM的实施价格望而生畏，那么作为“规则服从者”的企业就更无法承受昂贵的IT服务价格了。尽管许多IT企业针对中小企业提供价格相对低廉的ERP系统，也有许多诸如ASP或SaaS(软件即是服务)等基于服务概念的解决方案产生，但都无法从根本上解决问题。“规则服从者”业务流程不得不适应“规则制定者”所制定规则的被动性使得他们离不开IT服务，同时IT服务昂贵的价格又使得他们支付不起系统所要适应外部需求变化而产生的花费。
　　如果没有“规则服从者”是使用符合供应链管理需求的执行系统，则SCM的其他系统都会变成“空中楼阁”，变成“聋子”或“瞎子”，根本无法发挥预期的功效。
　　在曲立东的理想世界里，所有“规则服从型”企业都是SCM(供应链执行系统)的当然用户，但SCM的“利他属性”使得实施SCM的最大受益者实际上是“规则制定者”，因此，“规则制定者”应当承担起部分或绝大部分“规则服从者”企业上SCM执行系统的成本支出!
　　这是天方夜谭吗?“有这个可能性的!如果作为‘戴尔’的分销商愿意分享库存、销售等重要信息，让能够更优化它的排产和物流管理，‘戴尔’是非常有可能愿意多让出1%的利润给分销商。”曲立东信誓旦旦，坚信这种创新模式有实现的可能。

　　建立跨国供应链管理系统IT服务体系的必要条件
　　即便是有“规则制定者”为“规则服从者”企业的IT支出买单，也需要IT业者创出符合SCM系统构建需求规律的IT服务模式，达到大规模地降低IT服务综合成本的目的!
　　曲立东认为，构建这种新型的跨国供应链(G/SCM)服务模式必须具备以下一些条件：
　　第一，能大幅降低IT成本。从SCM系统的成本性而言，IT成本的削减是必须条件。只有大幅削减IT成本，才能改变目前SCM构建只属于特大型企业特权的现状，并逐步过渡到中型企业。
　　第二，人才和经验的积累。G/SCM是在物流服务功能之间、商流物流之间、国际间、企业相关部门之间的不同系统之间建立信息连贯的机制。G/SCM系统领域的人才培养，需要对现场业务的精通和高度理解，良好的沟通能力(业务知识、多语言对应能力)以及走遍世界的动力。要让人才积累经验，必须给人才提供积累经验的机会和舞台。要充分利用积累的经验，服务品质的管理流程和培训体系的确立是作为服务提供商的必备条件。要让人才为客户发挥作用，丰富的人才储备和相对的人才成本竞争力不可或缺。
　　第三，跨国对应能力(在中国和东南亚地区尤其重要)。因系统使用企业分布于世界各地，作为服务提供商，要建立G/SCM机制，必须具备跨国业务对应能力。目前，客户面临的最大问题是位于中国及东南亚地区的生产、销售、贸易、物流网点的系统化对应。除系统导入外，作为服务提供商，还必须具备立于全球化视角的系统维护和运用能力。
　　第四，与SCM需求相配套的系统架构、实施方法和解决方案体系。现有的为ERP系统构建而开发的解决方案，其出发点、利用形态以及技术架构等均与SCM的需求相去甚远。因此需要有新型的SCM解决方案，针对SCM的本质并实现有效对应，新型的系统实施和服务管理方法以及技术架构也是必要条件。