用友T3新增的研发费用科目做期间损益结转时是借方红字？ 用友T3新增的研发费用科目做期间损益结转时是借方红字？

新增的研发费用一级科目做期间损益结转时是借方红字？研发费用的科目性质选择的是“收入”。1、如没有记账结账，则直接依次点击基础设置-财务-会计科目，双击打开研发费用科目，点击修改，再勾上“支出”；
2、如已经记账结账，则反结账（点击月末结账，选择要反结账的月份，同时按下ctrl+alt+delete三个键，输入主管口令后点击确定），再反记账（依次点击总账-凭证-恢复记账前状态），再按1的操作进行修改。如有其它问题，请在下面回复疑问，我们将第一时间与您联系，帮助您解决问题。同时您也可以联系用友畅捷通专业服务商-用友天龙瑞德。用友天龙瑞德专业销售用友软件，用友财务软件，维护用友T3、用友T6、用友U8、畅捷通T+。我们将竭诚为您服务。联系电话：010-59798025。网址：http://www.kuaiji66.com

公司发生一笔费用计入长期待摊费用～但是资产负债表上是在待处理财产损益反映～怎么回事呢？ 公司发生一笔费用计入长期待摊费用～但是资产负债表上是在待处理财产损益反映～怎么回事呢？[]

资产负债表有待处理财产损益这一科目吗？
长期待摊费用在资产负债表上有反映的，没有待处理财产损益这一说
@左手倒影1436516790:没有～但是软件导出来的尽然是有这个科目～不知道是不是错乱了
估计你填岔了

用友U8V11.0是用友软件公司2013年发布的用友U8最新版的软件，在这之前的版本是用友U8V10.1，用友软件免费下载网站之前也发布过用友U8V10.1免费下载地址。U8V11.0和U8V11.1的图片一样，这里以U8V11.1的图片给大家介绍。

UFO简版工具下载:

ufow.rar

一米科技牵手用友iUAP Mobile，快速开发“逸米云商”

摘  要：一米科技基于十多年的信息化经验，以及对移动互联时代线上线下业务一体化融合的独特理解，在用友iUAP平台上，研发出了一套整合PC、手机APP、微信、POS机等多个载体的分销零售（连锁）系统--逸米云商。

目前，实体店在互联网冲击下，正经历一波“关店潮”，实体企业的分销零售渠道正面临着严峻的转型升级挑战，而单纯地依赖第三方电商平台，正越来越凸显出局限性，实体企业及零售实体店面，必须进行创新，实现移动互联时代的转型升级。

 3月3号会计从业资格考试取消的消息从财政部官网发出，一下子就引起了重大关注，还一度占据了微博热搜头条！会计从业资格考试取消，很多人都在想辛辛苦苦备考一场，是不是白忙活了？想转行的或非会计专业的还能进入财会行业吗？已取得的会计证还有用吗？

 据财政部消息，因取消会计从业资格涉及到修订《会计法》，需要依照法定程序提请全国人民代表大会常务委员会修订相关法律规定。目前，会计司正积极配合有关部门推进《会计法》的修订工作。 会计从业资格考试将被取消，会计行业入门或提高至会计初级职称亦或降低至无门槛，我们就静待修订后的《会计法》出台吧！

打印时候打印机就是不动是怎么回事，也没有提示 打印时候打印机就是不动是怎么回事，也没有提示[]

您点击凭证打印之后，会跳出打印机管理器，看下里面选择的打印机是您实际的打印机吗？若是点击打印之后，在打印机和传真中双击打印机，是否产生了打印任务呢？

windows XP安装畅捷通T3软件教育专版前要在设备管理器干什么 windows XP安装畅捷通T3软件教育专版前要在设备管理器干什么急急急!!!求大神解答

如果软件用到了加密硬件，就需要用设备管理器来安装驱动程序或进行设置。

餐饮服务业是几个点 餐饮服务业是几个点[]

6个

e 贷账，新板在哪反结账？ e 贷账，新板在哪反结账？[]

你好，请问一下：删除项目时提示“该项目已经在辅助总账中使用”，但是只填制过一张凭证，还将其作废整理删除了。可是该项目还是删不掉，请问是什么原因呢？ 你好，请问一下：删除项目时提示“该项目已经在辅助总账中使用”，但是只填制过一张凭证，还将其作废整理删除了。可是该项目还是删不掉，请问是什么原因呢？

您好：这个是在数据库后台中还被关联引用，需要查看数据来判断引用的记录才能删除。请在支持网提交问题和账套，我们会根据账套进一步分析和处理
@畅捷服务童颖:怎么提交支持网？能给个地址吗？
http://support.chanjet.com/issue/search
@畅捷服务童颖:我查应收账款科目账时发现下面有111这个项目，因为现在只录了总账期初余额，在总账期初里查应收账款辅助明细时却没有111这个项目。又删不掉111这个项目。
您这个需要去数据表可去看，具体可看gl_accvouch,gl_accass,gl_ccsum
@畅捷服务童颖:谢谢啦，已经通过数据库在GL_accass表中通过语句删除了[/微笑]

我的记账宝在别的电脑可以正常填制凭证，在我的电脑不能打开填制凭证，一直未响应中，我的电脑是WIN7 32位的，请问有何方法解决 我的记账宝在别的电脑可以正常填制凭证，在我的电脑不能打开填制凭证，一直未响应中，我的电脑是WIN7 32位的，请问有何方法解决[]

