请问一下各位，缴纳社保是必须按工资表全额缴纳吗？还是可以自己选择，按最低基数缴纳？ _0请问一下各位，缴纳社保是必须按工资表全额缴纳吗？还是可以自己选择，按最低基数缴纳？[]

按规定要按工资表工资数缴纳，按规定是这样的，按规定，仅仅是这样的。
我们公司都是按最低基数缴纳的
@龍心:按实际操作不用按工资表来交吗？社保局查到怎么办按
@轻轻照耀:那社保局如果查到呢

亲们 问个问题。。。公司帐乱七八糟不忍直视。。。如果只是调账估计得几本。想15年的帐重新做。但是账本都已经装订好了。。请问我还可以怎么处理 亲们 问个问题。。。公司帐乱七八糟不忍直视。。。如果只是调账估计得几本。想15年的帐重新做。但是账本都已经装订好了。。请问我还可以怎么处理[]

个人认为除了调账已然没有退路，请问你是只是往来调，还是费用？
@勤奋遗忘一切:只是往来。。。费用都是有发票的
@CC1439513413:调账吧，捋顺了以后你也好做点

检测基础档案末级标志

功能特性：检测各种基础档案的末级标志是否正确。如不正确，可以自动更正。

T3基础档案级次订正

功能特性：该工具可以检测基础档案信息在级次表(gradedef)，信息表(accInformation)和实际计算的编码级次是否相符并订正。

 近几年，各种宫斗剧火爆，《甄嬛传》《芈月传》等等都脍炙人口，许多人经常打趣自己像某个人物，若是在古代能活到第几集。让人不禁想起，会计职场又何尝不是一场宫斗，每天要察言观色，明了领导的内心，就像后宫谁也不敢惹皇后一样。但当你坐上领导位置的时候，盯着你的眼睛就会很多，稍有不慎就会被取代。就像后宫的嫔妃一样，就算坐上了皇后的位置也要时刻担心有没有人觊觎。

互联网在商业领域的成功，正在对制造、医疗、教育等传统行业产生直接的倒逼效应。李克强总理在政府工作报告中正式提出制定“互联网+”行动战略，意在通过互联网化，带动企业商业和管理创新。

那么，互联网+的实质是什么呢？互联网在商业领域取得成功的关键特性，如何在大型集团企业中进行贯彻，推动企业现代化建设，从而形成一体化管控？信息化特别是企业互联网化能否帮助企业实现管理创新、改善管理效率，最终提升企业的竞争力？实现向互联网转型已经成为企业当下最重要的课题之一，也是企业CIO们思考和关注的焦点之一。

U8.51A发出商品记账U8.51A发出商品记账

U8.51A-发出商品记账

笔记本电脑无线网络可以打开客户端吗？ 笔记本电脑无线网络可以打开客户端吗？[]

在一个网段里面就可以的
可以
是用同一个路由的，网段应该一样的，就是进不去

生产班组安全活动计划 生产班组安全活动计划''

sap实施工程师rate一般是多少 sap实施工程师rate一般是多少''

T1 做销售单的时候单价不能输入，点不动 T1 做销售单的时候单价不能输入，点不动[]

如下图，维护中心，用户权限，用户组权限，点击授权，双击销售单，将允许修改单据单价勾选上
@服务社区李珊:我使用demo 进去的 主管权限都不可以吗？、
@白纸黑字:添加一个新的职员，用户权限中将其添加到管理员组中去，在使用新增职员登录进去操作看下是否正常
@服务社区李珊: 也不行，测试了下 有的存货可以 有的存货不可以
@白纸黑字:您备份好T1账套数据之后，下载服务社区，更多，工具下载，T1中的T1 tools工具，使用版本通用下的 基础档案修复之后再操作看下
@服务社区李珊: 还是不行，单价还是不能动
@白纸黑字:先备份好数据之后，下载服务和社区，产品线，T1里面对应版本的补丁安装并执行补丁脚本后再操作。下载地址：
http://service.chanjet.com/chanjet/T1
@服务社区李珊:已经可以了，不知道是什么原因，昨天所有的方法都试了都不行，今天又是对的。谢谢老师了
@白纸黑字:不客气的，问题解决了就好。祝您工作愉快！[/微笑]

U8.52安装报错U8.52安装报错

U8.52-安装报错

财务部门岗位设置及岗位职责财务部门岗位设置及岗位职责

　　财务部门负责人务必将财务部门塑造成企业的核心部门，无论是集团公司财务部，还是生产型企业财务部。因为财务部门是企业资金控制的最后环节，一旦现金流出，发生的损失要挽回就相当的困难了。
　　个人认为，作为生产型企业，财务部门的主要职责有以下几个方面：
　　1.会计核算：根据国家集团的会计制度建立完善公司的财务核算体系;及时准确对公司经济业务进行账务处理;准确及时编制公司财务报告;参与公司的经营分析;为公司生产经营决策提供准确及时的财务信息。
　　2.资金管理：筹措公司生产经营资金;合理高效调度公司资金;定期对公司的资金营运能力进行分析;对公司的债权债务控制进行分析;为公司的生产经营提供良好的资金支持。
　　3.成本控制：拟定公司的成本控制措施;;下达公司各产品或项目目标成本;监督成本的开支范围;审核公司各项费用的真实性、合法性;对成本进行成本分析并提出初步处理意见;为公司的经营投标报价提供准确的成本数据;
　　4.内部控制：检查评价公司的内部会计控制并提出改进措施。
　　生产型企业来讲，财务部门的岗位职责主要体现在这四个方面。我想核算是财务部门的基础，资金是财务部门的核心职能，成本控制其实就是内部控制的一个方面，不过在本男的眼里，成本是企业在市场竞争是处于有利位置的最重要的法宝。
　　中国的企业营销之怪现状，那就是降价。如果成本奇高，在市场竞争中处于不利地位，面对竞争对手的杀手锏时，企业如果与对方走的相同线路，我想其竞争劣势突显。
　　资金和成本是一对孪生兄弟。有资金的地方，有会有成本的发生。即使是资本性支出，最终它也会转化为企业的成本。所以说管好资金，也就能管好成本。资金贯穿于企业经济活动的始终，解决好资金问题，是财务部门最重要的职责之一。
　　我已经讲了财务部门的重要职责，所以财务部门的岗位设置就要根据部门职责进行划分和设置。
　　一个小企业不需要这么复杂，很多小企业只需要一个会计和一个出纳就足够了。在很多只需老板拍脑袋的企业，财务部门根本不用分支。我在这里讲的都是比较大型的生产企业财务部门岗位设置问题。从我上面的讲述中大家可以推测出，我们要做的岗位设置，一定要划分方向了。因为大型生产企业财务部少则十多个人，多则几十个人。全部归财务经理直管，财务经理不累死才怪，所以财务部门下面要划分几个方向。这样的企业财务部门负责人要学会授权分工，不然自己会忙死。
　　我一般把财务部门划分为会计、资金和成本费用方向。并且分别由三个主管来负责这三方面的工作。会计主要负责会计核算方面的工作，资金负责资金管理包括融资、银行授信评级、资金预算管理等方面的管理工作，成本费用当然就是指财务部门对成本费用的监督管理工作了。每季度会要求他们提供分析，重点分析存在的问题并提出解决的办法。这其中的分析的最重要方面不是会计核算，会计核算只是我们资金和成本管理的一种工具，资金和成本费用分析是必须下功夫的。前面已经说过，资金和成本是一对孪生兄弟，所以这样的对比分析很能看出其中的问题，如果工作繁重，会适当考虑配合副主管或者得力的助手协助他们的工作。
　　岗位可以根据各个方向的需要设置。各个企业具体情况不一样，要求也不一样。岗位的设置一定要符合企业自身的特点。譬如产品企业对产品成本岗位的要求相对说比较固定，对成本分析也要求地产公司、建筑企业对项目成本的要求就相当的高，不仅要具备一定的会计知识，还要具备一些预决算方面的知识。当然，如果你能做一个读懂图纸的成本会计，那么你一定会成为这方面的佼佼者。

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