您先更改下环境变量在操作看下：
具体方法：首先在C盘下建立一个空文件夹，更名为temp,然后在‘我的电脑处’单击鼠标右键，属性里点高级页签，然后点‘环境变量’，将temp和tmp的值都修改为才c:\temp(通过点‘编辑’按钮进行修改；然后在重新登录软件；
@服务社区李珊:我的记账宝也是这种情况，我的电脑XP版的
@洛Z32:请问也是这样解决吗
@洛Z32:是的
@服务社区李珊:昨天试过了，还是不行，但在XP系统下可以使用，在WIN7下不能，是否针对WIN7有特殊的操作？谢谢
@雷鑫ruA:没有什么特殊操作
其他电脑均可以，那么是您操作系统问题
记账宝只支持win7旗舰版32位系统，不支持64位或是家庭版的
其次win7系统使用右键，管理员身份运行
还是不行，请重装电脑操作系统，安装xp纯净版或完整版或是win7旗舰版32位操作系统

企业高效实施战略管理所需要的能力企业高效实施战略管理所需要的能力

　　企业要在经济市场中高效的实施战略管理体系，需要具备如下几方面的能力：管理制定能力，分析清楚后，要敢于在极短时间内根据企业的实际现状，来作出与发起战略变革，因企业的变革管理涉及到方方面面。战略管理执行能力，坚定不移地支持和推进新战略，做实施新管理的模范。同时企业需要具备协调新战略管理和阶段性实施绩效的动态关系的能力。

　　企业要高效实施战略管理需要具备如下的能力：
　　一、战略管理制定能力
　　深刻理解企业优势和企业劣势。分析清楚后，要敢于在极短时间内根据企业的实际现状，来作出与发起管理变革，因企业的变革管理涉及到方方面面，首先是企业家与高管的观念更新，从原来陈旧观念中进行洗礼，必须要从上至下进行企业的全貌演变。确立清晰的管理意图和企业愿景，引领新的企业战略。在本行业在市场上的定位与发展作出清晰地定位与管理分析：通过一段时间的奋斗，同时也要作好企业内部的品质管理，因品质是品牌的支撑，要能打造企业本身的品牌，彻底摆脱产品作为质量低劣的产品代名词的不良形象。建立“公司今后发展战略”的新愿景，让各管理层与核心团队员工共同参与，商讨相应对策。
　　二、战略管理执行能力
　　坚定不移地支持和推进新战略管理，做实施新战略的模范。企业家的言行一致在员工中起到示范和扩散作用，容易使他们在管理变革中找到中心参照物。在制定管理与执行的过程中，我们都要首先考虑到从原来治标的情况向治本过渡，让企业在经营管理过程中，能起到良性循环的作用。积极重视管理沟通。企业领导或高管要每天花点时间来亲自处理世界各地重要人士发来的电子邮件，另利用业余时间对员工进行谈心，并作好员工对企业各方面的满意度调查，先从年度做好员工访谈工作，再细分到半年与季度，进而增强员工对企业的忠诚度，在领导重视与进行管理变革时更是加强了这项措施。
　　三、协调新战略管理和阶段性实施绩效的动态关系的能力
　　新战略管理的阶段性实施绩效有成功和失败两种情况。面对成功，企业要鼓舞士气，并根据已改善的经营绩效确定下阶段目标和方案。同时，组织成员的态度与行为随之转变。面对失败，企业应冷静分析失利原因，对症下药，转败为胜。企业还要不断地引进合适企业所用的新系统，由于过于重视技术变革而疏忽员工态度和行为变革，阻碍了新战略管理实施。对此深刻反省后，随即进行整改，取得战略管理变革的最终胜利。
　　企业要达成怎样的战略管理目标，及在经济市场中要向哪个方向发展与其自身的战略管理都有很大的关联。

巧合并，节税金——一个企业合并的纳税筹划案例评析巧合并，节税金——一个企业合并的纳税筹划案例评析

　　矛盾初起，一筹莫展
　　位于某工业园区的甲企业，从事芡实加工业务，因经营效果不理想，一直处于停产和半停产状态。因亩均纳税达不到招商引资时的5万元/亩的要求，因此政府要求对该企业进行置换。处在同一园区的乙企业生产经营红红火火，但是原有的厂区已不能满足其扩大规模的要求，于是在园区管委会有关领导的牵线下，甲企业、乙企业两家领导坐在一起达成了共识，即由乙企业一次性出资840万元，买断甲企业房屋及土地。甲企业债权债务仍由甲企业负责，并确定了收购预案，乙企业为此预交了350万元定金。眼看大功告成，就在甲、乙企业及园区管委会领导弹冠相庆的时候，一个意想不到的问题发生了，即签订协议时，双方没有考虑转让环节的税收，因为该环节需要交纳的税收有：1.营业税42万元;2.城建税2.10万元;3.教育费附加1.26万元;4.地方教育费附加0.84万元;5.防洪保安基金0.84万元;6.契税16.80万元，总计税费负担63.84万元。上述款项谁也不想承担，眼看这事陷入了僵局，园区管委会的领导看在眼里，急在心上!到底该怎么办呢?该领导拜访了工商登记窗口的工作人员，窗口的工作人员略加思索，建议甲、乙企业两股东之间采用股权转让的方式解决问题，即甲企业的股东将股权转让给乙企业的股东，这样可以达到乙企业股东实际控制甲企业且能够节省一笔税费，少花收购成本。

无法添加凭证摘要无法添加凭证摘要

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